某投资公司管理组织设计咨询报告
管理咨询研究报告-中国管理咨询行业市场前瞻与未来投资战略分析报告(2024年)
03
中国管理咨询行业市场前瞻
宏观环境分析
经济环境
中国经济增长持续稳定，为企业提供了良好的发展环境， 同时也为管理咨询行业提供了广阔的市场空间。
政策环境
中国政府出台了一系列鼓励企业发展的政策，包括税收优 惠、资金支持等，为管理咨询行业的发展提供了有力的政 策保障。
社会环境
随着中国企业数量的不断增加和市场竞争的加剧，企业对 管理咨询的需求也越来越强烈，这为管理咨询行业的发展 提供了良好的社会环境。
02
中国管理咨询行业市场现状
市场规模与增长
1 2
市场规模持续扩大
随着企业对管理咨询服务的认知度提升，中国管 理咨询市场规模持续增长，成为全球最大的管理 咨询市场之一。
增长速度稳定
近年来，中国管理咨询市场保持稳定的增长速度 ，预计未来几年仍将保持这一趋势。
3
行业贡献度提升
管理咨询行业在推动中国企业转型升级、提高经 营效率等方面发挥了重要作用，对整体经济的贡 献度不断提升。
投资风险评估
01
市场竞争风险
管理咨询行业市场竞争激烈，投 资者需关注市场份额、竞争格局 等因素，以评估投资风险。
02
政策法规风险
03
技术变革风险
政策法规的变化可能对管理咨询 行业产生重大影响，投资者需密 切关注相关政策法规的动态。
新兴技术的发展可能对传统管理 咨询业务产生冲击，投资者需关 注技术变革对行业的影响。
04
未来投资战略分析
投资机会识别
行业增长潜力
中国管理咨询行业市场将持续增长，受益于企业数字化转型、创新 创业浪潮等因素，为投资者提供丰富的机会。
新兴业务领域
在人工智能、大数据、云计算等新兴技术的推动下，管理咨询行业 将不断拓展新的业务领域，为投资者带来新的增长点。
投资公司咨询报告多篇
投资公司咨询报告多篇【第1篇】外汇投资咨询公司实习的实习报告(1)7月7日至7月8日在沈阳市志同税务师事务所进行我的专业实习。
在这几天里，通过受理企业纳税申报，企业所得税汇算清缴的工作，结合所学财政学专业理论，使我更加系统的掌握了所学的专业知识，加强了对税务工作岗位的认知和认同，培养了对所学专业的兴趣和热情，激发了学习专业理论知识的积极性。
这是一次考验我的机会。
对我来说是一个新的开始，为我以后走向工作岗位和社会奠定了初步的基础。
沈阳志同税务师事务所是一家经国家税务总局批准的，在国家工商行政管理机关注册登记的，专门从事税务代理、涉税签证、组织服务咨询业务的税务服务中介机构。
目前，此事务所由2名注册会计师、5名注册税务师、3名高级会计师及税务界业内资深人士组成，是集财务代理、税务咨询及商务代理等多项业务于一体的税务机构。
一、实习经过7月7日，到达实习税务所的第一天，在税务所的相关负责人员详细介绍了工作内容之后，我就投入到了工作中。
工作的内容主要包括了解纳税申报的基本内容和审计企业所得税汇算清缴。
首先，纳税申报有国税申报和地税申报之分。
地税申报主要应提供辽宁省地方税费表、营业税附表、个人所得税申报表、医疗保险和定单、单位代缴代扣的养老保险表一、财务报表等主要资料。
国税申报则分为一般纳税人纳税申报和小规模纳税人纳税申报。
一般纳税人的月报应提供增值税三张表、会计报表，季报还应提供除月报提供外的现金流量表和企业所得税报表。
其次，审计企业所得税汇算清缴是本次实习的重要内容。
某年以前成立的企业，企业所得税归管地税，某年以后成立的企业，业所得税归管国税。
企业所得税主要表现在企业税后利润的分配上，企业所得税直接影响税后利润变化，从而影响企业的经营活动和经济利益。
所以企业所得税是税收的一个重要税种，所以一定要做好企业所得税汇算清缴的审计工作。
在企业所得税汇算清缴时，内资企业应提供法人营业执照副本复印件;国税、地税税务登记副本复印件;组织机构代码证复印件;验资报告复印件;公司章程复印件;12个月份的银行对账单复印件;12月31日的库存现金盘点表;企业基本情况表;如有贷款需提供贷款合同。
公司投资管理办法
公司投资管理办法公司投资管理办法(合集6篇)公司投资管理办法1第一章总则第一条为加强集团公司固定资产投资项目总承包的管理，明确各部门职责，规范操作程序，控制工程投资，确保工期与质量，特制订本办法。
第二条本办法所称总承包是指从勘察、设计、采购、施工、设备试运行到达产达效全过程承包或负责设计以前及其他若干阶段承包的工程管理模式。
第三条子公司的固定资产投资项目的总承包，由子公司自行确定并组织实施，但必须报非钢产业中心、规划与投资管理部审批。
第二章项目总承包的确定及合同签订第四条规划与投资管理部是固定资产投资项目总承包的牵头部门，负责总承包项目的报批、设计委托等前期工作及总承包单位的确定；技术改造指挥部负责组织总承包项目谈判及合同签订等工作。
第五条小型技术改造项目的总承包由项目使用单位提出申请，由规划与投资管理部签署意见报分管副总经理批准后，由技术改造指挥部组织与总承包单位签订总承包合同。
第六条项目在确定为总承包方式之前，规划与投资管理部应组织相关部门和专业人员进行认真研究和论证，并专题报公司分管副总经理至总经理批准。
总承包方式确定后，技术改造指挥部负责组织相关单位与总承包单位进行谈判；若确定需要招标的，按《集团公司招标管理办法》办理。
第七条总承包项目谈判由主管副总师负责。
谈判结束后，技术改造指挥部应提出整个谈判的总结材料，交各参与谈判单位相关人员会签，送主管副总师签署意见后，报公司主管领导或主要领导批准。
第八条总承包项目合同的签订工作流程：（一）确定技术附件在商务合同签订前，由技术改造指挥部组织项目经理或项目使用单位负责人以及集团公司设计咨询有限公司项目负责人会同相关专业技术人员进行技术附件的谈判和签字确认。
