分布式IT项目风险管理
信息化项目风险管理
信息化项目风险管理目录1风险识别和分析 (3)1.1 组织风险 (3)1.2 管理风险 (3)1.3 业务风险 (3)1.4 技术风险 (3)2风险对策和管理 (3)3组织风险防范对策 (4)4管理风险防范对策 (4)5业务风险防范对策 (4)6技术风险防范对策 (5)1风险识别和分析1.1 组织风险组织风险主要包括由于组织内部成员对目标未达成一致，管理高层对项目不重视，工程参与人员知识与技能欠缺、团队合作精神不足、人员激励机制不当等因素导致建设队伍不稳定，建设资金不足，与其它项目存在资源冲突等。
1.2 管理风险管理风险主要包括项目管理的基本原则使用不当，计划草率、质量差，进度和资源配置不合理等。
1.3 业务风险业务变化可能产生的风险主要包括业务流程的改变、职能部门的调整等。
1.4 技术风险技术风险主要包括技术目标过高，技术标准发生变化，复杂、高新技术或非常规方法应用的潜在问题等。
2风险对策和管理为确保工程成功，将在本项目建设中采取有效的风险管理，消除各类风险的不良影响，确保实现工程建设目标。
本项目的风险防范主要侧重于组织风险、管理风险、业务风险和技术风险四个方面。
3组织风险防范对策XXX现有行政组织架构能够支撑本项目的项目管理，并为本项目建设成立了领导小组为核心的决策机制。
将有效地保障本项目建设的项目管理更加高效。
XXX本级现有的业务、技术力量能够承担庞大的工程建设任务。
在本项目建设期间，将充分调动各方力量的积极性，同时，还将依靠由信息技术专家组成的专家组，为本项目的建设的提供技术与管理问题的咨询和指导。
4管理风险防范对策为确保工程管理的高效率，将对项目进行有效策划，制定并落实严格的项目实施具体计划，应用先进管理工具和方法提高进度计划管理、跟踪水平。
同时将借鉴行业项目管理实践的经验，合理估算项目工作量，明确项目间依赖关系和先后顺序，突出关键项目，进一步分解项目工作任务，使每个里程碑阶段均应有工作量估算、时间进度、以及可操作、可管理和可检查的交付物。
IT公司运营风险及对策
IT公司运营风险及对策引言随着信息技术的快速发展，IT公司的运营面临着各种潜在的风险。
有效地识别和应对这些风险是保障公司业务成功的关键。
本文将探讨IT公司常见的运营风险，并提供相应的对策来降低风险，确保公司的稳健发展。
常见的运营风险1. 数据安全风险：IT公司处理的大量数据使其成为潜在的目标，可能面临数据泄露、黑客攻击等风险。
2. 技术依赖风险：IT公司依赖特定的技术和系统来支撑业务，一旦出现故障或过时，可能导致运营中断或效率下降。
3. 人才流失风险：IT行业竞争激烈，人才流失可能给公司带来运营困扰和业务停滞。
4. 法律合规风险：IT公司应遵守国内外法律法规，如数据隐私、知识产权等，违反规定可能面临罚款或法律诉讼等风险。
5. 供应链风险：IT公司的运营往往依赖于众多供应商，其资金问题、延迟交货等可能对业务造成风险。
对策建议1. 建立强大的数据安全措施，包括加密数据、定期备份、防火墙和入侵检测系统等，以保护客户数据不受损。
2. 多样化技术和系统，不依赖单一的技术，确保在出现故障时能够迅速切换到备用系统，并进行定期更新和升级。
3. 加强人才发展，提供良好的福利待遇和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。
同时，建立知识共享和培训计划，确保知识的传承与积累。
4. 严格遵守相关法律法规，包括数据隐私保护、知识产权保护等，定期进行合规审查，并与法律专业人士保持紧密联系。
5. 建立供应链管理体系，与供应商建立良好的合作关系，并定期进行绩效评估和风险评估，确保供应链的稳定性和可靠性。
通过有效地应对这些运营风险，IT公司可以更好地保障业务的顺利进行，并取得持续的发展和创新。
然而，每家IT公司的情况都有所不同，因此应该根据实际情况制定相应的个性化解决方案。
关于信息系统项目风险管理【三篇】
关于信息系统项目风险管理【三篇】【篇2】信息系统项目风险管理一、信息系统项目建设风险管理(1)信息系统项目可变性的风险在信息系统项目建设的整个过程中，国家政策或者企业管理思路的变化都可以影响项目的建设，受重大性的决策影响可能项目叫停，或者已经完成的工作要返工。
(2)信息系统项目灵活性大的风险在信息系统项目建设的整个过程中，用户需求都是通过前期调研确定的，每个人对于一个事的想法，在经过时间或者工作思路的变化，对于信息系统的需求都会发生变化；信息系统的设计人员的知识体系不同，设计的系统架构和思路也不会完全一致；信息系统开发人员的程序设计和编程习惯不同，这些都是很常见的信息系统项目的风险。
信息系统项目的需求、设计和开发的灵活性大的风险需要控制，才能保证信息系统项目顺利进行。
