中层管理者的十堂转型课1
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案
单项选择题•1、关于效能和效率，以下说法不正确的选项是？〔10 分〕A ✔A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？〔10 分〕BA 大材小用，怕出错✔B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多项选择题•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？〔10 分〕ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？〔10 分〕BCA 效果B 效能C 效率D 绩效•3、中层管理者在选人上有哪些困境？〔10 分〕A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配•4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？〔10 分〕ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人•5、中层管理者打造标杆要防止哪些误区？〔10 分〕ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆•6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？〔10 分〕BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态•7、中层管理者的要事有哪些？〔10 分〕ABCDA 战略实施B 团队开展C 文化打造D 制度建立•8、绩效管理的方法有哪些？〔10分〕ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反应与辅导D 做好考核评估与改良课后测试多项选择题•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？〔10 分〕A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 开展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F•2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？〔10 分〕A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D•3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？〔10 分〕A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D•4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？〔10 分〕A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度公布正确答案:A B•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？〔10 分〕A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C•6、中层管理者打造标杆要防止哪些误区？〔10 分〕A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D•7、中层管理者该如何打造标杆？〔10 分〕A 以身作那么做引领B 发现典范讲故事C 鼓励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C•8、团队协作经常出现的问题有哪些？〔10 分〕A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D•9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？〔10 分〕A 目标达成共识，一起定目标B 工程协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•10、中层管理者的要事有哪些？〔10分〕A 战略实施B 团队开展C 文化打造D 制度建立正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课答案
中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用E 权责不对等G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（A 赛马不相马- 选拔机制B 内部市场化- 竞争机制C 利益共同体- 关联机制D 末位淘汰制- 不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功10 分）10 分）D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分）8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做课后测试测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体正确答案:B多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练正确答案:A C D4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D5、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B6、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些（10 分）A 绩效考核失灵B 绩效辅导无效C 绩效目标失真D 绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些（10 分）A 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P 法则包括哪些步骤（10 分）A 绩效目标分解B 绩效的沟通反馈C 绩效的检查与辅导D 绩效的考核与改进正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课 课后测试补考答案
•单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）BA 大材小用，怕出错✔ B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分） ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） BCA 效果B 效能C 效率D 绩效•3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配•4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人•5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆•6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分） BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态•7、中层管理者的要事有哪些？（10 分） ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设•8、绩效管理的方法有哪些？（10分） ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F•2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D•3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D•4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C•6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D•7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C•8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D•9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•10、中层管理者的要事有哪些？（10分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课—测试答案
《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B•2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D•6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D•7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
中层管理者的十堂转型课1
课后测试测试成绩：１０0.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？(1０分)A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用,凭印象正确答案：B•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？(10 分)A目标共同体B价值共同体C利益共同体Ｄ命运共同体正确答案：B•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（1０分)Ａ从会管事到会管人B从被人管到管别人Ｃ从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案：ＡC D•２、中层管理转型要从哪些维度来设计？(１0 分)A效果B效能C效率Ｄ绩效正确答案：B C•３、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？(10 分)A全能标杆Ｂ业绩标杆Ｃ垄断标杆D印象标杆正确答案：Ａ C D•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分)Ａ以身作则做引领Ｂ发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:ＡB C•5、关于时间管理四象限中４D法则的说法正确的是(10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案：ＣＤ•6、绩效管理的方法有哪些？（1０分)A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案：A C D•７、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）Ａ重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德,轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案：ＢC D•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?（１０分) Ａ倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同正确答案：A ＢC。
中层管理者的十堂转型课答案
中层管理者的十堂转型课答案-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分）A 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做D 重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体正确答案:B多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练正确答案:A C D4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D5、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B6、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些（10 分）A 绩效考核失灵B 绩效辅导无效C 绩效目标失真D 绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些（10 分）A 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A 绩效目标分解B 绩效的沟通反馈C 绩效的检查与辅导D 绩效的考核与改进正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案
