《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得
IT项目管理中项目风险管理分析和心得
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得电商马超 09501109一 IT项目管理的简述1项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。
每个项目都有一个项目发起人。
项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。
项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。
2 项目范围管理项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。
主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。
对于IT项目来说,要实现高水平的项目范围管理,重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。
3 项目时间管理项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。
大多数IT项目超过了时间估计。
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。
赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。
项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心,尤其是在IT项目中。
4 项目成本管理项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。
IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性,必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。
成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。
成本估算有几种类型:量级估算、预算估算和最终估算。
每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段,并具有不同的精度。
建立成本估算有四种基本的工具和技术:类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。
成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本/收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。
5 项目质量管理项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制。
质量计划编制确认了与项目相关的质量标准且如何满足他们。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理中,风险是项目成功与否的关键因素之一。
项目经理和团队成员需要具备识别和应对项目风险的能力,以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文将介绍IT项目管理中的风险识别与应对策略,以提供项目团队一个有效的参考。
一、风险识别在IT项目管理中,风险识别是项目计划的重要步骤。
项目团队需要通过分析项目的各个方面,从中确定可能出现的风险。
以下是几种常用的风险识别方法:1. SWOT分析:通过分析项目的内在优势、劣势以及外部机会和威胁,从中找出可能存在的风险因素。
2. PESTEL分析:对项目的政治、经济、社会、技术、环境和法律等环境因素进行评估,识别可能产生的风险。
3. 过往经验总结:挖掘过去类似项目的经验教训,分析其中的风险情况,并借鉴应对策略。
4. 专家咨询:寻求相关领域的专家意见,他们拥有丰富的经验和知识,能够提供风险识别的关键信息。
二、风险评估一旦识别出潜在风险,项目团队需要对风险进行评估,确定其可能性和影响程度。
这有助于项目团队了解哪些风险需要优先关注并采取相应的风险应对措施。
1. 风险可能性评估:评估风险发生的概率,可以使用概率和统计数据作为参考,也可以依靠专家判断。
2. 风险影响程度评估:评估风险发生后对项目的影响程度,包括时间、成本、质量、范围等方面的影响。
3. 风险优先级排序:根据风险可能性和影响程度进行排序,确定优先关注的风险。
三、风险应对策略根据识别和评估的风险,项目团队需要制定相应的风险应对策略。
以下是几种常见的风险应对策略:1. 风险避免:通过改变项目计划、调整资源分配或终止项目来避免风险的发生。
2. 风险转移:将风险转移给第三方,例如购买保险或外包相关工作。
3. 风险减轻:采取措施减少风险的发生概率或降低风险的影响程度,例如加强沟通、培训团队成员或选择更可靠的供应商。
4. 风险接受:对某些较小或不太重要的风险,项目团队可以选择接受并在发生后进行相应处理。
IT项目风险管理总结
IT项目风险管理总结在过去的一年中,我作为项目经理参与了多个IT项目的管理,这些项目分别涉及软件开发、系统升级和网络安全等领域。
通过对这些项目的实施和总结,我深刻认识到了风险管理对于项目成功的重要性。
本文将从项目风险管理的目标、方法和实施等方面进行总结,希望对今后的项目实施提供经验指导。
一、项目风险管理的目标项目风险管理的目标是及时发现和识别项目可能面临的风险,并通过制定合理的风险应对策略来减轻和控制风险对项目的影响。
在项目初期,我们通过项目启动会议和与相关人员的沟通,明确了项目的目标和范围,初步确定了项目的重要风险,为后续的风险管理奠定了基础。
二、项目风险管理的方法项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险策划和风险监控等步骤。
在项目实施过程中,我们采用了以下方法来进行风险管理。
1. 风险识别通过对项目中各个环节的分析,我们识别出了可能存在的风险因素。
这些风险因素包括技术风险、人员风险、资源风险和需求变更风险等。
我们组织了专门的会议,邀请项目团队成员和相关利益相关者一起进行头脑风暴,以收集各方的意见和建议,形成全面的风险清单。
2. 风险评估根据风险清单,我们对每个风险进行了评估。
评估的方法包括确定风险的概率和影响程度,以及风险对项目目标的重要性。
我们使用了专门的评估工具和模型,将风险进行定量和定性分析,并形成了风险评估报告。
3. 风险策划在明确了项目的风险后,我们制定了相应的风险应对策略和预案。
针对高概率和高影响的风险,我们制定了具体的风险避免、转移、降低和接受等策略,并明确了责任人和时间节点。
对于一些重要的风险,我们还进行了应急预案的编制和演练。
4. 风险监控在项目实施过程中,我们建立了风险监控机制,及时跟踪和监测项目风险的变化。
