爱尔眼科医院集团股份有限公司限制性股票激励计划(草案)
(完整word版)爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划第一条“合伙人计划”简介“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科"或“公司”）共同投资设立新医院（含新设、并购及扩建）。
在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。
第四条计划的实施方式为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企业（下称“合伙企业"）的实施方式。
公司下属子公司作为合伙企业的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。
核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程规定的权利，履行相应的义务。
公司对合伙人进行动态考核,包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。
合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。
合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院.第五条计划的管理组织为确保计划管理到位、推进有序、激励有效,公司总部设立合伙人计划领导小组，由董事长担任组长,总经理担任副组长，相关高级管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案.各省区成立计划实施小组,负责拟定并实施本省计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。
第六条合伙人的资格认定以下人员可以纳入本计划：（1)对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才；（2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心）的核心人才；(3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。
爱尔眼科股权质押的背后
爱尔眼科股权质押的背后作者：昝立永来源：《英才》2013年第08期出自《英才》杂志2013年8月刊“躺枪”的爱尔眼科（300015.SZ）在2012年还是实现了25.14%的营收增长。
而在登陆创业板后的三个完成会计年度里，爱尔眼科则完成了25.18%的复合增长。
不过，回想起去年的“封刀门”事件，爱尔眼科掌门人陈邦仍感叹无妄之灾。
2012年2月台湾眼科医生蔡瑞芳宣布，为了防止手术后遗症的发生，他个人将停做准分子激光手术，由于蔡瑞芳是台湾引入“激光矫正近视”手术第一人，由此而引发了媒体关于该手术安全性的大讨论，该事件后来被称为“封刀门”事件。
“当时上市公司中只有爱尔眼科一家是从事这个业务的，于是各大媒体就对爱尔进行了疯狂的‘轰炸’，就因为我们从事这个业务，于是一不留神就成了舆论的焦点。
”接受《英才》记者专访时，爱尔眼科董事长陈邦表示，“如果没有这个事件我们的复合增长率会更高，我看好我们的业务。
”受“封刀门”事件影响，2012年全国眼科机构的准分子手术量骤然下降。
但事件发生后，中华眼科学会、中国眼科医师协会及业内权威专家及时进行澄清，逐步消除了患者对准分子激光手术安全问题的疑虑。
今年3月，爱尔眼科的准分子业务单月已出现60%以上增长，处于恢复性增长阶段。
经过上市后三年多的发展，爱尔眼科也从2009年的19家连锁医院扩张到目前48家，形成了中心医院、省会医院、地级医院的分级体系。
屡败屡战“我是从海南房产泡沫中走出来的，和冯仑、潘石屹他们一样，他们走的早，我跑的慢。
”和很多创业家一样，陈邦也有一段曲折的创业史。
离开海南之后，陈邦跑去台湾做生意，但很快就因为两岸关系的一些变化，生意又黄了。
回到大陆，陈邦一度考虑开出租车维持生计。
在接连的打击下，他病倒了，住进上海的医院。
无巧不成书，正是在住院期间，陈邦无意中接触到了治疗眼科的设备，回到老家长沙，他发现当地还没有这种东西，于是很快就把这些设备引进到长沙。
这就是爱尔的雏形。
爱尔眼科招股说明书
释 义..............................................................................................................16
第一节 概 览..............................................................................................23
