恒金碧物业地工程管理制度手册
金碧物业安管部管理制度手册(DOC76页)
安全管理制度手册目录1安管部组织结构及人员编制[略] (1)1.1组织结构 (1)1.2人员编制 (1)2管辖范围 (1)3岗位职责 (1)3.1安管部岗位职责 (1)3.2安管部经理岗位职责 (2)3.3安管部主管岗位职责 (2)3.4内保领班岗位职责 (3)3.5消防控制中心岗位职责 (3)3.6大堂执勤及门岗保安员岗位职责 (4)3.7巡逻岗保安员岗位职责 (4)3.8车库门岗岗位职责 (5)3.9车库流动岗岗位职责 (5)3.10外保岗位职责 (6)4岗位工作标准 (6)4.1安管部经理工作标准 (6)4.2安管部主管工作标准 (6)4.3消防控制中心工作标准 (6)4.4巡视稽查工作标准 (7)4.5大厅岗工作标准 (7)4.6车库门岗工作标准 (7)4.7车库流动岗工作标准 (7)5作业规程 (8)5.1员工培训实施规程 (8)5.2交接班管理规程 (10)5.3员工绩效考评实施规程 (11)5.4安管部工具、器材管理规程 (13)5.5员工服务管理规程 (14)5.6来访人员管理规程 (17)5.7物品出入管理规程 (18)5.8施工人员管理规程 (18)5.9治安巡逻规程 (20)5.10内务管理规程 (21)5.11处理可疑人员规程 (22)5.12电梯困人应急规程 (23)5.13跑、冒水应急规程 (23)5.14停电应急规程 (24)5.15地震应急处理规程 (24)5.16高空坠物处理规程 (25)5.17被盗事件处理规程 (25)5.18打架斗殴处理规程 (26)5.19凶杀处理规程 (26)5.20中毒事件处理规程 (27)5.21交通意外事故处理规程 (27)5.22自然灾害事故处理规程 (27)5.23交通管理规程 (28)5.24停车场管理规程 (29)5.25防火管理规程 (30)5.26火警火灾应急处理规程 (35)5.27消防培训实施规程 (36)5.28消防器材管理规程 (39)5.29消防系统操作管理规程 (41)5.30消防系统维修保养规程 (42)5.31消防系统运行管理规程 (43)5.32消防演习规程 (44)5.33灭火预案规程 (46)6预案 (48)6.1目的 (48)6.2适用范围 (48)6.3注意事项 (48)6.4防火安全责任人名单 (48)6.5消防、安全应急组织架构 (48)6.6消防应急预案 (49)6.7治安应急预案 (51)6.8紧急疏散预案 (52)6.9消防应急广播词 (54)7表样 (55)7.1安全防火周查表 (55)7.2消火栓抽查情况记录表 (56)7.3监控设备运行日记录表 (57)7.4停车场(库)交接班记录表 (58)7.5消防系统运行记录表 (59)7.6消防系统日检登记表 (60)7.7消防控制室交接班记录表 (61)7.8消防控制室设备运行情况汇总表 (62)7.9消防系统季(年)检登记表 (63)7.10消火栓月查表 (64)7.11小区访客车辆登记表 (65)7.12小区出门证 (66)7.13小区访客人员出入登记表 (67)7.14小区保安岗位交接记录表 (68)7.15小区无证车辆进入登记表 (69)7.16小区地库保安巡视记录表 (70)1安管部组织结构及人员编制[略]1.1组织结构1.2人员编制2管辖范围安管部是公司安全管理的职能部门,在公司领导及上级公安业务部门的指导下开展工作。
金碧物业安管部管理制度手册
金碧物业安管部管理制度手册金碧物业安管部管理制度手册第一章总则第一条为了规范金碧物业安全管理部门的工作,保障小区物业安全,本制度制定。
第二条本制度适用于安管部门所有工作人员。
第三条安管部门的工作目标是通过各种手段和措施确保小区业主的财产安全、人身安全和社区治安秩序。
第四条安管部门的工作职责包括防范、应急处理、管理、指导和评估。
第五条安管部门工作应遵循“定期保养、检查、维护固定资产,分析、评估各种潜在的安全风险,制定安全管理计划,开展安全教育活动,安全队伍建设”等原则。
第二章工作职责第六条安管部门工作以维护小区安全为重点。
部门负责人应对工作人员的工作进行事先计划和安排,并对工作进度和成果进行跟踪和监督。
第七条安管部门工作人员应当做到“谁管理,谁负责”,认真履行自己的职责。
第八条安管部门工作人员要建立健全“工作计划、工作台帐、工作报告”等管理制度。
第九条安管部门应当统计和分析各种安全问题和事件,从中总结经验教训,制定改进措施,并进行不断跟踪和评估。
第十条安管部门工作人员要认真负责地参与应急救援工作。
在突发事件中,应当迅速组织、指挥工作,以最快的速度采取措施,保障业主安全。
第三章工作流程第十一条安管部门工作人员要按照以下流程进行工作:(一)定期检查各种设施和设备的安全性能,排除潜在的安全隐患;(二)开展业主安全宣传和教育活动,提高业主安全意识;(三)协调本小区各安全力量,建设安全队伍;(四)对各种安全问题进行分析和评估,并制定相应的管理计划;(五)对各种突发事件进行应急处置,组织相关人员进行处理。
第十二条安管部门应当根据不同的安全隐患制定相应的安全管理计划,计划应当包含采取措施的时间、地点、人员、预算等内容,并确保计划的实施。
第十三条安管部门应进行安全培训,提高工作人员的安全意识和安全技能。
第四章工作原则第十四条安管部门工作应当遵循以下原则:(一)注重预防,预防第一;(二)人人有责,责任到人;(三)开展宣传,提高意识;(四)科学管理,高效工作;(五)依法依规,合理合法。
恒大工程管理制度
恒大工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善恒大工程的管理制度,提高工程管理水平,保障工程质量和安全,特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大各类工程项目的管理,包括建筑、房地产、基础设施等各类项目。
第三条工程管理应遵循“科学管理、依法合规、精细化管理、透明化运作”的原则,确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第四条工程管理应强调协调性、系统性、灵活性和创新性,以实现工程项目的高效运作和高水平管理。
第五条工程管理应确保各项工程活动符合国家法律法规和相关标准规范,确保工程项目的合法性和安全性。
第二章工程立项管理第六条工程立项应遵循“严格立项、科学决策、规范管理、实时监控”的原则,确保工程项目的规范化和科学化。
第七条工程立项应根据工程项目的实际情况和需求,确定项目规模、投资额、工期等基本要素,并明确项目的管理目标和任务。
第八条工程立项应根据相关法律法规和标准规范,编制工程立项报告,报请项目管理部门审批,确定项目的立项条件和程序。
第九条工程立项应建立项目管理团队,明确各项工作任务和责任分工,确保工程项目管理的科学化和有序化。
第十条工程立项应定期报告项目进展情况,及时调整和优化项目方案,确保工程项目的持续顺利进行和顺利完成。
第三章工程设计管理第十一条工程设计应遵循“创新设计、科学合理、审慎斟酌、精心实施”的原则,确保工程设计的优质化和高水平化。
第十二条工程设计应充分考虑工程项目的实际施工条件和环境要求,确保设计方案符合工程项目的技术要求和经济要求。
第十三条工程设计应根据相关法律法规和标准规范,编制设计方案和施工图纸,报请项目管理部门审批,确保设计方案的合法性和安全性。
第十四条工程设计应建立设计评审制度,确保设计方案的科学性和合理性,及时发现和解决设计过程中的问题和隐患。
