2019年三江黄石共和城营销策划执行报告
2019年三江黄石共和城营销的策略案
1、用水来自非传统/再利用途径 2、太阳能公共供电系统 3、 太阳能公 共供热水系统，4、地暖公共采暖系统。 （可参考京都汉宫 武汉火车站）
营销策略思路
思路启发点
建设一座城，营销一座城，影响一个 城, 改变一城生活, 升华项目与企业的历 史使命
经营一座城的营销思维
建设一座城 经营一座城 影响一个城 改变一城生活
第一阶段：规模形象期
原则：1、以总体形象为战略原点 2、以商业形象为拔高点 3、以未来形势发展为牵引点 4、以性价比为营销制胜点
看整个市场，我们没有什么，仅仅是一个大盘，但是就是一个 大盘却可以做出很多，改变一个区域的未来，改变一个区域的居住方 式，可能很空虚，但是我们有足够的价值空间。
制胜点：价格敏感度把握——低价
2019
首次 开盘
重大 开盘
2019
开盘
2019
2019 2019
商业 开盘
2019
2019 2019
原则：多频次开盘，小组团推进，保持楼盘的新鲜感， 每一次的开盘量必须要达到一定数量的客户积累，否则宁愿延期开盘 做到开盘即完成70%以上的销售量，以保障战略形象上的成功。
产品策略:可控制调整型
原则：1、以2年为一次调整原则 2、以内部结构优化为需求点 3、以潮流先驱为推动点 4、以事实动态为至高点
商业发展战略：项目运作带动企业资本扩张
1、完成大型商业招商 2、完成区域消费中心角色 3、实现消费商业物业平衡 4、实现写字楼和酒店物业打包上市
项目总体竞争力分解
1、规模性竞争力（形象确立） 2、产品型竞争力（形象稳定） 3、配套成熟性竞争力（形象深入） 4、生活成熟性竞争力（形象升华） 5、区位性竞争力（形象升级）
湖北黄石市团城山项目营销策划书
如有帮助，欢迎下载支持博学仕邸营销策划书雅鲁藏布策略部2007年5月目录：第一部分项目SWOT分析 (3)第二部分项目市场定位 (14)第三部分规划建议 (22)第四部分价格策略 (30)第五部分总体营销推广策略 (37)第六部分广告策略和媒介组合 (38)第七部分分阶段营销推广方案 (42)第八部分展示中心布置建议 (60)附：项目宣传费用清单第一部分项目SWOT分析一．项目分析1．基本情况1）项目位置本项目位于湖景花园项目西北角，占地面积2000多平方米，拟建筑面积30000平方米，北临琥珀山庄，东、南靠湖景花园，西接黄石二中2）项目周边配套黄石二中,九年义务教育的小学中学,湖北工业学校,招商银行,中国银行,交通银行等3）项目区位图4）项目北向现状图：2．项目swot分析S、优势1）本项目紧邻湖北省重点高中——黄石市二中，三年时间内其附近将落建一所九年制义务教育学校。
2）自身产品设计的独创性在同类产品中将具一定竞争性。
3）毗邻大盘湖景花园，可以利用其小区配套，充分容入小区的社区生活。
4）毗邻琥珀山庄，该项目形象好，能提升区域内项目价值。
5）虽开发商开发经验少，但由专业咨询公司全面操作，具有开发专业优势。
6) 规划中的观湖景带将提升本项目的景观、绿化效果竞争力。
W、劣势1）相对于区域内竞争项目，本项目地段相对较偏。
2）项目周边目前状况（环境、配套）较差。
3）区域内小户型同质产品竞争激烈。
4）本案相对独立，发挥空间小。
O、机会1）城市中心的转移，尤其是市政部门的落户，将带动整片区域的发展。
2）黄石市二中陪读家长较多，巨大的陪读租房市场以及服务陪读的教育、生活配套为本案的提供较多投资机会。
3）好的教育配套环境为本案提升附加价值。
4）区域内小户型有一定的市场需求。
T、威胁1）项目周边楼盘较多，且多为大盘，竞争激烈。
