员工管理知识汇总42
2022年二级人力资源管理师《理论知识》试题及答案卷42
2022年二级人力资源管理师《理论知识》试题及答案卷1、[单选题]关于培训评估，下列说法错误的是()A.培训评估是一个系统地收集有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程B.企业培训工作的最后一个环节是培训活动的组织与实施C.培训评估目的是有利于帮助单位在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的时候作出更明智的决策D.培训评估的含义有狭义和广义之分【答案】B【解析】员工培训效果评估是企业培训工作最后的也是极为重要的一个阶段。
一个企业完整的员工培训体系包括培训需求分析，培训规划、项目与课程设计、教材与师资开发，培训活动的组织与实施，以及培训效果评估等环节。
2、[单选题]以下说法不正确的是()。
A.劳务派遣是一种典型的非正规就业方式，在我国亦是一种新型用工方式B.劳务派遣中劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的关系是完整的劳动关系C.劳务派遣单位与被派遣劳动者的关系是形式劳动关系D.接受单位与被派遣劳动者的关系属于实际劳动关系【答案】B【解析】劳务派遣中劳务派遣机构与接受单位(实际用人单位)对于被派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系，但是这两种劳动关系却都是不完整的劳动关系。
3、[题干]部门结构不同模式的组合原则包括()。
A.以产权为中心B.以关系为中心C.以成果为中心D.以岗位为中心E,以工作和任务为中心【答案】BCE4、[单选题]劳动关系所反映的是一种特定的()。
A.行政关系B.社会关系C.经济关系D.法律关系【答案】C5、[题干]对组织结构变革要持有积极态度，不能草率行事，应做到()。
A.认真论证B.反复评估C.慎重对待D.稳步推进E,认真总结【答案】ABCD6、[单选题]()是指将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。
A.任务分析B.人员分析C.组织分析D.企业战略分析【答案】B【解析】人员分析是指将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。
员工管理十大方法
员工管理十大方法员工管理是一个重要的管理领域，对于组织的发展和成长有着至关重要的影响。
在现代管理中，员工管理被视为管理者最重要的任务之一、下面将介绍员工管理的十大方法，以帮助管理者更好地管理和激励员工。
1.建立目标导向：管理者应该为员工设定明确的目标，并提供明确的方向。
员工应该知道他们的工作是为了什么，以及如何达到目标。
目标导向有助于激励员工，增加工作积极性。
2.激励机制：提供适当的激励机制可以激发员工的工作积极性和动力。
激励可以包括薪资奖励、晋升机会、培训和发展等，根据员工的不同需求和激励方式进行个性化设计。
3.建立良好的沟通机制：管理者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的问题和需求。
通过定期开展组织内的会议、沟通和反馈，可以帮助管理者了解员工的工作情况、困难和建议，从而及时解决问题。
4.培养员工发展：管理者应该鼓励和支持员工的发展，提供培训和学习机会。
员工发展不仅有助于提升员工的工作能力，还可以增加员工的归属感和忠诚度。
5.建立团队合作：管理者要鼓励员工之间的团队合作。
团队合作可以提高工作效率和质量，促进知识共享和创新，增强员工的归属感和凝聚力。
6.建立正面激励氛围：管理者应该创造一个正面激励的工作氛围，鼓励员工的努力和创新。
通过表彰和奖励员工的优秀表现，可以提高员工的工作满意度和积极性。
7.建立公平公正的绩效评估和奖惩机制：管理者应该建立公平公正的绩效评估和奖惩机制，以便准确评估员工的绩效，并采取适当的措施进行奖励或纠正。
公平公正的绩效评估和奖惩机制可以增加员工的工作动力和责任感。
8.建立员工关怀机制：管理者应该关心员工的福利和生活，提供必要的员工关怀机制。
这包括员工健康保障、工作环境改善、工作时间管理等。
9.提供良好的工作条件和发展机会：管理者应该为员工提供良好的工作条件和发展机会。
良好的工作条件可以提高员工的工作满意度和效率，而发展机会可以激励员工的成长和学习。
10.建立信任和互动：管理者应该与员工建立信任和互动关系。
护理管理人员管理知识
护理管理人员管理知识
一、引言
护理管理人员是医疗机构中非常重要的管理人员，他们负责协调和领导护理团队，确保患者得到优质的护理服务。
本文将介绍护理管理人员需要掌握的管理知识，包括组织管理、人力资源管理、质量管理等方面。
二、组织管理
护理管理人员需要具备良好的组织管理能力，包括制定工作计划、安排护理人
员的岗位和职责、监督工作进度等。
他们需要协调不同部门之间的工作，确保医疗机构的顺利运行。
三、人力资源管理
人力资源是医疗机构中最宝贵的资源，护理管理人员需要善于管理和激励护理
团队，提高团队的凝聚力和执行力。
他们需要根据护理人员的特长和兴趣安排工作任务，激发他们的工作潜力。
四、质量管理
质量管理是医疗机构中非常重要的环节，护理管理人员需要负责制定和执行质
量管理制度、监督护理质量、及时纠正和改进工作中存在的问题。
他们需要关注患者的需求和意见，不断提高护理服务的质量。
五、危机管理
医疗机构面临各种危机，包括突发事件、医疗事故等，护理管理人员需要具备
