创业你要有强烈的成本意识
个人总结的创业经验3篇
个人总结的创业经验3篇【篇一】个人总结的创业经验当今社会，一部分人怀着一颗就业的心在创业，他们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式甚至称不上是经营。
光有点子是不够的，一个真正的创业人要有长远的目标，强烈的责任感，以及对企业统筹与管理的高度能力。
要树立长远的目标作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪些过程，他们具备长远眼光，拥有战略意识。
企业发展需要完整的统筹和规划，因此，作为创业者要有长远的目标和高度的思维。
要有成本概念作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。
转变心态培养创业意识解决心态问题，是创业的第一步。
有创业意识的人，要跳出传统的择业观念和思维模式。
传统的择业观使人们总是把“宝”押在别人身上；自己所做的一切努力，是想得到别人的认可，进而受到别人的重用，并借此得到希望得到的利益。
而创业的人要有意识地改变这样的心态，相信自己，认可自己，为自己所用！高度的市场敏感度市场意识听起来像是空泛的大道理，然而它确实是创业的关键。
大学校园不应该成为困住大学生的象牙塔，大学生理应分出一部分精力加强对社会的了解，主动地分析市场。
社会不是为你而造的，要去适应它。
与其抱怨社会环境不好，不如换个心态，每一次危机就是一种转机，每一次变化就意味着机会。
对社会的变化始终保持兴奋，才是创业的良好心态。
大学生不要把精力放在愤世嫉俗上。
永远保持激情创业路上肯定会荆棘丛生，困难不断，如果不能长时间的保持激情，也就丧失了斗志，企业多半可能会夭折。
有朋友曾经告诉我，他们创业的时候遇到的困难比想象的要多的多，资金、技术、运营、管理、内部团结等问题层出不穷，好多都是创业前没想到的。
“有好长时间我们几个哥们身体都吃不消了，但依旧没有放弃当初的梦想，始终都保持着向前冲的劲头，两年之后终于冲出了属于我们的新天地”，朋友说。
企业老板要成功必须具备的四种意识
企业老板要成功必须具备的四种意识1.成本意识——怎样做才能更省钱?老板是追逐利润的经济动物。
老板的利润从何而来?无非两个方面：增收与节支，但一收一支、一增一减说着容易做着难。
在做事之前，想想这件事情要付出多少代价(金钱)来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。
你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。
(1)车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情。
(2)使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。
文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。
(3)能用网络EMAIL解决的不打长途电话;能电话解决的不出差。
(4)在一定的时间内完成工作，决不拖延时间。
(5)随手将水龙头关掉、关紧。
2.效率意识——怎样做才能更节约时间?如何在有限的工作时间内，创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的。
下面几点应该注意：(1)明确的工作目标和计划根据公司的年度目标，也要相应制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。
然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。
上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。
必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。
目标清楚后，如何实现目标?这就要制定切实可行的工作和实施计划。
计划必须白纸黑字地写下来。
如果你没有计划，你的很多事情就不太容易完成。
一个有成就的人，他永远知道做计划，有了计划要去执行，执行的同时要检查评估，这就是工作管理和自我管理的PDCA循环方法。
(2)抓住工作重点要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。
也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。
为了达到有效利用时间的目的，我们必须遵守这样的原则：将精力集中在能够获得最大回报的事情上，面对许多繁杂的事务，我们必须制订优先顺序，并据此为自己设计日程表，并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。
创业需要考虑的成本核算
创业需要考虑的成本核算创业是许多人的梦想，而要实现这一梦想，除了充分的准备和勇气之外，还需要对成本进行充分的核算。
创业的过程中，成本是一个十分重要的考量因素，只有合理地核算成本，创业才能取得成功。
下面将以十二个小节展开回答创业需要考虑的成本核算。
一、产品成本创业的第一步是确定要生产或销售的产品或服务，了解产品的各个环节的成本是非常重要的。
包括原材料的采购成本、生产成本、人工成本等，只有明确产品的成本结构，才能更好地定价和控制成本。
