如何打造团队氛围PPT课件

确的目标和承诺，而是随风飘摇。 消极的态度，对于上级和公司的任何变革都反对，不愿
意改变，看不到机会，只看到困难和夸大困难。 躲避、躲藏。从来不敢做任何承诺，一旦没有实现目标，
绝不肯பைடு நூலகம்认是自己的问题，缺乏责任感。
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团队的培养和凝聚
面对这样的团队你应如何凝聚呢？ 先用你积极的心态调节气氛，让大家在你的调节下
变的积极，给员工营造快乐、积极的工作氛围。 对连锁店传播消极言论的员工还是要零容忍！ 真诚的沟通了解每个员工，知道内心的真实想法，
尊重每个人 。 面对这样的团队戒骄戒躁，耐心分析！ 畅通沟通渠道，善用激励 重视规章制度的落实 加强培训，强化和提高人员专业素质
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团队的培养和凝聚
业振与心－学会提升团队凝聚力
保持积极乐观的情绪 不要吝惜你的赞扬，不间断的沟通 学会鼓励和真诚的感谢 定要学会如何激励员工
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激励措施（1）——我是榜样
倾财足以聚人，量宽足以得人，律己足以 服人，身先足以率人。
店经理要敢于革自己的命，改变团队从改 变自我开始，你的专业精神和人格魅力将 是你无往不利的保证。
今天你笑了吗？
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提升自我 打造精品团队
领导干部应具备的素质 团队的培养和凝聚 店经理的成功之道
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领导干部应具备的素质
以身作则（一面镜子） 娴熟的技能（一位老师） 责任心，勇担责任、当机立断（一个榜样） 坚决的执行力（一名法官） 关注细节 （一名侦探） 卓越的激励能力（一名教练） 良好的心态（一个太阳）
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领导干部应具备的素质
卓越的激励能力（一名教练） 激励的持续性——年、月、周、日、随时 激励的普遍性——资深经纪人、新人等
善于发现别人身上的闪光点，抓住他的闪光点对 他鼓励。 激励的艺术性----适时、适度、适人 正确的激励能充分调动人们的积极性，促使组织 目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能 调动积极性，但容易偏离方向。
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领导干部应具备的素质
以身作则（一面镜子） 营业经理，作为一名基层的管理者，依然需要
在第一线服务于顾客。而且就像前面所讲到的， 你的店员会时刻关注着你。你影响着你的店员， 所以你要在工作中起到榜样的作用，处处以身作 则，身先士卒，这样才能感染你的店员。
“给我冲”和“跟我冲”的区别 你要像一面镜子，让大家照着你走！ （积极的心态）
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激励措施（6）——竞合关系
提倡公司内部员工之间、部门之间在规则 的范围内平等竞争以及优胜劣汰,两组经理 要达成共识:什么不能做,如果做应该如何处 罚,出了问题经理先约从自己经纪人身上找 问题,然后两个经理协商处理意见
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团队的培养和凝聚
神奇的低成本激励： 一句赞美、鼓励或肯定的话 一个拍拍肩膀的动作 一篇心灵碰撞的短信 一瓶饮料、一对烤翅 一只笔、一个计算器
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领导干部应具备的素质
娴熟的技能（一位老师） 优秀的业务能力是你在连锁店顺利开展
工作的重要保证和支撑，是你的团队在迷 茫和失落时的明灯，是你和团队成员初次 沟通最好的语言！ （给予的心态、包容的心态）
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领导干部应具备的素质
责任心，忘我的精神 （一个榜样） 对工作的忘我、执着！ 把连锁店当做自己家的店来经营！ 成功的店经理创造成功的店 把自己当老板来带领大家挣钱！ 你要有责任和义务！ （老板的心态）（双赢的心态）
（空杯的心态）
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团队的培养和凝聚
学会建立激情的团队 团队是什么？
一只绵羊带领一群 狮子,会把一群狮子 变成绵羊;一头狮子 带领一群绵羊,会把 一群绵羊变成狮子.
团队
领航人 牵引力 战斗力
店经理 共同目标 店内氛围
根本
人
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团队的培养和凝聚
领航人——店长 一个门店的灵魂 牵引力——共同的目标 业绩实现的价值 战斗力——氛围
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2019/10/31
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激励措施（4）——赏罚分明
对违反公司行政制度、运营制度者应坚决 给予处罚，处罚和奖励同样重要。
敢于坚持标准才能对个人负责，才能对团 队负责。
开放的胸怀、欣赏的眼光及时发现和肯定 员工的优秀表现。
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激励措施（5）——真爱的力量
要了解你的直属员工的家庭背景、成长经 历、经济状况，对员工工作和生活的关心， 把爱的文化真正落实到行动中，适当的物 质帮助可以。
（学习的心态）
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领导干部应具备的素质
良好的心态（一个太阳） 命运---掌握在自己的手里而不是别人的嘴里 自信---“我是我所想，而非我想我所是” 机遇---机遇永远照顾准备好了的人 能力---你一定要，你就一定能 挫折---这个世界上没有失败，只是暂时没有成功 吃苦---怕吃苦吃苦一辈子不怕吃苦，吃苦一阵子
销售、竞争、必胜、合作 根本——人 网人、识人、选人、用人、
励人、育人、留人、汰人、举人
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团队的培养和凝聚
现有经纪人的常见的心态：
等待机会，而不是创造条件 为失败找借口，而不是为成功找方法 无休止的抱怨，抱怨公司、客户、业绩不好是自己运气
不好 模棱两可的目标。失败的销售人员几乎从来不敢确定明
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激励措施（2）——目标激励
团队的目标要分解到人，要做到人人头上 有目标。
在充分沟通下帮助经纪人制定个人成长规 划，制定每个分阶段的目标。
基础工作的目标要求同样是衡量工作优劣 的标准，同样要有奖有罚。
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激励措施（３）——增强参与性
在制定工作计划之前要善于听取员工的 合理化建议，增强员工参与意识；在奖励 和处罚下属之前要进行严肃而坦诚的沟通， 明确指出下属的错误，对处罚方式和改善 方法及目标达成共识。
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领导干部应具备的素质
坚决的执行力（一名法官） 决策与制度不在于多么英明，而在于能否 实行。想出好主意，执行更重要 （行动的心态、自信的心态）
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领导干部应具备的素质
关注细节 （一名侦探） 细节决定成败 在制定行动方案的时候，一定要充分考虑方方面 面细节，否则工作做了也就做了，效果不好也不 知道为什么。 比如培训，要关注讲师的授课技巧，教材资料 的准备，学员的接受能力等等 比如聚焦，要注意空看，约客说辞，报价，看 楼路线 （关注的心态）