【管理】杭挂企业集团员工招聘和聘用制度.doc
集团公司聘请管理制度
集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。
第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。
2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。
3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。
4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。
第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。
2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。
第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。
2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。
第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。
2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。
第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。
第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。
2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。
3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。
第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。
2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。
第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。
集团员工招聘管理规定
集团员工招聘管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】x x集团员工招聘管理制度第一节总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟XX集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)中专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)无不良行为记录；(四)遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四）违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。
第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
最新集团招聘管理制度
最新集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的招聘工作，包括招聘流程、招聘标准、招聘流程等内容。
第三条集团公司各部门必须严格按照本管理制度的规定执行招聘工作，确保招聘公平、公正、透明。
第四条集团公司招聘工作应遵守国家法律法规，并遵循市场规律和人才发展趋势。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务需求，确定招聘需求并向人力资源部门提出申请。
第六条招聘计划制定：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，并向公司领导汇报。
第七条招聘渠道选择：人力资源部门根据招聘需求和计划，选择合适的招聘渠道，如网上招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条岗位发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台，吸引人才应聘。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘需求，对应聘者的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
第十条面试安排：人力资源部门根据候选人的简历，确定面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
第十一条面试评估：面试官根据候选人的面试表现，进行评估打分，并确定最终录用人选。
第十二条录用通知：人力资源部门向最终录用人选发出录用通知，并与其签订劳动合同。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，包括公司概况、岗位职责、规章制度等内容。
第十四条试用期管理：新员工入职后经过试用期，人力资源部门对其进行评估，确定是否正式录用。
第三章招聘标准第十五条招聘公平：集团公司招聘工作必须公平公正，遵循能力、素质和表现导向。
第十六条招聘公开：集团公司招聘信息必须公开透明，对符合条件的人才提供公平竞争的机会。
第十七条招聘择优：集团公司招聘应择优录用，实行人才选拔机制，确保人岗匹配。
第十八条招聘奖惩：对招聘工作出色表现的个人或团队进行奖励，对招聘工作不力的个人或团队进行惩罚。
第四章招聘培训第十九条岗位培训：集团公司将开展各类岗位培训，提高员工综合素质和工作技能。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
XX集团公司员工招聘管理办法
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作，造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍，根据集团用工实际及有关制度，特制定本办法。
第二条适用范围：集团本部及所属各全资子公司、控股公司（以下简称“集团所属企业”）。
第三条招聘工作原则：1.公开、公平、公正原则；2.竞争上岗、择优录用原则；3.人员精干、高效、务实原则。
第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工，包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。
第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。