第十五条工程设计应建立设计变更管理制度,确保设计变更的合理性和合规性,避免设计变更对工程项目造成影响或风险。
第四章工程施工管理第十六条工程施工应遵循“严格监督、精心施工、安全为重、质量第一”的原则,确保工程施工的顺利进行和顺利完成。
金碧物业秩序的规章制度
金碧物业秩序的规章制度第一章总则第一条为了维护金碧物业秩序,保障业主和居民的生活环境,提升物业管理质量,营造和谐社区氛围,特制定本规章制度。
第二条金碧物业秩序规章制度适用于金碧物业内的所有物业管理对象,包括业主、租户、访客等。
第三条金碧物业秩序规章制度内容主要包括物业使用、公共设施管理、环境卫生、安全保障等方面。
第四条金碧物业管理部门负责制定、实施和监督本规章制度的执行。
第五条金碧物业秩序规章制度依法保护物权人和各方当事人的合法权益,对违规行为进行适当处理。
第六条金碧物业秩序规章制度经物业管理部门审批后正式实施,定期进行评估和修订。
第七条金碧物业秩序规章制度执行期限为长期有效,直至经修改或废止。
第二章物业使用第八条业主或租户在金碧物业内使用单位时,应遵守相关规定,不得从事违法活动,不得干扰他人正常生活秩序。
第九条业主或租户应按照规定缴纳物业管理费和公共服务费,保证金碧物业管理部门正常运转。
第十条业主或租户不得私自改造或拆除房屋结构,不得影响金碧物业的整体外观和安全。
第十一条业主或租户应遵守金碧物业的使用规定,不得将房屋租赁给违法分子或从事危害社会安全的活动。
第十二条业主或租户有权对金碧物业内环境安全、设施维护等方面提出改进建议,物业管理部门应及时处理和回复。
第三章公共设施管理第十三条金碧物业的公共设施包括楼道、电梯、绿化、健身房、游泳池等,业主和租户应共同保护和维护。
第十四条业主和租户不得在楼道、电梯等公共设施内乱堆放物品,不得随意破坏或涂写墙体。
第十五条业主和租户应合理使用公共设施,保持清洁卫生,不得在公共场所吸烟或乱扔垃圾。
第十六条业主和租户应按照规定使用健身房、游泳池等设施,不得私自占用或影响他人正常使用。
第十七条业主和租户有权对公共设施的维护和保养提出建议,物业管理部门应及时改进和解决。
第四章环境卫生第十八条金碧物业的环境卫生主要包括公共区域和单位内的清洁工作,业主和租户应共同参与保洁工作。
恒大金碧物业客服管理制度手册(139)页
恒大金碧物业客服管理制度手册目录1. 组织架构图[ 略] 12. 物业客服部工作范围 23. 工作质量目标 34. 部门岗位职责 44.1. 客服部经理岗位职责 44.2. 客服管家岗位职责74.3. 客服部前台岗位职责84.4. 绿化保洁领班岗位职责104.5. 客服部夜值岗位职责125. 部门内部规章制度155.1. 业主违章处理标准作业规程155.2. 客服部员工服务管理标准作业规程195.3. 客服部员工绩效考评实施标准作业规程295.4. 档案管理标准作业规程345.5. 办理入住标准作业规程355.6. 服务收费标准作业规程395.7. 客户申请服务标准作业规程395.8. 前台管理标准作业规程425.9. 客户服务查询标准作业规程445.10. 外借物品标准作业规程445.11. 小件物品寄存标准规程455.12. 处理业主投诉标准作业规程475.13. 巡视工作标准作业规程525.14. 业主走访/回访工作管理标准作业规程565.15. 空置房管理标准作业规程585.16. 业主装修标准作业规程 (34)5.17. 业主求助服务管理作业规程615.18. 值班与交接班标准作业规程635.19. 社区文体活动组织实施标准作业程序655.20. 业主意见征询标准作业规程405.21. 特殊事件处理标准作业规程416. 相关表格清单706.1. 附件一《业主违章处理记录表》706.2. 附件二《客服部前台、夜值、绿化保洁、管家日、周、月检、抽检考评表》726.3. 附件三《客服部经理、日检、周检、月检、抽检考评表》746.4. 附件四《小区客服中心业主档案查阅、复印审批表》766.5. 附件五《小区客服中心业主档案目录》786.6. 附件六《业主情况登记表》806.7. 附件七《小区物品领用登记表》826.8. 附件八《缴款通知书》506.9. 附件九《催缴通知书(1)》856.10. 附件十《客服中心业主\租户收费单签收表》876.11. 附件十一《小区客服中心特约服务收费单(三联)》896.12. 附件十二《小区客服中心特约服务项目汇总表》916.13. 附件十三《电梯搬家预约单》936.14. 附件十四《小区客服中心来电来访记录表》946.15. 附件十五《借物登记表》966.16. 附件十六《寄存单》986.17. 附件十七《小区客服中心物品寄存保管登记表》996.18. 附件十八《业户投诉登记表》606.19. 附件十九《业户投诉处理单》1036.20. 附件二十《综合巡查登记表》1056.21. 附件二十一《综合巡查问题处理表》1076.22. 附件二十二《业主意见反馈表》1096.23. 附件二十三《空置房登记表》1106.24. 附件二十四《业主求助登记表》1116.25. 附件二十五《小区客服中心前台、夜值值班及交接记录》1126.26. 附件二十六《社区文化活动登记表》1136.27. 附件二十七《服务意见征询表》1146.28 附件二十八《小区客服中心特殊事件报告》726.29. 附件二十九《装修管理规定》 (73)6.30. 附件三十《装修管理协议》 (75)6.31. 附件三十一《装修施工收费单》 (77)6.32. 附件三十二《装修施工收费标准》 (78)6.33. 附件三十三《装修施工现场管理及违章处罚规定》 (79)6.34. 附件三十四《装修承诺书》 (80)6.35. 附件三十五《装修施工审批表》 (81)6.36. 附件三十六《装修施工许可证》 (82)6.37. 附件三十七《装修验收整改通知书》 (83)6.38. 附件三十八《装修施工人员登记表》 (84)6.39. 附件三十九《装修违规整改通知书》 (85)6.40. 附件四十《动火许可证》 (86)A.组织架构图 [ 略 ]B.物业客服部工作范围物业客服部承担着客服中心直接对客服务的主要工作,是体现客服中心服务档次,展示客服中心形象和企业文化,树立客服中心管理品牌的窗口,是实现优质服务,使业主满意的关键职能部门。
恒大地产集团工程的管理手册的范本
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
金碧物业集团管理办法
金碧物业集团管理办法为进一步完善、理顺和提升地产集团对物业系统的管理,规范物业集团经营运作,参照《恒大地产集团地区公司管理办法》及《恒大地产集团下属公司管理办法》制定本管理办法。
第一章组织机构第一条金碧物业集团直接管理广东地区各物业公司及客户服务中心(以下简称“直属物业公司(客服中心)”),广东以外地区物业公司(以下简称“地区物业公司”)由地区地产公司直接管理,物业集团对其业务进行监督、指导和协调。
第二章人事管理第二条物业集团的组织机构设置及其调整方案报物业集团总经理、集团总裁审批后,再报董事局主席批准后实施。
第三条物业集团整体薪资结构体系、年度员工薪资调整方案、社会保险及住房公积金缴纳方案报物业集团总经理、集团总裁审批后,再报董事局主席批准后实施;第四条物业集团本部定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团总裁签署意见后,报集团董事局主席审批后实施;直属物业公司(客服中心)定岗定编方案由物业集团总经理审批实施;地区物业公司定岗定编方案须报物业集团审核后,再报当地地产公司董事长审批实施。