应对危机的能力，制定应急预案、组织应急演练、协调各方资源，确保患者和医疗机构的安全。
六、沟通协调
护理管理人员需要善于沟通和协调，与医生、护士、患者及其家属之间保持良
好的沟通和协调，及时解决工作中的矛盾和问题，建立和谐的工作氛围。
七、结语
护理管理人员需要全面掌握管理知识，善于协调和领导护理团队，确保患者得
到优质的护理服务。
同时也需要不断学习和提升自己的管理能力，适应医疗领域不断变化的需求。
希望本文对护理管理人员有所帮助。
2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛(终版)
一、单选题1.方针目标横向展开时可以使用的质量工具是（B）A因果图B矩阵图C网络图D关联图2.《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准建立在九条基本理念基础上，一下不属于九条基本理念的是（A）。
A资源配置B战略导向C系统管理D合作共赢3.在方针目标管理的实施过程出现意外情况时，应及时（），指导或建议责任人如何更加有效地达成目标。
AA调整方针目标计划B进行考核C加强监督检查D停止资源提供4.方针目标纵向展开时可以使用的质量工具是（）CA网络图B矩阵图C树图D关联图5.《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准中，用（）四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
DA水平-趋势-对比-整合B方法-展开-检查-改进C策划-实施-检查-改进D方法-展开-学习-整合6.在将组织战略目标加以分解的过程中，可以应用方针目标管理方法，也可以应用（）方法。
BA质量功能展开（QFD）B平衡记分卡（BSC）C六西格玛管理（6σ）D全面生产维护（TPM）7.以下不属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准中“组织治理”条款内容的是（）DA财务方面的责任B信息披露政策C审计的独立性D生产运营制度8.目标管理是在20世纪50年代由管理专家（）提出来的DA朱兰B休哈特C费根堡姆D德鲁克9.以下不属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准中“高层领导作用”条款的是（）CA确定组织使命B营造学习环境C实施项目改进D强化风险意识10.质量方针是一个组织在质量方面的宗旨和方向，应由组织的（）批准发布。
BA上级机关B最高管理者C质量管理办公室主任D总工程师11.平衡计分卡的四个维度不包括AA供应链维度B财务维度C客户维度D内部业务流程维度12.在目标管理中，（）特点使考评具有了客观标准。
BA充分授权B结果导向C上下沟通D自我激励13.如果方针和目标管理不能按计划实施，就要（），采取对策。
CA终止计划B变更团队C调查原因D补充资源14.以下属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准九条基本理念的是。
员工管理员工关系管理讲解超详细ppt课件
方面。甚至许多企业只提供国家规定的五险一金，少数企业保险都不能给缴。
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• 员工关系管理的误区 • 员工关系管理的原则
LOGO 正文 . 第二章
01 员工关系管理概述
02 ERM 的误区及原则
第一节 员工关系管理的误区
03 员工关系管理分类阐述
4、员工需求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。
目前企业对于合同、协议等契约比较重视，却普遍忽视了 心理契约，企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿 望，并尽量予以满足；也没有对员工的需求进行适当的引 导，导致员工需求期望的实现程度不高；老板和员工心理 定位差距较大，双方的满意度都较低。
从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理， 这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从 而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主 要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系， 引导建立积极向上的工作环境。
员工关系管理是企业设置较晚，功能相对不统一的人力资源管理职能模块，尽管它包含 的工作最琐碎且不易呈现价值，但却是构建组织人力资源框架的重要组成部分。
LOGO 正文 . 第一章
01 员工关系管理概述
02 员工关系管理的误区及原则
第二节 员工关系管理的目的、重要性
03 员工关系管理分类阐述
第6 页
04 各种风险规避
员工关系在不同时期、不同的企业有其不同的特点，但劳资双方在利益上的对立与统一关系是永恒存在的。
管理学复习重点知识分享
管理学复习重点一、单选题1、管理的载体是A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动2、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段3、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者4、概念技能对于管理层最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次5、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。
