仓储与配送管理(七 )配送业务认知

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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件

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品进行保管、控制等的管理活动,也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
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一 仓储概述
2.仓储管理的内容
(1)仓库的选址与建设 (2)仓库机械作业的选择与配置 (3)仓库的业务管理 (4)仓库的库存管理 此外,仓库业务考核,新技术、新方法在 仓库管理中的运用,仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
(四)仓库的结构与布局
1.仓库的结构
(1)仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
(四)仓库的结构与布局
(2)堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
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一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
(1)物流企业对仓储管理的要求 (2)流通企业对物流管理的要求 (3)生产企业对仓储管理的要求
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二 配送概述
(一)配送的概念 在经济合理区域范围内,根据用户要求,
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
(二)仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能

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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述

仓储与配送的要点.知识讲解

仓储与配送的要点.知识讲解

配送的要点:1、配送的资源配置作用;2、配送的实质是送货;3、配送是现代送货;4、配送是配和送的有机结合;5、配送是市场经济形势;6、配送是以用户需求为出发点;7、配送是按时送达指定地点的物流活动。

配送的特点:1、配送不仅仅是送货;2、配送是配货、分获、送货的有机结合;3、配送的全过程有现代化技术和装备的保证;4、配送是一种专业化分工方式。

供应物流的概念:为企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动过程,成为供应物流。

供应物流的作用:1、供应物流是保证企业顺利进行生产经营活动的先决条件;2、加强供应物流的科学管理,是保证企业完成各各项经济指标、取得良好经济效果的重要环节。

供应物流的构成:包括采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料。

采购的概念:所谓的采购就是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。

采购的三层含义:1、采购是从资源市场获得资源的过程;2、采购即使一个商流过程,也是一个物流过程。

3、采购是一种经济活动。

控制采购的成本把握的几个节点:1、采购计划是企业采购的基本依据,是控制盲目采购重要措施,还是搞好现金流量预测的有力手段;2、采购订单是与供应商签订的采购合同,供应商是否按合同“按时按价按质量”供货对企业生产有重大影响;3、采购业务的确认和付账是企业采购中的日常业务;4、供应商的正确选择对于稳定物料来源、保证物料质量是十分重要的。

采购管理的目标:适用、及时、齐备、经济、协作。

采购管理的内容:计划、搜集信息、采购决策、编辑采购计划、组织实施(选择供应商、商务谈判、验收入库)、监控。

供应的概念:任何企业进行生产经营活动,都要消耗各种物品。

为了声场经营活动的不间断的进行,就必须不间断的以新的物品补充生产经营活动中的消耗,这种以物品补充生产经营消耗的过程,就称之为供应。

供应物流的主要业务:物资供应计划、物资消耗定额。

库存的概念:库存是指储存作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。

第7章 配送作业 《仓储、配送与管理》PPT课件

第7章 配送作业 《仓储、配送与管理》PPT课件

配送成本= 配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本
7.4 配送成本分析
7.4.3 降低配送成本的五种策略
1、混合策略 2、差异化策略 3、合并策略 4、延迟策略 5、标准化策略
7.4 配送成本分析
7.4.4 配送成本控制
1、加强配送的计划性 2、确定合理的配送路线 3、进行合理的车辆配载 4、量力而行建立计算机管理系统
7.4 配送成本分析
7.4.1 配送成本构成
配送成本:它是指在经济合理区域范围内,根据 客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、 组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 物流配送成本主要由以下费用构成。
1、配送运输配用 2、分拣费用 3、配装配用 4、流通加工费用
7.4 配送成本分析
7.4.2 物流配送成本的核算
7.2 配送的基本作业与模式
7.2.1 要素
1、集货 2、分拣 3、配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服务
7.2.2 配送作业的基本流程






















图1 配送基本业务流程
7.2.3 配送的结构模式
供应商



商流、物流一体化的配送模式
7.1.2 配送的意义和作用
1、物流运动实现合理化 2、完善整个物流系统 3、提高末端物流效益 4、实现低库存或“0”库存 5、简化事务,方便用户 6、提高供应程度 7、为电子商务的发展提供了基础和支持
7.1.3 配送的特点
1、是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形 式