通过定期召开风险管理会议,我们对项目的风险进行了动态管理和调整,确保项目能够按计划进行。
三、项目风险管理的实施项目风险管理的实施对于项目的整体进展和顺利交付起到了关键作用。
IT项目风险管理研究与分析
IT项目风险管理研究与分析IT项目风险管理涉及到识别、评估、应对和监控项目中的潜在风险。
首先,识别风险是指通过系统化的方法,将可能影响IT项目成功实施的各种潜在风险进行识别和记录。
这些风险可能包括技术风险、需求变更风险、进度风险等。
通过识别风险,项目团队能够更好地了解项目所面临的挑战,并为接下来的风险评估做好准备。
然后,评估风险是指对识别到的风险进行定量或定性分析,以确定其潜在影响和概率。
定量评估方法可以使用统计模型和专家判断,通过数值化的方法来确定风险的可能程度。
而定性评估方法则是基于专家的经验和判断,将风险划分为高、中、低三个级别,以便更好地理解和应对。
接下来是应对风险,也就是通过采取一系列的措施来降低或消除风险的发生概率和影响程度。
应对风险的方法可以包括风险转移、风险规避、风险控制等。
通过制定风险管理计划,并在项目实施过程中及时调整和执行,可以有效地应对和控制项目中的风险,降低项目失败的风险。
最后是监控风险,也就是对项目中的风险进行跟踪和监测,确保风险管理措施的有效性和及时性。
通过定期的风险评估和监控,可以及时发现和处理潜在的风险,保证项目的顺利进行。
IT项目风险管理的研究和分析对于提高项目成功率和控制项目风险具有重要意义。
通过科学的方法和工具,可以帮助项目经理和团队更好地识别和评估项目中的风险,并采取合适的应对措施。
同时,通过监控和及时处理风险,可以降低项目失败的概率,提高项目的整体质量和效果。
综上所述,IT项目风险管理是一项重要的任务,需要项目管理者和团队的共同努力。
通过对风险的科学研究和分析,可以提高项目管理的水平和质量,确保项目能够按时、按质、按量完成,为企业带来更多的价值和竞争优势。
IT项目风险管理是IT项目管理中至关重要的一个环节。
随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,IT项目越来越复杂,面临的风险也日益增加。
因此,科学有效的风险管理成为确保项目成功的关键要素。
本文将从风险管理的重要性、风险管理的方法和工具、以及项目经理在风险管理中的角色等方面进行深入研究与分析。
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得第一篇:《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得电商马超 09501109 一 IT项目管理的简述 1项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。
每个项目都有一个项目发起人。
项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。
项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。
项目范围管理项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。
主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。
对于IT项目来说,要实现高水平的项目范围管理,重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。
3 项目时间管理项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。
大多数IT项目超过了时间估计。
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。
赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。
项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心,尤其是在IT项目中。
4 项目成本管理项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。
IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性,必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。
成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。
成本估算有几种类型:量级估算、预算估算和最终估算。
每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段,并具有 1不同的精度。
建立成本估算有四种基本的工具和技术:类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。
成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本/收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。
IT项目经理项目风险管理总结与规划
IT项目经理项目风险管理总结与规划在IT项目的实施过程中,项目经理需要面对各种各样的风险。
有效地管理项目风险是确保项目成功的关键步骤之一。
本文将对IT项目经理在项目风险管理方面的经验进行总结,并规划未来的风险管理策略。
一、风险管理总结1. 风险识别与评估在项目初期,项目经理需要与团队成员一起进行风险识别工作。
通过头脑风暴、SWOT分析等方法,确定潜在的风险因素。
同时,针对每个风险因素进行评估,确定其发生的可能性和影响程度。
2. 风险规划在风险规划阶段,项目经理需要制定相应的应对措施。
这些措施包括风险预防、风险转移、风险减轻等。
项目经理需要根据风险的性质和影响程度,制定相应的计划,并将其融入项目计划中。
3. 风险控制一旦风险发生,项目经理需要采取相应的控制措施。
这些措施包括监控风险的进展、及时调整项目资源和计划、加强沟通和协调等。
通过及时的风险控制,可以减少风险对项目进度和成本的影响。
4. 风险闭环项目风险管理是一个持续不断的过程。
项目经理需要对风险管理过程进行总结和评估,及时调整风险管理策略。
同时,还需要将项目风险管理的经验和教训归档,为以后的项目提供参考。
二、风险管理规划1. 强化风险识别与评估针对以往的项目经验,项目经理需要进一步提高对风险的敏感度和认识水平。
要与团队成员保持紧密沟通,及时获取项目中的问题和风险信息。
加强对各类风险因素的评估和分析,准确判断其发生的可能性和影响程度。
2. 完善风险规划项目经理需要建立完善的风险规划流程和模板,以确保全面而系统地制定风险管理措施。
同时,要注重风险管理措施的可行性和有效性,避免应对措施过于理想化或不切实际。
3. 强化风险控制项目经理需要加强对项目风险的监控和控制力度。
要建立有效的风险监控指标体系,及时获取项目风险的动态信息。
一旦发现风险发生的迹象,要迅速采取相应的措施,以减少风险对项目的影响。
