集团公司员工招聘管理制度汇编
集团组织部制度汇编范本
集团组织部制度汇编范本一、总则第一条为了加强集团组织部的规范化管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于集团组织部的各项工作，包括人事管理、员工培训、绩效考核、福利待遇等方面。
第三条集团组织部应按照公平、公正、公开的原则，严格执行本制度汇编，确保各项工作合法合规。
二、人事管理第四条集团组织部负责制定和修订公司岗位设置、薪酬福利、员工招聘、绩效考核等人事管理制度，并监督执行。
第五条集团组织部应建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和安全性。
第六条集团组织部负责员工的入职、离职、转正、晋升等手续办理，确保人事变动的顺利进行。
第七条集团组织部应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供人才支持。
三、绩效考核第八条集团组织部负责制定公司绩效考核制度，确保考核的公正、公平、公开。
第九条集团组织部应建立绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十条集团组织部根据绩效考核结果，对员工进行奖励、晋升、培训等激励措施，促进员工积极工作。
四、福利待遇第十一条集团组织部负责制定公司福利待遇制度，确保员工的合法权益。
第十二条集团组织部应按照国家法律法规和公司规定，为员工办理社会保险、公积金等福利待遇。
第十三条集团组织部负责员工福利的发放，包括节日慰问、生日关怀、健康体检等。
五、内部管理第十四条集团组织部应建立健全内部管理制度，包括财务管理、资产管理、信息安全等方面。
第十五条集团组织部负责组织部门内部培训和团队建设，提高部门员工的凝聚力和战斗力。
第十六条集团组织部应加强与其他部门的沟通协作，确保公司各项工作的顺利推进。
六、附则第十七条本制度汇编的解释权归集团组织部所有。
第十八条本制度汇编自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
集团组织部制度汇编的制定和执行，旨在规范公司人事管理、提升员工绩效、保障福利待遇，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
[资料汇编]--《员工招聘管理制度》：娃哈哈
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杭州娃哈哈集团有限公司管理制度WHH-RS-03-01-00员工招聘管理制度发布日期：2008—04—28 实施日期：2008—05—01杭州娃哈哈集团有限公司员工招聘管理制度第一章总则一、目的为落实“人才强企”战略，遵循“公正公开、平等竞争、人岗匹配、择优录用”的原则，认真做好人才招聘引进工作，规范人员招聘工作流程，提高招聘工作效率，进一步优化集团内部人员结构，把好人才招聘关，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团所有员工的招聘录用工作。
外聘人员、返聘人员的招聘管理不在此列。
三、职责（一）人力资源部职责1、负责本制度的制订、修改、解释及实施工作；2、负责集团公司长期、中期及短期的人员需求规划制定；3、负责年度人员招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；4、负责招聘实施过程中对应聘人员综合素质基本要求的评定；5、负责人员录用确定审批过程的综合控制；6、负责集团公司招聘工作的年度总结评估；7、及时对集团下属各外地子公司进行人员招聘工作上的指导和监督。
（二）用人单位职责1、负责本单位年度人员招聘需求分析、汇总、制定工作，并及时将招聘需求告知集团人力资源部；2、负责人员招聘实施过程中对应聘人员专业技能、理论素质等诸方面要求的评审和核定，并协助集团人力资源部招聘工作人员进行招聘实施中的具体工作；3、负责对新员工进行试用期考核，并根据本单位和岗位的实际情况进行新员工入职后的介绍和引导。
4、负责对人才的使用、培养工作。
（三）后勤部门职责1、根据新员工入职时间及进度，及时安排相关人员入住公司宿舍，并办理IC卡。
第二章管理规定一、招聘方式及渠道（一）外部招聘及渠道1、外部招聘外部招聘：主要包括校园招聘、社会招聘、外来招聘三种方式。
（1）校园招聘：招聘对象为各类全日制高等院校大中专及以上学历应届毕业生。
（2）社会招聘：招聘对象为公司生产经营急需的、具有一定专业或管理工作经验，中专（包括职高、技校）及以上学历人员。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
员工招聘制度内容(9篇范文参考)
员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
天能集团子公司招聘管理制度(可编辑).doc
天能集团子公司招聘管理制度(可编辑)母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司招聘管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则第二章招聘组织管理第三章招聘计划第四章人员招募第五章人员选拔第六章人员录用第七章人才特区第八章招聘工作评估第九章附则附件一：招聘流程附件二：临时招聘申请表附件三：竞聘管理办法附件四：内部招聘公告附件五：应聘申请书附件六：应聘人员初试测评表第章总则第条目的为满足天能国际（集团）有限公司（以下简称集团公司）持续、快速发展对人才的需要规范员工招聘流程健全人才选用机制特制定本制度。
第条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第条归口管理招聘工作由集团公司人力资源中心门归口管理。
第条适用范围本制度适用于集团公司总部以及子公司（以下称下属单位）员工的招聘管理但不适用于董事。
第章招聘组织管理第条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息并协助用人部门进行甄选录用最后对招聘工作进行评估用以改善工作方式提高工作效率和效果。
第条集团公司人力资源中心负责本部除总裁外所有岗位、下属单位高级管理人员（副总以上级别）和财务、采购、营销、人事人员的招聘组织下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。
第条集团公司人力资源中心负责审核、协调和指导下属单位的招聘计划和招聘工作对下属单位招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议。
第条集团公司和下属单位人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第条下属单位中层管理人员的招聘录用应报集团公司人力资源中心备案集团公司人力资源中心若发现聘任不当的行为经集团公司总裁同意应予以改正。
公司人才管理制度汇编