仓储与配送管理实务项目七 配送作业

仓储与配送管理实务项目七    配送作业
1.能在实训室模拟订单处理作业; 2.能在实训室模拟摘果拣货和播种拣货; 3.能在实训室模拟出货检查、包装和贴标; 4.能独立完成配送计划制定、模拟车辆配载和装车; 5.能正确处理退货作业。
配送作业概述 一、概念
1.什么是配送?
配送是在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进 行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指 定地点的物流活动。
3.缺货的处理方法 存货分配后,如果发生缺货,可按照以下五种方式处理: (1)重新调拨
若客户不允许过期交货,公司也想留住该客户,可以采用互相调拨方式,但
须告知客户,并征求其同意。
(2)补送
客户若允许缺货配送,并且同意缺货的商品可以等待有货时再予以补送、或
纳入下一次订单予以补送,可以采取补送方式。
(3)延迟交货
3.确认订单类型 交易对象不同 ,订单的交易形态也有多种类型,配送中心要采 取不同的处理方式。
4.确认订货价格 不同的客户、不同的订货可能有不符(输入错误或因业务员通过 降价获取订单等),系统应加以锁定,以便主管审核。
5.确认包装要求 确认客户是否有特殊包装、分装或贴标等要求。此外,对于有 关赠品的包装等资料都要详细的确认和记录。
项目七 配送作业
配送作业
任务1 订单处理 任务2 拣货和补货作业 任务3 出货作业 任务4 送货作业 任务5 退货作业
【知识目标】
1.掌握订单处理流程及相关内容 2.掌握拣货作业流程及拣货方法 3.掌握出货作业内容和方法 4.掌握送货作业流程和工作方法 5.掌握常见的退货原因和处理方法。
【能力目标】
(四)存货查询与分配 1.存货查询 输入客户订购的商品名称、代号后,系统查询存货的相关数 据,判断此商品是否缺货。