第五条物业集团总经理、副总经理等领导班子的入职、任免、工资、奖惩及解聘、工作分工及调整等报集团总裁审核后,再报董事局主席审批实施;物业集团本部及直属物业公司(客服中心)其他人员由物业集团总经理审批;地区物业公司一把手由物业集团直接任命。
第六条地区物业公司总经理助理及以上人员、客服中心副总经理及以上人员的入职、任免、工资及解聘等须经物业集团审核后,报当地地产公司董事长审批实施;地区物业公司其他人员由其一把手审批实施。
第七条物业集团与集团公司系统各单位之间(含地区地产公司与其下属物业公司之间)的人事调动须报集团董事局主席审批,并由集团公司人力资源中心办理调动手续。
第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员,各地区物业公司一律不得录用,特殊情况报董事局主席审批。
第九条物业集团须与员工签订劳动合同,物业集团本部劳动合同版本须报集团人力资源中心审定后方可使用;直属物业公司(客服中心)、地区物业公司劳动合同版本须报物业集团行政人事中心审定后方可使用。
恒大地产最新工程管理手册完整版
目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (42)(二)工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)(一)现场查勘 (56)(二)综合策划 (56)(三)围蔽 (56)(四)清表 (57)(五)详勘 (57)(六)临水临电 (58)(七)三通一平 (59)(八)大型土石方施工 (59)(九)招标立项与合同交底 (60)(十)编制施工组织设计 (60)(十一)图纸会审 (61)(十二)与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证(索赔反索赔) (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)(一)材料供应模式 (64)(二)材料计划编制 (64)(三)材料验收 (64)(四)材料保管 (65)(五)材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)(一)施工准备 (65)(二)基础施工 (66)(三)基坑支护 (67)(四)地下室施工 (67)(五)基础、地下室中间验收 (68)(六)土方回填 (68)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (68)(一)制度要求 (68)(二)定位放线 (69)(三)模板工程 (69)(四)钢筋工程 (71)(五)混凝土工程 (72)(六)砌体工程 (73)(七)抹灰工程 (74)(八)防水工程 (75)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (76)(十)外墙施工 (77)(十一)铝合金门窗 (78)(十二)GRC安装 (79)(十三)栏杆安装工程 (80)(十四)烟道安装工程 (81)(十五)水电安装工程 (81)(十六)智能化系统 (82)(十七)防雷工程 (84)2(十八)电梯安装工程 (85)(十九)发电机安装工程 (86)(二十)地暖工程 (87)(二十一)钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点: (89)九、园建工程 (90)(一)、工作要点 (90)(二)控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)(一)工作要点 (93)(二)控制要点 (93)十一、道路管网 (96)(一)工作要点 (96)(二)控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)(一)竣工验收单位的划分 (98)(二)各专项竣工验收要求 (98)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (98)(四)证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)(一)质量考核 (100)(二)安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第 067 号) (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表(3 万元以下)(GC-09-01) (300)10、工程委托审批表(3 万元以上 10 万元以下)(GC-09-02) (301)11、工程委托书(GC-10) (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证(GC-12) (307)16、材料使用许可证(GC-13) (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表(GC-27) (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表(GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (355)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (358)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (359)41、工程质保金申请报告(GC-31) (360)42、项目监理日报(GC-32-01) (361)43、项目监理月报(GC-32-02) (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (375)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (376)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (388)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (390)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (391)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (392)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (394)16、工程签证台帐(TZ-13) (395)17、工程委托台帐(TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账(TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计/方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;4.确保部门工作顺利进行,9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务;销售的要求。