2）整个区域项目推出时间（同期、二期推出）的接近，加大竞争。
3)湖景花园开发的还建房将对本项目形象有一定影响。
2019年金沙滩营销执行计划书40p-精选文档
2019年度 營銷執行方案
龍啟聖0402
營銷執行節點
銷 售 一 億 銷 售 二 億 銷 售 一 億
預 售 證 取 得
正 式 開 盤 ，合 同 簽 約
消 化 順 位
2019年度
7/27 8/10 8/17
8/23 8/24 8/25
3/30
4/7
4/20
5/4
6/29 7/6 7/20
整合傳播工作
（二）包裝設計
第四部分：媒介宣傳包裝 1、電視廣告創意 2、電臺廣告創意文案 3、網路廣告創意 3、各階段媒介選擇計畫 4、各階段媒介執行計畫 5、各階段媒體費用預算 第五部分：外場包裝 1、活動的現場包裝形象設計 （1）舞臺背景板（展場背景板） （2）氛圍掛旗 （3）汽球 （4）條幅 （5）拱門
16,000
-
9,600
5,000 2,000 20,056
2,000
2,200 專車
教職員、 學生 食宿客人
備註 1:取樣~住房售價過萬元/平方米 2:青島北京電影學院官網,五千人規模 3:每套房以3名常住人口計算
+ 732萬人次
(每年當地高消費人口)
為何要買?誘因?
首付5成 包租3年
年返利 15%
現場銷售手法
銷控
獎 捂 低 高
品牌可信度
支持兩岸經貿發展的中央級別開發商，重磅百億繁榮金沙灘
牆面佈置
貴賓室
簽約室
營銷總預算
4.5億(RMB)*5%=2,250萬(RMB)
附件解析
打 精確 光圍 帶 神立 率檔 宣 跑 包 傳 率 覆 主 既 廣 題 有 告 和 人 發 主 力 包 張 物 先 與 力 搶 廣 開 五 告 幹 一 總 曝
佳兆业·壹号公馆2019年年度营销策略方案62p
112 12616.52 24.45%
52
13319
11.35%
104 24925.78 22.71%
Hale Waihona Puke 16 4180.03 3.49%
458 84395.79 100.00%
面积占比 13.95% 11.42% 9.41% 14.95% 15.78% 29.53% 4.95% 100.00%
5
在了解了项目营销目标及面临的市场环境之后，通过RS模型寻求 佳兆业·壹号公馆项目成功营销的待破解核心问题
整体表现不振
2019年江阴商品房月均去化 仅在10万方左右徘徊，不足去年 成交量的一半； 项目竞品爱家、金科、丹芙春 城等项目也是倍受打击，销售节 奏及成交表现差强人意； 成交不振行情下，市场竞争更 加激烈，竞争对手层出的促销手 段更是目不暇接。
大环境方向难辨、小环境格局恶劣是项目2019 年营销将面临的客观市场条件。大势难违的市 场行情下，如何最大化提炼项目价值并传递给 意向客户，是实现年度营销目前的基础条件。
1、城东地段，通达性好 2、吴氏纪念馆、赞园文化底蕴
5、高端社区规划设计 7、丰富产品线
9、尊荣体验式营销方式 11、佳兆业广场商办配套
3、大润发、乐天玛特生活配套 4、机关幼儿园、实验小学、江阴二中全天候教育资源
6、新古典园林体系 8、超五星级豪华会所配套
10、佳兆业金钥匙物业服务 12、精装修定制服务
竞争更加恶化
一方面，市场上存在的竞争对 手由于销售较差，导致市场库存
日益攀升，去化压力加剧； 另一方面，即将上市项目带来 的潜在供应量较大，竞争环境将
空前恶化。
客户购买意愿较弱
江阴作为一个内向型、经济富
庶的城市，刚性需求较少，缺乏
黄石某项目营销策略方案
水云馨苑营销推广案
当米兰·昆德拉讲述“生活在别处”时，
穿梭在钢筋水泥丛林里的都市人也在不 停追问：
