第14章工程项目的风险管理
工程建设项目风险管理办法(试行)
工程建设项目风险管理办法（试行）2009年7月工程项目管理体系文件系列之六工程建设项目风险管理办法(试行) 2009年8月1日试行2009年7月第一版第1 页共14 页目录第一章总则—--————--—-——------——-——--—-————-—-—1第二章定义—-———------——---—--—-------—-—-—-——-1第三章组织机构和职责-—-—----—-—-—---—----———-—2第四章风险管理计划-——------——--————----——--—--3第五章风险识别--———-——-———---—--—-------—-----5第六章定性风险分析——-—---——--—-----———---—-—--6第七章风险应对规划-————————------—--—--—---—-—7第八章风险监控—————-—-———---—---——----—-—-----8第九章附则—-——————--—-----—---—-——---——-—-—---10 附表1。
风险登记册示例----———-———-——--————-----—11附表2。
风险识别调查问卷示样-———-———-—-———--—-——12附图1：风险图示例—-——————-——-—---——-——----————-13附图2：项目风险管理简易流程图--—----—--——---—--14 工程项目工程建设项目风险管理办法(试行）第一章：总则第一条为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发生时减轻风险负面影响，特制订本办法.第二条本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。
第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目,均应遵守本办法所列要求.第四条风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部分,是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道,形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。
工程项目风险管理考试题1及答案
《工程项目风险管理》考试题11、（）是风险事件发生的潜在原因。
A风险环境 B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和（）。
A投资风险 B投机风险 C 人为风险 D 环境风险3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的（）。
A 数量B 成本C 价值D ABC都可能4、蒙特卡罗模拟法属于风险的（）分析方法。
A 定性B 定量C 定性和定量D ABC都不正确5、确定了风险评价基准之后，下一步就要确定项目的（）。
A 个别单位风险水平B 整体风险水平C 个别和整体风险水平D ABC都不正确6、风险控制的方法主要有（）。
A 风险规避和风险单位分离B 损失预防和损失抑制C 控制风险转移D ABC都是7、风险管理理论主要有（）。
A 骨牌理论和一般控制理论B 能量释放理论C TOR系统理论D ABC都是8、风险承担是一种重要的（）风险管理技术。
A 非财务型B 财务型C 非财务型或财务型D ABC都是9、风险理财是（）的决策。
A 最大化B 最合适C 最大且最合适D ABC都不是10、投资（）是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。
A 资金数量B 方向C 方式D ABC都是11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险是（）。
A 技术措施不当的风险B 立项决策的风险C 国家财政政策变化的风险D 设计风险12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。
则下列流程排序正确的是（）。
A ①②③④B ①④②③C ④①②③D ④①③②13、下列选项中，属于风险评估工作的是（）。
A 分析存在哪些风险因素B 确定识别出的风险的等级C 向保险公司投保D 对识别出的风险进行监控14、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
A 组织B 工程环境C 经济与管理D 技术15、事故防范措施和计划方面的风险属于（）风险。
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过识别、评估、应对和监控潜在风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
在项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现，风险管理就是为了应对这些不确定性，确保项目能够顺利进行和完成。