一、发行人简介 ....................................................................................................................................23 （一）设立情况 ................................................................................................................................ 23 （二）主营业务 ................................................................................................................................ 23 （三）行业地位 ................................................................................................................................ 23 （四）竞争优势 ................................................................................................................................ 24 （五）发展愿景 ................................................................................................................................ 28
(创业指南)创业板首发案例实际控制人总结
（创业指南）创业板首发案例实际控制人总结创业板首发案例实际控制人总结（创业板首批公开发行的 28 家）一、控股股东为实际控制人（一）爱尔眼科律师工作报告：“1、2007 年 9 月之前，爱尔眼科某公司的实际控制人为陈邦。
（Q:07 年9 月前，陈邦直接持有且控股爱尔眼科有限，此处表述为爱尔眼科某公司的控股股东为陈邦更合适。
）2、2007 年 9 月，陈邦、李力、郭宏伟分别将所持爱尔眼科有限41.65%、10.41%、7.94%的股权部分对爱尔投资ft资入股、部分直接转让给爱尔投资。
截至本律师工作报告ft具之日，爱尔投资共持有发行人 60%的股份，为发行人控股股东。
3、经本所律师核查，陈邦现持有爱尔投资 69.41%的股份，为爱尔投资的控股股东。
陈邦现直接持有发行人 23.80%的股份。
”反馈意见：“2007年 9 月 14 日，爱尔眼科医院集团部分股东以公司股权设立湖南爱尔投资，同时爱尔眼科医院集团部分股东向湖南爱尔投资转让股权。
……。
请保荐机构、律师：（1）对湖南爱尔投资公司设立过程是否履行了必要的法律程序，包括发起人协议、股权ft资的评估、验资以及取得营业执照的时间和开立银行账户等情况进行核查。
（2）对湖南爱尔投资公司收购部分爱尔眼科的股权时是否已经取得了法人资格、收购股权的支付方式及资金来源进行核查。
（3）对发行人上述行为是否真实有效、是否合法合规以及对发行上市的影响明确发表意见。
”补充法律意见：1、湖南爱尔投资设立的程序履行情况（1）《ft资协议》。
（2）股东会——创立事宜（3）《企业名称预先核准通知书》（4）验资（第一期ft资，现金形式）（5）企业法人营业执照（6）股东会——批准第二期ft资事宜，以陈邦、李力、郭宏伟持有的爱尔眼科某公司的股权ft资，作价依据为参考《资产评估报告书》，由各股东最终协商确定。
（7）爱尔眼科股东会批准陈邦、李力、郭宏伟各自将其持有的本公司24.89%、6.22%、4.74%的股权对湖南爱尔投资进行ft资，其他股东放弃优先购买权。
民营眼科医院营销策略研究——以爱尔眼科医院为例
2023年6月第26卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2023Vol.26,No.12民营眼科医院营销策略研究——以爱尔眼科医院为例何萃文（东华理工大学，南昌330000）［摘 要］当前，随着越来越多的资本流入民营领域，民营眼科医院在眼科诊疗行业占据着越来越重要的地位。
但民营眼科医院的发展始终存在着不少缺陷，未能在眼科治疗领域走上高质量发展之路。
为了使民营眼科医院更好地履行社会责任，提高品牌美誉度，文章以爱尔眼科医院为例，从爱尔眼科医院经营现状出发，分析其发展环境，并总结爱尔眼科医院营销存在的问题，最后提出适合爱尔眼科医院的营销策略，以期促使其更好更快地发展。