集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。
集团所属企业应自觉服从管理，严格执行本办法中的相关程序，认真落实各项要求。
第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作：1.集团本部人员的补充；2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才；3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生；4.集团内部单位之间人员调剂；5.集团新成立机构人员招聘；6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。
第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位，经集团授权后，集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘，招聘过程需符合本办法相关规定，招聘结果应报集团人资部备案或审批。
第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为：1.根据用工需求制定招聘计划；2.发布招聘信息；3.组织招聘实施；4.领导研究决定；5.拟聘人员公示（管理岗位）；6.试用与转正。
第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位，可实行组织选聘。
组织选聘方案须报集团同意后实施。
除组织选聘外，所有岗位均执行以上招聘流程。
第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析，从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”，制定下一年度的人员需求计划（人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等），编制《员工招聘计划表》（附表一），并经所在单位集体研究后，于每年11月底上报集团人力资源部批准。
集团公司员工招聘管理制度
xxx有限公司总部员工招聘管理办法第一章总则第一条为规范员工招聘流程，完善人员选用机制，科学优化配置人才队伍，依据《劳动法》及《劳动合同法》等国家有关法律法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部中层以下级别员工招聘。
第二章招聘原则与标准第三条招聘原则：（一）全面考察与重点考察原则：全面考察应聘人员品德、知识、能力、特长、经验、健康状况等，同时重点考察岗位胜任力、目标执行力、团队协作力。
（二）公平竞争与择优录用原则：应聘人员机会均等，不因人设限，确定考核测评最低分值，依据实际得分择优录用。
（三）按需聘人与人岗匹配原则：按实际需要确定招聘人员数量、条件等，同时拟聘用人员能力与岗位需求相一致。
第四条招聘标准：（一）学历及年龄要求：1、本科学历。
要求第一学历为本科，毕业学校需为985、211院校，年龄需在30周岁以下；2、研究生学历。
年龄需在35周岁以下；3、取得博士学位。
年龄需在40周岁以下。
（二）具有较强的文字综合、语言表达沟通和计算机操作能力；（三）具备良好的职业操守，身体健康，无不良从业记录；（四）与其他用人单位解除劳动合同。
集团需要的具有农业、粮食、金融等特殊专业的人才可适当放宽条件。
第三章责任部门第五条集团党群人力部为员工招聘工作的主管部门，其职责如下：（一）审核各部门用人申请，提出招聘意见，报集团相关领导批准；（二）制定招聘方案，确定招聘方式，公布招聘信息；（三）对应聘人员进行基本条件审核；（四）成立考核测评工作小组，组织应聘人员进行考核测评；（五）公开考核测评结果，择优确定拟聘人选；（六）解答应聘及落选人员疑问；（七）应聘人员档案信息资料保管。
第六条用人部门职责：（一）提交用人需求申请，经集团党群人力部审核；（二）确定招聘岗位的职位描述和任职资格条件；（三）参与应聘人员的考核测评。
第七条集团纪检监察部对考核测评环节实施全过程监督，确保招聘工作公平公正、合规有效。
第四章招聘流程第八条提报用人需求申请。
集团公司员工招聘管理制度
集团公司员工招聘管理制度一、前言集团公司是一个庞大的企业集团，其人力资源的招聘和管理是公司能否持续发展的关键因素。
招聘管理制度是为了规范集团公司的人力资源招聘和管理，确保招聘的公正、公平、公开、充分，促进企业的整体竞争力提升,保障公司的发展和员工的合法权益。
二、招聘程序1、岗位需求确认集团公司各部门根据自身业务需求提出人员招聘申请，经过集团公司领导层的审核和决策，确定需要招聘的岗位和数量等相关信息。
2、发布招聘通知集团公司通过多种途径发布招聘信息（如公司网站、招聘网站等），明确招聘岗位、条件、要求、待遇等信息。
3、简历筛选集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，对应聘人员简历进行初步筛选。
4、面试集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，安排面试，面试内容包括基本情况介绍、岗位技能测试、逻辑思维等多项考核。
5、面试结果评估集团公司综合考虑应聘人员在面试中的表现，考虑其适合公司岗位需求和企业文化等综合因素进行评估。
6、录用对通过面试的应聘者，集团公司人力资源部门根据岗位要求和员工岗位能力进行匹配，制定录用方案，定期跟踪员工入职工作，并根据考核结果调整岗位或解雇员工。
三、招聘标准1、招聘公正、公平、公开、充分，不得进行性别、种族、年龄、婚姻、宗教等歧视性要求。
2、实行择优录用原则，重点考虑应聘者的工作能力、综合素质、岗位技能、专业知识和适应能力等。
3、招聘程序严格遵循公司的程序,在不失重要性的前提下,加快招聘速度，尽快确定有效人选，确保岗位空缺不带来企业经营和管理不良后果。
4、招聘标准应该根据不同岗位划分，集团公司应该制定相应的人才招聘标准，并严格执行。
四、员工权利与责任1、员工享有被招聘的岗位上的工作机会，同时负有独立完成工作任务、服务公司、遵守企业规章制度、尊重公司管理者等方面的权利和责任。
2、员工应当遵守集团公司的工作时间、工作内容、工作方式等相关规定,并按时按量完成岗位任务。
3、员工应当尊重企业的规章制度，严格遵守公司的考勤、薪酬、保险等政策规定，在工作过程中做到勤勉、积极、负责。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
企业人员招聘与录用制度
企业人员招聘与录用制度一、背景与目的为了规范企业的人员招聘与录用流程，保证招聘公平、公正，选拔优秀人才，提高企业整体素养和竞争力，订立本制度。
二、招聘需求确定1.各部门依据业务发展和人员需求提出招聘需求，并向人力资源部门供应招聘岗位信息、岗位职责和要求。
2.人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，并与各部门进行沟通与确认。