（二）商务合同的签订：1、商务合同的谈判：总承包商务合同的谈判，由技术改造指挥部负责组织，相关的副总工程师、规划与投资管理部、财务部、集团公司设计咨询有限公司、监察审计部、项目部、项目使用单位、法律顾问参与。
项目管理(含答案)8
一、单选1、下列不属于设计准备阶段的是（ D ）P303A、进行项目总投资目标的分析和论证B、编制项目总投资切块和分解的初步规划C、编制投资风险管理的初步方案D、分析和论证项目的功能2、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（ B ）百度A、监督设计单位B、参与单位之间的沟通与协调C、项目投资控制D、设计进度控制3、建设项目采购的对象是（ A ）P363A、工程、货物或者服务B、各类房屋和土木工程建造、设备安装、管理敷设、装饰装修等建设以及附带服务C、各种各样物品、包括原材料、产品设备和固态、液态、气态和水电以及货物供应附带服务D、勘察、设计、工程咨询、监理等服务4、在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的机构是( B ) 百度原题A、会计事务所B、项目管理咨询公司C、设计施工总承包单位D、工程总承包单位5、施工阶段业主方项目管理目标是（ B ）P391A、项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全B、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全C、项目设计成本、设计进度、设计质量、设计安全D、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、设计安全6、不属于工程变更表现形式的是（ D ）P397A、因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减B、因设计变更而使得某些工程内容被取消C、为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作D、因建筑材料价格上涨，采用其他建筑材料7、施工总平面图设计需要考虑的内容不包括（ D ）P406A、确定运输线路B、布置仓库、堆场和场内临时道路C、布置行政和生活临时设施D、确定起重机械的布置8、网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（ A ）P481A、网络平台B、组织架构C、项目管理软件D、通讯网络E、电脑硬件9、下列关于项目管理网络平台的网络的说法正确的是（ C ）P481第三段第一句A、只能是局域网B、只能是互联网C、局域网和互联网都可以D、以上都不对10、（ A ）是建设项目周期的最后一道程序，是项目管理的重要内容和终结阶段的重要工作，也是我国建设项目的一次基本法律制度。
集团管理体系的设计与优化报告(德勤咨询)
• 卜女士曾为国内某领先大型电力企业设计人力资源全套流程，包括薪酬、 招聘、职业生涯及发展等诸多模块。
主要客户
§ 中粮 § 中远船务集团 § 百联集团 § 国盛集团 § 华能 § 华劲 § 深圳机场 § 上海建筑设计院 § 一汽大众 § 中国民航信息集团 § 福建凤竹纺织科技股份有限公
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§ 领导力发展与评估
§ 人力资源战略与规 划
§ 组织中长期人才规 划
§ 能力模型开发设计
§ 人才测评和实施
§ 继任计划
§ 后备人才计划
§ 培训体系规划与开 发
§ 职业发展体系设计
§ 人力资源运作转型 § 组织流程设计与优化 § 人力资源管控 § 人力资源基准指标
§ 组织管控设计和优 化
§ 组织结构优化
§ 组织绩效规划和实 施
§ 人力资源信息系统挑 选与实施
§ 人力资源共享服务
§ 员工绩效体系设计
§ 组织文化建立与转 型
§ 人力资源外包与服务 流程优化
（SAP/Oracle）
§ 变革管理计划和实 施
团队组织咨询报告模板
团队组织咨询报告模板1. 背景本次团队组织咨询的委托方为某ABC公司，委托目的为了优化公司内部团队的协作状况，提高团队绩效，促进公司业务的发展。
本次咨询团队由我公司的一支专业团队组成，其中包括组织管理专家和业务领域专家。
通过多方面调研与分析，针对此次咨询委托方提出以下报告，供委托方参考。
2. 总结本次咨询委托方旨在优化公司内部团队协作，提高团队绩效。
经过多方面的分析发现，委托方在以下几个方面亟需加强：团队意识的提高、沟通协作能力的提升、管理流程的优化以及团队的培训需求。
3. 团队意识的提高为了提高公司内部团队协作状况，首先要提高公司员工的团队意识。
建议公司领导加强团队建设意识的宣传教育，注重员工对于企业文化的传承与践行。
鉴于其员工数量众多，组合复杂，建议开展专业的团队建设工作，针对不同部门、不同人群，采用不同的团队建设方案。
比如，对于青年员工可以举行团队拓展活动，而对于骨干员工则可以采用团队内部甄选和外部培训相结合方式进行团队挖掘和培养，从团队角度提高员工积极性、凝聚力和向心力，进而提高公司绩效。
4. 沟通协作能力的提升团队协作离不开良好的沟通，公司应该加强员工沟通技巧的培训，并鼓励大家不断练习沟通协作技巧，在实践中不断提高。
建议企业引入更加高效的沟通工具软件，配合成熟成熟沟通协作方法，提高成员沟通效率和产出功效。
5. 管理流程的优化建议企业管理方面进行合理的流程优化，将一切不必要的流程精简、减少管理各个环节中的耗时和资源消耗，此举将有助于企业核心人员集中资源和注意力，从而增加核心工作的投入以实现企业创新和转型升级。
6. 团队的培训需求通过对委托方调研发现，企业员工技能不够匹配，需要进一步学习和提高。
建议企业为员工提供定期培训和继续教育机会。