任何项目都有风险，信息系统项目的成功必然有效地进行了风险管理。
由于项目建设中总是有不确定风险，我们要避免或减小风险发生后的影响，因此我们在整个信息系统项目建设中需要关注和重视项目风险管理。
二、以SAP系统升级项目为例分析介绍信息系统项目风险管理，该项目是SAP系统从ECC5.0到ECC6.0的技术升级。
经过对重点风险分析后得出：第一该项目的技术风险高,原因是SAP系统用户数较多、自定义开发及接口也较多，与该项目同期关联实施的项目还有10个左右。
第二项目质量要求高,原因是保证原有SAP系统及基于此系统的各类业务应用系统不受影响并能正常运转和使用。
为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量，充分重视风险管理。
根据风险管理理论，结合信息系统项目实际情况，在项目建设中坚持进行风险管理，依据风险管理理论为了降低和避免项目风险采用了如下的措施：1编制风险管理计划在SAP系统升级项目启动后，我们按照风险管理理论，编制了详细的风险管理计划，制定了信息系统项目风险管理活动的处理和执行计划。
本项目是一个大型的信息系统项目，项目规模比较大、项目干系人多、系统使用用户多并且该项目的上线时间固定。
数据中心IT项目管理的风险控制
数据中心IT项目管理的风险控制作者：包秀明来源：《现代企业文化·理论版》2012年第24期数据中心在项目管理中需要一套对项目进行有效监控的完善的项目管理系统，通过这个系统来规范项目经理在项目实施过程中及时识别、分析和跟踪项目的风险，对风险的及时解决提供较好的途径。
本文在明确风险内涵的基础上，介绍了数据中心对项目风险的控制过程，对数据中心的IT项目存在的风险进行归类总结，并提出了解决方案。
希望对IT项目风险的管理起到一点借鉴作用。
一、风险的内涵目前，专家学者对风险的理解基本可以归纳为两种定义：第一种，风险是损失发生的不确定性，即风险由不确定性和损失两个因素构成。
第二种，风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。
变动程度越大，风险越大；反之则越小。
项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终目标背离项目相关利益主体的期望，给项目相关利益主体带来损失的可能性。
产生项目风险的原因很多，主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方向和影响程度。
项目的一次性特点导致了风险的不重复性、无法弥补性和后果的严重性。
项目团队根据项目所处的不同阶段，通过对可能遇到的风险进行风险识别、风险评估，并以此为基础合理地采用多种管理方法、技术和手段对项目实施中涉及的风险施以适宜的应对策略和有效的监控，从而有力地控制风险，妥善处理风险造成的不利后果，使项目朝着有利于实现目标的方向发展。
二、数据中心IT项目风险控制与任何其他工程项目一样，系统整合项目也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。
在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会，采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。
IT项目管理的风险分析
IT项目管理的风险分析08070422 08信管2班张冬英【摘要】:组织实际上每天都会面临风险，项目管理中风险与启动，计划，执行收尾，控制等项目管理过程都相关。
风险可以提供机会和威胁，IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。
这些IT项目没有按时完成或无法结项，其中一个重要原因就在于没有很好的进行风险分析和管理造成的。
本文就如何对IT项目管理的风险识别，风险分析、风险控制进行分析，并探讨如何在项目开始之前标识出潜在地风险,确认风险领域对信息系统项目的影响,由项目组建立有效的项目风险管理，以保证项目的完成。
【关键词】:IT；项目风险；识别；分析；管理引言：IT项目管理的主要对象就是与信息技术紧密相关的各类IT项目，诸如软件开发、组建计算机网络和信息系统集成等。
随着建设环境的日趋复杂，IT 项目的投资和建设规模急剧增加，然而IT项目固有的建设标准不统一、人员流动性强、技术发展迅猛等特点决定了它不但要考虑项目管理可能遭遇的一般风险，还面临着其他类型项目所不具备的特殊风险。
这些风险的存在很有可能会造成数据丢失、进度延迟、成本增加等不良后果，更为严重的可能会导致整个项目的失败。
因此，在IT项目管理中引入风险研究很有必要。
一、项目风险的概念风险一般会被看成是威胁。