4. 持续改进风险管理项目经理需要定期回顾和总结项目风险管理的经验教训,并将其应用于后续项目中。
IT项目风险管理如何识别和应对IT项目中的风险和挑战
IT项目风险管理如何识别和应对IT项目中的风险和挑战IT项目的成功与否,往往与风险管理的能力密切相关。
在IT行业中,项目风险和挑战是不可避免的,但通过适当的识别和应对措施,可以降低风险并提高项目的成功率。
本文将探讨如何识别和应对IT项目中的风险和挑战。
一、识别风险在IT项目中,识别风险是项目管理的首要任务。
以下是一些常见的风险因素:1. 技术风险:包括技术难题、系统故障、数据安全等问题。
2. 范围风险:由于需求不明确或变动频繁,项目范围可能不断扩大,导致成本和进度风险。
3. 人员风险:包括不合适的人员配置、团队合作问题、人员离职等。
4. 供应商风险:来自供应商的延迟交付、产品质量问题等不可控因素。
5. 组织风险:包括组织文化、决策机制等问题,可能对项目产生负面影响。
为了有效识别风险,项目管理团队可以采取以下方法:1. 项目风险登记:建立风险登记表,记录可能出现的风险,并评估其概率和影响程度。
2. 专家咨询:请相关专家参与项目评估,从他们的经验中发现潜在的风险。
3. 风险讨论会:邀请项目团队成员共同参与,通过头脑风暴和讨论,识别可能的风险。
二、应对风险识别风险后,项目管理团队需要采取相应的措施来应对风险。
以下是一些常见的应对策略:1. 风险规避:通过采取预防措施,降低风险发生的概率。
例如,对于技术风险,可以提前进行技术评估和验证,选择可靠的技术方案。
2. 风险转移:将风险责任转移给第三方,通过签订合同或购买保险等方式来减轻项目团队的压力。
例如,通过外包来减少人员风险。
3. 风险降低:通过采取措施来降低风险的影响程度。
例如,建立备份系统来应对数据丢失风险。
4. 风险接受:对于一些无法避免或转移的风险,项目管理团队需要接受并制定相应的应急措施。
例如,制定漏洞修复计划来应对安全风险。
三、挑战与解决方案除了风险管理,IT项目中还存在一些挑战,需要项目管理团队积极应对。
以下是一些常见挑战及其解决方案:1. 沟通与合作:在IT项目中,不同部门和团队之间的合作和沟通十分重要。
IT项目经理项目风险管理总结与规划
IT项目经理项目风险管理总结与规划在IT项目中,风险管理是一个至关重要的环节。
不仅可以帮助项目经理及时识别和解决潜在的风险,还可以有效规划和控制项目进展。
本文将总结并探讨IT项目经理项目风险管理的实践经验和规划方法。
一、风险管理概述风险管理是指通过识别、评估、规划和控制项目中潜在的风险,以减少不确定性对项目目标的影响,确保项目的顺利进行。
项目经理在整个项目生命周期中都需要不断关注和管理风险,以保证项目的成功交付。
二、风险管理的具体步骤1. 风险识别:项目经理首先需要进行风险识别工作,即全面梳理项目中可能出现的各种风险,包括技术风险、进度风险、资源风险等。
可以通过头脑风暴、问卷调查等方式,收集项目团队成员的意见和建议,形成全面的风险清单。
2. 风险评估:在风险识别的基础上,项目经理需要对各个风险进行评估,确定其潜在影响程度和发生概率。
可以采用定性分析和定量分析相结合的方法,为每个风险分配适当的评估指标,并计算出综合评估值,以便后续的优先级排序和应对计划制定。
3. 风险规划:根据风险评估结果,项目经理需要制定相应的风险规划。
对于高优先级的风险,项目经理需要制定具体的应对措施和计划,并明确责任人和时间节点;对于中低优先级的风险,可以采取监控和控制的方式,及时响应并避免其升级为高优先级风险。
4. 风险控制:在项目实施的过程中,项目经理需要不断监控和控制各项风险的发生情况。
可以通过制定预警机制和指标体系,及时发现风险的动态变化,并采取相应的措施进行控制和应对。
同时,还需要及时与项目利益相关方沟通,共同解决风险问题,确保项目的成功交付。
三、风险管理的工具和技术1. SWOT分析:通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁,可以全面了解项目的内外部环境,识别潜在的风险因素,为风险管理提供参考依据。
2. 鱼骨图:通过绘制鱼骨图,可以将项目影响因素分为人员、方法、材料、机械、环境等多个方面,深入分析风险的根本原因,为制定应对策略提供指导。
IT项目管理中的风险控制与管理
IT项目管理中的风险控制与管理在IT项目管理中,风险控制与管理是至关重要的一环。
随着科技的不断发展和项目规模的不断扩大,项目风险的种类和程度也越发复杂和严重。
因此,在项目的各个阶段都需要有效的风险控制和管理策略。
首先,项目启动阶段是风险控制与管理的重要起点。
在这个阶段,项目团队需要进行全面的风险识别和评估工作。
通过组织开展头脑风暴和专家访谈等活动,团队可以深入了解项目中可能存在的各种风险,并将其整理成风险清单。
接着,在项目计划阶段,项目团队需要对已识别到的风险进行详细的分析和排序。
可以使用风险矩阵等方法,根据风险的概率和影响程度进行评估,确定哪些风险是高风险和重要风险。
这将为后续的风险应对措施提供依据。
在项目执行阶段,风险控制和管理的关键在于及时发现和应对潜在的风险。
项目经理和团队成员应保持高度的警惕性,及时收集和汇报项目中出现的问题和隐患。
同时,建立紧急变更和灵活调整的机制,以应对不可预见的风险事件。
此外,风险传播和风险应对能力的提升也是风险控制与管理的重要方面。
在整个项目团队中,项目经理应起到风险传播的角色,能够及时传达风险信息,并组织团队讨论和决策。
同时,团队成员应不断提升自身的风险应对能力,参与风险控制措施的讨论和实施过程。
最后,项目结束阶段是对整个项目风险控制与管理工作的总结和反思。
项目团队应就风险控制的成效和不足进行评估,为将来项目的风险管理提供经验和教训。
此外,将项目的风险管理经验和教训进行总结和记录,形成项目管理的知识库,为未来的项目管理提供参考和借鉴。
综上所述,IT项目管理中的风险控制与管理是一个复杂而重要的过程。
只有通过全面的风险识别和评估、详细的风险分析和排序、及时的风险应对和风险传播、以及项目结束阶段的总结和反思,才能做到有效控制和管理项目的各类风险。
这将为项目的成功实施提供坚实的基础。
IT项目管理中的风险管控与经验总结
IT项目管理中的风险管控与经验总结随着信息技术的不断发展,IT项目已经成为了企业发展的重要组成部分。
然而,在IT项目实施的过程中,由于各种不同的因素,项目的风险也随之增加。
为了避免项目失败,需要采取一系列的风险管控措施,以确保项目的成功实施。
一、风险识别在项目实施前,要对项目进行充分的风险识别,了解项目的各种潜在风险。
针对每一个可能的风险,制定相应的应对方案,以尽可能消除或者降低风险对项目的影响。
二、风险评估风险评估是对风险进行分类和量化,以确定其对项目的影响程度以及发生概率。
在对已经识别出来的风险进行评估时,要充分考虑其发生的可能性、对项目进度和质量的影响、以及应对方案的可行性。
三、风险管理计划在风险识别和评估的基础上,制定详细的风险管理计划。
该计划应包括对各种风险的应对方案、责任人、应对时间以及资源等方面的详细说明。
一个完善而严格的风险管理计划可以让项目团队快速、准确地应对各种风险,从而保证项目的成功实施。