［关键词］民营医院；眼科医院；营销策略；爱尔眼科doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.037［中图分类号］F272；R197.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）12-0115-030 引 言随着时代进步和经济发展，人们对医疗的需求与日俱增。
为了能够满足人们日益增长的医疗需求，使医疗行业得到更好的发展，我国对医疗行业市场逐步进行开放，引入社会力量参与到医疗事业建设中。
社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是为人民群众提供多层次、多样化医疗服务资源的重要力量，不再只是“补充”地位。
国家对社会办医的放开和支持力度加大，使其迎来新的发展时期。
根据《中国卫生健康统计年鉴》数据，民营眼科医院的诊疗人次占比从2013年的9.38%上升至2018年的13.60%，人们更加追求品质医疗与高端医疗，会更倾向于选择技术与服务更好的民营眼科医院。
爱尔眼科医院就是在这样的背景下得以不断发展壮大的，目前已经成为分支机构遍布全国的一家专业眼科 医院［1］。
1 爱尔眼科医院经营现状爱尔眼科医院前身是长沙爱尔眼科医院有限公司，是我国较大的眼科连锁医疗集团，其经营诊疗项目包括近视预防与治疗，以及如白内障、青光眼、眼底病等眼部疾病治疗等。
爱尔眼科、天士力的“合伙人计划”
爱尔眼科、天士力的“合伙人计划”作者：金家宇来源：《董事会》2014年第08期2014年4月，爱尔眼科公告推出“合伙人计划”；6月，天士力宣布管理层将通过作为有限合伙人的方式间接参与公司定向增发。
两家企业被解读成为继阿里巴巴、万科之后又一批“合伙人制度”践行者。
然而，无论是回购还是定增，激励新方式如果操作不当，将损害上市公司和投资者利益，引发治理风险。
创新版本的“股权激励”根据公告，爱尔眼科的“合伙人计划”是指符合一定资格的核心人才，作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（上市公司）共同投资设立新医院。
在新医院达到一定盈利水平后，公司或者并购基金通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
天士力的方案则是，六家有限合伙企业参与上市公司定向增发，部分董监事、管理层作为几家合伙企业的有限合伙人。
从计划的设置不难看出，与阿里巴巴以期用合伙人制度彻底割裂公司股权与控制权之间的联系不同，爱尔眼科与天士力的方案长效激励与约束的意味更明显，实际上是用有限合伙企业的持股载体将激励对象与公司形成紧密连接，本质上仍是股权激励。
不过，爱尔眼科的创新在于将股权激励延伸到新建连锁医院层面，激励对象的退出渠道不再拘泥于企业上市后的二级市场抛售，而是可以由上市公司或并购基金回购。
天士力则是通过高管参与定向增发曲线实现股权激励，实际上这种做法2014年以来A股市场早有不少企业已纷纷试水，除了兴森科技、鼎汉技术、浙江龙盛等，康缘药业、诚志股份等企业更是希望高管借助资产管理计划杠杆认购非公开发行股份，与其说是天士力加入了合伙人的风潮，倒不如将其归类为“定增式股权激励”更贴切。
不可否认，与传统的激励计划如期权和限制性股票相比，爱尔眼科、天士力等企业的方案确实存在很多优势。
首先，避免因传统激励方案的股份支付影响上市公司利润。
按照《企业会计准则第11号》规定，传统的激励方式如期权、限制性股票计划均需进行股份支付，因而带来不菲的费用支出。
模拟股权激励方案设计
模拟股权激励方案设计一、引言在当今的企业环境中，股权激励方案越来越受到重视，它不仅能有效地激励员工积极工作，也能帮助企业吸引和留住人才。
然而，在实际操作中，股权激励方案的设计需要考虑到企业的实际情况和员工的需求。
本文将探讨模拟股权激励方案的设计。
二、模拟股权激励方案的设计原则1、公平性：模拟股权激励方案需要公平，让每个员工都有平等的机会获得激励。
2、激励性：模拟股权激励方案需要具有激励性，能够激励员工积极工作，提高工作效率。
3、可操作性：模拟股权激励方案需要具有可操作性，能够在实际中得以实施。
4、可持续性：模拟股权激励方案需要具有可持续性，能够长期实施，持续激励员工。
三、模拟股权激励方案的具体设计1、股票模拟交易：企业可以设立一个模拟股票市场，让员工参与交易，通过市场的波动来反映公司业绩。
员工可以通过模拟交易赚取差价或者分红来获得激励。
2、业绩考核：企业可以根据员工的业绩表现，设定不同的奖励等级，对优秀员工给予更多的股权激励。
3、员工持股计划：企业可以设立员工持股计划，让员工持有公司股份，享受公司发展的成果。
4、虚拟股份：企业可以发行虚拟股份，让员工持有虚拟股份，享受公司利润的分配。
四、模拟股权激励方案的实施步骤1、制定方案：企业可以根据自身情况和员工需求制定模拟股权激励方案。
2、宣传推广：企业需要对模拟股权激励方案进行宣传推广，让员工了解方案的详细内容。
3、实施考核：企业需要设立考核机制，对员工的业绩进行定期考核，并根据考核结果进行奖励。
