绩效考核工作台账
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
工程部员工月度绩效考核评分表(最终)
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
生产台账管理制度(5篇)
生产台账管理制度为规范工艺台帐，使台帐的建立更加规范、简洁，能够更好的为生产管理服务，提高管理水平，特对生产车间工艺台帐做出如下规定，请工艺车间制定建立相应台帐，按规定记录，以下台帐是生产部要求必须建立和日常检查内容，车间可根据各自情况建立其他所需台帐，不在检查范围。
生产部对各台帐进行不定期检查、考核，台帐书写要工整，保持页面干净整洁，记录格式由车间自行制定，只要把要求的内容记录清楚即可：一、工艺指标台帐：1、记录厂级、车间级工艺指标。
2、记录工艺指标执行情况、合格率。
3、记录工艺指标更改原因、时间、内容等。
4、存放工艺指标更改审批单原件或复印件。
5、存放主要指标质检分析报告单。
二、生产记录台帐：1、记录生产名称、规格、数量、批次、生产时间、生产人员分工。
三、培训台帐：1、记录车间员工培训过程，包括培训计划表、培训内容、签到表、培训照片。
制度学习、工艺考试时间、考试内容、考试成绩(存放至安环部)。
2、记录三级安全教育人员信息。
四、危废台账以安环部下发版本为准，记录车间产生所有废弃物入库明细，入库时间、数量上交人及验收人同时签字确认。
1五、制度台帐1、记录(或收集)公司下发的相关制度。
车间制度。
2、记录各类制度下发、签发、改版时间和内容信息。
六、考勤、考核台帐：记录车间及班组人员信息、考勤、考核奖励情况。
按月、按年统计。
七、劳保发放台帐：记录车间物品使用、领用数量、领用时间、用途、发放人等。
生产台账管理制度（2）是指公司建立的一套规范、管理和监控生产台账的制度。
这个制度旨在确保生产过程的准确记录、及时更新，并提供可靠的数据分析和决策支持。
生产台账是用于记录和追踪生产过程中的关键信息和数据的文档。
它包括原材料进货、生产计划、生产任务分配、生产进度、生产质量检验结果等相关信息。
通过对生产台账的管理，可以实现以下目标：1. 准确记录生产信息：通过规范的流程和规定的格式，确保生产信息的准确记录，并及时更新台账。
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
会计绩效考核标准
会计绩效考核指标一、财务核算（40 分）1.账务处理准确性（20 分）- 记账凭证编制准确无误，每出现一处错误扣 2 分。
- 会计科目使用恰当，不符合规定每次扣 2 分。
- 财务报表按时、准确编制，延误或出现错误酌情扣分。
2.财务数据真实性（10 分）- 确保各项财务数据真实可靠，发现数据造假此项不得分。
- 财务数据统计完整，遗漏重要数据每次扣 3 分。
3.财务分析质量（10 分）- 定期提供准确、有价值的财务分析报告，未按时提交扣 5 分。
- 分析内容能为决策提供有效支持，缺乏深度和实用性酌情扣分。
二、财务管理（25 分）1.预算管理（5 分）- 协助编制年度预算，计划不合理或未按时完成扣 3 分。
- 监控预算执行情况，对超预算支出未及时预警每次扣 2 分。
2.成本控制（10 分）- 提出成本控制建议并有效实施，未采取有效措施导致成本增加酌情扣分。
- 对成本费用进行合理分类和核算，核算错误每次扣 2 分。
3.资金管理（10 分）- 合理安排资金，确保资金的安全和流动性，出现资金短缺或闲置浪费酌情扣分。
- 准确进行资金收付和结算，出现差错每次扣 2 分。
三、资产管理（25 分）1.资产登记与台账管理（10 分）- 新购置资产在规定时间内完成登记，每延迟一天扣 1 分。
- 资产转移、报废等变动信息在发生后 3 个工作日内更新登记，未及时更新每次扣 2 分。
- 资产台账信息完整、准确，包括资产名称、型号、购置日期、价值等，每遗漏或错误一项扣 1 分。
- 定期对资产台账进行核对，发现错误未及时纠正每次扣 2 分。
2.资产核算与计价（5 分）- 严格按照会计准则和公司规定对资产进行分类和计价，错误分类或计价每次扣 3 分。
- 折旧、摊销计算准确，误差超过 5%每次扣 2 分。
3.资产盘点与清查（10 分）- 按照既定的盘点计划组织实施盘点工作，未按时完成计划每次扣 2 分。
- 盘点人员安排合理，因人员安排不当影响盘点进度每次扣 2 分。
绩效考核工作台账
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1819Βιβλιοθήκη 20注：1、工作类型根据工作内容，分别填写重点工作、常规工作、自选工作或动态工作； 2、根据工作完成情况不同，分别填写“目标完成”栏和“目标未完成”栏相关内容； 3、本表一式两份，单位和本人各1份。
年月日工作目标完成情况目标未完成情况序号工作内容类型完成时间完成效果完成程度未完成原因1234567891011121314151617181920注
附2
被考核对象：
序号
工作内容
1
绩效考核工作台账
（
年 季度<月>）
工作
目标完成情况
类型 完成时间 完成效果
年 月日 目标未完成情况 完成程度 未完成原因
经营部绩效考核指标
经营部经营部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标经营部副经理绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部生产设备技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标其它参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输业务员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
灌装班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则(3篇)
煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则第一章：绪论煤矿安监处安监员是煤矿安全管理工作的主要负责人之一，对于提高煤矿安全水平起着重要作用。
为了激励安监员积极履行职责，促进煤矿安全管理工作的开展，特制定本月度工资绩效考核细则。
第二章：考核标准1.工作态度。
安监员应具备良好的工作态度，积极主动、责任心强，对待工作认真负责。
2.工作能力。
安监员应具备扎实的专业知识和技能，熟悉煤矿安全管理相关法律法规，并能够熟练运用。
3.工作成果。
安监员应根据实际工作情况，积极开展各项工作，取得具体成果并达到预期目标。
第三章：考核内容1.工作纪律。
安监员应严格遵守煤矿安全管理的相关规章制度，不迟到、不早退，不旷工，且无违纪现象。
2.煤矿安全监测和检查。
