建筑工程全过程施工管理要点探讨
施工过程中的巡检和质量管理要点
施工过程中的巡检和质量管理要点施工工程的质量管理是确保建筑项目按照设计要求和相关标准进行施工的重要环节。
而巡检作为质量管理的重要手段，在施工过程中需要注意哪些要点呢？本文将对施工过程中的巡检和质量管理要点进行分析和探讨。
一、合理规划巡检方案施工过程中的巡检工作应该合理规划，确保能够对关键环节和关键工序进行及时、全面的巡检。
在制定巡检方案时，应根据建筑项目的性质和特点，确定巡检的频次和内容。
一般来说，巡检的频次应该根据施工进度和风险程度灵活调整，关键节点和质检节点要加大巡检力度。
巡检的内容应包括施工材料、施工工艺、施工质量等方面，确保施工过程中质量的全面监管。
二、加强材料巡检施工过程中，材料的质量直接影响着整个施工工程的质量。
因此，在施工过程中，对于各类材料的巡检应该加强。
首先，要对材料的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准。
其次，要核实材料的来源、交付时间及运输方式等情况，以免遇到偷工减料、以次充好等问题。
另外，还要注意材料的存储和保护，避免在施工过程中发生损坏或污染，影响工程质量。
三、关注工序巡检施工工序是一个个有机组合的过程，每个工序的质量都直接关系到整体工程质量。
因此，在施工过程中，对各个工序的巡检要格外关注。
巡检人员应根据施工工序的特点和工艺要求，制定相应的巡检细则和标准，确保每个工序的质量符合要求。
巡检人员要及时发现和整改问题，确保工程的持续顺利进行。
四、做好施工设备的巡检施工设备在施工过程中起到关键的作用，其运行状态和质量直接影响施工的进度和质量。
因此，在施工过程中，对施工设备的巡检应该做到位。
巡检内容包括设备的正常运行情况、维护保养情况以及安全操作情况等。
同时，也要确保施工设备符合相关的安全标准和技术规范，避免发生设备事故和意外。
五、加强施工现场的管理施工现场的管理对于施工工程的质量和进度都具有重要意义。
在巡检过程中，要加强对施工现场的管理，并及时发现和解决问题。
管理的重点包括施工现场的组织与协调、环境卫生、安全文明施工等方面。
建筑工程施工过程质量控制要点
建筑工程施工过程质量控制要点1.施工组织设计：在施工前制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的施工工艺、工序、工期等内容，合理安排施工流程，保证施工进度和质量。
2.材料采购管理：施工过程中需要大量的原材料，选择合格的供应商，严格按照建筑材料的标准进行采购和验收。
对于特殊材料，应提前进行试验和鉴定，确保材料的质量符合要求。
3.工序验收：在施工过程中，对于每个工序的验收非常重要。
验收人员应具备相关专业知识和技能，对工序的质量进行全面检查，确保施工过程中没有隐藏的质量问题。
4.施工工艺控制：施工过程中需要严格控制工艺流程，按照施工图纸和工程规范要求进行施工。
施工人员应按照要求进行施工，严禁漏项、错项、乱项的发生。
5.现场管理：现场管理是施工过程中质量控制的关键环节。
应建立完善的现场管理制度，包括施工许可、安全管理、材料管理、机械设备管理等，确保施工现场的秩序和安全。
6.质量抽查和检测：在施工过程中，应进行质量抽查和检测，对关键部位和关键工序进行严格抽查和检测，发现问题及时整改，确保施工质量。
7.环境保护：在施工过程中，应严格遵守环境保护法规，采取措施减少噪音、粉尘、废水等对环境的污染，保护周边环境的安全和卫生。
8.培训和教育：施工队伍中的人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和教育，提高施工人员的整体素质和质量意识，确保他们能够按照规范进行施工。
9.管理体系建设：应在施工过程中建立健全的质量管理体系，明确各个职责和工作程序，设立质量监控点和质量控制点，确保施工质量可控。
10.质量档案管理：在施工完毕后，应建立完善的质量档案管理系统，将施工过程中的各项记录、检测报告、验收证明等归档保存，便于后期的审查和维护。
以上是建筑工程施工过程质量控制的一些要点，只有做好施工过程中的质量控制，才能确保建筑工程的质量和安全。
探讨建筑工程施工管理的要点问题
探讨建筑工程施工管理的要点问题摘要：为保证建筑施工的整体质量，实现经济利益的最大化，必须对建筑工程施工的各个环节进行有效细致的管理。
文章针对建筑施工中需要着重加强的管理内容和细节进行了阐述，仅供相关建筑人员进行参考。
关键词：关键因素；建筑工程；施工管理；质量控制abstract: to ensure the overall quality of building construction, to realize the economic benefit maximization, building construction must be every link of careful management effectively. based on the construction of the need to strengthen the management on the content and the details were introduced, only for related building personnel for reference.keywords:key factors; building engineering; construction management; quality control中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：引言施工管理是对建筑工程项目从施工准备阶段到竣工结算全过程、各阶段的组织管理。