三、招聘渠道与形式1.招聘渠道：人力资源部门将通过多种途径进行招聘，包含但不限于以下方式：–网上招聘平台；–名校招聘会；–社会招聘渠道；–员工介绍。
2.招聘形式：依据招聘岗位的特点和要求，采用面试、笔试、试岗等方式进行选拔。
四、招聘程序与步骤1.招聘公告发布：人力资源部门依据招聘计划，发布招聘公告，包含岗位名称、岗位职责、岗位要求、薪酬待遇等信息，并将公告发布在企业内部网站、外部招聘网站及相关社交媒体平台上。
2.简历筛选：人力资源部门依据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3.面试布置：–初试：人力资源部门布置初试，进行面试并评估候选人的基本素养、专业知识和经验。
–复试：初试合格的候选人，将进入复试阶段，与招聘岗位相关的部门经理或团队成员进行深入面试。
4.背景调查：对于通过复试的候选人，人力资源部门将进行背景调查，核实其供应的个人信息和工作经过的真实性。
5.录用决策与通知：经过综合评估和讨论，人力资源部门决议是否录用候选人，并将结果及时通知候选人。
五、录用与合同签订1.录用条件：被录用人员需满足以下条件：–具备招聘岗位所需的学历、技能和经验要求；–背景调查结果符合公司要求；–健康体检合格；–通过公司的培训及试用期考核。
2.工作合同签订：录用人员与人力资源部门签订劳动合同，明确双方的权利与义务，合同内容包含但不限于以下方面：–职位名称、岗位职责与要求；–工作地方、工作时间与休假制度；–薪酬和福利待遇；–工作绩效考核和奖惩制度；–保密义务和知识产权相关事宜；–停止合同的条件与程序。
浙江XX集团招聘管理制度(DOC20页)
XXXX集团招聘管理制度第一部分总则1、目的为认真做好人才招聘引进工作，规X人员招聘工作流程，提高招聘工作效率，进一步优化集团内部人员结构，把好人才招聘关，特制定本制度。
2、适用X围本制度适用于集团的所有员工招聘录用工作。
3、职责3.1人力资源部职责3.1.1负责本制度的制订、修改、解释及实施工作；3.1.2负责集团公司长期、中期及短期的人员需求规划制定；3.1.3负责年度人员招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；3.1.4负责招聘实施过程中对应聘人员综合素质基本要求的评定；3.1.5负责人员录用确定审批过程的综合控制；3.1.6负责集团公司招聘工作的年度总结评估；3.2用人单位职责3.2.1负责本单位年度人员招聘需求分析、汇总、制定工作，并及时将招聘需求告知集团人力资源部；3.2.2负责人员招聘实施过程中对应聘人员专业技能、理论素质等诸方面要求的评审和核定，并协助集团人力资源部招聘工作人员进行招聘实施中的具体工作；3.2.3负责对新员工进行试用期考核，并根据本单位和岗位的实际情况进行新员工入职后的介绍和引导。
3.2.4负责对人才的使用、培养工作。
第二部分管理内容1、招募准备1.1招聘人员需求1.1.1用人单位依照企业发展计划，制定年度招聘需求计划，人力资源部以计划要XX 施招聘2、招聘方式及渠道2.1外部招聘及渠道2.1.1外部招聘外部招聘：主要包括校园招聘、社会招聘二种方式。
A校园招聘：招聘对象为各类全日制高等院校大中专及以上学历应届毕业生。
B社会招聘：招聘对象为公司经营急需的、具有一定专业或管理工作经验2.1.2招聘渠道外部渠道是指在进行外部招聘时利用的各类正规招聘渠道，主要包括招聘、人才市场、招聘会、高等院校及人才中介等几类。
A招聘：具有正规营业资格的以人才招聘为经营主业的专业类。
B人才市场：各级人事局下属的人才市场，包括省级、市级、区级人才市场。
C人才交流会（招聘会）：各政府机关、人才市场主办的人才交流会、招聘会。
华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度
杭挂企业薪酬管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (3)1.1宗旨 (3)1.2效力 (3)1.3适用范围 (3)1.4薪酬理念 (3)1.5薪酬体系管理原则 (3)1.6薪酬增长机制 (4)第二章薪酬体系 (4)2.1薪酬体制 (4)2.2薪酬结构 (5)第三章年薪制 (5)3.1年薪制适用范围 (5)3.2年薪构成 (5)3.3年薪的考核周期与考核方法 (6)3.4年薪的兑现办法 (6)第四章职能等级工资制 (6)4.1主要收入构成 (6)4.2工资标准 (6)4.3考核周期 (7)4.4年终奖金 (7)第五章协议工资制 (8)5.1适用对象 (8)5.2协议工资的确定及结构 (8)5.3特殊政策 (8)第六章总裁特别奖 (8)第七章福利 (9)7.1员工休假和工资核发办法 (9)7.2其他 (11)第八章津贴 (11)8.1驾驶员里程津贴 (11)8.3其他 (12)第九章薪酬发放 (12)9.1审批程序 (12)9.2发放日期 (12)9.3离职员工薪酬发放 (12)第十章薪酬调整 (12)10.1年度调薪 (12)10.2试用期薪资及期满转正调薪 (13)10.3岗位调任之调薪 (13)10.4季度绩效考核结果运用之调薪 (13)第十一章薪酬管理组织机构 (13)第十二章附则 (14)第一章总则按照杭挂企业发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。
1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。
1.2 效力本制度是杭挂薪酬管理领域的最高纲领性文件，为杭挂薪酬管理提供全面准则和重要依据。
杭挂所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。
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杭挂企业
员工招聘和聘用制度
杭挂企业集团员工招聘和聘用制度2006年7月
目录
第一章总则 (1)
第二章招聘范围和录用原则 (2)
第三章招聘计划制定 (2)
第四章招聘流程 (3)
第五章附则 (4)
第六章附件 (4)
第一章总则
第一条目的：
为配合杭挂企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制
度化、流程化，特制定本制度。
第二条人力资源管理的目标：
以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的
员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条制度制定的基础：
1．“以人为本”的人才观。
我们一贯坚信，人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是
其重要指标。
2．“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自
己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制
度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行的力度更大。