从定义上来看，工程项目风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别，通过对项目的各个方面进行分析和评估，识别可能对项目目标产生负面影响的潜在风险因素，包括技术、市场、人力、财务等方面的风险。
2. 风险评估，对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能发生的概率和对项目目标的影响程度，从而为制定应对措施提供依据。
3. 风险应对，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等方式，以降低风险对项目的影响。
4. 风险监控，在项目实施过程中，持续跟踪和监控已识别的风险，及时调整风险应对策略，确保项目在变化的环境中能够及时做出相应的调整，以保证项目目标的实现。
总的来说，工程项目风险管理旨在通过系统的方法，全面地识别、评估、应对和监控项目中的各种潜在风险，以确保项目能够按照计划顺利进行并取得成功。
这需要项目团队具备风险意识，采用科学的方法和工具进行风险管理，以应对项目实施过程中的各种不确定性和挑战。
第十四章 风险控制与危机管理——管理学(马工程) ppt课件
第二节 风险评估与控制
4A 、风主报题酬险地图：风员险工描对述报酬不满意导致更高的离职率
第一节 风险识别与分析
一、风险及其分类
我们借鉴大多数风险管理研究的观点来界定风险：风险是指发生 对组织不利事件的不确定性，包括事件发生的可能性及后果的大小。 我们可以从不同的视角对风险进行区分和研究。
第一节 风险识别与分析
静态风险
在经济环境没有变 化时发生损失的可 能性，通常是由自 然客观因素或者人 们的错误或失当行 为造成的。
第十四章 风险控制与危机管 理
ppt课件
1
导语
由于内外环境的变化，组织在运营过程中会面临各 种风险，如果处理不当，就可能使组织陷入困境，甚至 会引发重大突发事件，导致危机的发生。
因此，树立风险意识，完善风险管理和危机管理机 制，有效地应对各种风险和突发的危机事件，以确保组 织目标的实现，就成为组织管理工作的一项重要内容。
经济环境
动态风险
由组织外部环境变化 而带来的损失可能性 ，通常由宏观经济、 产业组织、生产方式 、生产技术以及消费 者等因素的变化所引 起。
纯粹风险
指那些只有损失可 能而无获利机会的 风险。纯粹风险事 故发生后，对特定 组织或个人一定会 造成损失。
获利机会
投机风险
指那些既有损失可 能也有获利机会的 风险。
（1）财务型风险分担 保险是最常用的一种风险分担方式。利用保险进行风险分担就是通过保险合 约，以投保的方式将组织面临的潜在风险转移给保险公司。
工程管理风险防控制度
工程管理风险防控制度一、总则1. 目的：建立和维护工程管理风险防控制度，以降低项目风险，保障工程质量和安全，确保工程按期完成。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的风险管理活动。
3. 责任：项目经理负责组织实施风险管理工作，各参建单位和部门应配合执行并提供必要信息。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过会议讨论、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目可能面临的风险。
2. 风险分类：将识别出的风险按照来源和性质进行分类，如技术风险、市场风险、法律风险等。
3. 风险评估：对每一类风险进行概率和影响程度的评估，确定风险等级，并记录在风险登记册中。
三、风险防控措施1. 预防措施：对于高概率或高影响的风险，制定具体的预防措施，如技术培训、安全教育等。
2. 缓解措施：对于已发生的风险，采取有效措施减轻其影响，如紧急采购替代材料、调整施工方案等。
3. 应急响应：建立应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能迅速有效地采取行动。
四、风险监控与报告1. 定期监控：项目经理应定期组织风险评审会议，更新风险登记册，跟踪风险的变化情况。
2. 风险报告：项目团队应定期向公司管理层报告风险管理的情况，包括风险的发生、处理情况和效果评估。
3. 持续改进：根据风险报告和管理经验，不断完善风险管理制度，提高风险防控能力。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
在实际操作中，企业应根据自身的规模、项目特点和管理需求，对上述范本进行适当的调整。
例如，大型企业可能需要更详细的风险分类和评估模型，而小型企业可能更注重灵活性和实用性。
无论如何，一个有效的工程管理风险防控制度应当能够指导企业在实际工作中识别风险、采取措施、监控效果，并不断优化改进。
管理学-习题-第14章
7.危机发生后，组织能否进行有效管理，使其转危为安，甚至捕捉其中的机会，促进组织发展，成为考验组织的危机管理能力的重要内容。危机反应包括建立危机小组、启动应急预案或制定新的方案、隔离危机和获取更多信息。
8.危机恢复是指当危机事件得到有效控制或平息后，组织需要迅速挽回危机所造成的损失，通过一系列的措施来完善组织管理，尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序。
