金蝶K3-WISE调研问卷-绩效管理
绩效管理实施情况调查问卷
绩效管理实施情况调查问卷绩效管理实施情况调查问卷说明：本次调查是为了将所学理论知识与实践相结合，通过调查了解我国目前中小企业绩效管理现状，挖掘存在的问题，进而提出相应的对策，绝非出于任何商业目的。
另外本次调查采用匿名方式进行，请放心地据实填写本问卷。
我谨代表我们项目组全体成员向您的热心支持及参与表示感谢。
注意：本问卷所有选择题均为不定项选择题。
每个选项后面的数字代表选择此项的人数在样本中的比例（%）样本总量：1、您对当前的绩效管理工作满意度如何？□很满意□比较满意 49.85 □满意7.69 □不满意30.77 □很不满意11.692、公司的工作分析：□从来没有进行过11.38 □曾经进行过，但工作分析的结果没有应用88.62 □工作分析的结果成为公司绩效管理的基础3、您是否参加过公司绩效计划的制定：□从来没有46.15 □1次15.38 □2-5次23.08 □经常参加15.394、您理想中的绩效考评应：□一年一次15.38 □一年两次23.08□无次数限制，视需要而定52.77□其他（请在横线上填写您的意见）8.77-------------------------------------------------------5、您现实中的绩效考评应：□一年一次100 □一年两次□无次数限制，视需要而定□其他（请在横线上填写您的意见）-------------------------------------------------------6、您认为公司的绩效考评活动：□及时7.69 □不及时53.85 □有时及时，有时不及时38.467、公司绩效考评的目的：□确定薪酬水平76.92 □用于职务晋升53.85 □用于员工培训12.33□用于改善绩效30.77 □前面四项均出现过15.38□其他----------------------（请在横线注明）8、公司在绩效考评时的关注点是：□工作业绩84.62 □工作态度30.77 □工作行为69.23 □工作能力20.46 □工作潜质□工作过程23.089、您对公司现行的绩效评价标准□不知道7.69 □有所了解76.92 □清楚了解7.69 □准确无误的了解7.7010、公司的绩效评价主体：□上级84.62 □同事38.46 □本人7.69 □客户30.77 □下属7.69 □供应商11、公司的绩效评价的指标：□行为导向型30.77 □结果导向型53.15 □员工导向型32.77 □过程导向型12、公司的绩效评价的指标：□固定不变23.08 □经常变换，让人摸不着头脑61.54 □根据战略，目标不同而适时调整15.38 □时不时地变换13、公司采用何种绩效评价方法：□相对评价法76.92 □绝对评价法15.38□描述法 7.69 □其他方法（请在下面空白处加以描述，空白不足时请另附纸张）14、公司在绩效考评后的反馈工作：□只是简单地上对下反馈结果61.54□无反馈30.77 □在反馈结果的同时进行绩效面谈以共同总结7.6915、不同绩效评价主体针对同一评价对象所得出的结果不同时公司是如何处理的：□以该评价对象的上级的决定为准61.54 □以不同评价主体的评价结果加权得出的结果为准53.85 □以各个评价主体的平均值为准38.46 □大家共同讨论决定的基础上妥协得出16、你认为公司的绩效考核工作：□ 很成功□较好15.38 □一般38.46 □不好46.1617、可否有客户对公司的工作不满而进行抱怨（投诉）：□有7.69 □没有56.56 □不知道33.26 □偶尔有，但很少10.1818、您对公司的绩效管理工作还有何其他不满，您的改进意见是什么？（空白不足时请另附纸张）意见主要集中在企业体制不健全、绩效评价不透明、反馈过于简单、绩效管理人员服务意识不够等方面。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
绩效管理调查问卷
绩效管理调查问卷尊敬的各位：本次问卷主要是为真实了解绩效管理状,请大家积极配合。
一、基本信息1、性别：年龄：2、在该公司任职时间：（A）0—2年（B）3—5年（C）6—8年（D）9—10年（E）10年以上3、所在公司：部门：____________4、公司成立年限___________5、公司规模________人员二、绩效考核基本考核信息调查6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。
7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？绩效满意度调查对现在绩效体系的综合评价6、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确定（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________7、您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确定（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 8、您认为公司绩效管理制度是（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 9、公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效反馈机制10、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 11、在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确定（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 12、您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效对员工的发展与效果13、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（A）公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 