建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨

建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探
讨
摘要：随着我国施工技术水平的不断提升以及工程工艺的不断创新，我国工程施工建设单位要积极的吸收和引入现代化的施工技术与施工工艺，为全面的提高工程建设施工质量安全管理工作的整体水平奠定良好的技术基础。

本文分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问题，探讨了建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施。

关键词：建筑；工程项目；施工；质量控制；安全管理；措施中图分类号：o213.1文献标识码： a 文章编号：
建筑工程施工是一项复杂而又细致深入的工作。

现代建筑企业想要获得真正的发展，必须改变现在施工过程中存在的薄弱问题，加强自身素质建设，建立健全管理制度，真正实现质量安全的最终目的，促进我国社会的和谐发展局面。

一、建筑工程施工质量安全管理存在的问题
1、施工内部人为因素的影响
在建筑施工过程中会涉及到大量的人为因素，其中包括整个项目的施工人员、项目监理人员以及领导人员等等，他们之间都是环环相扣的，所以每一个人为因素都有可能会引起施工现场秩序混乱，进而影响到整个建筑工程的质量。

在建筑企业中，人既是管理对象又是整个管理的动力，建筑施工人员是整个建筑项目的主体人
员，所以施工人员自身素质的好坏将直接影响整个建筑工程的质量以及使用效果。

由于近年来建筑行业发展迅猛，很多人得到了其中的利益，所以纷纷投入到建筑行业中，其中就存在很多农村劳动力，但是他们却没有经过专门的技术培训，所以使得建筑人员技术水平出现了拉锯战、参差不齐的不良情况。

在施工现场他们对基础知识掌握不牢，只能通过边干边摸索着经验，连基本的操作工序都无法判断，所以已经在一定程度上为建筑工程的质量以及安全埋下了隐患。

项目的监理人员的职责是保证使用者以及建筑商的利益，在施工现场检查每一步施工工序，对出现的质量问题要及时解决，但是部分监理人员却出现了擅离职守的情况，没有在岗位上履行自己的职责，给建筑工程的现场管理带来不良影响。

2、生产管理中存在的问题
由于建筑工程施工过程中具有高处作业较多、危险性较高且较为分散的特点，所以在施工过程中生产管理十分重要。

据调查研究表明，现在存在着部分建筑企业的生产管理存在漏洞的情况，例如现在部分建筑企业的经理人安全意识出现薄弱的情况，他们把眼光放在追求经济效益上，所以安全工作只存在于表面的形式上，对于上级检查进行突击应付的手段，这样长此以往下去，使得建筑施工现场存在安全隐患情况。

现在还仍旧存在着施工现场的安全措施无法满足施工需要的情况，由于建筑市场的日渐活跃，很多建筑企业为了追求经济发展，只把安全教育流于形式，很多人员无证上岗，
使得企业内部安全组织存在漏洞。

现在越来越多的相关企业迅速发展起来，例如材料以及设备供应商等等，产品质量也不尽相同，还在一定程度上存在着伪劣防护用品，职工在施工过程中进行违章施工，缺乏自我保护意识，在施工过程中还对设备进行无技术拆装，所以也为建筑工程的安全生产带来了严重隐患。

企业编制施工组织落实不到位，存在着部分编制中的技术与实际施工大相径庭的情况，相关安全措施不能直接作用于现场施工，所以导致了施工出现盲目杂乱的情况，安全措施也不能真正落实到位，建筑工程的施工现场很难形成齐抓共管的安全管理。

二、建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施
1、建筑施工的质量管理
（1）树立全员质量意识，确保工程质量。

质量是效益的基础，质量是安全的保证，建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识。

在建筑施工的全过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工艺质量、技术质量、安全质量、管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。

在施工过程中，要建立符合项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，确保施工质量。

更重要的是树立全员的质量意识，不管是哪道施工工序，都必须按照施工计划和技术的要求组织施工，既保证进度、安全，又保证质量。

（2）抓好项目经理的人员管理
建筑施工一般以项目管理为基本单元，因此，必须首先选配好项目经理。

项目经理是施工项目的全权代理人，是施工项目安全和质量的第一责任人。

除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、懂技术，能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位，能够关注细节，重视质量，善于把安全、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。

选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提，在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、安全工程。

（3）应用新技术、新工艺，提高工程质量。

在现代技术应用越来越广泛的前提下，建筑施工必须重视从工艺、技术方面做出努力，切实做好具体的管理工作。

一个施工工程项目的工艺复杂，施工班组多，管理难度大，因此，在技术上，必须做好具体的管理工作。

一方面，要制定科学、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，并抓好落实，把每一项计划都落实在具体的工作中。

另一方面，要重视新技术、新工艺的应用和推广，抓好工序质量。

因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元。

在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。

在质量管理上，工
程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。

2、建筑工程项目施工过程中安全管理措施
（1）加大安全管理力度，增加培训教育的成本投入，建立一支素质较高、责任心强、经验丰富、完善可靠的安全管理队伍。

要从是否掌握扎实的专业知识、是否具备敏锐的观察力、是否具有现场丰富的管理经验，是否具有较强的协调能力，是否有较强的责任心等几个方面选拨和培养安全管理人员和安全监督员。

可以从建筑施工企业内部选拨和培养，也可以从人才市场招聘。

无论是从建筑施工企业内部选拨和培养的，还是从人才市场招聘的，施工企业都要加大投入，进行系统的、专业的培训和考试，实行持证上岗，以确保安全管理员较好的胜任安全监管工作。

（2）对建筑施工中的重点环节和事故易发和多发环节、作业层面加大管理和检查力度。

项目主管和相关部门要加强对技术负责人相关安全生产知识的培训，加大安全知识教育力度，针对建筑施工中的重点、难点部位，标示提醒牌进行提示，重点检查和防范。

例如塔吊活动区域、卸料平台、悬挑架下等重点部位。

另外，在安全管理方案编制及交底时，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，对重点施工现场、作业面仔细查勘，重点做出切实可行、安全可靠的管理方案。

（3）奖罚并重，奖罚分明，严格兑现奖惩制度，发挥宣传、教
育的作用。

对在建筑施工中一定工期内没有发生的安全隐患和事故的班组，项目负责人和安全管理员定期进行表彰和奖励，给予物质和精神两方面的奖励；对于在检查中发现违规的，或存在的安全隐患的，要严肃批评，除限期整改外，要实现通报制度，情节严重的要按有关规定给予处罚；对发生事故的，除给与处罚外，要追究相关责任人和管理人员的责任，情节特别严重的，造成后果的要绝不手软，将追究责任人的法律责任。

结束语
总之，质量与安全是全部工作的基础，是建筑企业的生命线。

安全为质量打基础，质量是为了更好的安全，两者互为前提、互为条件，缺一不可。

因此，抓好质量与安全的管理，企业就有了效益，也就会得到更大的发展。

参考文献：
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石河子科技, 2009,(04) .
[3] 王佩建.浅谈建筑企业的质量管理[j]. 建材技术与应用. 2007(03) 2011(05)。