•单选・1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10分）AZ A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关・2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10分）B A大材小用，怕出错Z B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10分）ABC A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做・2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10分）BCA效果B效能C效率D绩效3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10分）ABC A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）ACDA全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆6、中层管理在时间管理上的问题农现在哪些方面？（10分）BCD A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些？（10分）ABCDA战略实施B团队发展C文化打造D制度建设•8、绩效管理的方法有哪些？（10分）ACDA做好LI标的分解与沟通B设定可完成的绩效LI标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进课后测试多选题・1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机正确答案:A B C D E F・2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D7、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B C8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗正确答案:B C D9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D10、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A BCD（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
中层管理者的十堂转型课 心得感悟
中层管理者的十堂转型课心得感悟
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
中层管理者的十堂转型课测评试题
---中层管理者的十堂转型课多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B 效能C 效率---D绩效5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗9、关于时间管理四象限中4D 法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B---紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做10 、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好---C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作5、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A---做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10 分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做---B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆5、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事---C激励团队成风气D身先士卒好兄弟6、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10 分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励---D推行企业文化，增强企业认同专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料。
中层管理者的十堂转型课 课后测试补考答案
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案(共6页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项（10 分）BA 大材小用，怕出错✔ B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设（10 分） ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做2、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分） BCA 效果B 效能C 效率D 绩效3、中层管理者在选人上有哪些困境（10 分）A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分） ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分） ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分） BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分） ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、绩效管理的方法有哪些（10分） ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D4、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B5、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D7、中层管理者该如何打造标杆（10 分）A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C8、团队协作经常出现的问题有哪些（10 分）A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些（10 分）A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D10、中层管理者的要事有哪些（10分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型下课心得体会感悟
中层管理者的十堂转型下课心得体会感悟中层管理人员是组织的中坚力量，担负着承上启下和管理部门的责任，对其培训主要包括：相对独立的专业部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训。
心得体会如下：开拓视野，增强认知、提升管理水平。
这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。
同时，学到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，特别是老师对案例的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重要性。
执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
加强沟通，增进了解、团队合作共赢。
通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。
使我认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。
沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。
做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。
我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。
责任担当，高效执行。
作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。
目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的决定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于承担、善于总结，主动完成上级交办的任务。
同时，要善于从大局出发，各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。
通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很多工作方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业务技能，提高自身素质，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
中层管理者的十堂转型课—测试答案
页眉《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D3、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D页眉6、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C&绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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中层管理者的十堂转型课测评试题
中层管理者的十堂转型课•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机•2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理•3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布•4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10分）A效果B效能C效率D绩效•5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配•6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10分）A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人•7、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟•8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗•9、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10分）A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做•2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10分）A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作•5、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设•6、绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进•7、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做•2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理•3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配•4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆•5、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟•6、团队协作经常出现的问题有哪些？（10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗•7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成•9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同。
