安全标准化班组管理制度及评价考核办法
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度
是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。
其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。
具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。
2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。
3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。
4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。
5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。
根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。
同时，也
可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。
安全标准化考核评级办法
危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法一、本办法适用于全国范围内从事危险化学品生产、经营与储存活动的从业单位（以下简称企业）的安全标准化考核评级工作。
二、申请安全标准化考核评级的企业必须具备以下条件：1．依法取得国家规定的相应安全许可；2．开展危险化学品安全标准化工作，并按规定进行自评；3．至申请之日前一年内未发生死亡事故和重大泄漏事故。
三、安全标准化企业分为一级、二级。
考核评级标准如下：一级企业：安全标准化得分90分（含）以上；二级企业：安全标准化得分70分（含）以上90分以下。
且每个A级要素得分在60分（含）以上。
四、安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数1．负责人与责任（0.10）2．风险管理（0.15）3．法律法规与管理制度（0.10）4．培训教育（0.10）5．生产设施（0.12）6．作业安全（0.13）7．产品安全与危害告知（0.10）8．职业危害（0.05）9．事故与应急（0.05）10．检查与绩效考核（0.10）五、安全标准化考核得分计算办法安全标准化考核满分为100分。
每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：式中-总分值；-权重系数;i-各要素得分值；n-要素个数。
当企业不涉及本规范中的某些要素时为缺项，按零分计。
要素得分值折算方法如下：式中-实得分值；-扣除缺项后的要素满分值。
六、安全标准化考核评级管理1．国家安全生产监督管理总局化学品登记中心负责一级达标企业的考核；省级考核机构负责二级达标企业的考核。
2.企业成立由主要负责人任组长，各相关职能部门以及工会参加的小组进行自评。
企业自评后，形成自评报告，向考核机构提交书面考核申请（申请表格见表二）。
同时，通过"危险化学品从业单位安全标准化管理系统"提交有关信息。
3．考核机构收到企业的考核申请后，应按照本规范的要求进行考核，形成考核报告（自评/考核报告格式见表三），考核合格后发放证书。
标准化班组管理制度
1.班组应制定详细的应急预案，包括生产安全、设备故障、突发公共卫生事件等各类紧急情况的处理程序。
2.定期组织应急预案演练，确保班组成员熟悉应急流程，提高应对突发事件的能力。
3.班长负责应急预案的更新和培训，确保预案的实用性和有效性。
4.在发生紧急情况时，迅速启动应急预案，减少损失，保障人员安全。
3.将绩效考核结果与班组成员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发工作积极性。
4.注重绩效反馈，及时向班组成员传达考核结果，帮助其明确职业发展方向。
十七、班组纪律与规范
1.班组应严格执行公司的各项规章制度，维护良好的工作秩序。
2.班长要带头遵守纪律，做好表率作用，对违反纪律的行为及时制止和纠正。
3.加强班组成员的法制教育和职业道德教育，提高遵纪守法的自觉性。
3.班组间应开展经验交流和互助活动，共同提升班组管理水平。
4.班长要拓宽视野，关注行业动态，为班组发展提供有益信息。
二十三、班组持续改进
1.班组应建立持续改进机制，鼓励成员提出改进意见和方案。
2.对提出的改进建议进行评估和实施，对有效的改进措施给予奖励。
3.定期对改进效果进行评价，总结经验，推广成功案例。
5.做好班组设备、工具的维护保养工作，确保设备正常运行。
四、班组工作流程
1.班前会：班长组织召开，布置当天工作，强调安全生产，检查工作准备情况。
2.班中工作：班组成员按照工作计划和要求开展工作，班长进行现场巡查，发现问题及时解决。
3.班后会：班长组织召开，总结当天工作，反馈存在的问题，提出改进措施。
4.加强环保意识教育，提高班组成员对环境保护的认识，遵守环保法规。