二、固定成本固定成本是指在一定期间内不会随产量变化而发生变动的成本，例如房租、水电费、员工工资等。
创业时要充分考虑这些固定成本，确保公司有足够的资金去覆盖这些支出。
三、变动成本变动成本是指会随着产量变化而变动的成本，例如原材料成本、生产人工成本等。
在制定价格和制定生产计划时，要考虑到这些变动成本的变化，以便更好地控制成本。
四、营销成本创业的成功与否与市场营销密不可分，营销成本是创业者需要考虑的重要因素之一。
包括广告费用、促销费用、渠道费用等，要根据实际情况灵活运用，确保营销活动的效果最大化。
五、人力资源成本人力资源是企业发展的关键，对人力资源的投入也是一个成本。
除了员工的薪水外，还包括培训费用、福利费用等。
创业者需要考虑如何合理配置人力资源，以提高企业的生产效率和竞争力。
六、研发成本创业要不断创新，提高产品或服务的竞争力，研发成本是必不可少的。
研发成本包括研究人员的薪水、设备购置费用、专利申请费用等。
创业者需要在研发方面进行足够的投入，以确保产品的竞争力。
七、管理成本良好的管理是企业成功的关键，管理成本是创业者需要考虑的一项重要成本。
管理成本包括行政费用、办公设备和软件的购置费用等。
创业者要在管理方面进行适当的投入，提高企业的管理水平和效率。
八、风险成本创业是具有风险的，创业者需要考虑风险成本。
风险成本包括市场风险、政策风险等各种风险成本。
创业者要在创业的过程中积极应对风险，降低风险成本对企业的影响。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理在当代社会，由于市场竞争的日益激烈和资源的限制，任何一个企业都应该提高成本意识，并切实加强成本管理。
成本是企业生产经营活动中的重要因素，正确理解和管理好成本对企业的发展具有重要的意义。
本文将从以下几个方面探讨如何增强成本意识和加强成本管理。
企业要增强成本意识，需要正确认识成本的概念和作用。
成本是企业为了获取利润而支付的资源使用费用的总和。
成本管理就是通过科学合理的方法，对企业的各项费用进行全面、系统、有效的管理，以提高企业经济效益。
只有正确认识到成本是企业运行的基础和核心要素，才能真正增强成本意识，并采取相应的措施进行成本管理。
企业要切实加强成本管理，需要建立健全的成本管理体系。
成本管理体系是企业进行成本管理的组织方式和管理机制的总体框架。
要加强成本管理，企业首先要建立清晰的成本管理流程和制度，明确各部门的责任和权限，确保成本管理的有序进行。
要加强成本核算和分析，建立科学合理的成本核算方法，及时准确地获取各种成本信息，并进行成本分析、对比和评价，找出成本控制和降低的潜力和空间，制定相应的策略和措施来实现。
还应加强成本预测和计划，根据市场需求和企业发展战略，合理安排成本费用，避免由于成本预测不准确而导致的损失。
进一步，企业要加强成本管理，需要注重优化生产经营流程，提高成本效益。
优化流程即通过合理的组织和管理，使生产经营活动流程变得更加高效和节约。
企业可以通过精益生产、物流管理、供应链优化等方式来优化生产经营流程，达到减少不必要的成本支出，提高经济效益的目的。
企业还可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
还要加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，降低人力成本。
企业要加强成本管理，需要营造良好的成本管理氛围和文化。
企业要注重培养员工的成本意识，使其从自身的岗位和角度出发，始终关注成本，树立“节约每一分钱就是创造每一分钱”的观念，积极参与成本控制和管理。
如何在创业过程中合理控制成本
如何在创业过程中合理控制成本创业是一项充满挑战和机遇的旅程，而合理控制成本是创业成功的关键之一。
对于创业者来说，合理控制成本不仅能够确保资金的有效利用，还能提高企业的竞争力。
本文将从多个方面介绍如何在创业过程中合理控制成本，以帮助创业者顺利经营。
一、制定明确的预算在创业之初，创业者应该制定一个明确的预算计划。
预算计划包括各项开支的估算，包括初始投资、租金、雇佣人员工资、采购成本等。
通过制定预算计划，创业者可以更好地控制开支，避免不必要的浪费。
二、合理规划人力资源人力资源是创业过程中不可或缺的一部分，对于创业者来说，合理规划人力资源能够降低人员成本，提高工作效率。
创业者可以根据业务需求，精确确定所需岗位和人员数量，避免招聘过多人员，同时也要注意合理配置工作任务，充分发挥人员的专长和优势。
三、节约办公成本办公场所是创业者必不可少的一部分，但办公成本往往是创业者的一大负担。
创业者可以考虑一些节约办公成本的方式，比如选择共享办公空间，与其他创业者共享资源和费用；或者选择远程办公，减少租赁成本和交通费用。
此外，合理使用办公设备和资源，节约用电、用水等成本也是创业者应该关注的问题。
四、控制采购成本在创业过程中，采购成本占据了很大一部分开支。
创业者可以通过合理的供应商选择和谈判，降低采购成本。
与供应商建立长期合作关系，批发购买等方式可以获得更好的采购价格。
此外，关注市场价格的变动，掌握时机采购，也可以有效控制采购成本。
五、倡导节约文化创业者在创业过程中，应该倡导并建立节约文化，让每位员工都意识到成本的重要性。
例如，培养员工的节约意识，鼓励大家合理使用办公用品，避免浪费；设立奖惩机制，激励员工在节约成本方面的贡献。
建立节约文化不仅能够降低企业开支，还可以提高团队的凝聚力和培养员工的责任意识。
