仓储与配送管理实务演示课件
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20
一）、库存的作用与弊端
占用企业大量资金
库存的 弊端
增加了企业的商品成本与管理成本保管费
掩盖了企业众多管理问题
因库存物品贬值、过期或库存损耗等造成价值损失
“库存是万恶之源，是企业的癌症”
01.10.2020
21
二）、库存控制的重要性
▪ 1、库存控制是物流管理的核心内容 库存领域存在着降低成本的广阔空间
2、库存控制是提高顾客服务水平的需要 保证用户订购时不发生缺货 3、库存控制是回避风险的需要 因为库存过多，则： ①新商品出现造成旧商品价值缩水 ②一旦消费者需求发生变化，会陷入经营困境
01.10.2020
22
三）、库存控制的任务
▪ 库存管理的核心内容就是如何在满足需要的前提
下，保持合理的库存水平。总的来说：
1、物品出库的要求
物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 。
“三 不”
未接单据不翻账
未经审单不备库
未经复核不出库
01.10.2020
14
1、物品出库的要求
“ 三 核”
件数
账 卡
重量
“五检查”
品 名
规 格
包 装
01.10.2020
15
2、物品出库方式
（1）送货 （2）收货人自提 （3）过户 （4）取样（商检和陈列样品时） （5）转仓（移库）
01.10.2020
16
3、出库业务程序
（1）出库前的准备工作
一是计划准备工作，即根据货主提出的出库计划或 出库请求、预先做好物品出库的货位、机械设备、人 员准备 二是预先做好出库物品的包装和标志标记。 （如贴标签、改包装等）
（2）出库程序
01.10.2020
17
案例：基于RFID的卷烟出入库流程设计
●及时 ●准确 ●严格
2．商品的验收程序
验收准备
核对凭证
●经济
确定验收比例
01.10.2020
问题处理
验收报告
实 物 检 验
12
（四）、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品 (2) 接受文件
(3) 签署单证
2．登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数或结
存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位号或运输
▪ 1、使库存费用最低（成本最低）
▪ 2、减少不良库存（库存过剩、库存闲置、积压商品、报
废商品、呆滞品）
▪ ⑴库存过高的不良影响
▪ ①使企业资本固化 ▪ ②加剧库存损耗 ▪ ③增加管理费用
仓储管理 理论与实务
交流提纲
一、仓储管理概述 二、仓储作业流程 三、仓储库存控制 四、库存物保管与养护 五、商品在库盘点 六、仓库安全管理 七、仓储合理化实务讨论
01.10.2020
2
一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
1、储存
• 保护、管理、贮藏物品。
2、库存
• 闲置状态的物资，是储存的对象
一、仓储管理概述
（四）仓储管理的任务
1、合理规划仓储设施网络 2、合理选择仓储设施设备 3、严格控制商品进出质量 4、认真保管在库商品 5、保证仓库高效运作 6、降低仓储运营成本 7、确保仓库运行安全
01.10.2020
7
二、仓储作业流程
入库过程
保管过程
1.入库准备 2.接运作业 3. 验收货物 4.入库交接
1、货物接运的地点
（1）到车站、码头提货
（2）到货主单位提取货物
（3）托运单位送货到库接货
（4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送
交的货物内容和标记进行核对。
01.10.2020
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（三）、货物验收
1．商品验收的基本要求
01.10.2020
5
一、仓储管理概述
（三）仓储管理的目标
目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本 之间实现平衡。具体包括：
• 1、空间利用率最大化 • 2、人员及设备的有效使用 • 3、所有货品都能随时存取 • 4、货品的有效移动 • 5、保证货品的品质 • 6、良好的管理
01.10.2020
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01.10.2020
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三、库存控制
一）、库存的作用与弊端 二）、库存控制的重要性 三）、库存控制的任务 四）、影响库存水平的因素 五）、库存控制的方法
01.10.2020
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一）、库存的作用与弊端
库存的作用
01.10.2020
规模经济（实现采购、生产、运输） 时间效用
投机（储备作用） 衔接供应、生产、销售
工具、接 ( 发 ) 货经办人。
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容 填在料卡上 , 称为立卡。
4.建档
01.10.2020
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二） 出库过程管理
出库过程管理含义：指仓库或配送中心按照货主的调拨出库凭