（2）由于组织存在差异，其对风险识别的侧重点也会不同。而不同的识别方法之间，其侧重点等方面并不相同。因此在风险识别过程中，应根据识别对象的因素的不同，选择合适的识别方法，以使识别工作更具精准性。每个风险识别方法的应用领域和侧重点各不相同；选三种简要说明即可，如现场调查法、审核表调查法、组织结构图示法、流程图法、财务报表分析法。
材料2:也许你曾见过对于美国历史上死亡人数最多的校园枪击案一弗吉尼亚理工大学校园枪击案的新闻报道，但大部分的媒体会忽略其在危机应对中的另一个优点。当其他大学在校园惨案发生后还将关注的重点聚焦于悲剧本身的时候，弗吉尼亚理工大学已然成立了一个独立小组，案件发生次日小组立即开始了行动，在校园内的卡塞尔体育馆(Cassel Coliseum)举办纪念罹难者的追悼会。这场追悼会汇聚了众人的哀思，美国总统布什、州长蒂姆•凯恩、各地牧师、学生代表以及唱诗班都参与其中，这一做法所产生的抚慰效果大大出人意料。此独立小组工作较多，他们不仅要准备追悼会的讲稿和关注现场的安全措施，还需要安排心理咨询师帮助受害者及其家属应对事件后难以磨灭的精神创伤；同时，他们也协助家属从世界各地奔赴弗吉尼亚理工大学处理灾后事项，协调电视新闻网进行报道等，以期让受害者得到最大的尊重。
（五）论述题
1.在人们的生活与社会经济活动中，经常需要应对各种类型的风险。它始终伴随和影响着人类的生活，并引起人们的广泛关注和研究。但对于什么是风险，学术界的观点并不一致。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、前言工程项目是指由人们投入资金、物力、技术力量，按照一定的计划、进度和要求，经过设计、勘察、施工、管理、监督等一系列环节，最终完成的工程。
在工程项目的整个生命周期中，都存在着各种可能发生的风险和隐患，如果这些风险和隐患不得到有效管理和控制，就可能导致工程项目的延误、超支、质量问题甚至事故发生，给项目投资人、施工单位、监理单位和相关人员造成严重的损失。
因此，建立健全的工程风险及隐患管理制度，对保障工程项目的顺利进行具有重要的意义。
二、工程风险管理的含义和意义1. 含义工程风险管理是指对工程项目从规划、设计、施工、运营等不同阶段的各种风险进行识别、评估、治理和控制，以保障工程项目自始至终的顺利进行。
其核心是通过全面了解工程项目的环境、规划、设计、施工及运营等各个方面的风险，并建立相应的措施和管理制度，从而使风险的发生概率和影响程度降低到最小的程度。
2. 意义（1）工程风险管理可以提高工程项目的成果和质量，减少人员伤亡和经济损失。
（2）有利于降低工程项目的投资成本，提高资金利用率和项目经济效益。
（3）帮助投资人、施工单位、监理单位和相关人员更好地预见工程项目风险，及时调整工程项目的计划和目标。
（4）有利于规范工程项目管理，提高工程项目的管理水平和竞争力。
（5）有助于建立企业的良好形象和信誉，提高企业市场公信力。
三、工程风险及隐患管理的主要内容1. 风险识别（1）规划阶段的风险：包括规划不合理、设计不合理、投资不到位、未充分考虑地质、气象等环境因素的风险。
（2）设计阶段的风险：包括设计理念不合理、技术难题超出可控范围、设计变更频繁、未考虑工程成本和周期等风险。
（3）施工阶段的风险：包括施工组织不合理、现场管理不到位、材料、设备和技术原因的风险。
（4）运营阶段的风险：包括设备老化、管理不善、环境因素等风险。
2. 风险评估（1）根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。
（2）按照风险评估的结果确定相关的控制措施。
管理学(马工程)课后参考答案 第十四章
管理学（马工程）课后参考答案第十四章第十四章风险控制与危机管理１.简述风险的内涵与基本分类。
（1）风险的内涵：风险（risk）是指发生对组织不利事件的不确定性，包括事件发生的可能性及后果的大小。
风险有风险客观说和风险主观说。
客观说的学者认为，风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。
在对风险事故进行观察统计的基础上，可以利用统计学等工具对风险的不确定性进行描述和度量。
而持风险主观说的学者在承认风险是损失的不确定性的同时，认为这种不确定性是个人对客观风险的评估，它同个人的知识、经验、精神和心理状态等因素有关，不同的人面对相同的风险会做出不同的判断。
（2）风险基本分类：按社会经济环境是否发生变化，风险可分为静态风险与动态风险。
按是否有获利机会，风险可分为纯粹风险和投机风险。
按风险所涉及的范围，风险可分为基本风险与特定风险。
２.试分析说明风险管理的基本目标。
风险管理是一项目标导向性的组织工作，尽管风险管理的目标可能涉及多个层面，但其根本目标是明确的，就是力求以最小的成本支出来保障组织目标的实现。
具体而言，风险管理目标可以区分为两个方面：（1）损失前目标。
在风险事故尚未发生时，风险管理的目的是尽可能地消除、降低或转移风险事故的发生，确保组织的正常运营。
具体而言，风险管理的损失前目标包括：第一，经济目标。
组织应该以经济合理的方式预防潜在的损失，防止出现为规避风险而不计代价的费用支出，或吝啬必要的预防费用而漠视风险存在等现象。