4、监督调整：企业需要对模拟股权激励方案进行监督调整，确保方案的公平性和可持续性。
五、结论模拟股权激励方案是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，设计方案时需要充分考虑公平性、激励性、可操作性和可持续性等原则，确保方案的实施效果。
在实施过程中，企业需要制定合理的考核机制和监督调整机制，确保方案的公平性和可持续性。
股权架构及顶层设计方案
股权架构及顶层设计方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与目的 (3)1.2 股权架构的重要性 (4)1.3 顶层设计方案的定义 (5)二、股权架构概述 (6)2.1 股权架构的定义 (7)2.2 股权架构的类型 (8)2.2.1 集中式股权架构 (9)2.2.2 分散式股权架构 (10)2.2.3 混合式股权架构 (11)三、顶层设计方案 (12)3.1 设计原则 (13)3.1.1 公平性原则 (14)3.1.3 稳定性原则 (16)3.1.4 灵活性原则 (17)3.2 设计要素 (18)3.2.1 股东权益 (19)3.2.2 股权比例 (20)3.2.3 股权转让与退出机制 (22)3.2.4 股权激励与约束 (23)四、具体设计方案 (24)4.1 股权结构调整 (25)4.1.1 股权转让 (26)4.1.2 增资扩股 (27)4.1.3 股权回购 (29)4.2 股权激励方案 (30)4.2.1 限制性股票 (31)4.2.3 股票增值权 (34)4.2.4 员工持股计划 (35)4.3 股权退出机制 (36)4.3.1 股权转让退出 (37)4.3.2 股权回购退出 (39)4.3.3 股权置换退出 (40)五、实施与风险管理 (41)5.1 实施步骤 (42)5.1.1 制定详细实施方案 (43)5.1.2 股权结构调整与激励方案设计 (44)5.1.3 实施与调整 (46)5.1.4 监督与评估 (47)5.2 风险管理 (48)5.2.1 风险识别 (49)5.2.3 风险防范与控制 (51)5.2.4 风险应对措施 (53)六、结论与展望 (54)一、内容综述本文档旨在为企业提供全面而深入的股权架构及顶层设计方案，以确保公司的长期稳定发展，并维护股东权益。
我们将详细解析现有的股权结构，识别潜在问题，并提出切实可行的优化建议。
结合企业的战略目标和市场环境，我们将制定一套科学、合理的顶层设计方案，包括公司治理结构、股权激励机制、投融资策略等关键领域。
从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式
从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]2009年09月22日 13:50刘牧樵长沙东西现代医院管理服务有限公司2009年09月23日，我国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院的民营医院集团股份有限公司，竞逐创业板成功撞线，成为创业板首家湘股，计划募资3.4亿，主要投向为扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和公司信息化管理系统项目共11个项目。
在此之前，纯粹医疗服务类上市医院非常少。
其中有以宁波口腔医院为龙头的突出口腔医疗服务为主营方向的（代码：600763），有通过收购陕解放(代码：000516)23.11%总股本的西安高新医院有限公司，有以淄博万杰肿瘤医院医疗服务为主体的万杰高科（代码：600223）等。
时至今日，以医疗为主的万杰高科（代码：600223），其中，青岛万杰医院2006 年底被低调变卖给青医附院, 2007 年1 月,北京万杰医院也宣布关闭, 至此, 国内以“万杰”命名的3 家医院, 只剩下淄博万杰医院独撑门面———万杰医院又回到了起点。
在今年的7月，万杰高科终于被所取代，变身成为了房企。
陕解放已变为，但第一股东仍然是西安高新医院有限公司，西安开元控股集团股份有限公司（代码：000516）的主营业务为百货零售业。
根据西安高新医院网站介绍，医院投资8亿元人民币，占地面积60亩，总建筑面积6万平方米，拥有760张床位，采用欧式低层建筑风格，就医环境幽雅舒适，设有豪华商务套房。
通策医疗作为第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，其目前拥有杭州口腔医院、宁波口腔医院、衢州口腔医院、北京通策京朝口腔医院、河北沧州口腔医院、湖北黄石现代口腔医院等众多实体机构。
尽管今年8月31日发布公告称：公司董事长、实际控制人，浙江通策控股集团有限公司董事局主席吕建明因个人问题已被浙江省检察院刑拘接受调查。
但对通策医疗影响不大，其2009年中报显示，今年上半年公司实现口腔医疗服务营业收入82,754,419.35元，比去年同期增长了44.49%；实现营业利润16,553,266.17元，同比增加95.40%。
