《华龙一号建设 业主方管理程序体系构建手册》审查意见——河北核电
华龙一号海外首堆示范工程设计变更管理
华龙一号海外首堆示范工程设计变更管理发表时间：2020-01-09T13:29:07.973Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：刘伯红[导读] 阐述了总包设计变更的管理流程及分级管理原则，总结了海外首堆项目设计变更的管控要点及管理创新。
中国中原对外工程有限公司K2K3项目部巴基斯坦卡拉奇摘要：本文结合华龙一号海外首堆示范工程开工建设以来项目总承包商针对设计变更的管理实践，分析了海外首堆工程设计变更的主要来源，阐述了总包设计变更的管理流程及分级管理原则，总结了海外首堆项目设计变更的管控要点及管理创新。
关键字：华龙一号海外首堆示范工程；总承包商；设计变更管理设计变更是指已经过校审和批准并已交付的设计成品，由于设计或非设计原因导致对设计文件的修改。
设计变更的产生和实施可能会对项目进度、成本、质量、合同等方面造成不同程度的影响，特别对于首堆工程，设计变更较成熟堆型数量更多、范围更广。
华龙一号是我国具有完整自主知识产权的三代核电技术，华龙一号出口海外的第一站落地巴基斯坦，海外首堆卡拉奇核电站2号机组开工日期与全球首堆福清5号机组相隔仅4个月，该项目对设计变更的应对和处理与全球首堆面临同样的挑战，尤其是海外项目涉及较大和重大设计变更需报巴方业主审核，巴方对设计变更的审查效率对项目进度也将构成较大风险。
因此，做好设计变更管理工作对于海外首堆按期交付显得尤为重要。
设计变更的产生来源1. 1.1 CR、FCR与DENCR（Clarification Request）澄清要求，是对设计问题的澄清要求，澄清答复不对设计文件做实质性改变。
FCR（Field Change Request）现场变更申请，包括设备、材料供货商提出变更或业主提出新要求以及施工过程受环境影响而引起，提出单位出具规定格式的现场变更申请单（FCR），经有关专业设计代表对其确认并签署，由现场技术服务总代表签发。
DEN（Design Evaluation Notice）设计变更通知，设计原因引起的变更和修改，一般由原设计人员或现场设计代表提出并完成。
“华龙一号”工程进度把控的利器
“华龙一号”工程进度把控的利器作者：张殿元孔卫来源：《项目管理评论》2019年第02期“华龙一号”示范工程采用六级计划管理体系，其中五级计划是具体的执行计划，其执行效果的好与坏直接影响更上层计划的完成。
在以往工程建安五级计划的编制中，往往以形象进度或点值数量为主，而人力计划、图纸需求、物项到货等又分别由不同的部门制定，容易与五级计划脱节。
在实际五级计划的执行过程中，往往会出现由于人力不足、图纸未到、设备/材料未到等情况制约现场施工，造成五级计划完成率较低。
福清5、6号机组作为“华龙一号”国产三代核电的示范工程，无前期经验可以借鉴，同时图纸交付、设备到货等存在一定程度的变化。
因此，提前对先决条件进行梳理，在五级计划中形成相应的配套计划，使得各部门都能在五级计划中找到相应的工作内容，提供资源保障五级计划得以顺利执行，进而保证上层计划的按时完成，使工程进度可控，故考虑在五级计划中增加配套计划。
配套计划的规划2015年5月7日，“华龙一号”示范工程福清核电5号机组正式开工。
2015年5-9月，土建工程五级计划的平均完成率为84.2%，通过对五级计划未完成原因进行分析，可以看出人力不足、施工逻辑调整、场地移交、施工方案编制等因素影响最大（见图1）。
通过对上述影响因素进行进一步分析发现，造成完成率低的主要原因是对先决条件梳理不充分，技术、工程、采购、加工场等部门的工作与五级计划的衔接不畅，临近施工才发现人力不足、方案未批复、场地未准备等条件不满足施工要求。
如果能以五级计划为载体，建立先决条件梳理流程，并以此形成各自的配套计划并与五级计划进行匹配，可以使项目各部门均能围绕如何完成五级计划开展工作，从而提前发现并解决制约因素，从而为五级计划的执行提供资源保障。
五级计划为滚动计划，时间跨度为6个月，其中第1个月为上月完成情况跟踪，第2-3月为执行计划，第4-6月为预测计划。
针对执行和预测计划，我们从人、机、料、法、环、风险管理等方面制订以下配套计划（见表1）。
“华龙一号”示范工程核电厂建造阶段核安全监管实践与研究