六、精简业务流程优化业务流程是合理控制成本的有效手段。
创业者可以通过精简、优化业务流程，减少重复性工作和不必要的环节，提高工作效率和资源利用率。
大学生创业要具备的素质
创业是极具挑战性的社会活动,是对大学生创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。
大学生要想获得创业者的成功，必须具备基本的创业素质。
创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。
(一)强烈的创业意识要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。
强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。
创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。
(二)良好的创业心理品质创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。
它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。
创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质，梦芽儿校园创业。
(三)自信、自强、自主、自立的创业精神自信就是对自己充满信心。
自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。
不依赖、不等待。
信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。
要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。
自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。
自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，梦芽儿校园创业，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。
21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理在当前的经济环境下，成本管理对于企业来说愈发重要。
随着市场竞争的加剧，企业必须增强对成本的意识，切实加强成本管理，以保持竞争优势并提高盈利能力。
本文将就如何增强成本意识和加强成本管理提出一些建议和措施。
企业需要建立一个明确的成本指标体系，并将其纳入到企业的经营管理体系中。
成本指标体系应该包括各个环节的成本指标，比如原材料成本、生产成本、销售成本等，以及相应的成本控制目标和责任人。
只有建立了一个清晰的成本指标体系，才能真正了解企业的成本结构，找出成本高的环节和薄弱点，并采取相应的措施进行成本控制。
企业需要加强对成本的监控和分析。
通过定期对成本进行监控和分析，可以及时发现成本偏差和异常情况，以便及时采取调整措施。
如果某个环节的成本超出了预算，企业可以通过重新审查采购渠道、寻求替代材料或者优化生产工艺等方式来降低成本。
只有不断对成本进行监控和分析，才能在经营过程中及时发现问题并做出调整，从而降低成本支出。
企业还需要加强对成本的意识培养。
成本管理不仅仅是财务人员的事情，而是全员参与的事情。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识。
只有让每个员工都意识到成本的重要性，从自己的岗位出发，充分发挥自己的聪明才智，才能够在工作中找到节约成本的机会。
企业还可以通过激励政策，奖励那些能够有效控制成本并提出降低成本方案的员工，形成良好的成本管理氛围。
企业还可以采用先进的成本管理工具和技术。
随着信息技术的发展，许多成本管理软件和系统已经应用于企业管理中。
这些工具可以帮助企业更加科学地进行成本分析和控制，提高成本管理的精度和效率。
企业可以根据自身情况选择适当的成本管理工具和技术，实现成本管理的自动化和数字化，从而更好地控制成本。
增强成本意识，切实加强成本管理对于企业来说至关重要。
企业应该建立一个明确的成本指标体系，加强对成本的监控和分析，培养员工的成本意识，同时采用先进的成本管理工具和技术。
创业路上,你要付出的成本
在一些人眼里，创业就是在做白日梦的过程中，想出一个idea，然后画一个商业模式的大饼，整出来一个超级商业计划书，让那些脑残的VC来投傻钱，经过ABCDE三五圈融资的之后，敲锣上市，创始人、VC、骨干员工皆大欢喜。
分赃之后，把公司卖了买个游艇啥的，从此过上高枕无忧的富豪生活。
而一个在投资圈摸爬滚打了十多年的VC说，“创业可以说是成功率最低的行业。
全世界每年有上千万家创业企业诞生，而一直能坚持下去直到上市的，约等于走在路上被雷劈中的概率。
”据统计，在美国新创公司存活10 年的比例为4%。
第一年以后有40%破产.5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
就是说，100家新创企业到年底还剩60家，5年后还剩20家，10年后还剩4家。
理想很丰满，但现实很残酷！中国的创业成功率没有准确的统计，但也大抵如此。
对于创业者来说，要算清你创业的机会成本，就是如果你不创业你可能会得到什么，但是一旦你创业了，这些得到的可能会失去，这就是机会成本。
