中层管理者的十堂转型课1

课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）

A

大材小用，怕出错

预算有限，怕花钱

C

高才低用，打小算盘

D

庸才常用，凭印象

正确答案:B

•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）

A

目标共同体

价值共同体

C

利益共同体

D

命运共同体

正确答案:B

•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？

（10 分）

A

从会管事到会管人

B

从被人管到管别人

C

从低头拉车到抬头看路

D

从做示范到当教练

正确答案:A C D

•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）

A

效果

B

效能

C

效率

D

绩效

正确答案:B C

•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）

A

全能标杆

B

业绩标杆

C

垄断标杆

D

印象标杆

正确答案:A C D

•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）

A

以身作则做引领

B

发现榜样讲故事

C

激励团队成风气

D

身先士卒好兄弟

正确答案:A B C

•5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）

A

不紧急不重要的事情拖着做

B

紧急不重要的事情慢慢做

C

重要紧急的事情立即做

D

重要不紧急的事情优先做

正确答案:C D

•6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）

A

做好目标的分解与沟通

B

设定可完成的绩效目标

C

做好过程的反馈与辅导

D

做好考核评估与改进

正确答案:A C D

•7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）

A

重目标，轻落实

B

重人情，轻制度

C

重道德，轻契约

D

重苦劳，轻功劳

正确答案:B C D

•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）

A

倡导价值交换和功劳文化

B

倡导契约精神，遵守约定

C

建立制度保障，实现正向激励

D

推行企业文化，增强企业认同

正确答案:A B C