证或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、型号、规 格、数量、收货单位、接货方式等条件、进行的核对凭证、备料、 复核、点交、发放等一系列作业的总称。
01.10.2020
4Biblioteka Baidu
一、仓储管理概述
（二）仓储管理的基本内容
1．仓库的选址与建设。 2．仓库机械作业的选择与配置。 3．仓库的业务管理（作业组织与流程，作业管理）。 4．仓库的库存管理（库存控制）。
此外, 仓库业务的考核问题 , 新技术、新方法在仓库管 理中的应用问题 , 仓库安全与消防问题等, 都是仓储管理 所涉及的内容。
1.衬垫苫盖
2.保养维护
3.整理移库、移 位作业
01.10.2020
出库过程
1核单备货 2. 复核拆垛 3. 包装 4. 点交 5. 登帐 6. 现场和档案清 理
8
一） 商品入库管理
入库前准备
接运
验
收
入库
验收准 备 核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
堆
码
办 手续
01.10.2020
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（一）、货物入库准备
3、仓库 • 仓库（warehouse）是保管、存储物品的建
筑物和场所的总称。见图1与图2 4、仓储 • 在特定的场所储存物品的行为
01.10.2020
3
一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
5、仓储管理
• 就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源 （包括仓库、机械、人、资金、技术）提供 高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制 和协调过程。
1.熟悉货物情况 名称、数量、规格、存期、性质、保管要求
2.做好货位准备（仓容准备） 腾仓，打扫，消毒，准备验收场地
3.机械设备，计量检验设备，苫垫用品等准备
3.装卸搬运工艺设定
据货物，货位，设备条件，人员
4.文件单证准备 入库记录，理货检验单，料卡，残损单等
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（二）、货物接运
一）、库存的作用与弊端
占用企业大量资金
库存的 弊端
增加了企业的商品成本与管理成本保管费
掩盖了企业众多管理问题
因库存物品贬值、过期或库存损耗等造成价值损失
“库存是万恶之源，是企业的癌症”
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二）、库存控制的重要性
▪ 1、库存控制是物流管理的核心内容 库存领域存在着降低成本的广阔空间
2、库存控制是提高顾客服务水平的需要 保证用户订购时不发生缺货 3、库存控制是回避风险的需要 因为库存过多，则： ①新商品出现造成旧商品价值缩水 ②一旦消费者需求发生变化，会陷入经营困境
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三）、库存控制的任务
▪ 库存管理的核心内容就是如何在满足需要的前提
下，保持合理的库存水平。总的来说：
1、物品出库的要求
物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 。
“三 不”
未接单据不翻账
未经审单不备库
未经复核不出库
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1、物品出库的要求
“ 三 核”
件数
账 卡
重量
“五检查”
品 名
规 格
包 装
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2、物品出库方式
（1）送货 （2）收货人自提 （3）过户 （4）取样（商检和陈列样品时） （5）转仓（移库）
01.10.2020
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3、出库业务程序
（1）出库前的准备工作
一是计划准备工作，即根据货主提出的出库计划或 出库请求、预先做好物品出库的货位、机械设备、人 员准备 二是预先做好出库物品的包装和标志标记。 （如贴标签、改包装等）
（2）出库程序
01.10.2020
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案例：基于RFID的卷烟出入库流程设计
●及时 ●准确 ●严格
2．商品的验收程序
验收准备
核对凭证
●经济
确定验收比例
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问题处理
验收报告
实 物 检 验
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（四）、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品 (2) 接受文件
(3) 签署单证
2．登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数或结
存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位号或运输
▪ 1、使库存费用最低（成本最低）
▪ 2、减少不良库存（库存过剩、库存闲置、积压商品、报
废商品、呆滞品）