爱尔眼科：首期股票期权激励计划激励对象名单 2011-04-26
一、二级医院 CEO 一、二级医院 CEO 一、二级医院 CEO 总部部门经理 总部部门经理 一、二级医院 CEO 一、二级医院 CEO 一、二级医院业务院长 一、二级医院 CEO 一、二级医院 CEO 三级医院 CEO 一、二级医院 CEO 一、二级医院业务副院长 一、二级医院业务副院长 一、二级医院业务院长 一、二级医院业务副院长 一、二级医院业务院长 一、二级医院业务院长 一、二级医院业务院长 一、二级医院业务副院长 一、二级医院业务院长 一、二级医院 CEO 一、二级医院科室主任 一、二级医院业务院长 三级医院业务院长 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 三级医院业务院长 一、二级医院业务副院长 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院业务副院长 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 三级医院科主任 一、二级医院 CEO 三级医院 CEO 一、二级医院 CEO 一、二级医院科室主任 一、二级医院业务副院长 一、二级医院科室主任
李力 郭宏伟 韩忠 万伟 李爱明
总裁 副总裁 董事、财务总 监、董秘 副总裁 副总裁
核心管理人员、核心技术（业务） 人员及董事会认为需要进行进行激 励的相关人员合计 193 人 合计
627.92
69.77%
2.35%
900
100.00%
3.37%
附：核心管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为需要进行进 行激励的相关人员名单及职务
一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 三级医院 CEO 三级医院 CEO 一、二级医院科室主任 一、二级医院业务院长 CEO 助理 一、二级医院业务副院长 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院业务院长 一、二级医院业务副院长 一、二级医院业务副院长 一、二级医院业务副院长 一、二级医院科室主任 三级医院业务院长 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院业务院长 一、二级医院科室主任 三级医院 CEO 三级医院 CEO 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 三级医院 CEO 一、二级医院科室主任 三级医院 CEO 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 三级医院 CEO 一、二级医院科室副主任 一、二级医院科室副主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室主任 一、二级医院科室副主任 一、二级医院科室副主任 一、二级医院科室副主任
爱尔眼科医院集团股份有限公司 关于对公司股票期权激励计划涉及的
证券代码：300015 证券简称：爱尔眼科公告编号：2011-037爱尔眼科医院集团股份有限公司关于对公司股票期权激励计划涉及的期权数量和行权价格进行调整的公告爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“公司”）第二届董事会第十二次会议审议通过了《关于对<股票期权激励计划>涉及的期权数量和行权价格进行调整的议案》，有关事项具体如下：一、股票期权激励计划简述1、2010年10月31日，公司第一届董事会第二十三次会议审议通过了《爱尔眼科医院集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）》；2、2010年10月31日，公司第一届监事会第十次会议审议通过了《股票期权激励计划（草案）》，并对激励对象名单予以了核查；上述会议之后，公司将有关激励计划的申请材料上报中国证监会备案。