仓储与配送配套仓储与配送管理

仓储与配送配套仓储与配送管理

仓储与配送配套仓储与配送管理简介在现代商业运营中,仓储与配送是非常重要的环节。

仓储是指对货物进行存储、管理、保管和处理的活动,而配送则是指将货物从仓库运送到客户的过程。

仓储与配送管理是指通过科学的方法和技术手段,对仓储和配送活动进行规划、组织、协调和控制,以实现高效、准确、安全的货物流动。

仓储管理仓储管理是指对仓库内货物的存储、保管和处理的活动,并对仓库的各项运营活动进行管理和协调。

仓储管理的目标是通过合理规划和优化仓储空间,提高仓库货物的存储密度和利用率,降低货物的损耗和损坏率,减少仓库运营成本,提高物流效率。

仓库的布局和设计在仓储管理中,仓库的布局和设计是非常重要的环节。

合理的仓库布局可以优化货物的流动路径,提高货物的存储效率和操作效率。

常见的仓库布局形式包括长条型、H型、T型、E型等。

仓库设计时需要考虑货物的特性、仓库的容量需求、货物的流动路径等因素。

货物的入库管理货物的入库管理是指对进货的货物进行验收、清点、分类和上架的过程。

入库管理的目标是确保货物的准确性、完整性和安全性。

通过建立科学的入库管理流程和规范的操作标准,可以提高货物入库的效率,减少错误和差错的发生。

货物的出库管理货物的出库管理是指根据客户的订单需求,从仓库中将货物取出并进行打包、贴标、验货等工作。

出库管理的目标是确保货物能够准确、及时地送达到客户手中。

通过建立高效的出库管理系统和流程,可以提高货物出库的速度和准确性,增强客户的满意度。

库存管理库存管理是指对仓库中的货物进行统计、盘点、计算和监控的活动。

库存管理的目标是确保货物的准确性、安全性和可用性。

通过建立科学的库存管理系统和方法,可以实现对货物的快速查询、追踪和监控,及时采取相应的措施,避免库存超限、库龄过长等问题的发生。

配送管理配送管理是指将仓库中的货物按照客户订单的要求,安全、准确地送达到客户的过程。

配送管理的目标是合理分配和利用配送资源,提高配送的速度和准确性,降低配送成本,增强客户的满意度。

仓储与配送管理知识

仓储与配送管理知识

仓储与配送管理知识仓储与配送管理是供应链管理中非常重要的一环,对于企业的运作效率和顾客服务质量有着直接的影响。

本文将深入探讨仓储与配送管理的相关知识,包括仓库管理、物流配送等方面的内容。

仓库管理仓库设计与布局仓库设计与布局是仓库管理中的首要步骤。

一个合理的仓库设计能够提高仓库的利用率,降低操作成本。

在设计仓库时,需要考虑到货物的种类、规格以及仓库周围的交通情况等因素。

货物分类与存储在仓库中,货物通常需要分类存放,以便于管理和快速取货。

合理的货物分类系统能够提高仓库的整体效率,减少混乱和错误发货的概率。

入库与出库流程仓库的入库与出库流程是仓库管理中的核心环节。

入库流程包括接受货物、验收货物、分拣货物等步骤,而出库流程则包括订单处理、拣货、包装和发货等环节。

物流配送运输方式选择在物流配送过程中,选择合适的运输方式可以降低成本、提高效率。

常见的运输方式包括陆运、海运、空运等,企业需要根据货物的特性和送达地点选择最合适的运输方式。

货物跟踪与管理现代物流配送已经普遍应用货物跟踪技术,通过物流信息系统可以实时追踪货物的位置和状态。

对货物的跟踪管理能够提高配送的可靠性,减少延误和丢失的风险。

仓储与配送成本控制仓储与配送管理中的成本控制是企业运营中的关键之一。

通过精细化管理、优化物流网络和合理的运输方案,可以有效降低仓储与配送的成本,提高企业的盈利能力。

智能化技术在仓储与配送管理中的应用随着信息技术的发展,智能化技术在仓储与配送管理中得到了广泛应用。

智能仓库管理系统、智能物流配送系统等工具可以提高管理效率、降低人力成本,为企业带来更高的竞争优势。

结语仓储与配送管理作为供应链管理中的重要环节,直接关系到企业的运作效率和顾客满意度。

通过合理的仓库管理和物流配送策略,企业可以实现库存优化、配送效率的提升,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

希望本文对您了解仓储与配送管理有所帮助,谢谢阅读。

仓储配送的认识

仓储配送的认识

仓储配送的认识
仓储配送是指将商品从生产或采购地点运输到仓库存储,再根据销售
计划进行拣货、装车、配送等环节的物流管理过程。

在现代商业运作中,仓储配送是企业不可或缺的重要环节。

首先,仓储配送对于企业来说具有重要的意义。

通过建立完善的仓储
配送系统,企业可以更好地掌握产品库存情况和销售情况,提高物流
效率和准确性,并且能够快速响应市场需求变化,满足客户需求。

其次,仓储配送需要考虑多方面因素。

例如,货物的种类、数量、质
量要求、保质期等因素都需要考虑。

同时还需要考虑运输方式、运输
距离、时间安排以及人员安排等方面。

在这些因素中,如何平衡成本
和效率也是非常关键的。

另外,在实际操作过程中,仓储配送还需要注意一些细节问题。

例如,在货物入库时需要进行分类管理和标记;在拣货时要遵循先进先出原则;在装车时要考虑货物重心平衡和安全固定等问题;在配送时要及
时更新配送信息并保持与客户的沟通。