风险主要可分为两方面特征：不确定性——风险的事件可能发生也可能不发生,没有100%发生的风险。
损失——如果风险变成了现实,就会产生恶性后果或损失。
而项目风险可以理解为一种不确定的事件或条件，如果发生，对项目目标可能会有正面的或负面的影响。
二、IT项目风险识别在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。
识别IT项目潜在的风险是一项非常关键的任务，一般来说，可以采用特尔斐法和头脑风暴法识别可能威胁IT项目成功的绝大部分风险。
在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。
信息化项目管理之风险管理
一、管理风险控制1、“一把手”工程信息化项目的实施目标是要基于建设单位的基本情况、发展战略、外部的竞争环境，通过对本单位的优势、不足、发展瓶颈等进行全面分析，提出本单位信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标，这些目标应当被一把手掌握，并全程参与控制。
目标越清楚，越利于后期项目资源的配置、项目的管理，越能争取到管理层的支持。
项目的目标应当切实可行，并能够量化。
一些本单位用户对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识，目标设定过高或过低，很容易受到利益权衡等外界因素干扰而动摇和模糊不清。
目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，眉毛胡子一把抓，将导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。
2、人本管理与工作规程本单位员工对信息化项目的必要性和紧迫性是否理解，能否系统地接受信息化等现代管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高本单位全员，特别是本单位主要领导和相关人员的素质。
如果有的员工担心实施信息化项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响信息化项目的实施效果，甚至会导致项目失败。
中层干部的理解和支持是关键中的关键。
本单位一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把信息化建设与制定本单位经营发展战略、推动本单位管理现代化进程和本单位全员业绩考核有机结合，促使他们在感受外部压力的同时自觉投入到应用中来，并能为信息系统应用，乃至本单位的生存与发展尽职尽责。
在注意人本管理的同时，还要注意巩固改革的成果。
必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。
工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求，通过哪些部门或岗位，由什么人在什么时间执行，运行系统的什么指令，遇到例外情况应按照什么原则处理等等。
规程后应附有各种表格、单据，这是管理规范化的保证。
通过工作规程的制定，保证整个系统有条不紊地运行。
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇IT项目风险管理理论与方法研究1IT项目风险管理理论与方法研究随着信息技术的迅速发展，IT（Information Technology，信息技术）相关的项目越来越多，而在IT项目的实施过程中，难免会遇到各种风险。
如果没有采取相应的风险控制措施，这些风险可能会导致项目失败、成本超支、时间延迟等问题。
因此，IT项目风险管理理论和方法的研究非常重要。
IT项目风险管理的基本理论是风险管理的理论。
风险管理的理论是将风险看作一种管理需求，通过识别、评估、处理、监控并控制风险，从而实现风险管理的目的。
IT项目风险管理的实践需要根据具体项目的情况，选择适合的风险管理方法。
IT项目风险管理包括以下几个方面。
首先，风险识别是IT项目风险管理的第一步。
项目团队需要通过对项目的关键环节、主要参与方及相关因素进行分析研究，识别出项目可能面临的风险。
其次，风险评估是IT项目风险管理的关键环节。
在风险评估之前，项目团队必须定义风险评估的标准和方法。
评估风险需要从风险的严重程度、发生概率等方面进行考虑。
此外，项目团队还需要对每种风险进行分类和分级，并确定应对策略，为后续的风险应对工作提供参考。
第三，风险控制是IT项目风险管理的关键一环。
风险控制的目标是在发生风险前对可能出现的风险进行预防和控制，或者在风险发生时加以控制和应对，确保风险不会对项目造成损失或者降低风险对项目的影响。
IT项目风险控制主要包括风险预防和应对措施。