对组织的安全计划、风险管理工具、防损技术和各种保险等进行相应的经济分析，以确保管理成本的经济合理。
第二，合法性目标。
组织的运营与发展必须以合乎法律规范为基础，为确保经营活动的合法性，组织必须认真审视与自身的经营活动相关的法律法规，并严格遵循。
第三，社会责任目标。
组织还必须关注利益相关者的利益，认真履行相应的社会责任，这既有益于社会，也有利于组织自身。
（2）损失后目标。
风险事故一旦发生，组织就应努力降低风险事故的影响，采取必要措施，尽快恢复到正常运营状态。
第十四章 风险管理计划
第十四章风险管理计划1,你不能确定在可音乐会成果的集成时你会遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。
这是________的例子。
A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：“C.风险减轻。
”你要通过给项目找一名专家来减轻风险。
转移风险将把（转移者）对风险的责任转给别人，而不是消除风险。
风险规避不是避免与风险打交道。
举例说，你确定使用从未用过的软件版本和软件测试版本是一个你要避免的风险，因此你改变你的计划，使用另一种你知道可行的完善版本。
现在你已经消除了那个风险。
风险接受就是选择不改变与该风险有关的项目计划。
如果风险发生，项目团队就处理它。
2.你不能确定在可交付成果的集成时你可能遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，但是你决定不在这个时间处理它。
这是______的例子。
A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：“D.风险接受。
”风险接受就是选择不改变与风险相关的项目计划。
如果风险发生，项目团队就去处理它。
风险规避不是避免与风险打交道。
举例说，你确定使用从未用过的软件版本和软件测试版本是一个你要避免的风险，因此你改变你的计划，使用另一种你知道可行的完善版本。
现在你已经消除了那个风险。
3.风险应对计划制定的输出包括风险管理计划、合同和：A.保险B.控制计划C.影响识别D.风险识别答案：“A.保险。
”对于外围的风险，我们有合同。
对于纯粹风险，我们可以购买保险。
风险管理计划内包括如何控制风险的内容。
4. 决策树的最佳用途是：A.确定风险量与预期值之间的相互作用。
B.概率与事件风险说明的结合。
C.图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。
D.确定风险事件的标准偏差的流程图。
答案：“C.图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。
”5.下述各项中，除了哪项之外，其余各项都可能是风险接受的结果？A．项目将不会遭受任何损失。
B．项目将使用风险储备。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
第14章 全过程项目管理(风险管理)
HSE管理
目录
项目风险管理规定 项目风险识别 风评估 风险应对与响应 风险控制 风险管理工作评价
项目风险管理概述
项目部制定风险管理规定，风险管理应遵循“全面管理，预防为主”的原则； 项目部编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织和协调； 项目部制定风险管理计划，明确项目风险管理目标； 项目风险管理贯穿项目实施全过程，实行分阶段动态管理； 项目风险管理采用合适的方法和工具； 项目部通过汇总公司已发生的项目风险事件，建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。 项目风险管理包括风险识别与评价、风险应对与响应、风险控制、风险工作评价等过程； 项目应根据风险特点明确各层次相应管理人员的风险管理责任，减少各种可能的不确定因素对项目的
项目风险评估
项目部在风险识别基础上进行项目风险评估，并输出评估结果； 项目风险评估过程：
收集项目风险背景信息； 确定项目风险评估标准； 分析项目风险发生的概率和原因，推测风险发生产生的损失后果； 采用适用的风险评价方法确定项目整体风险水平； 采用适用的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关系，确定项目重大风险； 对项目风险进行对比和排序； 输出项目风险的评估结果；
影响；
项目风险识别
项目部在项目策划的基础上，依据项目的多样性与复杂性， 将项目风险按照项目阶段、项目结构、风险因素进行分解和 分类，依据合同约定对设计、采购、施工和试运行阶段的风 险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险识别结 果；
项目风险识别