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE2020.1129MEC “华龙一号”示范工程核电厂建造阶段核安全监管实践与研究赵鑫 福建福清核电有限公司蔡舒畅 中国核电工程有限公司中图分类号：TM62 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）11-029-02《中华人民共和国核安全法》于2018年1月1日起开始实施。
根据核安全法规定，国务院核安全监督管理部门负责民用核设施的核安全监督管理[1]。
目前，核安全监督管理部门监管方式及方法正依据核安全法的相关要求不断优化，在“严、慎、细、实、真”等方面提出更高的核安全监管要求。
监管方式逐步由监督为主转变监督、执法并行。
一、“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管情况（一）“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管方式及内容为规范和指导核动力厂建造阶段的核安全监督检查活动，核安全监督管理部门依据《中华人民共和国核安全法》《民用核设施安全监督管理条例》等核安全法规要求，组织制定和实施核动力厂建造阶段监督检查大纲。
核安全监管部门主要采用日常核安全检查、例行核安全检查和非例行核安全检查等方式[2]。
检查的主要方法是文件检查、现场观察、人员座谈与采访、测量或试验等。
“华龙一号”示范工程建造阶段例行核安全检查包括专项核安全检查以及控制点检查两大类，其中专项检查包括：质量保证有效性检查、土建施工质量检查、安装施工质量检查、调试结果专项检查、役前检查的检查、实物保护检查、应急准备检查等，控制点检查为内穹顶吊装控制点检查、主管道焊接控制点检查、冷态功能试验控制点检查。
当营运单位及相关单位质量保证体系有失效风险或发生安全重要影响等重大质量问题时，核安全监管部门组织开展非例行核安全检查。
（二）“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管总体思路“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管总体思路为评价营运单位及建造活动承包单位对核动力厂安全及遵守法规要求方面的履行情况，总体思路为以下三个“是否”：第一，是否按相关核安全法律、法规、标准和已认可的质量保证大纲等文件的要求，在组织、人员、文件、设计、采购、物项、工艺过程、检查和试验、不符合项、纠正措施、记录及监查等方面作出了有效的安排。
“华龙一号”影响常规岛土建出图设备计划管理浅析
“华龙一号”影响常规岛土建出图设备计划管理浅析摘要：福清5、6号机组作为我国采用“华龙一号” 自主知识产权的示范工程，其设计文件发布与设备接口由于涉及设备较多、接口资料复杂，提资难度大等原因，成为制约土建各楼板层施工图纸出版的关键因素。
本文从常规岛土建出图计划出发，梳理设计文件发布与设备接口提资链，明确设计需求时间，将提资需求纳入采购计划的编排及管理过程中，为有序、高效开展设备采购管理工作提供有力保障。
关键词：华龙一号；常规岛设备；土建提资；采购计划编排前言福清5、6号机组设备采购与M310堆型相比，设计改进、部分科研设备与工程建设同步推进、现场安装逻辑变化等因素，在一定程度上对设备采买的输入、设计提资固化、制造开工和保质按期交货等环节带来了不确定性。
而设计文件发布与设备接口由于涉及设备较多、接口资料复杂，提资难度大等原因，一直以来都是制约土建各楼板层施工图纸出版的关键因素。
梳理设计文件发布与设备接口提资链，明确设计需求时间，将提资需求纳入采购计划的编排及管理过程中，将会为有序、高效组织设备采购工作提供有力保障。
1.“华龙一号”项目计划体系综述1.1采购计划体系按照项目统一管理协调的要求，设备采购三级进度计划与设计、施工、安装及调试三级计划合并，形成项目一体化计划，在该计划下统一协调和管理。
各项工作按照2015年5月7日为目标FCD推进。
采购三级计划通过设计文件接收节点与设计计划挂接；通过设备到货节点与施工计划挂接。
三级进度计划中的设备开工制造节点，细化扩展为四级制造计划，实现三级计划与四级计划的关联。
根据采购包划分以及采购包采买计划，逐一分析各采购包所需要的采买输入（内容及计划出版时间）：规格书、图纸、相对应的技术要求等。
如有偏差、问题，应在计划制定阶段予以说明，并协调设计院调整、满足。
设计院在计划制定阶段，根据其设计需求，要明确提出各类设备合同签订时间要求，以及相应的设备提资要求，以便采购部门在计划中予以合理安排。
《华龙一号建设 业主方管理程序体系构建手册》的审查意见——漳州核电
二、《华龙一号建设业主方管理程序体系构建手册》审查意见：