最后，风险监控是IT项目风险管理的最后一环。
风险监控是在整个项目周期中的关键环节。
项目团队需要定期检查并更新风险清单，监控项目与风险的发展情况，及时采取措施防范可能出现的风险。
实施IT项目风险管理还需要有效的风险管理工具。
在实际应用中，可以使用现有的风险管理工具、模型和方法来管理风险。
常用的风险管理工具包括影响图、风险概率和影响矩阵、风险事件树、故障模式与影响分析（FMEA）等。
企业IT风险管控体系介绍
企业IT风险管控体系介绍对于企业来说都是追求经营回报的，但在经营过程中也面临着诸多风险，而风险往往与资产、脆弱性和威胁有关，比如这杯水对于投影仪来说就是一个风险，但对桌子则不是风险。
今天我将简单介绍下目前国内外风险管控的发展和方法论。
企业面对这样那样的风险，该如何应对？对于企业来说，最适合的方法之一是通过内部控制，来降低风险发生的可能性，把风险降低到可接受的范围之内，因此建立一套完整的基于风险的内控体系是我们应对风险的重中之重。
当今企业中各种各样的财务报表和经营报表等都是通过IT系统计算处理后呈现出来的。
假如IT系统的安全控制不住的话，风险就非常大，因此信息系统的管控就变得越来越重要。
根据2005年2月毕马威的调查数据，美国上市公司在各业务流程中存在的控制缺陷、显著缺陷和实质性漏洞所占的比例，分析了包括信息技术、固定资产、财务报告、采购、人力资源等方面的数据，可以看到信息技术控制的缺陷是最大的，控制缺陷高达36%，显著缺陷达到22%，实质性漏洞达到21%，远远高于其他方面。
在企业追求成功的道路上，往往要做到有效的内部控制，其趋势是创造风险与经营回报的良好平衡。
但有效的内部控制就像在企业成功途中设置红绿灯，会亮红灯或亮黄灯，就带来不方便。
就像足球比赛会有红牌和黄牌，但比较成功的裁判是合理利用手中的红黄牌，不仅有力的控制场上局面，也让球赛顺畅的进行下去，不会让人感觉特别的中断，这就是一种风险与回报的良好平衡艺术。
目前IT风险管理的内控一般都在IT治理层面，大部分都是高层在做，往往是制定出责权利等规定挂在墙上就结束了。
包括刚才德勤专家介绍到的，很多企业制度都已经制定了，但还是会出现问题，重要的原因之一就是把管控仅当作治理层面来看造成的，所以现在的趋势是风险的管控不仅是治理层面的事情，还需要往下移，也应该包括日常的运营，以及风险预警和监控，即企业整个风险管控和内控体系不仅是治理问题，也是管理问题，如此才能实现从高层决策到基层执行，构建统一有效的治理和管控体系。
IT项目管理的风险有哪些
IT项目管理的风险有哪些IT项目管理的风险有哪些项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。
那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：(1)技术风险。
核心系统升级引入了外包厂商的最新产品，使用了很多新技术，行内研发人员熟悉这些技术需要一定的时间，而在项目过程中却不可避免地会遇到一些技术问题。
如何能快速解决这些棘手的技术问题?我们的做法是：第一，指定行内外包厂商接头人，由接头人负责和外包厂商的技术人员进行沟通，同时该接头人也是行内对厂商产品最熟悉的人，一般性的小问题基本上此人就可以解决，比较复杂的问题才提交给厂商解决，这样比起全部问题都去找厂商解决，节省了时间。
第二，购买厂商的人力进行技术支持，请厂商的研发人员来到开发现场和我们一块研发。
第三，预约厂商在系统上线期间到现场待命，以应对紧急问题发生，对可能出现的问题进行第一时间的响应。
(2)沟通风险。
参与项目的外包厂商有多个，沟通渠道多，沟通成本大，而且容易出现理解不一致的情况。
所以，项目组成立了专门的PMO，负责制定相应的沟通计划，为每个厂商指定行内的接头人，对内部人员实行分级管理，组织定期例会解决项目过程中出现的问题，防范由于对需求理解不一致造成的项目延误，充分利用已有的邮件、会议、电话和短信等沟通工具，并推广使用某即时通讯工具以作为主要的工作沟通工具。
(3)需求变更风险。
针对IT软件项目中不可避免的需求变更活动，在项目开始后，我部就停止了除政策性需求以外的所有规模超过20人/天的新业务需求，同时制定了需求变更流程：所有业务需求的变更必须由业务方的代表统一提出，变更必须有书面记录，开发人员仔细评估是否接受，最后由总管变更的领导(CCB)复审，总管领导具有一票否决权，从而精简了一些不合理的需求变更。
在项目中期引入了IBM的配置管理工具CCCQ来管理代码和缺陷，所有Bug都进行了分类，并录入CQ系统，防止重复修改和修改后无记录等情况的发生。
论信息系统项目的风险管理
论信息系统项目的风险管理随着数字化时代的到来，信息系统项目在各行各业中变得越来越重要。
