培训管理制度

培训管理制度1 目的为缩小职能目标差距，建立可持续发展的人才培养战略，最大化实现人力资源优化配置，特制订本制度。

2 范围2.1 本标准规定了培训管理的职责，性质，项目及内容。

2.2 本标准适用于集团有限公司各部门及下属子公司。

3 职责3.1 集团人力资源部是本企业培训制度的制定者和规范者，主要责任是根据经营目标，制定和调整员工教育培训的战略、确定年度培训目标，批准培训预算、批准年度培训计划等。

a. 各事业部人力资源部负责拟订、呈报本企业的年度、月度培训计划及实施方案；b. 建立健全公司的讲师管理体系，制定、修改全公司的培训规范；c.负责制定各部门新进人员的入职培训计划，协助组织各部门、分厂新员工的上岗资格培训，并制定一套有效的试用考核评鉴管理体制，以便对员工的职业生涯规划进行有效的引导和监督；d. 具体落实与协调各部门间的关联培训活动；e.编撰、指定共同性培训材料；f.计划、组织、实施全公司共同性的培训（公开课）；g. 编制全公司培训的实施方案与审议各部门、分厂的专业培训实施方案，并对其提出指导、协调和合理化建议；h. 检查、考核、汇总各部门、分厂的专业培训实施情况；i．审查办理全公司的外派培训；j. 拟定、审核各项培训的费用；k. 为员工的学历教育等继续教育、职称评定创造条件；h.全公司在职培训实施成果及改善对策呈报。

3.2 事业部下属各部门是本企业培训制度的参与者和维护者，是员工培训的管理者、组织者和实施者；主要责任是协助公司年度培训计划的制定，协助培训计划的实施，完善各项培训制度的实施细则。

同时针对本部门的年度绩效指标和岗位人员的任职资格缺陷，提出各部门内部员工年度素质提高计划，并组织实施。

3.2.1 各部门有权在本部门内策划、组织并召开部门季度、月度强化培训和临时集训，并需定期汇总、呈报年度培训需求及本部门、分厂主办的培训实施计划；3.2.2 部门的培训考核工作均将纳入其主管负责人的日常管理职责内，其培训效果的好差将作为该部门主管负责人年度绩效考核的评鉴标准之一；3.2.3 协助公司建立培训讲师体系，确定本部门分厂的培训职责和任务；3.2.4 各部门负责组织本部门的专业培训，并有责任收集、整理和汇总每次与培训相关的培训信息与效果反馈，以便人力资源部及时进行备案存档；3.2.5 确定、修改培训范围；3.2.6 编撰本部门、分厂专业培训的教材；3.2.7 各部门有权依据自身培训情况的实际需求向人力资源部门提出合理化建议与要求，协助好人力资源部建立健全本部门的员工培训档案；3.2.8 各部门有义务协助与配合好人力资源部在全公司范围内开展各项专案培训计划，并及时提供相关的配合方案与衔接工作。

3.3 员工个人是公司培训制度的贯彻者和执行者，主要责任是协助公司或部门培训需求计划的制定，参加公司或部门组织的培训，同时开展多渠道的自学。

3.3.1 员工有权针对本岗位的工作内容和绩效指标，向主管提出所需要的培训支持。

3.3.2 在不影响本职工作的前提下，员工有权要求参加旨在提高自身素质和知识技能的业余学习或者企业内部举办的各类培训。

3.3.3 经批准接受培训的员工有权享受企业为受训员工提供的各项扶持待遇。

3.3.4 对于本公司指定要求参加的培训，被指定的员工有义务准时参加，并认真接受培训，达到培训的考核要求。

3.3.5 培训结束后，受训员工有义务把所学的知识和技能运用到日常工作当中并将所学知识传授给其他相关岗位的但没有机会参与培训的员工。

特别对外派培训的，必要时受训人员更应做好知识传授或授课工作。

3.3.6 自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用一定工作时间的，须事先获得批准，申请时需向上级主管及人力资源部提供足够的证明材料。

4 员工培训课时安排4.1 培训课时归纳表：员工当年受训课时将纳入各岗位当年绩效考核衡量指标之一，并作为员工奖罚升迁的评判补充依据。

4.2 根据公司年度培训规划的统筹要求，公司会适时安排每位部级（含部级）以上干部为员工提供不少于25课时/年的义务培训。

4.3 公司要求各部门每季度至少在本部门内安排一次职能强化培训，每月针对本部门内的重要特殊岗位安排一次或一次以上的职务强化训练。

4.4 特殊事项：4.4.1 若同一课程报名人员过多，人力资源部将与相关部门协商，选择最急需受训的员工首先接受培训，其他员工在本年度或次年度另行安排。

4.4.2 若人员不足而必须取消课程时，人力资源部一般在开课前几天通知员工取消课程，并建议员工通过其它途径进行学习。

5 制定培训体系：5.1 明确各项培训课程的主、协办单位。

各事业部人力资源部召集有关部门共同制定培训体系，作为培训实施的依据，其内容包括：5.1.1 依各部门的职位说明书，确定各职位类别的培训课程及课时；5.1.2 拟定各培训课程的教材大纲；5.1.3 明确各培训课程的主、协办单位；5.1.4 具体落实各项培训课程的资源配置。

5.2 当各部门的组织结构、机构职能改变之后，或因新技术、新工艺、新设备的引进导致生产条件、制造流程发生变化时，各事业部人力资源部应根据实际需要组织相关部门对培训体系进行修订。