公司人才管理制度汇编第一章总则第一条为了加强公司的人才管理工作，提升公司整体竞争力和发展水平，制定本制度。
第二条公司人才管理制度是公司为了规范和优化人才管理工作，激发员工工作激情，提高员工绩效，促进人才队伍的稳定和发展而制定的管理规范。
第三条公司人才管理制度适用于公司内所有员工，是公司的基本管理规范，员工必须严格遵守。
第四条公司人才管理制度内容包括人才引进、培训、激励、评价等方面。
第二章人才引进第五条公司采取多元化的人才引进渠道，包括社会招聘、校园招聘、内部推荐等方式，确保公司的人才队伍能够不断注入新鲜血液。
第六条公司在招聘人才时，应根据公司的发展需要和岗位要求，对候选人进行综合评估，确保招聘到适合岗位的人才。
第七条公司在引进人才过程中，应尊重人才的个人意愿和合法权益，遵守相关法律法规，做到公平、公正、公开。
第三章人才培训第八条公司制定并实施全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、个人发展培训等内容，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第九条公司为员工提供个性化的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展目标，制定相应的培训方案。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供培训补贴和学习假期，促进员工不断学习和提升自我。
第四章人才激励第十一条公司建立并实施激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等方式，激发员工的工作激情和创造力。
第十二条公司建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，给予相应的奖励或惩罚，促进员工积极工作。
第十三条公司重视员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升通道，激发员工的进取心和责任感。
第五章人才评价第十四条公司建立全面的人才评价体系，包括定期评价、绩效评价、360度评价等方式，对员工的工作表现和能力进行客观评估。
第十五条公司建立员工档案系统，记录员工的工作经历、学习经历、培训记录等信息，为员工的评价和晋升提供有效依据。
第十六条公司鼓励员工参与评价，接受客观评价和建设性批评，不断完善自我，提升自我。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
山能集团员工管理制度汇编
山能集团员工管理制度汇编第一部分绪论一、为了规范山能集团的员工管理工作，保障员工权益，提高员工工作效率和企业整体绩效，特制定本管理制度。
二、员工管理制度适用于山能集团旗下所有员工，包括全职员工、临时员工和合作方员工。
三、员工管理制度的执行机构为山能集团的人力资源部，负责解释、执行和监督员工管理制度的实施情况。
第二部分招聘与录用一、招聘工作1. 山能集团将根据业务发展和岗位需求进行定期的招聘计划，并向社会公开招聘信息。
2. 招聘程序包括岗位核定、岗位需求确认、发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等。
3. 招聘过程中，山能集团将严格遵守平等择优原则，不得因性别、种族、宗教信仰等因素歧视任何候选人。
二、录用管理1. 山能集团将对录用的员工进行劳动合同签订，并与员工就工资、福利、工作时间等事项进行协商确定。
2. 新员工入职需进行培训，了解公司文化、业务流程、安全制度和员工行为规范等。
3. 在试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，并在试用期结束后决定是否转为正式员工。
第三部分岗位管理一、岗位设置1. 山能集团将根据公司的业务需求和发展规划，设立各类岗位，包括管理岗、技术岗、销售岗、生产岗等。
2. 岗位设置应符合国家法律法规和相关行业标准，确保岗位的合理性和有效性。
二、岗位职责1. 每个岗位都应明确具体的职责描述，包括工作职责、工作目标、工作要求等。
2. 员工应按照岗位职责进行工作，承担相应的责任和义务。
三、晋升与调整1. 山能集团将根据员工的工作表现、业绩和潜力，提供晋升机会，激励员工提高工作业绩。
2. 针对工作表现不佳或岗位需求变化等情况，公司将进行岗位调整或转岗安排。
第四部分奖惩管理一、奖励制度1. 山能集团将建立绩效奖励制度，对员工的工作业绩、创新成果和贡献进行公正评价，并给予相应的奖励。
2. 员工奖励包括绩效奖金、优秀员工表彰、晋升机会、培训机会等。
二、惩罚制度1. 对违反公司规章制度、擅自泄露公司机密、拖欠工作任务、影响工作效率等违规行为的员工，将给予相应的惩罚。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度一、总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。
1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。
1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。
1.5 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二、部门权限和职责2.1综合管理部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。
2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责协助。
2.3用人部门负责人提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三、招聘计划3.1各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。
3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因，按规定编制需要补充。
3.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。
3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。
3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。
3.2 综合管理部根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、公司当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。
制定招聘计划时，属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。
3.3招聘计划应上报公司总经理批准。
批准后，综合管理部即可组织实施招聘。