恒大地产集团工程管理手册 (1)
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
恒大地产工程管理手册
目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (42)(二)工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)(一)现场查勘 (56)(二)综合策划 (56)(三)围蔽 (56)(四)清表 (57)(五)详勘 (58)(六)临水临电 (58)(七)三通一平 (59)(八)大型土石方施工 (60)(九)招标立项与合同交底 (60)(十)编制施工组织设计 (60)(十一)图纸会审 (61)(十二)与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (62)1、开工标准 (62)2、工期标准 (62)3、抢工措施概述 (62)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (63)1、样板先行 (63)2、隐蔽验收 (63)3、旁站监理 (63)4、维权取证(索赔反索赔) (63)5、工程建设交流会 (64)6、现场协调会 (64)7、主要施工单位季度综合评价 (64)五、材料管理 (64)(一)材料供应模式 (64)(二)材料计划编制 (65)(三)材料验收 (65)(四)材料保管 (66)(五)材料样板间 (66)六、±0.000以下施工阶段 (66)(一)施工准备 (66)(二)基础施工 (67)(三)基坑支护 (68)(四)地下室施工 (68)(五)基础、地下室中间验收 (69)(六)土方回填 (70)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (70)(一)制度要求 (70)(二)定位放线 (71)(三)模板工程 (71)(四)钢筋工程 (72)(五)混凝土工程 (73)(六)砌体工程 (75)(七)抹灰工程 (76)(八)防水工程 (77)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (78)(十)外墙施工 (79)(十一)铝合金门窗 (80)(十二)GRC安装 (82)(十三)栏杆安装工程 (83)(十四)烟道安装工程 (83)(十五)水电安装工程 (84)(十六)智能化系统 (85)(十七)防雷工程 (87)(十八)电梯安装工程 (88)(十九)发电机安装工程 (89)(二十)地暖工程 (90)(二十一)钢结构工程 (91)八、豪装工程 (92)1、工作要点 (92)2、控制要点: (92)九、园建工程 (94)(一)、工作要点 (94)(二)控制要点 (94)十、园林绿化工程 (97)(一)工作要点 (97)(二)控制要点 (98)十一、道路管网 (100)(一)工作要点 (100)(二)控制要点 (101)十二、竣工验收 (102)(一)竣工验收单位的划分 (102)(二)各专项竣工验收要求 (103)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (103)(四)证照办理 (103)十三、交楼 (103)十四、进度款审批 (104)1、审批时限规定 (104)2、进度款审批的其他规定 (104)十五、竣工资料审核 (105)1、及时性 (105)2、竣工资料审核 (105)十六、签证、委托及设计变更管理 (105)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (105)(一)质量考核 (105)(二)安全考核 (106)第三章工程管理制度及标准汇编 (107)一、综合制度类 (107)1、房地产开发建设管理制度 (108)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (147)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (161)4、恒大地产集团交楼管理制度 (166)二、材料管理类 (171)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (171)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (180)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (183)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (186)5、三月材料计划申报指引 (189)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (191)三、计划管理类 (193)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (193)2、新项目开盘前工期标准 (194)3、工期标准 (197)四、工作规章 (199)1、大型土石方工程管理办法 (199)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (201)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (202)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (203)5、工程放线实施细则 (204)6、旁站监理规定 (207)7、工程例会规定 (209)8、施工图管理及设计变更管理制度 (211)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (212)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (214)11、工程质量分户验收制度 (219)12、工程竣工资料管理规定 (228)13、建设工程档案管理制度 (229)14、监理规划编制规定 (241)15、监理实施细则编制规定 (243)16、监理月报编写规定 (245)17、监理日志记录规定 (246)五、技术标准 (249)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (249)2、恒大地产集团道路设计标准 (253)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (260)4、材料样板间管理标准 (264)5、回填土施工工艺标准 (265)6、施工临时用电管理指引 (271)7、施工发电机管理指引 (283)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第067号) (288)9、西瓦施工工艺 (294)10、实木复合地板施工工艺 (300)11、内墙涂料施工工艺 (302)12、水皮优冬季施工方法 (305)13、地热管施工工艺 (306)六、施工组织措施 (310)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (310)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (314)3、石材问题调查分析报告 (316)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (318)一、工程部常用表格 (318)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (319)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (320)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (321)4、监理规划报审表(GC-04) (322)5、工程开工令(GC-05) (323)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (324)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (325)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (326)9、工程委托审批表(3万元以下)(GC-09-01) (327)10、工程委托审批表(3万元以上10万元以下)(GC-09-02) (328)11、工程委托书(GC-10) (329)12、工程签证单(GC-11-01) (331)13、工程签证单(GC-11-02) (332)14、工程签证单(GC-11-03) (333)15、工程签证原始记录凭证(GC-12) (334)16、材料使用许可证(GC-13) (335)17、桩检测方案报审表(GC-14) (361)18、施工样板验收审批表(GC-15) (362)19、三层会验单(GC-16) (363)20、场地移交单(GC-17) (364)21、工序交接验收表(GC-18) (365)22、工程竣工验收表(GC-19) (366)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (367)24、工程交接单(GC-21) (368)25、整改通知单(GC-22-01) (369)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (370)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (371)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (372)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (373)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (374)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (375)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (376)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (377)34、监理工作联系单(GC-26) (378)35、合同立项审批表(GC-27) (379)36、工程进度款申请表(GC-28) (380)37、工程结算申请表(GC-29-01) (381)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (382)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (386)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (387)41、工程质保金申请报告(GC-31) (388)42、项目监理日报(GC-32-01) (389)43、项目监理月报(GC-32-02) (391)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (403)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (404)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (407)二、工程部常用台账 (408)1、项目收文台帐(TZ-01) (408)2、项目发文台帐(TZ-02) (409)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (410)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 .. 4115、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (412)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (413)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (414)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (416)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (417)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (418)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (419)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (420)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (421)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (422)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (423)16、工程签证台帐(TZ-13) (424)17、工程委托台帐(TZ-14) (425)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (426)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (427)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (428)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (429)22、零星材料采购台账(TZ-19) (430)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (431)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (432)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (433)26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) (434)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (435)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) .. 