集团公司股权激励方案设计-XXXX105
股权激励计划 方案
股权激励计划方案股权激励计划方案I. 引言股权激励计划作为激励企业员工和管理层的重要手段，旨在通过股权激励，提高员工的归属感和积极性，促进公司业绩的增长。
本文将就股权激励计划的设计和实施，提出一套完整的方案。
II. 背景公司目前面临市场竞争激烈，员工激励机制不完善的问题。
为了留住优秀人才，提高员工团队的凝聚力和活力，公司决定引入股权激励计划。
III. 目标通过股权激励计划的实施，达到以下目标：1. 提高员工激励和积极性；2. 吸引、留住和激发优秀人才；3. 提高公司业绩和市场竞争力。
IV. 方案设计1. 激励对象股权激励计划主要针对公司高级管理层和核心员工，包括但不限于执行董事、高级职位的管理人员和技术专家等。
2. 激励方式（1）股票期权：给予激励对象购买公司股票的权利，价格优惠，并设定一定锁定期，以鼓励长期参与公司发展；（2）限制性股票：授予一定数量的公司股票，但在一定期限内限制其转让，以此激励员工为公司长期效力；3. 激励条件（1）绩效目标：设定明确的绩效目标，如公司盈利增长、市场份额提升等，对于达到绩效目标的员工给予股权激励；（2）服务期限：设定一定的服务期限，员工必须在该期间内继续为公司工作才能享受到股权激励；（3）稳定期限：设立一定的稳定期限，以保持员工长期对公司的忠诚和投入。
4. 股权分配股权分配将根据员工的职位级别、绩效表现和贡献程度进行评估和决策，以确保公平和合理。
V. 实施计划1. 制定时间表：明确股权激励计划的实施时间表和阶段性目标；2. 内部宣传：向员工详细介绍股权激励计划，以及激励计划对员工和公司的意义；3. 个别评估：对符合激励条件的员工进行个别评估，并与其沟通具体的激励计划；4. 监督和调整：建立监督和调整机制，对股权激励计划的实施进行定期评估，确保激励效果的达成。
VI. 风险和问题1. 法律法规风险：制定激励计划时需遵守相关法律法规，避免出现法律纠纷；2. 员工反感：一些员工可能对股权激励计划持怀疑态度或担心股权变动带来的不确定性，需做好沟通和解释工作。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
集团公司股权激励方案
集团公司股权激励方案1. 背景股权激励是企业为了动员员工积极性、激发公司活力、保持公司竞争力而实行的一种制度。
股权激励计划可以帮助公司吸引、留住和激励优秀人才，也可以增强公司的凝聚力和团队感。
随着经济的发展，人才的流动性大幅增加，很多企业面临人才短缺和人才流失等难题。
股权激励计划因为它所具有的优点，成为吸引、留住并激励优秀人才的重要因素，也成为推动企业发展的重要手段。
2. 集团公司股权激励方案的设计为了更好地保持和提高公司的竞争力，提升员工的积极性和团队感，我们设计了一份集团公司股权激励方案。
本方案主要采用虚拟股份制度进行激励，具体内容如下：2.1 目标本方案的目标是为集团公司的核心管理人员、技术、研发、销售等重要部门的骨干员工提供股权激励计划，通过激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提升员工的参与感和归属感，增强集团公司的可持续发展能力和竞争力。
2.2 激励方式本方案采用虚拟股份制度进行激励。
即通过股权激励计划，为员工提供一定比例的股份或未来发展潜力股份。
虽然这些股份只是虚拟股份并不能获得股票交易的现实实际权益，但可以在公司达到一定目标时转换为相应的股份。
2.3 激励构成虚拟股份激励计划分为A、B两类，员工可按照实际业绩贡献和贡献等级选择适当的类别参与。
2.3.1 A类虚拟股份•适用范围：适用于集团公司核心管理人员和技术、研发等部门的骨干员工。
•发放方式：每年度按照员工的绩效评估和岗位要求，根据公司业绩和员工现金薪酬的比例，将其转换为A类虚拟股份。
•转股条件：若员工在使用期间，推动公司实现年度业绩增长、收益提高或市场占有率提高等战略目标，则可在一定条件下将A类虚拟股份转化为实际股份。
2.3.2 B类虚拟股份•适用范围：适用于销售等业务拓展性质的重要岗位员工。
•发放方式：根据员工的绩效评估，每年度按照员工完成的销售额、客户评分等指标，将其转化为B类虚拟股份。
•转股条件：若员工在使用期间，积极开拓新市场，提高市场份额，完善销售管理流程等方面，客户满意度、市场份额以及销售额等指标显著提升，则可在一定条件下将B类虚拟股份转化为实际股份。
集团公司股权激励方案计划的设计
公司股权激励方案的设计公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝聚力和更具效率。
为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。
（一）第一层次：现金出资持股计划大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。
因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。
1、现金出资持股股份来源：包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。
(1)、向激励增资扩股。