四、风险监控在项目实施的过程中,风险的出现、变化是不可避免的。
因此,需要保持对项目的风险进行持续的跟踪监控,并及时地采取相应的措施。
通过风险监控,可以让项目团队获取到项目进展情况以及风险的变化,及时地制定或者修改风险应对方案,以确保项目的顺利实施。
五、经验总结经验总结是IT项目管理中非常重要的一部分。
通过对IT项目管理实施过程中的风险管控进行总结,可以让项目团队更好地吸取经验教训,并在下次实施中做得更好。
同时,也可以为业界提供经验交流的平台,让其他项目团队从中获取启示和经验,以提高项目管理的水平。
不管是I T项目实施过程中的哪个环节,风险管理都是非常重要的一部分。
采取上述五种风险管控策略,并不仅仅是为了防范风险,更是为了确保项目的成功实施。
未来,随着信息技术的快速发展,IT项目的风险还将不断增加。
因此,IT项目管理中风险管理的重要性将会越来越凸显出来。
IT项目管理案例分析及学习心得
IT项目管理案例分析及学习心得项目管理案例分析及学习心得姓名+学号1 项目管理概述项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需要。
”项目经理不应该仅仅局限于试图满足项目具体的范围、时间、成本和质量目标、同时也必须促进整个过程以满足项目活动涉及者或影响者的需要和期望。
1.1 项目集成管理项目集成管理是指在项目的整个生命周期项目范围管理项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。
在实践中,“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一,信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能,无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验,都可能导致信息系统项目范围的失控,从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。
11.3 项目时间管理项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。
在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标,能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。
因此,进度控制是项目控制的首要项目成本管理项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。
项目的成本管理对于组织来说非常重要,成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录,而是需要对成本数据进行分析,以发现项目的成本隐患和问题,在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。
项目成本管理希望节约项目的费用,但并不意味着要一味减少成本。
例如:在信息系统项目中,减少测试无疑能够减少项目的费用,但没有测试,如同许多曾经进行过的信息系统一样,把用户当做测试者,可能对项目造成灾难性的后果,最终,或者使得项目的成本大为提高,或者让项目走向失败的边缘。
1.5 项目质量管理质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”,明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。
在信息系统项目中,一般把《系统需求规格说明书》作为项目需求的基础性文件。
质量管理作为项目管理的一部分,具有非常重要的地位。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理的过程中,风险是无法避免的一个重要因素。
项目经理和团队需要及时准确地识别和应对这些风险,以确保项目能够按时交付、在预算范围内完成,并达到预期的质量标准。
本文将探讨IT项目管理中的风险识别与应对策略。
一、风险识别在项目启动阶段,项目经理需要与团队一起分析项目的背景和目标,并进行风险评估。
以下是一些常见的IT项目风险:1.技术风险:涉及到技术实施的不熟悉、技术难度高、技术平台不稳定等因素。
2.需求风险:与需求收集和分析相关的问题,包括需求不明确、需求变更频繁等。
3.资源风险:涉及到人力、物力和财力等资源的不足或不稳定性。
4.进度风险:项目进度无法按计划进行,导致项目延期或不能按时交付。
5.质量风险:产品或服务的质量无法满足客户的期望或要求。
项目经理可以通过以下方法识别风险:1.开展头脑风暴会议,邀请项目团队成员提供可能的风险和问题。
2.借助经验教训,分析以往类似项目的风险和问题,并制定相应的应对措施。
3.与相关专家和利益相关者进行交流和咨询,获取他们的意见和建议。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行分析和评估,以确定其严重程度和优先级。
这有助于项目经理和团队将有限的资源集中在最重要的风险上。
风险评估包括以下步骤:1.确定风险的概率和影响程度。
2.计算每个风险的风险指数,该指数是概率和影响程度的乘积。
3.根据风险指数对风险进行排序,确定优先处理的风险。
4.为每个风险制定风险应对策略。
三、风险应对策略1.避免风险:通过采取适当的措施,如技术调整、需求变更管理等,来避免潜在风险的发生。
2.减轻风险:采取一些手段来降低风险的概率或影响程度。
如资源调度、技术培训等。
3.转移风险:将风险转移给其他方。
比如购买保险、外包部分工作等。
4.接受风险:对于某些风险,项目团队可能没有更好的办法来处理,只能接受其存在,并及时应对。
5.监控风险:建立风险监控机制,定期检查项目风险的状态和变化,并及时采取措施进行调整。
IT项目管理的风险分析
IT项目管理的风险分析随着信息技术的发展和应用,IT项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而,由于IT项目具有复杂性和不确定性,项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估,以便采取相应的措施来降低和应对这些风险。
下面将就IT项目管理的风险分析进行探讨。
一、风险的定义和分类风险是指项目目标无法达到预期,导致项目失败或出现不利后果的潜在因素。
在IT项目中,常见的风险包括技术风险、需求风险、进度风险、人员风险、质量风险、金融风险等。
技术风险是指由于技术选型不当、技术实现难度大或技术人员能力不足等原因导致项目无法按时完成或无法满足预期效果的风险。
比如,在一个软件开发项目中,如果项目组没有充分了解新技术,那么可能会导致技术实现难度大,从而影响项目的进度和质量。
需求风险是指由于需求定义不准确或需求变更频繁等原因导致项目无法满足用户期望的风险。
比如,在一个网站建设项目中,如果项目团队未能充分了解用户需求,可能会导致网站的功能和界面设计与用户期望不符,进而降低用户的满意度。
进度风险是指项目无法按计划完成的风险。