企业内部可以开办内部培训班，并与知名培训机构合作开设线上学习体系，增强员工学习能力和职业素质提升的效果。
7. 结论综上所述，尽管委托方在多方位处于优势，但随着企业发展，团队工作出现问题就不可避免。
咨询报告范文
咨询报告范文咨询报告是企业咨询项目的总结和反馈，是指为了指导、建议和决策所作出的专业化的书面或口头报告。
一个好的咨询报告能够提供重要的商业决策和战略的方向，提供建设性的建议并帮助企业实现优化和业务的增长，下面将列举三个案例，展示咨询报告范例。
案例一：某医疗器械公司市场调研咨询报告该医疗器械公司希望了解国内医疗器械市场的情况，借此寻找市场机会和提高其品牌影响力。
以题为“国内医疗器械市场情况分析”的阶段性咨询报告为样本，报告的内容做到了如下要素：1.需求情况：了解市场的潜在需求和瓶颈，以及该企业产品的市场占有率。
2.竞争情况：了解市场上的竞争对手、其产品和价格策略。
3.市场情况：了解不同市场的商业模式和特点。
4.销售渠道：了解不同销售渠道的状况和成本。
通过对以上方式分析，该咨询报告指出了市场机会，并提供建议改进其产品和服务，实现市场增值。
案例二：某房地产企业营销咨询报告某建筑企业希望在城市中开发一个大型住宅小区，该小区应该如何进行营销才能更好地推销房屋，并全面提高市场占有率。
该咨询报告的重点内容包括：1.人口和社会：了解目标人口和市场需求。
2.市场和国情：了解区域的经济增长、市场竞争和相关的政策和规定。
3.竞争分析：了解竞争对手、市场占有率和定价策略。
4.渠道分析：分析市场推广渠道，以达到最大的投资回报率。
通过以上分析，该咨询报告为企业提供了获得最大投资回报率的建议，并推荐了相应的营销策略。
案例三：某制造企业改进咨询报告某制造企业希望改善其制造过程以提高它的生产效率，从而降低它的运营成本。
该咨询报告的主要内容包括：1.生产流程和技术：了解企业生产流程和相关技术，并确定生产流程的改善方法。
2.设备和人员：了解生产设备和人员的情况，以提供减少备件和人员的建议。
3.运输和物流：了解生产物流系统，改善运输、存储和包装过程。
4.质量控制：了解该企业的质量控制体系，并制定计划用于提高质量控制程序。
该咨询报告为企业提供了改善计划和实施方式，提高了其生产效率和市场竞争力。
管理学案例分析题解题方法与实例分析
浙江大学管理学案例分析题解题方法与实例分析1.1. 案例分析题特点分析案例分析题是2002年以后才开始出现的新题型。
这是考试的一个方向，这是考察考生掌握综合管理知识和运用知识解决实际问题能力的一种有效题型，2005年有可能进一步加强这方面的考察。
案例分析题的测试是对考生相关理论掌握、系统思考与分析、观点组织与文字表达等综合能力的检验。
解答这类问题，不仅要求考生拥有广阔的知识面，熟悉管理学极其相关学科的基本理论，能将各种知识融会贯通、灵活运用来解决实际问题，而且要求考生具有系统思维能力，在多方位、深层次地思考和分析问题的基础上，明确提出自己的观点，并以严密的逻辑、清晰的层次以及流畅的语言文字表述和论证自己的观点。
由此可见，要想取得案例分析题的高分并不是一件很容易的事。
案例分析题旨在测试考生对现实中出现的管理问题给予有针对性的、较全面而深入的分析和解决的能力。
分析题一般都给出了篇幅较长的仿真的情景材料。
材料是经过命题者加工处理的，因而在某种程度上是认为编排的，但案例来源于现实生活，是对实际管理问题的概括提炼。
案例分析题的出题和作答方式很有特点，它只针对背景材料提出问题，要求学生综合运用相关知识，给出自己认为是合适的答案，是一篇完整的管理、策划、咨询报告。
因案例分析题是开放式的无明确标准答案的主观题。
其解答也可以是千姿百态。
案例分析题的基本特点：1、针对综合能力考查，要求分析详细，主观性较强。
2、答案要求：抓住本质，分析透彻，要有逻辑性，层次分明，语言流畅，文笔优美，规范整洁。
3、按一定的步骤解答。
1.2. 案例分析题的解题步骤及注意事项1、解题步骤（1）、先看案例要求解决的问题案例分析题最后提出要解决的问题一般比较简短，可先看问题，这样在阅读案例时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。
审题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。
（2）、认真阅读案例带着问题读案例，发现案例问题的本质是那一类大问题，如是企业成长发展过程中的问题、企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、企业的内部管理问题等，这是解题的关键，不能被具体细节问题所迷惑。
决策咨询报告
决策咨询报告决策咨询报告是一个组织或企业向专业顾问咨询意见，寻求专业建议，进行战略规划等方面的咨询服务。
这种方式不仅可以快速解决问题，还可以有效降低风险，提高企业的管理水平和竞争力。
下面将分别介绍三个案例，以说明决策咨询报告在实际应用中的重要性和作用。
1. 企业战略规划案例某家物流公司发展遇到了瓶颈，想寻求专业咨询机构的建议。
经过一段时间的调研和分析后，咨询公司发现该企业在市场分布、渠道建设和人才引进等方面存在问题。
针对这些问题，在咨询报告中给企业提出了以下建议：- 加强市场研究，深入了解用户需求和市场竞争状况，制定更精准的营销方案。
- 建立完善的销售网络，开拓新的市场渠道，提高市场覆盖率和渗透率。
- 加强人才引进和培养，优化企业组织架构和管理体系，提高员工的工作效率和满意度。
通过咨询报告提供的方案，该企业成功实现了业务发展和市场扩张，赢得了更多用户的信任和支持。
2. 政府政策制定案例某市政府面临着城市发展规划和环境治理方面的挑战，需要借助专业咨询机构的力量，提供一些决策方案。
咨询公司从城市规划、交通建设、环境保护等多个方面出发，综合考虑了市政府的实际情况和政策目标，制定了一份详尽的决策咨询报告。