这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准，需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。
还有由于公司股本溢价为1：3.36，出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。
当然解决这些问题也是有办法的，将在后面分别阐述。
(2)、实际控制人赠与配送根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以按照职务级别、工作年限、贡献大小，按100％至5％的配送比例对现金出资者配送股份。
如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才”的理念，其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱，这也是很多企业有过先例的。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
股权激励设计方案
股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。
二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。
2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。
三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。
2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。
四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。
2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。
五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。
2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。
六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。
2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。
七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。
2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。
八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。
2. 提交股东大会审议。
3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。
4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。
集团公司股权激励实施方案
1
2
股：激励方式 3 4
系统设 计方案
5 6
人：激励对象
时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
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某某公司的出资价格
股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最
令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法
更好呢？
1.净资产 2.净利润 3.销售额
海 路 采 购 处
海 路 运 营 处
仓 储 管 理
储 运 管 理
母公司期股
事业部期股
母公司期股
事业部干股
母公司期股
控股公司
9
系统设计方案
1
布局：持股平台 2 股：激励方式 3 4 5 人：激励对象 时：激励周期 价：出资价格
系统设 计方案
6
量：收益测算
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某某公司的定人
股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来 对公司发展起关键作用的人
考核机制
3
4
调整机制
退出机制
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股权激励这个问题谁说了算
股东会 战略委员会
表决方案
监事会 审计委员会
董事会/总经理办公会 提名委员会
审议方案、激励对象入选资格； 批准业绩指标
拟定方案
薪酬与考核委员会 股权激励小组 总裁 秘书处
日常事务
1.激励对象提名 2.拟定业绩指标
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8
某某公司定股： 不同激励平台采用不同激励方式
股东会 董事会 监事会
总裁