四、招聘形式4.1招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。
公司人员的招聘管理制度
公司人员的招聘管理制度招聘管理制度的核心在于确保招聘过程的公正性、透明性和效率。
一个良好的制度应当涵盖招聘流程的各个环节，从岗位分析、发布招聘信息，到简历筛选、面试评估，再到最终的录用决策和员工入职培训。
岗位分析是招聘管理的基石。
通过对岗位职责、所需技能和资格要求的深入分析，企业可以明确招聘目标，这有助于吸引合适的候选人。
在此基础上，企业应当制定详细的岗位描述和任职要求，这不仅有助于候选人了解岗位，也为企业筛选合适人选提供了标准。
发布招聘信息是吸引人才的关键步骤。
企业应选择合适的渠道发布招聘广告，如公司官网、社交媒体、专业招聘网站等，确保信息传达给目标人群。
同时，招聘信息应清晰、准确，包含岗位职责、任职要求、工作地点、薪资范围等关键信息。
简历筛选是招聘过程中的重要环节。
企业应根据岗位要求制定筛选标准，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。
在此阶段，使用自动化工具可以帮助提高效率，减少人为误差。
面试评估是评价候选人综合能力的重要手段。
企业应设计合理的面试流程，包括初试、复试等，以及必要的技能测试或案例分析。
面试官的选择也至关重要，应选择具有相关经验和客观公正态度的人员担任。
面试过程中，除了评估候选人的专业能力，还应关注其团队合作精神、沟通能力和文化适应性。
录用决策是招聘管理的最后阶段。
基于面试评估结果，企业应综合考虑候选人的能力、经验、潜力和薪资期望等因素，做出公正的录用决策。
在决定录用前，必要时可进行背景调查，以确保候选人的信息真实可靠。
员工入职培训是帮助新员工快速融入团队的重要环节。
企业应提供全面的培训计划，包括公司文化介绍、岗位职责说明、工作流程指导等，帮助新员工尽快适应新环境，提高工作效率。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编1一、聘用原那么：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求到达公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司内开展的时机，公司会定期进行人力资源方案与规划工作。
3. 增加晋升时机充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升时机。
假设公司内部没有适宜人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求方案1) 人力资源需求方案应遵循严肃、精简、高效的原那么。
2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求方案》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报方案。
3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求方案，提交总经理审批。
4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求方案》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求方案》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求方案并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求方案》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头效劳等具有针对性的方式。
企业人力资源管理制度汇编
企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺，并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别.七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
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1范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2职责2.1集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前行编制《员工招聘1个月另计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
3.1.7集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：1）身体健康，有良好的精神面貌；2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；3 ）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；5）具备应聘岗位必需的知识和能力；6）具备应聘岗位规定的其他条件。
3.1.8员工招聘计划按照以下程序审批：1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。
2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。
3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。
4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。
3.2招聘渠道与信息发布3.2.1集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。
3.2.2内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司OA办公平台上发布；3.2.3外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布；3.2.4应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。
3.3人员甄选应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。
3.3.1笔试人力资源中心可视岗位需要，安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。
赴海外工作人员根据工作需要增加外语笔试（口试）环节。
3.3.2面试3.321人力资源中心负责组织员工招聘的面试环节（分公司临时员工招聘的面试由分公司自行组织，结果报人力资源中心备案）。
3.322面试评委应包括集团公司人力资源中心、业务主管部门、用人单位相关人员，且人数不低于3人。