最关紧的是，创业是九死一生的游戏，创业成功是小概率事件，而失败则是大概率事件。
一旦你开始创业，你得到的不一定会得到，而且十有八九会得不到，但失去的一定会失去，而且十有八九会失去。
因此，你要考虑创业之后你将失去什么？这些损失你能不能承受？这些成本不仅仅是是你的金钱投入，还包括那些看不见的东西，比如时间、精力、家庭甚至健康。
后面的这些恐怕比金钱更重要。
腾讯科技《企鹅智酷》2014年创业调查时，设计了一个十分核心的问题：对于创业，你最担心什么？其中“担心钱不够”的比例高达34.6%，排名第一，而“担心缺乏好的创业点子”则排名第二位。
担心没有好的团队伙伴和担心家庭压力，也是潜在创业者们最大的顾虑之一。
另外，仅有3.6%的网友将“创业太累了，担心吃不消”作为自己担心的原因之一。
可以看出，绝大部分的潜在创业者对于创业需要付出的、超乎常人想象的艰辛缺乏足够的心理准备。
贝贝网联合创始人柯尊尧说，我现在经常有一种状态，吃饭吃到一半就被一个电话、一个微信带到另外一个事情上。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的成本意识，切实加强成本管理。
成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理活动中的一个非常重要的环节。
只有切实加强成本管理，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，保持企业的竞争优势。
本文将从增强成本意识的重要性、切实加强成本管理的必要性、以及如何增强成本意识和切实加强成本管理等方面进行探讨。
我们要明确增强成本意识的重要性。
成本是企业生产经营的重要要素，是企业经营、生产和管理活动中的重要内容。
成本管理是企业生产经营管理活动中的一个非常重要的环节。
只有增强成本意识，企业才能更好地控制成本，提高效益，增强企业的盈利能力。
增强成本意识还能够帮助企业更好地调整产品结构，提高产品品质，降低产品成本，提高企业的核心竞争力。
只有增强成本意识，企业才能更好地把握市场机遇，更好地应对市场挑战，保持企业的市场地位。
接下来，我们要清楚如何增强成本意识和切实加强成本管理。
企业要建立正确的成本观念，树立正确的成本意识。
只有树立正确的成本观念，企业才能更好地把握成本管理的关键，切实加强成本管理。
企业要加强成本核算，明细成本，精细核算。
只有精心核算成本，企业才能更加清晰地了解企业的经营成本，深刻了解企业的成本构成，有针对性地制定成本控制的措施。
企业要加强成本控制、降本增效。
只有切实加强成本控制，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，保持企业的盈利能力。
第四，企业要加强成本分析，找出成本管理的短板和隐患，及时制定对策，不断提高成本管理的水平和效果。
创业项目中的成本控制技巧
创业项目中的成本控制技巧创业对于很多人来说是一个梦想，但要让这个梦想变成现实，必须要具备一定的成本控制技巧。
在创业的过程中，如何有效地控制成本是一个非常重要的问题。
下面将介绍一些在创业项目中的成本控制技巧。
1. 制定详细的预算计划首先，创业项目需要制定一个详细的预算计划。
在这个计划中，要包括各个方面的费用，如人力成本、房租、设备采购、营销等。
只有制定了详细的预算计划，才能更好地控制成本。
2. 精打细算在创业项目中，精打细算是非常重要的。
要想控制好成本，就需要在各个方面都精打细算。
比如，可以选择更合适的办公地点，购买更经济实惠的设备等。
3. 节约用度在创业过程中，要学会节约用度。
可以通过节约用水、用电、用纸等方式来减少各项费用。
这样不仅可以降低成本，还可以为环保事业做出贡献。
4. 合理安排生产计划在创业项目中，生产计划的合理安排是非常重要的。
只有合理安排生产计划，才能避免产生过多的库存，从而节约仓储成本。
5. 控制人力成本人力成本是创业项目中一个很大的开支。
要想控制人力成本，可以考虑使用人力资源外包的方式，灵活调整员工的工作时间等。
6. 选择合适的营销方式营销是创业项目中一个非常重要的环节。
为了控制好营销成本，可以选择一些更具成效的营销方式，如互联网营销、口碑营销等。
7. 寻找优质供应商在创业过程中，寻找优质供应商也是非常重要的。
与优质供应商合作，不仅可以获得更好的产品质量，还可以获得更优惠的价格，从而降低采购成本。
8. 精简组织结构在创业项目中，不需要太多的管理层次和岗位。
精简组织结构可以减少不必要的管理开支，从而降低成本。
9. 定期审查成本为了更好地控制成本，创业项目需要定期审查成本情况。
通过对各项费用的审查，可以及时发现问题，并采取相应的措施，以降低成本。
10. 善用新技术在当今信息化的时代，可以善用新技术来控制成本。
比如，可以使用财务软件来自动化处理财务流程，节省人力成本。
总结在创业项目中，控制成本是非常重要的。
创业管理中的成本控制
创业管理中的成本控制在创业的过程中，成本控制是一个至关重要的因素。
无论是初创企业还是成熟企业，都需要高效地管理成本，以确保企业的盈利能力和可持续发展。
本文将探讨创业管理中的成本控制策略和实践，帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 定义成本控制的重要性成本控制是指企业通过有效地管理和减少各种费用和支出，以提高企业的利润率和竞争力。
