幕墙施工组织设计

六、施工组织设计目录第一章、编制说明、工程概况及项目管理总体策划 (5)1.1编制说明 (5)1.2编制施工规范和标准依据 (5)1.3工程概况 (6)1.4项目管理总体策划 (6)第二章、施工方案和技术措施 (12)第一节加工工艺、设备、检测、运输方案 (12)第二节玻璃幕墙、石材幕墙施工方案、技术措施 (18)第三节玻璃幕墙性能等级指标及保证措施 (32)第四节玻璃采光棚施工工艺方案 (37)第三章、质量管理体系与措施 (41)第一节质量保证体系 (41)第二节工程质量保证措施 (45)第三节成品保护措施 (58)第四节违约责任 (60)第四章、安全管理体系与措施 (61)一、安全保证体系 (61)二、安全生产制度 (61)三、临电管理制度 (62)四、工地防火制度 (63)五、各分项工程安全技术措施 (66)六、安全保证措施 (67)第五章、环境保护管理体系与措施 (69)一、确保文明施工的技术组织措施 (69)二、安全生产文明施工环境保护措施 (70)三、环境污染防治的技术组织措施 (72)第六章、工程进度计划与措施 (73)6.1、总则 (73)6.2、施工进度计划安排 (73)6.3、工期承诺、违约责任承诺 (73)6.4、确保工期的技术组织措施 (73)第七章、拟投入资源配备计划 (79)7.1、劳动力使用计划安排 (79)7.2、劳动力计划保证措施 (79)7.3、拟投入的主要施工机械设备表 (80)第八章、施工进度表或施工网络图 (82)8.1、进度表附后 (82)第九章、施工现场平面布置图 (83)9.1、施工平面、临时设施布置图。

(83)9.2、施工临时用水、用电 (83)9.3、办公、生产、生活临时设施布置 (84)9.4、临时用地计划表 (85)第十章、在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术 (86)第十一章、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用 (87)第1节先进的施工工艺 (87)第2节先进的新工艺技术 (88)第3节施工测量技术 (90)第4节降低成本的技术措施 (90)第十二章、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 (93)第一节公司信息化简介 (93)第二节施工项目信息化管理 (93)第三节对现场实施监控和数据处理 (97)第十三章、项目管理机构 (99)第十四章、与发包人、监理及设计人的配合 (100)第一节沟通协调的原则 (100)第二节与各方的沟通协调 (100)第十五章、图表及格式要求 (103)第一章、编制说明、工程概况及项目管理总体策划1.1编制说明本施工组织设计主要依据“某学校****工程综合楼（办公楼）幕墙及断桥铝合金窗工程（一标段）”施工的设计图纸、经初步了解到的现场情况、业主及招标文件的有关要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。

1、根据招标文件要求，本施工组织设计的内容严格按照招标文件中对技术标的要求编制，主要论述了施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和措施等。

2、若我司有幸中标，则本施工组织设计在实施过程中，还将按工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序进一步编制详细的施工方案和作业指导书。

1.2编制施工规范和标准依据一、《建筑幕墙》（JC3035）二、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）三、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ139；J139）四、《瓷质幕墙工程技术规程》（DBJ/T 15-21）五、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133；J113）六、《建筑设计防火规范》（GBJ 16-8）七、《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045）八、《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T 15225）九、《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》（GB/T 15226）十、《建筑幕墙风压变形性能检测方法》（GB/T 15227）十一、《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》（GB/T 15228）十二、《建筑防雷设计规范》（GB 50057）十三、《钢结构设计规范》（GBJ 17）十四、《建筑结构载荷规范》（GB 50009）十五、《高层民用建筑钢结构技术规范》（JGJ99）十六、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）1.3工程概况（1）工程地点：项目工程地点。

（2）工程名称：某学校****工程综合楼（办公楼）幕墙及断桥铝合金窗工程（一标段）。

（3）招标单位：招标/建设单位。

（4）施工工期： 100 日历天。

（5）质量要求：合格，争创省优工程。

（6）建设规模：一标段：某学校****工程综合楼（办公楼）幕墙工程施工：雨蓬约126.4平方米；汽车坡道采光顶约160平方米；玻璃幕墙约1731平方米；石材幕墙约11930平方米；1.4项目管理总体策划1.4.1、施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。