信息系统项目的实施可以提高工作效率、降低成本、提升服务质量，对企业的发展起着至关重要的作用。
信息系统项目的实施过程中存在着种种风险，如果不能有效地进行风险管理，就有可能导致项目失败。
对信息系统项目进行风险管理是至关重要的。
本文将从风险管理的概念、重要性、方法以及案例分析等方面进行阐述。
一、风险管理的概念风险管理是指在面临不确定性的环境下，通过识别、评估、控制和监视风险，以达到最大限度地实现组织目标的过程。
而信息系统项目的风险管理即是在信息系统项目实施过程中，识别、评估、控制和监视与项目成本、进度、质量、人员、技术、法规等相关的各类风险。
风险管理的本质是为了减少不确定性造成的损失，提高组织的抵御风险的能力，确保项目能够按计划、按质、按时完成。
1. 保证项目可持续成功信息系统项目的实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、人员风险、市场风险等。
如果这些风险不能得到有效地管理和控制，就会对项目的成功造成障碍。
对信息系统项目进行风险管理是保证项目可持续成功的重要手段。
2. 提高项目成功率根据统计数据显示，有超过一半的信息系统项目因为各种原因失败。
而其中一个主要的原因就是因为没有有效地进行风险管理。
进行风险管理可以有效地提高项目的成功率。
3. 降低项目成本一旦项目面临风险，可能会导致项目延期、增加成本，甚至失败。
通过风险管理，可以及早识别和控制风险，从而降低项目的成本。
风险管理可以帮助项目团队及早发现可能影响项目成本、进度和质量的风险因素，从而采取相应的预防和应对措施，提高项目质量。
5. 提高团队士气对风险进行有效的管理可以提高项目团队的信心和士气，使他们能够更专注地投入到项目实施中。
1. 风险识别风险管理的第一步是识别潜在风险。
为了全面识别可能存在的风险，可以通过头脑风暴、专家访谈、问卷调查、案例分析等方法进行风险识别。
IT软件项目风险管理方法探析论文
IT软件项目风险管理方法探析论文IT软件项目风险管理方法探析论文近 20 年来，随着信息技术的飞速发展，IT 软件项目层出不穷，软件开发技术有了很大的进步，软件企业也不断成熟，但是在开发过程中的风险也越来越大。
如何预测、防止和应对风险，这就使得软件项目风险管理的研究逐步成为软件工程的热点问题之一。
风险管理意味着危机还没有发生之前，就进行预测、分析并在适当的时机实施应对措施，减少风险所产生的损失，提高了项目的成功机会。
一、风险与风险管理在IT 软件项目的整个生命周期中，一直存在着变化，变化带来了不确定性，也就意味着可能会出现损失，而损失的不确定性就是风险。
只要是项目，就有风险。
风险有狭义和广义两种含义，狭义的风险就是我们日常理解的可能发生的危险，广义的风险则是指一种不确定性。
风险包含“不确定性”和“损失”.风险可能发生也可能不发生，一旦风险发生了，成为了现实，就会产生损失。
判断风险具体大小时，常会用到“风险当量”的概念，风险当量=风险发生的概率×损失。
风险管理的概念最早是出现在管理科学的项目管理中，在软件开发的早期，基本上都是采用“代码+调试”的过程。
但是，调试过程中的困难和高昂的成本引发了 20 世纪60 年代的软件危机。
为了应对软件危机，提出了软件工程的概念，随之引入了软件项目管理以及风险管理的概念，这之后软件危机得到了一定程度的缓解和控制。
IT 软件项目风险贯穿于整个项目的生命周期，并且风险会随着项目进展而发生变化。
风险管理是项目小组在对整个项目生命周期内的风险识别、风险估计和风险评价的基础上，使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制[1].二、风险管理方法IT 软件项目风险管理方法主要有：Barry Boehm 理论，SEI 的CRM 模型，Leavitt 模型，Charette 模型和 Riskit 风险模型等。
这里主要选择 SEI 的 CRM 模型和 Leavitt 模型进行对比。
IT运维项目管理心得—风险管理
IT运维项目管理心得—风险管理第一篇：IT运维项目管理心得—风险管理IT运维项目管理心得—风险管理过在PMP的学习，结合多年的IT运维项目实施管理工作经验，我对项目管理中的风险管理有了进一步的学习和认识，我真正认识PMP项目管理在现实生活中的运用。
风险管理是预防、规避项目风险的主要手段，是完成项目计划内的期限、预算内费用、规定的技术指标等的重要保障。
在每个风险管理周期都应该做好从设计、合同、进度、质量、费用、沟通等管理工作中收集相关信息，并将这些信息反映在风险管理过程中的各环节工作中，并及时进行反馈。
现将我对项目风险管理的理解总结如下：1、做好风险识别在项目启动阶段，将对项目需求及项目实施过程中可能面对的风险进行全面的识别，结合公司已有的风险评估表，对识别出来的风险进行评分。