近年来，我国的建筑企业在施工管理方面,已经形成了系统化、科学化、具有现代管理理念的管理体制，随着现代经济的迅猛发展，就会伴随着新材料、新结构以及各种高技术和新工艺的出现，势必需要建筑企业不断调整和完善施工管理，以确保整体战略目标的顺利实现。
一．加强组织管理在施工工地进行管理的时候，一定要保证工程可以安全、保质、保量的完成，不仅要技术过人，而且要科学的进行工地的管理。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
建筑工程施工中如何实现精益管理
建筑工程施工中如何实现精益管理在当今竞争激烈的建筑市场中，实现精益管理对于建筑工程施工企业来说至关重要。
精益管理旨在消除浪费、优化流程、提高质量和效率，从而实现项目的成功交付和企业的可持续发展。
下面我们将探讨在建筑工程施工中实现精益管理的几个关键方面。
一、施工前的精益规划在项目启动阶段，进行详尽的规划是实现精益管理的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
这有助于确定项目的目标和范围，为后续的工作提供明确的方向。
制定详细的施工计划是必不可少的。
施工计划应包括项目进度、资源分配、施工顺序、质量控制要点等内容。
通过合理安排施工流程，可以减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
同时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。
在规划过程中，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调。
这包括业主、设计单位、供应商、分包商等。
确保各方对项目的要求和期望有清晰的理解，避免后期出现误解和冲突。
二、优化施工流程建筑工程施工涉及众多的工序和环节，优化施工流程是实现精益管理的核心。
对现有的施工流程进行深入分析，找出其中的浪费和不合理之处，如重复劳动、等待时间过长、运输距离过长等。
然后，通过重新设计和改进流程，消除这些浪费，提高工作效率。
采用标准化的施工工艺和方法也是优化流程的重要手段。
制定标准化的操作规范和质量标准，可以保证施工质量的稳定性，减少因操作不当而导致的返工和浪费。
同时，标准化的流程便于工人的培训和操作，提高施工效率。
引入先进的施工技术和设备可以进一步优化施工流程。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量；使用自动化的施工设备可以提高施工精度和效率。
三、精益的质量管理质量是建筑工程的生命线，精益管理要求在施工过程中始终贯彻高质量的理念。
建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量控制要点，将质量责任落实到每一个环节和每一个人。
加强施工过程中的质量监控，实行全过程的质量检验。
建筑装饰工程施工管理技术要点探讨
２ ．做好施工技术资料的收集和分析。建筑 装饰施工企业
企业及 时的把握好行业发展的动态。关注世界范围内的建筑装
的发展注入 了新的动力 。 目前 ， 我国的建筑装饰 行业虽然取得 只有不 断的推陈 出新才能促进企业的不断向前发展 。 这就需要
前在一下 中小型 的装 饰工程 中不进行装饰 工程 的施 工组织 设 饰领域 的技术发展的方向。具有创新 内容 的建筑装饰施工技术 计就 直接开工， 这会严重 影响到施 工质量的好坏。有的施工单 是 企业 的核心竞争力。企业要做好不 同建筑类 型的装饰工程的
群众 的生命和财产安全 。 另外一些装饰工程施工单位 责任心不 机会 。 强， 采用 的装饰材料 不能起 到很好 的防火 作用 ， 电器 设备和 在
线路 的安装过程 中不按照安全用 电的规程来进行操作 ， 这些都 已经发 生了翻天覆地 的变化 。特别是新 的施工工艺和新材料、 给火灾的发生埋下安全 隐患 ， 必须引起足够的重视 。另外， 目前 设 备的出现 ， 使得传统的施工技术已经逐渐 被淘汰。例如在 建
仅仅是带来局部 的美化 ， 而是要达到与建筑物整体和周 围环境 施工阶段的设计资料和技术资料做好分类 整理和存档。通过企
相协调 。随着可持续发展 的理念不 断深入人心 ， 在建筑装饰领 业 自身制度 的确定来 明确施 工过程 中各个 环节的责任和 各个 域也不断出现 一些节 能环保 的新技术和新材料 。 施工人 员的责任 。 通过一个完备的施工管理技术体系来调动施
经营管理
建 筑 装饰 工 程施 工 管理技 术要 点探 讨
殷亚 凤
（ 广东省化 州市城郊建筑工程公 司， 东 茂名 ５ ５ ０ ） 广 ２ １０
【 摘
要】 在建筑装饰领域 ， 工技术的管理水平直接 决定 了 施 装饰 工程 的 量． 质 同时在很大程度上也关 系到 了建筑装饰企业的
建筑工程造价的全过程管控要点分析夏鲁杰
建筑工程造价的全过程管控要点分析夏鲁杰发布时间：2021-11-11T06:15:53.848Z 来源：基层建设2021年第25期作者：夏鲁杰[导读] 我国在经济和科技等多个领域都有了巨大的进步，这同时也加快了建筑行业的发展步伐，使得建筑项目的规模和数量都呈现出逐年递增的现象宁波江东开发投资有限公司浙江省宁波市 315100摘要：当前时期，我国在经济和科技等多个领域都有了巨大的进步，这同时也加快了建筑行业的发展步伐，使得建筑项目的规模和数量都呈现出逐年递增的现象。
因此，对于建筑工程的造价管理以及控制就成了当前建筑企业所必须要高度关注的问题。
对于建筑工程项目的造价管理及造价控制，其主要目的就是为了整个项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并有效提升企业工程建设资金的利用率，实现对整个施工过程的动态化管理，进而促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；全过程管控引言工程造价对现今建筑行业的建设起到十分重要的影响，同时关系到整体的建设是否可以正常的运行，工程造价有效管理，可以让流程具备很强的技术性和专业性。