在咨询报告中，该公司提出了一系列完善城市公共服务设施、建设绿色智能城市、推动新能源和新材料应用等具体措施。
这些方案得到市政府的采纳和执行，有效促进了该市的经济和社会发展，提升了城市的形象和文化。
3. 金融投资决策案例某家大型企业在进行金融投资决策时，面临着市场趋势、风险评估等方面的挑战。
为帮助该企业制定更稳妥的投资方案，咨询公司进行了大量调研和分析，收集了大量相关信息，提出了很多可行的建议。
在咨询报告中，该公司建议该企业分散投资风险，控制投资成本，加大对优质项目的投资力度，优化资产结构和资金运作方式等。
通过这些指导方案，该企业成功把握市场机遇，实现了良好的投资回报。
综上所述，决策咨询报告是企业和政府制定决策和解决问题的重要工具。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：1. 公司组织架构- 描述公司的组织结构和职责分工- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限2. 人力资源管理- 招聘和员工入职程序- 薪酬体系和绩效评估方法- 培训和发展计划3. 项目管理- 项目评估和选择流程- 项目计划和执行- 项目监控和评估4. 质量管理- 质量保证措施和流程- 项目文件管理和控制- 客户满意度调查和反馈机制5. 资产管理- 资产购置和维护流程- 资产台账和清查制度- 资产报废和处置规定6. 财务管理- 预算编制和执行- 财务报告和分析- 成本控制和费用报销7. 安全管理- 办公场所安全规范- 数据安全和保密协议- 应急处理和风险防控8. 知识管理- 知识共享平台和数据库建设- 培训记录和资料归档- 知识产权保护措施以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
造价咨询公司管理制度（二）是指规范和约束公司内部运营和管理的一系列制度和规定。
以下是一般的造价咨询公司管理制度的内容：1. 组织结构制度：明确公司的组织结构，规定各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理制度：包括岗位职责、招聘、培训、评估、奖惩、晋升、离职等方面的规定。
3. 绩效考核制度：确定员工绩效考核的方法、指标和权重，以及绩效奖励和晋升的机制。
4. 内部沟通制度：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括例会、工作报告、通讯工具等。
5. 项目管理制度：明确项目管理的流程、责任和要求，包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等。
6. 财务管理制度：规定公司财务的核算、报表编制、经费的使用和预算控制等。
7. 知识管理制度：规定知识管理的方法和流程，包括知识的获取、整理、共享和保护。
8. 信息安全管理制度：规定公司信息安全的保护措施和管理要求，包括防止数据泄露和信息安全事件的处理等。
2023年咨询工程师(投资)最新在线考试题库内部版含答案
2023年咨询工程师(投资)最新在线考试题库内部版含答案一.单选题(共有60题，只有一个正确答案，错选不得分)第1题:弱矩阵式.强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于()。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小正确答案:D第2题:工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。
这体现的是工程项目的()特征。
A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性正确答案:B参考解析:工程项目的基本特征:独特性;一次性;固定性;整体性;不可逆转性;不确定性大。
第3题:在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于()家资格预审合格的投标人参加投标。
A3B.5C.7D.9正确答案:C参考解析:本题考查工程招标投标中对投标申请人的资格审查,在资格预审合格的投标申请人过多时,招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标人参加投标。
详见教材P1.1.3.考试要点:投标申请人资格审查。
第4题:选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。
A.公司内选拔B,同有关部门商谈C.预安排D,公开招聘正确答案:D第5题:参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是()。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良正确答案:A参考解析:咨询部门主要希望合理的报酬.松弛的工作进度表,迅速提供信息.迅速决策.及时支付工作报酬。
详见教材P4.考试要点:工程项目主要利害关系者的要求和期望。
第6题:M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由()决定的。
A.人力调配需要B.材料供应需要C.资金调配需要D.工作程序需要正确答案:D参考解析:生产性工作之间由工艺过程决定的生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。
管理咨询报告 套 管理咨询报告 套