2、做好风险管控在项目实施阶段，对前期已识别的风险，按照不同的风险等级进行管控，针对高危等级的风险（如：客户关键业务系统宕机）通过外包（购买原厂服务）或采取一定措施降低风险值的方式解决（提供专业人员提供24小时值班监控）；针对中等级的风险，则制定相应的风险解决方案（如：巡检、定期保养、设备实时监控），来减少或缓解风险的发生概率；针对低等级风险，则采取定期监控方式。
3、做好风险监测风险监测是持续不间断进行的过程，主要包含跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，形成风险管理监控报告，对重新识别的风险进行排序形成风险评估表，为管理人员提供决策的量化依据。
通过对风险的良好监测和控制并形成风险管理监控报告，在风险发生前做出有效决策，减少风险造成的损失。
（慧翔天地广州学员黄贤裕）第二篇：项目运维管理龙岗区项目运维管理1、设备应用1、负责对所有设备的应用操作，每季度提交每个设备的配置和存储应用情况报告、网络拓扑报告、IP分配报告，并负责对龙岗区城管局的相关工作人员进行培训；2、对新应用的设备需求，驻场工作人员应及时提交设备配置现状及设备规划报告，以便该应用能及时实施；3、掌握设备的运行情况，就保修期、存储空间等及时进行提醒；4、建立相关系统软件各种故障的恢复流程及应急措施；2、环节与设备1、定期对机房供配电、空调、温湿度控制等设施进行检查记录2、做好机房人员的出入、服务器的开机或关机等工作进行记录；3、根据维护合同附件资产清单，建立服务器及网络设备的档案，形成不易破坏的醒目标识，并定期更新相关内容；4、对资产清单所列的各种设备、线路等，做好检查维护工作，发现故障，及时报告，并安排服务联系或维修，对维修情况提交书面报告；5、形成每日巡视制度，对机房中相关设备的告警显示、空调、UPS等实际状态进行记录。
管理信息化项目风险分析与对策建议
管理信息化项目风险分析与对策建议对于管理信息化项目来说，风险分析是一个至关重要的步骤。
只有对项目涉及的各种风险有深入的了解，才能采取相应的对策来降低风险，并确保项目的顺利进行。
下面是一些常见的管理信息化项目风险及对策建议。
1. 技术风险：由于管理信息化项目通常涉及到高新技术的运用，技术风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目启动阶段进行充分的技术评估，确定项目所需的技术能力和资源，并与技术团队建立良好的沟通渠道，以便及时发现和解决技术问题。
2. 时间风险：时间风险是管理信息化项目中最常见的风险之一。
为了降低这个风险，项目管理人员应该在项目计划中充分考虑到项目各阶段的时间要求，并制定详细的时间表和里程碑，及时跟踪项目进展，并采取相应的措施来解决延迟问题，确保项目按时完成。
3. 成本风险：管理信息化项目通常需要大量的投资，因此成本风险是一个需要重视的问题。
项目管理人员应该在项目启动阶段制定详细的预算，并严格管理项目的成本，及时发现和解决超支问题，以避免项目因为资金问题而中断或延迟。
4. 人员风险：管理信息化项目通常需要不同岗位的人员合作，人员风险是一个常见的问题。
为了降低这个风险，项目管理人员应该合理规划人员的分工和配备，并提供相应的培训和支持，确保项目团队具备完成项目所需的技能和能力。
5. 沟通风险：由于管理信息化项目涉及到多个部门和利益相关者的合作，沟通风险是一个容易被忽视的因素。
为了降低这个风险，项目管理人员应该建立良好的沟通机制，并定期组织沟通会议和报告，确保各方都了解项目的进展和问题，并及时解决沟通问题，以保证项目的成功实施。
综上所述，管理信息化项目风险分析及对策建议是确保项目顺利进行的重要步骤。
通过对各种风险进行充分的了解和分析，并采取相应的对策来降低风险，项目管理人员可以提高项目的成功实施率，提高项目的质量和效益。
在管理信息化项目中，还存在一些其他的风险。
下面将进一步讨论这些风险及其对策建议。
IT系统安全与风险防范总结
IT系统安全与风险防范总结在当今数字化的时代，信息技术（IT）系统已经成为企业、组织和个人日常运营的核心支撑。
然而，随着技术的飞速发展和网络环境的日益复杂，IT 系统面临的安全威胁和风险也不断增加。
保障 IT 系统的安全，防范潜在的风险，已经成为至关重要的任务。
一、IT 系统面临的安全威胁（一）病毒和恶意软件病毒和恶意软件是 IT 系统安全的常见威胁之一。
它们可以通过网络下载、邮件附件、移动存储设备等途径传播，一旦进入系统，可能会窃取用户数据、破坏系统文件、占用系统资源，甚至导致系统瘫痪。
（二）网络攻击网络攻击包括 DDoS 攻击、SQL 注入攻击、跨站脚本攻击等。
攻击者利用系统漏洞和网络协议的弱点，试图获取未授权的访问权限，篡改数据或者破坏系统的正常运行。