1）3.8章节缺少项目前期阶段的设计改进管理环节的内容。
2）2.1章节P5页“……负责模拟机及核燃料的自主采购中国核电工程公司……”,建议改为“……负责模拟机及核燃料的自主采购。
中国核电工程公司……”。
3）2.1章节P5“福清核电“华龙一号”示范工程建设相关单位体系图”中，建议增加调试内容。
4）3.3章节合同管理P11页《合同变更/索赔管理》重复，合同管理程序清单建议增加《合同结算管理》，可以考虑增加总包接口管理以明确业主各业务部门与合同处及总包方接口管理。
5）如果从体系顶层设计和标准化的角度考虑，建议管理领域达到全覆盖（包括行政后勤等），便于形成一整套完成的体系设计。
6）每个领域列出清单的同时应列出每一份清单对应的主要内容，并于识别每个领域程序是否覆盖本领域的所有内容。
7）图2.1中缺少调试部分的描述；
8）P20，“业主单位应编制以下程序”中，根据行业良好实践，缺少《生产准备各领域分大纲》、《生产准备移交接产管理》、《EESR移交管理》、《隔离移交TOB管理》和《厂房移交BHO管理》；。
“华龙一号”文档管理体系构建
文／任 红 邢一杰
２ ０ １ ５ 年， 具 有 我 国 自． 知 识 产 权 的 三 代核电 “ 华 尼一 号” 示 范工 程 项 目 （ 以下 简
称 “ 华龙一 号”） 在 福建省 稿清市开 工建
没， 项 目实 行总 承包 模 式 。 为配 合 “ 华 龙 一
理ｌ ｛ ｌ 心”通 过 专 业化 核 电文 档 服 务 公司提
“ 联 合文档管 理 中心”作为核 电 文件 档案＿ 令 生命周期管删的组织机构， 足业 ｊ 三
， Ｊ 、 总包 力 ‘ 和 参 建 各方 针 对 项 目管 理 ｌ ｌ 厂 作 而建 立 的 管 理 组 织 。 该 组 织 是 实现 项 目各 参建 疗 文 档管 理 标 准化 的 越 础 ， 有 利于 各 方 打 破 项 日文 档 管 要 求 、 归档Ｕ ￣ ｉ 司、 归 档 内容ｊ － 的界限， 从 而 促 进 义档 管 理 过 程
号” 走向世界的战略目标， 福 建福清核电有
限 公 司通 过 构建 “ 华 龙一 号”文 档 管 理 体 系、 引 入 国 外 核 电 厂成 熟 的 文 档 配 置 管 理
信廖、 系统 ， 实现 ＿ ｒ 文档配 置管理和决策信
息 支持 ， 为“ 华 龙 一号”的 管理 运营 提 供 了 信息保 障 。
办一 体化 的 “ 联 台 艾档管 理 中一 【 ＝ ． 。
业 主方 作 为 项 目的 最 高 决 策 者 ， 负 责
监督 “ 联 合文卞 当 管理中心” 的运营过程， 对 项 目史档管理 负有最终的决策权。 总包方
负责 “ 联 合 文 档管 理 中心”的 日常 运营 ， 负
量的限制及 日 常管 理上的问题， 总体工作 效率较低。 为避免这一 问题 ，“ 联合文档管
“华龙一号”工程业主投资管控重点
二、业主投资管控重点
一、投资管控体系和方法
三、结语
收稿日期：2017-01-10 作者简介：丁小燕（1982-），女，安徽东至人，研究生，统计师。研究方向：投资管理。
ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ
７８
【会计审计】 Accounting Audit
1 下 2017 年 第重点
丁小燕
（福清核电有限公司，福建 福清 350318） 摘 要：“华龙一号”投资管理在整个项目建设过程中起非常重要的作用，本文从投管控体系、方法和投资管控 重点等方面简要阐述。 关键词：“华龙一号”；投资管控；评估检查 中图分类号：TP311.52 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）03-0078-01 “华龙一号”是我国通过自主创新研发的先进三代核电 技术，福清核电 5、6 号机组作为“华龙一号”示范首堆工程， 在投资管理控制方面的管控重点和经验总结对“华龙一号” 后续工程投资管理具有一定的指导和借鉴意义。 1. 定期组织评估检查总包商 业主依据总包合同条款专项评估检查总包商费用控制工 作。评估针对工程公司总包成本控制的顶层规划文件、总部 与项目部费用控制体系的衔接性、项目部费用控制体系运作 的有效性等方面，及时发现实施过程中存在的问题，制定整 1. 投资管控体系 项目建立了完善的投资控制体系和明确的分级授权 责任制，将工程投资逐级分解落实到责任部门进行归口管 理，推行全员、全过程参与投资控制的工作思路，实行分级 授权，三级控制管理体系：以董事会领导下的总经理部负 责制作为一级控制（决策层）、项目控制处作为二级控制 （管理层）、公司的各业务职能部门和总包商作为三级控制 （执行层）。 