十三、班组人员管理
1.班长负责班组人员的日常管理，包括考勤、请假、人员调配等。
班组安全生产标准化管理办法
班组安全生产标准化管理办法一、前言班组是企业安全生产管理的基础单位，班组安全生产标准化管理办法是为了规范班组的安全生产管理，防止安全事故的发生。
本办法是企业安全生产管理制度的重要组成部分，必须坚持、执行。
二、班组安全生产标准化管理制度2.1 重点部位和操作班组必须确定本班组的重点部位和操作，将其进行清单，并在明显的地方张贴和告知全班组人员。
同时，每个重点部位和操作都要制定详细的操作规程和安全措施，并进行定期的检查和验收，确保其符合相关安全生产标准和制度要求，减少事故的发生。
2.2 安全培训和教育对每个班组新入职员工，必须进行安全培训和教育，让其了解本企业的安全生产标准化管理要求和安全生产法规、规章制度。
同时，对每个员工进行定期的安全培训和教育，增强他们的安全意识，防止事故的发生。
2.3 安全生产检查和整改班组要建立安全生产检查和整改制度，每月进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
检查和整改内容包括：作业场所、安全装备、作业设备、劳动保护用品的使用情况，工作人员的操作规范、安全措施的落实情况等。
2.4 事故报告及处理当班组发生安全事故时，必须立即上报企业负责人，并及时报告当地安全监管部门。
在报告安全事故的同时，班组要成立安全事故处置小组，快速处理和清理现场，最大限度的减少事故损失和后果。
2.5 应急预案制定和演练每个班组都必须制定应急预案，并定期进行演练。
应急预案内容包括：应急处理程序、应急处理流程、应急联系人及联系方式、人员疏散路线等。
通过演练，提高员工在突发情况下的应急处理能力，减少事故损失。
三、班组安全生产标准化管理的落实3.1 安全生产责任制班组必须建立安全生产责任制，明确班组负责人对班组的安全生产工作负责，并制定落实具体措施。
班组负责人要进行每周的安全例会，及时通报班组的安全生产情况，并根据需要制定安全生产专项计划，加强本班组的安全生产工作。
3.2 落实安全生产措施班组必须落实安全生产措施，全面执行相关制度。
安全质量标准化检查评比考核制度
安全质量标准化检查评比考核制度是指为了提高企业的安全质量管理水平，建立一套评估机制，通过定期检查评比和考核，对企业的安全质量管理状况进行评估和改进。
具体的制度可以包括以下几个方面：
1. 检查评比内容：确定检查评比的标准和内容，包括对安全管理体系、安全生产设施设备、工艺流程、操作规程、员工安全教育培训等方面进行检查评比。
2. 考核指标和权重：明确各项考核指标和相应的权重，根据不同的行业和企业特点进行设置，重点考核的指标可以包括事故率、隐患整改率、安全培训合格率、安全设施完好率等。
3. 评比周期：确定评比的周期，可以是每月、每季度、每年等不同的周期，以及评比的具体时间和流程。
4. 评比方式：确定评比的方式，可以采用现场检查、文档审查、访谈调研等方式进行评比，也可以结合现场测评、安全质量隐患排查等方法。
5. 加分减分机制：根据评比结果，按照一定的加分减分机制，对企业进行奖惩，并建立相应的奖励和考核激励机制，激励企业积极改善安全质量管理水平。
6. 结果通报与整改跟踪：对评比结果进行通报，公示各企业的安全质量评级和排名情况，并要求企业根据评比结果进行整改和改进，定期跟踪企业的整改情况并进行考核。
通过建立安全质量标准化检查评比考核制度，可以促使企业加强对安全质量管理的重视，提高安全质量水平，降低事故与质量风险，保障人员和财产安全。
同时，也为相关部门监管提供了一种有效的监督手段，保障社会安全稳定发展。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
安全标准化绩效考核制度
安全标准化绩效考核制度
是指根据企业的安全标准化管理要求，对安全标准化工作进行考核评估的制度。
具体的安全标准化绩效考核制度可能包括以下要素：
1. 考核指标：制定安全标准化的相关指标，如安全标准化体系建设、安全标准化培训、安全标准化运行管理等方面的指标。
2. 考核周期：规定考核的时间周期，一般为一年或半年。
3. 考核方法：确定考核的具体方法，可以采用检查、评估或抽查的方式进行。
4. 考核流程：明确考核流程，包括计划制定、数据收集、指标计算、评价结果等环节。
5. 考核评分：根据考核指标，对企业的安全标准化绩效进行评估，给出相应的评分。
6. 绩效奖惩：根据考核评分结果，对安全标准化绩效优秀的部门或个人给予奖励，对绩效不达标的部门或个人进行相应的惩罚。
7. 反馈和改进：根据考核结果，给予反馈和建议，帮助企业改进安全标准化工作。
通过建立安全标准化绩效考核制度，可以促进企业全员参与安全标准化管理，形成持续改进和提升的机制，有效提高企业的安全标准化水平。
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班组安全生产标准化管理办法（三篇）
班组安全生产标准化管理办法是为了保障班组内安全生产工作的规范化、标准化和有序化而制定的一系列管理措施。
下面就班组安全生产标准化管理办法进行详细的说明：一、管理目标与原则：（一）管理目标：班组安全生产标准化管理办法的目标是确保班组内安全生产工作的规范化、标准化和有效性，提高安全生产管理水平，减少安全风险，保护员工的生命财产安全。