14、在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 15、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 16、就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 17、就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 18、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 19、就您的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 20、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________关于绩效考核者相关问题21、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效考核内容的形成依据22、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效考核的结果应用23、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效反馈机制24、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确定（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 25、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 26、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________平衡计分卡四个方面27、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 28、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________29、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________30、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效与公司战略31、您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（A）有非常大的帮助作用（B）有一定的正面支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）有非常大的负面影响如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________基本考核信息调查32、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。
公司绩效管理问题调查问卷
公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工：您好！为了进一步改善公司的绩效管理体系，提高员工的工作效率和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈，我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题，并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况，回答以下问题：1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理？A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂？A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况？A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何？A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率？A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与！您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈，并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时，我们承诺将对您的回答进行保密处理，仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议，请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与！此致，XXX公司绩效管理团队。
绩效管理问卷调查
绩效管理问卷调查这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司绩效管理的现状以及员工对绩效考核的满意度，以完善公司的绩效管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，这对员工及公司的发展都会有所助益。
为此，请您积极配合，认真填写本问卷。
十分感谢！华丰集团人力资源部您的基本情况(仅用于统计目的)所在部门及岗位：性别：入职年限：年龄： A. 18-25岁 ( ) B.26-35岁 ( ) C.36-50岁 ( ) D.50岁以上( )文化程度 : A. 中专及以下( ) B.大专( ) C.本科( ) D .研究生及以上( )1、您如何评价公司目前的考核体系？( )A．考核非常严格 B．有考核，但基本上是走过场C．考核制度不健全，也未真正实施 D．没有考核制度2．你是否赞同正在使用的工作业绩评价方法 ? ( )A．非常赞同B．同意C．中立D．不同意E．强烈反对3、(1)您是否知道每次的考核结果？( )A．知道 B. 不知道注：选择A请答(2)选择B请答(3)(2)如果您知道每次的考核结果，您认为这一结果与您的实际工作状况：( )A．完全相符 B．基本相符 C．不相符 D．完全不相符(3)如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？( )A．没有明确的考核结果反馈制度 B．作为考核人的上级不重视C．反正考核与薪资水平没有关系，知道与否无所谓4．你是否同意在本公司"绩效考核是公正、公平的"这一说法? ( )A．非常赞同B．同意C．中立D．不同意E．强烈反对5．你认为你的待遇与公司的绩效考核结果：( )A．关联性大 B．有一定关联 C．关联性不大 D．一点都没有关联6．目前设置的绩效考核指标能够有效考察你目前的岗位工作吗？( )A．非常有效 B．一定程度上有效 C．效果一般 D．无法有效考察7 .请简述你所在岗位的主要工作职责(列出三条以上)：8 .请列出几项你认为能够更加有效反应你个人工作绩效的考核指标(列出3 - 5项关键指标)：注：反页附表中的各类指标仅供参考，请尽量按照自己所想来写。
金蝶K3 WISE调研问卷-考勤管理
密级：★高★版本：1.0 调研问卷（考勤管理）XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2019年6月11日文档控制更改记录审核分发1调研内容 (4)1调研内容1、请列出现有考勤硬件的厂商名称和联系方式2、贵公司在发展过程中，是否有多套考勤硬件并存在使用？☐是☐否如果有，请简述各自用途。
3、需求贵公司对现有考勤硬件的使用情况如何？（是否稳定、收集速度）。
☐满意☐一般请简述使用情况。
（如有考虑更换考勤硬件请注明）4、现有考勤打卡系统及网络设施现状：软件（服务器操作系统、数据库操作系统）、硬件（服务器配置、网络设施）？5、贵公司考勤硬件系统原始打卡记录输出方式☐直接写入Access/ SQL数据库☐生成TXT/ CSV/ EXCEL/ DAT 文件请详细说明考勤文件格式，特别每一段长度代表的内容。
6、考勤的核算周期是如何定义的？是否与工资同步？7、贵公司有多少个班次？（参考下表进行每个班次详细说明）7、贵公司是否有轮班规则？☐否，没有规则，根据实际情况每周排一次班☐是，有规则如有规则，请详细注明规则内容（如三班倒、四班三倒、双周倒）8、贵公司是否有轮班餐补？☐否，没有规则，根据实际情况每周排一次班☐是，有规则如有轮班餐补，请详细注明餐补规则和金额（如什么情况才有餐补）9、贵公司的有什么种假期？（参考下表进行每个假期详细说明）10、贵公司是否有其他法定节假日或公休日规则？（如外籍人员）☐是☐否如有，请详细注明规划内容。
11、贵公司每种假期的计算方法是什么？（参考下表进行每个假期详细说明）12、贵公司假期额度是否需要规定某一刻定时更新？☐是☐否如有，请详细注明更新规则。
13、贵公司假期申请是否需要走假期申请审批工作流？☐是☐否如有，请详细注明审批工作流流程。
14、贵公司加班以什么形式为准？☐以加班申请单为准计算加班时间☐正常班以外的时间默认为加班时间如有其他特殊情况，请详细注明。
15、贵公司加班以多少分钟为单位？最小加班单位为多少？如加班时出现迟到、早退，请详细注明处理规则。
绩效管理调研问卷
绩效管理调研问卷尊敬的各位同事：随着2021年绩效管理平台上线，公司各部门对绩效管理制度进行了更新，同时公司为提高中基层管理者的绩效管理能力，开展了线上绩效管理知识培训和线下绩效管理工作坊。
为更真实的了解大家对绩效管理的看法，为进一步提高绩效管理能力做准备，人力资源中心特发起本次绩效管理调研。
1. 调研问卷共14题，预计需要10分钟。
2. 调研采用匿名方式，答卷将得到严格保密。
3. 当有超过50%的题目未作答时，问卷将作无效处理。
4. 为如实反映情况，请根据真实的感受作答。
一、个人信息1. 您所在的部门 [单选题] *○OTC事业部○财务中心○处方药营运中心○董事会○法务系统○工程建设中心○贵阳技术中心○贵阳制造中心○媒体中心○配方颗粒事业部○人力资源中心○商务运营中心○上海硕方○物资采购中心○信息化中心○行政中心○中药新药研究中心○资金运营部○市场研究部○医学研究中心○品牌部○营销HRBP部2.您所在的岗位（如岗位人数少于3人，可不填写） [填空题] _________________________________3.您加入公司的年限 [单选题] *○1年以内（含）○1-3年（含）○3-5年（含）○5-10年(含)○10年以上4. 您的学历： [单选题] *○高中、中专及以下○大学专科○大学本科○研究生及以上二、绩效管理（一）对公司整体绩效管理的看法1. 关于近2年来对绩效管理的变化，我比较认可的是 [多选题] *可选择一项或多项□公司的绩效管理制度更加清晰明确□我的周期内的工作目标更明确、具体、合理□上级更加主动关心我的工作进展,并提供相应的资源支持，协同我解决工作中的困难□绩效考核公平性有所提高、流于形式的程度有所降低□上级会主动反馈我的周期内绩效评价结果并设法帮助我改善绩效□绩效管理通过平台实施，减少了填写表格的行政工作□未感觉到任何变化。
具体原因为： _________________*□其他 _________________*（二）关于日常绩效管理1.我清楚的知道我每个考评周期的目标与部门目标之间的联系。
绩效管理调查问卷的模板