风险信息收集： 项目部应持续地收集与项目风险和风险管理相关的内部、外部信息，包括历史数据和未来 预测，在风险因素方面，应收集以下方面的风险信息： 政治风险，包括政治局势分析、国家政府风险、恐怖主义风险； 法律法规风险，包括不同的作业时间规定、劳工法、税收政策等； 经济风险，包括项目所在地的宏观经济政策、产业政策的调整、通货捧着昂、汇率变动、 市场的动荡、资金短缺； 社会文化风险，包括不同的人文社会环境、不同的宗教信仰； 业主风险，包括业主过度干预的设计、频繁更改业主要求、提高技术标准、报批拖延、未 能根据合同规定的时间审批付款申请、克扣付款、不按时支付应付工程款项等； 技术标准风险，包括对不同标准的认识和理解、因不熟悉技术标准导致的后果； 集成管理的风险，包括设计、采购、施工、试运行之间存在大量的界面搭接；
14风险管理计划
{项目名称} 风险管理计划目录第1章项目风险综述 (3)1.1角色与职责 (3)1.2风险管理活动定义 (4)1.3风险分类体系 (5)第2章风险识别 (5)2.1根据风险源及检查表来识别 (5)2.2公司风险库已有识别风险 (6)第3章风险分析 (6)3.1风险分析过程 (6)3.2风险等级管理 (7)第4章风险处置 (8)4.1风险应对措施 (8)4.2风险接受准则 (8)4.3残余风险管理 (9)第5章执行约定 (9)（根据项目的实际情况，可适度修改）第1章项目风险综述1.1角色与职责1.1.1上级主管职责1.负责审阅风险管理计划2.对评估为不可接受风险/高等级风险，协调相关人员配合风险管理小组制定《风险处置计划》。
3.研讨决定可接受风险与不可接受风险4.审核《残余风险评价报告》1.1.2项目经理职责1.项目经理作为项目领导人，负责组建风险管理小组，实施风险管理的相关活动，并负责向上级主管领导报告实施情况。
2.项目经理作为风险管理小组成员参与风险管理。
3.项目结束后进行风险管理总结和经验教训总结归档；1.1.3质量保证人员职责1.跟踪风险管理计划执行情况2.检查风险管理活动及其工作产品3.定期报告风险跟踪情况4.收集风险管理的相关数据。
1.1.4风险管理小组职责1.识别风险2.分析风险1)评估风险发生的可能性并赋值2)评估风险发生的影响度并赋值3.风险处置1)对风险等级为“高”的风险制定《风险处置计划》2)执行风险处理措施3)风险跟踪监控4)对残余风险编制《残余风险评价报告》1.2风险管理活动定义1.3风险分类体系风险管理的风险分类体系分为七大类风险、24个小类。
第2章风险识别2.1根据风险源及检查表来识别风险管理小组根据公司发布的风险源及风险检查表，通过讨论分析，识别出本项目的风险，记录在《风险管理工具》。
1)确定范围及对象：确立评估范围；选择合适的评估方法和工具，做好评估准备2)风险识别及分析：识别出风险的脆弱性、面临的威胁，风险发生的可能性，风险发生后产生的影响度，并根据风险值的高低来进行相关分析，在此基础上对中、高风险项进行风险管控；3)项目启动后项目经理开始对本项目进行潜在风险识别，然后定期对风险进行跟踪、分析、更新，并每周定期上报相关风险跟踪管理情况2.2公司风险库已有识别风险根据公司风险库里已有识别出的同类项目的风险来识别本项目风险，记录在《风险管理工具》。
项目的工程施工风险控制与风险预案
标准实用第十四章施工风险控制与风险预案文案大全标准实用第十四章施工风险控制与风险预案 ...................................................... 1§1 施工风险分析 ..................................................................... 31.1 风险管理 ...................................................................... 3 1.2 施工风险管理组织机构........................................................... 3 1.3 施工风险的评估 ................................................................ 5 1.4 施工风险评价 .................................................................. 5施工风险对策......................................................................... 6施工地质风险对策 .................................................................. 7 工期风险对策 ...................................................................... 7主要施工风险紧急救援预案 ............................................................. 91.5 施工风险紧急救援组织机构与管理职责 ............................................. 9 1.6 救援预案 ..................................................................... 11 1.7 主要施工风险紧急救援预案...................................................... 14文案大全标准实用§1 施工风险分析 1.1 风险管理 风险管理是指在管理过程中通过风险识别、风险量化和风险控制，合适地采用多 种管理方法、技术措施和工具，对施工中所涉及的风险实施有效的控制和管理，采取 主动行动，尽量最大化风险事件的有利后果，最小化风险事件所带来的不利后果，以 最少成本，保证工程施工的安全、可靠地实现项目的总体目标。