建筑行业在城市建设中获得了迅速的发展，建筑行业的项目随着数量的不断增多，同时对整个工程的资金问题也随着工程的项目增多变得压力极大。
因此，在市场的环境中工程造价竞争非常激烈，同时为建筑行业的之后发展带来了许多的机会。
目前，全过程工程造价通过自身资金有效管理，对建筑行业经济管理起到十分重要的作用。
并为建筑企业得到了非常高的经济利益，进而让建筑企业在施工中有效避免资金不足的问题。
基于此，在建筑行业中对造价全过程管理起到非常重要的作用。
1造价全过程控制原则在进行建筑工程管理造价全过程控制时，相关人员应当遵循以下原则，首先是提前性原则，众所周知，工程造价管理控制工作应当贯穿于整个项目施工的始终，但是在实际工作时，大部分工程项目的造价控制工作只能以前期的设计图预算为基础，为了提高造价全过程控制工作的准确性，施工人员应当坚持以提前性为基本原则。
建筑装饰工程施工管理技术要点探讨
饰 材 料 的性 能 ， 确 保 建 筑 装 饰 施 工 的技 术 管理 安 全 。
欠 缺， 而 导致 承 包 下来 的 工 程 并 不 符 合 施 工 准 则 ； 还 有 的 则会 因 为 各个 承 包 公 司 由于 施 工 技 术 之 间并 不 匹 配 ， 很 容 造 成 技 术 冲 突， 最 终 而 影 响其 工 程 质 量 水 平 逐 渐 下 降 。 因此 ， 对 于 建 筑 装 饰 工 程 来 说 ， 工 程 施 工 的 质 量 将 直 接 决 定着 一 个 企 业 的生 存 与 发 展， 随着 近 些 年 来 ， 我国经济水平 持续性上 涨 ， 诸 多 的装 饰 施 工 企 业 也 逐 渐 的 意 识 到 了装 饰 工 程 质 量 的高 低 ， 对 于 一 个 企 业 来 说 的重 要 性 ， 因此 对 于 建 筑 装 饰 工 程 施 工 管 理 ， 则应 当 通 过 加 强 其 工 程 施 工 管 理 力度 为 主 要手 段 ， 以提 高 施 工技 术 水 平 为 最 终 目的 ， 确 保 其 建 筑 装 饰 工 程 的 质 量 能够 有所 保 障 。
ｌ 建筑装饰 工程施 工管理技 术中存在 的问题
１ ． １ 我 国建 筑装 饰施 工技 术现 状
总 体来 看 ， 我 国 建筑 装 饰 施 工 技 术 管 理 还 处 于 比较 粗 狂 的发 展 阶 段 工 程 施 工 中还 存 在 很 多 施 工 技术 管理 问题 ， 导致 工 程 竣 工后 ， 投 入 使用 没 多 久 ， 经 常 会 现 出 内部 装 饰 掉 落 和 外 墙 砖 掉 落 问题 ， 此外 ， 管 理 上 的疏 忽 造 成 施 工 中 的 工 人 为 了节 省 时 间 和 抢 工期， 随意 改变 供 电线 路 ， 导 致 电火 问题 也 时有 发 生 。同 时 ， 就目 前 建筑 装 饰 市 场 来 看 ， 还 存在很多大型建筑装饰 企业中标后 ， 会 将 工程 分 包 给 其 他 建 筑 企 业 ，然 而 这 些 分 包 企 业 很 多 并 不 具 备
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。
因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。
本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。
标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。
在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。
然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。
一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。
由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。
（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。
当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。
通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。
现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。
施工质量管理要点
施工质量管理要点施工质量是一个建筑项目的核心关键。
好的施工质量管理可以确保项目顺利进行，并最终交付一个安全、可靠、符合规范要求的建筑物。
本文将探讨施工质量管理的要点，旨在帮助各方在施工过程中实施有效的质量控制措施。
1. 质量管理体系一个有效的质量管理体系是施工质量管理的基础。
该体系包括质量目标的制定、质量管理程序的建立以及监控和评估体系的运行。
一个明确的质量管理体系可以确保施工过程中的每个环节都得到了妥善处理。
2. 施工标准与规范在施工过程中，必须遵守相应的建筑标准与规范。
这些标准与规范涵盖了材料选择、施工方法、工艺要求等方面。
施工人员应熟悉并严格执行这些标准与规范，以确保施工质量符合要求。
3. 质量控制计划在项目开始之前，应编制质量控制计划。
这个计划详细描述了质量目标、检验与测试的方法、责任划分等。
通过质量控制计划，可以明确每个环节的质量要求，并制定相应的控制措施。
4. 监督与检查监督与检查是确保施工质量的重要手段。
监督是指对施工过程的定期检查，确保各项工作按照计划进行。