▪ ⑴库存过高的不良影响
▪ ①使企业资本固化 ▪ ②加剧库存损耗 ▪ ③增加管理费用
仓储管理 理论与实务
交流提纲
一、仓储管理概述 二、仓储作业流程 三、仓储库存控制 四、库存物保管与养护 五、商品在库盘点 六、仓库安全管理 七、仓储合理化实务讨论
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一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
1、储存
• 保护、管理、贮藏物品。
2、库存
• 闲置状态的物资，是储存的对象
一、仓储管理概述
（四）仓储管理的任务
1、合理规划仓储设施网络 2、合理选择仓储设施设备 3、严格控制商品进出质量 4、认真保管在库商品 5、保证仓库高效运作 6、降低仓储运营成本 7、确保仓库运行安全
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二、仓储作业流程
入库过程
保管过程
1.入库准备 2.接运作业 3. 验收货物 4.入库交接
1、货物接运的地点
（1）到车站、码头提货
（2）到货主单位提取货物
（3）托运单位送货到库接货
（4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送
交的货物内容和标记进行核对。
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（三）、货物验收
1．商品验收的基本要求
01.10.2020
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一、仓储管理概述
（三）仓储管理的目标
目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本 之间实现平衡。具体包括：
• 1、空间利用率最大化 • 2、人员及设备的有效使用 • 3、所有货品都能随时存取 • 4、货品的有效移动 • 5、保证货品的品质 • 6、良好的管理
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三、库存控制
一）、库存的作用与弊端 二）、库存控制的重要性 三）、库存控制的任务 四）、影响库存水平的因素 五）、库存控制的方法
01.10.2020
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一）、库存的作用与弊端
库存的作用
01.10.2020
规模经济（实现采购、生产、运输） 时间效用
投机（储备作用） 衔接供应、生产、销售
工具、接 ( 发 ) 货经办人。
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容 填在料卡上 , 称为立卡。
4.建档
01.10.2020
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二） 出库过程管理
出库过程管理含义：指仓库或配送中心按照货主的调拨出库凭
证或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、型号、规 格、数量、收货单位、接货方式等条件、进行的核对凭证、备料、 复核、点交、发放等一系列作业的总称。
01.10.2020
4Biblioteka Baidu
一、仓储管理概述
（二）仓储管理的基本内容
1．仓库的选址与建设。 2．仓库机械作业的选择与配置。 3．仓库的业务管理（作业组织与流程，作业管理）。 4．仓库的库存管理（库存控制）。
此外, 仓库业务的考核问题 , 新技术、新方法在仓库管 理中的应用问题 , 仓库安全与消防问题等, 都是仓储管理 所涉及的内容。
1.衬垫苫盖
2.保养维护
3.整理移库、移 位作业
01.10.2020
出库过程
1核单备货 2. 复核拆垛 3. 包装 4. 点交 5. 登帐 6. 现场和档案清 理
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一） 商品入库管理
入库前准备
接运
验
收
入库
验收准 备 核对资料
检验货物
搬
运
安排货位
堆
码
办 手续
01.10.2020
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（一）、货物入库准备
3、仓库 • 仓库（warehouse）是保管、存储物品的建
筑物和场所的总称。见图1与图2 4、仓储 • 在特定的场所储存物品的行为
01.10.2020
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一、仓储管理概述
（一）仓储管理的有关概念
5、仓储管理
• 就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源 （包括仓库、机械、人、资金、技术）提供 高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制 和协调过程。
1.熟悉货物情况 名称、数量、规格、存期、性质、保管要求
2.做好货位准备（仓容准备） 腾仓，打扫，消毒，准备验收场地
3.机械设备，计量检验设备，苫垫用品等准备
3.装卸搬运工艺设定
据货物，货位，设备条件，人员
4.文件单证准备 入库记录，理货检验单，料卡，残损单等
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（二）、货物接运