从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式
中国的民营医院从1995年至2000年
中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。
2001年前后是民营医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。
民营医院是中国特有词汇，民营医院是指非国有制所有的，个人投资型，盈利性医院。
民营医院漫画上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现。
但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。
由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。
虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院卡得很严，民营医院在这样的环境下，很难得到发展。
2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。
2003年，民营医院的发展进入了最好的时期，由于公立医院资金投入不足，地方政府将医疗资金的投入来源盯向了民间资本。
许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行3年免税制度。
据国家卫生统计信息中心统计，2003年，全国民营医疗机构的诊疗人次数占医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，而公立医疗机构的诊疗人次数和入院人数分别占到了97.0%和92.3%。
对于大多数人来说，福建莆田东庄无疑是个陌生的地方，然而提起民营医院，东庄人的江湖地位无人可撼。
电视剧《潜伏》中的台词：你能告诉我，这两根金条，哪根更高尚。
饱受各界诟病的民营医疗资本同样也是。
著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家林建伟先生指出:得不到社会的认可,病人不来看病,医院还有什么发展可言?“只要遵循政府法律法规，伴随日益成熟的医疗市场，民营医疗资本必将更加规范与强大”，一位民营医院负责人19日接受记者采访时说：“资本本身并无好恶之分”。
11月14日，省卫生厅厅长张健借爱尔眼科上市之际称，“爱尔上市表明民营医疗资本正逐渐成为国家卫生医疗的有益组成部分”。
爱尔眼科定向增发动因及经济效果分析
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2、公司自身状况
爱尔眼科医院集团股份有限公司在财务状况、业务范围、竞争状况等方面均 表现出色。首先，公司在眼科医疗领域拥有丰富的经验和专业的技术，具备市场 竞争优势。其次，公司通过不断拓展业务范围，逐渐形成了覆盖全国的眼科网络， 有利于提升市场占有率。然而，随着业务的快速发展，公司也需要更多的资金支 持其扩张和发展。
3、战略发展需要
爱尔眼科定向增发是其内部战略规划和发展需求的必然结果。公司计划通过 此次定向增发，募集资金用于新建眼科医院、购买先进的医疗设备、加强医疗队 伍建设等，以进一步巩固市场地位，提升品牌影响力。通过定向增发所募集的资 金，爱尔眼科可以更好地实现战略发展目标。
4、政策环境影响
近年来，国家出台了一系列有利于眼科医疗产业发展的政策，如鼓励社会资 本进入医疗领域、支持医疗卫生人才培养等。这些政策的实施，为爱尔眼科提供 了良好的发展环境。在此背景下，公司通过定向增发进行融资，以抓住政策机遇， 进一步提升自身竞争力。
2、股东回报和公司价值
定向增发完成后，爱尔眼科的股东结构得到了优化。新的战略投资者和机构 投资者的加入，为公司带来了更多的资源和发展机会。同时，公司的整体价值也 得到了提升。股东的回报主要表现在股票价格的上涨和股息的增加两个方面。随 着公司价值的提升，股东的收益也将随之增长。
3、风险与收益
定向增发在带来收益的同时，也伴随着一定的风险。其中，最大的风险是市 场风险。虽然爱尔眼科具有良好的基本面和成长潜力，但股票价格受市场环境的 影响较大。如果市场环境不佳，可能会导致股票价格下跌，进而影响股东的收益 此外，公司的经营风险、财务风险等也会对股东的收益产生影响。因此，爱尔眼 科需要在实施定向增发时平衡风险与收益的关系，确保既能获得足够的资金支持， 又能保持稳健的财务状况和持续的盈利能力。
“爱尔”商业模式对城市二级以上公立医院发展启示论文
“爱尔”商业模式对城市二级以上公立医院发展的启示【摘要】作为国内第一家成功实现招股融资上市的民营眼科医院管理集团，“爱尔”眼科的发展得力于创新应用了三级连锁商业模式的创新。
“爱尔”商业模式对二级以上公立医院不无启示作用，只有进一步明确市场定位,做好医院的战略选择，根据市场定位做好服务模式的选择，进一步强化品牌意识，培育市场忠诚度，二级以上公立医院才能在医改的大背景下立于不败之地并进一步谋求发展。
【关键词】“爱尔”商业模式；三级连锁模式；专业细分；品牌意识1“爱尔”眼科商业模式作为国内第一家成功实现招股融资上市的民营眼科医院管理集团，“爱尔”眼科的发展得力于创新应用了三级连锁商业模式的创新。
[1]爱尔的“三级连锁”商业模式即在一级城市建立中心眼科医院，定位为技术中心和疑难病会诊中心，在省会城市建立二级医院，定位为利润中心；在地市级城市建立一级医院，定位为客户中心，形成了“全国分散、地区集中”的市场格局，实现了患者在爱尔连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的共享，任何一家爱尔连锁医院都可以依托爱尔眼科医院集团股份有限公司的整体力量参与当地的市场竞争。
2006-2008年，爱尔眼科的年门诊量由40万人次增长到63万人次，手术量由3.61万例增长到6.64万例，门诊量、手术量均处于全国同行业首位。
[2]无独有偶，通策医疗、佳美口腔等专业细分大鳄也纷纷复制了“爱尔”眼科商业模式，并取得了巨大的经济效益与社会效益。
1.1三级连锁模式成功的原因分析笔者认为，“爱尔”眼科的壮大极大程度上依赖于其奉行的三集连锁商业模式，而三级连锁模式的成功有其必然之处。