到底生活在哪里？
从城市里寻找，从生活里寻找
这是一块让人来了就不想走的土地
在离城市中心最近的地方，它得到了大 自然最多的恩赐。
0米之外，静宜翠绿的 盘龙山
100米之外，轻波荡漾的
都不是我们这里说了算，它应该由：
市场 、项目、消费者共同决定
我们面临怎样的市场？
交通配套：贯穿黄石城区的
交通主骨架 教育配套：黄石市行政学院、 黄石七中、老虎头小学、 黄棉幼儿园、湖北师范学 院、黄石市通用技术技工 学校、哆来咪双语幼儿园 商业配套：延安路商业区、 天方商业区、天虹商业区 等 休闲配套：水景广场 自然景观：青山湖，盘龙山
水云馨苑
项目的市场销售突破 项目的销售价值挖掘 项目的形象价值连接 项目主要物理卖点
城市财智族的心理认同基础 城市财智族的 居住希望
项目和发展商 的品牌丰满
市场对项目推 广价值的认同
这种居住要求在项目 上的具体反映
这里解决销售价格与销售周期的最优化问题
执行总纲
推广攻击的核心
建立黄石养生居住主题的品牌领导地位
我们必须在“养生住宅”这个细分的市场中获 得领导者市场地位，依此进入黄石港乃至整个 黄石区域的市场领导者品牌阵营，并取得很大 的成功。 项目的成功=中卫品牌的成功
市场定位
林·山·湖
城市智者养生住区
定位解析： 市场定位的目的在于形成市场区隔，形成项目形象统领。 山·湖·林，表明项目所在区域自然特色 城市，表明项目所在区域是城市的一部分 休闲养生：项目的核心价值
我们站在什么角度和其开战？
竞争第2定律：随着市场竞争的加剧，对于楼盘销售将会出现2
(新)湖北黄石项目调研及定位报告62页
湖北黄石项目调研及定位报告名称：湖北黄石项目调研及定位报告致：湖北三江房地产开发有限公司联系人：欧阳少华自：前言报告逻辑思路三江共和城项目是湖北三江房地产开发公司第一个大型综合体项目，也是黄石市政府商业网点重点规划项目，因此，该项目的运作成效将对三江公司的发展战略产生至关重要的影响。
该项目位总体占地600亩，其中本项目重点研究、定位的北地块占地60亩，体量较大，是开发商近期开发的最大型项目，因此，开发商对于项目的规划极为重视。
本着求真务实的态度，湖北三江房地产开发公司与广州道本商业地产策略中心形成重要合作伙伴关系，群策群力，对项目地块进行全面、深入的市场调研及数据分析、整合，并通过与湖北三江公司相关负责人进行广泛、深入的交流，获得一手的相关资料。
经充分的市场调研及详细的数据分析、总结并深入讨论，我司专业策划组人员结合其专业经验，已对该项目的发展策略、项目定位及项目规划形成本策划报告。
该报告制定原则为：1、以现实市场为主要依据，对黄石本地市场进行摸底式调研，了解项目地本身及其与黄石本地、黄石周边区域的联系，根据调研所得的一手资料综合分析该地块的价值及其发展前景与方向；2、根据政府近几年的城市发展规划，了解该市商业网点规划，使项目的发展规划符合城市的发展规划，以求制定科学、合理的策划方案；3、从专业的角度出发，带着问题与开发商进行广泛交流，并结合现实数据严谨、科学的分析，最终制定项目策划报告。
本报告总体思路是由大到小、从整体到具体的一个逻辑推导思路。
首先从全局性就黄石的商业格局、市场环境、消费者购物习惯等综合因素进行分析。
力求了解黄石商业的发展水平、目前的现状、未来的发展趋势、消费者的消费习惯和购买力情况及市场竞争水平如何等情况。
其次，在全面了解黄石商业情况的基础上，我司将接着对项目地块的基本情况进行分析。
了解项目自身所具有的优势和劣势。
结合市场环境分析项目存在的机会和威胁，判研项目可能发展的方向。
黄石房地产调查报告