一、调查说明尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司在绩效管理方面的实施情况，优化绩效管理体系，提高员工满意度和工作效率，特开展此次绩效管理调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本调查采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您在本公司工作年限：（）三、绩效管理制度与实施1. 您认为公司的绩效管理制度对员工工作有何影响？（A）积极影响（B）消极影响（C）没有影响（D）不确定2. 您是否了解公司绩效管理的目的和原则？（A）非常了解（B）比较了解（C）不太了解（D）完全不了解3. 您认为公司绩效管理的实施过程中，以下哪些方面需要改进？（A）考核指标设定（B）考核流程（C）考核结果运用（D）其他4. 您认为公司在绩效管理过程中，是否充分考虑到员工的个人发展？（A）是（B）否（C）不确定5. 您认为公司绩效管理在以下方面是否公平？（A）考核指标设定（B）考核流程（C）考核结果运用（D）其他四、绩效评价与反馈6. 您认为公司绩效评价的标准是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）不太合理（D）完全不合理7. 您是否认为公司对员工的绩效评价结果进行了及时反馈？（A）是（B）否（C）不确定8. 您认为公司在绩效评价过程中，是否充分尊重员工的意见？（A）是（B）否（C）不确定9. 您认为公司对员工绩效评价结果的应用是否合理？（A）是（B）否（C）不确定五、绩效管理与个人发展10. 您认为公司绩效管理对您的个人发展有何帮助？（A）很大帮助（B）一定帮助（C）没有帮助（D）不确定11. 您认为公司在绩效管理过程中，是否关注员工的成长与进步？（A）是（B）否（C）不确定12. 您是否认为公司绩效管理有助于提高您的工作积极性？（A）是（B）否（C）不确定六、其他意见与建议13. 您对公司绩效管理还有哪些意见和建议？（请在此处详细描述）14. 您认为公司在绩效管理方面还有哪些不足之处？（请在此处详细描述）再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！——公司人力资源部。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷绩效管理满意度调查问卷尊敬的员工：您好！我们公司正在进行一项关于绩效管理满意度的调查研究，旨在改进公司的绩效管理体系，提高员工的工作满意度和工作效率。
为了确保调查的准确性和可信度，我们诚挚地邀请您参与此次调查，并将您的回答作为重要参考。
请您根据实际情况，诚实简洁地回答以下问题。
感谢您宝贵的时间和支持！1.您对公司的绩效管理体系是否了解？A.非常了解B.了解C.一般D.不了解2.您认为当前公司的绩效管理体系是否公平合理？A.非常公平合理B.公平合理C.一般D.不公平合理3.在过去一年，您是否与上级讨论过个人绩效目标的设定和达成情况？A.经常讨论B.偶尔讨论C.很少讨论D.没有讨论过4.您认为个人绩效目标的设定和达成情况是否与您的实际工作相关？A.完全相关B.部分相关C.不太相关D.不相关5.您对个人绩效目标的设定和达成情况是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意6.您对绩效考核的过程和方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意7.您认为绩效考核的结果是否公正？是否真实反映了您的工作表现？A.非常公正B.公正C.一般D.不公正8.您是否获得了对过去一年工作表现的正反馈和建议？A.经常获得B.偶尔获得C.很少获得D.没有获得过9.您认为公司应该如何改进绩效管理体系，以更好地促进员工的工作满意度和工作效率？10.您对公司的绩效管理体系是否帮助您实现自我成长和发展？A.非常有帮助B.有帮助C.一般D.没有帮助11.您对绩效管理的整体满意度如何？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意12.您有什么建议或意见可以提供，以改善公司的绩效管理体系？感谢您的参与，您的回答对我们的调查非常重要。
我们会认真分析调查结果，并根据您的建议和意见，不断改进和完善公司的绩效管理体系，为您提供更好的工作环境和发展机会。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
再次感谢您的支持与合作！您所在公司日期：尊敬的员工：感谢您参与我们公司绩效管理满意度调查问卷。
金蝶K3-WISE问卷调研-标准财务
密级：★高★版本：1.0 调研问卷（标准财务）XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2022年3月23日文档控制更改记录分发填写说明首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对项目实施的高度重视与大力支持！目前，XX项目已进入“业务流程描述与管理诊断”阶段，此阶段的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。
因此，您对问卷中各项情况的了解、对XX历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、XX未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
问卷包括以下几个部分：❖企业现状，请详细填写；❖财务部分，请对每一个问题给出详细回答。
❖请浏览所有的问题。
对同您没有任何关系的问题，不用做出回答；对于在流程图描述或其他相关文件中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见***”；对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写；对于其他所有问题，请给出详细回答。
工作落实：部门联络员会同部门业务骨干进行，请在问卷首页注明填写人。
问卷回收时间：问卷填写咨询：项目实施组联系电话：相关工作：如果对问卷有些问题的回答不够清晰，还将返回问卷要求进一步说明。