主要分析如下：1.2三级医院定位模式，符合国情三级定位模式，从诞生之初便完全遵从金字塔模式的科学架构，符合眼科服务市场行情与国情。
在我国数次医疗卫生体制改革中，无论是农村地区还是城市地区，基本上都秉承一种三级构架式的医疗机构分布模式，每一层级医疗机构都有其特殊的功能定位，面向不同的人群与疾病谱构成。
爱尔眼科深度报告
爱尔眼科深度报告（报告出品方：兴业证券）01 民营医院走向新阶段：塑造品牌1.1 医院利润来自哪里——部分专科从结果看，专科医院净利率和ROE普遍高于综合医院，整形、口腔、眼科、美容、皮肤、精神、肿瘤等专科市场化较快。
公立医院和民营医院利润来源不同：药/耗占比高的科室是公立医院利润来源，药/耗占比低的科室是民营医院利润来源。
背后的原因：1）公立医院医疗服务定价机制失灵，服务费反映在药价里；民营医院服务定价能力强；2）尽管集采逐步扩面，但医疗服务重新定价是相对漫长的过程。
1.2 公立医院的利润主要来自财政补贴和交叉补贴公立医院的利润来自两部分：财政补贴、盈利科室财政补贴：占医院收入的8-10%，如果剔除财政补贴，公立医院大部分是亏钱的；盈利科室：运营中，盈利科室补贴不赚钱的科室，保证学科齐全；投资打造明星科室/学科。
公立医院不赚钱的原因：非营利性、考核导向、管理粗放非营利性：不考核利润，利润无法分红，以收定支；考核导向：考核指标与盈利相反，学科建设（基金、文章、明星科室、疑难杂症）、医疗安全是成本端，药占比和人均费用是负向指标，服务能力（诊疗人次、床日）是周转指标；以上指标与财政补贴挂钩；管理粗放：供应链、人员编制、水电维修。
1.3 民营医院净利率：10%以下是“省”出来的，10%以上是“赚”出来的回到专科医院利润率排名，医院的利润率跟选品直接挂钩：高毛品种是盈利密码：整形、种植、正畸、飞秒、视光、皮肤、放疗、光电等，器械依赖程度高能提升定价能力和患者体验；规模效应和精细化管理是常规操作：大型设备采购的议价能力，供应链，运营成本等。
02 “黄金眼科赛道”长坡厚雪，爱尔全面领先布局2.1 患者基数庞大、治疗率低，眼科具备高成长高天花板特征眼科疾病流行病学：我国人口屈光不正（近视、远视、老花、散光）、白内障、干眼、过敏性结膜炎等疾病患病率高，患者基数庞大，带来需求蓝海。
治疗性需求：“看得见”，WHO指出的致盲原因中，白内障占39%、未经矫正的屈光不正占18%、青光眼占10%（2019 年）；改善性需求：“看得清，看得舒服”，视物质量、消费升级· 治疗率低：较美国有4-5倍提升空间。
民营眼科医院营销策略研究——以爱尔眼科医院为例
2023年6月第26卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2023Vol.26,No.12民营眼科医院营销策略研究——以爱尔眼科医院为例何萃文（东华理工大学，南昌330000）［摘 要］当前，随着越来越多的资本流入民营领域，民营眼科医院在眼科诊疗行业占据着越来越重要的地位。
但民营眼科医院的发展始终存在着不少缺陷，未能在眼科治疗领域走上高质量发展之路。
为了使民营眼科医院更好地履行社会责任，提高品牌美誉度，文章以爱尔眼科医院为例，从爱尔眼科医院经营现状出发，分析其发展环境，并总结爱尔眼科医院营销存在的问题，最后提出适合爱尔眼科医院的营销策略，以期促使其更好更快地发展。
［关键词］民营医院；眼科医院；营销策略；爱尔眼科doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.037［中图分类号］F272；R197.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）12-0115-030 引 言随着时代进步和经济发展，人们对医疗的需求与日俱增。
为了能够满足人们日益增长的医疗需求，使医疗行业得到更好的发展，我国对医疗行业市场逐步进行开放，引入社会力量参与到医疗事业建设中。
社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是为人民群众提供多层次、多样化医疗服务资源的重要力量，不再只是“补充”地位。
国家对社会办医的放开和支持力度加大，使其迎来新的发展时期。
根据《中国卫生健康统计年鉴》数据，民营眼科医院的诊疗人次占比从2013年的9.38%上升至2018年的13.60%，人们更加追求品质医疗与高端医疗，会更倾向于选择技术与服务更好的民营眼科医院。
爱尔眼科医院就是在这样的背景下得以不断发展壮大的，目前已经成为分支机构遍布全国的一家专业眼科 医院［1］。
1 爱尔眼科医院经营现状爱尔眼科医院前身是长沙爱尔眼科医院有限公司，是我国较大的眼科连锁医疗集团，其经营诊疗项目包括近视预防与治疗，以及如白内障、青光眼、眼底病等眼部疾病治疗等。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案单选题（共45题）1、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。
此时，我们称采取这种战略的企业为（）。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】 B2、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。
A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素B.企业重点投资项目的收益率远低于预期C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】 C3、佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。
经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）A.代理型公司治理问题B.剥夺型公司治理问题C.“内部人控制”问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】 B4、（2019年真题）甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了一种全新的旅游项目，它将文艺演出置于旅游景点之中。