检查是指对已完成的工作进行质量评估，发现并纠正问题。
监督与检查必须由专业人员进行，确保结果的准确性和有效性。
5. 测试与验收在施工完成后，必须进行各项测试与验收工作。
这些测试与验收包括结构稳定性测试、材料性能测试、设备运行测试等。
只有通过这些测试与验收，建筑物才能正式投入使用。
6. 质量意识培养施工人员的质量意识对于质量管理至关重要。
通过培训、宣传和奖惩机制等手段，必须增强施工人员的质量意识。
只有每个人都认识到自己的责任和重要性，才能确保质量管理的顺利进行。
7. 整改与改进在施工过程中可能会出现一些质量问题。
及时发现、整改并总结教训是施工质量管理的重要环节。
通过对问题的整理与改进措施的落实，可以不断提高施工质量，减少类似问题的发生。
总结：施工质量管理是一个复杂而严谨的过程。
只有通过科学有效的管理体系，严格遵守标准与规范，并采取相应的质量控制措施，才能确保施工质量的可靠。
建筑工程全过程管理
建筑工程全过程管理
建筑工程全过程管理是确保工程项目能够按照规定的要求和时间进度顺利进行的有效方法。
在建筑工程的不同阶段，需要进行全面的管理和控制，包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和前期论证，确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，制定项目管理计划和组织结构，明确各方责任和权利。
前期准备阶段，需要进行土地征收和拆迁工作，编制项目可行性研究报告，组织设计和招标工作，确定施工单位和设计单位，签订合同和协议。
设计阶段，需要根据项目需求和设计规范，制定详细的设计方案和施工图纸，进行工程量清单和材料计划的编制，与相关部门和单位进行协调和审核，确保设计符合法规和标准要求。
施工阶段，需要进行现场施工的组织和协调工作，包括施工队伍的调配、工人的培训和安全生产的管理，监督工程质量和进度的控制，及时解决施工中的问题和风险。
竣工验收阶段，需要进行竣工资料的编制和整理，组织相关部门的验收工作，按照验收结果进行支付和结算，撤销工地和保修期的管理。
除了以上主要步骤外，全过程管理还包括与各相关方的沟通和
协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关政府部门等。
在整个过程中，需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，及时反馈和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程施工总承包的要点和质量控制
建筑工程施工总承包的要点和质量控制在建筑工程领域，施工总承包是一种常见的合作模式。
施工总承包公司承担了整个工程的构建和管理责任。
为了确保工程进展顺利，提高施工质量，以下是建筑工程施工总承包的要点和质量控制措施。
一、项目规划与设计1. 详细设计：施工总承包需充分了解项目需求，并与设计师密切合作，制定详细设计方案。
确保设计方案满足法规要求、工程标准和质量目标。
2. 平衡需求：总承包方应在确保质量的前提下，综合考虑工期、成本等方面的因素，确保项目整体目标的实现。
二、供货与采购1. 合理采购：施工总承包公司应制定采购计划，合理选择供应商，并签订合同。
采购过程中要充分考虑产品的质量、价格和交货期。
2. 质量控制：总承包方需严格把控供货和采购环节，对材料进行检测和验收，确保符合质量标准和规范要求。
三、施工过程管理1. 管理团队：施工总承包公司应组建专业的管理团队，包括项目经理、工程师和监理人员。
他们将负责协调施工过程中的各个环节，确保施工进度和质量控制。
2. 合理分配资源：施工总承包方需统筹安排人员、材料和设备的使用，确保高效施工和最大程度的资源利用。
3. 施工计划：制定合理的施工计划，包括工期、工序和里程碑节点。
并严格按照计划进行施工，有效控制各个工序的质量。
4. 监督检查：总承包方应加强对施工工序的监督和检查，确保施工符合工程标准和质量要求。
对发现的问题及时整改，以保证工程质量。
四、质量控制1. 质量目标：总承包方需根据合同约定和工程要求明确工程质量目标，并将其向项目团队和各参建单位传达并强调。
2. 质量检验：总承包方应建立规范的质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行抽查和全面检验，确保合格率符合要求。
3. 隐蔽工程验收：在施工完成之前，总承包方应组织对隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。
4. 工程质量档案：总承包公司应建立健全的工程质量档案，记录施工过程中的各个环节，以备后期审查和维护使用。
建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨
程 的 成 本控 制 与 管 理 目 白 ￥ 控 制 目标 勺
建筑工程 项目的成 本管理是 贯穿在工 程建
毙健 训： 筑Ｉ程 成￥控制 ±ｎ程控制，
￥ 预测 ， 措施
２ 工程 项 目成本 控 制与 管理 中 存 在 的主 要 问题 分析
现阶 段．我 国 工企业在 工程项 目成本管 施
发 展，就能 很大程度上 解决建设 性用地 扩张的 失 控局面 ， 就守住 了城市用地 合理发展 的底线 。 科 学 系统地 进行非建 设性用地 规划才 能为非
建 设性用地 的强制性 管理提供可 能的基础 事
城市内外 敏感性 的生态用地 资源 ，以此为基础 选择台适 的城市建 设性用地 ，从而 达到保护城
设生过程 ， 是企业 全面成本 管理的重要 环节 ．
必须在 组织和控 制措施 上给予高 度的重视 ．以
期达到 提高企业 经济效 益的 目 。施工项 目成 的 本控制 的 目 的在 于降低项 目成本 ．提高经 济效
理 方面 ， 在着很 多问题 ， 成企业成 本支出 存 造