2. 投资管控方法 第一，概算分解管理。经批准的初设概算是工程项目造 价的最高限额，初设概算批复后，业主分解初设概算，制定 执行概算，实行目标控制的管理措施，使工程投资在实施过 程中既能控制目标，又能保证对出现的不可预见费用在总概 算内有资金来源。 第二，年度投资计划管理。年度投资计划管理实行目标 责任制，业主各责任部门负责本部门职责范围内年度投资计 划的完成率，总包商负责总承包范围内年度费用计划的完成 率。业主分析评价各部门的计划完成率。 第三，立项管理。立项应确保已纳入年度投资计划，如 需开展执行年度投资计划范围外或超过年度投资计划金额项 目，应按程序办理调整手续。立项需提前申报审查，为立项 审批留出时间。 第四，投资执行情况反馈。业主定期编制月度投资分析 报告和概算季度分析报告，评估阶段时间内投资控制过程中 存在的问题，适时采取应对措施。 业主公司在保证工程质量和进度的前提下，规范公司工程投 资控制行为，在股东方批准的工程投资规模内建成质量好、工期 短、投资省、效益高的“华龙一号”示范工程，将为后续华龙机 组的建设提供宝贵的投资管理意见。 （责任编辑：陈丽敏） 改行动计划，并跟踪，直至整改完成。通过评估检查，将业 主的投资控制的管理要求延伸、落实到工程公司，确保工程 公司费用控制体系与业主公司投资管理体系一脉相承。 2. 强化设计变更控制 业主通过以下两方面强化设计变更控制：（1）加强设计 管理人力配置。公司自身加强设计管理人力配置，加强设计 审查和设计图纸催交等；（2）严格控制设计变更。督促工程 公司加强设计变更审查，并将设计变更项目费用及时支持材 料，及时报送业主公司；严格按照集团公司相关管理规定， 逐级审查报批，确保审批流程完备、手续齐全。 3. 技术和经济有效结合 编制工程《投资控制管理大纲》，相关部门在大纲要求 下制定投资控制相关管理程序，确保投资控制管理工作层次 分明，结构明晰，职责分工有序。领导层、执行层、监督层 的责权在大纲中予以明确，投资控制、财务、商务和审计监 察部门是投资控制的主体，设备采购、设计管理、工程管理 等部门充分发挥专业技术方面的优势，切实提高对投资控制 的功用，将专业部门融入到投资控制领域。
福清华龙一号核岛安装工程安全管理关键点
工程安全管理优秀案例分享
案例筛选
从公司内部或外部选取一些成功的工程安全管理案例，进行分享和交流。
案例分析
对选取的案例进行分析和解读，总结其成功经验和做法，为其他工程项目提供参 考和借鉴。
工程安全管理经验总结与展望
经验总结
对工程项目中的安全管理工作进行总结，提炼出一些有效的安全管理方法和措施。
业等，存在一定的安全风险。
工程安全管理体系
福清华龙一号核岛安装工程建立 了完善的安全管理体系，包括安 全管理组织架构、安全管理制度
、安全培训和演练等。
工程采用现代化安全管理手段， 如视频监控、实时监测、风险评
估等，确保现场作业安全。
工程实行严格的安全考核和奖惩 制度，对违规行为进行严厉处罚 ，同时对安全生产有突出贡献的
该工程位于福建省福清市，是福建省重点能源项目之一。
工程总投资额为100亿元人民币，建设周期为5年。
工程规模与特点
福清华龙一号核岛安装工程规模 庞大，涉及多个子系统、设备及
管道安装，技术难度较高。
工程涉及核安全、辐射防护、质 量保证等多个方面，对安全标准
和技术要求严格。
工程现场作业环境复杂，包括高 空作业、密闭空间作业、交叉作
人员防护措施
为现场人员提供必要的防护装备和设施，如安全帽、 防护服、手套等，保障其人身安全。
安全培训与教育
培训计划
制定详细的安全培训计划，包括培训内容、时间、地点等，确保 现场人员接受全面的安全培训。
培训内容
培训内容应包括安全规章制度、操作规程、应急处置等方面，提高 现场人员的安全操作技能和应急处置能力。
安全奖励与惩罚
“华龙一号”技术方案通过审查
龙源期刊网
“华龙一号”技术方案通过审查
作者：
来源：《能源研究与信息》2014年第03期
8月21日至22日，国家能源局、国家核安全局在北京组织召开“华龙一号”总体技术方案审查会.该项目是中核集团和中广核集团在我国30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，充分借鉴国际三代核电技术先进理念，汲取日本福岛核事故经验教训，采用国际最高安全标准研发的自主三代核电机型.经有关专家、学者审核，认为“华龙一号”成熟性、安全性和经济性满足三代核电技术要求.