第四条管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心。
1．董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：
——审批公司3-5年人力资源规划；
——对公司人力资源管理的重大事项进行裁决。
2．总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：
——审批公司年度人力资源规划；
——审批规划外招聘和培训需求；
——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。
3．人力资源中心是人力资源管理的执行机构，在集团副总裁领导下开展工作，其职责包括：——组织制订年度人力资源规划；
——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘工作；
——开展招聘、考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；
——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；
——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究。
第五条人力资源管理制度内容包括：
员工招聘及聘用制度、员工培训管理办法、薪酬体系管理制度、绩效考核管理制度、员工辞职管理办
法。
第六条人力资源管理制度适用范围：
适用杭挂企业集团总部人员和子公司人员。
第二章招聘范围和录用原则
第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。
第八条招聘时本着公开、公平、公正的原则进行公开选聘。
第九条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第十条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源中心的双重考查，经用人部门的分管高层领导批准后由人力资源中心发录用通知。
第三章招聘计划制定
第十一条人力资源规划是人力资源中心进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定。
第十二条集团总部“三定”（定岗、定编、定员）工作由人力资源中心负责完成报总裁审批；各子公司“三定”工作由人力资源中心指导完成报集团人力资源中心审核，由总裁审批。
第十三条人力资源中心根据企业未来一年内的人力资源需求状况和企业内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：
1.人力资源中心发放《人员需求申请表》到集团各职能部门或子公司；
2.集团或各子公司相关部门负责人填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；
3.人力资源中心根据集团年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状
调查来进行集团人力资源需求分析；
4.人力资源中心编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划，以及相关财务
预算等内容；
5.人力资源中心总监审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见；
6.总裁审批年度人力资源规划方案草案并签字批准；
7.人力资源中心形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行；
第十四条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源中心审议后制定计划外人员需求计划，并提交
副总裁审核、总裁审批签字后实施。
第四章招聘流程
第十五条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第十六条内部招聘流程包括以下步骤：
1.各职能部门、子公司用人部门填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；
2.人力资源中心审核此次招聘是否符合人力资源规划案；
3.人力资源中心拟定招聘计划；
4.总裁或人力资源中心总监对招聘计划进行审批；
5.人力资源中心进行招聘宣传，处理应聘员工提交的《应聘申请表》；
6.人力资源中心根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；
7.用人部门与人力资源中心联合对应聘员工进行笔试和面试，对不合格者不予录取并保持其原
岗位；
8.各职能部门、子公司用人部门负责人或总经理对合格者进行再次审核；
9.经理级主管或特殊员工需要经总裁最终审批；
10.人力资源中心进行内部调岗协调工作；
11.人力资源中心办理调职手续、核订薪资级别并更新员工档案；
第十七条集团岗位之间的调动、升降适用第十五条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的变动或增减。
第十八条外部招聘流程包括以下步骤：
1.各职能部门、子公司用人部门填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求；
2.人力资源中心审核此次招聘是否符合人力资源规划案；
3.人力资源中心拟定招聘计划；
4.总裁对招聘计划进行审批；
5.人力资源中心组织各子公司人力资源部进行招聘宣传，处理应征材料；
6.人力资源中心根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；各子公司也
可对各应聘都进初选，并筛选出合格者报集团人力资源中心组织面试；
7.应聘者填写《应聘申请表》后人力资源中心进行面试、测评，对于合格者转给用人部门进行
复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库；各子公司主管级以上人才的招聘必须有总
部人力资源中心的人员参加面试；
8.用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，不合格者不予录取，资料交由人力资源中心存
入备用人才库；
9.用人部门负责人对应聘合格者进行再次审核，部门经理级职位须报总裁进行最终审批；
10.总裁对部门级经理职位应聘合格者进行最终审批；
11.人力资源中心为新员工办理入职手续、核订薪资级别并更新员工档案。
第五章附则
第十九条本制度由集团人力资源中心负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第六章附件
附件一、《人员需求申请表》
附件二、《应聘申请表》
附件一
杭挂企业人员需求申请表
申请部门：年月
附件二
杭挂企业应聘申请表
填表日期：年月日
杭挂企业集团员工招聘和聘用制度
8。