基于PDCA循环的《管理学》案例教学法

基于PDCA循环的《管理学》案例教学法作者：孙顺利来源：《文教资料》2012年第25期摘要：与传统的以理论讲授为主的教学方法相比，案例教学虽然有无可比拟的诸多优点，但系统性差却是其致命的弱点，基于PDCA循环的管理学案例教学法正好弥补这一弱点。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。

管理学案例教学法教学组织实现的过程，可以按照PDCA循环，不停顿地周而复始地实施运转，提高教学质量。

本文提出了《管理学》案例教学的PDCA方法，并对案例教学的PDCA四个阶段进行了全面分析。

关键词：管理学案例教学 PDCA循环“管理”本身是实践活动的过程，《管理学》是一门实践性极强的课程。

但《管理学》的教学对象是社会实践经验少、专业知识缺乏、对社会组织几乎全无了解的低年级本科新生。

因此，《管理学》的教学在讲清楚基本概念，要求把握学科理论体系的同时，必须结合一定的教学方法进行，引发学生的学习兴趣，巩固学生已学过的《管理学》的基本理论和方法，培养和锻炼学生运用管理知识分析问题和解决问题的能力，才能有效地实现课程教学目的。

案例教学就是一个比较有效的教学方法。

案例教学的实施是一个完整的过程，能否组织好其中的各个教学环节，将直接影响到案例教学的成败。

质量管理理论中的PDCA循环可以帮助我们做好案例教学过程的各个环节。

一、PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的[1]。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：1.P（Plan）——计划。

包括方针和目标的确定以及活动计划的制订；2.D（DO）——执行。

执行就是具体运作，实现计划中的内容；3.C（Check）——检查。

就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；4.A（Action）——行动（或处理）。

对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循。

对失败的教训也要总结，以免重现。

对没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环共分四阶段、八步骤。

P阶段即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

实施过程包括：步骤一，选择课题；步骤二，设定目标；步骤三，提出各种方案并确定最佳方案；步骤四，制定对策。

D阶段即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。

实施步骤五，实施对策。

C检查效果阶段即确认实施方案是否达到了目标。

实施步骤六，效果检查。

A处置阶段。

实施步骤七，标准化；步骤八，问题总结。

对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。

PDCA循环的四个阶段“策划—实施—检查—改进”的管理模式，体现着科学认识论的一种管理手段和一套科学的工作程序。

PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处。

它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

《管理学》案例教学就可以借鉴PDCA循环的思想以提高教学质量。

二、案例教学PDCA方法1.P阶段（1）案例的选择管理案例可以从以下的途径获得：沿用一些在国内外有影响的、能突出反映教学内容的、现实而生动的案例；有计划地向在校生和毕业工作的学生搜集教学案例，可以通过问卷调查、个别访问、教学实习以及对毕业生的追踪调查等获取案例；学校所在地的一些有使用价值的案例，如企业与企业之间的合并、企业在生产经营过程中遇到的形形色色的问题等案例。

实际的案例往往不能直接作为管理案例，它需要有合适的设问、疑点，这就要求教师要对现有的案例进行编写、整理，进行创造性的劳动，把要让学生掌握的问题包含在案例之中。

（2）案例的难度所谓案例的难度，是指学习、分析一个案例的难易程度。

按照加拿大西安大略大学管理学院教授米切尔·林德斯和詹姆士·厄斯金的意见，案例的难度可以从“分析”、“概念”和“陈述”三个维度来考察和量度，并据此提出了“分析一概念一陈述”三维立方体模型[2]。