大 ， 益低下 ， 效 主要表现在 ：物资管理 不到位、
动 局面 从城 市生态安全 的角度来 讲，管理 好７城 市 非建设性 用地 ． 能避免建设 性用地 的无序 就
景下 ， 生态优 先作为指 导思想 首先贯彻 到域 将
在城 市规划 建设及城 市土地 利用中 ， 态 生
应当以经 济利益 为主导向 ，而应 以 障整个 城 保 市内外生 态系统 的平衡为 基本依据 ，优先考 虑 城市生态 性用地 空间架构 是否台理 ，严格控 制
建 筑 工程 施 工全 过程 的 成 本控 制 与 管理 措 施 分 析探讨
Ｐ ｏｃｅｓ ｒ ｓｏｆＣＯｎｓｒ ｉ ｔｕｃｔｏｎ
建筑工程施工管理过程中四大控制要点论文
建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨摘要：建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
另外随着我国改革开放的步伐进一步加快，建筑承包的国际往来日益频繁，因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；现代企业制度；进度控制；工程造价；工程质量；施工安全1引言建筑工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
2进度控制2.1重视进度计划的审批进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
2.2建立进度动态控制体系进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。
1．作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。
2．进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。
施工质量管理要点
施工质量管理要点施工质量是建筑工程中至关重要的一个方面，直接关系到工程的安全、可靠性和使用寿命。
为了确保施工质量，施工质量管理成为了一个必不可少的环节。
本文将从材料选用、施工过程、验收等方面，探讨施工质量管理的要点。
一、材料选用材料是施工质量的基础，选用合适的材料对于工程的安全和可靠性至关重要。
在材料选用过程中，需要考虑以下几个要点：1. 材料的质量标准：根据工程的要求，选择符合国家标准或行业标准的材料。
对于特殊要求的工程，还需要遵循相应的专业标准。
2. 材料的供应商：选择信誉良好、具有一定规模和经验的供应商。
通过与供应商建立长期合作关系，可以确保材料的质量和供货的及时性。
3. 材料的检测与验收：对于重要的材料，如钢筋、水泥等，要进行必要的检测和验收。
只有通过严格的质量检测，才能确保材料的质量符合要求。
二、施工过程施工过程是决定施工质量的关键环节，需要注意以下几个要点：1. 施工组织：合理的施工组织是保证施工质量的基础。
施工前，要制定详细的施工方案，明确施工的步骤和要求。
并组织专业人员进行施工，确保施工过程的规范和有序。
2. 施工人员素质：施工人员的素质直接关系到施工质量的好坏。
施工单位应该注重培养和选拔技术过硬、责任心强的施工人员。
并定期进行技术培训和考核，提高施工人员的专业水平。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工质量管理的重要环节。
要加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。
并及时处理施工中的问题和难题，避免施工质量出现问题。
三、验收施工完成后，需要进行验收工作，以确保工程的质量符合要求。
在验收过程中，需要注意以下几个要点：1. 验收标准：根据工程的设计要求和相关规范，制定详细的验收标准。
对于不同的工程类型，验收标准可能有所不同，需要根据实际情况进行调整。
2. 验收程序：验收程序应该规范和有序。
包括验收前的准备工作、验收过程中的检测和测试，以及验收后的评估和记录等环节。
并由专业人员进行验收，确保验收结果的客观和准确。
建筑工程的安全管理要点
建筑工程的安全管理要点建筑工程是一个复杂而危险的行业，安全管理是确保工人和现场人员的安全至关重要的。
本文将介绍建筑工程的安全管理要点，以确保工程施工过程中的安全性。
1. 理顺安全责任体系建立一个清晰的安全责任体系是安全管理的基础。
在建筑工程中，应明确各个部门和个人的安全责任，确保每个人都明白自己在工程安全中的角色和责任。
同时，建立一个有效的沟通机制，保证信息的流通，以及上下级之间的安全事故和隐患的及时汇报。
2. 制定详细的安全操作规程为了确保工程现场的安全，建筑企业应该制定详细的安全操作规程。
这些规程可以包括工人和现场人员必须遵守的安全操作规范，如使用个人防护装备，安全使用工具和设备等。
此外，还应该包括应急处理程序，以应对意外事故发生时的情况。
3. 落实安全培训和教育安全培训和教育是确保工人和现场人员安全的重要手段。
建筑企业应该提供全面的安全培训，包括基本的安全知识、操作规范和应急处置等方面的培训。
此外，定期组织安全培训和演练，提高工人和现场人员的安全意识和应对能力。
4. 确保现场安全设施齐全建筑工程现场应该配备完善的安全设施，包括消防设备、安全警示标志、防护栏杆等。
同时，要定期检查和维护这些安全设施，确保其正常运行和有效性。
此外，应根据具体的工程施工情况，设置临时安全设施，如防护网、防护板等，以确保工人和现场人员的安全。
5. 加强现场监管和巡查建筑企业应该加强对工程现场的监管和巡查，以确保施工过程中的安全。
监管人员应对现场工作进行全面的检查，发现并消除安全隐患。
此外，要定期召开安全会议，总结安全工作经验，解决存在的问题，并及时传达安全管理的要求和措施。