（二）管理原则：班组安全生产标准化管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
将安全生产放在首位，坚持预防为主的原则，优先解决安全隐患和风险；2. 法律法规依法履行，责任到位。
依法执行安全生产法律法规，切实履行相关责任；3. 全员参与，持续改进。
班组内所有成员应积极参与安全生产管理工作，推动安全工作不断改进；4. 制度健全，落实到位。
建立健全班组内的安全生产管理制度，确保制度能够有效落实；5. 效果评估，追求安全。
定期对安全生产工作进行评估和检查，及时改进不足之处。
二、管理内容与要求：（一）安全生产组织管理：1. 班组应设置安全生产责任人，明确责任人职责和权益；2. 班组应制定安全生产组织机构图，明确各岗位职责；3. 班组应制定安全生产管理制度和操作规程，确保制度落地生根；4. 安全会议应定期召开，及时传达安全相关信息。
（二）安全生产培训与教育：1. 新员工入职时应进行安全培训，确保对安全规定和操作要点的了解；2. 定期组织安全知识培训和技能提升培训，提高员工的安全意识和技能；3. 编制安全生产教育材料，向员工传授相关安全知识；4. 对员工进行不定期的安全生产考核，确保培训效果评估。
（三）安全设施管理：1. 班组应设置相应的安全防护设施，确保工作环境的安全；2. 定期检查维修设施，并做好相应的记录；3. 配备必要的消防器材，并确保其完好有效；4. 更新和维护紧急疏散预案，确保在突发事件中能够及时疏散员工。
（四）安全风险评估与控制：1. 危险源辨识和评估：对班组内的工作场所和工作环节进行危险源辨识和评估；2. 风险控制措施制定：根据评估结果，制定相应的风险控制措施；3. 风险控制的监督与检查：对风险控制措施的执行情况进行监督和检查；4. 风险管控效果评估：定期对风险控制措施的管控效果进行评估，及时调整和改进。
安全标准化绩效考核制度
安全标准化绩效考核制度
一、通过制定安全标准化安全生产奖惩制度，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效。
二、本制度适用于公司全部员工。
三、公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全的行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。
四、各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司给予当事人口头警告、通报批评或经济处罚，严重者解除劳动合同。
五、各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的安全隐患，并及时进行清除整改,对不按规定开展自查的部门或个人，公司将按照相应的管理制度进行处罚。
六、公司根据安全标准化目标指标分解的内容，每年考核一次，公司安全环保部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年末各部门把考核结果报综合管理部。
七、综合管理部根据考核结果，进行审核汇总报公司分管领导审批，公司领导最终审核各部门的考核结果。
八、年末公司将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位（岗位）调整、奖金发放的依据，或做出相应的处理。
九、连续两年考核未达到目标指标要求的，公司将作出书面警告或更严厉的处罚措施并记录存档。
班组安全标准化管理实施细则
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全制度考核管理制度
班组安全制度考核管理制度一、总则为了保障班组成员的安全和健康，提高班组的安全管理水平和安全文化建设，制定本制度。
二、考核内容1. 现场安全管理：包括作业现场整洁干净、安全通道畅通、作业人员佩戴安全防护用品等方面的考核。
2. 安全技能培训：包括班组成员的安全操作技能培训情况、应急演练情况等方面的考核。
3. 安全意识培养：包括班组成员对安全制度的理解和执行情况、发现安全隐患的能力等方面的考核。
4. 安全责任落实：包括班组成员对安全管理责任的认识和履行情况、安全隐患整改措施的执行情况等方面的考核。
三、考核方法1. 日常考核：班组安全管理员每天对班组的安全管理情况进行考核记录，重点关注现场安全、安全技能培训、安全意识培养和安全责任落实情况。
2. 定期考核：每月对班组的安全管理情况进行综合考核，包括对各项考核内容进行分项评分和总体评定。
3. 不定期考核：根据施工任务的变化和安全风险的变化，随时对班组的安全管理情况进行抽查考核，发现问题及时整改。
四、考核评定1. 根据考核结果，将班组的安全管理情况评定为优秀、良好、一般、较差等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 对于考核结果为较差的班组，要求其立即整改，并提出整改方案和时限，并对整改情况进行跟踪检查。