（三）数据泄露数据是企业和组织的重要资产，数据泄露可能导致商业机密泄露、客户信任度下降、法律责任等严重后果。
数据泄露的原因可能包括黑客攻击、内部人员疏忽、系统漏洞等。
（四）人为疏忽员工的安全意识不足也是 IT 系统安全的一个重要隐患。
例如，使用弱密码、随意共享账号、在不安全的网络环境中处理敏感信息等，都可能给攻击者可乘之机。
二、IT 系统安全风险的来源（一）内部因素1、员工缺乏安全意识和培训，不了解安全政策和操作规程。
2、内部人员的恶意行为，如故意泄露数据、破坏系统等。
3、系统配置不当，未及时更新补丁和升级软件。
（二）外部因素1、黑客组织和犯罪团伙的攻击，以获取经济利益或破坏为目的。
2、竞争对手的恶意竞争，试图获取商业机密或破坏对方的业务。
3、自然灾害、电力故障等不可抗力因素，可能导致系统硬件损坏和数据丢失。
三、IT 系统安全防范措施（一）技术层面1、安装防火墙和入侵检测系统，实时监控网络流量，防止未经授权的访问和攻击。
2、定期进行系统漏洞扫描和补丁更新，确保系统的安全性。
3、采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
4、建立数据备份和恢复机制，确保数据的可用性和完整性。
降低IT项目失败风险的几个方法
降低IT项目失败风险的几个方法在当今科技快速发展、信息爆炸的时代，各种组织和机构使用信息技术来提高工作效率和竞争力已经成为了一种不可逆转的趋势。
IT项目在组织和机构建设中所起的作用日益重要，但是随之而来的是IT项目失败风险的不断增加。
尽管每个IT项目都有其独特性，但是降低IT项目失败风险的道路是相通的。
本文将从项目质量要求、项目管理、人员管理等多个方面探讨降低IT项目失败风险的几个方法。
一、项目质量要求IT项目的质量要求高低直接关系到项目的成功与否。
对于项目的质量要求需要有一个全面、系统的规划和考虑。
具体来说，这主要包括以下几个方面：1. 明确项目目标和范围一个IT项目在进行前，必须清晰地规划项目的目标和范围，这是项目成功的基础。
在项目的起始阶段，了解项目可行性和目标，确定项目范围，明确每个阶段的任务和角色，有利于提高项目的可控性。
2. 合理规划项目计划项目计划是IT项目管理中非常重要的一环。
在计划项目的过程中，需要考虑到各种不同的因素，例如有时限及资源限制，需要预留一定的缓冲时间，便于应对突发事件。
同时，在计划项目的过程中注重交流沟通，将各种信息进行收集和分析，为后期项目执行提供可靠的支持。
3. 做好项目风险管理每个项目都有其风险存在，能够有效地降低与控制风险，是项目成功的一个重要因素。
在项目计划过程中，切忌忽视风险管理，这会加大项目失败的风险。
要充分响应不同的风险情况，实际操作中需要有相应的控制措施，在适当的时间进行风险评估和过程分析，减少把握和掌握项目的几率上升。
二、项目管理项目管理是IT项目成功的基础，管理呈现为了稳定的项目执行流程和实际的项目成果。
所以，在具体项目管理过程中要注重以下几个方面：1. 项目管理框架的建立构建一个良好的项目管理框架可以为项目的成功起到决定性的作用。
在项目管理框架的建立中，需要考虑到各个方面和要素的因素。
例如，项目管理框架中需要识别、分析和预测项目的风险、设置恰当的项目工作和流程、制定一套规范、高效的项目管理流程。
IT项目的质量、进度、成本和风险管理汇总
IT 项目的质量、进度、成本和风险管理成都微软技术中心·苗宁摘要本篇论文将从质量、进度、成本和风险四方面，阐述IT 项目管理中遇到的问题,并结合本次项目经理的理论培训，论述项目管理的重要性和对项目成功发挥的作用。
前言作为项目经理带了几年的团队和IT 项目，项目的质量、进度、成本和风险管理就像是一个综合的复杂矛盾体，无论是在顺利还是不顺利的项目中，都一直多多少少的困扰着团队也困扰着我。
项目的最终目的是向用户按计划交付集成开发完成的系统，用户希望得到合格可用、方便快捷、运行稳定的高质量成果，而项目质量的第一负责人就是项目经理，但是在项目过程中,过分强调项目质量,往往会拉大项目进度，造成项目的成本增加，甚至出现延期的风险;而一味的追求进度,必然造成项目的质量下降，短期看，似乎成本下降了，但是其中蕴藏着巨大的返工风险,一旦用户在使用过程中，特别是实际使用一段时间之后，发现了必须修改的问题，甚至可能造成项目交付使用之后却面临要么返工重做,要么宣告失败的尴尬局面.质量、进度、成本和风险管理，在项目中如此的相互依赖、相互作用和影响，那么，项目经理应该如何处理好这些棘手的事情，最大程度的保证项目成功呢？下面，我就从这四个方面结合自己的实践，论述项目管理在项目中发挥的作用，以及我的认识和理解。
质量管理，强调“第一次就把事情做对"克劳斯比有句名言：“质量是免费的”。
他认为“真正费钱的是不符合质量标准的事情——没有第一次就把事情做对”。