6. 加强危险因素的控制建筑工程常常存在各种危险因素，如高空作业、机械设备使用等。
建筑企业应该制定相应的控制措施，遵循"优先使用集成式安全脚手架，其次使用传统扣件脚手架"的原则，确保高空作业的安全进行。
此外，对于机械设备的使用，应进行充分的检查和维护，并由具备相应资质的人员进行操作。
建筑工程施工过程管理要点
建筑工程施工过程管理要点建筑工程施工过程管理是确保工程质量和进度的重要环节。
有效的施工过程管理可以提高施工效率，减少安全事故的发生，并保证工程质量的达标。
本文将从施工组织、材料管理、人员管理、安全管理等方面，探讨建筑工程施工过程管理的要点。
一、施工组织在建筑工程施工过程中，合理的施工组织是确保工程顺利进行的前提。
施工组织应考虑以下要点：1. 施工方案制定：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工方案。
包括进度计划、施工工艺、资源调配等内容。
2. 施工任务的划分：将整个工程按照施工区域和工序进行划分，明确责任和任务分工。
合理分配劳动力和资源，确保施工进度。
3. 施工现场管理：严格控制施工现场，确保施工区域的安全和整洁。
合理设置施工区域的通道和分隔带，避免杂乱交叉。
4. 施工设备管理：做好施工设备的检修和维护工作，确保设备的正常工作。
合理安排施工设备的使用，避免设备的冲突和浪费。
二、材料管理合理的材料管理是保证施工质量和进度的重要因素。
材料管理要点如下：1. 材料采购管理：根据施工需要，制定材料采购计划。
选择正规的供应商，确保材料质量合格，价格合理，供货及时。
2. 材料验收管理：对所采购的材料进行严格的验收。
检查各项指标是否符合规定要求，确保材料质量符合施工需要。
3. 材料存储管理：合理安排材料的存放位置，防止材料受潮、腐蚀和损坏。
按照材料特点分类存储，便于取用和管理。
4. 材料使用管理：确保材料使用的准确性和合理性。
根据施工进度和需要，及时调配和使用材料，避免浪费和延误。
三、人员管理人员管理是建筑工程施工过程中不可忽视的一环。
良好的人员管理能够提高工作效率和员工积极性，保障工程质量。
以下是人员管理的要点：1. 人员招聘与培训：根据工程需要，招聘合格的施工人员。
对新员工进行培训，使其了解工作要求和安全措施。
2. 工作责任分配：明确各个岗位的工作职责，做好分工和协作。
落实责任制，确保工作按规定和合同要求进行。
建筑施工全过程工程管理手册
建筑施工全过程工程管理手册前言建筑施工是一项综合性的工程项目，需要统筹协调各个方面的工作，做好工程管理至关重要。
本手册旨在介绍建筑施工全过程的工程管理要点和方法，为建筑施工的实施提供指导和参考。
工程前期管理招标及合同签订在建筑施工前，需要进行招标及合同签订。
这个过程中需要注意以下几点：1.确定招标范围及标准，制定合理的招标文件。
2.严格资格审查，防止冒名顶替和不合格企业参与。
3.在评标过程中，要注重技术和质量，充分考虑合同履行能力和信誉度。
4.合同的签订要明确条款，包括工程范围、工期、质量要求等。
工程计划编制在合同签订后，需要对工程进行计划编制。
建议按照以下步骤进行：1.分解工程目标，细化工程内容，明确各项工作任务。
2.制定工程进度计划，确定关键里程碑节点。
3.确定人员、设备、材料的需求及采购流程。
4.制定工程预算，对各项支出作出预估。
现场安全管理现场安全管理是工程前期管理中必不可少的一环。
为保障工人和现场设备的安全，应采取以下措施：1.设立警示标志及异常情况处理标志。
2.制定安全操作规程和防范措施。
3.现场管理要有专人负责，并进行专业培训与考核。
施工阶段管理工序管理施工阶段中，首先需要进行工序管理。
以下是建议的工序管理措施：1.制定施工图纸和工程标准，确保施工工序符合要求。
2.将工程划分为若干个独立的施工阶段，确保工期按规定完成。
3.制定安全作业指导书，规范施工序列操作顺序。
质量管理质量管理是保证工程建设质量的关键点之一。
以下是建议的质量管理措施：1.根据施工图纸和工程标准，确定质量验收标准。
2.制定质量检测计划，对各个节点进行质量检查。
3.严格按照 QC9000 质量管理体系，确保施工达到标准。
进度管理进度管理是工程管理中最基础的一环，建议采取以下措施：1.制定进度计划表，按月、周、日分解工程进度。
2.对完成率进行定期检查，并及时调整工程进度。
3.制定经济责任制，确保项目工期按时完成。
材料管理施工材料管理是保障施工质量的重要保证。
关于对建筑工程施工全过程管理的探讨
■工程管理I Engineering Management关于对建筑工程施工全过程管理的探讨沈军（南京壹城市政基础设施建设有限公司，江苏南京210000）摘要：建筑工程是一项兼具复杂性及系统性的综合性工程，受行业发展、市场需求、政策法规、科技发展、人员素质、天气环境、地质条件、交通条件等方面因素影响。
施工的全过程管理是建筑工程基础性工作，如何在确保安全、质量、进度的同时，实现工程建设降本增效目标，使一个项目经济和社会效益最大化，是当面每一位施工管理人员需要深刻思索的课题。
本文首先分析了加强建筑工程施工全过程管理的基本内涵及重要性，就当前建筑工程施工中存在的问题，怎样加强和提升建筑工程施工全过程管理的措施、方法进行探讨，希望为有关从业人员带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工全过程管理近几年来，我国社会经济建设取得了令人瞩目的成绩，尤其是建筑行业飞速换建筑工程的规模、类型、矮性不断扩大就是一个重要体现，同时在过程中也出现了许多管理方面的问题，加强对建筑工程施工全过程管理已是迫在眉睫。
优化建筑工程施工全过程管理，在促进施工管理高质量发展，实现向管理要一、程（一）基本内涵建虹®^全管理内涵，主要是指在建虹®^的各个阶段，通过全方位、多维度的管理工作，减少内外界因素对建筑工程施工造成的影响，保障建筑工程施工在安全有序的前提下，确保质量、进度及经济社会效益目标的达成”全过程管理主要是对施工准备环节、施工环节及竣工环节，做好事前、事中、事后控制。