3. 对于考核结果为良好及以上的班组，及时肯定其安全管理工作成绩，并对存在的问题提出改进建议。
五、安全管理奖惩1. 对考核结果为优秀和良好的班组，给予表彰奖励，并在工作表彰大会上做表扬。
2. 对考核结果为一般和较差的班组，要求其整改，并在整改合格后再次进行考核评定，对整改不到位的班组进行严厉批评和处罚。
3. 对违反安全制度、发生事故的班组，要依照公司规定给予相应的处罚，对相关责任人进行追责问责。
六、安全管理改进1. 不断完善安全管理制度，根据考核情况及时对制度进行修订和更新，提高制度的针对性和实效性。
2. 加强安全管理人员的培训和考核，提高其安全管理水平和管理能力。
班组安全生产标准化管理办法
班组安全生产标准化分级达标管理办法1 目的为规范班组日常安全生产管理，履行班组安全生产岗位责任制及法律法规、标准和作业规程的执行，转型安全管理，对生产现场的作业风险以班组为单元进行控制，特制订本办法；2 适用范围本办法适用于陕重汽公司各专业厂，其它子公司参照执行。
3 分级达标控制要素3.1 班组安全基础管理3.2 班组设备设施的本质安全管理3.3 班组作业环境管理3.4 班组现场安全管理3.5 班组事故事件管理3.6 班组卓越安全绩效管理4 分级管理内容4.1 班组安全基础管理4.1.1 岗位安全责任制（1）班组应建立有班组长、安全员、员工的安全生产责任制文本，且便于学习、掌握和执行；（2）班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；（3）班组长、安全员、员工必须经过安全培训，健全安全培训和考核记录；（4）班组长应具备风险辩识和预防事故的能力，安全员应具备隐患排查和风险辨识的能力；（5）班组员工应熟知安全操作规程，具备本班组重大环境、风险因素防控能力；4.1.2 安全技术操作规程和危险源（1）班组应建立与本班组岗位设备设施（含非标）相对应的安全操作规程和环境、风险因素清单；（2）岗位作业指导书文本应含危险源和环境因素在控内容；（3）班组应按照体系要求，结合作业过程和工作岗位开展环境因素更新识别和危险源更新辨识，形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施。
4.1.3 安全检查与隐患整改（1）班组成员应在班前、班中、班后进行自检，班组安全员进行日常巡检，班组长应每周组织成员进行一次全面安全检查，保障“对标”有效在控；（2）班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人，对发现的隐患能够按“三定四不推”原则及时进行处理，并落实人员和进度；（3）对现阶段整改不了的隐患的应向主管领导报告，并认真做好记录，制定针对性的防控措施。
4.1.4 班组安全活动（1）班组应每月开展两次安全活动，安全活动要做到时间、内容、人员三落实，且有记录；（2）安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外的事故案例，举一反三，防止此类事故的再次发生；结合本班组的作业特点，生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患和预测、预控及应急演练等；4.1.5 班组安全教育（1）班组应对新入厂员工、实习培训人员、转岗及复工人员等进行上岗前安全教育，以及对班组成员进行日常安全教育，教育率达100%；（2）教育的内容包括：岗位安全操作规程、规章制度、安全知识、安全技能训练等，培训教育后要进行相应的绩效评价。
班组安全质量标准化管理制度考核办法
班组安全质量标准化管理制度考核办法一、考核目的班组安全质量标准化管理制度考核办法的目的是规范班组的安全质量标准化管理工作，提高班组操作人员的安全意识和自我保护能力，确保生产安全和提高工作质量。
二、考核范围本考核办法适用于所有班组的安全质量标准化管理。
三、考核内容1. 安全生产标准化管理（1）是否建立了安全生产标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完善了安全生产标准化管理考核制度并定期组织安全生产标准化考核；（3）是否制定了班组安全生产计划，对主要危险源进行了安全隐患排查，并制定了应急预案；（4）是否定期检查班组设备、工具的安全状态，以及是否进行了消防、逃生、防护等安全培训；（5）是否对违章行为采取了严厉措施，并及时上报安全管理部门。
2. 质量标准化管理（1）是否建立了质量标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完成了各工艺流程的标准化编制工作，并对操作人员进行了相关培训；（3）是否设立了质量检验部门，并建立了相应的质量检验标准和程序；（4）是否对生产过程中的质量问题及时处理，并对成品进行质量检验记录；（5）是否对质量问题进行统计分析，对存在的问题制定完善改进措施。
3. 班组管理（1）是否建立了班组管理制度，制定了班组考勤制度和考核制度；（2）班组人员是否按要求参加工作评选和技能培训，是否定期开展交流活动；（3）是否建立了有效的安全制度，班组人员是否认真遵守；（4）是否定期进行绩效考核，奖励和惩罚措施是否得当。
四、考核方法1. 保密考核结果应该保密，只对领导和班组负责人公开。