科研 行 政 管 理 中 心 信 息 技 术 中 心 集 团 财 务 公 司 战 略 规 划 中 心 市 场 营 销 中 心 中心
公司股权激励分配方案
公司股权激励分配方案一、背景与目的随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，为更好地激励核心团队成员的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本股权激励分配方案。
二、激励对象本方案适用于公司核心团队成员，包括但不限于高管、中层管理干部、关键技术人员及业务骨干。
三、股权激励方式股票期权：针对核心团队成员，公司授予一定数量的股票期权，使其在未来一定期限内享有按照约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票：公司授予激励对象一定数量的限制性股票，需满足一定的业绩条件后方可解锁并上市流通。
虚拟股票：公司设立虚拟股票，激励对象享有相应的分红权和增值权，但不享有公司股票的表决权和处置权。
四、股权激励计划实施流程确定激励对象：根据公司人才战略和业绩评估结果，确定激励对象名单。
确定激励数量：根据公司财务状况、市场行情及激励效果预期，确定激励股票数量。
确定行权价格：根据公司市场估值、财务状况及未来发展前景，确定股票期权的行权价格。
确定行权条件：根据公司战略目标、业绩考核体系及激励计划目标，确定激励对象的行权条件。
签署协议：公司与激励对象签署股权激励协议，明确权利义务、行权安排等具体内容。
实施计划：按照协议约定，公司向激励对象发放股票期权、限制性股票或虚拟股票。
持续管理：对股权激励实施过程进行持续监控和管理，确保激励效果和公司利益最大化。
五、股权激励计划的考核与调整考核指标：根据公司业绩目标、个人绩效表现及行业标准，制定合理的考核指标体系。
考核周期：根据公司业务发展阶段和行业特点，确定适当的考核周期，如年度考核、季度考核等。
调整机制：在实施过程中，根据市场变化、公司业绩及个人绩效表现等因素，对股权激励计划进行调整。
退出机制：对于离职、解除劳动合同或违反公司规定的激励对象，按照股权激励协议规定处理。
六、风险控制与监督信息披露：按照相关法律法规要求，及时披露股权激励计划的实施情况。
内外部审计：聘请专业审计机构对股权激励计划的执行情况进行审计。
集团公司股权激励方案
集团公司股权激励方案
概览
本文档旨在介绍集团公司股权激励方案，以鼓励员工积极参与
和贡献集团的发展。
股权激励方案是一种激励机制，通过将股权或
股票选择权授予员工，使他们对集团的利益产生共同的关注和目标。
本方案将包括以下要素：目标设定、股权激励计划、条件和限制等。
目标设定
股权激励方案的目标是激励员工为集团的长期成功做出贡献。
通过员工参与集团的股权，他们将与集团的发展利益紧密联系在一起，有更大的动力和责任感，以推动集团的成长和创新。
股权激励计划
本方案将提供两种股权激励计划：股权奖励和股票选择权。
股
权奖励将授予员工一定数量的集团股份，以表彰他们的贡献和表现。
股票选择权将给予员工权利，在特定时间内以优惠价格购买集团股票。
条件和限制
股权激励方案将设立一些条件和限制，以确保员工与集团的长期利益保持一致。
这些条件和限制可能包括员工在集团连续工作的时间、达到特定绩效目标或实现集团目标等。
此外，本方案也将规定股权的可转让性和行权期限等规定。
实施和沟通
为了保证股权激励方案的成功实施，集团将制定详细的计划和时间表，并确保所有相关程序和法律要求得到遵守。
此外，集团还将通过适当的渠道和方式向员工沟通方案的细节和激励效果，以增强员工对方案的理解和支持。
总结
集团公司股权激励方案旨在激励员工为集团的长期成功做出贡献，并与员工的个人利益紧密相关联。
通过股权激励，员工将有更强的动力和责任感，积极推动集团的成长和创新。
本方案明确了目标设定、股权激励计划、条件和限制等要素，并将通过有效的实施和沟通确保方案的成功。
集团公司股权激励方案模板
集团公司股权激励方案模板
1. 目的
本方案旨在通过股权激励措施，吸引和激励优秀人才，提升集团公司的业绩和竞争力。
2. 范围
本方案适用于集团公司下属子公司的员工，包括各级管理人员和核心技术人员。
3. 激励对象
激励对象为在集团公司及其子公司担任管理职位或核心技术职位的员工。
4. 激励方式
激励方式分为以下两种：
4.1 现金补偿：通过金融奖励激励员工，并与其贡献程度相匹配。
4.2 股权奖励：授予优秀员工集团公司股票或股票期权，以激励其长期贡献和利益与集团公司的紧密联系。
5. 股权激励计划
5.1 授予条件：激励对象需满足一定的业绩和绩效考核标准，以确保奖励与贡献对应。
5.2 奖励比例：根据激励对象的职务级别和贡献程度，确定相应的股权奖励比例。
5.3 奖励期限：股权奖励将在给予后一定的锁定期限后解锁或行权，以鼓励长期持有和为集团公司创造价值。
6. 监督与规范
6.1 激励方案的设计、实施和执行需符合国家相关法律法规和政策规定。
6.2 激励方案的执行需定期进行评估和监督，以确保其有效性和公平性。
7. 终止和变更
集团公司有权根据实际情况终止或变更该股权激励方案，但需提前通知相关激励对象及员工，并保证权益的合理保护。
8. 免责条款
本方案不构成任何向员工提供股权的承诺或保证，也不构成雇佣关系的变更。