甲公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点【答案】 C5、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】 D6、（2013年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。
中国民营医院的发展战略研究——以爱尔眼科为例
学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。
学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日摘要改革开放以来，我国的民营医院伴随着市场经济发展而逐渐壮大起来，在医院体系中扮演了越来越重要的角色。
在新一轮医药卫生体制改革中，民营医院得到了政府鼓励和支持，与公立医院形成了更为有效的竞争，这使得市场发挥了越来越大的作用，医疗资源得到了更合理地配置。
由于我国民营医院发展历史较短，而且长期未得到政府重视，所以从目前看，民营医院整体实力与公立医院还存在一定差距。
然而，尽管民营医院起步晚且实力不强，但是民营医院也具有一定优势，例如有灵活的运行机制，有明显的后发优势，以及有政府的合理引导和支持等等，这些优势是民营医院能够不断发展壮大的基础。
随着医改的逐步深入，民营医院将迎来更多的机遇和挑战。
民营医院要在激烈的竞争中得到更好发展，战略研究至关重要。
本文作者利用自身对医疗行业的了解，首先确定以民营医院为研究对象，整理与医院战略管理相关的文献，并对国内医疗概况进行梳理。
随后，本文应用企业战略管理的基本原理，具体以爱尔眼科为案例，对民营医院的内外部环境进行深入分析，并使用SWOT战略分析方法分析出民营医院的优点、缺点、机会和威胁。
同时探究现阶段民营医院存在的主要问题，提出相应解决方案，再结合对未来医疗市场的预测，为中国民营医院提出了整体发展战略建议和分类发展战略建议。
关键词：医药卫生体制改革，爱尔眼科，战略，SWOT分析AbstractSince the reform and opening up,China's private hospitals have gradually grown up along with the development of market economy,and now they play an increasingly important role in the healthcare system.In the new health reform, Chinese private hospitals are supported by the government,and can compete to public hospitals to more effectively,so that the economy market will play an increasingly important role,and make the allocation of resources more rational.Because the private hospitals have a relatively short history and the government has not pay enough attention to them,the public hospitals are much stronger than the private hospitals.Private hospitals have short history and still not so strong,but the private hospitals also have some advantages,for example, flexible operation mechanism,late-development advantage and so on,these advantages are the basis for private hospitals can continue to grow up.With the gradual deepening of medical reform,private hospitals will usher in more opportunities and challenges.If private hospitals want to become stronger,strategic research is crucial.The author usedhis own knowledge of the medical profession to take private hospitals as his study object.In the next stage, the author reviewed the hospital strategic management-related literatures andsorted out the medical profiles.Subsequently,the thesis applies for the basic principles of strategic management to the case of Aier Eye Hospital Group Co., Ltd,analyzing the internal and external environment for the private hospital in-depth.And the thesis analyzes theadvantages,weaknesses,opportunities and threats of the private hospitals using the SWOT method.Meanwhile,it tries to explore the main problem now and gave the solutions to the problems accordingly.With the forecast for the development of