A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化6、梅奥认为非正式组织以为行动标准。
A、效率逻辑B、感情逻辑C、亲情逻辑D、权力逻辑7、决策的依据是。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效8、与战略决策相对应的决策者是。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者9、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策10、各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策11、最小最大后悔值法就是使后悔值的决策方法。
A、最小B、最大C、相等D、等于零12、在企业经营单位组合图中，处于“金牛”区的经营单位的特征是。
A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高D、市场占有率、业务增长率都低13、是组织对未来活动的事先安排。
A、控制B、计划C、协调D、指挥14、计划工作是对工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
A、企业B、控制C、组织D、决策15、工作是管理活动的桥梁和基础。
A、计划B、控制C、协调D、指挥16、以为代表的决策理论学派强调“管理就是决策”。
A、西蒙B、泰罗C、韦伯D、巴纳德17、“计划工作”表示意义上的计划内涵。
A、名词B、决策C、组织D、动词18、做计划工作。
新时代人力资源管理50题库及答案
新时代人力资源管理50题库及答案1. 人力资源管理的定义是什么？答案：人力资源管理是指企业或组织通过合理利用和开发人力资源，以实现组织目标的过程。
2. 人力资源规划的目的是什么？答案：人力资源规划的目的是确保企业或组织拥有足够数量和合适素质的员工，以适应未来业务发展的需要。
3. 什么是招聘？答案：招聘是指企业或组织根据业务需要，通过各种渠道吸引、筛选和选择合适的人才加入组织。
4. 什么是面试？答案：面试是指企业或组织与招聘者进行面对面的交流和评估，以确定是否适合招聘岗位的候选人。
5. 什么是员工培训？答案：员工培训是指通过各种形式的教育和培训活动，提升员工的技能、知识和素质，以适应工作的需要。
6. 什么是绩效管理？答案：绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，来管理和提升员工的工作绩效。
7. 什么是薪酬管理？答案：薪酬管理是指企业或组织制定和执行薪酬政策，确保员工薪酬与其工作贡献和市场价值相匹配。
8. 什么是员工福利？答案：员工福利是指企业或组织向员工提供的非金钱性回报，如健康保险、带薪假期和员工活动等。
9. 什么是劳动关系管理？答案：劳动关系管理是指企业或组织与员工或工会之间的关系管理，包括劳动合同、劳动法律法规遵从等。
10. 什么是人力资源信息系统（HRIS）？答案：人力资源信息系统是指运用信息技术手段，对人力资源管理过程进行信息化管理的系统。
11. 什么是员工流失？答案：员工流失是指员工离开企业或组织的现象，包括主动离职、退休和解雇等。
12. 什么是绩效考核？答案：绩效考核是指对员工工作表现进行评估和测量，以确定其工作绩效的好坏。
13. 什么是人力资源战略？答案：人力资源战略是指企业或组织为实现长期目标，制定的与人力资源管理相关的计划和策略。
14. 什么是员工激励？答案：员工激励是指通过提供激励措施和奖励，激发员工的积极性和工作动力。
15. 什么是员工参与？答案：员工参与是指企业或组织鼓励员工参与决策和管理过程，以提高员工的归属感和工作投入度。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条1、关于工作流程优化简化繁琐的审批流程，减少不必要的签字环节，提高工作效率。
制定清晰的工作流程图，让新员工能够快速上手。
定期对工作流程进行复盘和优化，以适应业务的变化。
2、关于团队协作建立跨部门沟通机制，加强部门之间的信息共享和协作。
组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和员工之间的默契。
明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的推诿扯皮。
3、关于培训与发展为员工提供更多的内部培训课程，提升专业技能。
鼓励员工参加外部培训和学习，并给予一定的费用支持。
制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业方向。
4、关于工作环境改善优化办公空间布局，提高舒适度和工作效率。
定期维护办公设备，确保设备的正常运行。
增加绿植，改善办公环境的空气质量。
5、关于绩效考核建立更加科学合理的绩效考核体系，注重工作成果和实际贡献。
及时反馈绩效考核结果，帮助员工了解自身的优点和不足。
将绩效考核与薪酬、晋升挂钩，激励员工积极工作。
6、关于激励机制设立多种奖励形式，如优秀员工奖、创新奖、团队奖等。