该项目下一阶段要充分吸纳合理意见，持续优化设计；要加大集中攻关力度，力争在核电设计、基础材料、关键设备等环节实现突破，要加大力度推进AP1000主泵、爆破阀等关键设备试验验证和关键设计固化；要切实把好审查关口，确保安全可靠；各方要坚持融合理念，坚定自主创新发展道路，密切协作，共同推动后续各项工作.。
“华龙一号”进入英国gda最终审查阶段
核电厂核反应堆!华龙一号"进入英国GDA 最终审查阶段【本刊2020年3月综合报道】 英国核监管办公室（ONR ）和环境局（EA ）2020年2月13 日联合发布公告说,中国“华龙一号”反应堆设计已通过通用设计审查（GDA ）的第三阶段，进入最后的第四阶段。
中国广核集团和法国电力公司（EDF ）的合资公司通用核能系统有限公司 （GNS ）准备使用这一设计在布拉德韦尔建设核电厂。
中广核“华龙一号” GDA 首席技术官毛庆表示，核监办与环境局的评价结论是，“华龙一 号”是英国首个在GDA 第三阶段审查中无重 大问题的堆型。
在该阶段，监管机构完成了“华龙一号”建设前安全报告（PCSR ）、建设前环境报告（PCER ）以及通用核安保报告（GSR ） 三份综合性报告的审查。
在此过程中，监管机 构还就前三阶段审查中共享的设计细节征求了英国公众意见。
在GDA 第四阶段，将就英国核安全监管机构关注和反馈的重点问题，逐一讨论,并提供足 够的技术证据来证明华龙一号的设计满足英国核安全监管要求,对需要技术修改的地方进行技术改进。
根据中广核与法电2015年10月签署的战 略投资协议，双方将在英国的三个核电建设项目 中开展合作:欣克利角C 、塞兹韦尔和布拉德韦 尔。
其中布拉德韦尔将使用“华龙一号”设计。
另外两个项目将使用欧洲压水堆# EPR ）设计。
对于拟在英国使用的任何新反应堆设计,均需在启动建设前通过GDA 审查。
在GDA审查中，监管机构将独立于具体厂址对新型 反应堆设计的安全性及环境影响进行评价。
核监管办公室负责安全评价，环境局负责环 境影响评价。
迄今已有三种反应堆设计通过英国GDA审查，即法国电力公司（EDF ）的欧洲压水堆（EPR ）、西屋公司（Westinghouse ）的 AP1000 和 日立-通用电气核能公司（Hitachi-GE ）的先进沸水堆设计（ABWR ）。
（信息来源：英国核监管办公室网站等）（中核战略规划研究总院伍浩松戴定）日规制委批准女川2号机组重启【世界核新闻网站2020年2月26日报道】2020年2月26日，日本原子力规制委员会（NRA ）正式批准女川2号机组重启。
核电项目建安领域经验反馈管理工作总结
核电项目建安领域经验反馈管理工作总结摘要：本文通过介绍核电项目建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构的建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。
关键词：核电项目；建安领域；经验反馈；前言经验指在纠正不良事件和推进良好实践过程中总结而成的，验证过行之有效且有助于指导实际工作的操作办法，在类似情况中具备通用性。
所谓经验反馈是指核设施的事件、质量问题和良好实践等信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生。
“华龙一号”是我国自主知识产权的第三代先进百万千瓦级压水堆核电堆型，相较于M310堆型，“华龙一号”施工过程更为复杂，作为”主力先锋”的工程管理部肩负着核岛、常规岛及BOP工程的施工管理任务，面对如此艰巨的重任，各专业工程师在施工管理的同时收集了各专业的管理实用技术，内容涵盖土建、钢构、装修、工艺、通风、电气、仪控、照明、火警、通讯、主设备安装等，如何对信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生，同时将成果固化在项目部以及承包商的管理程序中，在后续工程管理中全面贯彻、实施，提高项目整体管理水平，夯实管理基础，形成项目行之有效的经验反馈体系，为后续公司建设“华龙一号”提供宝贵的经验。
本文通过介绍“华龙一号”建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。
2.部门经验反馈组织机构建立2.1部门经验反馈组织机构构成为有效将经验反馈工作落实到实处，工程管理部建立健全部门经验反馈组织机构，部门经验反馈工作由部门经理统一负责，组织福清核电项目现场建安领域施工管理方面的经验反馈工作，下设一名经验反馈工程师接口人，全面协调部门经验反馈工作，同时每个科均有一名接口人员，协调各科日常经验反馈工作，职责明确，形成了经理统一领导、经验反馈工程师全面协调，部门员工全员积极参与的良好机制。