（二）輕性社会经济快速发展，人民的生活质量与水平得到了大幅度提升，同时在建筑工程的安全、环保、美观、舒适等方面提出了较高的要求，但是当前建筑工程施工管理的整体水平距人民群众的要求还存在一定差距。
建筑工程的主要特点是工期长、规模大、工艺复杂化、综合统筹要求高，影响施工的因素多、变化快。
在确保建筑工程施工质量与安全的前提下，做到环保、舒适、个性化，强化对施工全过程管理，是保障建筑工程施工整体效益的基础”（三）理的特点1、管3JW期长由于建筑工程一般施工规模都比较大，并且施工周期也都比较长，施工管理人员想要对建筑工程施工的整个过程进行管理必然存在着一定的难度，再加上工程施工的过程中施工管理人员通常会随着施工队伍的移动而移动，施工设备也会随着时间的增加而发生磨损，使用寿命自然也会得到消耗等等，这些问题都会对工程施工的整体质量造成一定的影响，因此施工单位应当在工程施工工作开展之前做好相关的施工计划，施工管理单位也应当对建筑工程施工的整个过程进行管理，严格按照相关的规章制度来做好施工管理计划，这样一来才可以充分轴建筑工程施工全过程管31作的作用，全面報行业的可極稳定炯2、有一定的隐蔽性通常情况下，在建筑工程施工的过程中会存在两种工程，其中一种就是隐蔽工程，这些工觀没有办法从工sm表面直接观察的，因此在建筑工程施工时经常会因为隐蔽工程的质量问题产生一系列的建筑工程安全问题。
建筑工程安全监督管理要点
建筑工程安全监督管理要点建筑工程的安全监督管理是确保施工过程中人员和财产安全的重要环节。
在建筑工程的各个阶段，严格的安全管理能够有效预防事故的发生，保障工程质量，提高工作效率。
本文将介绍建筑工程安全监督管理的要点，包括施工前、施工中和施工后的安全管理措施。
一、施工前的安全管理要点1. 制定安全计划：在施工前期，必须制定详细的安全计划，明确工程的安全目标和管理措施，指导施工人员的工作。
安全计划应根据项目的具体情况，包括施工方案、安全措施、应急预案等内容。
2. 安全教育培训：施工前应进行全员的安全教育培训，包括安全生产法律法规、作业规范、使用安全设施的方法等内容。
培训应确保施工人员充分了解施工现场的危险因素和应急处理方法。
3. 安全设施准备：施工前需要准备充足的安全设施，如安全帽、安全绳、防护服等，在施工现场合理设置警示标识，确保施工人员的人身安全。
二、施工中的安全管理要点1. 安全操作规范：施工过程中，工人必须按照安全操作规范进行作业，不得违反相关规定。
同时，应保持工作场所的整洁，避免堆放杂物和危险品。
2. 安全技术措施：对于特殊工艺、危险作业等，必须采取专门的安全技术措施，如设立安全警示线、设置防护网等，确保施工过程中的风险得到有效控制。
3. 安全检查与监督：施工过程中应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
监督部门应派人对施工现场进行监督，确保施工过程中严格遵守安全操作规程。
三、施工后的安全管理要点1. 完善安全档案：在施工完成后，应完善工程的安全管理档案，包括安全计划、安全教育培训记录、安全检查记录等，以备后续备案和参考。
2. 安全评估和整改：对已竣工的建筑工程进行安全评估，发现问题及时整改，确保交付后的使用安全。
3. 安全经验总结：施工结束后，有必要对整个工程的安全管理进行总结，总结经验教训，为以后的工程提供参考。
综上所述，建筑工程的安全监督管理要点涵盖施工前、施工中和施工后的各个环节。
通过制定安全计划、进行安全教育培训、配备安全设施、实施安全操作规范等措施，可以有效预防事故的发生，确保施工的安全和质量。
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建筑工程全过程施工管理要点探讨
摘要：建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。
全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。
因此,加强施工前及后续的现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管理,认真的、科学的对待。
本文在此对工程全过程施工管理提出了一定的要求。
关键词：施工管理；准备；竣工
Abstract: the construction of whole process management is building enterprise win the market in the period of market economy, is the actual action of enterprise economic goals into material results. The whole process management is the core of construction enterprise management of building engineering. Therefore, strengthening the construction of the site management and the follow-up, are very important to the construction enterprise, the management must be solid, serious, scientific treatment. This paper puts forward some requirements for the whole process of project construction management.