9. 生效日期
本股权激励方案自批准之日起生效，并在集团公司内部广泛宣传和执行。
以上为集团公司股权激励方案模板，具体实施可根据实际情况进行调整和制定。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]
![公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0c0e22bcd7931b765ce0508763231126edb77a5.png)
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景和目的股权激励是指公司向员工、管理层或者其他合作火伴提供公司股分或者股分期权等形式的奖励，以激发其创造价值的动力和积极性，同时也增强了他们与公司的利益一致性。
股权激励方案是公司实施股权激励的具体规则和细节，包括激励对象、激励方式、激励数量、激励条件、行权价格、行权期限、锁定期限、退出安排等内容。
本公司作为一家创新型的高科技企业，面临着市场竞争和人材流失的双重压力。
为了吸引和留住优秀的人材，提高员工的忠诚度和归属感，促进公司长期稳定发展，公司决定制定并实施本股权激励方案。
二、激励对象本股权激励方案的激励对象为公司的核心员工、管理层和重要合作火伴，具体名单由公司董事会根据各自的贡献和绩效进行确定和调整。
三、激励方式本股权激励方案采用股分期权（StockOption）作为主要的激励方式。
股分期权是指公司授予激励对象在一定期限内以约定价格购买公司股分的权利。
本股权激励方案还可以根据需要采用其他形式的股权激励，如限制性股票（Restricted Stock）、限制性股票单位（Restricted Stock Unit）、绩效股票（Performance Stock）等。
四、激励数量本股权激励方案的总授予数量为公司已发行股分总数的10%，即10 00万股。
其中，80%用于授予核心员工和管理层，20%用于授予重要合作火伴。
本股权激励方案的具体授予数量由公司董事会根据各个激励对象的职位、职责、能力、业绩等因素进行合理分配和调整。
五、激励条件本股权激励方案的授予条件为：激励对象必须是公司在职员工或者有效合作火伴；激励对象必须签署本股权激励方案相关协议和文件；激励对象必须遵守公司规章制度和保密义务；激劃对象必须达到公司设定的业绩目标或者其他考核标准。
本股权激励方案的行使条件为：激劃对象必须满足授予条件；激劃对象必须完成股分期权的锁定期；激劃对象必须在股分期权的有效期内行使；激劃对象必须支付股分期权的行权价格。
公司股权激励计划方案
公司股权激励计划方案股权激励计划方案第一章实施本计划的目的与原则一、实施本计划的目的为了进一步建立、健全公司（包括公司合并财务报表范围内的子公司以及公司的分支机构）长效激励机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》、《合伙企业法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。
二、实施本计划的原则(一)合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；(二)自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以摊派、强行分配等方式强制员工参与；(三)风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担；(四)长期激励：强化共同愿景，绑定员工与股东的长期利益。
第二章股权激励计划的管理机构公司股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止，同时为了保证本计划的顺利、高效实施，股东大会授权公司董事会办理与本计划相关的事宜。
公司董事会是本计划的执行管理机构，负责拟定和修订本计划，报送公司股东大会审批和主管部门审批（如需），并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
董事会有权根据实际需要为本计划执行成立专门的工作组或其他机构，负责本计划的具体实施。
公司监事会是股权激励计划的监督机构，卖力对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。
本计划中，员工的股权激励将通过持股平台XXXXXX （有限合伙）实施，在合伙企业中，XXX为普通合伙人，激励对象为有限合伙人。
第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据及原则(一)激励对象确定的法律根据本计划的激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股分转让系统业务划定规矩（试行）》等有关法律、法规和其他规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，联合公司实际情况而确定。
公司股权激励方案三篇
公司股权激励方案三篇背景介绍公司股权激励方案是一种旨在激励员工积极参与公司发展的激励机制。