黄石市房地产调查报告前言：继2010年房地产政策调控年之后，进入2011年2月份，受新的“国八条”、上调存贷款基准利率和上调存款准备金率等信息的影响，黄石市居民对房地产市场预期发生变化而产生观望，造成商品房市场交易没有延续去年后几个月逐月走高的态势，出现交易量大幅回落的局面，其中2月份商品房销售量达2010年元月份以来最低值。
我们通过相关资料的搜索来调查黄石市目前的房地产发展状况。
这些资料为我们更深入的了解房地产行业的供给需求状况和潜在市场提供重要的依据，以供相关企业和开发商参考。
一、我国目前的房地产发展状1、开发投资持续增长。
今年1—6月，全国房地产开发完成投资2123亿元，比去年同期增长28.2％。
比同期固定资产投资、基本建设和更新改造投资的增幅分别高出13.1、6.4和1.3个百分点。
高于去年同期的增幅（22.4%）。
其中，商品住宅完成投资占68.7%，同比增幅29.5%；办公楼开发投资占5.3%，同比下降0.9个百分点；商业营业用房开发投资占10.6%，同比增长35.7%；其它投资占15.4%。
投资持续增长主要源于：商品房销售额和销售面积的全面增长给开发商带来的投资信心。
2、新开工面积增幅攀升。
商品房施工面积4.95亿平方米，其中，商品房新开工面积1.55亿平方米，比去年同期增长33.2%，商品住宅新开工面积1.28亿平方米，增长31.21%。
新开面积持续增长，表明开发商对市场形势继续看好。
但因房地产市场的信号一般因为生产的周期要滞后一年左右，因此新开工的增势要引起警惕和重视。
要慎重分析市场现状、走向和发展趋势，加强宏观调控和引导，既要防止出现空置量的加大和新的过热，也要避免出现因对市场发展估计不足而产生的供不应求。
3、开发资金来源三分天下。
在上半年房地产开发投资中，国内贷款占24.6%，同比增长36%；企业自筹资金占30.1%，同比增长34.7%；利用外资占1.8%，同比下降26%。
其他资金占43.4%（主要是定金和预售收入）。
三江黄石共和城2019年营销策划执行报告
优惠券秒杀促销机制
项目 时间 地点 数量
电话秒杀 每月1-5日期间 售楼部现场 5-10张
在线秒杀 每月1-5日期间 网络 5-10张
备注
2、社区老带新活动机制
三江共和城项目是一个超大型项目，在销售过程中，简单依靠项目销 售现场人员难以满足成交量。因此需建立完善的社区置业顾问机制进行销售。 社区职业顾问可以分三种人员：第一，社会闲散工作人员；第二，企事业单 位中高管理层；第三，项目业主。
完成2000批 客户积累
完成50%销 售任务（二 期）
完成80%90%销售任 务（三期）
传播载体定位策略
抢占重要媒体 形成形象视觉网络 做传
播网络
建立小众渠道 形成固定及时信息渠道
以现场营销中 心围墙和楼体 为项目前期形
象
以商家联盟形式 和共和会会刊形 式，形成小众传
提升产品潜力值，以产品的差异化号召市场
价格提升铺垫
构建完善服务体系，建立软实力营销体系
大盘运作模式体系完成
集中品牌力量为企业做好总体开发发展战略
项目目标界定
项目 策略目标 营销目标 推广目标 价格目标
营销目标 形象价值建立/消费价值建立 2019年实现8-10万方销售量 市场形象构建完成/活动推广体系建立 2850元/平米（一期）——3100元/平米（二期）
二期销售
产品形象（三期） 二期清盘三期积累
推货节奏
六月推货区
十月推货区
注：园林在8月前根据 销售进度推出示范区
新旧货混搭阶段（2019年12月-2019年2 月）所有剩余单位混搭推出
营销主题：在建一座城，以大黄石的名义
市场定位：大黄石区域 营销节奏要求
项目 覆盖区域
湖北黄石项目整体定位营销策划报告XX07120P