企业概貌1、请简单描述企业的行业、规模，目前发展状况等；企业的行政组织架构？2、企业的组织架构变动是否频繁？人员调动是否频繁？3、现有信息系统及网络设施现状（系统部署及应用模式）？4、原是否进行财务管理信息化；原系统有哪些不能满足您的需求？主要问题及困惑是什么？5、当前的财务管理目标是什么？希望重点管理那些方面？希望通过实施财务管理系统能达到怎样的管理效果？基础数据管理2.1科目与辅助账2.2币别与汇率2.3客商管理2.4物料管理2.5计量单位2.6结算方式总账系统3.1财务核算总体需求3.2总账日常凭证处理3.3现金流量表3.4凭证打印3.5账簿打印3.6辅助账打印固定资产4.1固定资产类别4.2固定资产使用状态4.3固定资产折旧政策4.4固定资产折旧方法现金管理对新系统要求1、在使用财务管理系统，有哪些方面的需求。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷
1. 你对公司对绩效管理的重视程度感到满意吗？
（）非常满意（）满意（）不太满意（）非常不满意
2. 你是否清楚了解自己的绩效目标和考核标准？
（）非常清楚（）一般清楚（）不太清楚（）完全不清楚
3. 你是否认为绩效目标和考核标准合理公正？
（）非常合理公正（）一般合理公正（）不太合理公正（）完全不合理公正
4. 你认为绩效评估过程中，是否考虑到了员工的实际情况？
（）考虑到了（）不太考虑到（）没有考虑到
5. 你认为绩效评估结果是否客观准确？
（）非常客观准确（）一般客观准确（）不太客观准确（）完全不客观准确
6. 你对绩效反馈方式和内容是否满意？
（）非常满意（）满意（）不太满意（）非常不满意
7. 你认为绩效管理是否能够帮助自己提高工作表现和职业能力？
（）非常能够帮助（）一般能够帮助（）不太能够帮助（）完全不能够帮助
8. 你认为公司对于绩效管理的改进方向有哪些？
（）绩效目标和考核标准更加明确合理（）绩效评估过程更加公正客观（）绩效反馈方式和内容更加有效（）其他，请注明：
9. 你认为公司对于绩效管理的改进步伐是否足够快？
（）非常快（）一般快（）不太快（）完全不快
10. 请在下方留下任何你认为能够帮助公司改进绩效管理的意见和建议：
谢谢你的填写，你的意见和建议将有助于我们持续改进绩效管理，让员工更加满意。
绩效管理调查问卷
绩效管理调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查,有17个问题。
（2）你可以匿名填写此份调查表。
（3）本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。
（4）当有超过50％的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。
（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。
你的姓名: （可以不填) 你的职位：性别：所在部门：学历程度: 入职年限：1.您对公司目前考评制度的科学性评价是（）A.非常科学合理B.较科学合理C。
不确定D.不够科学合理E。
非常不科学合理2.您对公司考评制度的态度是（）A.非常支持并赞同B.基本支持C。
不确定D。
不太赞同E。
完全反对3.您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是（)A.非常公正和公平B。
较公正和公平 C.不确定D.不够公正和公平E。
完全不够公正和公平4.您认为公司绩效考评制度的作用在于（）A.促进员工努力工作并提升企业绩效B。
奖金分配C。
不确定D.奖惩的依据 E.不信任员工的一种监控5.你认为公司的绩效管理制度的建立和修正应该（）A.在广泛调研分析的基础上进行B。
高级管理者凭经验决策 C.不确定D。
有一定的控制手段，但缺少科学性E。
完全处于失控状态6.当上司对您进行绩效考核时,你的感受是（)A.非常愉快B.比较愉快C.不确定D.有些失落E。
心情非常糟糕7.您对公司过去一年在考评方面开展工作的看法是（）A.卓有成效B。
基本可以C。
不确定 D.较差 E.非常差8.在过去一年中,绩效工资的计算和发放（）A.有科学的正式考核制度和考核表格B。
有简单的考核制度和考核表格C。
不确定 D.没有什么制度和依据，凭感觉考核E。
完全失控9.您觉得公司部分员工的辞职（)A.绝对与绩效管理无关B.与绩效管理关系不大C.不确定D.与绩效管理有一定的关系E.因绩效管理的不合理而直接导致10.您认为目前公司绩效考评制度的执行（）A.非常严格B。
比较严格C。
不确定 D.执行的比较差E。
企业绩效管理问卷
企业绩效管理问卷绩效管理调查问卷是诊断企业绩效管理问题最常用的也是最有效的工具。
问卷内容如下。
1.您对企业的中长期规划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过2.您对企业的年度计划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过3.您对本部门的职责：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过4.您对本部门的年度工作任务：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过5.您所在部门的员工能够紧密合作完成工作：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不6.您的直接上级每年都与您分析您的工作目标：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不7.每年您完成上级交给的任务：A.非常轻松B.如期完成但略有难度C.很吃力但能如期完成D.无法完成8.企业的岗位说明书：A.非常完备B.有，但很简单C.有，但只是摆设D.没有9.您对自己的工作职责：A.非常清楚B.基本清楚C.不太清楚D.不清楚，领导吩咐什么做什么10.您实际的工作与您的岗位说明书：A.