在创业初期，资源有限，资金紧张，因此成本控制尤为重要。
合理的成本控制可以帮助企业在有限的资源下实现最大的效益，提高企业的生存能力和竞争力。
2. 成本控制的策略（1）审慎的预算规划在创业之初，创业者需要制定一个合理的预算计划。
这个预算计划应该包括各种费用和支出的估算，如人力资源、设备、运营费用等。
通过制定详细的预算计划，创业者可以更好地控制成本，并确保企业的运营不会超出预期。
（2）精细化的采购管理采购是企业成本的一个重要组成部分。
创业者可以通过精细化的采购管理来控制成本。
这包括与供应商进行有效的谈判，寻找更具竞争力的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
此外，创业者还可以通过集中采购、共享资源等方式降低采购成本。
（3）优化生产流程生产过程中的浪费和低效率是造成成本增加的主要原因之一。
创业者可以通过优化生产流程来降低成本。
这包括对生产流程进行精细化管理，减少生产环节中的浪费和不必要的费用支出。
同时，创业者还可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人力成本。
（4）合理利用技术和信息化手段在当今数字化时代，技术和信息化手段为企业的成本控制提供了新的机遇。
创业者可以利用技术和信息化手段来提高企业的效率和效益。
例如，通过建立电子商务平台，创业者可以降低销售成本和运营成本，提高销售效率。
此外，创业者还可以利用数据分析和人工智能等技术手段，优化企业的运营决策，降低成本。
3. 成本控制的实践案例（1）亚马逊亚马逊是一个成功的创业案例，其成本控制策略为其快速成长提供了有力支持。
创业中的成本控制和财务规划
创业中的成本控制和财务规划创业是一种梦想，同时也是一种冒险。
在创业的过程中，成本控制和财务规划是至关重要的，关系到企业的发展和生存。
本文将从各个角度分析创业中的成本控制和财务规划。
一、初始阶段的成本控制创业初期，经营者需要控制成本，特别是固定成本。
首先，要选择适当的办公空间，可以选择共享办公空间或者远离市中心的写字楼，以降低租金支出。
其次，在设备采购方面，可以选择二手设备或者租赁设备，避免一次性投入过大。
此外，在人员配置方面，可以先从外包或兼职开始，等企业稳定后再考虑招聘全职员工。
二、生产成本的控制对于生产型企业，生产成本是一个重要的支出项目。
在材料采购方面，可以与供应商谈判价格，争取更优惠的合作条件；在生产流程方面，要不断优化流程，提高生产效率，降低生产成本；同时，可以考虑引进先进的生产设备，提高生产水平，减少废品率，从而降低生产成本。
三、市场推广的成本控制在市场推广方面，可以采取多种方式吸引客户，如利用社交媒体、线下活动等。
此外，可以选择与其他企业合作，共同开展推广活动，降低宣传成本。
在广告投放方面，要精准定位目标客户，避免广撒网的方式，以降低成本，提高转化率。
四、财务规划的重要性财务规划是企业的生命线，只有做好财务规划，企业才能持续发展。
在制定财务规划时，首先要合理安排资金运作，做好资金周转，确保企业正常运转。
其次，要建立完善的会计制度，及时记录和核算资金流动情况，做到财务透明化。
最后，要根据企业的经营情况，不断调整和完善财务规划，确保企业的长期发展。
五、成本与收入的匹配在创业过程中，要注意成本与收入的匹配，确保收入能够覆盖成本，保持企业的盈利能力。
对于新产品或新服务的推出，要做好市场调研，了解客户需求，确保产品或服务的竞争力，增加收入来源。
同时，要不断优化成本结构，降低固定成本，提高变动成本比重，以增加利润空间。
六、风险控制与投资回报在创业过程中，面临各种风险，如市场风险、技术风险等。
应制定科学的风险控制策略，做好预案应对各种可能出现的风险，保障企业的持续发展。
大学生创业如何进行成本控制
大学生创业如何进行成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，大学生创业面临着诸多挑战，其中成本控制是关乎创业项目能否成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。
那么，大学生创业者应该如何进行成本控制呢？首先，要有清晰的成本预算规划。
在创业之初，就要对各项可能的成本进行详细的预估和分析。
这包括启动资金的需求，如设备采购、场地租赁、原材料购买等；运营期间的成本，如员工薪酬、水电费、营销费用等；以及潜在的风险成本，如市场变化可能导致的损失等。
在制定预算时，要尽可能地全面和准确，同时要预留一定的弹性资金以应对突发情况。
以开一家咖啡店为例，在预算规划中，不仅要考虑咖啡机、咖啡豆等原材料的采购成本，还要计算店铺租金、装修费用、员工工资、水电费等日常开销。
此外，还需考虑市场推广费用，如发放优惠券、举办活动等的支出。
其次，要合理控制人力成本。
对于大学生创业者来说，在创业初期可能资金有限，因此要精打细算地用人。
不一定非要招聘全职员工，可以根据业务需求灵活选择兼职人员或者实习生。
这样既能满足工作需要，又能降低人力成本。
比如，如果是一家电商创业公司，在订单量不大的情况下，可以先招聘一两名核心全职员工负责关键业务，而将客服、打包发货等工作外包给兼职人员或者与第三方合作。
再者，优化采购环节也是控制成本的重要手段。
在采购原材料、设备或服务时，要进行充分的市场调研，比较不同供应商的价格和质量。
不要仅仅因为价格低就选择质量差的产品或服务，也不要盲目追求高端品牌而忽视了成本。