最后,随着物流技术的不断发展和创新,仓储配送也在不断地变革和
提升。

例如,采用自动化仓库管理系统、智能化运输设备和无人机等
新技术,可以进一步提高仓储配送效率和准确性,降低成本。

同时,环保意识的提高也推动了绿色物流的发展,使得仓储配送在可持续发展方面也有了更多的选择。

总之,仓储配送是现代商业运作中不可或缺的重要环节,在实际操作中需要综合考虑多方面因素,并不断地更新技术和管理方法来提高效率和准确性。

仓储与配送的关系

仓储与配送的关系

仓储与配送资源整合策略
总结词
整合仓储与配送资源,实现资源优化 配置。
详细描述
对仓储与配送的资源进行全面梳理和 整合,包括人力资源、设施设备、运 输工具等。通过资源整合,可以实现 资源的合理配置和共享,提高资源利 用效率,降低运营成本。
仓储与配送流程优化策略
总结词
优化仓储与配送流程,提高运作效率。
详细描述
对仓储与配送的流程进行全面分析和优化,消除冗余环节,简化操作步骤。通过流程优化,可以提高 运作效率,缩短物流周期,降低库存成本,提升客户满意度。
05
案例分析
案例一:某电商企业的仓储与配送管理
总结词
高效协同、快速响应
VS
详细描述
某电商企业通过建立高效的仓储管理系统 ,实现了库存的实时更新和精准控制。同 时,该企业采用智能化的配送方案,确保 订单快速、准确地送达客户手中。这种协 同管理方式使得仓储与配送紧密结合,提 高了整体运营效率。
总结词
定制化服务、精细化运作
详细描述
某制造企业根据客户需求,提供定制化的产品和配送服务。在仓储环节,该企业采用先 进的库存管理技术,实现了库存的最优化配置。在配送环节,该企业通过精细化运作, 确保产品按时、按质送达客户手中。这种定制化和精细化的服务模式,提升了客户满意
度和企业竞争力。
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仓储布局对配送路径的影响
01
02
03
货物分拣效率
合理的仓储布局有助于提 高货物分拣的效率,减少 分拣时间,从而缩短整体 配送时间。
路径规划
合理的仓储布局有助于优 化配送路径,减少运输距 离和时间,降低运输成本 。
装载效率
合理的仓储布局有助于提 高装载效率,使车辆能够 更快速、更有效地装载和 卸载货物。

物流管理之物资仓储及配送

物流管理之物资仓储及配送

*
其他货架
移动式货架 重力式货架
*
托盘
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置。在平台上集装一定数量的单件货物,并按要求捆扎加固,组成一个运输单位,便于运输过程中使用机械进行装卸、搬运和堆存。这种台面有供叉车从下部叉入并将台板托起叉入口。以这种结构为基本结构的台板和在这种基本结构基础上形成的各种形式的集装器具部统称为托盘。
提高装卸效率,节省劳动力,减轻装卸工人的劳动强度,改善劳动条件。
*
仓库设施设备成效
降低装卸搬运作业成本。装卸搬运设备的应用,势必会提高装卸搬运作业效率,而效率的提高会使每吨货物分摊到的作业费用相应减少,从而使作业成本降低。 充分利用货位,加速货位周转,减少货物堆码的场地面积。采用机械作业,由于堆码可达到一定的高度,加快了装卸搬运的速度,及时腾空货位,减少了场地面积。
*
叉式装卸车及其他作业车类
其他作业车类:行车、手车、手推车、搬运车等各种作业车辆; 叉车与其他搬运机械一样,能够减轻装卸工人繁重的体力劳动,提高装卸效率,缩短车辆停留时间,降低装卸成本
*
仓库设施设备成效
缩短作业时间,加速车辆周转,加快货物的送达。
提高装卸质量,保证货物的完整和运输安全。特别是体积大且笨重货物的装卸,依靠人力,一方面难以完成;另一方面保证不了装卸质量,容易发生货物损坏或偏载,甚至危及人员安全。采用机械作业,则可避免这种情况发生。
*
一、仓储管理系统
仓库布局管理:
划分区域:分出货区、待收货区、机械设备存放区、堆垛区、货架区; 货架摆放采用横列式布局、纵列式布局、纵横 式布局等布局;
*
横列式布局
横列式布局是指货位、货架或货垛与库房的宽向平行排列布置。