3、根据中国证监会的反馈意见，公司对《股票期权激励计划（草案）》进行了适应性修订， 2011年4月25日，公司第二届董事会第七次会议审议通过了《爱尔眼科医院集团股份有限公司股票期权激励计划（草案修订稿）》（以下简称《股票期权激励计划》），该修订稿已报中国证监会审核无异议；4、2011年4月25日，公司第二届监事会第四次会议审议通过了《股票期权激励计划》，并对本次股票期权激励计划确定的激励对象名单进行了核查；5、2011年5月6日，公司召开2010年度股东大会，审议通过了《股票期权激励计划》、《关于将持股5%以上股东李力、郭宏伟作为公司股票期权激励对象的议案》、《关于提请股东大会授权董事会办理股票期权激励计划相关事宜的议案》、《公司股票期权激励计划实施考核办法（修订稿）》等议案；6、2011年5月6日，公司第二届董事会第八次会议审议通过了《关于公司股权激励计划所涉股票期权授予的议案》和《关于对<股票期权激励计划>涉及的行权价格进行调整的议案》，同意授予198名激励对象900万份股票期权，确定公司股权激励计划所涉股票期权的授予日为2011年5月6日，并依据《股票期权激励计划》所列调整方法将股票期权的行权价格由41.58元调整为41.43元；7、2011年5月6日，公司第二届监事会第五次会议审议通过了《关于公司股权激励计划所涉股票期权授予的议案》，并对获授股票期权的激励对象名单进行了核查；8、2011年5月30日，公司第二届董事会第九次会议审议通过了《关于公司股票期权激励计划人员调整的议案》，同意取消王平西、李光辉、杨雪梅等3人的激励对象资格并取消授予其股票期权，并将《股票期权激励计划》涉及的激励对象由198人调整为194人，股票期权数量由900万股调整为890.8万股；9、2011年5月30日，公司第二届监事会第六次会议审议通过了《关于公司股票期权激励计划人员调整的议案》，并对调整后的股票期权激励对象名单进行了核查；10、2011年8月23日，公司第二届董事会第十二次会议审议通过了《关于对<股票期权激励计划>涉及的期权数量和行权价格进行调整的议案》，确定将股票期权数量由890.8万股调整为1,425.28万股，行权价格由41.43元调整为25.89元。
公司员工中长期激励方案
公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。
员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。
本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。
公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。
奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。
激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。
针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。
确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。
本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。
二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。
爱尔眼科借力政策 释放正能量
爱尔眼科借力政策释放正能量
2014 年10 月30 日，爱尔眼科迎来创业板上市五周年。
作为第一批登陆创业板的国内医疗服务连锁公司，爱尔眼科被人称为医疗行业的苏宁电器。
爱尔眼科以60.87 倍市盈率、每股28 元发行。
截止到10 月28 日收盘，公司股价复权处理后每股为135.88 元，增长4.85 倍，市值达到181 亿元。
同时，爱尔眼科旗下的眼科医院，也从不到20 家增加到逾60 家。
爱尔眼科能有成就，是多方面合力的结果，政策支持、社会认可、员工付出，相互相成，缺一不可。
爱尔眼科董事长陈邦感慨到。
借力政策
爱尔眼科前身为创立于2003 年1 月的长沙爱尔眼科医院有限公司。
2007 年12 月，公司整体变更为股份有限公司。
正是把握住了每一次的国家在医疗服务政策节奏，爱尔眼科使得自身的发展战略执行到位，如鱼得水、如沐春风。
特别是2009 年中共中央颁布的新医改方案再次明确指出：民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇；对其在服务准入、监督管理等方面一视同仁。
同年，爱尔眼科登陆深交所创业板市场，完成与这一新的资本交易平台的第一次亲密接触，也打响了今后快速发展的发令枪。
目前，国家已经明确指出民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇；并且还要稳步推进医务人员的合理流动，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业。
随着这些配套措施的加快细化与落实，必将进一步促进我国。
“爱尔”商业模式对城市二级以上公立医院发展启示论文
“爱尔”商业模式对城市二级以上公立医院发展的启示【摘要】作为国内第一家成功实现招股融资上市的民营眼科医院管理集团，“爱尔”眼科的发展得力于创新应用了三级连锁商业模式的创新。
“爱尔”商业模式对二级以上公立医院不无启示作用，只有进一步明确市场定位,做好医院的战略选择，根据市场定位做好服务模式的选择，进一步强化品牌意识，培育市场忠诚度，二级以上公立医院才能在医改的大背景下立于不败之地并进一步谋求发展。