43629、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (437)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (438)三、国家标准表格 (439)1、工程开工报审表 (439)2、工程进度计划报审表 (440)3、工程临时延期申请表 (441)4、施工组织设计/方案报审表 (442)5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (443)6、工序质量报验单 (444)7、工序质量报验单 (445)8、分包单位资格报审表 (446)9、施工测量报验单 (447)10、混凝土浇筑报审表 (448)11、工程计量报审表 (449)12、工程费用索赔报审表 (450)13、工程付款申请表 (451)14、监理工程师通知回复单 (452)15、工程复工报审表 (453)16、工程竣工报验单 (454)17、施工单位通用报审表 (455)18、工程变更单 (456)19、工程暂停令 (457)20、监理工程师通知单 (458)21、监理工程师联系单 (459)22、监理工程师备忘录 (460)23、监理月报 (461)24、会议纪要 (467)25、监理日记 (468)26、工程款支付证书 (469)27、工程监理质量评估报告 (470)28、工程监理总结 (471)29、旁站监理记录表 (472)30、监理规划 (473)31、监理细则 (474)32、建设单位工程通知单 (475)33、建设单位工程联系单 (476)第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(二)主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点:1、工程部必须在规定的时限内,签署完意见,否则:每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月累计超过3次的,予以开除处分。
【9A文】金碧物业管理有限公司--质量管理体系
金碧物业管理有限公司GB/T19001-20RR idt ISO9001:20RR质量手册JLL / ZS (B版)文件页数:共47页(含本页)生效日期: 20RR.04.01.修订人: _ 修订日期:.审核人: _ 审核日期:.批准人: _ 批准日期:.目录质量手册修订页 (1)目录 (2)手册颁布令 (3)管理者代表任命书 (3)第一章质量管理体系范围 (4)第一节公司简介 (4)第二节质量管理体系说明 (5)第三节组织架构图 (6)第四节过程与ISO9001:20RR条款对照表 (7)第五节专用语及引用标准 (7)第六节文件和资料控制程序 (8)第七节质量记录控制程序 (10)第二章管理职责 (11)第一节管理承诺、以业主住户为关注焦点 (11)第二节质量方针、目标管理 (12)第三节质量管理体系策划 (14)第四节内部沟通 (15)第五节职能分配表 (15)第六节职责与权限 (16)第七节管理评审控制程序 (18)第三章资源管理...................................................................... (20)第一节总则 (20)第二节人力资源控制程序 (20)第三节基础设施和工作环境控制程序............................................ . (23)第四章产品实现 (25)第一节产品实现的策划 (25)第二节与顾客有关过程的控制程序 (27)第三节采购 (29)第四节服务提供控制程序 (33)第五节顾客财产程序 (36)第六节产品防护程序 (38)第七节测量和监视装置控制控制程序 (40)第五章测量、分析和改进 (41)第一节服务及质量管理体系过程的测量和监视 (42)第二节顾客满意测量 (42)第三节内部质量审核 (43)第四节不合格品控制 (45)第五节数据分析及纠正和预防措施持续改进 (46)初级物管员组别:注册用户帖子数量:52用户编号:83 注册时间:20RR-02-01手册颁布令为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建立质量方针、质量目标并按ISO9001∶20RR《质量管理体系----要求》编制完成了本公司《质量手册》第一版,现予以颁布实施。
金碧物业的规章制度是什么
金碧物业的规章制度是什么第一章总则第一条为加强对金碧物业的管理,维护物业的正常秩序,制定本规章制度。
本规章制度适用于金碧物业内的所有业主、租户、员工及访客。
第二条金碧物业是一个商业综合体,包括商业办公楼、住宅楼、停车场、绿化带等。
为确保金碧物业内环境优美、安全、卫生和和谐,特制定本规章制度。
第三条金碧物业由管理委员会负责管理和运营,管理委员会有权对金碧物业内的一切事务进行指导、监督和管理。
第四条金碧物业内实行招标制度,对于物业服务、维修、清洁等项目需通过招标程序选择合作伙伴。
第二章业主权利和义务第五条业主有权享有金碧物业内的公共设施和服务,并应按时缴纳物业管理费。
第六条业主有义务遵守国家法律法规和金碧物业管理规章制度,不得从事违法活动和损害物业利益的行为。
第七条业主有义务保持其房屋内外环境卫生整洁,不得影响其他业主的正常居住和经营。
第八条业主应妥善管理和维护自己的房屋,不得改变建筑结构或外观,若有装修需经管理委员会审批。
第九条业主因私人房屋原因造成金碧物业内的损坏或事故,应承担相应的赔偿责任。
第十条业主应积极参与物业管理事务,参加业主大会、业主委员会,对物业管理和服务提出建议和意见。
第三章租户权利和义务第十一条租户应遵守租赁合同,不得擅自转租、转让或出租房屋。
第十二条租户有权享有金碧物业内的公共设施和服务,应按时缴纳租金。
第十三条租户应遵守金碧物业管理规章制度,不得从事违法活动和损害物业利益的行为。
第十四条租户有义务保持其房屋内外环境卫生整洁,不得影响其他租户或业主的正常生活和经营。
第十五条租户应如实告知物业管理方其身份信息和联系方式,配合物业管理方的监督和调查工作。
第四章员工权利和义务第十六条员工应遵守金碧物业的工作制度和管理规定,服从管理委员会的安排和指挥。
第十七条员工应尊重业主、租户及访客,提供优质的服务,解决问题时要客观、公正、礼貌。
第十八条员工应保管好金碧物业和业主的财产,不得侵占、挪用或盗窃。
金碧物业安管部管理制度手册
安全管理制度手册目录安管部组织结构及人员编制[略]组织结构人员编制管辖范围安管部是公司安全管理的职能部门,在公司领导及上级公安业务部门的指导下开展工作。