通过向员工提供股权奖励，公司可以激励员工为公司利益做出更多的贡献，并与员工分享公司成长带来的收益。
以下是三种常见的公司股权激励方案。
1. 股票期权计划股票期权计划是一种常见的公司股权激励方案。
在股票期权计划中，公司向员工提供购买公司股票的权利，通常以低于市场价格的价格购买。
员工可以在特定条件下行使这些期权，并以较低价格购买公司股票。
当公司股票价格上涨时，员工可以获得盈利。
这种激励机制鼓励员工积极参与公司发展，实现公司和员工双赢。
2. RSU（Restricted Stock Units）受限股票单位（RSU）是另一种常见的公司股权激励方案。
在RSU中，公司向员工提供一定数量的受限股票单位，作为员工的激励奖励。
这些股票单位在特定条件下解锁，例如员工在公司工作满一定年限或公司达到一定业绩目标。
一旦股票单位解锁，员工可以获得相应数量的公司股票。
RSU通过激励员工继续留在公司并为公司发展做出贡献来实现激励目的。
3. ESPP（Employee Stock Purchase Plan）员工股权购买计划（ESPP）是一种允许员工以优惠价格购买公司股票的股权激励方案。
在ESPP中，公司根据员工的工资自动从其工资中扣除一定比例的款项，以购买公司股票。
这种方式使员工有机会以有利的价格获得公司股票，并通过持有和参与公司股价上涨分享公司成长带来的收益。
ESPP鼓励员工以股东的身份参与公司事务，加强员工与公司的共同利益。
结论公司股权激励方案是一种激励员工参与公司发展的重要机制。
股票期权计划、受限股票单位（RSU）和员工股权购买计划（ESPP）是常见的公司股权激励方案。
每种方案都有其特定的优势和限制，公司应根据自身需求和员工特点来选择适合的方案。
通过合理设计和实施公司股权激励方案，公司可以激励员工为公司的利益和发展做出更多贡献，促进公司的长期稳定发展。
公司股权激励方案设计两篇
公司股权激励方案设计两篇篇一：公司股权激励方案设计一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于20XX年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 具有较高的工作能力和业绩表现；(2) 对公司有较高的忠诚度和贡献度；(3) 符合公司的发展战略和人才规划。
二、股权激励的具体方式2.1 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
员工在行权时，可以根据市场价格和行权价格之间的差额获得收益。
2.2 限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在持有股票期间受到一定的限制，如不能转让、不能出售等。
在满足一定条件后，员工可以解除限制，享有股票的完整权利。
2.3 虚拟股票虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的股票价格获得相应的收益。
三、股权激励的实施程序(1) 确定股权激励对象和激励方式；(2) 制定股权激励计划；(3) 审核和批准股权激励计划；(4) 实施股权激励计划；(5) 监督和管理股权激励计划。
(1) 公司的财务状况和盈利能力；(2) 员工的工作能力和业绩表现；(3) 行业标准和市场环境；(4) 公司的发展战略和人才规划。
3.3 股权激励计划的审核和批准应由公司董事会或股东大会进行，并应符合相关法律法规的要求。
四、股权激励的管理和监督4.1 公司应建立健全的股权激励管理制度，确保股权激励计划的实施符合法律法规和公司章程的要求。
4.2 公司应设立专门的股权激励管理机构，负责股权激励计划的实施和管理，包括股权激励对象的确定、股权激励计划的制定和审核、股权激励计划的实施和监督等。
4.3 公司应加强对股权激励计划的管理和监督，确保股权激励计划的实施符合公司的发展战略和人才规划，促进公司的长期发展。
公司股权激励方案设计
公司股权激励方案设计股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
小编整理的方案设计，供参考！从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股权，励作用有所影响。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。
在结合公的基础之上，可考虑如下激励方式：对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合求的激励方案。
针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权的股份来源进行如下阐述：一是原始股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
股权激励方案
股权鼓励方案第一章总则第一条目旳为提高嘎嘎(集团)控股有限企业(下简称“集团”)旳经济效益水平和市场竞争能力, 吸引和保持一支高素质旳经营管理队伍, 发明一种鼓励员工实现目旳旳工作环境, 倡导以业绩为导向旳经营理念, 提高自主管理旳水平, 鼓励经营管理者为集团长期服务, 并分享集团旳发展成果,特制定本管理措施。