Chinese health care market,the thesis will put up the overall development strategy for china private hospital system,and also proposed the development strategies of private general hospitals and private specialist hospitals.Key words:Chinese medical and health system reform,Aier Eye Hospital Group Co.,Ltd, Strategies,SWOT analysis目录第1章绪论 (1)1.1研究对象、主要目的及意义 (1)1.1.1研究对象 (1)1.1.2研究的主要目的 (1)1.1.3研究的主要意义 (2)1.2研究方法 (2)第2章文献回顾 (3)2.1战略管理理论介绍 (3)2.1.1战略 (3)2.1.2战略管理 (3)2.2医院战略管理理论介绍 (4)2.2.1医院战略管理的概念 (4)2.2.2医院战略管理的发展 (4)2.2.3开展医院战略管理意义 (5)2.2.4医院战略管理的特点、分析方法和分析原则 (5)第3章国内医疗系统介绍和民营医院面临的挑战 (6)3.1我国医院的发展历史 (6)3.2国内公立医院的基本情况介绍 (7)3.2.1我国医院的基本情况介绍 (7)3.2.2公立医院的介绍 (8)3.2.3公立医院的特点 (8)3.3我国历次医疗体制改革中医院体系的发展变化 (10)3.3.1第一阶段：1949年到1978年 (10)3.3.2第二阶段：1978年到2009年 (10)3.3.3第三阶段：2009年至今 (11)3.4国内民营医院基本情况介绍 (12)3.5国内部分民营医院的介绍 (13)3.5.1综合性医院：厦门长庚医院 (13)3.5.2眼科专科医院：爱尔眼科 (13)3.5.3口腔科专科医院：通策医疗 (14)3.5.4脑科专科医院：三博脑科 (14)3.5.5高端医疗医院：和睦家医院 (15)3.6民营医院的外部环境分析 (15)3.6.2经济环境 (16)3.6.3社会环境 (16)3.6.4技术环境 (17)3.7民营医院的内部环境分析 (18)3.7.1人力资源分析 (18)3.7.2物力资源分析 (18)3.7.3财力资源分析 (18)3.7.4技术资源分析 (19)3.7.5品牌资源分析 (19)第4章爱尔眼科的成长案例分析 (20)4.1爱尔眼科简介 (20)4.1.1爱尔眼科总体情况介绍 (20)4.1.2爱尔眼科业务介绍 (20)4.2爱尔眼科的发展历程介绍 (22)4.3爱尔眼科的核心竞争力分析 (23)4.3.1丰富的人力资源 (23)4.3.2先进的设备和领先的技术 (23)4.3.3三级连锁 (23)4.3.4财务优势 (24)4.3.5品牌形象好 (24)4.4爱尔眼科的发展特点 (24)第5章民营医院的SWOT分析 (26)5.1优势 (26)5.2劣势 (26)5.3机会 (27)5.4威胁 (28)5.5SWOT矩阵分析 (28)第6章国内民营医院的整体发展战略 (29)6.1方向性战略选择 (29)6.1.1总体战略选择 (29)6.1.2竞争战略选择 (30)6.2具体性战略选择 (31)6.2.1组织结构战略 (31)6.2.2人力资源战略 (31)6.2.3财务战略 (32)6.2.4营销战略 (32)6.2.6组织文化战略 (33)第7章国内民营医院的分类发展战略 (34)7.1综合性医院的发展战略 (34)7.2专科医院的发展战略 (35)参考文献 (39)致谢 (41)个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 (42)第1章绪论1.1研究对象、主要目的及意义1.1.1研究对象本文的研究对象分为总体对象和案例对象，总体对象是民营医院，案例对象是爱尔眼科。
从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式
从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]2009年09月22日 13:50刘牧樵长沙东西现代医院管理服务有限公司2009年09月23日，我国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院的民营医院集团股份有限公司，竞逐创业板成功撞线，成为创业板首家湘股，计划募资3.4亿，主要投向为扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和公司信息化管理系统项目共11个项目。
在此之前，纯粹医疗服务类上市医院非常少。
其中有以宁波口腔医院为龙头的突出口腔医疗服务为主营方向的（代码：600763），有通过收购陕解放(代码：000516)23.11%总股本的西安高新医院有限公司，有以淄博万杰肿瘤医院医疗服务为主体的万杰高科（代码：600223）等。
时至今日，以医疗为主的万杰高科（代码：600223），其中，青岛万杰医院2006 年底被低调变卖给青医附院, 2007 年1 月,北京万杰医院也宣布关闭, 至此, 国内以“万杰”命名的3 家医院, 只剩下淄博万杰医院独撑门面———万杰医院又回到了起点。
在今年的7月，万杰高科终于被所取代，变身成为了房企。
陕解放已变为，但第一股东仍然是西安高新医院有限公司，西安开元控股集团股份有限公司（代码：000516）的主营业务为百货零售业。
根据西安高新医院网站介绍，医院投资8亿元人民币，占地面积60亩，总建筑面积6万平方米，拥有760张床位，采用欧式低层建筑风格，就医环境幽雅舒适，设有豪华商务套房。
通策医疗作为第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，其目前拥有杭州口腔医院、宁波口腔医院、衢州口腔医院、北京通策京朝口腔医院、河北沧州口腔医院、湖北黄石现代口腔医院等众多实体机构。
尽管今年8月31日发布公告称：公司董事长、实际控制人，浙江通策控股集团有限公司董事局主席吕建明因个人问题已被浙江省检察院刑拘接受调查。