工程经济与项目管理习题解答1
第11章1.风险的主要分类有哪些？建设项目的风险因素主要有哪些？答：（1）按风险的来源分类：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等。
（2）按风险当事人分类1）业主的风险：人为风险、经济风险、自然风险；2）承包商的风险：决策风险、缔约和履约风险、责任风险；3）咨询监理单位的风险：来自业主的风险、来自承包商的风险、职业责任风险。
（3）按风险可否管理分类：可管理风险和不可管理风险。
（4）按风险影响范围分类：局部风险和整体风险。
2.简述风险管理的基本概念，风险管理的基本原理。
答：工程项目风险管理是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上，制定出包括风险识别、风险评估、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法。
3.风险评估应用方法主要有哪几种？其主要的特点是什么？答：（1）发生概率和影响程度的评估（2）项目风险进行优先排序（3）风险数据质量评估（4）风险紧迫性评估特点：系统性、综合性、专业性。
4.简述建筑工程保险的概念与使用范围。
答：工程保险承保的保障范围包括因保险责任范围内的自然灾害和意外事故及工人、技术人员的疏忽、过失等的保险工程项目物质财产损失，在工地施工期间内对第三者造成的财产损失或人身伤害而依法造成应由被保险人承担的经济赔偿责任。
5.蒙特卡洛模拟方法的基本原理是什么？答：蒙特卡洛模拟原理经济生活中存在大量的不确定与风险问题，很多确定性问题实际上是不确定与风险型问题的特例与简化，财务管理、管理会计中同样也存在大量的不确定与风险型问题，由于该问题比较复杂，一般教材对此问题涉及较少，但利用蒙特卡洛模拟可以揭示不确定与风险型问题的统计规律，还原个真实的经济与管理客观面貌。
6.建筑工程保险投保时应提供哪些有关文件？答：承保资料、保险要求、保险招标文件。
7.某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以大型水电站施工。
车辆总价值820万元，融资租赁期限为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产安全，客户提供了足额的抵押物。
第十四章 风险应对
第十四章风险应对一、单项选择题1.通常情况下，注册会计师出于成本效益的考虑可以采用（）设计进一步审计程序，即将测试控制运行的有效性与实质性程序结合使用。
A．风险评估程序B．实质性程序C．综合性方案D．实质性方案2.为了应对财务报表层次较高的重大错报风险，注册会计师可以通过提高审计程序不可预见性。
下列各项程序中，不能够提高审计程序不可预见性的是（）。
A. 采取不同的审计抽样方法，使当期抽取的测试样本与以前有所不同B. 对应收账款进行函证时，将其函证账户的截止日期推迟C. 对以前由于低于设定的重要性水平而未曾测试过的固定资产进行测试D. 进行存货监盘时，应事先通知被审计单位的盘点地点，以便其做好准备3.下列不属于注册会计师应当针对评估的财务报表层次重大错报风险所确定的总体应对措施的是（）。
A. 分派更有经验的审计人员B. 对拟实施审计程序的性质、时间和范围做出总体修改C. 在选择进一步审计程序时，应当注意使某些程序被管理层预见或事先了解D. 向项目组强调在收集和评价审计证据过程中保持职业怀疑态度的必要性4.尽管在应对评估的认定层次重大错报风险时，拟实施的进一步审计程序的性质、时间和范围都应当确保其具有针对性，但其中进一步审计程序的（）是最重要的。
A．时间B．性质C．范围D．以上均是5.下列有关注册会计师对控制测试时间的考虑中错误的是（）。
A．如果注册会计师总体上拟信赖被审单位的控制，则控制环境越薄弱，注册会计师需要获取的剩余期间的补充证据越多B．当被审计单位控制环境薄弱或对控制的监督薄弱时，注册会计师应当缩短再次测试控制的时间间隔或完全不信赖以前审计获取的审计证据C．如果拟信赖的控制自上次测试后已发生变化，注册会计师应当在本期审计中测试这些控制的运行有效性D．如果需要获取控制在某一期间有效运行的审计证据，注册会计师可以获取与该时点相关的审计证据即可6.注册会计师在对内部控制进行了解后，针对某一项认定制定审计计划时，下面表述正确的是（）。
第十四章 风险管理计划
第十四章风险管理计划1, 你不能确定在可音乐会成果的集成时你会遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。
这是________的例子。
A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受答案：“C.风险减轻。
”你要通过给项目找一名专家来减轻风险。