第二条原则三个有助于原则: 有助于集团产业旳稳健经营；有助于集团产业旳迅速成长；有助于集团吸引并留住高层管理团体。
业绩导向原则: 根据岗位责任和岗位风险旳大小, 确定股份分派额度, 充足体现按劳分派旳公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与企业利益结合起来, 促使员工重视企业旳长期利益。
第三条定义根据集团目前旳实际状况, 长期鼓励重要采用虚拟股权旳方式。
待各方面条件成熟后, 可以深入考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化旳股权鼓励方式。
虚拟股权: 是一种以虚拟股票期权为思绪旳, 以经营团体发明旳利润为基准旳, 管理者共享企业收益旳长期鼓励形式。
虚拟股权与法律意义上旳股权旳区别为：虚拟股权是一种收益权, 没有所有权和表决权, 持有者也不能转让和发售。
虚拟股权享有旳收益来源于股东对对应股权收益旳让渡。
第四条组织实行1.集团工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权旳组织管理工作: 根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分派方案上报各单位提名与薪酬委员会审核；根据员工持股状况设置员工个人持股账户, 登记员工持有旳虚拟股权状况, 结算年终分红收益, 办理虚拟股权旳获授和回购手续等事宜。
2.各授予单位提名与薪酬委员会（未设提名与薪酬委员会旳单位由董事会直接负责）审核虚拟股权授予方案, 同意虚拟股权旳回购方案。
3、各授予单位董事会负责同意授予人选, 制定年终分红方案, 同意虚拟股权旳授予方案。
4.各授予单位股东会负责同意虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权旳授予第五条授予人选由集团提名与薪酬委员会根据如下原则在可选范围内确定详细人员名单, 报经各授予单位董事会同意。
XX集团股权激励方案
人
股
价
1.2.激励对象进入条件：主要激励业绩贡献者：完成业绩+其他指标3.考核方式：同进入条件4.退出方式：主要是处理待发放分红
1.激励模式：超额分红2.激励平台：无
1.是否需要购买？不需要2.3.购买价格：购买周期：无0
量
时间
总量
个量
1.总量来源：超额利润2.以阶梯总量额度：有两种方式，可以固定，也可
内部绝密资料
8
超额分红
超额分红
•
定义：指在公司当期所获净利润超过利润分红激励基点的前提下，将超出部分中的部分利润用于公司员工激励的一种方式。无须员工出资，没有所有权、表决权和继承权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
利润基点（底线目标）
激励来源
超出部分
XX集团—内部机密文件
10
超额分红大纲
股权激励管理机构
股东会
审议批准机构
执行机构
监管机构
监事会
负责审议批准股权激励计划的实施、变更
负责股权激励计划的执行及
负责股权激励计划的执
管理
行监管
和终止
董事会
董事会秘书
管理委员会
股东
董事长
监事会主席
一般来说是股东会批准了总量后，由董事会来具体负责落地实施，但在实际的工作中，由于很多公司规模比较小，董事会成员也是企业管理者，所以很多时候是由公司人员来制定《股权激励计划》、《激励股权授予协议》和人员的提报，董事会批准。
1.激励模式：超额？在职？期权？期股？实股？2.激励平台股？：有限合伙？大股东代持？自然人持
1.是否需要购买？保证金？2.3.购买价格：购买周期：一性次出资？多次出资？固定价格？变动价格？
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√
×
×
容易
适合于前景好、发展空间大，暂 时没有利润或现金流紧张的企业
3.期股 虚拟股权
√
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润的企 业
真实股
4.实股
√
权
√
√
1)适用于处于创业初期（关键时
√
复杂
期）或成熟期的企业 2)适用于公司核心高管和跟随企
业多年的员工
12
JRSL公司定股： 不同激励平台采用不同激励方式
6 量：收益测算
8
JRSL公司股权结构
股东A
67%
股东B
15%
股东C
15%
JRSL公司
股东D
3%
9
JRSL公司股权布局与激励平台设计
大股东代表
激励对象
股东A
股东B
总公司 激励平台
股东C
股东D
持股公司
20%
投资商
公众股
JRSL公司
子公司 激励平台
管理事业部 模拟平台
科研事业部 模拟平台
海外事业部 模拟平台
5
企业简介
JRSL公司简介 4家参控股公司： 占地面积1000余亩，现有科研人员580 名，员工6598名，多次获得省市民营企业 100强、市直优秀科技创新企业等殊荣。
主要问题： 1、企业管理的法治化和规范化意识较 淡薄，从上至下缺少积极性、能动性； 2、促使企业高管引入现代化和长效化 管理的意识理念有待加强； 3.不离不弃跟随企业的老员工多； 4、公司面临二次创业，挑战新业态； 5、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
6