2. 考核周期考核周期一般为半年或一年，需要定期进行考核，并形成考核报告。
3. 指标体系结合考核内容建立一套指标体系，包含考核权重、评分规则、得分标准、得分记录表等。
4. 考核环节包括班组自查环节、部门抽查环节、领导巡查环节，其中自查环节权重最大，占总分的60%以上，其他环节各占20%。
五、考核结果的处理根据评分规则，结合各环节得分及权重计算得出总得分。
班组安全生产标准化管理办法（4篇）
班组安全生产标准化管理办法第一章总则第一条为了加强班组安全生产管理，保障工作人员的人身安全和财产安全，培养班组安全文化，形成安全生产的良好氛围，根据国家相关法律法规和标准要求，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于班组安全生产管理的全过程，包括组织领导、制度建设、安全控制措施等内容，适用于所有班组。
第三条班组安全生产标准化管理是指在班组内建立和完善安全生产相关制度、规范和流程，开展安全生产的各项工作，并通过考核和评价，逐步提高班组的安全管理水平。
第四条班组安全生产标准化管理的原则包括全员参与、依法依规、科学有效、持续改进等。
第二章组织领导第五条班组应当设立安全生产组织机构，明确安全生产的职责和任务，并按照法律法规要求完成上级安全生产任务的统一部署。
第六条班组安全生产组织机构应当明确负责人，负责班组安全生产工作的组织、协调和监督。
第七条班组负责人应当具备相应的安全生产专业知识和管理能力，定期参加培训，提高安全管理水平。
第八条班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第三章制度建设第九条班组应当建立完善的安全生产制度，明确安全生产工作的各项规定和要求。
第十条班组应当制定应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工，确保及时、有效地处理突发事件。
第十一条班组应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
第十二条班组应当建立安全生产档案，记录安全事故、事故隐患排查、安全培训等相关情况，保留至少五年。
第四章安全控制措施第十三条班组应当制定班前安全会议制度，每天进行班前安全教育和技术交流，确保工作人员对工作环境和工作任务的安全要求有清晰的认识。
第十四条班组应当建立和完善安全生产操作规程，明确各项工作的操作流程和操作要求。
第十五条班组应当对危险源进行识别、评估和控制，并采取相应的防护措施，确保工作环境的安全。
第十六条班组应当配备必要的安全设备和防护用具，并定期检查和维护，确保其正常使用和有效性。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。
⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。
3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。
5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。
四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。
2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。
3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。
煤矿安全质量标准化考核评级办法安全管理
附件1煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）第一条为深入开展全国煤矿安全质量标准化工作，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010］23号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011］4号）等法律法规、规定，制定本办法.第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿,新建、技改（包括重组整合）煤矿参照执行.第三条考核评级标准执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行)》.第四条申报安全质量标准化煤矿的基本条件：1、证照齐全有效。
2、实现安全生产目标：考核年度内达到安全生产目标要求。
3、隐患排查治理：按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）建立安全生产隐患排查治理体系。
4、采掘关系正常:开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求.5、自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。
6、按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系.第五条安全质量标准化煤矿分为三个等级。