务实、准确的态度，力求针对项目地块各方面综合分析，对项目商业、住宅的 组合合理性给予细致分析，作为综合性较强的房地产项目项目，合理地根据市场需求 做出项目定位方向，完成发展商对品牌塑造、经济收益双重成功的目标。
湖北黄石项目整体定位营销策划报告 XX07120P
项目背景
三、项目SWOT分析
交通优 势
内生共振 优势
市场先发 优势
市场后发 优势
家纺专业市场商业 持续稳定的现金流
定位思路 盈利模式
高尚住宅及相关配配套 商业部分有限持有
湖北黄石项目整体定位营销策划报告 XX07120P
项目背景
本篇结论
o 定位思路：家纺专业市场商业+高尚住宅+相关配套 o 盈利模式：持续稳定的现金流+商业部分有限持有！实现价值不
连接城市中心带便利，多个公交线路贯穿花湖片区，为城市核心带客户群置业提供先决得 条件；
湖北黄石项目整体定位营销策划报告 XX07120P
项目背景
三、项目SWOT分析
优势（strength）
n 市场先发及后发优势
o 先发优势：商业方面，红星美凯龙即将进驻本板块，对方拥有在行业内非常 高的品牌知名度、认可度。本项目在经营业类及层次上可寻求差异化，充分 利用对方的品牌号召力，借势完成项目特色化的探索；
消费升级的机遇
城市人均GDP逐年上升到一定高度后，市民消费结构将逐渐由生活型消费向享受 型消费转变，商业市场存在升级、更新换代的必然机会；
目前，黄石商业以传统街铺形式为主导，正逐渐向百货为主导方向转变，但与一 线城市已经完成购物中心新的消费理念仍然存在差距。市民消费力及对消费环境 提高的需求与缺少相应的购物环境之间的矛盾，为商业升级提出了必然的要求；
三江花园营销策划案例word资料19页
绵阳三江绿园营销策划案例目录一、项目简介---------------------------------------------二、项目开发背景----------------------------------------三、项目市场背景-------------------------------------（1）、房地产宏观市场概述（2）、目标区域市场 概述 特点（3）、目标消费市场 概述 特点（4）、目标竞争市场概述（5）、综述四、项目区位---------------------------------------------------五、项目与风水------------------------------------------------六、项目建筑规划特征-------------------------------------------七、项目的特征---------------------------------------------一、项目简介“三江花园”成都锦官城房地产开发公司将于2019年度在绵阳市开发的一个高起点，高品位、智能化的高尚居住社区。
“三江花园”位于绵阳市游仙新区，是市政府大力发展，精心规划和建设的一个绵阳市的居住生活新社区。
交通道路通畅，市政规划良好，各种社会生活配套如学校、医院、综合市场、公交车站等配套齐全。
“三江花园”所处的地理位置绝佳，其所处的沈家坝原为芙蓉溪和富乐山一溪流千百年冲刷流经之处形成的草木茂盛的平坝，是传说中的风水宝地，北靠绵阳市的风景名胜———环境优美宁静的富乐山，“三江花园”南面，就是流经绵阳，抚育绵城市民的安昌江、涪江和芙蓉溪三江交汇地带，美丽的江河在这一带划过平川，隔出了一块块富饶而繁荣的土地，形成了绵阳今天的主要区域格局。
北靠富乐山，南临江畔的“三江花园”犹如一颗璀璨的明珠，镶饰在三江交汇之处，成为华贵夺目的链缀。
黄石市城市竞争力调研策划方案(优选.)