寻找性价比高的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，往往能够获得更优惠的价格和更好的服务。
假设要开一家服装店，在采购服装时，可以多与不同的厂家或批发商沟通，了解他们的产品质量和价格，同时争取批量采购的折扣优惠。
另外，要注重办公和场地成本的控制。
选择合适的办公地点和经营场所至关重要。
不一定非要选择繁华的商业中心，一些相对偏远但交通便利、租金较低的地方也可以考虑。
刘前进创新一定要有成本的意识
CHUANGXINKEJI 2014.03ABB瑞士研究院藏在温泉之城巴登（Baden ）的半山腰上。
巨大的球形喷泉后面，绿树环绕间一栋不起眼的三层白色建筑就是ABB 的“圣殿”，只有那些最优秀和最受尊敬的科学家才能在这里工作。
另一条可能接近此地的途径是获准参加ABB 每年一次的全球研发大会，而被邀请者均经过堪称严苛的筛选，总人数控制在100人左右。
刘前进是最近几年出现在这个会议上唯一的中国本土科学家。
他是这家全球电力和自动化技术领导企业的中国首席技术官，并掌管ABB 集团中国研究院。
“我们都觉得他能成为那种星光熠熠的大人物。
”ABB （中国）有限公司企业传播部高级经理龚敏专门核实了刘的年龄后说：“天哪，他才39岁。
”转型入职一月后，刘前进被派往ABB 瑞典公司接受培训。
在那里，他第一次有机会近距离接触世界顶尖的电力技术公司是如何进行研发的。
他首先感受到的是震撼。
刘前进接触到的第一位专家是一个64岁的老头子，他在ABB 已经工作了30多年。
“我第一眼看到他时，他就在一个普通的格子间里安静地编程，你根本看不出有什么特别。
当然，除了他的白头发。
”直到身边的人称呼他为“Mr.Sample ”，刘前进才意识过来，他就是一款名为“Sample ”的产品的发明者。
他对国际数学界的最新动向了如指掌，而且他总能把一些东西抓住，变成实际的产品。
但Mr.Sample 在ABB 还只是一位普通的工程师。
“我相信他每天在看的书，这个星球上没有几个人可以看懂。
”刘前进感到非常吃惊，因为这种事情很难在当下中国发生，“在国内一个博士毕业之后进入企业，两三年就要去做官了”。
后来，刘前进在瑞典的办公室里发现了一批这样的人。
这让他认识到一家强大的公司必须有一批技术人员孜孜不倦的工作。
上面的故事也成为刘日后激励自己和鼓励团队的好素材。
但不久，投入工作的刘前进便遇到了麻烦。
他突然发现，博士论文里的高深理论竟没有一个是实际中用到的。
他此前虽然知道书本里的东西和实际情况有差别，但没想到差距如此之大。
创业者需具备的成本意识_创业人生
创业者需具备的成本意识创业者应该是吃过很多苦、受过很多累、遇过很多难的，当然也有人天生好命，顺风顺水，好运连连，但大多创业者都是历尽千辛万苦后才能有所成就，象这种创业者通常都很勤俭节约，并具有强烈的成本意识，因为他知道一分一毫都是来之不易，而且市场环境变化莫测，未来道路充满了风险与艰险，需要为企业的生存与发展奠定更加坚实的基础。
在我们国家最成功最nb的创业者属于老一辈的革命家：毛泽东、周恩来、邓小平、刘伯承、陈毅、彭德怀等，在电视电影里我们可以经常看到毛泽东穿着打了补丁的衣服，周恩来一直是朴素的中山服，邓小平刘伯承彭德怀都是布衣领导，他们吃的东西也与老百姓一样的简单，但正是他们成立了新中国，使新中国从无到有并让人们过上满意的生活，这是很伟大的创业成就，他们的作风与精神值得新一代创业者学习与继承。
再来看看新时代的创业成功者，比如比尔盖茨、洛克菲勒、李嘉诚等，网上都有他们“吝啬”的小故事在流传，“有一次，比尔盖茨和一位朋友开车去希尔顿饭店。
饭店前停了很多车，车位很紧张，而旁边的贵宾车位却空着不少。
朋友建议把车停在那儿。
但盖茨认为太贵，即便朋友坚持付费的情况下，盖茨最终还是找了个普通车位。
洛克菲勒到饭店住宿，从来只开普通房间。
侍者不解，问：”您儿子每次来都要最好的房间，您为何这样？“洛克菲勒说：”因为他有一个百万富翁的爸爸，而我却没有。
“一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币掉到车下。
天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来（更多创业经验请浏览：创业中国网）。
后来还是旁边的侍者为他捡回了这一块钱，李嘉诚于是付给他100块的小费。
他说：那一块钱如果不捡起来，被水冲走可能就浪费了，这100块却不会被浪费，钱是社会创造的财富，不应被浪费。
”表面上看来，这些富可敌国的创业成功者是比较“吝啬”，实质上体现的是他们对于财富的态度以及节约的美德，节俭既是一种传统美德，也是一种创造财富的手段，他们在创业的过程中慢慢地形成了这种作风与精神，即使最后变成了富翁，他们仍然严格要求自已与员工，我们的很多人往往惊诧于一些跨国公司一张纸正反使用、信封重复使用的吝啬，但正是这种吝啬成就了众多富有的企业和身价特高的富翁。
不可缺少成本意识
不可缺少成本意识在现代社会中，成本意识成为一项重要的素质。
成本意识是指在做出决策时，考虑到各种资源的使用和相应的代价，以最大限度地实现效益。
无论是个人生活还是企业经营，都需要有不可缺少的成本意识。
首先，个人生活中的成本意识能够帮助我们更好地管理自己的财务状况。
在购买商品和服务时，我们需要比较不同品牌的价格，选择性价比高的产品。
我们还要考虑到商品的耐用性和可维护性，以减少未来的维护和修理成本。
此外，在日常生活中，我们也要尽量避免浪费和不必要的消费，比如节约用水用电等。