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
中国管理咨询行业市场研究分析及投资决策建议报告
智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。
涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。
管理咨询含义及特点一、管理咨询含义管理咨询，就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2．通常一个咨询项目历时在三个月以上3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。
明确分工，紧密合作。
4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。
管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
内涵所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
某咨询公司组织结构与部门职责
真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系， 有效地裁剪冗员
XXXX目前的组织结构
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
总工程师
财务助理
生产技术助理
营销总监 营销助理
企
办
人
资
财
生 设技
质
业
公
力
金
务
产 备术
量
管
室
资
管
管
管 管开
管
理
源
理
理
理 理发
理
部
部
部
部
部 部部
部
进昌 物采
出顺 流购
口 部
综合管理部职责（三）
经营管理 拟订公司的整体战略规划草案，并组织各部门在整体战略下编制职能战略； 组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进 行调整； 负责组织设计公司的管理模式与工作流程，监督检查各部门对工作流程的执行遵守情况 ，对不适合的流程及时作出修改； 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策 、制度的实施； 负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作； 组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作； 战略管理 负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告； 负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；
人力资源部的职责（二）
负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯 计划；
建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理； 检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施； 负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业 务； 完成公司领导交办的其他工作。
杉杉集团组织结构设计方案0702
达成目的
明晰组织结构层次，完善决策、执 行和控制机制，实现责权匹配
调整产业结构，实现各产业的协调 发展，强化各产业的核心竞争力
进入的各产业的战略主要由子公司来思考。 • 集团战略与各产业间没有协调机制，也没有服
从机制。 • 集团的战略决策活动往往是下属机构和部门领
导人之间争夺资源或权力的过程。 • 战略决策缺乏必要的前期系统研究。
战略控股公司的要求
• 明确的战略导向型发展。
• 子公司业务活动服从于控股公 司整体战略活动。
• 战略协调功能是核心功能之一 。
• 母公司与子公司的关系是通过 战略协调、控制和服务建立起 来的。
225020/10/20
强化管理，提高各企业的运作水平
123020/10/20
杉杉集团的战略目标决定其必须构建起投资控股型体制
战略目标 2006年资产规模95亿 2010年资产规模200亿
战略目标实现途径 自有资本积累 通过投融资控制其它企业资本
杉杉集团公司的战略目标的实现不能光靠自有资本的积累，更多地要通过 投融资来控制其它企业资本，快速增强自己的资本实力,杉杉集团是实业经 营与资本经营的兼营主体。
构建投资控股型体制成为杉杉 集团实现战略目标的必然的体 制选择。
124020/10/20
控股公司（Holding Company)内涵
理论研究
内涵
通过投资占有其它公司一定份额的资本（通常占有控股 地位），进而达到掌握其它公司重大经营决策权和管理 权的目的。
满足下列条件之一即为控股公司
组织设计方案报告
2021/7/23
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
• 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供 评审意见
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
• 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、 报废等有关工作
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构 及职能
财务中心
会计核算
预算监控
资金管理