股权激励目的 1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。
7
系统设计方案
1 布局：持股平台 2 股：激励方式
系统 设计 方案
3 人：激励对象 4 时：激励周期 5 价：出资价格
增发10%-20%
增发10%-20%
第四周期 2026-2028年 增发10%-20%
… … 增发10%-20%
员工入股周期
第二年 第三年 第一年
锁定期
第四年
第五年
考察期
期股激励
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记）
2、兑现1/3 3、继续持有
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者：
1.年度综合考核成绩为A等； 2.公司有特殊贡献； 3.掌握特殊技能，培养周期较长或 培训投入较大；
4.属于市场稀缺人才，招聘难度较 大。
高附加值或难以取代
4
企业简介
JRSL公司简介
中国北京
成立于2015年
注册资金25000万 集研究、开发、生产经营为一体的高科技股份制企业、销售网络分布遍及全国各地及世界20多个国 家和地区
拥有信息事业部、安全技术事业部、自动化事业部、农科事业部、金融事业部和药品研发事业部
与电信、联通、移动、教育网 、上市企业在多个领域有项目合作
3 人：激励对象 4 时：激励周期 5 价：出资价格
6 量：收益测算
14
JRSL公司的定人
股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来 对公司发展起关键作用的人
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向，对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
1.净资产 2.净利润 3.销售额 4.注册资本 5.外部投资价格（评估价值） 6.内定价格
19
JRSL公司的定价
公司价值确定方法
1.公司注册资本为25000万元，考虑到集团公司设立时间不长，注册资本与公司净 资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为25000万元。 2.按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司25000万元的 内部价值折算总股本为25000万股。
股东会
董事会 总裁
监事会
行 信集 政 息团 管 技财 理 术务 中 中公 心 心司
战市 略场 规营 划销 中中 心心
科研 中心
农业 事业部
采购 中心
制造 事业部
农研 业发 科设 学计 院院
营运 销营 管管 理理 部部
采运 购营 管管 理理 部部
营运 销营 管管 理理 部部
仓储物流中心
金 互水 融 联务 控 信热 股 息力 集 集集 团 团团
第六年
1、1/3期股转实股 （全部做工商登记）
2、可兑现1/3 3、继续持有
17
系统设计方案
1 布局：持股平台 2 股：激励方式
系统 设计 方案
3 人：激励对象 4 时：激励周期 5 价：出资价格
6 量：收益测算
18
JRSL公司的出资价格
股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本 数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用 确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？
…
10
系统设计方案
1 布局：持股平台 2 股：激励方式
系统 设计 方案
3 人：激励对象 4 时：激励周期 5 价：出资价格
6 量：收益测算
11
股：激励方式
选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资
退出
适合情况
1.业绩奖 虚拟
√
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
金/干股
商业机密，切勿外传
内部资料
2016年12月
1
集团公司 股权激励方案设计
金融沙龙
2
思路决定出路 细节决定成败
3
金融沙龙（中国）互联网 科技集团股份有限公司（第十二次）
联合董事会：
为了使金融沙龙（中国）互联网科技集团股份有限公司（简称 JRSL公司）更加健康有序的步入企业腾飞的快车道，特制定股 权激励方案如下，望审议！
第二批 第二批
15
系统设计方案
1 布局：持股平台 2 股：激励方式
系统 设计 方案
3 人：激励对象 4 时：激励周期 5 价：出资价格
6 量：收益测算
16
JRSL公司定时
激励周期以3年为一个周期
第一周期 2017-2019年
增发20%
公司整体周期规划
第二周期
第三周期
2020-2022年
2023-2025年
人 行财财 力 政务务 资 中管核 源 心理算
营客市 销户场 管服拓 理务展
空空 运运 销市 售场 处处
海海 路路 采运 购营 处处
非非 贸贸 营管 销理 处处
仓储 储运 管管 理理
母公司期股 事业部期股 母公司期股
事业部干股
母公司期股
控股公司
13
系统设计方案
1 布局：持股平台 2 股：激励方式
系统 设计 方案