【仓储与配送管理课件】仓储与配送认知-储配理念与类型

【仓储与配送管理课件】仓储与配送认知-储配理念与类型
课程导入
京东商城
昨天下午刚下的订单,今天上午就到货了,为什么速度那么快呢
课程导入
京东仓发货
仓储与配送认知
主讲人:
目录
01
物流认知
02
仓储认知
03
配送认知
学习目标
物储存 运输 配送
根 干 枝叶
物流认知
仓储配送的地位和作用
装卸搬运 包装
流通加工 信息处理
仓储管理模式
决策依据
总成本与周转量关系
公共仓储与自有仓储成本 相等时的周转量是分水岭


公共仓储

自有仓储
自建仓库的固定成本
两者成本相等的周转量
周转量
三种管理模式的成本比较
仓储认知
仓储管理模式
左侧 公共仓储成本更低 右侧 自有仓储成本更低


公共仓储

自有仓储
自建仓库的固定成本
两者成本相等的周转量
戴尔根据客户订单在配送 中心的笔记本电脑组装
配送认知
配送类型
加工配送
生鲜配送
配送认知
国际上配送方向
课程小结
加强仓储与配送工作管理
课程小结
谢谢观看
配送流程
理货员正在配货
配送认知
配送流程
中、小型厢式货车
配送认知
配送特点
• 配送是拣选、分类等一系列活动的有机结合 • 配送的全过程有现代技术和装备支持和保证 • 配送是一种专业化的分工方式
• 配送活动是营销或促销活动的重要手段 • 配送是物流活动与商流活动的给合
配送认知
配送目标
01
07
02
7个
服务功能
社会功能

仓储配送工作岗位认知总结

仓储配送工作岗位认知总结

仓储配送工作岗位认知总结
仓储配送工作是指负责物资仓储和配送工作的岗位。

在这个岗位上,主要需要具备以下几个方面的认知:
1. 仓库管理:了解仓库管理的基本原则和流程,包括货物的收货、分类、入库、出库、盘点等流程。

需要掌握一定的货物分类和存放技巧,以便于高效地管理和使用仓库空间。

2. 物流配送:了解物流配送的基本流程和操作要点,包括货物的装车、运输、送货等。

需要具备一定的路线规划和运输安全知识,确保货物能够准时、安全地送达目的地。

3. 货物管理:有一定的货物管理能力,能够进行货物清点、核对和记录。

需要熟悉货物的包装、捆绑和标识,保证货物的完整和准确性。

4. 安全意识:在仓储配送工作中,安全意识至关重要。

需要了解有关货物安全、雷电防护、防火措施等方面的知识,并能够严格遵守安全操作规程和措施,确保工作过程安全无事故。

5. 团队协作:仓储配送工作常常需要与其他团队成员和相关部门进行协作。

需要具备团队协作精神,能够有效沟通和合作,解决工作中的问题和难题。

总的来说,仓储配送工作需要掌握仓库管理、物流配送、货物管理、安全意识和团队协作等方面的认知。

只有全面掌握这些
知识和技能,才能胜任仓储配送工作,保证工作的高效和准确性。

1项目一

1项目一
项目一 认识仓储与配送业务
Contents
目录
1.认识仓储业务
2. 认识配送业务
3.认识仓储和配送 中心
任务一
认识仓储业务
一、仓储的定义
人类社会自从有了剩余产品以来,就产生了仓储。

积谷

防饥
窑 穴


仓 库
利用仓库对 暂时不用的 物资进行储 存和保管的
行为。
将丰收年剩 储存剩余食 余的粮食储 物和工具。 存起来以备 是最早的仓
进货人力物力节约标志
07 物流合理化标志
六、配送合理化
合理化措施
01 推行一定综合程度的 专业化配送
02 推行加工配送
05 推行准时配送系统
03 推行共同配送
06 推行即时配送
04 实行送取结合
任务三
认识仓库和配送 中心
一、仓库的概念
库房
货棚
货场
仓库是保管、储存、流转物品的建筑物和场所的总称。仓库的主体建筑物
四、配送8要素 集货 储存
分拣和拣选
配送加工
配货
八要素
送达服务
配装 配送运输
五、配送流程 进货作业和订单处理 拣货作业和补货作业 配货作业和送货作业 退换货作业和信息处理
六、配送合理化
合理化标志
01 库存标志 02 资金标志 03 成本和效益 04 供应保证标志
05 社会运力节约标志 06 用户企业仓库、供应、
56
储备 仓库
监管 仓库
78
保税 仓库
仓库的 概念
仓库的 类型
仓库的 类型
通用仓库
保管货 物的特性
专用仓库 特种仓库
仓库 设备