• 负责股份公司的日常会计核算工作
• 负责股份公司各种会计报表、统计 报表的准确编制、及时报出
• 负责股份公司的纳税申报工作
• 负责股份公司的应收帐款管理工作
人力资源部
法律事务部
企业文化部
• 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘、 培训、考核等人事工作
• 负责建立和完善与人力资源战 略相配套的激励机制
• 负责股份公司经济活动的法律 可行性研究、法律策划、草拟 或者审查合同、章程
• 负责代理公司及所属单位重大 经济、民事、行政等诉讼与非 诉讼活动
3. 程序手册
2021/7/23
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
南宁市纬勤投资管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南宁市纬勤投资管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南宁市纬勤投资管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南宁市纬勤投资管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务管理咨询、企业管理策划、企业营销策划；设计1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
江苏非常道投资咨询管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏非常道投资咨询管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏非常道投资咨询管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏非常道投资咨询管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：以自有资金从事投资活动；股权投资；接受金1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
咨询项目报告书
咨询项目报告书
一、项目概述
1. 项目背景：描述项目的起源、目的和重要性。
2. 项目目标：明确项目的具体目标，包括短期和长期目标。
3. 项目范围：界定项目的范围，包括所涉及的主题、领域和地域。
二、项目实施过程
1. 方法和策略：描述项目实施过程中所采用的方法和策略，包括数据收集和分析的方法、解决问题的方法等。
2. 时间表：提供项目实施的时间表，包括各个阶段的时间安排。
3. 资源需求：列出项目实施过程中所需的资源，包括人力、物力、财力等。
4. 合作伙伴：列出项目的合作伙伴，包括机构、企业等。
三、项目成果
1. 研究发现：描述项目实施过程中的主要发现，包括数据、信息、建议等。
2. 解决方案：提出解决问题的方案，包括政策建议、技术方案等。
3. 结论：总结项目的主要结论，包括对项目目标的实现情况、对相关问题的解决情况等。
4. 成果推广：描述如何推广项目成果，包括向相关机构、企业、社会公众等推广的方式和计划。
四、项目评估
1. 评估方法：描述项目评估的方法，包括定性和定量评估方法。
2. 评估结果：提供项目评估的结果，包括评估的指标、数据和结论等。
3. 评估建议：根据评估结果提出改进和完善的建议。
五、附件
1. 数据和资料：提供项目实施过程中收集的数据和资料，如调查问卷、访谈记录等。
2. 技术报告：提供项目实施过程中编制的技术报告，如数据分析报告、技术方案报告等。
工程项目管理智慧树知到答案章节测试2023年山东建筑大学
第一章测试1.项目都是独一无二的。
A:错B:对答案:B2.在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A:错B:对答案:A3.项目经理对项目的成败影响不大。
A:对B:错答案:B4.有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A:错B:对答案:B5.并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A:错B:对答案:B6.项目全寿命管理的集成是指（）A:PM+BM+FMB:DM+CM+LMC:DM+CM+PMD:DM+PM+FM答案:D7.由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错答案:B8.设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A:对B:错答案:B9.某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有( )特性。
A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性答案:D10.以下说法正确的是（）。
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
C:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一答案:B第二章测试1.目标管理不可以成果为标准。
A:对B:错答案:B2.在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:错B:对答案:B3.事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