3.323面试程序按以下执行：1）应聘人员填写《应聘登记表》；2 ）应聘人员出示本人学历、学位、英语、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；3）应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3分钟内；4 ）现场提问，回答问题；5）面试评委根据应聘者表现按填写《面试评定表》；6 ）面试评委组根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。
3.3.2.4技能测试人力资源中心根据需要组织应聘人员参加业务技能等测试。
3.4录用审批对于拟聘用的人员，人力资源中心填写《员工聘用申请表》，按照以下程序审批：1 ）集团公司总部部门员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准后实施。
2）分公司员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准后实施。
3 ）集团公司总部临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理批准后实施。
4 ）分公司临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理批准后实施，并报人力资源中心备案。
3.5入职管理3.5.1人力资源中心向被录用人员发出《员工入职通知书》，被录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：1 ）提交本人学历、学位、身份证等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10张及电子版, 并提供必要的入职证明资料；2）人力资源中心按照集团公司《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同。
3.5.2集团公司赴境外工作人员在出境之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。
3.5.3应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团公司人力资源中心集中组织新员工报到、体检、培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、分公司、项目部。
3.5.4社会招聘人员及应届毕业生应按照集团公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。
3.5.5集团公司总部各部门、分公司、项目部应在新员工试用期结束前10日内向集团公司人力资源中心提报《员工试用期考核表》。
考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。
4相关文件5记录WORD 格式整理专业技术参考资料人力资源需求计划表编制人（签字）XHY-ZD-018-01编制部门/分公司:年度： _______ 年负责人（签字）XHY-ZD-018-02人力资源需求计划汇总表编制人（签字）审核人（签字）批准人（签字）专业技术参考资料XHY-ZD-018-03员工招聘计划表编制部门/分公司: 时间：年第季度专业技术参考资料专业技术参考资料XHY-ZD-018-04员工招聘计划汇总表编制人（签字） 合计： 人负责人（签字）负责人（签字）XHY-ZD-018-05 ________ 年应届毕业生招聘计表XHY-ZD-018-06_______ 年应届毕业生招聘计汇总表XHY-ZD-018-07内部招聘公告因________ 业务需要，经集团公司人力资源中心审核，总经理审批同意，现公开招聘 ______ 岗位人员_名，欢迎广大员工踊跃报名。
一、报名条件（一）、基本条件1 •认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；2 •办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。
（二）、岗位任职条件1 • _______ 相关专业_以上学历，具有_职称或________________ 资格的可放宽至专科；2 • __ 岁以下，至少有年的企业 ______________ 工作经验， ________ 职称以上；3 •具备—、________、_______ 等方面的工作技能；二、报名方式请下载附件中《招聘登记表》，按要求填写后，于—年_月_日之前报集团公司人力资源中心（电子文档和书面文档各一份）；随报本人毕业证、学位证及现有职业、执业资格证书、各类获奖证书原件及复印件一份。
联系人：联系电话：传真：Email :人力资源中心_____ 年____ 月—日应聘人员登记表聘用申请表应聘岗位名称XHY-ZD-018-10 面试评定表应聘人员姓名评价标准评价要素A=很好C=普通D=差E=极差评价（在相应的选项画勾）共1匕分权重为0454321仪衣着A B C D E容健康状况和精神状态A B C D E仪礼貌A B C D E 表神情仪态A B C D E行为举止A B C D E 共40分权重为154321语言表达能力（包括口齿、逻辑等）A B C D E 领悟、反应能力A B C D E 个自信心A B C D E 人自我认知能力A B C D E 能协作精神A B C D E 力沟通能力A B C D E 责任感A B C D E进取心A B C D E 共10分权重154321个个性特点与本岗位工作要求吻合程度5分非常吻合吻合尚吻合基本不吻合不吻合权重1A B C D E性心理成熟度5分非常成熟成熟比较成熟不够成熟不成熟权重1A B C D E 稳定性共10分非常稳定稳定较稳定不稳定很不稳定权重2A B C D E 专业知识水平共10分非常咼较咼尚可较低很低权重2A B C D E所具工作经历与应聘岗位经验要求匹配程度共20分非常匹配匹配尚匹配未尽匹配不匹配权重4A B C D E面试人员姓名面试时间：年月日总分：总评：拟与录用O面试人签字：暂缓OXHY-ZD-018-011入职通知书___________ 小姐/先生：欢迎您的加入！请您于_____ 年_月_________ 日上/下午________ 点持此通知书，至娥集团公司人力资源中心报到，报到地址：__________________ 。
报到时请提供以下资料：1 •身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；2 •与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；3• 一寸免冠彩色（红底）照片10张及照片电子版；4 •银行工资账号；5 •6 •再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！Xxx公司员工试用期考核表XHY-ZD-018-012。