项目一认识仓储与配送

项目一认识仓储与配送

项目一:认识仓储与配送1. 仓储管理的基本概念仓储管理是指对物流运输过程中的货物进行储存、保管、配送的一系列管理活动。

仓库可以是一种用于储存货物的设施,也可以是一种管理货物的系统。

在仓储管理中,有几个重要的概念:1.1 仓库仓库是一种用于储存货物的设施。

仓库可以分为生产仓库、经营性仓库、中转仓库等不同类型。

1.2 仓储系统仓储系统是指一套对仓库进行管理的软件系统。

仓储系统可以实现对仓库的物品管理、入库出库管理等功能。

1.3 库存管理库存管理是指对仓库内货物数量、质量、位置等信息进行记录,并掌控其进出货流和库存水平的管理方法。

2. 仓储管理的重要作用仓储管理是重要的物流管理环节之一,其作用如下:2.1 优化仓储空间通过合理的货物堆放和利用仓储设备等手段,优化仓储空间,提高仓库的库容量。

2.2 提高货物管理效率通过完善的仓储管理系统,提高库存管理的效率,实现货物的快速、准确的入库出库处理。

2.3 降低成本优化仓储空间、提高货物管理效率和防止货物损坏等措施均可降低仓储管理的成本。

3. 配送管理的基本概念配送管理是指对物流运输过程中的货物进行分配和传递的一系列管理活动。

配送管理包括路线规划、运输方式、运输时间、运输成本等多方面的问题。

在配送管理中,有几个重要的概念:3.1 配送计划配送计划是制定好的对货物配送过程的详细规划。

配送计划包括配送路线、配送时间、配送成本等信息。

3.2 物流配送物流配送是指把订单对应的商品安排送到相应的客户的过程。

物流配送可以分为同城物流配送、跨城物流配送、跨国物流配送等不同类型。

3.3 运输成本运输成本是指在物流运输过程中各项费用的总和,包括人力、车辆、燃料、交通费、保险、手续等多方面的费用。

4. 配送管理的作用配送管理是保证商品能够准时送到客户手中的重要环节。

其作用如下:4.1 保证订单的准时送达易错或者落单的订单,将会导致客户恼怒,影响公司的声誉。

配送管理的作用就是确保订单可以准时送达。

仓储与配送管理-配送营运管理

仓储与配送管理-配送营运管理

配送特点
03
04
05
以客户为中心:配送活 动以客户的需求为出发 点,以满足客户需求为 首要目标。
优化资源配置:通过对 配送资源的优化配置, 实现成本降低、效率提 高、服务改善的目标。
信息化管理:借助信息 化手段,实现配送活动 的自动化、智能化和网 络化。
配送的基本流程
订单处理
接收客户订单,对订 单进行审核、确认和 系统录入等操作。
仓储与配送管理-配送 营运管理
汇报人: 日期:
contents
目录
• 配送营运概述 • 配送计划与调度 • 配送成本控制 • 配送服务质量提升 • 配送管理案例分析 • 未来发展趋势与挑战
01
配送营运概述
配送定义与特点
01
02
配送定义:配送是指在 经济合理区域范围内, 根据客户要求,对物品 进行拣选、加工、包装 、分割、组配等作业, 并按时送达指定地点的 物流活动。
绩效考核与激励
建立有效的绩效考核与激励机制,鼓励员工积极参与服务质量改进 ,并对优秀员工进行奖励和表彰。
提升客户满度的策略与方法
优化配送流程 强化客户服务 创新技术应用
持续改进
通过优化配送流程,提高配送效率,降低成本,提升客户满意 度。
建立完善的客户服务体系,包括电话、邮件、在线客服等多种 渠道,及时解决客户问题,提高客户满意度。
06
未来发展趋势与挑战
智能技术在配送管理中的应用
总结词:日益重要
详细描述:随着科技的进步,智能技术在配送管理中扮演着越来越重要 的角色。智能配送系统可以通过大数据分析、人工智能等技术,优化配
送路线、提高配送效率,降低成本。
详细描述:此外,智能技术还可以通过物联网设备实时监控货物状态, 预测货物需求,提前做好货源准备,进一步提高服务质量和客户满意度 。