黄石市城市竞争力调研策划方案xxxxx学院09市场营销第二调研小组目录一、前言……………………………………………………………………二、调研目的………………………………………………………………三、调研内容………………………………………………………………………四、调研的形式、对象与方法……………………………………五、调研程序及安排………………………………………………………六、调研经费………………………………………………………………七、结束语…………………………………………………………………附：调查问卷一、前言城市是国家与区域的中心，是国家发展的引擎、创新的源泉，城市竞争力决定国家竞争力。
城市竞争力，是近几年在国外兴起的城市管理新课题。
城市竞争力是一个综合体现，提高城市竞争力是一项庞大的系统工程，决非仅仅是今天修宽路，明天建大广场，后天做活广告，别的城市干什么我就干什么。
这种只看重短期行为和眼前利益、一项项跟风的作法，是简单、落后而又原始的管理。
城市竞争力管理，是现代城市管理，是城市管理的高级阶段，对城市管理者在眼光、知识、水平和能力方面提出了更高的要求。
因此，研究城市竞争力具有重要意义。
本次主要是对黄石城市竞争力进行调研。
二、调研目的有“百里黄金地，江南聚宝盆”称号的黄石市，作为湖北省第二大城市，其发展对湖北省的影响至关重要。
本次调研主要目的是，研究黄石城市竞争力，主要分为以下几方面：1·研究黄石经济、社会、自然生态系统运行，历史地、大跨度地考察黄石经济社会发展、探索黄石发展规律。
为确定黄石的性质、发展方向以及发展战略提供理论基础。
2·研究黄石空间地理结构，分析资源条件，确定黄石适度规模，包括人口规模、用地规模等，为制定黄石总体规划和设计提供基本理论指导。
3·研究黄石基本设施构成和交通发展战略，针对黄石基础设施现状、问题，提出相关对策和措施。
以促使黄石功能完善、结构合理、效益良好。
【实用文档】2019年最新黄石房地产市场分析报告
目录前言第一部分黄石概况一、自然概况二、经济概况三、人民生活第二部分黄石市房地产市场简介一、2003年黄石市房地产市场发展概论一、 2003年黄石市房地产市场形势分析二、黄石市房地产市场2004年基本走势预测第三部分项目全程策划思路一、项目概况二、地块的SWOT分析三、黄石市房地产市场供给分析四、黄石房地产市场需求分析五、项目目标市场细分六、项目目标消费者心理分析七、项目建议第四部分总结前言本着对项目负责、为开发商着想的专业精神，公司上下严谨分析、激烈讨论，经过紧张的调研和仔细分析，我司初步确立了黄石项目的全程营销策划思路，在此我们将以专业的身份对项目的规划、定位等一一阐述第一部分黄石概况一、自然概况1、地理位置黄石市位于湖北省东南部，长江中游南岸。
位于东经115度，北纬30度。
东北临长江，与浠水县、蕲春县、武穴市隔江相望，北接鄂州市，西靠武昌县，西南与咸宁市、通山县为邻，东南与江西省武宁县、瑞昌县接壤。
境内村村通公路，对外通往全国各地，沪蓉高速公路横贯市区北隅，上通渝蓉，下通宁沪；武（昌）黄（石）九（江）铁路，东连浙赣线，西接京广线；水路依托长江可出海对外交通便利，区位优势明显。
黄石市地处幕阜山北侧，为幕阜山向长江河床冲积平原过渡地带，辖地内多低山。
境内较大的山有东方山、黄荆山、云台山、父子山、七峰山等，最高峰为阳新境内的七峰山主峰南岩岭，海拨860米，次高峰为大冶太婆尖，海拔839.9米，最低处为阳新境内的富水南城潭河床，海拨8.7米。
长江自北向东流过市境，北起鄂州市艾家湾，下迄阳新县天马岭，全长76.87公里，市境内主要水系有富水水系、大冶湖水系、保安湖水系、还有海口湖、磁湖、青山湖、三山湖、花马湖、葛湖、荆山源、上巢湖等水系。