转移风险将把（转移者）对风险的责任转给别人，而不是消除风险。
风险规避不是避免与风险打交道。
举例说，你确定使用从未用过的软件版本和软件测试版本是一个你要避免的风险，因此你改变你的计划，使用另一种你知道可行的完善版本。
现在你已经消除了那个风险。
风险接受就是选择不改变与该风险有关的项目计划。
如果风险发生，项目团队就处理它。
A-2. 你不能确定在可交付成果的集成时你可能遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，但是你决定不在这个时间处理它。
这是______的例子。
A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受答案：“D.风险接受。
”风险接受就是选择不改变与风险相关的项目计划。
如果风险发生，项目团队就去处理它。
风险规避不是避免与风险打交道。
举例说，你确定使用从未用过的软件版本和软件测试版本是一个你要避免的风险，因此你改变你的计划，使用另一种你知道可行的完善版本。
现在你已经消除了那个风险。
3.风险应对计划制定的输出包括风险管理计划、合同和：A. 保险B. 控制计划C. 影响识别D. 风险识别答案：“A.保险。
”对于外围的风险，我们有合同。
对于纯粹风险，我们可以购买保险。
风险管理计划内包括如何控制风险的内容。
B-4. 决策树的最佳用途是：A. 确定风险量与预期值之间的相互作用。
B. 概率与事件风险说明的结合。
C. 图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。
D. 确定风险事件的标准偏差的流程图。
答案：“C.图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。
”5. 下述各项中，除了哪项之外，其余各项都可能是风险接受的结果？A．项目将不会遭受任何损失。
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14.1 项目风险管理
n 项目风险管理的概述
项目风险管理就是项目管理班子通过 风险识别、风险估计和风险评价，并以此 为基础合理地使用多种管理方法、技术和 手段对项目活动涉及的风险实行有效的控 制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大 风险事件的有利结果，妥善地处理风险事 故造成的不利后果，以最少的成本保证安 全、可靠地实现项目的总目标。
第14章工程项目的风险管理
n 工程项目风险的特点 n (1) 工程项目风险的客观性与必然性 n 项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长
期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观 点而言的。 n (2)工程项目风险的不确定性 n 项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的 和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、 发生何种风险及程度是不确定的。 n (3)工程项目风险的存在与发生的可变性 n 项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一 定的条件下可转变的特性。
n （4）将内部优势与外部威胁相组合，形成 ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填 入道斯矩阵VII区；
地实现项目的总目标。
•项目风险管理
第14章工程项目的风险管理
n 工程项目风险基本概念 n 工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验
收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在 工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可 能性。 n 工程项目不同阶段有不同的风险，工程项目风险大 多数会随着项目的进展而变化，项目不同阶段的风 险性质、风险后果也不一样。 n 项目大量的风险存在于项目的早期，而早期决策对 项目后续阶段和项目目标的实现影响也非常大。
第14章工程项目的风险管理
• 项目风险管理的定义
n 《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的 定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要 管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判 断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、 分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动 对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成 败。