6 培训分类:6.1 培训流程：公司的培训流程可根据员工的职业发展阶段进行分类。

6.1.1 职前培训：a. 所有录用人员均须参加新进员工培训。

人数不足15人时，由人力资源部发予相应的资料自学，当入职员工人数达到15人时，公司人力资源部统一组织实施培训。

如人数过多，则人力资源部可依据实际情况分批组织培训，人员计划控制幅度为15人/每批次。

新员工入职培训结束后必须实施考核，考核结果记入个人培训档案。

考核不合格者须参加第二期职前培训，如考核成绩仍然不合格者，则予以劝退。

b. 所有员工在经过新进员工培训后根据岗位性质要求分别接受上岗资格培训及试用考核培训，转正培训考核期一般根据员工自身素质情况由各部门主管确定。

转正培训结束后必须实施考核，考核结果记入个人培训档案。

考核不合格者须延长试用转正时间并参加第二期转正考核，如考核成绩仍然不合格者，则予以劝退。

6.1.2 在职培训：a. 进阶培训一般由各事业部人力资源部组织，按职别序列分层次组织实施，各级员工须按要求参与并作为内部储干训练课程。

b. 专业职能强化培训由人力资源部或需求部门提出并组织实施，公开课可由各部门员工自行选修，内训课程则须全程参加。

c. 专案项目培训：针对员工的具体培训需求情况提供各项专业培训方案（转/轮岗培训、晋升培训、外派培训等）。

其中当员工岗位发生调动升迁时，必须经过人力资源部组织的转/轮岗培训或晋升培训，培训过经考核合格后方可上岗，否则不予办理岗位调动升迁手续。

企业外派培训则要求员工必须签订及履行相关外派培训协议。

6.1.3 职外培训：a. 职业技能资格培训:各项社会专业技术资格培训，各种技能、技巧、经验素养的锻炼。

b.学历素质教育：公司人力资源部为员工的学历等继续再教育创造条件，努力提高全体工作人员的学历层次。

c. 职业定向教育：根据员工的内在潜力与可塑性，为员工设计职业生涯的培训阶梯，以适应公司不断发展壮大的人才需求，同时提高员工对自我职业设计的可塑性与适应性，培养和拓展员工的潜力发掘空间。

6.2 培训等级：各种培训项目可按培训实施的范围与重点不同而进行分类。

6.2.1 一级培训项目：公司年度培训计划是由人力资源部门负责统筹制定，属于公司的一级培训项目，它是由各个部门共同参与并组织讨论而通过的，目标培训对象针对公司全员。

它的内容包含有：预计在该年实施的新进员工培训项目，各项全员性员工培训项目（包括各项制度、方针政策和思想意识教育等实施内容）。

它的制定和出台一般应在当年年底前完成，于次年年初前开始执行并具体细化，其工作纲要将纳入公司议程安排内。

凡是属于公司的一级培训项目，各部门全体员工都须参加，不得以任何理由诿碍推辞，如有特殊事由，均需填写《培训请假单》并报经人力资源部及分管领导同意方可准许。

一级培训项目的教材、课程课时的设置以及相关的培训考核管理均由人力资源部负责统一安排。

各有关部门须切实配合好人力资源部做好准备工作。

6.2.2 二级培训项目：公司各部门会根据本部门的职能职责及结合当月的生产、经营、管理等计划任务组织职能强化培训。

目标培训对象是针对本部门内的部分岗位员工或全体员工，它是由各部门负责统筹制定并报经人力资源部门审批而成。

它的内容一般包括该部门预计在本月度内开展的各项职能强化训练项目（如职能型强化训练项目、任务型分解训练项目、应用型拓展培训项目等）。

它的制定应当在上个月度末的前一周以书面形式向人力资源部提出审批，并应在下一个月度初开始实施。

凡属公司二级培训项目所指定的培训人员均需按时参加，不得以任何理由诿碍推辞，如有特殊事由，均需填写《培训请假单》报经部门主管同意并留作部门存档管理。

如其他相关部门亦有培训需要，则可事先征得该主办部门的同意后方可参与。

二级培训项目的教材、课程课时的设置以及相关的培训考核管理均由主办部门负责安排，但其具体的实施方案和效果评估均需报备至人力资源部进行备案存档。

6.2.3项目等级列表6.3 培训性质：公司的课程培训形式可依据培训地点、主办单位的不同而进行分类。

6.3.1 内部培训：在公司内部举行，由公司聘请讲师组织实施（讲师可以为内聘的或外聘的）。

6.3.2 委外培训：公司委托社会上一些专业的培训或咨询机构代为组织、实施一些培训活动。

a. 委托合作厂商代为组织培训。

b. 委托社会上的一些专业培训学校或高等院校代为组织培训。

c. 委托科研机构或关联组织代为组织培训。

d. 委托社会上一些具备颁发职业技术资格证书的专业教育机构代为组织培训。

（如果该项培训方案对公司具有较大促进作用并经公司相关部门领导批准，则相关受训员工可与公司签订《技能资格（证书）培训协议》，以便建立长期委培合作关系。

）6.3.3 外派培训：选拔优秀的员工签订外派协议，进行专业定向培训。

6.3.3.1 各职能部门为适应工作、计划、升迁等需要，推荐有关人员到公司外接受培训，被推荐人员应填写个人外派培训需求申请表，并签署相关的外派培训服务协议书，报人力资源部审批并经主管领导核准后，依有关规定办理出差手续。

6.3.3.2 外派受训人员返回后须填写外派培效果训评估报告，并将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书送交人力资源部进行备案存档。

由人力资源部替其办理有关费用审核事项，并将其培训情况记录于培训记录卡中。

6.3.3.3 外派受训人员可将所学知识整理成册，作为培训材料，并建议人力资源部组织相关培训活动，自任讲师，向有关人员授课。

6.3.3.4 外训服务年限规定。

根据有关劳动法规的规定，本公司规定费用在5000元以上或培训期限在三个月以上外派脱产培训的本公司服务年限为5年，外派培训费用随服务年限等份递减。