安监员应定期进行煤矿安全监测，将监测数据及时上报，并完成布置的检查任务。
3.事故调查和处理。
安监员要及时调查事故原因，并提供有效的处理意见，保障事故的及时处理和善后工作。
4.煤矿安全宣传和教育。
安监员应定期开展煤矿安全宣传和教育活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
5.培训和考核。
安监员应积极参加公司组织的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
6.其他工作任务。
根据公司要求完成其他相关工作任务，如年度安全目标制定、安全管理制度改进等。
第四章：考核方法1.工作台账。
公司将为安监员建立工作台账，记录每月的工作成果和工作态度。
2.考核评分。
根据安监员的工作能力和工作成果，结合考核评分表对其进行综合评分。
3.领导评价。
工作期间，安监员的直接上级领导将对其工作情况进行评价，作为考核的重要依据。
第五章：考核结果和工资发放1.考核结果。
根据综合评分，将安监员的考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
2.工资发放。
根据安监员的考核结果和企业的绩效考核政策，确定其当月的工资发放额度。
第六章：奖惩措施1.奖励。
对于考核结果优秀的安监员，公司将给予相应的奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚。
对于考核结果不称职的安监员，公司将给予相应的惩罚，如扣减工资、降低岗位等级等。
事业单位绩效考核实施方案(二篇)
事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实《____—____年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《____晋江市委、晋江市人民政府____<晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案>____通知》(晋委〔____〕____号)精神，结合我镇实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，深入贯彻落实____，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。
根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。
在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。
在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。
5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员;镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算(等次仍须严格按照规定比例控制)，不占用所在镇名额。
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数 =实际总产量 /月标准产量。
生产线组合线( 包括标准和非标) 月标准产量设定为1500 平方米 .趟门月产量设定为5000 平方米 .实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。
考核部门：储运部考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。
主要物料耗用率 =各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量 * 该物料权重。
考核部门：物控部相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM 表》，《部门绩效考核统计表》考核期间：每月一次。
3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产生产计划准交率 =准交总批数 /总成批数 *100%准交批数以《成品进仓单》为准考核部门：计划部相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。
4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。
制程检验合格率 =制程检验合格数 /制程检验总数 *100% 考核部门：质量部相关记录：《制程检验报告》、《返工单》考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率成品抽检合格率 =当月抽检合格总数 /抽检数 *100% 考核部门：质量部相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》步骤：由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。
事业单位绩效考核方案范本
事业单位绩效考核方案范本事业单位绩效考核方案范本 (一) 为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
(一)考核对象(二)考核时间白云区档案局20XX 年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2 个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2 个。
(二)考核时间从20XX 年 1 月 1 日起实施，对白云区档案局20XX 年 1 月-12 月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的 70% ，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30% ，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
事业单位绩效考核方案范本
事业单位绩效考核方案范本 (一) 为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
(一)考核对象白云区档案局 20XX 年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共 2 个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共 2 个。