一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。
井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分；露天煤矿穿孔、爆破、采装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于90分,其他专业均不低于80分。
二级：煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上，且井工煤矿百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区)上年度平均水平，露天煤矿年度内无死亡事故.井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分，其他专业均不低于70分;露天煤矿穿孔、煤破、采装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于80分,其他专业均不低于70分。
三级:煤矿安全质量标准化考核评分70分以上，且百万吨死亡率低于所在省(直辖市、自治区）上年度平均水平。
安全生产标准化绩效评定管理制度
安全生产标准化绩效评定管理制度1.目的通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适合性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，订立措施，确保安全生产管理体系连续改进。
2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化涉及的全部活动和过程的评定工作。
3.职责3.1总经理负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。
3.2公司安全生产委员会负责提出矫正、防备的管理方案。
3.3安全总监负责编写安全生产标准化自评计划、报告和帮助总经理开展绩效评定工作，督促各相关部门订立矫正和防备措施计划，并负责跟踪实施情况。
3.4技术安全部负责做好安全标准化绩效评定和矫正与防备过程中的各种记录，督促相关人员落实矫正和防备措施计划。
3.5相关部门帮助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。
4.工作内容4.1安全绩效评估测量的方法：4.1.1安全标准化评估以召开讨论分析会的形式进行。
4.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出矫正、防备的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4.2安全绩效评估的组织：4.2.1总经理主持安全绩效评估会。
4.2.2安全总监负责组织，安委会成员、各部门负责人、各班组负责人、安全管理人员参加。
4.2.3技术安全部负责收集各部门绩效评定的相关总结资料和做好各项记录。
4.3评定周期4.3.1在安全标准化创建初期，经过运行3个月后，可对运行情况组织进行评定。
4.3.2在通过标准化达标验收后，每年至少一次进行安全标准化绩效评定，相邻2次绩效评定的时间间隔不超出12个月。
4.3.3在安全标准化运行周期内，发生死亡事故，应重新进行评定。
4.3.4重新评定时，尤其要关注是否存在着管理缺陷问题，这需要深层次的分析，安全管理上如有缺陷而最终又未能找到合适的变化途径，将无法从根本上杜绝死亡事故。
班组安全评价制度
班组安全评价制度
是指为了确保班组的安全工作得以有效实施，确保员工的安全生产环境，对班组进行安全评价和监管的制度。
该制度包括以下要素：
1. 组织架构：明确班组的安全管理责任与权限，设立班组安全管理岗位。
2. 安全标准与规范：制定班组安全管理的标准与规范，明确工作流程、操作规程与安全要求。
3. 安全目标与指标：明确班组的安全目标与指标，包括事故率、伤亡率、违章行为数量等，对这些指标进行监测和评估。
4. 安全风险评估：针对班组的工作环境、工作任务和特殊风险，进行安全风险评估与分级，并及时修订。
5. 安全培训与教育：定期开展班组安全培训与教育，包括安全意识培养、安全操作技能培训等。
6. 安全检查与监督：定期进行安全检查与监督，发现隐患及时整改，确保安全措施得到有效落实。
7. 安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，激励班组安全工作的积极性，对违反安全规定的行为进行处罚。
8. 事故报告与处理：要求班组遇到事故时立即进行报告，并进行事故调查与处理，分析事故原因，防止再次发生类似事故。
通过上述安全评价制度的建立和落实，可以提高班组的安全意识和工作质量，减少工作事故的发生，为企业的安全生产提供有力保障。
班组安全标准化管理制度
班组安全标准化管理制度一、背景班组是企业生产中最小的组织形式，也是安全生产的关键。
班组安全标准化管理制度是指，根据国家有关安全生产法律法规、标准及规范，制定科学、规范、可操作的班组安全管理制度，达到预防事故、减少损失、提高效益、促进安全生产的目的。
