企业执行力详细概述1
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
执行力是什么？如何提高执行力-
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2.2 目标的定位：
执行力的需要有正确的方向，有了正确的方 向，执行力就可以发挥更大的正面作用，如果目 标定位不清或是错误的目标定位，执行力就会体
现出负面的作用，也可以说在错误的目标指导 下，执行力越高造成的后果也就越严重。
2.3 执行力主观能动性： 执行力的主观能动态是指在心底接受的目
执行力在我们企业的日常管理与企业培训 中经常被提及，可是究竟有多少人真正理解执行 力的意义呢？
1 执行力是什么？
执行力就是按字面理解就是执行一件事情 的效率，深层次的理解为，在可利用的资源有限 的情况，充分发挥主观的能动性，将上层安排的 任务进行完美的执行，进而达到预期目标，这就 是我们通常所说的执行力。
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执行力是一个团体或一家企来赖以生存的 第一要素，一家企业的执行力到位，才可以直正 意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企 业，即使拥有好的资源与优势，最终也必会被发我们了解了什么是执行力这个问题，就必 然会想到如何去提高执行力，如何让企业的执行 力有质的飞越？笔者总结多年来各类执行力培
的一个环节，累积了多年的行业经验。一位优秀
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的执行力培训师可让企业员工的执行力达到最 大化的提高，并且可以长久持续。
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训以及企业提高执行力方案，总结出提高执行力 以下步骤：
2.1 专业技能： 企业应为员工提供各类的专业技能培训，努
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
《执行力》PPt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
企业执行力知识概述大全(一)
企业执行力知识概述大全(一)企业执行力是企业运营和管理的核心要素之一，它指导公司决策，促进资源的合理配置和协调，使企业能够更快地实现战略目标。
下面，本文将从企业执行力的定义、影响因素、构建路径和未来趋势等方面对企业执行力知识进行概述。
一、企业执行力的定义企业执行力是指企业在实施战略和计划时，能够快速、准确地把战略转化为实际行动的能力。
企业执行力高的企业在市场竞争中具有更高的灵活性和快速反应能力，更容易把机会转化为商业利益。
二、企业执行力的影响因素1. 文化因素：企业文化是影响企业执行力的关键因素之一。
企业文化中是否包含激励员工追求卓越、优秀的执行力和客户服务的元素，对企业执行力的影响至关重要。
2. 领导力：领导力是企业执行力的重要影响因素，优秀的领导者能够激励团队团结协作，促进个人和团队能力提升。
3. 组织结构和人力资源：企业执行力的高低与公司的组织结构、人力资源的配置和管理紧密相关。
优秀的组织结构和人才管理能够促进企业执行力的提升。
4. 流程和技术：流程和技术是企业执行力的基础。
借助信息技术和业务流程重组为企业提供了更高的效率。
三、企业执行力的构建路径1. 制定明确的企业战略和目标：企业战略和目标的明确是企业执行力提升的基础。
2. 建立有效的沟通机制：沟通是企业执行力提升的重要环节。
企业应该建立有效的内部和外部沟通机制，促进跨部门和跨团队的沟通交流，减少沟通的误差和延误。
3. 确定可量化的绩效指标：企业应该设定并跟踪可量化的绩效指标，例如收入增长率、客户满意度等，以便评估绩效和提高执行力。
4. 建立有效的激励机制：企业应该建立激励机制，以鼓励员工工作积极性和创新意识，促进企业执行力提升。
四、企业执行力的未来趋势未来呈现出许多新趋势，可能带来挑战，也有可能带来机会。
一些新趋势包括：数据驱动企业执行力、数字化变革、分布式工作环境、泛科技公司、平台经济、全球化等。
综上所述，企业执行力是影响企业成功的关键要素之一。
企业执行力详细概述
企业执行力详细概述企业执行力是企业实现战略目标的关键能力，也是企业成功的基础。
企业执行力是指企业实现战略目标所需的组织、管理和执行能力，包括战略规划、组织管理、沟通协调、目标落地、监控评估等各个环节。
企业执行力的高低直接决定着企业的业绩和竞争力。
一、战略规划企业执行力的第一步是制定战略规划。
战略规划是企业执行力的基础，它涉及到企业的愿景、使命、核心价值观等核心问题的确定，以及企业目标的制定。
战略规划需要全面考虑内外部环境的因素，包括市场竞争、行业动态、政策环境等，确定企业的发展方向和战略目标。
战略规划的制定需要企业领导层的专业知识、市场洞察力和判断力的支持，同时还需要和各个层面的员工进行有效的沟通和反馈，确保战略规划的准确性和可行性。
二、组织管理组织管理是企业执行力的核心环节。
良好的组织管理能够确保企业的各项任务得到有效的分解、下达和执行，以及各个部门和岗位之间的协调合作。
组织管理包括企业的组织结构设计、岗位职责划分、人员配备等方面。
良好的组织结构能够确保信息的畅通和决策的迅速，进而保证各项工作的高效完成。