非常一致B.基本一致C.不太一致D.不知道一致不一致11.您作为企业的成员之一：A.非常自豪B.有点儿自豪C.没有感觉D.生怕别人知道12.企业员工能够交流分享新的想法和知识：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不13.您认为企业目前的业绩良好的原因有（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:14.您认为企业目前最主要的优势在于（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:15.违反企业制度和与同事搞好关系，后者有时候：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要16.您向上级或企业领导反映的事情，能够妥善解决并及时反馈：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不17.企业的规章制度：A.非常完备B.有，但很简单C.有，摆设D.没有18.企业的规章执行：A.非常严格B.不是很严格C.不按制度执行19.企业所有员工目标一致，共同的愿望很强：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意20.您的上级主管有时很官僚，并不真正了解您工作的具体情况：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意21.企业在未来3年里，能在销售额和利润增长方面有一个大的飞跃：B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意22.企业组织架构的设置：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理23.企业的主要业务流程：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理24.您能及时了解企业的动态与新的政策：A.总是C.没有感觉D.从不25.企业有必要对员工的工作进行考评：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意26.绩效考评对企业和员工来说：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要27.您对自己的绩效指标：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不清楚请详细列出您的考评指标：28.您的绩效指标与企业的发展目标紧密相关：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意29.您参与了自己的绩效指标的制定：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不30.您认为您的绩效指标：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理如不合理请给出您的修改建议：31.您认为现在的考评方式：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理32.您认为您的考评结果：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理33.企业的薪酬和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定34.企业的晋升和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定35.企业的培训和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定36.您能够通过绩效考评发现工作中的不足：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不37.您对在企业实行末位淘汰制：A.非常赞成B.赞成C.无所谓D.不赞成E.很不赞成38.每次考评结束，您的主管会就考评结果与您进行交流：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不39.绩效考评结束后，您能很快得到反馈：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不40.总体而言，您对企业的绩效管理工作：A.非常满意B.满意C.无所谓D.不满意E.很不满意41.您认为企业的绩效管理还有需要修改的地方，比如：42.您对本次问卷调查有什么意见或建议：。
绩效管理满意度调查问卷
调查问卷说明：（１）本满意度调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个问题；第二部分为绩效管理满意度调查，有50个问题。
（２）你可以匿名填写此份调查表。
（３）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。
（４）当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。