二、适用范围本制度适用于企业各生产车间、生产辅助工厂、工程项目及维修班组等所有单位的生产安全管理。
三、组织架构作为班组安全管理制度的实施机构和执行机构，班组应有一定的组织架构。
1.班组长：负责本班组日常管理，对本班组的安全工作负主要责任。
2.安全生产管理员：负责公司安全管理部门下的安全生产工作，在班组中担任安全生产管理工作，执行安全管理部门交给的任务。
3.安全员：负责安全生产管理工作。
四、班组安全管理职责每个班组成员要履行以下职责：1.严格按照规章制度和操作规程执行工作。
2.发现安全事故隐患或其他不安全行为应立即上报或与主管领导或安全员协商解决。
3.对新员工进行安全生产方面的培训和引导，及时传授工作经验和技能，切实做到新员工“带着帮”。
4.严格执行资料及图纸管理制度。
5.班组负责人应组织开展必要的班组安全培训、讲习和技能比武等活动，并做好班组员工的考核，保证班组成员安全技能的全面提高。
五、安全操作规程1.班组应按照操作规程严格执行作业，并保持安全生产岗位的整洁、干净。
2.班组人员必须按照作业步骤进行操作，不得草率从事、盲目投机。
3.班组负责人要引导班组员工：严禁无证操作；严禁未经培训人员单独作业；严禁使用不符合要求的作业工具；严禁瓶盖未拧紧；严禁操作时吃喝等娱乐活动。
六、实施要求1.班组应尽量制定简洁明了的安全管理制度，保证规章制度的实施和执行。
2.班组必须制定全面的安全检查制度，对设备、工具、人员、工作场所等进行定期检查，及时发现隐患，避免事故的发生。
3.每个班组负责人应定期组织安全会议，安排安全生产工作，汇报安全生产情况，并制定改善措施和计划。
4.班组必须落实好责任人制度，保证责任到人，各项安全措施有效执行和落实。
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安全标准化班组管理制度及评价考核办法
1 目的
为加强班组安全管理，提高职工安全意识，强化班组安全评价，推进班组标准化建设，实现安全生产，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于唐钢中厚板公司所属各单位班组安全管理与评价考核。
3 相关文件和术语
3.1 相关文件
3.1.1《唐钢安全标准化班组管理制度》
3.2 术语
3.2.1 “四不放过”：事故原因未查清不放过；责任人员未受到处理不放过；有关人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。
4 职责
4.1 公司工会负责公司班组安全建设的综合管理工作。
4.2 安全科负责公司班组安全建设的规划、指导、监督、管理与考核评价。
4.3 各单位负责本单位班组安全建设工作，组织开展班组安全活动，检查解决班组存在的问题，努力使班组实现无事故的目标。
5 管理内容和要求
5.1 班组安全核心
5.1.1 班组安全核心由班组长、安全员、工会小组劳动保护监督检查员组成。
5.1.2 班组安全核心负责制订班组安全工作计划和安全措施，确保安全活动内容，研究安全生产动态，进行安全检查和安全教育，参加伤亡事故分析。
5.1.3 班组长、班组安全员必须经过安全培训，考核合格方能担任。
班组长应具备辨识危险和控制事故的能力。
5.1.4 工会小组劳动保护监督检查员，由作业区工会组织确定，必须经过培训考核上岗。
5.2 班组安全核心成员的任务
5.2.1 班组长任务
5.2.1.1 班组长是班组安全第一负责人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及上级有关安全方面的政策法规，带领班组人员严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律．对全组人员的安全和职业健康负责。
5.2.1.2 指导班组人员正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。
5.2.1.3 对班组人员进行安全教育。
5.2.1.4 开好班组“三会”：班前布置会(布置任务时，对安全措施要做具体布置)、班后总结会(总结当班安全生产情况)、安全活动会(要有内容、有效果、有记录。
5.2.1.5 组织好“三查”：交接班检查(查设备、物料、环境有无隐
患，个人防护用品是否齐全正确)、班中检查(查规制和安全措施执行情况)、定期检查(按有关规定查隐患、查不安全行为、查班组安全管理)。
5.2.1.6 不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
5.2.1.7 如发生轻伤以上的事故以及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，并保护现场，参加事故分析。
5.2.2 班组安全员任务
5.2.2.1 班组安全员在班组长的领导下和专职安全员的指导下工作，在安全生产上以身作则。
严格遵守各项规章制度，并协助班组长做好安全工作。
5.2.2.2 督促班组成员对分管的机械、电气、动力设备的安全防护装置以及原材料、产品和环境进行检查，对查出的隐患要逐项登记，班组无力解决的隐患要及时上报车作业区。