最大的水系为阳新境内的富水水系，富水河发源于通山，由西向东，注入长江，全长196公里，流域面积5310平方公里，在市境内阳新长81公里。
全境地势由西南向东北倾斜，地形破碎，局部地方形成不完整的山间盆地。
湖北黄石公寓项目市场定位与营销策划总纲101页XX年
空间合理的设计部分，产生了丰富的功能组合，给 生活另一种可能性和更多的便捷性，休息区与功能性 搭配自然，独特的落地飘窗完美采光，更能使人体会 独一无二的幽雅，家随时间和需求而变，使我们共同 迎接人生不同的温暖。
项目总体指标
宗地规模
5.2约亩
总建筑面积
16643.91平方米
物业类型 总户数 绿化率
12层住宅和15层SOHO公寓 户
SOHO跟传统上班族最大的不同是可不拘地点，时间自由，收入高低由自己来决 定。同样也正是因为它自由，所以它极有挑战性。特别适合SOHO的是一些基于信息的 制造、加工、传播类的工作，如编辑记者、自由撰稿人、软件设计人员、网站设计、 美术、音乐等艺术工作者、财务工作者、广告、咨询等，因为他们的大部分工作或者 主要的工作完全可以在家中独立完成或通过在网上与他人的协同工作来完成。
现在，国内有许多开发商针对这一特殊群体，专门推出以SOHO命名的建筑和商 业房地产项目，比如著名的有建外SOHO、尚都SOHO、成都SOHO SOHO社区等.
湖北黄石公寓项目市场定位与营销策 划总纲101页XX年
Байду номын сангаас
本 案
项目位于迎宾大道辅助南路 （国安局旁）
项目周边大型在建的商业，如：东方 装饰城、武商量贩及黄石大道旁边社 区商业等较为集中。
黄石市2019年一季度“开门红”工作方案
黄石市2019年一季度“开门红〞工作方案2019年2月3日2019年是新中国成立70周年，努力实现全市一季度“开门红〞，对提振全市高质量开展信心、确保完成全年各工程标任务具有重要意义。
为落实“开门红〞工作，树立“开局就是决战〞的意识，保持“起步就是冲刺〞的劲头，以优异成绩向新中国成立70周年献礼，特制定本工作方案。
一、工作目标一季度全市地区生产总值增长7.8%以上〔年度方案目标增长7.5%—8%〕；规模以上工业增加值增长8.5%〔年度方案目标增长8%以上〕；固定资产投资增长11.5%〔年度方案目标增长11%〕；社会消费品零售总额增长11.5%〔年度方案目标增长11%〕；效劳业增加值增长8%以上〔年度方案目标为占GDP比重提高1个百分点〕；地方公共财政预算收入增长8%〔年度方案目标增长7%〕；外贸出口总额增长6.5%〔年度方案目标增长6%〕。
二、主要任务〔一〕促进政策落实落地。
全面落实中央、省、市各级减税降费各项政策，最大限度释放普惠性减税和结构性减税政策红利，切实降低实体经济本钱。
抢抓国家增加地方政府专项债券规模的机遇，做好债券发行前期准备工作。
着力优化营商环境，贯彻落实优化营商环境60条意见，探索开展营商环境评价，以评促改、以评促优。
支持民营企业开展，落实支持民营经济开展的一系列政策措施，为民营经济开展创造更好环境。
大力开展普惠金融，建立银政企风险分担机制，开展应收账款质押等业务，支持企业通过上市和发行企业债券直接融资，缓解中小微企业融资难、融资贵等问题。
〔责任单位：市发改委、市财政局、市政府金融办；配合单位：各县〔市、区〕政府、开发区管委会、市政府有关部门〕〔二〕强力推进重大工程建设。
牢固树立“工程为王〞理念，围绕全年固定资产投资增长11%的目标，高水平推进工程建设。
抓好工程谋划，按照储藏库10000亿元、建设库2000亿元、达效库1000亿元的“三库〞建设目标，进一步谋深、谋细、谋实工程，夯实我市高质量开展底盘。