对提出有价值建议和做出突出贡献的员工给予即时奖励。
提供更多的晋升机会，激发员工的工作积极性。
7、关于沟通渠道建立员工意见箱，定期收集员工的意见和建议。
开展员工满意度调查，了解员工的需求和关注点。
召开定期的员工座谈会，让管理层与员工直接交流。
8、关于时间管理减少不必要的会议，提高会议效率，避免浪费时间。
制定合理的工作计划和时间表，合理分配工作时间。
教导员工掌握有效的时间管理技巧，提高工作效率。
9、关于资源配置合理分配人力、物力和财力资源，避免资源浪费。
定期评估资源使用情况，根据实际需求进行调整。
建立资源共享平台，提高资源的利用率。
10、关于创新与改进鼓励员工提出创新想法，并给予一定的支持和奖励。
建立创新项目小组，推动创新项目的实施和落地。
定期组织创新分享会，让员工互相学习和启发。
11、关于客户服务加强客户需求调研，提供更符合客户需求的产品和服务。
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识备考题库及答案(通用版)
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识备考题库及答案（通用版）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括（）A.小改小革B.QC小组活动C.合理化建议D.以上都是2.根据《产品质量监督抽查管理暂行办法》，监督抽查所需样品的抽取、购买、运输、检验、处置以及复查等工作费用，按照国家有关规定列入（）政府财政预算。
A.同级B.上级C.专项D.中央3.放行不符合规定要求的产品，必须有（）的批准。
A.有关授权人员B.接受产品的最终顾客C.下道工序D.有关执法部门4.外径千分尺在使用时必须（）A.旋转止动销B.对零线进行校对C.扭动活动套管D.不旋转棘轮5.过程的监视和测量是为了（）。
A.确保产品的符合性B.证实产品要求的符合性C.证实质量管理体系的有效性D.证实过程实现所策划的结果的能力6.下列关于精益管理的陈述，不正确的是（）A.精益管理源自日本丰田生产方式TPSB.消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念C.实现看板拉动是精益管理的最终目标D.精益管理强调全员参与持续改进7.全面质量管理阶段的管理依据是（）。
A.质量标准B.用户需要C.ISO9001标准D.控制标准8.我国的质量体系认证工作正式起步于（）。
A.1978年B.1988年C.1992年D.1996年9.对一批产品的每一个产品、每一个过程或每一项服务都进行检验属于（）。
A.全数检验B.抽样检验C.工序检验D.固定检验10.若对检验费用高的产品进行控制，最宜选取的控制图为（）。
A.均值-极差控制图B.单值-移动极差控制图C.不合格品率控制图D.缺陷数控制图11.关于战略，下面哪一种说法是不正确的（）。
A.战略是可以围绕着新产品和服务建立的B.组织的战略目标应该对组织的战略挑战C.战略制定不涉及组织的供应商或顾客D.组织通过战略对未来作出应对决策和配置资源12.检验准确率与错检率是用来考核（）的。
医院人事管理基本知识培训课件(PPT 42张)
3、护理人员和助产士的配备
（1）护理人员包括护士和护理员。护士和护理员之比以３∶１为宜。 （2）病房护理人员担当工作量不包括发药及治疗工作在内，发药及治疗工作 每４０—５０床设护士３—４人。 （3）门诊护理人员与门诊医师之比为１∶２。 （4）住院处护理人员与病床之比为１—１．２∶１００。 （5）急诊室护理人员与病床之比为１—１．５∶１００。 （6）婴儿室护理人员与婴儿病床之比为１∶３—６。 （7）注射室护理人员与病床之比为１．２—１．４∶１００。 （8）供应室护理人员与病床之比为２—２．５∶１００。 （9）设有观察床的护理人员与观察床之比为１∶２—３。 （10）手术室护理人员与手术台之比为２—３∶１。 （11）助产士与妇产科病床之比为１∶８—１０。 （12）病房、门诊、住院处、急诊室、观察室、婴儿室、注射室、手术室、 供应室等单位，每６名护理人员（助产士）增加替班１名。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专
业技术水平和能力要求的工作岗位。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、
服务等职责的工作岗位。
（二）岗位等级
根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业 单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位
分别划分通用的岗位等级。
管理岗位分10个等级
管理一级 管理二级 管理三级 部级正职 部级副职 局级正职 局级副职 处级正职 处级副职 科级正职 科级副职 科 员
（2）四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年 以上；
（3）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年 以上。
（三）岗位基本条件
专业技术岗位基本条件
专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务 评聘的有关规定执行。 各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门以及事 业单位在国家规定的专业技术高级、中级、初级岗位 基本条件基础上，根据行业指导意见，结合实际情况， 制定本地区、本部门以及本单位的具体条件。