中层管理者的十堂转型课测评试题
中层管理者的十堂转型课多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗9、关于时间管理四象限中4D 法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做10 、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作5、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10 分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆5、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事激励团队成风气D身先士卒好兄弟6、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10 分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励推行企业文化，增强企业认同。
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案
•单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）BA 大材小用，怕出错✔ B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分） ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） BCA 效果B 效能C 效率D 绩效•3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配•4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人•5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆•6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分） BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态•7、中层管理者的要事有哪些？（10 分） ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设•8、绩效管理的方法有哪些？（10分） ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F•2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D•3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D•4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C•6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D•7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C•8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D•9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•10、中层管理者的要事有哪些？（10分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种：(3分)标准答案：B1.A:正常人事调动2.B:角色转换3.C:提拔4.D:换位2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现：(3分)标准答案：D1.A:大家的理想2.B:企业的规模3.C:企业的效益4.D:企业的目标3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：(3分)标准答案：A1.A:合理地坚持，圆满地沟通2.B:当面指出3.C:按正确的去执行4.D:说明情况，按自己的思路执行4:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：(3分)标准答案：D1.A:优秀的秘书的素质2.B:优秀的管理者素质3.C:优秀的基层管理者素质4.D:优秀的中层管理者素质5:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：(3分)标准答案：A1.A:自觉性2.B:独立性3.C:创新性4.D:创造性6:企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：(3分)标准答案：C1.A:装作不知道2.B:企图掩盖自己3.C:敢于站出来主动承担责任4.D:等候上级主管处理7:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：(3分)标准答案：A1.A: 提升部门的整体工作业绩2.B: 提高部门员工的素质3.C:提高部门绩效4.D:提高部门工作效率8:要提升下属的工作业绩，就必须重视：(3分)标准答案：D1.A:员工的心理变化2.B:员工的工作环境3.C:奖罚制度4.D:制度管理9:企业的生存方式和经营习惯是：(3分)标准答案：D1.A:企业领导的思想意识2.B:企业道德3.C:企业思想4.D:企业文化10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：(3分)标准答案：B1.A:据理力争2.B:顾及上司的颜面3.C:过后要上司道歉4.D:当场反驳11:中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是：(3分)标准答案：D1.A:自己要提前总经理一步2.B:自己要与总经理一起走3.C:自己要提前总经理半步4.D:自己要退后总经理半步12:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：(3分)标准答案：A1.A:揣摩领导的感受2.B:理解领导的意图3.C:看着领导的表情4.D: 向领导详细介绍13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：(3分)标准答案：D1.A:互相沟通2.B: 协商解决3.C:大力合作4.D:通力合作14:中层管理者平时要做个好教练，必须由：(3分)标准答案：C1.A:上司培养出“部队”来2.B:代理公司培养出“部队”来3.C:自己培养出“部队”来4.D:基层锻炼出“部队”来15:企业制定的制度，应注意制度的：(3分)标准答案：B1.A:可操作性2.B:实用性3.C:现实性4.D:管理性。
新任管理者的十堂转型课
1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？√A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案： B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？√A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案： A3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？×A 工资和奖金B 合同和制度C 赞扬和认可D 倾听和授权正确答案： B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？√A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案： A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？√A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案： B C D6.管理者达成高绩效的方法有哪些？√A 目标分解B 过程管控C 人才培养D 大小顺序正确答案： A B C7.围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？√A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案： A B D8.保证计划落地的机制建设有哪些？×A 激励机制B 检查机制C 预案机制D 绩效机制正确答案： B C D9.工作委派是注意哪些关键要素？√A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案： A B C D10.在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？×A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D。
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•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）
A
大材小用，怕出错
预算有限，怕花钱
C
高才低用，打小算盘
D
庸才常用，凭印象
正确答案:B
•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）
A
目标共同体
价值共同体
C
利益共同体
D
命运共同体
正确答案:B
•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？
（10 分）
A
从会管事到会管人
B
从被人管到管别人
C
从低头拉车到抬头看路
D
从做示范到当教练
正确答案:A C D
•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）
A
效果
B
效能
C
效率
D
绩效
正确答案:B C
•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）
A
全能标杆
B
业绩标杆
C
垄断标杆
D
印象标杆
正确答案:A C D
•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）
A
以身作则做引领
B
发现榜样讲故事
C
激励团队成风气
D
身先士卒好兄弟
正确答案:A B C
•5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）
A
不紧急不重要的事情拖着做
B
紧急不重要的事情慢慢做
C
重要紧急的事情立即做
D
重要不紧急的事情优先做
正确答案:C D
•6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）
A
做好目标的分解与沟通
B
设定可完成的绩效目标
C
做好过程的反馈与辅导
D
做好考核评估与改进
正确答案:A C D
•7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）
A
重目标，轻落实
B
重人情，轻制度
C
重道德，轻契约
D
重苦劳，轻功劳
正确答案:B C D
•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）
A
倡导价值交换和功劳文化
B
倡导契约精神，遵守约定
C
建立制度保障，实现正向激励
D
推行企业文化，增强企业认同
正确答案:A B C。