同时，岗位职责的明确性也能够让员工清楚自己的工作职责和目标，提高工作的积极性和主动性。
人员配备方面，企业需要根据不同岗位的需求，合理配置人力资源，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。
三、沟通协调良好的沟通协调是企业执行力的关键要素。
沟通协调包括内部沟通和外部沟通两个方面。
内部沟通主要是指企业内部各个层面的沟通，包括领导与员工之间的沟通、部门之间的沟通、团队之间的沟通等。
内部沟通需要有明确的渠道和机制，及时传达信息，解决问题，避免信息的滞后造成的误解和冲突。
外部沟通主要是指企业与外部环境的沟通，包括与客户、合作伙伴、供应商、政府等各方的沟通合作。
外部沟通需要建立稳定的合作关系，保持信息的及时流通，以便及时调整和适应市场的变化。
四、目标落地目标落地是企业执行力的关键环节。
目标落地是指将战略规划中确定的目标转化为具体的行动计划，并通过有效的执行手段和控制措施，确保目标的实现。
《企业执行力》课件
持续优化完善
4
强调持续优化和改进的重要性以保持企 业的执行力。
建立管理模式和制度
介绍如何建立适合企业的管理模式和制 度以提高执行力。
创造激励机制
讨论创造激励机制以激发员工的执行力。
结语
企业执行力的重要性
总结企业执行力对企业成功的 关键作用。
未来企业执行力的趋 势
展望未来企业执行力的发展趋 势和挑战。
企业执行力关键要素
完善的组织架 构
解释一个健全的组织 架构对企业执行力的 重要性。
精准的战略规 划
讨论如何制定明确的 战略规划以实现企业 的执行目标。
高效的流程管 理
介绍有效的流程管理 对企业执行力的积极 影响。
有效的绩效考 核
解释如何建立有效的 绩效考核机制以促进 企业的执行力。
影响企业执行力的因素
1 人员素质
说明人员素质对企业执行力的影响，并提供 人员发展计划的建议。
2 领导力
讨论领导力如何塑造和影响企业的执行力。
3 企业文化
介绍企业文化对执行力的重要影响以及如何 创造积极的企业文化。
4 环境因素
讨论外部环境对企业执行力的影响，并提供 应对策略。
提高企业执行力的方法
1
培养高绩效团队
2
分享培养高绩效团队的方法和实践经验。
最后的思考和建议
提供最后的思考以及对企业执 行力的建议。
《业执行力》PPT课件
# 企业执行力PPT课件 ## 简介 - 什么是企业执行力 - 企业执行力与企业发展的关系
建立执行力
家庭与公司的执行力
介绍家庭与公司的执行力之间的相似之处并提供实例。
建立执行力的步骤
提供实用的步骤，帮助企业建立强大的执行力。
企业管理培训
看似事情做了， 就是没有成果！
任务≠成果
完成任务是对程序、 过程负责 收获成果是对价值、 目的负责
执行力缺失分析
有效执行能力的人
执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体执行 力就必须先找到拥有执行能 力的人。员工是达到有效执 行的最终端的实现者。在这 个瞬息万变的年代里，唯有 员工可以长久地维持企业的 竞争力。
员工不知道自己要干什么，具体工 作内容不明确，瞎做，没目的做。
缺少目标管理
工作作风不严谨，缺少目标管理技 巧及自我管理技巧。
工作方法不明确
员工不知道自己具体要怎么做，做 事方法不明确，导致胡做，乱做。
缺少自我管理
缺乏换位思考的能力、自我反省， 自我思考的能力。
执行力缺失分析
任务≠成果
我已经按照您说的 做了 我已经尽最大努力 了 我该做的都做了
1 2 3
4 5
执行力五大理念
执行规定：管理是“盯”出来的，技能是“练”出来的，潜能是 “逼”出来的，感恩“盯”我们的人，感恩“练”我们的人，感 恩“逼”我们的人。
成功的人只改变方法不改变目标，失败的人只改变目标而不改变方法
21世纪执行理念：坚决执行，马上行动；不看错不错，只看好不好
成功格言：成功的人永不放弃，放弃的人永不成功
3 执行力提升技巧
Executive ability improvement
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k
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l
l
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第一部分
执行力知识概述
Executive knowledge overview
执行力知识概述
付出行动
付出行动，产 出结果
取得成果
负起百分之百的 责任，不折不扣 的取得成果
完成任务
管理提升四步法之执行力
提高整个组织的执行力水平。
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第二步：建立有效的沟通机制
总结词
良好的沟通是提升执行力的关键，需要建立有效的沟通机制，确保信息传递的 准确性和及时性。
详细描述
建立定期的会议、报告和信息共享制度，确保各层级之间的信息传递畅通无阻。 同时，要鼓励员工之间的交流和合作，及时解决问题和消除障碍，提高团队协 作效率。
第三步：培养团队协作精神
程中的效率、效果和速度。
执行力要求个人或组织具备高效、 准确、及时地完成任务和应对变
化的能力。
执行力的重要性
执行力是实现企业战略目标的 关键因素，没有执行力，战略 无法落地。
执行力是提升企业竞争力的重 要保障，能够使企业在激烈的 市场竞争中立于不败之地。