《华龙一号建设 业主方管理程序体系构建手册》——秦山核电
华龙一号建设业主方管理程序体系构建手册审查意见
➢《华龙一号》的直接在文中注明了，主要为：
1：精细管理和敏捷提出非常好，但是后面的管理体系缺乏支撑，如精细管理是要求流程和成本，但后面没有对应的程序，敏捷管理是要求对应于市场或环境变化时组织机构的重组等快速变化，后面也没有具体程序？建议要求编制精细和敏捷管理的管理程序或内容，具体描述在组织、岗位等方面如何达到精细和敏捷的管理要求。
2：依据文件中以三体系的标准为依据，但是缺少三体系大纲及管理程序要求。
3：基于以上说明，建议手册稍微细化一下每个程序编制哪些内容。
4：增加合同风险管理、流程管理、成本管理等程序。
5：其他领域编码、章节、标准年份的问题。
“华龙一号”施工图纸开口项管理
得到有效 管控 ，使工 程参 建各施工 单位 和部 门均能 及时 了解
表 １ 开 口项 标 准 化 清 单
文 件
开 口项 处 理 开 口 设 计
目前 对
发 现 图册 文 件 文 件
子 项 开 口项 开 口项
项 关 关 闭 变 更 三 级 建 安
序号
版本 状 态
产生 进展 渠 道 单 编 计划 开工 现场施
场 渠 编 号 编 码 名 称
，
编 码 事 宜 原 因 情 况 闭 时 号
时 间 工 是 否
道 号
间
码
有 影 响
二 、开 口项 规 范 化 管 理 随着 工程的不断推进 ，开 口项 管理也 不断 地暴 露 出了一 些管理 的问题 ，如施 工 图纸 上设 置 的开 口项 不 规范 ，参 建 单 位对开 口项 管理模式不一致 ，存 在沟 通障碍 等 。设 计管理 部 与设计 院已经沟通协 商 ，分别 发布 《“华 龙一 号 ”核 电工程 开
电技 术 的 “华 龙 一 号 ”堆 型 。“华 龙 一 号 ”首 堆 示 范 项 目建 设 标 准化 清 单 管 理 的 理 念 ，同 时 建 立 了 开 口项 标 准 化 清 单 ，如
过 程 中 ，存 在 内 、外 部 设 计 接 口 未 按 时 关 闭 或 上 游 设 计 方 案 表 １所 示 。 根 据 工 程 建 设 进 度 ，对 施 工 图 纸 逐 张 逐 条 梳 理 开
未 按 时 固 化 导 致 下 游 施 工 图 纸 按 时 出 版 受 到 影 响 的 情 况 。 口项 ，并及 时 对 清 单 进 行 更 新 ，来 保 证 开 口项 及 时 性 和 完
为了在确保设 计 质 量 的 同时 尽 可能 满 足 项 目进 度 要 求 ，在 整 性 。
“华龙一号”海外首堆核级管道管件采购计划管理模式
“华龙一号”海外首堆核级管道管件采购计划管理模式摘要：核电站建设中的核级管道管件采购数量大、品种多、规格杂、持续时间长，决定了其采购管理具有很大的难度。
本文以“华龙一号”海外首堆的管道管件采购为例，分析其采购计划管理模式，重点介绍了采购过程中出现的设计清单不准确、交货进度控制和交货批次安排难度大、增补和应急采购难以保证等三个主要难题，对采购计划管理中的采购阶段、制造交货和采购动态管理阶段等各个环节的执行要点进行阐述，并讨论了后续增补和应急采购的管理模式。
通过对管道管件采购计划管理模式的讨论及其在“华龙一号”海外首堆中的良好实践，总结相关经验，希望能为后续其他大宗材料的采购计划管理提供参考和借鉴。
关键字：管道管件；采购计划；华龙一号；大宗材料0前言核级管道管件（以下简称“管道管件”）作为一种典型的核电站大宗材料，和管道支吊架、电缆、法兰等材料一样，是核电系统的重要组成部分，具有采购数量大、品种多、规格杂、供货持续时间长等特点，这些特点决定了其采购管理具有很大的难度。
在核电站建设过程中，管道管件能否及时供货直接影响整个电站的施工周期，如建安和调试后期出现材料短缺时将会对项目工期产生较大影响[1]。
因此如何更好的对管道管件等大宗材料进行采购管理是各个核电项目EPC 总承包方与采购方不得不思考的问题。
本文以“华龙一号”海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核电厂二号/三号机组（以下简称“K-2/K-3项目”）的管道管件采购为例，分析采购过程中出现的难点和问题，对采购计划管理模式进行讨论。
1采购管理中的主要难题1.1 设计清单不准确，难以确定招标量根据工程二级计划，NB内穹顶所需喷淋管将在核岛筏基FCD+15个月开始，核岛辅助系统安装将在FCD+17个月开始，故管道管件首批需用时间较早，通过倒排计划，考虑招投标定厂、厂家技术准备、原材料采购和加工制造等环节所需周期，管道管件启动采购招标时间也较早，设计采购清单只能基于FCD-5个月之前设计阶段而预估，无法保证准确性和完整性。