这可能是由于项目进度计划不合理、资源不足、沟通不畅等原因造成的。
比如,在一个软件开发项目中,如果项目计划过于紧张或项目组没有充分考虑到外部因素的影响,可能会导致项目无法按时交付。
人员风险是指项目组成员出现离职、能力不足、沟通效果差等问题导致项目无法正常进行的风险。
比如,在一个大型IT系统实施项目中,如果关键人员离职,可能会导致项目的进度和质量受到影响。
质量风险是指项目交付的成果不符合质量要求的风险。
这可能是由于技术实现问题、设计不合理、测试不充分等原因造成的。
比如,在一个软件开发项目中,如果项目团队未进行充分的测试,可能会导致软件存在严重的缺陷或错误。
二、风险分析方法在IT项目管理中,常用的风险分析方法包括“PESTEL”分析法、“SWOT”分析法和“FMEA”方法。
“PESTEL”分析法是对项目所处环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析,以确定项目所面临的风险。
IT项目风险管理与控制策略总结
IT项目风险管理与控制策略总结引言在IT项目的实施过程中,风险管理与控制是关键的一环。
有效地管理和控制风险有助于确保项目的顺利进行和达到预期的结果。
本文将对IT项目风险管理与控制策略进行总结,并提出一些改进的建议。
1. 风险识别和评估在项目启动阶段,应对潜在的风险进行全面的识别和评估。
通过与项目团队和相关方沟通,可以明确项目目标和需求,并分析相关的风险因素。
在识别风险时,要关注项目的技术性、管理性和组织性风险,并根据其影响程度和发生概率进行评估和排序。
2. 风险规划和预防通过制定详细的风险规划和预防措施,可以在项目实施过程中提前应对和控制风险的发生。
在制定风险规划时,应明确风险的责任归属和应对策略,并建立相应的风险管理计划。
此外,也需要建立风险报告和跟踪机制,及时掌握风险的动态情况。
3. 风险应对和控制当风险发生时,需要及时采取相应的应对和控制措施。
在应对风险过程中,可以采取风险避免、减轻、转移和接受等策略。
同时,还需要建立风险的监控和控制机制,及时跟踪和评估风险的变化,并采取相应的控制措施来降低风险的影响。
4. 风险沟通和共享在风险管理过程中,及时、有效地进行风险沟通和共享是至关重要的。
通过与项目团队、相关方和利益相关者的沟通,可以增强对风险的共识和理解,协调各方资源和行动,并及时调整风险管理策略。
此外,还可以利用项目管理工具和技术来支持沟通和共享。
5. 风险复盘和总结在项目实施完毕后,应对风险管理过程进行复盘和总结。
通过对项目风险的回顾和评估,可以识别项目管理中存在的不足和改进的空间,并形成经验教训和标准化的风险管理方法。
此外,还可以将项目风险管理的成功经验和教训应用到其他项目中,提升整体的项目管理水平。
结论通过对IT项目风险管理与控制策略的总结,可以得出以下结论:风险识别和评估是风险管理的基础,风险规划和预防是风险管理的前提,风险应对和控制是风险管理的核心,风险沟通和共享是风险管理的保证,风险复盘和总结是风险管理的迭代和改进。
IT项目中风险管理的分析和研究
IT项目中风险管理的分析和研究在IT项目中,风险管理是非常重要的一项任务。
它主要包括对项目中可能发生的不确定事件进行分析和研究,以制定相应的风险管理计划和措施,从而最大程度地降低项目失败的风险。
本文将对IT项目中风险管理的分析和研究进行探讨。
首先,风险管理的分析是指对项目风险进行识别和分析。
在项目开始前,项目团队应对可能出现的风险进行全面的分析和评估。
这包括对项目目标、范围、资源、进度和质量等方面进行全面的考虑,以确定可能出现的风险类型和概率。
根据项目特点和自身经验,可以使用各种方法和工具进行风险分析,如故障模式与效应分析(FMEA)、事件树分析(ETA)、蒙特卡罗模拟等。
其次,风险管理的研究是指对项目风险进行深入的研究和评估。
在风险分析的基础上,团队需要对风险进行进一步的研究和评估,确定其对项目目标的影响程度。
这包括对风险的重要性、概率和影响进行评估,以便制定相应的风险管理措施。
在评估风险时,可以使用定性和定量的方法,如风险矩阵、风险图、风险价值评估等。
此外,风险管理还需要制定相应的措施和计划来应对和控制风险。
根据风险的重要性和概率,项目团队应优先处理高风险的事项,并制定相应的应对措施和预案。
这包括通过避免、减轻、分摊或接受风险来处理风险,并制定相应的预防和应急计划。
此外,还应建立风险管理的监控和反馈机制,及时跟踪风险的变化和发展趋势,并及时采取相应的应对措施。
最后,风险管理需要不断的监控和改进。
一旦风险管理措施和计划实施,应建立相应的监控机制,对风险的影响和实施情况进行跟踪和监控。
如果发现风险的影响超出了原有的预期,或者风险的变化已经超过了风险管理计划的范围,应及时采取相应的调整和改进措施,以确保项目能够按时、按质量完成。
总之,IT项目中的风险管理需要对项目风险进行全面的分析和研究,以制定相应的风险管理计划和措施。
通过合理的风险管理,可以降低项目失败的风险,提高项目的成功率。
因此,项目团队应高度重视风险管理,加强对风险的识别、分析和控制,以确保项目成功。
IT项目管理中的风险管理与防范
IT项目管理中的风险管理与防范随着地球村的逐渐缩小和信息化程度的提高,各种行业的发展都离不开IT技术的支持。
IT项目作为其中一个分支,承担着许多企业和组织中不可或缺的职责。
因此,IT项目管理中风险管理与防范显得尤为重要。
一、IT项目风险的分类IT项目的风险不同于一般的生产制造类项目,其特点包括复杂性、技术性和不确定性等。
IT项目中的风险可以分为技术风险、管理风险和市场风险三类。
1、技术风险:指由技术因素引起的风险,主要包括技术设备和软件开发等。
2、管理风险:指由人为因素引起的风险,主要包括管理方法、人员和流程等。
3、市场风险:指由外部因素引起的风险,主要包括市场需求和竞争等。
以上三种风险虽然各有不同,但都对IT项目的顺利进行产生了压力和挑战。
二、IT项目风险管理的方法在IT项目的开展过程中,风险管理是保证项目成功的关键因素之一。
合理的风险管理手段能够有效地降低风险的发生和影响,提高项目的成功率。
IT项目风险管理方法主要包括三个方面:1、项目前期调研和规划在项目前期,对项目的目标、规模、需求等方面进行全面、深入的调研和了解,从而确定项目的范围和阶段,评估项目的潜在风险。
满足项目要求的资源,包括人力、物力、财力等的规划也是很重要的一环。
2、风险识别和评估风险识别和评估是整个IT项目风险管理过程中最为重要的环节。
风险识别是指从项目的各个环节中获取可能的风险点,从中识别可能会对项目产生威胁的风险因素。
风险评估是指对已经识别的风险坑进行定性和定量的分析评估,尽量排除或降低风险的发生和影响。
3、风险控制和监控IT项目的风险控制和监控是为了保证项目执行过程中能够进行风险的跟踪、分析和控制。
具体来说,就是通过对风险因素的把控和影响的管理,对风险的不断更新,及时制定风险处理策略和方案,避免风险因素的影响。
三、IT项目风险防范措施除了以上的风险管理方法,预防风险在IT项目中同样至关重要。
定期进行项目风险调查很重要,帮助识别和分析“潜在”风险,减少项目风险潜在影响。
IT运维项目管理心得—风险管理