（５）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）你的职位：所在部门：（可以不填）性别：入职年限：你的年龄：学历程度：题号答案编号题号答案编号1 A B C D E 26 A B C D E2 A B C D E 27 A B C D E3 A B C D E 28 A B C D E4 A B C D E 29 A B C D E5 A B C D E 30 A B C D E6 A B C D E 31 A B C D E7 A B C D E 32 A B C D E8 A B C D E 33 A B C D E9 A B C D E 34 A B C D E10 A B C D E 35 A B C D E11 A B C D E 36 A B C D E12 A B C D E 37 A B C D E13 A B C D E 38 A B C D E14 A B C D E 39 A B C D E15 A B C D E 40 A B C D E16 A B C D E 41 A B C D E17 A B C D E 42 A B C D E18 A B C D E 43 A B C D E19 A B C D E 44 A B C D E20 A B C D E 45 A B C D E21 A B C D E 46 A B C D E22 A B C D E 47 A B C D E23 A B C D E 48 A B C D E24 A B C D E 49 A B C D E25 A B C D E 50 A B C D E（共有10个问题，请按照实际情况回答）1．在过去一年中，你的上司对你进行过多少次绩效考核？按照你的理解，公司的2．请写出最近一年来，每次你的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时计算出绩效薪酬占你薪酬总额的百分比是多少？3．在你全部的工作时间中，你用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？你考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4．在最近一年中，因为优秀的绩效，你获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。
绩效管理调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效管理的现状，提升绩效管理系统的有效性，特此开展本次调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化绩效管理流程，提高员工工作满意度和企业整体绩效。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您在本公司的工龄：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5-10年（E）10年以上二、绩效管理制度认知1. 您认为公司绩效管理制度的主要目的是什么？（A）提高员工工作效率（B）激励员工积极性（C）促进员工成长（D）以上都是（E）不清楚2. 您对公司的绩效管理制度是否了解？（A）非常了解（B）比较了解（D）不太了解（E）完全不了解3. 您认为公司的绩效管理制度是否公平？（A）非常公平（B）比较公平（C）一般（D）不太公平（E）完全不公平三、绩效考核过程1. 您认为公司绩效考核的流程是否清晰？（A）非常清晰（B）比较清晰（C）一般（D）不太清晰（E）完全不清晰2. 您认为公司绩效考核的指标设置是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）一般（D）不太合理（E）完全不合理3. 您在绩效考核过程中，是否感到压力过大？（B）比较大（C）一般（D）不大（E）完全没有四、绩效反馈与改进1. 您认为公司绩效反馈的方式是否有效？（A）非常有效（B）比较有效（C）一般（D）不太有效（E）完全不有效2. 您认为公司在绩效改进方面的措施是否到位？（A）非常到位（B）比较到位（C）一般（D）不太到位（E）完全不到位3. 您在绩效改进过程中，是否得到足够的支持和帮助？（A）非常充分（B）比较充分（C）一般（D）不太充分（E）完全不充分五、其他意见和建议1. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？2. 您对公司绩效管理有哪些建议和意见？感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！【问卷结束】。
【调研问卷模板】绩效管理满意度调查问卷
【调研问卷模板】绩效管理满意度调查问卷1. 在你全部的工作时间中，你用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月工作总时间的比例是多少？你考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月工作总时间的比例是多少？____________2. 在最近一年中，因为优秀的绩效，你获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训培养或额外的奖金。
____________3. 在每个绩效考核周期，你需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比如填表、开会等。
____________4. 在过去一年中，如果你对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。
____________5. 请列举最近二次绩效沟通中，上级给你的优缺点评语，各列举三条。
____________6. 你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是？非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差7. 你对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是？非常公正和公平较公正和公平不确定不够公正和公平完全不够公平和公正8. 你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益？绝对是广大员工的利益部分员工的利益不确定少数人的利益个别人的利益9. 你觉得公司目前绩效管理系统？非常简洁且易明白比较简洁不确定有些繁琐非常晦涩难懂10. 