“华龙一号”标准化示范正式启动 核电出海望加速
“华龙一号”标准化示范正式启动核电出海望加速
4 月13 日，国家能源局等多部门召开《华龙一号国家重大工程标准化示范实施方案》发布会。
这标志着华龙一号标准化示范正式启动。
近期核电板块迎来多项利好。
日前华龙一号核反应堆压力容器水压试验成功，中国企业拥有了完全自主的第三代核电设计制造能力。
红沿河二期工程全面进入设备安装阶段，田湾核电二期计划于2018 年建成投产。
推进项目建设
上述示范实施方案要求，依托华龙一号示范工程开展核电标准化示范，利用4 年左右的时间，进一步完善优化现有压水堆核电标准体系，健全一套自主的、能够满足华龙一号建设与出口需求的，涵盖核电全生命周期的压水堆核电标准体系。
记者从中核集团官网获悉，近日华龙一号示范工程中核集团福清核电5 号机组反应堆压力容器水压试验取得成功。
这意味着自主设计制造的首台三代核电反应堆压力容器出厂前主要考验工作已全部完成。
这为华龙一号首堆顺利建设打下坚实基础，标志着中国完全具备自主设计制造三代核电装备能力。
据了解，华龙一号是为满足核电走出去战略和自身发展需要，自主设计、研发，并通过国家能源局和国家核安全局联合评审的第三代先进压水堆核电技术。
目前自主研发的三代核电技术华龙一号已出口英国。
此外，环保部近日公示了《田湾核电站3、4 号机组工程项目环境影响报告书(运行阶段)》。
该报告书显示，田湾核电二期计划于2018 年建成投产。
其中，3 号机组计划2017 年8 月29 日首次装料，2018 年2 月27 日商运；4 号机组计划2018 年6 月29 日首次装料，2018 年12 月27 日商运。
中国核电电厂层级生产运行阶段管理程序标准化架构课题报告审查意见——河北核电
审查意见1）第44页，培训（TQ）管理体系框图中，“资格管理”要素下的《员工培训与资格管理》设置的《培训教员培训和资格管理》、《全范围模拟机教员培训和资格管理》、《维修人员资格和授权管理》三份程序，与“操纵人员培训”要素下的《模拟机运维管理》设置的三份程序名称相同，请修改。
2）第52页，建议消防(FP)管理体系框图中，增加“专职消防队管理”的管理程序。
3）第54页，建议质量保证（QA）管理体系中，增加“质量趋势分析”的管理程序。
4）第57页，建议工业安全（IS）管理体系中，增加“危险源辨识”相关管理要求，补充相应程序。
5）第72页，采购仓储（PM）管理体系中，“供应商管理”要素下设有《供应商资格与评价管理》，与质量保证（QA）管理体系中的“采购质保”中的《供应商资格与评价管理》重复。
6）第75页，建议在职业健康（OH）或工业安全（IS）管理体系中，增加“劳动保护用品”相关管理程序。
7）关于程序编审批的流程等管理要求无程序规定，建议在质量保证（QA）管理体系中增加相应程序。
8）第14页，公司代码（CC）的发布尽量考虑后续机组和电厂的命名，建议在本程序中也明确。
9）第23页，生产运行管理领域标准化体系包括24个领域，但是在第76页提到的大纲性程序中共有26个领域，多出SR和TR领域的大纲。
10）每个领域均设置了大纲，是否有必要？是否与下一级的管理程序重复比较多？11）第24页，PL领域的发电计划，要素中是否应该有供电可靠性和电厂调度等相关的管理？12）第33页，EQ领域中建议明确系统设备的专业分工和职责。
13）第40页，核安全监督内建议包括启动物理实验的监督。
14）第46页，标题10中建议增加领域的缩写代码（SR），与其它保持一致15）第58页，程序结构明确到了第四级，是否合适，请确认。
16）整片框图结构不同意，建议设置统一的模板，同时对于方框、椭圆框和虚框等在文章重要到的要素要有定义和说明。
华龙一号首堆非安全级DCS系统I_O信号分配不合理根本原因分析及探讨
华龙一号首堆非安全级DCS系统I/O信号分配不合理根本原因分析及探讨发布时间：2021-03-02T15:08:23.750Z 来源：《工程建设标准化》2020年20期作者： 1李京帅 2艾九斤 3杨占杰[导读] 本文针对华龙一号首堆非安全级DCS系统I/O信号分配不合理事件，1李京帅 2艾九斤 3杨占杰1中国核电工程有限公司北京 1008402中国核电工程有限公司北京 1008403中核第四研究设计工程有限公司石家庄 050000【摘要】本文针对华龙一号首堆非安全级DCS系统I/O信号分配不合理事件，应用根本原因分析（RCA）技术,构建了基于原因型鱼骨图的非安全级DCS系统I/O信号分配不合理模型。