1.4.2、施工前技术准备施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。

本项目最重要的准备是材料采购准备。

因计划不周密、细致或计算误差超出范围，将导致工期的不可控制。

其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。

1、施工总体准备工作（1）项目经理部组建；（2）编制项目规划实施细则；（3）组织图纸会审、技术交底；（4）具体施工图纸准备；（5）编制施工预算、成本计划；（6）编制材料计划、材料订购、采购计划；（7）编制材料运输计划，材料在特殊情况下的应急计划；（8）编制资金运用计划；（9）编制进度计划分解与细化；（10）与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划；（11）编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划、装饰材料挥发性污染和放射性污染检测计划；（12）编制总体劳动力计划；分期劳动力计划；（13）临时设施安置；（14）施工机械进场安排；（15）劳动力进场安排及调度；（16）临时用水用电接通。

2、技术准备工作（1）编制施工组织设计由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

（2）开工前项目部要组织进行设计会审，对主要施工项目及新的材料和工艺，施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等交底。

（3）认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。

在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。

（4）编制施工预算，进行材料和劳动力分析。

施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。

（5）现场基线的复测复核，施工图纸的更正、修改；施工图深化设计、节点大样的设计准备及设计开始。

3、现场准备工作（1）正式开工前进行测量放线工作。

1）同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。

复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要进行补充。

2）根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。

核验各种预留管线和孔洞。

3）校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。

4）进行施工用临时水电的设置，和灭火器的布置。

根据施工平面的要求，利用工地现场自然间或安装临时设施作现办公室、库房和生活用房。

（2）本项目是市重要的项目且是对外的一个形象工程，为避免相临的生产、生活区域产生影响、破坏以及对周围行人、工作人员的生命材料产生危害，对其他相临的部位同样也需要进行相应的围护或保护。

（3）本项目严格的环境管理，对场地的协调要求比较高，须制订较为严格、灵活的现场管理。

4、材料准备工作（1）根据施工图及工程量清单结合现场情况核实工程量。

（2）根据核实的工程量清单分类分解材料，形成《项目材料分类及数量清单》。

（3）根据《项目材料分类及数量清单》、详细的施工进度计划表，编制《材料采购计划》。

（4）根据《材料采购计划》、详细的施工进度计划表，编制《材料复验、报验计划》、《材料进场计划》。

（5）材料采购计划分为主材采购计划与辅材采购计划。

主材采购计划中又分为材料采购计划与材料订购计划。

5、劳动力准备（1）根据标段《施工总进度计划》编制各施工段《详细施工进度计划表》；（2）根据各施工段《详细施工进度计划表》编制各施工段的《劳动力计划》；（3）根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力进场准备计划》；（4）根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力分段使用计划》。

（5）根据《劳动力计划》、施工图纸及《材料进场计划》，对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

（6）在该计划前，了解需要培训的工人的数量、工种、技术要求，需要的时间与资源，作好提前准备。

6、资金准备工作（1）根据《项目材料分类及数量清单》、《施工进度计划》、《材料采购计划》，编制《材料资金需求量表》。

（2）根据《材料进场计划》、详细的《施工进度计划》、《材料复验、报验计划》、《材料资金需求量表》编制《各阶段材料资金需求量计划》。

（3）根据《劳动力计划》、《劳动力分段使用计划》，投标预算及市场价格，编制《劳务费用需求计划》及《各阶段劳务费用需求计划》。

（4）根据《各阶段材料资金需求量计划》、《各阶段劳务费用需求计划》、《施工合同》约定的工程款支付条款，编制《材料及人工费用资金计划书》。

（5）资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。

（6）资金计划必须考虑到公司的资金周转情况、考虑到工程款支付的延误情况、考虑到贷款的利息情况、考虑到材料市场价格的变化情况、考虑到工程量的变更情况等。

（7）根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用和支出。

7、机械设备准备根据《施工合同》约定的支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。

1.4.3、工程施工目标1、工程质量目标合格，争创省优工程。

2、工程工期目标100个日历天。

3、现场管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

将月轻伤频率控制在规定范围以内。