执行力是提高组织效率和工作 质量的必要条件，能够减少资 源浪费，提高工作效率。
作延误和误解。
反馈机制
鼓励团队成员提供工作进展和困难 的反馈，以便及时调整策略和解决 问题。
沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，包括面对 面会议、电话、电子邮件和即时通 讯工具，以满足不同情境下的沟通 需求。
培养团队协作精神
团队文化
建立积极向上的团队文化， 强调合作、互助和支持， 以提高团队凝聚力和战斗 力。
总结词
团队协作是提升执行力的核心，需要培养员工的团队合作精神，形成共同的目标 和价值观。
详细描述
通过团队建设、培训和激励措施，增强员工的团队意识和协作精神。同时，要鼓 励员工之间的互助和支持，形成良好的工作氛围和合作关系，共同推动任务的完 成。
第四步：强化员工培训与激励
总结词
员工培训与激励是提升执行力的保障，需要提供有针对性的培训和激励措施，提高员工的素质和能力 。
执行力培训资料
执行力一、执行力的定义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？答：执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么？答：是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行企业最基本流程一个企业实质上就是一个执行团队：目标——执行——结果一、企业失败通常由两种原因导致目标（战略）制定错误执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
二、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。
”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。
”态度决定一切战略决定未来执行决定成败任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行执行力的高低决定企业的成败：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机三、执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上优秀的执行力的标准：没有理由全心全意立即行动四、执行力问题的典型表现许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围”领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从缺乏科学的考核监督和奖惩制度流程繁琐（IBM）忽略客户案例二联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。
连锁餐饮管理能力篇--执行力
人员优势的特性是少有的，且是独特的，
竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是 一种非常强大的竞争优势。
第二章
执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.5 缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的
预测、正确的决策、严格的管理和 有效的监督。制度的落实不仅需要
自觉维护，更需要组织监督。
举例：阳阳吃饭
— *—
第四章
执行力的原则
4.1 高层执行力
狼性原则--培养一个强大团队的哲学 举
例：狼和鹿的故事
1.整体至上--韩国教练获奖感言 2.原则第一--海尔实例，观看影片《首 席执行官》 3.制造危机--行动能力是淘汰出来的
第四章
执行力的原则 4.2中层执行力
1.中层决定成败--执行关键靠中层 2.中层的定位--做企业的资产还是
马的故事。引用马云的话：很多人晚上
想想千条路，早上起来走原路！ 如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失 去许多机会。
TRANSITION PAGE
LOGO
第三章
怎样提升执行力
• 提升组织执行力的方法 • 提升个人执行力的方法
— *—
第三章
怎样提升执行力
对组织而言，提升执行力方法：
完善制度
创建强执 行力文化
第三章
怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法
【案例】 GE（通用电气）高效的执行系统
GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的
执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，
GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一 个月内就能够完全进入操作状态，在我们从事的 每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过
第一章
企业的执行力文化