但对通策医疗影响不大，其2009年中报显示，今年上半年公司实现口腔医疗服务营业收入82,754,419.35元，比去年同期增长了44.49%；实现营业利润16,553,266.17元，同比增加95.40%。
爱尔眼科：三级连锁开拓医疗版图
此 外 ，爱 尔 创新 地 采 用 了 “ 务 章 。 “ 业 我们到 社区去筛 查（ 眼病患者 ） ，
两 人分 工 由陈 邦主 抓 战略 方 向 ，李 力 院长 ＋ 团管理 ”的服务链模 式 。 “ 集 集 有 病就 拉 过来 。有的 老 百姓 没钱 ，我
后聆听深 交所开设的上市公司诚信第 一 报 道 ，题 目吓 人 ， 有 些 语 不 惊 人 死 不 有 人说 爱尔 眼科 涉嫌 消除 法律 障碍 。 讲 ，下午参加一个创业板论 坛，晚 上与 休 的味 道 。 ” 人谈判业务合作事宜。在这 几件事的 问
“ 上 市之前 ，该 消 除的法 律障 碍要 在
祝贺 电话 ，接受媒体排队采访。第二天 件） 金额以 及爱尔 眼科的病 人数量 ， 的 消 除法 律 障碍 也是 拟 上市 公 司聘
是 周 六 ，他没 休 息 ，不 能 回家 ，开 始新 有人按 照刀片单价５ ０ ０ 余元 ，由此推 断 请律所的 目的之一。广 东华商律师事务
的出差之旅。 如果 把 爱尔 眼科 登 陆 眼科 ： 三级连 锁开拓 医疗版 图
◇ 潘虹秀
“ 感觉 ，我 讲话 有 点像 上市 公 你 司 的董 事 长 了吗 ？ ”在 采 访快 要 结 束
负面新闻大考
Ｌ浓郁 的 湖南 乡音 ，陈 邦没 有 回避 １
中 一 。我 们 还 有 一 种 眼科 激 光 技 种
“ 我们负面新 闻算 多的啦 ！ ”操着 术 ，不 需 要 片 。”
分企业董事长 。
陈邦 不担心 会 因此上不 了市 。 “ 证监 会 眼睛 是雪 亮的 。 ”陈担心 的
在爱 尔上 市挂 牌 前十 天 ，一篇以
“ 爱尔眼科 ，问题 多多”为题的报道见 是 公 司在 投资者 心 中的形 象 。 “ 老百 姓 和投 资者 有时 不 清楚真 相 ，就会 骂
从爱尔眼科看连锁民营医疗的成功之路 (3)
从爱尔眼科看连锁民营医疗的成功之路
爱尔眼科是中国最大的连锁民营眼科医疗机构，其成功之路可以归结为以下几个方面：
1. 专注眼科领域：爱尔眼科在成立之初便将眼科作为核心业务，并始终保持着专注于眼科领域的发展方向。
这使得爱尔眼科在眼科医疗服务方面具备了丰富的经验和专业的技术，能够提供高质量的眼科诊疗服务。
2. 规模经济优势：爱尔眼科通过连锁经营模式，在全国范围内大规模建设分院，形成了较强的规模经济优势。
这使得爱尔眼科能够有效地降低成本，提高效率，提供更具竞争力的价格和更便捷的服务。
同时，规模经济也使得爱尔眼科能够集中资源进行技术的研发和创新，提供更先进的医疗设备和治疗方法。
3. 强大的管理团队：爱尔眼科拥有一支经验丰富、高素质的管理团队，他们具备良好的管理能力和市场洞察力，能
够科学有效地运营和管理连锁医疗机构，使得爱尔眼科能
够快速发展并有效应对市场变化。
4. 优质的服务和良好的口碑：爱尔眼科注重提供优质的服务，通过规范化的诊疗流程、先进的设备和技术、专业的
医师团队等手段，为患者提供高水平的医疗服务。
良好的
口碑使得爱尔眼科赢得了患者的信任和好评，继而带来了
良好的市场口碑和品牌影响力。
总的来说，爱尔眼科的成功之路是通过专注眼科领域、规
模经济优势、强大的管理团队和优质的服务与口碑相结合，使得其成为了中国连锁民营医疗行业的领军企业。
民营医院四大经营策略
民营医院四大经营策略2011-12-22 08:55:09 责任编辑：zhuh 来源：海峡医界网浏览次数：810我国民营医院在经历了兴起、发展、高潮几个阶段后，目前已经迎来了一个行业调整阶段。
那对于民营医院经营管理者来说，该如何在这轮大潮中更好把握住市场趋势、求得生存和发展先机呢?本文将从以下几个方面着手进行探讨和给出答案。
模式策略管理学大师彼得`德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
2009年10月30日，中国最大的眼科连锁医院集团——爱尔眼科通过“三级连锁”的商业模式得到快速发展成功在创业板挂牌上市，成为国内首家在创业板上市的医院股，整个行业为之震惊。
在行业竞争日益激烈的今天，对于广大民营医院来说，如何才能找到适合自身的商业模式发展之路呢？有以下几个思路值得借鉴和参考：一）精品连锁型社区医疗。
目前中国正处于新一轮城市化大潮，全国各地城市规模将不断扩大。
就拿湖北省来说，目前就有12.06万亿元资金投入到各项城市建设中去。
随着城市基础设施的不断完善和我国新型农村建设政策的不断深化，可以预见，未来5-8年将有大部分农村人口被无形“驱赶”至城市。
而由于城市优质医疗资源的相对集中和供给不足，必将给能够提供高品质医疗服务的社区医疗留下巨大的发展空间，因而通过资本、管理的整合与创新走一条精品连锁型社区医疗发展之路无疑是切实可行的。
二）新技术型医疗服务提供商。
随着新技术、网络的不断发展和人们生活方式的-全球品牌网-改变，预计未来8-10年可能会迎来一股网络医疗、远程会诊、网络医生热潮。
因而，对于有资本或对新型医疗有兴趣的投资者，不妨可以考虑新型医疗。
一种思路是为病人提供医疗服务，一种思路是为中间医疗机构提供服务解决方案。
三）航母之路。
由于我国存在巨大的医疗市场，以及整个行业的高利润，很多民营资本开始投入医疗行业，很多以前没有涉足过民营医院行业的民企开始进军民营医疗，目前，涉足民营医院的预计不下上百亿，比如，全国建筑规模最大的民营医院——东莞康华医院，光停车位就有2000个，它们的不断加入无疑将会对整个行业起到很好的“鲶鱼效应”。
爱尔眼科借力政策 释放正能量
爱尔眼科借力政策释放正能量
2014 年10 月30 日，爱尔眼科迎来创业板上市五周年。
作为第一批登陆创业板的国内医疗服务连锁公司，爱尔眼科被人称为医疗行业的苏宁电器。
爱尔眼科以60.87 倍市盈率、每股28 元发行。
截止到10 月28 日收盘，公司股价复权处理后每股为135.88 元，增长4.85 倍，市值达到181 亿元。
同时，爱尔眼科旗下的眼科医院，也从不到20 家增加到逾60 家。
爱尔眼科能有成就，是多方面合力的结果，政策支持、社会认可、员工付出，相互相成，缺一不可。
爱尔眼科董事长陈邦感慨到。
借力政策
爱尔眼科前身为创立于2003 年1 月的长沙爱尔眼科医院有限公司。