管理学原理 简答题论述题及答案
41.简述管理过程学派的基本观点。
答：（1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程.（2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导）和控制。
(3）管理职能具有普遍性.(4)管理应具有灵活性。
42.简述决策的程序.答：（1）确定决策目标，拟定备选方案。
(2）评价备选方案。
（3）选择方案。
43.简述组织工作的步骤。
答：组织工作的步骤包括六步：（1)确定组织目标.(2)对目标进行分解，拟定派生目标。
（3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
（6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
44。
简述计划工作的步骤。
答：计划工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。
（2）确定目标.(3）确定前提。
(4）确定可供选择的方案。
(5)评价各种方案。
（6）选择方案。
（7）制定派生计划。
（8)用预算形式使计划数字化。
45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
答:（1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。
其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行，实现组织目标。
(2）人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
（3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。
其次,人员配备是组织发展的准备。
工会管理知识总结范文
工会管理知识总结范文一、工会管理的概念和作用工会是由职工自愿组成的群众性组织，是职工维护合法权益、增进团结和促进劳动关系和谐发展的重要社会力量。
工会管理是指工会对会员、组织、活动等进行组织、领导和协调的活动，是维护职工权益、促进劳动关系和谐的关键环节。
二、工会管理的基本职能1.维护职工权益，代表职工提出诉求，促进劳动争议和解；2.发挥社会监督作用，监督用人单位依法履行义务，保障职工权益；3.组织职工开展集体谈判、磋商活动，促进劳资关系和谐；4.开展职工培训、文化建设等活动，提升职工素质。
三、工会管理的重要内容1.工会组织建设：包括工会章程制定、会员管理、组织架构完善等方面；2.工会活动开展：组织丰富多彩的职工活动，提升职工凝聚力和团结性；3.职工权益维护：支持职工维权，制定维权措施，保障职工合法权益；4.职工培训与发展：组织职工培训，提升职工技能和综合素质。
四、工会管理的重要原则1.坚持全心全意为职工服务，真正做到以职工利益为中心；2.坚持法治原则，依法履行工会职能，保障职工合法权益；3.坚持独立自主原则，工会管理应独立自主开展工作，不受其他组织干涉。
五、工会管理的发展趋势1.依法治理：工会管理要依法履职，加强法治意识，规范管理行为；2.创新服务：工会管理要创新服务模式，提升服务质量，满足职工需求；3.强化职工参与：工会管理要强化职工参与意识，促进职工自治和民主管理。
六、总结工会管理对于促进劳动关系和谐、维护职工合法权益具有重要作用，需要加强组织建设、活动开展、权益维护等方面的工作。
未来，工会管理应在依法治理、创新服务、强化职工参与等方面不断完善，走上更加健康发展的道路。
以上就是工会管理知识总结的相关内容，希望对您有所帮助。
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北京侏罗纪软件股份有限公司
为员工办理“人才引进”以及《北京市工作寄住证》协议书
北京侏罗纪软件股份有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方），就乙方在甲方工作期间，甲方为乙方办理“人才引进”或“北京市工作寄住证”等问题达成以下协议：
1．应乙方要求，甲方同意负责为乙方办理“人才引进”或“工作寄住证”的审批手续，审批费用由乙方支付，所有证件留公司保管，待本协议约定服务期满后由甲方交给乙方。
2．自“人才引进”或“工作寄住证”户口手续批准通过之日起，乙方承诺必须为甲方服务满三年，为保证履行该服务义务，乙方自愿向甲方支付六万元人民币的履约保证金。
具体支付方式为：有在关手续批准之日起日内向甲方支付履约保证金三万元，剩余三万元乙方应按每月元人民币的标准向甲方支付。
3．在服务期内乙方因任何原因解除劳动关系导致服务未满三年的，甲方有权扣除乙方已缴纳的履约保证金作为违约金。
但该违约金可按从有关手续批准之日始，乙方为甲方服务每满一年整递减二万元计算。
4．自批准之日始乙方在甲方工作一年内不辞而别或经甲方考察不合格被辞退的，甲方有权将其户口、档案转回原藉。
5．本协议自甲乙双方签字盖章后生效。
6．本协议一式二份，甲方、乙方各持一份。
（此页无正文，为本协议书的签字盖章页）
甲方：北京侏罗纪软件股份有限公司乙方：
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