2023企业的执行力文化•执行力文化概述•企业执行力文化的核心要素•构建企业执行力文化的关键步骤•案例分析：企业执行力文化的成功实践•借鉴与启示：构建企业独特的执行力文化目•结语录01执行力文化概述执行力文化是一种以实现企业目标为导向，通过全体员工的共识和积极参与，不断提升企业运营效率和工作质量的企业文化。
定义执行力文化强调目标明确、方法得当、执行到位、及时反馈和全员参与，注重工作流程和结果的优化与提高。
特点定义与特点1执行力文化的重要性23通过建立执行力文化，企业可以明确目标和责任，减少工作推诿和重复劳动，提高工作效率。
提高工作效率执行力文化可以促进企业员工之间的沟通和协作，增强企业的凝聚力和竞争力。
增强企业竞争力执行力文化鼓励员工不断学习和提高自身能力，推动企业进行创新和发展。
推动企业创新和发展执行力文化的发展趋势随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立更高效、更具执行力的文化，以适应市场的变化和需求。
向更高效的文化转变强调以人为本倡导简约和实效与其他管理理念融合执行力文化需要强调以人为本，重视员工的价值和作用，激发员工的创造力和潜能。
执行力文化需要倡导简约和实效，去除繁琐和冗余，让工作更加简单有效。
执行力文化需要与战略管理、人力资源管理、质量管理等其他管理理念相互融合，形成完整的企业管理体系。
02企业执行力文化的核心要素03目标分解将企业目标分解为部门和个人的小目标，形成目标体系，以便更好地实现。
明确的目标设定01目标清晰企业目标应该明确、具体、可衡量，能够让所有员工理解并为之奋斗。
02目标可行性目标设定应该考虑企业的实际情况和可行性，不能过于理想化或难以实现。
建立有效的沟通渠道企业应该建立多种沟通渠道，让员工之间、上下级之间能够顺畅地交流和分享信息。
高效的沟通机制加强沟通技能提高员工的沟通技能，包括听、说、读、写等各个方面，以提高沟通效率。
及时反馈对于员工的建议和问题，企业应该及时给予反馈和回应，以增强员工的归属感和积极性。
■■企业核心竞争力--执行力
——企业的核心竞争力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
1.为什么没有核心技 术的华为成为行业领 军企业?
2.为什么拥有自主知 识产权的巨龙消失了？
1 就愿景目标达成共识 2 拥有共同的价值观
核心团队 5要素
3 角色能力要素互补 4 内部动态竞争
中国人寿保险公5司灌以云绩县效支为公导司向的徐文卫化红氛围 E-mail： XuWeiHong@
业绩导向
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
像猎豹一样盯住结果
前 四 条 军 规 中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红
E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
市场不相信眼泪，更不相信苦劳
注重结中果：国不人是寿强保调险如何公努司力灌云县支公司 徐卫红
以绩效为导向－绩效考核的必然之路
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
黄埔的第四大体系是总裁是 第一培训师，是企业第一推动者
总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！
角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔 是针对未来有理想的企业。 角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自 参加培训。 角色三、中总国人裁寿是保第险公一司推灌动云县。支如公果司 你徐重卫视红企业的 发展，总裁必E须-ma是il：推X动uWe者iHo，ng@必js.e须-chi以nalif身e.co作m 则。
影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
公共基础知识执行力基础知识概述
《执行力基础知识的综合性概述》一、引言在当今社会，无论是个人的发展还是组织的成功，执行力都起着至关重要的作用。
执行力不仅仅是简单地完成任务，更是一种将战略转化为实际行动、将目标转化为成果的能力。
它涵盖了多个方面，包括个人的行动力、团队的协作能力以及组织的管理效率等。
本文将深入探讨执行力的基础知识，从基本概念到核心理论，从发展历程到重要实践，再到未来趋势，为读者提供一个全面而深入的理解。
二、执行力的基本概念（一）定义执行力，通常指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
对于个人而言，执行力是将个人目标转化为实际行动并取得成果的能力。
（二）要素1. 明确的目标：执行力的起点是明确的目标。
目标必须具体、可衡量、可达成、相关联和有时限（SMART 原则）。
2. 有效的计划：在明确目标的基础上，制定详细的计划是执行力的重要保障。
计划应包括任务分解、时间安排、资源分配等。
3. 良好的沟通：沟通是执行力的桥梁。
有效的沟通可以确保信息的准确传递，避免误解和冲突，提高工作效率。
4. 强大的行动力：行动力是执行力的核心。
只有将计划付诸行动，才能实现目标。
5. 持续的反馈与调整：在执行过程中，及时的反馈可以帮助我们了解进展情况，发现问题并及时调整计划。
三、执行力的核心理论（一）PDCA 循环PDCA 循环是质量管理中的一种方法，也适用于执行力的提升。