IT运维项目管理心得—风险管理第一篇:IT运维项目管理心得—风险管理IT运维项目管理心得—风险管理过在PMP的学习,结合多年的IT运维项目实施管理工作经验,我对项目管理中的风险管理有了进一步的学习和认识,我真正认识PMP项目管理在现实生活中的运用。
风险管理是预防、规避项目风险的主要手段,是完成项目计划内的期限、预算内费用、规定的技术指标等的重要保障。
在每个风险管理周期都应该做好从设计、合同、进度、质量、费用、沟通等管理工作中收集相关信息,并将这些信息反映在风险管理过程中的各环节工作中,并及时进行反馈。
现将我对项目风险管理的理解总结如下:1、做好风险识别在项目启动阶段,将对项目需求及项目实施过程中可能面对的风险进行全面的识别,结合公司已有的风险评估表,对识别出来的风险进行评分。
2、做好风险管控在项目实施阶段,对前期已识别的风险,按照不同的风险等级进行管控,针对高危等级的风险(如:客户关键业务系统宕机)通过外包(购买原厂服务)或采取一定措施降低风险值的方式解决(提供专业人员提供24小时值班监控);针对中等级的风险,则制定相应的风险解决方案(如:巡检、定期保养、设备实时监控),来减少或缓解风险的发生概率;针对低等级风险,则采取定期监控方式。
3、做好风险监测风险监测是持续不间断进行的过程,主要包含跟踪已识别的风险,监测残余风险和识别新的风险,形成风险管理监控报告,对重新识别的风险进行排序形成风险评估表,为管理人员提供决策的量化依据。
通过对风险的良好监测和控制并形成风险管理监控报告,在风险发生前做出有效决策,减少风险造成的损失。
(慧翔天地广州学员黄贤裕)第二篇:项目运维管理龙岗区项目运维管理1、设备应用1、负责对所有设备的应用操作,每季度提交每个设备的配置和存储应用情况报告、网络拓扑报告、IP分配报告,并负责对龙岗区城管局的相关工作人员进行培训;2、对新应用的设备需求,驻场工作人员应及时提交设备配置现状及设备规划报告,以便该应用能及时实施;3、掌握设备的运行情况,就保修期、存储空间等及时进行提醒;4、建立相关系统软件各种故障的恢复流程及应急措施;2、环节与设备1、定期对机房供配电、空调、温湿度控制等设施进行检查记录2、做好机房人员的出入、服务器的开机或关机等工作进行记录;3、根据维护合同附件资产清单,建立服务器及网络设备的档案,形成不易破坏的醒目标识,并定期更新相关内容;4、对资产清单所列的各种设备、线路等,做好检查维护工作,发现故障,及时报告,并安排服务联系或维修,对维修情况提交书面报告;5、形成每日巡视制度,对机房中相关设备的告警显示、空调、UPS等实际状态进行记录。
IT项目经理IT项目风险管理总结与应急预案
IT项目经理IT项目风险管理总结与应急预案在当今互联网时代,信息技术(IT)项目的管理显得尤为重要。
作为IT项目经理,需要全面了解并有效控制项目风险,以确保项目的成功交付。
本文将总结IT项目风险管理的重要性,并提供相应的应急预案,以应对可能出现的风险。
一、IT项目风险管理的重要性IT项目风险管理是指对IT项目涉及的各种风险进行全面的识别、评估、规划和控制,以最小化项目风险对项目目标的不利影响。
下面我们从以下几个方面来阐述IT项目风险管理的重要性。
1. 提高项目成功交付率项目风险管理可以及时识别和解决潜在风险,避免项目延期或超支的情况发生。
通过严格的项目风险管理,可以增加项目成功交付的概率,确保项目按时按质量要求完成。
2. 降低项目成本和资源浪费风险管理能帮助项目团队分析和评估风险对项目的可能影响,制定相应的应对措施和预算。
及早对潜在风险进行有效的控制,可以避免项目发生更大范围的问题,从而减少项目成本和资源的浪费。
3. 提升沟通与合作效率风险管理涉及到项目团队、相关利益方和利益相关者的密切沟通与合作。
通过风险管理的各项措施,可以加强团队之间的协作,提高沟通的效率,使项目各方能够更好地了解项目风险和应对措施。
二、IT项目风险管理的具体措施为了有效管理IT项目的风险,项目经理可以采取以下具体措施:1. 风险识别与评估项目团队应该全面梳理项目中可能存在的种种风险,包括技术风险、人力资源风险、市场风险等。
通过专业的评估和分析,确定风险的概率和影响程度,为后续应急预案的制定提供依据。
2. 风险规划根据风险识别与评估的结果,项目经理应制定相应的风险规划,明确风险应对的责任主体、时间计划、资源需求等。
风险规划应详细阐述项目团队对不同风险情景的应对策略和措施。
3. 风险控制与监测项目经理应建立风险监测与控制机制,定期收集和汇总项目风险情况,及时调整风险应对策略,确保项目风险控制在可接受的范围内。
同时,项目团队应定期评估项目风险的实施效果,及时跟进和改进风险管理策略。
it项目管理心得体会
it项目管理心得体会it项目管理心得体会(通用25篇)it项目管理心得体会 1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下,“公司项目管理培训班”在20xx年9月18日准时开班了,能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论,还有前辈们在实践中积累的宝贵经验,总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一、项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有:项目管理知识、专业知识(应用领域的知识,标准与规章制度)、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的个性、知识、能力看,最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面:1、个性:无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力,能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情发展的人,会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人,敢于决策,对争议不休的问题会有最后的解决期限,明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2、良好的个人习惯:自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟,个人工作效率低的人,项目计划会做很好的。
3、沟通、冲突解决的能力:项目沟通无处不在,项目经理要对人对事有一定的敏感度,识别不同沟通对象,不同的沟通信息要求,采取不同的沟通方式。
另外,项目变更、出现问题是不可避免的,项目成员有时也有性格和工作上的冲突,项目经理要懂得以项目为重,保证基本原则,适当变通,去协调解决问题。
二、如何做好项目经理项目经理的主要工作有:项目计划的`拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定:计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。