通过绘制鱼刺图的方法，从人员、时间、技术、管理和内外部因素等方面展开分析和剖析，探明导致非安全级DCS系统I/O信号分配不合理的主要原因、次要原因以及促成因素，并针对这些原因逐一制定应对方案和后续预防措施，以达到在后续核电项目中避免同类或者类似问题发生，减少不必要的经济损失的目的。
【关键词】非安全级DCS系统；根本原因分析；I/O信号；鱼刺图1.引言作为核电厂的大脑和神经中枢，核电数字化仪控系统（DCS）对核电厂的安全保护和可靠运行具有非常重要的作用，是整个核电厂最为关键的设备之一，其质量的好坏对核电厂的安全运行至关重要。
核电DCS系统从结构上可以划分为四层从上而下依次是，第3层全场信息管理层，第2层操作信息管理层，第1层自动保护控制层，0层工艺系统接口层。
其中0层工艺系统接口层是通过I/O处理卡件来实现对核电厂生产设备的信号采集及动作控制，可以被看做是整个DCS系统的神经触手，I/O处理卡件质量的好坏以及I/O信号分配是否合理直接关系到核电DCS系统作用的发挥，关乎核电厂的安全运行。
本文针对华龙一号首堆非安全级DCS系统供应商对I/O信号分配不合理事件采用根本原因分析技术进行层层原因剖析并制定应对方案和改进措施，以达到在后续核电项目中避免同类或者类似问题发生，从而消除核电DCS系统在I/O信号分配设计过程中的质量缺陷和隐患，有利于提高核电DCS系统产品质量。
“华龙一号”工程安全质量管理工作的探析
“华龙一号”工程安全质量管理工作的探析发布时间：2022-04-27T01:47:32.057Z 来源：《中国科技信息》2022年1月第1期作者：辛红娟[导读] 随着我国自主三代核电技术“华龙一号”示范工程落户福清辛红娟福建福清核电有限公司福建福清 350318摘要：随着我国自主三代核电技术“华龙一号”示范工程落户福清，福清核电安全与质量管理工作承载着更高的期望。
安全质量处党支部作为公司安全质量管理的基层组织，充分发挥凝聚力、竞争力和战斗堡垒核心优势，对党建引领安全质量工作做了大量探索实践。
本文通过深刻剖析安全质量处党支部在基层党建工作中存在的问题后，以强化认识、深挖融合、创新载体、打造品牌为核心进行攻坚克难，着力提升支部建设成效，助推“华龙一号”工程安全质量双一流标准建设；同时，对基层党建工作给出优化建议，以期对探索国有企业基层党建工作的新途径、新方法有一定借鉴价值。
关键词：“华龙一号”工程；质量管理；探析一、引言我国自主知识产权三代核电技术“华龙一号”示范工程是中核集团、中国核电的“一号工程”，备受国内外瞩目，对福清核电而言，既是极其难得的机遇，也是巨大的挑战。
作为首堆工程建设方，福清核电充分识别设计固化和设计变更、“三新设备”、土建和安装技术决策等带来的质量风险以及项目施工安全管理风险，着重突出并细化落实项目质量和安全管控措施，确保示范工程在保证安全、保证质量的前提下按计划建成投产。
二、质量管理工作存在问题分析安全质量处党支部，直属于福建福清核电有限公司党委，在公司党委的指导与支持下，支部深入学习领会党的十九大精神，积极贯彻落实公司党委的决策部署，在实践中不断探索和进取，基层党组织建设水平得到了显著提升，但也存在一些突出问题。
例如：质量管理工作创新性不足是当前各企业单位普遍面临的一个重要问题。
质量管理工作思维定势严重，对5、6号机组质量管理中存在的老问题、出现的新情况研究不深，特别是在5、6号机组处于土建、安装、调试交叉作业的高风险时期，缺少破解之道和创新之举，质量管控难出实效。
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审查意见
2.《华龙一号建设业主方管理程序体系构建手册》审查意见：
1）领域划分的要素建议增加行政后勤管理、群工管理、审计管理、法务管理等领域。
2）第11页，3.3合同管理领域，建议增加零星采购管理程序。
3）第11页，3.4工业安全、消防和保卫领域，建议增加应急管理相关管理要求及程序。
4）第14页，3.5质量保证领域，建议增加根本原因分析及状态报告管理程序。
5）第15页，3.6培训与授权领域，建议增加质保、质检人员培训授权管理、培训费用管理、培训工程师管理、培训计划管理、培训需求分析、培训评估及反馈等程序。
6）第19页，3.10施工管理领域，建议增加工程交工验收管理程序。
7）第22页，3.12信息与文档管理领域，建议取消《工程文档管理》程序，将内容分别并入《档案验收》和《档案移交》程序中；建议增加档案分类与编码管理、监理文件、档案库房管理程序。
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