PDCA 分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。
通过不断地循环这个过程，可以持续改进执行力。
1. 计划：明确目标和制定计划。
2. 执行：按照计划实施行动。
3. 检查：对执行结果进行检查和评估。
4. 处理：根据检查结果，采取相应的措施，包括总结经验教训、修订计划等。
（二）目标管理理论目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
它强调明确的目标设定、参与式的目标制定、自我控制和绩效评估。
执行力工作计划计划解决方案
周期性评估与调整
定期评估任务的进度和效果，根据实际情况对工作计划进行 适时调整。
03 计划执行与监控
任务分配与责任人
确保任务明确
在分配任务时，确保每个任务的目的、内容和要求都明确，避免歧义和误解。
确定责任人
为每个任务指定一个或多个责任人，确保任务得以顺利进行并得到及时解决。
SMART原则
确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强且有时限性。
制定任务清单
根据目标分解任务
针对每个目标，将其分解为若干 个具体的任务，每个任务都需要 明确负责人和完成时间。
任务优先级排序
根据任务的紧急程度和重要程度 ，对任务进行优先级排序，确保 优先完成重要且紧急的任务。
时间安排与优先级
时间节点设置
06 案例分析与应用
案例一：A公司执行力提升计划
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过明确目标、制定计划、分解任务、落实责任和强化监 督，A公司成功提高了执行力，实现了业务增长和组织发展 。
A公司是一家中型制造企业，面临着市场竞争加剧和内部 管理不善的双重压力。为了提高执行力，A公司首先明确 了战略目标和经营计划，然后制定了详细的实施计划，包 括分解任务、落实责任人和时间表。同时，公司加强了监 督和考核，确保计划的有效执行。经过一段时间的实施， A公司的业绩得到了显著提升。
激励机制与培训计划
激励机制
建立执行力考核机制，将执行力与员工绩效、晋升等挂钩，激励员工提升执行力。
培训计划
针对员工在执行力方面的问题，制定培训计划，提升员工执行力和工作效率。
团队建设与沟通协作
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周遊列國。
p4
執行力024
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
❖ 從二00二年十月八日開始，以德國慕尼黑為首站， 緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、 南美等各個國家，與每位員工面對面，暢談公司的
願景、策略與文化，宣揚解釋這些觀念。
❖ 獲得全體初步共識之後，再由中階管埋階層繼續依
據最高指導原則，與團隊一同定出年度目標與 執行計畫。
❖最重要的原則就是領導人必須深入 且積極參與組織事務，並且誠實面 對真相，不管對人或對己皆然。
❖ 不論你是人企業的執行長，還是首次擔任利 潤中心的負責人，以上所說的都同樣適用。 任何企業主管，不論公司大小或層級高低，
都需嫻熟執行的紀律，這也是贏得領導
威信的最佳途徑。 p 11
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
成功之道無他，唯執行力而已。 p3
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
趨勢科技的登高峰計畫
❖ 書中第四章《改變文化，讓公司動起來》，更與趨勢科技這 半年來全力推行的「登高峰計畫」(Paramount project)息息 相關。
❖ 因為全球同仁中新舊各半，最初的創業團隊與後來延攬的專 業經理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。
第一章
跨越策略與現實 之間的巨大鴻溝
p 12
執行力041
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
領導人丟了飯碗
❖ 僅在二000年這一年間，《財星》(Fortune)
五百大的前兩百家公司中，就 有四十位執行長遭到開革 或被迫辭職。
❖ 最具影響力的美國企業中，居然有高達兩成 的領導人丟了飯碗，這表示一定有什麼地方 出了差錯。這樣的趨勢延續到二00一年，顯 然二00二年也未見扭轉。
❖執行並非僅侷限在戰術層面，它應 該是一套紀律與一套系統。我們必須將執
行深植於企業的策略、目標與文化當中。
❖ 組織的領導人也必須深入參與其中，而不能只是將相關的工
作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在 學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他 對執行不了解、也不身體力行，那麼，他所 學習或倡導的那一套便毫無作目標與計畫 皆與整體策略目標一致相合，個人的教育發展
目標也符合公司長程發展的需要。
❖ 這個執行過程必須環環相扣才能達到上下一心，並p 5
且還須訂定評估方式、時常檢討修正，然後年復一