“凡事预则立、不预则废”,项目计划是项目实施的基础,只有做好了计划才能有序的完成项目,计划的具体内容有:(1)工作计划(2)人员组织计划(3)资源采购供应计划(4)变更控制计划(5)进度报告计划(6)财务计划(7)文件控制计划(8)应急计划(9)支持计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得电商马超 09501109一 IT项目管理的简述1项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。
每个项目都有一个项目发起人。
项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。
项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。
2 项目范围管理项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。
主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。
对于IT项目来说,要实现高水平的项目范围管理,重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。
3 项目时间管理项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。
大多数IT项目超过了时间估计。
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。
赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。
项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心,尤其是在IT项目中。
4 项目成本管理项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。
IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性,必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。
成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。
成本估算有几种类型:量级估算、预算估算和最终估算。
每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段,并具有不同的精度。
建立成本估算有四种基本的工具和技术:类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。
成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本/收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。
5 项目质量管理项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制。
质量计划编制确认了与项目相关的质量标准且如何满足他们。
质量保证包括评估所有项目执行情况来确保项目将满足相关的质量标准。
质量控制包括监控特定的项目结果来确保他们遵从质量标准,并确认改进全部质量的方法。
IT项目质量提高空间非常大。
强有力的领导有助于质量意识的形成。
理解质量成本可以刺激质量改进。
提供一个好的工作环境能有效提高质量和生产率。
发展和遵从成熟度模型能帮助组织系统地提高他们的项目管理过程,从而提高项目的质量和项目成功率。
6 项目人力资源管理人是组织和项目最重要的资产。
因此,项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。
激励、影响、权力和效率是影响人们更好工作的心理因素。
项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。
组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。
RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
7 项目沟通管理沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。
沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。
沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾,它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。
沟通管理计划应该是为所有项目创建的。
绩效报告包括收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息。
项目团队可以使用挣值分析表和其他形式的进展信息,来沟通和评价项目绩效。
状态评审会议是项目沟通、监督和控制的重要一部分。
8 项目风险管理风险是指损失或损害的可能性。
项目由于它们独一无二的本质而具有风险。
风险管理是一项投资,也就是说,风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。
这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。
三个应对风险的基本措施是:规避、接受和减轻。
风险规避涉及根除具体的威胁和风险。
风险接受意味着如果风险发生接受风险产生的后果。
风险减轻是指通过减少风险发生的概率来减轻风险事件的影响。
9 项目采购管理项目采购管理过程包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理以及合同收尾。
合同收尾包括产品审核、管理收尾,输出包括合同文件、正式验收和收尾。
采购审计明确采购过程中应该吸取的经验教训。
二项目管理案例分析:IT项目管理中的风险控制无论是系统集成或是软件开发,IT公司经常面临着各种项目的实施和管理,面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。
因此,如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的必要条件。
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程,而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。
我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分:事前控制——风险管理规划,事中控制——风险管理方法,事后控制——风险管理报告。
1.事前控制——风险管理规划风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是项目风险控制中最为关键的内容,包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。