【关键词】“爱尔”商业模式；三级连锁模式；专业细分；品牌意识1“爱尔”眼科商业模式作为国内第一家成功实现招股融资上市的民营眼科医院管理集团，“爱尔”眼科的发展得力于创新应用了三级连锁商业模式的创新。
[1]爱尔的“三级连锁”商业模式即在一级城市建立中心眼科医院，定位为技术中心和疑难病会诊中心，在省会城市建立二级医院，定位为利润中心；在地市级城市建立一级医院，定位为客户中心，形成了“全国分散、地区集中”的市场格局，实现了患者在爱尔连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的共享，任何一家爱尔连锁医院都可以依托爱尔眼科医院集团股份有限公司的整体力量参与当地的市场竞争。
2006-2008年，爱尔眼科的年门诊量由40万人次增长到63万人次，手术量由3.61万例增长到6.64万例，门诊量、手术量均处于全国同行业首位。
[2]无独有偶，通策医疗、佳美口腔等专业细分大鳄也纷纷复制了“爱尔”眼科商业模式，并取得了巨大的经济效益与社会效益。
1.1三级连锁模式成功的原因分析笔者认为，“爱尔”眼科的壮大极大程度上依赖于其奉行的三集连锁商业模式，而三级连锁模式的成功有其必然之处。
主要分析如下：1.2三级医院定位模式，符合国情三级定位模式，从诞生之初便完全遵从金字塔模式的科学架构，符合眼科服务市场行情与国情。
在我国数次医疗卫生体制改革中，无论是农村地区还是城市地区，基本上都秉承一种三级构架式的医疗机构分布模式，每一层级医疗机构都有其特殊的功能定位，面向不同的人群与疾病谱构成。
爱尔眼科商业模式
爱尔眼科商业模式爱尔眼科商业模式全⾯解析爱尔眼科的主业是屈光⼿术、⽩内障和视光业务，主业的核⼼是技术和设备，只要将医疗流程简单化、标准化、专业化，具有极强的可复制性。
爱尔眼科上市9年，市值由2010年初不⾜100亿市值增长⾄近期最⾼700多亿元，9年间营收实现10倍增长，净利润实现8倍增长，营收和净利润复合增长率均超过30%，ROE由7.7%增长⾄20.0%。
过往优秀的业绩也印证了爱尔具备优良的历史基因。
爱尔眼科独有的商业模式：主要是分级连锁机制和⼈才培养体系体制，加上近年来盛⾏的合伙⼈模式，这三⼤块构成了爱尔眼科强⼤的护城河。
01、分级连锁连锁和医院相结合，创⽴分级连锁模式，对于民营医院的发展是⼀个⼤突破。
爱尔眼科在实践中摸索出“三级连锁”模式，简单地说就是把第⼀级放在上海，定位为技术中⼼和疑难会诊中⼼；设在省会城市的⼆级是利润中⼼；设在地级市的三级医院是“客户中⼼”，⾯向最⼴⼤的患者提供“验光配镜”和常见眼疾的诊疗，同时将疑难病输送到上⼀级。
“三级连锁”模式⾮常适于中国地⼴、⼈多、城乡发展不平衡的国情。
以基层医院为⾯，以⾻⼲医院为点，为⼴⼤群众提⾼更好的眼科医疗。
分级连锁模式可以让医疗资源共享、提升医院的医疗服务⽔平、提升知名度与患者信任程度、降低医院成本、提⾼运营效率。
现已在技术、服务、品牌、规模、⼈才、科研、管理等⽅⾯形成较强的核⼼竞争⼒，多家成熟医院在门诊量、⼿术量、营业收⼊等⽅⾯逐步占据当地最⼤市场份额。
另外，各地都有“省情”、“市情”、“⼈情”，通过收购或股份合作等⽅式可以把“地头蛇”拉进来，使本地的业务“顺风顺⽔”。
正是因为有了好的管理模式，爱尔眼科迅速发展成为我国规模最⼤的眼科医疗机构。
连锁模式⾮常适于民营资本介⼊、运营和发展。
起点可⾼可低，⼀两个诊所⼲得好再开分所，⼀个城市站稳了脚跟再向外地发展，从地⽅知名到全国知名……⼗⼏亿⼈⼝为民营医疗连锁机构的发展提供了⽆限的空间，说不定未来中国的⾸富就会出在这个领域！爱尔眼科的潜⼒与软肋都在其商业模式的创新。
爱尔眼科分析报告PPT课件
郭宏伟
副总经理
硕士
1089.60
36.00
4
主要股东构成 截止日期:2013-09-30
前十大股东名称
流通A股
6
中国工商银行—汇添富医药保健股票型证券投资基金
339.31
0.78%
流通A股
7
中国建设银行—摩根士丹利利华鑫领先优势股票型证券投资基金
330.00
0.76%
流通A股
8
中国建设银行—兴全社会责任股票型证券投资基金
308.00
0.71%
流通A股
9
全国社保基金—零八组合
300.00
0.69%
流通A股
持股数（万股）
占总股数
股本性质
1
湖南爱尔医疗投资有限公司
19229.21
44.45%
流通A股
2
陈邦
7616.00
17.60%
流通A股，限售流通股
3
李力
2300.40
5.32%
流通A股，限售流通股
4
郭宏伟
1089.60
2.52%
限售流通股
5
中国工商银行—易方达价值成长混合型证券投资基金
715.79
1.65%
李力
副董事长
硕士
2000.40
42.00
郭宏伟
董事
硕士
1089.60
36.00
韩忠
董事
本科
10.00
36.00
张玲
独立董事
-
0.30
6.00
叶泽
独立董事
博士
-
6.00
郑远民
独立董事