A:错B:对答案:A4.事中控制比事前控制更有效。
A:错B:对答案:A5.事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A:错B:对答案:B6.下列对项目控制的说法正确的是A:事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用B:事中控制体现对计划执行的控制作用C:事前控制体现对计划执行的控制作用D:事后控制体现对计划执行的控制作用答案:B7.目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。
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财务部的职责（二）
参与公司对外投资、项目投资的管理， 参与公司对外投资、项目投资的管理，完成其中的财 务分析工作 按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制 按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证， 会计凭证， 会计凭证，编制公司财务报表 依照有关规定办理纳税、财务证照年检、 依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报 表的报送工作 加强对应收帐款管理， 加强对应收帐款管理，协助经营部控制应收帐款的发 生，追缴应收帐款
总经理办公室— 总经理办公室—公共关系
公共关系
对 外 联 系
公司 形象 管理
总经理办公室— 总经理办公室—行政
行政
办公 用品 管理
后 勤 管 理
安 全 管 理
财务部的职责（一）
制订公司财务核算制度及财务管理制度 编制公司年度财务预算、决算、资金计划， 编制公司年度财务预算、决算、资金计划，监 督各部门财务预算的执行， 督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用 支出 组织公司的资产清查、评估和财务审计工作 组织公司的资产清查、 组织公司筹资、 组织公司筹资、融资工作
总经理办公室的职责（三）
负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务， 负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务，管理员工 的人事档案 劳动纪律、工资、劳动保护、 劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要， 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的 人员培训计划， 人员培训计划，提高公司员工的整体素质 公司后勤管理 公司的办公设备、 公司的办公设备、设施的维护与保养 公司人员及财产安全管理
稳定与适应结合原则
企业组织体制和结构， 企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结 构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有 权责关系和规章制度， 序进行和提高效率 企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态， 企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态， 以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化
执行与监督分设原则
管理组织设计的一般原理
组织与组织形态 组织的目的 管理组织设计的基本原则
组织与组织形态
经营的首要任务在于： 经营的首要任务在于：
使组织产生绩效！ 使组织产生绩效！
组织结构的基本形态
直线制 直线职能制 事业部制 集团公司制
组织结构的基本目的
组织结构 个人及部 门的努力 组织结构 企业 绩效
评价组织结构有效性的三原则
XXXX公司的组织机构设置 公司的组织机构设置 XXXX公司的部门职责 公司的部门职责 XXXX公司的岗位设置 公司的岗位设置
XXXX公司的组织结构图 XXXX公司的组织结构图
总经理 副总经理 总经理助理
财务部
开发部
经营部
总经理办公室
文秘
发展计划
人力资源
公共关系
行政
XXXX公司的部门职责 XXXX公司的部门职责
企业中的执行性机构同监督性机构应当 分开设置，不应合并成一个机构 分开设置， 监督机构既要执行监督职能， 监督机构既要执行监督职能，又要加强 对被监督部门的服务职能
XXXX公司管理组织设计 XXXX公司管理组织设计
管理组织设计的一般原理 XXXX公司的法人治理结构 公司的法人治理结构 XXXX公司组织设计的原则 公司组织设计的原则 XXXX公司组织机构设置 公司组织机构设置 XXXX公司组织机构的扩展 公司组织机构的扩展
财务部
财务部
会 计 核 算
会 计 监 督
预 算 决 算
财 务 管 理
资 本 运 作
审 计
开发部的职责
根据公司的资源状况和外部环境的变化， 根据公司的资源状况和外部环境的变化，依照公司的 发展战略， 发展战略，制定开发计划 市场信息、开发商信息的收集、整理和分析 市场信息、开发商信息的收集、 开发合作伙伴的评估与选择 开发项目的可行性分析 开发项目的过程控制与管理 开发项目的评价与信息反馈
管理组织设计的基本原则
任务目标原则 精干高效原则 分工协作原则 统一指挥原则 有效幅度原则 集分权原则 责权利结合原则 稳定与适应结合原则 执行与监督分设原则
任务目标原则