1、风险形势评估风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据,着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。
从而实现:通过风险的角度审查项目计划认清项目形势,并揭示隐藏的一些项目前提和假设,使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。
尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的,这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立,也有可能不成立。
而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。
一旦问题发生,往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。
2、风险识别在对项目的基础的风险形势评估之上,就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。
风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。
因此,一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。
在具体识别风险时,一方面可利用一些常识、经验和判断,通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训,或者请教相关的专家和资深从业人员,采用集体讨论的方式。
另一方面,可以通过分解项目的范围、结构来识别风险,理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容,从而减少项目实施过程中的不确定性。
除此之外,还可以利用一些技术和工具。
3、风险分析和评价在进行风险识别并整理之后,必须就各项风险对整个项目的影响程度做一些分析和评价,通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以数据统计为依据的研究上。
风险分析的方法非常多,一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。
但无论是哪一种工具,都各有长短,而且不可避免的会受到分析者的主观影响。
可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。
此外,我们应当明确,风险是一种变化着的事物,基于这种易变条件上的预测和分析,是不可能做到十分的精确和可靠的。
所有的风险分析都只有一个目的,即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。
2.事中控制——风险管理方法管理风险,即控制风险,通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。
风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进行的,消除了某些风险来源后,有可能又会出现其他的风险,而且,为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。
1、风险监视由于时间对项目的影响是很难预计的,因此风险监视是项目实施过程中的一项重要工作。
监视风险即监视项目产品、以及项目过程的进展和项目环境的变化,通过核查项目进展的效果与计划的差异来改善项目的实施。
一般情况下,随着时间的推移,有关项目风险的信息会逐渐增多,风险的不确定性会逐渐降低,但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。
我们一般可采取项目的审核检查的方式,通过各实施阶段的目标、计划、实际效果的对比、分析,寻找问题的根源,提出解决问题的方法。
2、风险规避在风险管理规划基础上进行风险控制,一旦监视到风险,就应采取合理措施进行风险规避,可以从改变风险性质、改变风险发生的概率、改变风险的影响大小等多方面着手。
风险规避的策略一般有预防、转移、回避、接受、后备措施等几种方式。
其中,预防风险尤其不能忽视项目的教育培训和按程序办事两个方面。
由于项目实施成员的任何不当行为都会构成项目的风险因素,要减轻与之相应的影响,就必须对有关人员进行详细和有效的风险教育和项目培训,教育培训的内容应该包含项目相关的策略、计划、标准、规章规范、项目知识、产品知识等。
转移风险,在IT项目中使用最频繁的应该要数合作伙伴、项目外包、保险与担保等手段了。
无论是与合作伙伴的协同实施还是项目的外包,都能在人力资源、成本费用、项目进度等方面分散风险,开脱责任。
但转移风险的同时也必然带来利润的一部分流失。
回避风险,是指当项目风险潜在威胁的可能性极大,并会带来严重的后果,无法转移又不能承受时,通过改变项目来规避风险。
通常会通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来回避风险的威胁。
接受风险,作为规避风险的常见方法,主要是指主动将风险事件的不利后果承担下来,这种后果通常主要反映在实施周期、成本费用的有限增加上,以牺牲项目收益而不影响项目整体。
用于规避风险的后备措施,主要体现在后备费用、预留进度时间、后备技术力量三个方面,这些后备措施在项目计划中就应预留,保证在项目实施过程中,能充分调用后备力量解决问题。
3.事后控制——风险管理报告无论项目进展的情况如何,都必须将风险管理的计划、行动、结果整理、汇总、进行分析,形成风险管理报告。
风险管理的持续性要求风险管理报告的连贯性和不间断性,因此,该报告不是仅仅在项目结束之后才制作的,而是应该视项目的进展状况、项目计划、报告的对象等条件采取书面或口头、不定期的或阶段性的等多种方式,为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
风险总是和效益并存的。
只有正确地识别风险、分析风险、规避风险,才能确保每一个项目的顺利实施和成功完成,才能给企业带来更多的效益。
三《IT项目管理》中项目风险管理的学习心得随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息技术的应用已成为社会各行各业所不可或缺的,成为了企业发展的重要因素之一,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。
越来越多的企业认识到只有通过信息化建设才能够增强企业的核心竞争力,并在企业体制、技术、管理等方面实现创新,以此来在弱肉强食的环境中生存发展。
由此项目管理的思想已经被越来越多的IT领域中的企业所接受,IT项目建设逐渐成为企业资源投入的重中之重。
而企业为了使IT项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制。