5.2.2.3 督促班组成员百分之百地贯彻执行各项安全生产规章制度，对违规违纪者要制止和登记，并由小组核心成员提出处罚意见。
5.2.2.4 指导班组成员正确使用佩戴防护用品，落实各项安全防护措施。
5.2.2.5 配合班组长开展班组安全教育，及时总结安全生产的经验。
5.2.2.6 对工伤事故要如实登记，按照“四不放过”的原则，协助班组长进行分析，制定改进措施，防止重复事故和类似事故的发生。
5.2.2.7 认真填写安全管理记录，并妥善保存。
5.2.3 工会小组劳动保护监督检查员的任务
工会小组劳动保护监督检查员要严格按中华全国总工会《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展活动，努力发挥前沿哨兵的作用。
生产中发现危及职工生命安全的紧急情况，协助班组长组织职工撤离危险作业现场并及时报告。
5.3 班组安全管理
5.3.1 班组安全活动
班组安全活动包括每日班前会活动，每周安全日活动(职工讨论、安全教育、安全检查整改、安全考核评比活动等)。
5.3.2 班组安全教育
5.3.2.1班组安全教育是指对新工人、换岗及复工人员等进行上岗前安全教育，以及对班组成员进行日常安全教育。
教育的内容包括安全规制教育、安全知识教育、安全技能训练三个方面。
要列出提纲，教育培训后要进行考核，考核合格后方能上岗。
5.3.2.2 班组根据危险源辨识内容每周组织一次实操培训。
5.3.2.3 班组组织对外委施工单位作业人员在每次作业前进行危险因素安全告知，并组织被告知人员在安全告知书上签字。
5.3.2.4 班组要严格执行公司、作业区制定的年、月安全教育培训计划，组织职工按时参加、组织教育培训工作。
5.3.3 班组安全检查及隐患整改
5.3.3.1班组安全检查要执行交接班检查、班中检查和定期检查。
每个危险源(点)都要有控制对策，每个岗位都应有较完善的安全检查表，拟定检查路线。
成员之间明确分工，落实安全确认制、联保制、互保制。
及时处理隐患，并填写班组安全检查记录。
5.3.3.2 班组每周按时上报安全隐患检查内容，按时上报安全隐患问题点并及时整改，做到PDCA闭环管理。
5.3.4 班组现场管理
作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序，文明生产。
安全通道畅通，安全防护、消防设备齐全有效。
安全色标、安全标志齐全完好。
5.4 班组标准化作业
5.4.1 班组应制定下列标准：
5.4.1.1 单元作业标准。
5.4.1.2 作业程序标准。
5.4.1.3 工具摆放标准。
5.4.1.4 指挥、联络、用语(手势、信号)标准。
5.4.1.5 设备(设施、工具)安全标准。
5.4.1.6 防护用品、用具、着装标准。
5.4.1.7 班组作业环境(含色标、标志)标准。
5.4.2 组织好标准化作业训练，使人的行为符合作业标准和程序标准的规定。
5.4.3 把优化作业标准及管理标准作为班组日常管理工作的内容之一，不断提高班组管理水平。
5.5 班组事故管理
班组发生工伤事故或火灾事故，班组长应立即报告调度室及作业区作业长，组织人员进行进行抢救和现场紧急救护，保护现场，疏散人员，设置警戒线，要坚持以人为本、科学施救，杜绝盲目施救，避免书谷扩大。
5.6 班组安全会议管理
5.6.1班组应按时参加作作业区组织的每周安全会议，学习公司、作业区布置的安全工作。
并传达到每一位职工。
5.6.2 班组组织本区域内的外委施工单位定期召开安全会议，布置安全工作。
5.7 班组应急管理
5.7.1 班组要制定本班组的应急演练计划；按照公司和作业区、班组的应急演练计划组织开展各类型的应急演练活动。
5.7.2 班组长及班组成员应熟练掌握公司各级各项事故应急预案内容，发生事故时，能及时启动应急预案，按照预案流程和内容组织人员抢救和事故处理。
5.8 班组基础台账管理
班组应建立完善以下安全管理台账：1、安全职责检查整改台账；
2、危险源辨识台账；
3、安全活动记录；
4、班组管理记录；
5、安全教育台账；
6、职工安全教育档案；
7、实操培训计划，培训记录；
8、安全承诺书及互保协议；
9、外委施工作业危险告知书；10、特种作业人员登记表；11、检修作业票、动火票，有限空间票登记表12、
外委施工单位登记表；13、安全奖惩记录；14、应急演练计划、记录；
13、职业健康档案
5.9 班组考核
5.9.1 由作业区作业长及值班作业长组成检查考核组，至少每月对本车间班组进行一次检查评价；由安全科组成检查组，每月对各班组进行一次全面评价。
5.9.2 对班组的安全检查评价依据《安全标准化班组考核细则》进行。
5.9.3 得分在80分以上的班组为安全合格班组；得分在95分以上且不发生工伤、火灾事故的班组为安全标准化班组；安全优秀班组在安全标准化班组中择优产生。
月评价末位的班组为最差班组。
5.9.4 对班组的考核依据公司《安全经济责任制》和《生产安全事故报告、调查处理及考核制度》考核。
连续末位3次的班组长建议给予免职处理。
6 产生的记录
6.1 《作业区班组考核表》
7 附件
7.1 《安全标准化班组考核细则》
安全标准化班组考核细则
作业区班组考核表。