Keywords: construction management; preparation; completion
一、施工前的科学管理与充分准备
1、充分做好技术准备
现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。
这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件,认真、合理地做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工前组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2、科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施
2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划,计划施工进度,使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。
在工程项目的关键环节细致研究和精心准备,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。
2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,放置在醒目处。
对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划,并在平
面图上予以标识。
对现场安全通道要设计醒目的标识牌。
做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。
2.3合理配置施工资源是保证。
施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合,获取较大经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械都需求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。
建设施工过程中做好管理工作施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键，如果说设计是灵魂，则施工则是庞大的躯体，所以更需要在施工阶段进行全过程、全方位的管理，其主要任务就是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制；进行合同管理、信息管理工作，独立、自主、公正地协调好项目法人和各承建方之间的关系。
1、质量控制
工程质量控制的目标就是使工程质量满足业主需要，并符合国家法律、法规及现行技术规范标准要求。
质量控制的全过程管理内容包括：编制各主要工种或各专业的质量控制程序及控制标准；审查施工单位的质量控制体系和措施，审批施工单位提交的图纸、工程设计、工艺流程设计和措施计划；审批工程材料来源和合格证明；审核、签发设计文件及补充；及时答复施工单位提出的建议和意见；对施工工序和工艺质量进行监督；对基础工程、隐蔽工程的质量进行检查、签认和评价，采用“预控”、“程控”和“终控”的三阶段控制方法，及时发现问题，将问题消灭于萌芽状态。
2、进度控制
工程进度控制的目标即是在满足各项技术与成本控制要求、确保施工安全以及符合环保规范等的前提下，使各项工程按计划顺利进行并按期施工。
进度控制的全过程管理内容包括：协助审查施工招标文件、投标文件、合同文件中涉及工程进度的条款；协助编制工程“控制性总进度计划”；协助业主制定资金供应和实施计划；协助制定材料的采购与供应计划，并督促实施；审查施工单位报送的施工进度计划和施工进度报告，召开进度会，并督促施工单位均衡施工；在施工过程中随时对工程进度进行分析和评估，定期向业主提交“工程进度分析报告”。
3、投资控制
工程投资控制的目标是在管理权限范围内使各项目的静态投等；在施工过程中随时对工程进度进行分析和评估，定期向业主提交“工程进度分析报告”。
投资控制的全过程管理内容包括：协助审查施工招标文件、投标文件中有关商务条款和商务文件，协助业主进行合同款谈判工作，进行合同价格调整；协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划及支付计划；对新增项目、工程变更、工期调整的经济合理性进行审议并提出审议意见；审查施工单位提交的资金流计划，严格审核施工单位的月计量报告，签发工程款支付凭证；指定避免或减少费用索赔的措施，受理施工索赔申请；编制完工后的最终计量支付，协助业主进行完工结算。
4、合同和信息管理
施工合同管理的目标，旨在明确业主与施工单位在工程施工活动中的权利和义务，是业主与单位发生联系的基础。
全过程地进行合同管理管理，即本着“公平”、“诚信”和“效率”的原则，“公正”“科学”“及时”地发布指示和作出裁决，不仅促使业主和施工单位履行各自的合同义务，切实充分协调好双方之间的合同行为，同时在业主和施工单位之间建立起一种相互支持、相互促进的伙伴型关系，以便使合同实施结果达到工期、成本和质量的整体最优化结果。
5、协调工作
管理是施工合同纠纷和争议的调解人，全过程管理工作也就存在于无时无刻的调解争议和矛盾过程中。
管理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺利实现。
三、竣工验收阶段工程管理在这一阶段，管理要协助业主主持各分部、单位工程的质量登记初评和验收工作，参加安全鉴定工作，整理提交规范化的管理资料和管理报告，协调建设各方提交竣工验收资料，并保证按时顺利通过上级部门的竣工验收。
四、建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化
1、建立竞争机制。
建立全员(包括领导层)的竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。
一要有效促进全员工作作风的转变,提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地促进施工生产和质量意识。
2、建立企业内外部的综合激励机制。
从改革员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,按贡献给予应有的价值获得。
3、建立有效的约束机制。
施工企业必须有章法,“章和法”才有说服力,避免传统的家长制,让各项规章制度切实发生效力。
用制度激励人、用制度约束人。
4、建立科学的监督机制。
围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心,切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。
五、结束语
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。
随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。
这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。
参考文献：
【1】徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2008,279 0
【2】许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．。