2007 年12 月，公司整体变更为股份有限公司。
正是把握住了每一次的国家在医疗服务政策节奏，爱尔眼科使得自身的发展战略执行到位，如鱼得水、如沐春风。
特别是2009 年中共中央颁布的新医改方案再次明确指出：民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇；对其在服务准入、监督管理等方面一视同仁。
同年，爱尔眼科登陆深交所创业板市场，完成与这一新的资本交易平台的第一次亲密接触，也打响了今后快速发展的发令枪。
目前，国家已经明确指出民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇；并且还要稳步推进医务人员的合理流动，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业。
随着这些配套措施的加快细化与落实，必将进一步促进我国。
浅析爱尔眼科分级连锁扩张战略
浅析爱尔眼科分级连锁扩张战略作者：徐力来源：《财讯》2019年第01期摘要：在民营资本大量进入和国家利好政策频出的推动下，医疗服务行业发展迅速，专科连锁模式有望成为民营医院的主要发展趋势。
本文以爱尔眼科为例，分析得出医疗服务企业要实现稳定、持续的扩张，必须充分结合企业自身发展，选择合适的发展战略和扩张模式。
希望此文能为今后医疗服务企业采取扩张战略提供帮助。
关键词：医疗服务;爱尔眼科;分级连锁;扩张战略在我国，作为卫生事业的一部分，医疗服务行业一直享受国家政策的倾斜和扶持。
由于其发展关系国计民生，医疗服务行业对于基础设施、技术、设备、资金、人力资源等都有较高的要求，自2006年医疗改革以来中国医疗服务行业取得长足进步，同时也充满着机遇与挑战。
近年来，民营资本大量进入医疗服务行业，国家也频繁出台利好政策，医疗服务行业发展迅速，其中专科连锁模式发展迅猛，有望成为民营医院的主要业态。
一方面，专科连锁模式有利于打造品牌效应，凭借专业化的服务和理念，可以满足患者对高品质医疗服务的需求。
另一方面，专科连锁模式作为医疗服务行业中較为成熟的商业模式，准入门槛低、可复制性强，受到社会资本的青睐。
连锁经营是企业实现规模化扩张发展道路的最有效战略，扩张战略的实施需要一定的内部支持体系，选择合适的扩张模式[1]。
爱尔眼科是我国当前最大的眼科医疗集团，经过十几年的飞速发展后，凭借分级连锁扩张战略形成全面增长强劲的连锁眼科医疗体系，是我国民营医疗产业的楷模。
本文结合实际情况，将爱尔眼科成立至今的发展阶段分成三个阶段，通过分析总结每一阶段的作用机理，力图发现爱尔眼科分级连锁扩张战略成功的原因，也为其他民营医疗机构的连锁战略布局提供实践参考。
一、爱尔眼科简介爱尔眼科医院集团股份有限公司（简称“爱尔眼科”，股票代码：300015）成立于2003年1月24日，于2009年10月在深圳证券交易所挂牌上市，是中国医疗行业第一家IPO上市的医疗机构，也是目前全球规模最大的眼科连锁医疗机构。
爱尔眼科扩张模式起底
爱尔眼科扩张模式起底作者：张帆来源：《支点》2021年第03期离武汉市中心医院急诊科主任艾芬因术后右眼视网膜脱落，公开质疑爱尔眼科医疗不当已过去一段时间。
1月31日，支点财经记者来到位于武昌大东门的武汉爱尔眼科医院（湖北总院），艾芬曾在这里完成白内障手术。
上午10点，一楼大厅的5个缴费窗口都有两三拨人排队等待。
医院屈光专科人满为患，相较之下，白内障与老视专科显得门庭冷落，只有1人候诊。
此次医疗纠纷还未有定论，但其在资本市场上造成的影响已暂时平息。
爱尔眼科股价短暂下跌后，于1月27日再创历史新高，当日收盘价82.37元，此后继续上涨。
上市11年来，爱尔眼科营收从6.06亿元升至99.9亿元，净利润从0.92亿元增至13.79亿元，复合增长率超过30%，公司市值暴涨47倍。
2019年，公司ROE（净资产收益率）22.51%，是行业平均的近2倍。
二级市场上，爱尔眼科还受到了一线基金的青睐。
财报显示，高瓴资本和淡马锡是爱尔眼科的第六、七大股东，分别持有爱尔眼科1.57%、1%的股份。
围绕眼疾手术、视光服务、屈光项目等业务，爱尔眼科从上市之初的19家医院发展到如今的600余家医疗机构，迅速成长为全球最大眼科服务集团。
爱尔眼科扩张之路是否过于激进？狂奔之下是否存在漏洞？支点财经条分缕析尝试作答。
“院中院”模式起家2020年11月，福布斯中国富豪榜发布，陈邦以1047.6亿元的财富蝉联湖南首富，财富值较上年接近翻倍。
作为爱尔眼科的创始人，陈邦却非医疗专业出身。
他先后做过文化传播、装修、食品贸易等生意。
上世纪90年代初，陈邦在海南做椰树牌椰汁总代理，后从事房地产开发，遭遇海南房地产泡沫破灭，濒临破产。
生意遭受打击后，陈邦心力交瘁，生病入院。
在医院期间，一位熟人购买设备、与上海一家医院眼科开展合作的事情给了他灵感。
陈邦意识到，投资设备、承包公立医院眼科科室或是东山再起之路。
1996年，陈邦分期付款从德国买回了白内障超声乳化治疗仪，采取“院中院”的模式与长沙市第三人民医院捆绑合作，设立眼科专科做近视检查和白内障治疗等常规眼科手术。
爱尔眼科民营眼科龙头持续高增长
爱尔眼科民营眼科龙头持续高增长爱尔眼科民营眼科龙头持续差政策性银行增长本文关键词：眼科，民营，高增长，龙头，持续爱尔眼科民营眼科龙头持续高增长本文简介：爱尔眼科（300015.SZ）成立于2021年，是中国首家A股IPO的医疗服务公司。
上市6年以来，2021年，公司实现收入31.65亿元，归母净利润4.28亿元，目前总市值364亿元。
股份公司上半年归属母公司净利润2.63亿元-2.83亿元，同比增长30%-40%。
上半年业绩预报与股价上进行分析爱尔眼科增长爱尔眼科国营企业眼科龙头持续高增长本文内容：爱尔眼科（300015.SZ）成立于2021年，是中国首家A股IPO 的医疗服务公司。
上市6年以来，2021年，公司实现收入31.65亿元，归母净利润4.28亿元，目前总市值364亿元。
子公司上半年归属控股公司母公司净利润2.63亿元-2.83亿元，同比增长30%-40%。
上半年业绩预报与股价上才进行分析爱尔眼科目前仍然被目前低估。
采用“核心大都会”协同效应作者：大山公司采用“核心大都市”-“省会城市”-“地级市”-“县级、社区中心”多级连锁的运营管理模式，第一级医院为上海总部，能够处理眼科疑难手术，同时肩负学术研究职能。