你认为公司绩效管理制度？促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度分配制度不确定奖惩制度不信任员工的一种监控制度11. 公司的绩效管理制度的建立和修正？在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学管理者凭经验决策并独自完成不确定有一定的控制手段，但缺少科学性完全处于失控状态12. 当上级对你进行绩效考核时，你的感受是？非常愉快比较开心不确定有些失落心情非常糟糕13. 你对公司这一年在绩效管理方面开展工作的看法是？卓有成效基本可以不确定较差非常差14. 有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见基本上会有一些正面的改善，但比较被动不确定听听而已，没什么改变非常敏感，尽量压制15. 你觉得公司大部分员工的辞职？绝对与绩效管理无关和绩效管理没有什么关系不确定和绩效管理有一定的关系因绩效管理的不合理而直接导致16. 你觉得公司员工对他们的业绩及绩效薪酬？感到很满意基本满意不确定不太满意非常不满意17. 以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点？公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系我不太清楚自己有没有工作目标完全没有目标18. 在过去一年中，你因为自己绩效好而获得的发展机会？非常多的机会比较多的机会不确定较少完全没有19. 公司绩效管理制度的执行？非常严格比较严格不确定执行得比较差管理制度形同虚设，完全没有人去遵守20. 在过去一年中，你对公司绩效管理的态度是？非常支持与赞同基本支持不确定不太赞同完全反对21. 就你的感受和所闻，员工对绩效管理的评价是？非常好比较好不确定较差非常差22. 你是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的工效？完全相信基本相信不确定不太相信完全不相信23. 你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助不确定绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系绩效管理制度与己的工作绩效毫无关系24. 你认为管理者在对员工进行绩效评价时？非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上比较客观和公正，有一定的数据和信息不确定比较主观，凭印象和感觉进行评价非常主观，对实际状况知之甚少25. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是？与员工的成长和发展进行了全方位的结合与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合不确定与薪酬与晋升结合在一起完全是为了分配薪酬26. 在绩效管理系统的影响下，你认为员工个人的工作目标与组织目标一致？完全一致基本一致不确定不一致完全不一致27. 在绩效管理系统的影响下，你认为员工的成长及能力发挥？非常有益于员工的成长及能力发挥有较大的正面帮助不确定有一定的负面影响严重影响了员工的成长及能力发挥28. 在你看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是？绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响不确定绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气29. 在你看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是？绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响不确定绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量30. 通过定期的绩效评价，员工与管理者的交流与沟通？员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处能获得一些有用的改进工作的信息不确定出于考核需要的例行谈话完全没有任何价值31. 通过绩效管理，我感觉？自己的工作很重要，并对企业的目标很重要清楚了自己的职责不确定自己没什么收获完全没有任何价值。
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调研问卷（绩效管理）
密级：★高★ 版本：1.0
XXX 股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司
2019年10月5日
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1调研提纲 (5)
2 需提供资料 (6)
1调研提纲
1、请叙述贵公司绩效部门的工作职责及绩效人员的工作范围和工作内容？
2、贵公司是否有绩效考核方案？若有请描述绩效考评流程。
如果有，绩效考核方案是公司拟定的，还是有咨询公司拟定，哪家咨询公司？请对原绩效考核方案提供建议并提供电子档的绩效考核方案。
3、请列示绩效考核方法
4、请列示目前绩效考核形式，并分别描述各对应的人员适用范围？（如是员工采用季度考核，领导层采用年度考核）
5、请列示绩效考核周期？
（如：针对第一季度考评，12月1至12月30完成第一季度目标确定和下达，4月1号至4月15号完成第一季度的绩效考评）
6、请简述贵公司绩效评估的流程
7、贵公司是否采用存在民主评议？请描述其过程
8、贵公司的绩效考核怎样与薪酬福利挂钩？请描述核算规则。
2 需提供资料
1、绩效考核方案
2、考评关系和目标确认关系表
3、个人绩效评估结果应用的核算规则
4、绩效考核评估表的格式
5、其他绩效相关资料。