在这个模型中，林德斯和厄斯金又把每个维度按难易程度分为三个等级。

这样把三个维度的不同难易程度加以综合，共有九种组合：111，112，…333。

在九个组合中，“111”是难度最小的，“333”是难度最大的。

在“111”这个组合中，分析、概念、陈述维度都是一级难度。

这种案例一般篇幅较短，提供的资料少，表述清楚；涉及的概念（理论、技术）比较简单易懂；案例中已经对决策问题、备选方案以及所做的决策作出明确的阐明。

分析这种案例，只需学习者对案例中所作出的决策和行动方案作出评价就可以了。

而在“333”这个组合中，分析、概念、陈述维度都是三级难度。

这种案例篇幅较长，提供了大量的资料，表述往往不是很清晰，甚至还会遗漏关键的信息；涉及的概念、理论、技术难度大，并且往往是各种概念的复杂组合。

没有明确存在什么问题，而只是提供了背景情况。

分析这种案例时，需要从错综复杂的关系中找出存在的问题，分析时需要作出某些假设，有时还需要对资料进行计算、推导。

其他7种组合的难度介于“111”和“333”之间。

虽然上述三维立方体模型对案例难度的度量比较粗糙，但在编写案例或为满足教学需要选择案例时，仍不失为一种有用的工具。

（3）达到的目标准备阶段的教师应对学生提出三点具体要求。

一是要求学生仔细阅读案例，弄清楚案例资料中提供的背景、各种事实以及它们之间的联系。

有的案例提供了图表、数据，则还需要进行必要的分析、计算。

弄清情况是进一步分析的基础。

对篇幅较长、比较复杂的案例，只读一遍是不行的，至少要阅读两三遍，甚至更多。

二是分析案例中存在的问题及主要矛盾，并结合所学的基本理论和方法，站在案例中决策者的立场上，提出处理矛盾、解决问题的途径和方案，即作出决策。

在分析、决策的过程中，特别要强调基本理论和方法的运用。

不运用管理基本理论、方法的案例分析，无助于学生运用所学理论解决实际问题能力的提高，也违背了案例教学的初衷。

三是要求写出分析提纲，为参加小组讨论做好准备。

2.D阶段即按照预定的教学计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。

（1）个人分析课堂上所讨论的案例应该提前发给学生。

学生必须在仔细阅读之后，写出书面的分析提纲以供讨论。

教师在认为必要时，可提前检查学生的准备情况以确定是否进行此案例的分析。

案例分析提纲一般没有固定的格式，但主要应包括以下各项内容。

熟悉案例概况：列出案例主要人物及其所面临的境况（事件、原因、时间）；确认讨论主题：列出案例中出现的具体问题和所引发的一般性问题，按重要性排列，确定所要讨论的主题及其顺序；原因分析：利用鱼刺图等分析工具，列出每一个讨论主题所存在的可能原因及有关信息；选择方案：根据上述原因，提出各种可能的解决方案；方案评价：利用各种定性、定量方法，对各方案进行评价；提出可行方案：根据评价结果，提出可行方案及其可能结果；做出方案执行计划：确定方案的目标、任务、进度和执行人、时间、地点、方法、考核标准。

（2）小组讨论小组讨论在案例学习过程中具有承上启下的作用。

不仅个人准备的充分与否，思路清晰与否可以得到验证，而且，由于小组人数一般较少，每个人都有机会发言，因此，可以在小组内部进行充分的交流，达到相互交流、相互启发、相互补充的目的，提高学习的交往性。

小组讨论人数以5——7人为宜，应指定一名认真负责的学生为组长，负责讨论召集工作。

教师应深入小组参加讨论会。

组织小组讨论应注意以下几点：①人人都要发言，都要对讨论分析作出自己的贡献；②提倡独立思考、各抒己见，使问题能得到充分展开；③由于每个人知识结构、工作经历的差异，看问题的角度也会不同，因此讨论中不必强求意见一致和统一；④每个讨论小组可指定一人做记录，以便组长归纳小组的不同分析意见和观点。

各组在讨论结束后应推选1—2名学生作为本组代表在全班课堂讨论中发言。

小组讨论的目的除了进一步复习、掌握有关的理论知识之外，也是对学生影响力、团队精神、学习技巧、沟通能力的体验和提高。

（3）班级讨论班级案例讨论并无固定模式，完全由案例的性质、内容难度和教师的组织和引导来决定。

例如可以先由各小组代表各自作系统的分析，然后全班针对他们的发言提出自己的不同见解；也可以按列举事实、阐明观点、诊断问题、分析原因、制订方案、作出决策及行动方案的实施等一般程序来层层分析、层层推进；还可以采用“角色辩论”的方式，由各组代表分别充当案例中的某一角色进行辩论。

课堂讨论结束时，需要教师作出小结。

实际上，学生在课堂讨论中获得收获，主要是通过自身的参与——包括自己发言以及倾听别人的观点获得的，即收获来自于讨论过程之中。

在班级讨论结束之后，学生应将有一定创新的见解加以总结和归纳，并结合所学过的理论知识，进行进一步的深入思考，尽可能地进一步拓宽思路。

3.C阶段即确认实施方案是否达到了目标。

讨论结束时要求学生将讨论的结果写成书面报告，教师则通过阅读报告来组织点评和讨论，集思广益，使每个学生受到启发，提高学生的书面表达能力。

由于多数案例没有标准或唯一的答案，因此考核时不能按一个标准搞“一刀切”，而应从学生分析步骤的恰当性、决策依据的充分性、结论推断过程的逻辑性、思维的创新性等方面检查评定其成绩。

因此，在尽量使学生发言机会均等的情况下，鼓励开拓思维，勇于创新，重点考核学生的分析能力、判断能力和创新能力。

从案例分析方案的提出，到案例分析手段的采用，到有创新的思维，给予积极的肯定与鼓励。

在分数评判结构中，有新意的方案和别具一格的案例分析方法应占有较大的比例。

4.A阶段即问题总结。

对于案例教学方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的案例教学PDCA循环提供依据。

如在案例教学过程中，如何避免冷场等问题需要考虑学生的积极性。

如果学生积极性调动起来了，案例分析即成功了一半。

实践证明可以从个人激励、团队激励、成绩激励三个方面入手提高学生的积极性。

个人激励最好的激励方式就是给每个学生一个展示自己的机会。

三、结语管理学PDCA循环案例教学四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行。

一个教学案例循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，阶梯式上升。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。

PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处。

它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于教学管理等其他各项管理工作。

与传统的以讲授为主的教学方法相比，案例教学虽然有无可比拟的诸多优点，但系统性差却是其致命的弱点，基于PDCA循环的管理学案例教学法正好弥补这一弱点。