第二级为长沙、武汉、重庆等省会医院，可进行准分子、白内障、视光、眼前后段手术，为省级爱尔眼科中心医院，肩负向下收治三级医院转诊的重症、疑难杂症患者，同时向上转诊疑难杂症患者的职能，拥有一支部分学术研究职能。
第三级为各地市的医院，可以开展准分子、白内障、视光等常规眼科业务，医学院同时向上级医院转诊疑难杂症患者。
第四级为社区眼健康培训中心、县级门店，可以基础眼健康工作并向上级医院输送手术患者。
并购基金提升扩张速度与不断提高效益爱尔眼科在2021-2021年间连续投资业务设立了5家并购基金，分别为爱尔东方合伙并购基金、华泰并购基金、湖南爱尔中钰眼科医疗产业并购投资基金以及华泰瑞联二期产业并购基金。
浅谈爱尔眼科系列之一：独有的商业模式
浅谈爱尔眼科系列之一：独有的商业模式随着人民生活的越来越好，老龄化越来越严重，我国的公立医疗水平相对于经济发展已经非常滞后。
由于公立医院体制的限制，各个地区的医疗发展严重不均衡，其中大城市的知名医院疲于应付不断涌入的病人，而二三线城市则由于条件限制，医疗资源得不到充分的发挥，同时也得不到病人的充分信任。
从民营医院来说，绝大多数民营医疗机构规模过小，也缺乏长远的眼光，比如近年的魏则西事件则是一个很严重的范例。
谈到民营医疗机构，上市企业也有不少，比如通策医疗和爱尔眼科。
上周就跟一个朋友聊天谈到眼科近视的问题，这个朋友在刚大学毕业的时候就做了屈光手术，十来年过去了，目前的双眼视力依旧在1.0和1.2左右，跟正常人完全一样。
这让我羡慕不已，我也是佩戴眼镜一族，经常由于眼镜模糊导致身心疲劳。
同时每年还得花千元配眼镜---这是明显的消费升级，每年都会把眼镜配的越来越贵。
所以今天浅谈一下爱尔眼科的商业模式—为什么我看好这家民营医院独有的商业模式。
爱尔眼科的商业模式主要是分级连锁机制和人才培养体系体制，加上近年来盛行的合伙人模式。
这三大块构成了爱尔眼科强大的护城河。
一，分级连锁: 连锁企业并不稀奇，市场上有很多连锁企业，特别是在百货企业--比如永辉超市和华联超市。
但是连锁和医院相结合，创立分级连锁模式，对于民营医院的发展是一个大突破。
爱尔眼科在实践中摸索出“三级连锁”模式，简单地说就是把第一级放在上海，定位为技术中心和疑难会诊中心；设在省会城市的二级是利润中心；设在地级市的三级医院是“客户中心”，面向最广大的患者提供“验光配镜”和常见眼疾的诊疗，同时将疑难病输送到上一级。
“三级连锁”模式非常适于中国地广、人多、城乡发展不平衡的国情。
以基层医院为面，以骨干医院为点，为广大群众提高更好的眼科医疗。
二，人才培养体系：个人浅显的看法是，医院最重要的是医疗设备和专业的医疗人才。
医疗设备好买，但医疗人才非常难以培养。
这大大限制了医院规模的复制能力。
爱尔眼科：双引擎时代
爱尔眼科：双引擎时代2014年，通过“分级连锁模式”和“合伙人制度”，爱尔眼科的业绩持续高速增长。
其营业收入超过24亿元，净利润较去年同期增长42.66%。
其实，正是通过分级连锁管理模式，爱尔眼科较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局，形成了较为成熟的体系，从而加大了其在市场中的竞争力。
织网地级市“分级连锁”是爱尔眼科首创的商业模式。
简单来说，就是以全国性中心城市的医院为一级，省会城市的医院为二级，地级城市医院为三级，县城医院为四级，并对不同层级的医院进行不同的功能定位。
作为一级医院，定位于国际化标准，采用国际化的技术和设备。
省级医院则定位为开展全眼科服务，代表省级最高水平的疑难眼病会诊中心。
而地市级医院，侧重于常见病和多发病的诊疗服务。
层级之间则是自上而下，上级医院对下级医院提供技术指导，对于疑难病症提供转诊服务。
集团总部的准分子、白内障、视光、眼底病等事业部对集团整体业务进行规划和监督。
“通过这样的定位和布局，不仅能够使得爱尔眼科集团的资源和功能实现最大化，给患者就近就医带来便利，同时也符合我国目前分级诊疗的医改大趋势。
”爱尔眼科董秘吴士君说。
爱尔眼科对省会城市医院的布局主要在2003~2013年之间，目前已经基本布局完毕，较早建设的二级医院已经成为公司利润的主要来源。
而以省会医院为中心，深入到地级市的基层空白市场的网络布局，正是爱尔眼科向广阔的基层市场扩张的战略举措，也是其2014~2020 年的突破重点。
目前，湖南、湖北两省的地级市网络扩张已经基本完成，两省的医院总数将近30家。
2014年开始，爱尔眼科开始探索省区化管理的新模式。
如在湖南省，以长沙爱尔医院为中心，对全省的地级市医院进行组织规划，技术指导和服务，而每家医院又保持独立经营。
这样，不仅保证了对爱尔眼科整个连锁系统的资源利用率，而且能够使每家医院保持活力。
据吴士君介绍，目前湖南、湖北的业务已经达到了早期规划的理想预期。
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2009年09月22日 13:50刘牧樵长沙东西现代医院管理服务有限公司
2009年09月23日，我国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院的民营爱尔眼科医院集团股份有限公司，竞逐创业板成功撞线，成为创业板首家湘股，计划募资3.4亿，主要投向为扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和公司信息化管理系统项目共11个项目。
在此之前，纯粹医疗服务类上市医院非常少。
其中有以宁波口腔医院为龙头的突出口腔医疗服务为主营方向的通策医疗（代码：600763），有通过收购陕解放(代码：000516)23.11%总股本的西安高新医院有限公司，有以淄博万杰肿瘤医院医疗服务为主体的万杰高科（代码：600223）等。
时至今日，以医疗为主的万杰高科（代码：600223），其中，青岛万杰医院2006 年底被低调变卖给青医附院, 2007 年1 月,北京万杰医院也宣布关闭, 至此, 国内以“万杰”命名的3 家医院, 只剩下淄博万杰医院独撑门面———万杰医院又回到了起点。
在今年的7月，万杰高科终于被ST鲁置业所取代，变身成为了房企。
陕解放已变为开元控股，但第一股东仍然是西安高新医院有限公司，西安开元控股集团股份有限公司（代码：000516）的主营业务为百货零售业。