这些都是成本意识的体现，能够帮助我们节约金钱，提高生活质量。
其次，企业经营中的成本意识对于企业的发展至关重要。
在企业经营中，成本是直接影响企业盈利能力和竞争力的因素之一。
通过提高成本意识，企业能够更好地控制生产成本和管理成本，从而提高企业的利润空间。
同时，成本意识还能帮助企业更好地优化资源配置，提高效率，降低生产成本。
在面临竞争激烈的市场环境中，企业必须具备成本意识才能够保持竞争优势。
不可缺少的成本意识还可以帮助我们更好地进行决策和规划。
在做出决策时，我们需要考虑到各种成本因素，如时间成本、劳动力成本、资金成本等。
只有充分考虑到这些成本因素，才能够做出更明智的决策，实现最大化的效益。
在规划未来时，成本意识也是不可或缺的。
我们要有长远的眼光，考虑到未来的发展和变化，避免因为短视而造成不必要的损失。
总之，成本意识是现代社会中不可或缺的素质。
它能够帮助我们更好地管理个人财务，提高生活质量。
它也能够帮助企业优化资源配置，提高企业竞争力。
此外，成本意识还能够帮助我们更好地进行决策和规划。
一个具备成本意识的个人或企业，能够更好地适应社会发展的要求，实现自身的持续发展。
因此，成本意识是当今社会不可或缺的重要素质。
成本意识对个人及企业的影响深远。
在个人层面上，成本意识能够帮助我们更加理性地消费，合理安排每一笔支出。
当我们具备了成本意识后，就会更加关注商品的性价比，比较不同品牌和产品的价格和质量，从而做出更明智的购买决策。
打造经营理念强化成本意识
打造经营理念强化成本意识第一篇：打造经营理念强化成本意识打造经营理念强化成本意识各位领导、同志们下午好：2012年是集团公司转型发展、跨越发展的关键之年。
围绕集团公司及矿职代会提出的经营工作目标及矿党政的“1131”工作思路，狠抓经营管理，严控成本投入，以全面完成矿下达的各项经营指标为目标。
做为基层单位我代表二采区表态如下：1、强化成本理念，合理控制投入，形成全员成本管理模式进一步深化成本预算管理，严格月度成本计划，结合全区的实际生产条件科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚。
并分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性，促进经营工作正常开展；继续推行正规循环和均衡生产，优化采掘部署，抓好正常衔接，提高单产单进水平，在确保安全的前提下，最大限度提高原煤产量。
强化成本理念通过干部上讲台、培训到现场的教育形式每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，进一步完善全员成本管理责任体系。
2、修旧利废，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营严把物资领用及使用管理关，真正实现节支降耗。
一是要严格审批制度，杜绝计划外投入。
严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件执行“一支笔”审批手续。
强化修旧利废、回收复用工作，减少新投入。
对于修理、回收、复用每月都要下达任务指标，特别是回收复用，进行现场测算，现场确定，定立合同严格考核兑现，同时建立复用奖励机制，激发职工的节约行为。
3、科技创新，小改小革，提高经营运行质量牢固树立和落实科学技术是第一生产力的思想和科学发展观，加大科技成果推广应用力度，坚持调动广大职工参与，积极组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”等群众性科技活动，引导技术创新工作。
全面提高设备水平，实现节支增效。
总之：我区在矿党政的有力带领下，以经营管理为重点，以增收节资为宗旨，严控成本，合理投入，紧缩开支，为圆满实现生产经营目标而努力奋斗。
谢谢！第二篇：强化礼仪意识打造职业形象强化礼仪意识打造职业形象—“求职礼仪全攻略”讲座讲座一开始，用一组图片向同学们揭示第一印象对认知的影响。
公司文化经营意识和成本意识
公司文化经营意识和成本意识公司文化经营意识和成本意识在现代商业竞争激烈的市场环境下，成功的企业必须同时具备公司文化经营意识和成本意识。
公司文化经营意识是指企业对于自身文化、价值观和信念的认识和理解，并将其作为企业经营的核心和方向。
成本意识则是企业对于成本的重视和管理，追求节约成本和提高效率的意识和行动。
本文将分别从两个方面探讨公司文化经营意识和成本意识的重要性，以及如何有效地进行经营和管理。
首先，公司文化经营意识是企业成功的重要因素之一。
一家企业的文化是指企业的观念、信念、价值观和行为准则等。
具体而言，一个企业的文化应该体现出企业的使命和价值观，促使员工对公司的使命和理念充满认同和热情。
通过公司文化的经营，企业能够塑造自己的品牌形象，传递出企业的核心竞争力和差异化优势，吸引投资者、顾客和员工。
同时，一个明确的文化对于企业内部的管理和组织也起到了重要的指导作用，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
因此，公司文化经营意识对于企业的长期发展和竞争力是非常重要的。
其次，成本意识是企业经营管理的重要方面。
成本是企业运营过程中不可避免的开支，包括原材料采购、生产设备、人力资源等多个方面。
因此，对成本的合理控制和节约对于企业的盈利能力和市场竞争力至关重要。
首先，成本意识可以帮助企业更好地了解各项成本的构成和变动因素，从而采取相应的措施进行成本的控制和管理。