III 优势 列出自身优势
IV 劣势 具体列出弱点
I 机会 列出现有的机会
V SO战略 抓住机遇，发挥优势
战略
VI WO战略 利用机会，克服劣 势战略
II 挑战 列出正面临的威 胁
VII
VIII
ST战略
WT战略
利用优势，减少威胁 弥补缺点，规避威
战略
胁战略
第14章工程项目的风险管理
n （3）将内部劣势与外部机会相组合，形成 WO策略，制定利用机会克服弱点的战略， 填入道斯矩阵VI区。
第14章工程项目的风险管理
n 对建设工程项目风险的认识，要明确两个基本点： n 第一，建设项目风险大。建设项目建设周期持续时
间长，所涉及到的风险因素多。建设项目风险因素 和风险事件发生的概率均较大，其中有些风险因素 和风险事件的发生概率很大。这些风险因素和风险 事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。 n 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风 险不尽相同。工程建设各方所遇到的风险事件有较 大的差异，即使是同一风险事件，对建设项目不同 参与方的后果往往迥然不同。
第14章工程项目的风险 管理
2020/11/25
第14章工程项目的风险管理
n 风险管理概述 n 工程项目风险因素识别 n 项目风险评价 n 项目风险应对计划和风险控制
第14章工程项目的风险管理
n 风险含义 n 风险的基本含义是损失的不确定性，比较经典
的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的： “风险是遭受损失的一种可能性。”在一个项 目中，损失可能有各种不同的后果形式。 n 对风险的描述中包括了两方面的内含：一是指 风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的 目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定 性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度， 但不能对出现与否作出确定性判断。
n 风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控 制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因 此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。
第14章工程项目的风险管理
项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估 计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技 术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动 行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处 理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠
第14章工程项目的风险管理
SWOT分析一般分成五步：
n （1）列出项目的优势和劣势，可能的机会与 威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区，如 图所示。
n （2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
第14章工程项目的风险管理
•图 道斯矩阵
风险识别的依据
•历史资料
•风险种类
•风险管理计 划
•项目规划
•制约因素与 假设条件
第14章工程项目的风险管理
风险识别程序
n 第一步，收集资料。 n 第二步，风险形势估计。 n 第三步，根据直接或间接的症状将潜在的风险
识出来。
第14章工程项目的风险管理
风险识别方法
1、SWOT分析法
• SWOT分析法是一种环境分析 方法，所谓的SWOT是英文 Strength（优势）、Weakness （劣势）、Opportunity（机遇） 和Threat（挑战）的简写。
第14章工程项目的风险管理
n 工程项目风险的分类 n 在工程风险管理中，工程风险的分类可以采用两种
方式：一种是根据潜在的损失形态将工程风险划分 为财产风险、人身风险和责任风险；另一种是根据 潜在损失承担主体将风险划分为建设项目业主风险、 承包商风险和其他关系人风险。
n 建设项目业主风险主要有： ¨ (1) 自然及环境灾害风险。 ¨ (2) 技术性风险。 ¨ (3)人为风险。 ¨ (4) 责任风险。
第14章工程项目的风险管理
14.2 工程项目风险因素识别
风险识别就是确定 风险的来源、风险产 生的条件、描述其风 险特征和确定哪些风 险事件有可能影响本 项目，并将其特性记 载成文的管理活动。
项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
第14章工程项目的风险管理