爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科合伙人计划

第一条“合伙人计划”简介

“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人

才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份

有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含

新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战

略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。

第四条计划的实施方式

为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企

业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业

的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。

核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程

规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。

合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。

第五条计划的管理组织

为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙

人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级

管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。

各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合

伙人履职情况进行动态考核。

第六条合伙人的资格认定

以下人员可以纳入本计划：

（1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才；

（2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心）

的核心人才；

（3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。

（4）公司总部、大区、省区的核心人才。

公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。

第七条合伙企业的投资

合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。

新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权

比例由公司根据各家新医院的实际情况决定。

第八条合伙人的出资额度

合伙企业对某新医院的出资规模确定后，按照“风险共担、利

益共享、公平合理、重点突出”的指导思想，对各合伙人的出资额度

进行分配。合伙人在各自额度内认缴出资。

在设立地级医院时，省区医院及总部的合伙人按照各地级市新医

院的投资进度分期出资，地级市医院的合伙人在各自所在医院设立时

一次性出资到位。

在设立县级医院（含门诊部、视光诊所）时，地级市医院的合伙

人按照各县级新医院的投资进度分期出资到位，县级市医院合伙人在

所在医院注册成立时一次性出资到位。

第九条合伙企业的期限与收益分配

合伙企业经营期限一般为3至5年。若因项目实际需要，可延

长或缩短经营期限。

为了体现公司对合伙企业的支持，普通合伙人对合伙企业不收取

管理费。合伙企业在取得收益并扣除各项运营成本、费用后，按照各

合伙人的出资比例分配利润。

第十条合伙人权益转让

1、在合伙企业存续期间，若发生合伙人离职、被辞退或开除等

情形，其所持合伙企业权益必须全部转让。

2、合伙人在公司任职期间，有权转让其部分或全部合伙权益。

3、合伙人在出现退休、丧失工作能力或死亡等情形时，其合伙

权益可以转让，也可以由亲属承继。

在上述情况下，全体合伙人一致同意：合伙权益的受让人仅限于

普通合伙人及其同意的受让人（现任或拟任合伙人）。

第十一条合伙人具体的权利义务由合伙协议另行约定，但不得与本

计划确定的基本原则和精神相违背。

第十二条本计划由公司股东大会审议通过后生效实施，并授权公

司董事会根据实际情况需要修订完善。

爱尔眼科首次在民营医疗服务行业里引入合伙人制度，实际上，爱尔眼科合伙人制是一种新的股权激励方式，有利于缩短新投医院的盈利周期。未来新建医院时，每家医院的股权持有者主要为两个主体，一是爱尔眼科或者爱尔眼科并购基金，二是由合伙人成立的有限合伙企业。后者的出资者中，核心人才作为有限合伙人（LP）出资到合伙企业，而爱尔眼科会有下属子公司出资公司，作为合伙企业的一般合伙人（GP），负责合伙企业的投资运作和日常管理。

爱尔眼科(300015)今日公告，将首创实施医疗行业“合伙人计划”。该计划是指符合一定资格的核心人才，将作为合伙人股东与爱尔眼科共同投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，公司通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

爱尔眼科董秘吴士君表示，鼓励核心人员参股新医院，一方面是在公司股权激励的基础上实现点对点的激励，更有利于缩短新医院培育期。同时，利用上市公司优势，通过发行上市公司股份或支付现金的方式退出，使合伙人创造分享新医院和公司的成果，优化医生的执业生态环境。另一方面，通过使核心人才成为股东合伙人、事业合伙人，践行共创共享的爱尔文化，最终实现多方共赢。

据了解，爱尔眼科的“合伙人计划”是以股权为纽带、以长期激励为导向，目的是从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽早盈利。该计划实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”，有利于形成医生多点执业创业的平台，推动公司规模与效益同步提高。同时，该计划将有助于公司引进大批发展所需的人才，充实人才团队。

爱尔眼科计划在未来5年内连锁网点覆盖大部分省份60%以上的地级城市，从而实现“2020年收入100亿”的发展目标。医疗行业分析人士认为，“合伙人计划”有利于公司更快完成地级市以及县的网点布局。