根据西安高新医院网站介绍，医院投资8亿元人民币，占地面积60亩，总建筑面积6万平方米，拥有760张床位，采用欧式低层建筑风格，就医环境幽雅舒适，设有豪华商务套房。
通策医疗作为第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，其目前拥有杭州口腔医院、宁波口腔医院、衢州口腔医院、北京通策京朝口腔医院、河北沧州口腔医院、湖北黄石现代口腔医院等众多实体机构。
尽管今年8月31日发布公告称：公司董事长、实际控制人，浙江通策控股集团有限公司董事局主席吕建明因个人问题已被浙江省检察院刑拘接受调查。
但对通策医疗影响不大，其2009年中报显示，今年上半年公司实现口腔医疗服务营业收入82,754,419.35元，比去年同期增长了44.49%；
实现营业利润16,553,266.17元，同比增加95.40%。
爱尔眼科的第一家医院于2001年在沈阳市和平区人民医院几百平方米的三楼成立，2003 年成立的长沙爱尔眼科医院有限公司，2007 年变更设立为股份有限公司，在短短几年时间内，发展成为了我国规模最大、发展速度最快、少数具有全国影响力、医师数量最多的眼科医疗机构之一。
根据爱尔眼科医院集团股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书介绍，2008 年度营业收入达到439,120,734.94元，营业利润为72,513,633.54元，利润总额为73,011,834.86元，净利润有59,676,532.40元。
在说明书中，他们也分析了自己有哪些竞争优势，包括商业模式、品牌形象、经营管理、人才队伍和科研学术等方面，为今后进一步发展奠定了坚实基础。
“三级连锁的”商业模式是爱尔眼科的第一优势，即在一级城市建立一级中心医院，在省会城市建立二级医院，在地级城市建立三级医院，形成了“全国分散、地区集中”的市场格局，实现了患者在爱尔连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动，不仅任何一家爱尔连锁医院都可以依托爱尔眼科医院集团股份有限公司的整体力量参与当地的市场竞争，取得“多对一”的竞争优势，而且每一位患者在爱尔眼科各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗增值服务。
其次是爱尔眼科医院的品牌优势，由于爱尔眼科始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展，极大地丰富了“爱尔”品牌的价值和内涵，并依托可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广，使得“爱尔”品牌的市场影响力和渗透力得到迅速的提升。
2005 年，“爱尔”被评选为湖南省着名品牌；2006 年 4 月，在《人民日报》下属《健康时报》主办的“全国最具实力特色专科医院”评选活动中，公司当选为“全国最具实力特色眼科医院”，彰显了“爱尔”品牌的市场地位和影响力。
第三是管理优势，爱尔眼科的管理团队均具有多年眼科医疗行业从业经验，对行业的特点有着深刻的了解，对行业的发展现状和动态有着准确的把握。
医院把管理人才与技术人才的有机结合，充分发挥专业委员会作用，采用
院科两级管理体制，使得医院得以如此迅速的发展。
第四是医院的技术优势，在医师队伍建设、学术和科研以及医疗设备等方面走一般民营医院的前列。
其实，在上述上市的民营医院之外，更多的是福建蒲田系所办的医院，有人估计其占到了全国民营医院的70%，尽管他们所开办的女子医院和男性医院遍地都是，象广州现代医院肿瘤科和印尼海军医院、印尼中华医院、越南卫生部、泰国卫生部、南非等达成长期医疗技术合作和医疗技术援助，长期有专家驻足海外。
尽管这样，笔者还是没有发现他们有医院上市，这也许是医院的经营模式所决定的。
用最客观的观点来评价女子医院和男性医院的发展模式，仍然存有蒲田系进入医疗行业的初期烙印，那时，他们通过对性病病人隐私性疾病的治疗，任何能够想到赚钱的手段都被疯狂的应用，在不长的时期内就建立了庞大的医疗帝国。
尽管国家在医疗领域的管理越来越严，蒲田系的医院也在发生着天翻地覆的变化，为了追求利润最大化，或者是为了医院的生存，他们不得不以同样的想法去获得利润，却发现是越来越难了。
就性病而言，现在得病的人往往都是没有钱的人了，想榨也榨不到钱了。
我们再来看看女子医院和男性医院都在治疗哪些疾病，比如对于不孕不育的治疗，不管你是真是假，一个流程下来，一定会用掉你2万元钱。
还有哪些普通的妇科疾病，即使不需要治疗的疾病也会收你几千元。
一家男科医院，三个主要医生，年收入可以达到2000万，这是一般人敢都不敢想的。
万杰连锁医院同样是由于经营模式问题，迅速的萎缩，留下到淄博市还要坐一个小时公共汽车才可到的邑山村，当时的领头人孙玉启说，地球上的任何一个点都可以成为地球的中心，那豪言壮语确实感染过好多人。
通过高科技设备伽玛刀赚到第一桶金的万杰医院认为，只要敢投入高科技医疗设备，就可以建成中国最大的医院连锁集团。
现在的淄博万杰医院有花费了七亿建立起来的我国唯一、世界第三的“质子治疗中心”，笔者专门参观淄博万杰医院时想，如果这样的“质子治疗中心”在北京或者上海，会有什么样的结果呢？
笔者认为，在未来很长一段时期内，会有许多的民营医院会去考虑或者思考自己的发展模式。
只有医院有合理的利润空间，才可以让医院得以持续的发展，这是市场经济的规律所决定的，不以人们的意志为转移的。
爱尔眼科医院的成功在于它所选择的模式的正确性，它找到了正确的赢利点，促使医院快速发展。
对于眼科疾病的诊断和治疗，需要高、精、尖的医疗设备，于是，也有了高利润的收费模式，通过简单的专业验光、配镜，同样也可获得高利润，任何的医院或者医院中的科室，合理的利润一定是医院或者科室发展的基础。
所以，爱尔眼科医院快速的成长就不足为奇了。
还有，国内发展比较好的口腔医疗连锁，也是具有超强的赢利模式，所以才得以高速发展。
通策医疗之外的佳美口腔，经过了十五年的发展，佳美在北京、大连、沈阳、上海、深圳、广州、南京、杭州等省市共开设口腔专科医院、门诊共100余家，总营业面积达到1.5万平方米以上，2007年8月6日，北京佳美口腔医院连锁管理有限责任公司（以下简称佳美口腔）在京宣布与英国马丁可利投资管理公司、美国海纳亚洲创投基金正式签署入股协议，融资1000万美元。