仓储配送的认识

仓储配送的认识

仓储配送的认识仓储配送是指在商品生产、销售、物流配送过程中,将商品存储在仓库中,通过专业的配送服务将商品从仓库中运往客户。

它是现代物流体系中必不可少的一环,对于实现全球化物流运作具有重要的意义。

仓储配送的工作包括仓库管理、运输管理、库存管理、订单管理等多个环节。

其中,仓库管理是仓储配送的重要组成部分。

仓库管理包括对货物的接收、存储、拣选、包装、配送等环节,要求仓库管理人员具有专业的知识和技能,能够熟练操作各种仓储设备和管理软件,确保货物的安全性、准确性和及时性。

运输管理是仓储配送中不可或缺的一环。

它包括路线规划、车辆调度、司机管理、运输跟踪等多个方面。

运输管理的目的是确保货物能够按时到达目的地,减少运输成本,提高运输效率。

库存管理是仓储配送中的另一个重要组成部分。

它包括库存控制、库存盘点、库存分析等多个环节,要求仓库管理人员能够根据市场需求和客户要求,合理安排库存,避免过多或过少的库存,确保货物能够及时配送到客户手中。

订单管理是仓储配送中的最后一环。

它包括订单接收、订单处理、订单跟踪等多个环节。

订单管理的目的是确保客户能够及时收到订单,并且能够了解订单的处理情况,提高客户的满意度。

在仓储配送的工作中,信息技术的应用越来越重要。

信息技术不仅可以提高仓储配送的效率,还可以提高服务质量,减少成本。

例如,通过信息技术,仓库管理人员可以实时监控货物的存储情况,以及货物的运输情况,确保货物的安全性和及时性。

同时,客户也可以通过信息技术查询订单的处理情况,提高客户的满意度。

仓储配送是现代物流体系中必不可少的一环。

它需要仓库管理人员、运输管理人员、库存管理人员、订单管理人员等多个专业人员的协作,以及先进的物流设备和信息技术的支持。

只有这样,才能够实现货物的快速运输,降低物流成本,提高客户的满意度,促进企业的发展。

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风速物流公司配送活动基本流程
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集货