例如，通过优化供应链管理和采购策略，企业可以降低原材料成本；通过提高生产效率和降低能源消耗，企业可以降低生产成本。
其次，成本意识可以引导企业制定合理的价格策略，确保产品的竞争力和利润水平。
最后，成本意识也可以促使企业进行持续的创新和改进，提高产品和服务的质量和附加值。
通过创新，企业可以降低生产成本、提高生产效率，从而实现更好的经济效益。
如何有效地进行公司文化经营和成本管理呢？首先，企业应该清晰地制定和传达公司的使命和价值观，让员工和外部的利益相关者都能够理解和接受。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，成本管理直接关系到企业的经济效益和竞争力。
因此，企业必须不断增强成本意识，切实加强成本管理，以提高企业的竞争力和盈利水平。
一、成本意识的提高企业要提高成本意识，就必须从管理者上下功夫。
首先，管理者要明确成本意识的重要性和意义。
其次，管理者要将成本管理纳入企业长远战略规划的核心内容，以确保每一项经营决策都能对企业成本带来积极的影响。
最后，管理者要通过定期的成本培训和业绩考核，引导员工积极参与成本管理，将成本管理融入企业文化和日常工作中。
二、加强成本管理成本管理是指通过统计、核算、分析和控制各项成本，使企业在保证产品质量和服务质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益的一种管理活动。
加强成本管理的主要措施有：1、制定科学的成本管理制度，明确成本结构、核算方法、监控指标和控制流程，为成本管理提供规范和基础。
2、设立专门的成本管理部门，配备专业的成本管理人员，承担成本核算、分析和控制的工作，切实提高成本管理的效率和专业性。
3、加强成本核算，确保成本数据的真实可信。
通过建立完善的成本核算系统，采用先进的成本核算方法，及时、准确地获取各项成本数据，为成本控制提供精准的依据。
4、分析成本数据，寻找成本降低的空间。
通过对成本的分类分析、变动成本和固定成本的分离，及时识别出成本结构中的薄弱点和浪费痕迹，并针对性地制定成本降低方案，开展成本优化工作。
5、建立成本控制机制，加强成本监控和管理。
通过建立成本预算制度、成本分析制度和成本控制制度等，有效地控制各项成本，防止随意花费和浪费，实现成本的精细化和优化。
强化成本意识和加强成本管理不是孤立的，二者要相互结合，形成一种有机整体。
具体而言，要实现成本意识与成本管理的有效结合，可以从以下几个方面入手：1、思想上要认识到“成本就是利润”，只有降低成本，才能增加利润。
管理者和员工都要牢固树立这一意识。
2、加强与员工的沟通和协作，充分调动员工的积极性和创造性，集思广益，共同制定成本控制、降低计划和实施方案。
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创业:你要有强烈的成本意识
摘要：真正的创业者应该是吃过很多苦、受过很多累、遇过很多难的，当然也有人天生好命，顺风顺水，好运连连，但大多创业者都是历尽千辛万苦后才能有所成就…
在我们国家最成功最NB的创业者属于老一辈的革命家：毛泽东、周恩来、邓小平、刘伯承、陈毅、彭德怀等，在电视电影里我们可以经常看到毛泽东穿着打了补丁的衣服，周恩来一直是朴素的中山服，邓小平刘伯承彭德怀都是布衣领导，他们吃的东西也与老百姓一样的简单，但正是他们成立了新中国，使新中国从无到有并让人们过上满意的生活，这是很伟大的创业成就，他们的作风与精神值得新一代创业者学习与继承。
再来看看新时代的创业成功者，比如比尔盖茨、洛克菲勒、李嘉诚等，网上都有他们“吝啬”的小故事在流传，“有一次，比尔盖茨和一位朋友开车去希尔顿饭店。
饭店前停了很多车，车位很紧张，而旁边的贵宾车位却空着不少。
朋友建议把车停在那儿。
但盖茨认为太贵，即便朋友坚持付费的情况下，盖茨最终还是找了个普通车位。
洛克菲勒到饭店住宿，从来只开普通房间。
侍者不解，问：”您儿子每次来都要最好的房间，您为何这样?“洛克菲勒说：”因为他有一个百万富翁的爸爸，而我却没有。
“一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币掉到车下。
天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来。
后来还是旁边的侍者为他捡回了这一块钱，李嘉诚于是付给他100块的小费。
他说：那一块钱如果不捡起来，被水冲走可能就浪费
了，这100块却不会被浪费，钱是社会创造的财富，不应被浪费。
”
表面上看来，这些富可敌国的创业成功者是比较“吝啬”，实质上体现的是他们对于财富的态度以及节约的美德，节俭既是一种传统美德，也是一种创造财富的手段，他们在创业的过程中慢慢地形成了这种作风与精神，即使最后变成了富翁，他们仍然严格要求自已与员工，我们的很多人往往惊诧于一些跨国公司一张纸正反使用、信封重复使用的吝啬，但正是这种吝啬成就了众多富有的企业和身价特高的富翁。
在每一次的FasterSoft新员工交流会上我都重点强调成本意识，除了要求员工在日常的工作与生活要养成勤俭节约的好习惯，还要求新加入的员工在公司做任何一件事情，都要去衡量一下付出的代价，以及做事的方法是不是最节省的，我觉得如果公司全体员工都树立了强烈的成本意识，对公司的每一道工序，每一个环节，每一度电，每一滴水……都非常敏感与计较，那么在恶劣的市场竞争中，公司成本才能不断地降低，企业也才能真正地成为市场的赢家。