组织设计的目的是为了更好的实现企业 的经营任务和目标 企业经营任务和目标实现的好坏， 企业经营任务和目标实现的好坏，是衡 量组织设计是否正确有效的最终标准
XXXX公司管理组织设计 XXXX公司管理组织设计
管理组织设计的一般原理 XXXX公司的法人治理结构 公司的法人治理结构 XXXX公司组织设计的原则 公司组织设计的原则 XXXX公司组织机构设置 公司组织机构设置 XXXX公司组织机构的扩展 公司组织机构的扩展
XXXX公司管理组织设计 XXXX公司管理组织设计
兼顾规范性与适应性
尽可能的采用现代企业制度中的规范的 管理组织模式 要同XXXX公司的发展阶段、人员素质 公司的发展阶段、 要同 公司的发展阶段 和业务特点相适应 要同XXXX公司未来发展方向相适应 公司未来发展方向相适应 要同
重视企业组织的柔性
充分考虑到XXXX公司将来的发展，增 公司将来的发展， 充分考虑到 公司将来的发展 强企业的柔性，使企业具备较强的适应 强企业的柔性， 内部条件和外部环境变化的能力， 内部条件和外部环境变化的能力，达到 环境／条件－战略－ 环境／条件－战略－组织的动态平衡
总经理办公室— 总经理办公室—文秘
文秘
秘 书
公 文 管 理
档 — 总经理办公室—发展计划
发展计划
发 展 研 究
公 司 规 划
经 营 计 划
经 济 考 核
统 计 分 析
总经理办公室— 总经理办公室—人力资源
人力资源
人 事 管 理
薪 酬 管 理
劳动 纪律 管理
人 员 培 训
有效幅度原则
为了保证领导的有效性， 为了保证领导的有效性，领导幅度不能 过大，应当在保证有效管理幅度的前提 过大， 下来寻求减少管理层次的途径
集分权原则
把必要的权力集中于上级与把恰当的权 力分散到下层正确的结合起来，两者不 力分散到下层正确的结合起来， 可偏废
责权利结合原则
保证每一管理层次、部门、 保证每一管理层次、部门、岗位的责任 和权力要相对应，避免权大责小或权小 和权力要相对应， 责大 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益 结合起来
目标一致原则
（个人、部门、组织） 个人、部门、组织）
协调原则
（部门之间，人、财、物、技术、信息、知识） 部门之间， 技术、信息、知识）
效率原则
（以最低限度的失误与支出实现企业目标） 最低限度的失误与支出实现企业目标）
使组织产生绩效的八个要素
每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？ 每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？ 是否确定每个员工都有一个报告的对象？ 是否确定每个员工都有一个报告的对象？ 是否能有效的解决横向协调配合的问题？ 是否能有效的解决横向协调配合的问题？ 组织是否是在控制中运作？ 组织是否是在控制中运作？ 集权、分权是否适度？ 集权、分权是否适度？ 信息和职权是否合而为一？ 信息和职权是否合而为一？ 组织结构是否配合战略？ 组织结构是否配合战略？ 组织中是否存在严重的官僚习气？ 组织中是否存在严重的官僚习气？
XXXX公司组织机构的扩展 XXXX公司组织机构的扩展
管理部门的扩展 业务部门的扩展 业务发展后的XXXX公司组织机构图 公司组织机构图 业务发展后的
管理部门的扩展
随着XXXX公司业务和规模的不断发展， 公司业务和规模的不断发展， 随着 公司业务和规模的不断发展 原属公司总经理办公室的发展计划和人 力资源职能， 力资源职能，甚至行政职能都将分离出 来，单独成立发展计划部、人力资源部 单独成立发展计划部、 和行政部
以企业战略为导向 充分考虑XXXX的发展阶段 的发展阶段 充分考虑 兼顾规范性与适应性 重视企业组织的柔性
以企业战略为导向
管理组织的目的就是实现企业的战略目 标，企业战略的实现程度是衡量组织有 效性的最重要的标志
充分考虑XXXX的发展阶段 充分考虑XXXX的发展阶段
XXXX公司作为一个新成立的企业，既 公司作为一个新成立的企业， 公司作为一个新成立的企业 要减少组织运营成本，又要积极开拓业 要减少组织运营成本， 务
XXXX公司管理组织设计 XXXX公司管理组织设计
管理组织设计的一般原理 XXXX公司的法人治理结构 公司的法人治理结构 XXXX公司组织设计的原则 公司组织设计的原则 XXXX公司组织机构设置 公司组织机构设置 XXXX公司组织机构的扩展 公司组织机构的扩展
XXXX公司组织设计的原则 XXXX公司组织设计的原则
总经理办公室 财务部 开发部 经营部
总经理办公室
总经理办公室
文 秘
发 展 计 划
人 力 资 源
公 共 关 系
行 政
总经理办公室的职责（一）
承担公司领导的秘书工作 起草、编制、 起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 公司文件及重要资料的登记、整理、 负责公司的对外联络， 负责公司的对外联络，接待公司来客 公司的公关活动 组织公司会议及重大活动 处理公司法律事务
总经理办公室的职责（二）
实施对公司的战略管理 制订公司规划 制订经营计划 进行经济统计分析 公司经济考核的实施 指导各部门的计划、 指导各部门的计划、统计和经济考核工作 根据公司的发展规划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长 期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力资源 中期、短期需求计划，
XXXX公司的岗位设置 XXXX公司的岗位设置
总经理办公室 财务部 开发部 经营部
总经理办公室
主任 秘书 发展计划主管 人力资源主管 公共关系主管 行政主管
财务部
经理 会计 出纳