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二进 、配储 送活拣 动
配 送


送 货
送 达











案例1-4 不同类别的食品配送活动流程
集货


储存
拣选
配货
集货 ③
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加工
图 食品的三种配送流程
配装
送货
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三、配送的类别
2、供应配送
大型企业集团或连锁店中心通过自己的配送中心或与消费品配送中心联 合进行配送,减少了许多手续,缓和了许多业务矛盾,各零售店在订货、 退货、增加经营品种上也得到了更多的便利。
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单项实训7-1
一、实地调研当地至少一家以配送为主的物流企业,研究其配送类型。
二、案例讨论
有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配 送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成 送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他客户需求 满足不了的情况。所以销售经理一再要求增加送货车辆,由于资金原 因一直没有购车。
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二、配送活动
(二)拣选
将需要配送的物品从储位上拣取出来,配备齐 全,并按配装和送货要求进行分类,送入指定发货 地点堆放的作业。
拣货过程示意图
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二、配送活动
(三)配货
配货是将拣取分类完成的货品经过配货检查, 装入容器和做好标记,再送到发货准备区,待装车 后发送。
(一)按配送货物种类和数量分类
少品种大批量配送
多品种少批量配送
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三、配送的类别
(二)按配送时间及数量分类
定时配送
案例1-5 万家定时配送
定量配送
案例1-6 速达公司的定量配送
定时定量配送 定时定线路配送
案例1-7 晨光公司的定时定量配送
即时配送
案例1-8 精准公司的即时配送
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项目七 配送业务认知
项目目标:
1. 了解配送活动及常见的配送业务类型 ; 2. 了解配送企业组织结构形式和相关的岗位设
置; 3. 明确企业对配送业务人员岗位职责和知识、
能力、素质的要求。
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项目七 配送业务认知
任务分解:
任务1 配送业务活动认知 任务2 配送企业组织结构认知 任务3 配送企业岗位认知
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三、配送的类别
(三)按配送的组织形式分类
1、集中配送
案例1-9 旭日公司的分散配送
2、共同配送
3、分散配送
4、加工配送
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三、配送的类别
(四)按配送的职能分类
1、销售配送
销售配送是指销售企业作为销售战略一环所进行的促销型配送。批发企 业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通过配送中心把商品批发给 各零售商店的同时,也可与生产企业联合,生产企业可委托配送中心储存 商品,按厂家指定的时间、地点进行配送。
金字塔式组织结构也称 直线职能制,是按配送的基 本职能来层层划分。
适合配送规模小、人员 少、业务单一的小型配送企 业或部门。
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任务2 配送企业组织结构认知
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二、配送活动
(七)配送加工
案例 物流公司的配送加工服务
风速物流公司是一家从事配送的公司。公司的业务主要是为客户配送货 物,随着业务的逐步展开,客户的要求也越来越多。很多客户希望将一些 简单的流通过程中的加工工作交给公司来做。开始的时候是代客户栓标签、 刷标志灯的工作,逐渐发展成为接受包装、分割、计量、组装等工作。公 司为此专门开辟了一个工作区作为加工区。通过这些业务的开展,公司的 盈利明显增加。
一、认识配送
(二)配送的作用
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二、配送活动
配送活动主要包括集货、拣选、配货、配装、 配送运输、送达服务和配送加工等。
图 某配送生产供应商各个集货、分货点
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二、配送活动
(一)集货
集货是配送的首要环节,是将分散的、需要 配送的物品集中起来,以便进行分拣和配货。
集货示意图
请问:
(1)如果你是公司决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?为 什么?
(2)请用配送的含义分析该案例,并提出解决办法。
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任务2 配送企业组织结构认知
一、金字塔式组织结构 二、参谋式组织模式 三、矩阵式组织结构
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任务2 配送企业组织结构认知
一、金字塔式组织结构
——中国国家标准《物流术语》
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一、认识配送
(一)配送的概念
配送与运输的比较
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一、认识配送
(二)配送的作用
1、完善运输系统 2、消除交叉输送 3、提高末端物流的经济效益 4、实现低库存或零库存 5、简化手续,方便用户 6、提高供应保证程度
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任务1 配送业务活动认知
请谈谈:
什么是 配送?
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任务1 配送业务活动认知
一、认识配送 二、配送活动 三、配送的类别
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一、认识配送
(一)配送的概念
“在经济合理区域范围内,根据用户 要求对物品进行拣选、加工、包装、分割、 组配等作业,并按时送达指定地点的物流 活动。
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二、配送活动
(六)送达服务
要圆满地完成送货,不仅要移 交货物,而且有效、方便地处理相 关手续,并完成结色。
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二、配送活动
(七)配送加工
配送加工是流通加工的一种,是按照客户的 要求所进行的流通加工。即根据用户的要求或配 送对象,为便于流通和消费,改进商品质量,促 进商品销售,需要对商品进行套裁、简单组装、 分装、贴标、包装等加工活动。
配货示意图
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二、配送活动
(四)配装
配装也称为配载,指充分利用运输工具(如货 车、轮船等)的载重量和容积,采用先进的装载方 法,合理安排货物的装载。
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二、配送活动
(五)配送运输
1、配送运输属于末端运输、支线运输; 2、配送运输是较短距离、较小规模、较高频度 的运输形式,一般使用汽车作为运输工具; 3、配送运输有路线选择问题。 如何使配装和路线选择有效搭配成为配送运输的 工作难点,也是配送运输的特点。复杂时,需要数 学模型规划整合来取得较好的运输效果。
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