因为，那些不符合质量标准的工作,那些没有第一次就做好的工作，就必须进行补救,就会使企业产生额外的支出,包括时间、金钱和精力。
由此而产生了质量损失。
朱兰博士将此类损失喻为“矿中黄金”，其蕴藏量非常" 丰富” 。
这些损失又象一座巨大的“水面冰山”只露出小小一角,而其大部分还深没“水中”未被人们所认识.因此对“矿中黄金”进行开采,将“冰山”全部推出“水面"，并加以挖掘，这就是质量经济性管理的基本思路.从上述文字不难看出，质量的优劣对项目进度和成本的影响是巨大的。
信息化项目风险管理方案
信息化项目风险管理方案XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一项目风险管理 (2)1.1 主要风险列表 (3)1.2 风险影响分析 (4)1.3 关键风险分析 (5)1.4 风险控制计划 (5)1.5 风险应对措施 (7)1.5.1 风险应对措施 (7)1.5.2 其他风险措施 (9)1.6 项目沟通管理 (9)1.7 项目决策制度 (9)1.8 问题与争议管理办法 (10)一项目风险管理风险管理是项目进行中非常重要的部分，目前随着项目规模的不断扩大，项目的风险也越来越大，一旦项目失败造成的经济损失也越来越显著。
风险管理流程步骤公司的风险管理包括5个步骤，依据这5步，我们通过识别风险并采取相应的措施来减少风险。
图6.2 风险管理流程步骤简单地说这5步是：（1）识别风险据转化成信息使小组能够做出决策；（2）分析风险每个项目风险管理的结果被纳入到未来的风险管理中以提高组织的风险知识并提高在未来的项目中识别和分析风险的效率（3）计划风险设计计划用来支持决策制定和行动；（4）跟踪风险监控风险的状态和任何减轻它们的行动；（5）控制风险把风险管理放入到每日的项目管理中，这对于保证风险管理保持一个具有远见的活动至关重要；1.1主要风险列表本项目可能面临的风险主要包括下表内容：1.2风险影响分析1.3关键风险分析系统需求的不确定性是很明显的，这种情况也很正常。
系统中业务相对较为成熟，且业务领域仅涉及校方自身业务管理规范，但对于售后业务，涉及到业主方方多个部门，且部门之间相互协作，业务联系比较紧密，致使系统业务需求的确定难度增大。
系统涉及到与业主方方XXX综合信息管理系统系统的无缝衔接，两者之间存在数据同步与交互，系统间的接口规划要适应今后的业务变更需要，也为系统的建设带来不确定影响。
1.4风险控制计划我们的风险管理举措致力于在项目开始之前和进行过程中对风险不断进行论证和监控。
在项目准备阶段就由经验丰富的成员与业主方方一起进行风险识别，并且明确规避风险的战略及方法。
IT项目风险管理案例和应对之道
IT项目风险管理案例和应对之道IT项目管理从某个意义上来说，就是风险管理。
从理论上讲风险管理可以分为三个部分：风险识别、风险分析和风险解决。
传统的风险管理系统只能帮我们较正规地统计和管理风险，这些系统本身是不能规避或解决任何风险的。
在实际操作上，由于可能发生风险的种类很多，处理起来所耗费的人力物力也相当可观。
在下列的案例中，我们建议的不是一套昂贵而且全面的风险管理系统，而是一套扼住最关键部位，高效且低成本，适合于千万中小企业的小型解决方案。
一个案例在2009年某家在北京海淀区的嵌入式产品公司跟我们讨论项目管理时，该公司的王总监跟我们做了以下沟通。
他们项目风险种类可以概略分为四类：（1）需求风险——对需求理解不够透彻或需求变更频繁；（2）人员风险——人员生病或离职，一时无法找到替代者；（3）技术风险——某个关键的技术问题无法快速攻克；（4）管理风险——管理人员协调能力和执行力能力不足，计划偏差，流程更改和沟通不良等。
这些风险的发生导致的结果就是项目延期和成本大幅攀升。
无法有效处理这些风险的两个最大问题在于：（1）对风险的反应迟钝——常常是太晚发现问题，以至于无法弥补或是弥补成本太大；（2）对过程难以掌控——虽已有既定的流程，但由于人员变动、流程变动、系统出错等问题，很难照着走。
为了让我们更理解，王总监很生动的解释了以上两个问题。
对风险反应迟钝的问题，他说，在做项目计划时为求实际，总会多估个20%到40%的时间。
如果项目需求清晰，或是团队做过类似项目，就用20%或多些；如果是新项目，或风险因素多便用30%到40%。
所以，当某些风险（如，需求变更或人员变动）发生了，一般也未必马上就造成项目延期。
可是，如果风险发生量继续增加，或是某一两个风险产生较严重的冲击，在某个时刻就会过了临界点。
难的地方就是项目大人员多，就是连项目经理也是见树不见林。
对过程难以掌控的问题，王总监举了个例子。
公司的研发制度里规定，为保证需求的准确性，一个需求的变更要经过（1）该项目经理，（2）一位资深程序员，和（3）该产品经理，等三个关键人审核后才可以进行更改。