(二)考核时间从 20XX 年 1 月 1 日起实施，对白云区档案局 20XX 年 1 月-12 月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科 (室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的 70% ，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30% ，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
设备管理员绩效考核表
被考核人： 考核期间：2013年一季度 考核部门： 被考核人职位：
（一） KPI关键业绩指标考评（季度制订）
本季度个人重点工作目标（列举4-6项）： 1）设备保养维护 2) 设施保养维护 3）安全生产巡查 4）设备、设施维修及时性 5）台账、实物误差率 6）设备保养规范完善 KPI来自:（选 序 择） 1) 岗位职责 号 2) 项目任务 1 岗位职责 KPI指标 设备保养 维护完成 率 设施保养 维护完成 率 权重 目标值 评价标准 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0分：有误差 100分：无误差 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 实际完成 考核分数
评估结果确认签字：
上级签字：
备注：考核评估前请提交工位职责
20% 98.0%
3 岗位职责
安全生产 巡查
30% 99.0%
4 岗位职责
设备、设 施维修及 时性
10% 98.0%
5 岗位职责
台账、实 物误差率
10% 无误差
6 岗位职责
设备保养 规范完善
10% 99.0%
目标设定确认签字： KPI总分： 绩效综合反馈意见：
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《关于确定全省公务员绩效考核试点县（市、区）的通知》(闽人发〔2010〕106号)和《关于印发<福建省公务员绩效考核试点工作指导意见>的通知》（闽人发〔2010〕130号）精神，结合我市实际，制定以下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、考评体系、运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我市跨越发展、科学发展以及建设现代产业基地和滨海园林城市提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则绩效考核工作应坚持以下五个原则：1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。
在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。
2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。
在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。
在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。
在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
台账管理制度
台账管理制度台账管理制度是一种组织内部记录和管理重要信息、资产、财务等方面的制度。
它的主要目的是确保信息的准确性和完整性，有效管理组织的资源，提高工作效率和决策质量。
下面是一个关于台账管理制度的完整描述，包括制度的目的、适用范围、内容和执行程序等。
一、制度目的台账管理制度的目的是建立和规范组织内部重要信息、资产、财务等方面记录和管理的流程，确保数据的真实、准确、完整，提高工作流程的透明度和规范性，减少错误和遗漏的发生，为领导决策和日常工作提供准确可靠的数据支持。
二、适用范围台账管理制度适用于组织内所有重要信息、资产、财务等方面的记录和管理。
包括但不限于以下范围：1.资产管理：包括各类设备、仪器、工具、固定资产等的购置、台账记录、使用、维护和报废等。
2.财务记录：包括财务流水、账簿、票据、发票等的记录和归档，确保凭证的准确性和合规性。
3.人事信息：包括员工档案、工资记录、绩效考核等的记录和管理，确保人事信息的准确和保密。
4.项目管理：包括项目计划、进度、投入等信息的记录和管理，提供项目决策和监控的数据支持。
三、内容要求1.记录要求：台账应包括记录的名称、编号、日期、部门、责任人等基本信息，并按照时间顺序进行编号和归档。
3.管理要求：台账应定期更新和检查，确保记录的准确性和是否有遗漏或失误。
对于过期或无效的记录，应及时进行清理和处理。
四、执行程序1.建立：每个部门负责人应确认并明确该部门的台账管理责任，并确定台账的名称、分类、编号和更新频率。
2.录入：相关人员应按照规定的格式和要求，将相关信息录入到台账中，并进行核查和审批。
3.更新：台账应定期进行更新，确保记录的及时性和准确性。
更新的频率可以根据需要进行调整，但必须符合要求。
4.监督：各级领导和内部审核人员应对台账进行监督和审查，确保执行情况和记录的有效性。
5.处理：对于错误或遗漏的记录，相关人员应及时进行修正和补充，确保台账的准确性和完整性。
五、责任与追责1.部门负责人应对本部门的台账管理负有直接责任，包括台账的建立、更新、审查和监督等工作。
一岗双责台账怎么做
一岗双责台账怎么做
一岗双责是指在工作过程中不仅要完成本职工作，
还要承担起某种监督、管理或者协助职责的工作。
一岗双责的出现，旨在提高工作效率，加强团队合作，确保工作顺利完成。
为了做好一岗双责，需要建立台账来记录工作的完成情况，以便及时调整工作计划，解决问题，确保工作按时按质完成。
以下是一份不含标题的一岗双责台账范例：
月份：2022年11月
姓名：张三
部门：人力资源部
岗位：人事专员
本职工作：
1. 招聘岗位：成功招聘了3名新员工，完成招聘
计划。
2. 员工福利：处理了7位员工的福利申请，保障
员工福利权益。
3. 绩效考核：参与了年度绩效考核，评定了各员
工的绩效等级。
一岗双责事项：
1. 会议记录：参与了部门会议，记录了会议要点，并及时向部门负责人汇报。
2. 新员工培训：协助新员工进行入职培训，确保
新员工快速适应工作环境。
3. 员工关系：解决了2起员工之间的矛盾，维护
了良好的员工关系。
备注：本月工作较为繁忙，需要加强时间管理，确
保工作质量和效率。
通过以上范例，可以看出一岗双责台账的格式包括
月份、姓名、部门、岗位、本职工作、一岗双责事项、备注等内容。
在填写台账时，要认真记录每项工作的完
成情况，及时更新台账中的信息。
通过一岗双责台账的建立，可以更好地管理工作，发现问题，及时解决，确保工作的顺利进行。
希望以上范例可以为大家提供一些参考。