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
good idea
❖ 正如作者包熙迪所說:「當你知道如何 去完成你的絕妙點子，它
導人可說是在建造空中樓閣。 p9
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
在執行的過程中， 一切都會變得明確 起來，你會更看清楚產業界的全
貌。
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
深入且積極參與組織事務
❖ 領導企業擁有執行力，並不像火箭科學那麼 艱深，而是十分簡單明瞭的。
相反的，執行是領導人 最重要的工作。
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
執行力不彰
❖ 許多策略計畫在實行後成效不彰，往往是執行方面 出了問題。每當我參與執行長或事業主管層次的會
大 議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺 部分領導人都太過強調所謂的 高層次策略，太注重知識性、 理論性的探討，而忽略了實際 的執行層面。
❖ 例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少 了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢
獻可觀，而這就是執行力的具體表現。
❖ 除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都 提供低價商品(everyday low price)，還有全國衛星 連線的管理資訊系統等等，威名百貨便以這些看似平
淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。 ❖ 過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨，
❖ 趨勢內部史無前例地出現部門衝突、分工不合作的現象，以 致我們訂定的計畫與策略延宕不行。
❖ 經過多次會議痛定思痛的自省檢討，我們終於同意最大的 問題在於文化的不同，解決之道唯有加強再 造、創造全體共識。登高峰計晝於焉產生。
❖ 原掌行銷的怡秦轉而全力推行文化再造，協同所有高階管理
階層訂定公司願景、任務、策略執行目標、文 化與核心價值觀，然後高階管理階層全部出動，親自
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❖ 根據筆者的觀察，一間企業的成功， ❖ 30%靠策略，
❖40%靠執行力，
❖ 其他30%呢?當然就是運氣。
❖ 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言 傳。
湯明哲(台大國際企業系教授)
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
威名百貨
❖ 國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-
Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分 析，那是無利可圖的產業。 ❖ 但是，威名百貨的創辦人華頓(sam walton)開始從鄉村包圍 城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
傳統大量生產與接單生產
❖ 傳統大量生產與接單生產與這種做法大異其趣之處 在於，工廠是在接獲客戶訂單後才開始生產。
❖ 與戴爾配合的零組件供應商也是採接單生產，在戴 爾的客戶下了訂單之後，再開始生產。等供應商交 貨後，戴爾立即開始組裝，並在裝箱完畢數小時之 內就運送出去。
❖ 我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不 前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了p 8 什執行麼力0事33-0?34」長期下正大來光明，公我正無觀私 幫察助別到人相成就同自己的模式，從而
執行是一套紀律與系統
❖ 許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授 權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更 「重大」的課題。這種看法完全錯誤。
才是一個good idea」。
❖ 如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念 及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引
發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力，
若是不能與公司的願景、策略結合，依p 6
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正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
許多人會認為執行屬於細節事務的層 次，不值得企業領導人費神。 這個觀念絕對錯誤。