主要负责小区规划红线内的安全保卫、消防设施、设备管理,保障其有效性并防止丢失,负责地下车库、车辆出入、停车管理等相关防范工作,并根据公安机关制定的治安管理处罚条例范围,对所辖基层保卫组织的职责和社会治安防范责任条例的有关规定制定,内部安保工作的各项管理规定,确保所管辖园区公共秩序安全。
安管部对园区内的重要部位、公共区域、出入口等进行守护、巡逻,以维护公共秩序并得到安全保障,以最大限度预防违法犯罪行为和自然灾害所造成的损失。
通过建立各项应急预案、流程,防止非人为状态下所发生的各类紧急事件,尽最大努力将损失降至最低限度。
岗位职责安管部岗位职责安管部的工作是公安、消防部门在园区进行治安防范、消防安全保障的重要辅助力量。
安管部主要任务是落实各项治安、消防制度,维护园区内的正常生活秩序,及时发现并防止犯罪分子进行非法活动,保护园区的设施、设备及财产安全。
安管部必须坚决执行“谁主管,谁负责”和“群防群制”的原则,应履行以下职责:认真贯彻落实国家法规、法令及上级有关指示、决定,进行经常性的宣传教育和“四防”安全工作(防火、防盗、防治安灾害和防敌特),保证公司经营服务工作正常进行,在客服部管家的配合下维护园区范围内治安秩序。
认真贯彻落实国家有关治安管理法规、条例和公安机关的指示,健全内部安全管理制度,落实岗位责任制,加强人、地、物的了解和重点要害部位,易发案部位的管理,开展经常性的治安检查,真正做到防患于未然。
利用技防、人防、物防等辅助手段全天候进行治安防范工作,对进出园区物品实施出物登记、开据出物单(在客服部确认下)、确认放行等办法,防止公私财物遭受损失。
认真贯彻落实《消防条例》和上级机关对防火安全管理的指示,建立健全防火管理制度和各级安全组织,落实岗位责任制,组织领导义务消防队开展工作,开展隐患检查制和火险整改制,及时消除隐患。
恒金碧物业地工程管理制度手册
【最新资料,WORD文档,可编辑】目录一、工程部组织架构及职责1、组织架构2、工程部职责3、岗位职责二、工程部规章制度1、业户报修处理规程2、工程设备档案管理规定3、周报告、月报告、年报告制度4、能源管理制度5、设施设备管理制度6、报告制度7、安全运行管理制度8、高空作业安全操作规定9、安全用电管理制度10、防火及消防安全管理制度11、值班及交接班制度12、机房管理制度13、机房安全防火管理规定14、机房钥匙管理制度15、机电设备房出入管理制度16、配电室管理规定17、水泵房、水箱间管理规定18、设备故障处理规定19、运行事故分析20、设备预防性维护保养制度21、设备设施紧急维修管理制度22、设备的更新及系统改造管理制度23、工程部人员调配制度24、设备修理计划的变更、检查与考核制度25、公共部位巡检制度26、二次装修管理制度三、工程部操作管理规程1、机电设备运行维保工作规程2、停送电操作规程3、配电房设备缺陷工作规程4、配电房设备巡检工作规程5、电气维修工作规程6、冷水机组运行操作规程7、热交换站运行操作规程8、给排风机、新风机组操作规程9、给排水设备(设施)操作规程10、给排水设备维修保养操作规程11、水泵定期保养规程12、停水管理工作规程13、公共设施的维修养护周期及质量标准14、消防系统维护保养工作规程15、电梯困人救援规程16、低压配电箱(柜)维修保养工作规程17、低压配电盘及二次回路的维修保养规程18、变压器维修保养规程19、直流屏维修保养规程20、电缆井(强、弱)维修保养规程21、中央空调设备维修保养22、给排水设备维修保养23、机电设备维修保养后的检验规程24、房屋公用设施的维修方法25、消防系统检查维护、保养细则26、消防工程维修过程中的应急措施27、电梯维修保养验收标准四、运行操作表格1、HDXX-GC-002-A-02工程维修汇总表2、HDXX-GC-003-A-01设备台帐3、HDXX-GC-003-A-02设备档案4、HDXX-GC-004-A-01工程部周工作报告5、HDXX-GC-004-A-02工程部月管理报告6、HDXX-GC-005-A-01能源消耗统计表7、HDXX-GC-006-A-01工程部采购申请单8、HDXX-GC-006-A-02工具借用记录表9、HDXX-GC-006-A-03设备登记卡10、HDXX-GC-006-A-04单元设备档案卡11、HDXX-GC-006-A-05工程项目质保期及单位联系情况一览表12、HDXX-GC-007-A-01值班记录13、HDXX-GC-010-A-01工作票14、HDXX-GC-015-A-01钥匙借用登记表15、HDXX-GC-016-A-01设备房出入登记表16、HDXX-GC-017-A-01低压电房设备检查表17、HDXX-GC-017-A-02高压电房设备检查表18、HDXX-GC-017-A-03高、低压配电柜保养维修工作单19、HDXX-GC-029-A-01设备维修记录20、HDXX-GC-030-A-01倒闸操作票21、HDXX-GC-031-A-01设备缺陷记录表22、HDXX-GC-032-A-01配电房运行日志23、HDXX-GC-033-A-01设备维修保养记录24、HDXX-GC-034-A-01空调系统运行日志25、HDXX-GC-035-A-01热交换器运行记录26、HDXX-GC-036-A-01给排风机、新风机月检查表27、HDXX-GC-036-A-02给排风机、新风机季检查表28、HDXX-GC-036-A-03给排风机、新风机年检查表29、HDXX-GC-037-A-01水泵运行记录30、HDXX-GC-039-A-01水泵保养维修工作单31、HDXX-GC-042-A-01消防设备维保运行记录32、HDXX-GC-043-A-01事件报告33、HDXX-GC-056-A-01电梯日巡检记录五、突发事件处理1、各系统紧急突发事件操作规程2、几种常见的紧急突发事件的处理3、电梯困人应急预案4、台风或特大暴雨应急处理操作规程5、给排水应急操作规程6、停电应急处理操作规程一、工程部组织架构及职责1、组织架构说明:装修主任兼建筑结构、装修专业工程师,运行主任兼电气专业工程师,维修主任兼给排水、空调专业工程师,仓库管理员由文员兼任。
恒大金碧物业客户服务管理制度汇编
恒大金碧物业客户服务管理制度汇编【最新资料, WORD文档,可编写】目第一章交收楼工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第二章装饰管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第三章客服部巡工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30第四章前台服工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第五章保服工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46第六章清督管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69第七章化养工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74第八章园景、水景管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯126第九章物品放行管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯128第十章匙拜托管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131第十一章空置房管理工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯135第十二章档案管理工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯140第十三章物收工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143第十四章金投放管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯155第十五章意度管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯167第十六章投理管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯170第十七章主走 / 回工作管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯179第十八章市管理工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯181第十九章服工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯191第二十章社区文化活工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯194第二十一章督工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯200第二十二章“ 理信箱”服管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204第二十三章“ 理”服管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213第一章交收楼工作规范目的为明确交收楼的工作程序,使有关部门相互当合,保障交收楼的顺利进行,特拟订本规范。
范围本规范合用于物业公司各楼盘的交收楼工作,以公司商品房交托使用管理文件为指导。
广东恒大物业各相关专项管理制度
广东恒大物业各相关专项管理制度“总经理信箱”管理制度为了规范“总经理信箱”服务工作,提高服务质量,及时、高效地解决重点难点问题,特制定本制度。
第一章总则第一条“总经理信箱”信件由总经理亲自批阅。
第二条督导室为“总经理信箱”管理的主要责任部门。
第三条督导室负责本制度执行情况的考核,并在每月月底将考核结果报办公室。
第四条办公室负责对督导室上报的考核结果进行核查,并将核查后的结果交主管领导审核后,报总经理审批,审批结果交人事部实施。
附则:督导室在考核中如有不坚持原则,出现错报、漏报、瞒报现象的,每查实一处,扣罚督导室负责人300元。
办公室在核查中如有不坚持原则现象,经领导抽查发现错报、漏报、瞒报现象的,每查实一处,扣罚办公室负责人500元。
第五条信件处理必须达到“一个结果”,即业主满意的结果;“两种标准”,即物业公司业务范围内的,物业公司必须解决,处理结果让业主满意;非物业公司业务范围内,物业公司无法解决的,处理过程让业主感动,直至满意。
第二章组织管理第六条“总经理信箱”的组织管理工作由督导室全面负责。
第七条总经理信箱钥匙由督导室保管一套,其余钥匙由文秘室保管,严禁复制和外借,不得遗失。
附则:信箱钥匙若遗失,即报总经理,每遗失一把,扣罚责任人10元,且必须于当天更换,每延迟一天,加罚100元;如出现信箱钥匙被复制或外借,每次扣罚责任人500元,扣罚责任部门负责人300元。
第八条督导室负责信箱的日常巡查和维护工作,如发现信箱损坏要立即报工程部,工程部接报后必须在24小时内修复;信箱损坏严重需要更换的,由督导室负责安排更换,并于24小时内完成;新接管楼宇的总经理信箱安装工作由督导室负责,且必须在交接日当天8:00前完成。
附则:总经理信箱的维修未能在24小时内完成但不影响正常使用和公司形象的,每延迟一天,扣罚督导室负责人100元,扣罚工程部负责人50元;影响正常使用和公司形象的,每延迟一天,扣罚督导室负责人200元,扣罚工程部负责人100元;新接管楼宇的总经理信箱每少装一个,每天扣罚督导室负责人50元,扣罚工程部负责人50元。
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷.(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记.若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持.(2)按已制定的实施方案组织施工.(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施.(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解.正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成.然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
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工程管理制度手册.DOC恒金碧物业地工程管理制度手册(梁行顾问)目录一、工程部组织架构及职责1、组织架构2、工程部职责3、岗位职责二、工程部规章制度1、业户报修处理规程2、工程设备档案管理规定3、周报告、月报告、年报告制度4、能源管理制度5、设施设备管理制度6、报告制度7、安全运行管理制度8、高空作业安全操作规定9、安全用电管理制度10、防火及消防安全管理制度11、值班及交接班制度12、机房管理制度13、机房安全防火管理规定14、机房钥匙管理制度15、机电设备房出入管理制度16、配电室管理规定17、水泵房、水箱间管理规定18、设备故障处理规定19、运行事故分析20、设备预防性维护保养制度21、设备设施紧急维修管理制度22、设备的更新及系统改造管理制度23、工程部人员调配制度24、设备修理计划的变更、检查与考核制度25、公共部位巡检制度26、二次装修管理制度三、工程部操作管理规程1、机电设备运行维保工作规程2、停送电操作规程3、配电房设备缺陷工作规程4、配电房设备巡检工作规程5、电气维修工作规程6、冷水机组运行操作规程7、热交换站运行操作规程8、给排风机、新风机组操作规程9、给排水设备(设施)操作规程10、给排水设备维修保养操作规程11、水泵定期保养规程12、停水管理工作规程13、公共设施的维修养护周期及质量标准14、消防系统维护保养工作规程15、电梯困人救援规程16、低压配电箱(柜)维修保养工作规程17、低压配电盘及二次回路的维修保养规程18、变压器维修保养规程19、直流屏维修保养规程20、电缆井(强、弱)维修保养规程21、中央空调设备维修保养22、给排水设备维修保养23、机电设备维修保养后的检验规程24、房屋公用设施的维修方法25、消防系统检查维护、保养细则26、消防工程维修过程中的应急措施27、电梯维修保养验收标准四、运行操作表格1、HDXX-GC-002-A-02工程维修汇总表2、HDXX-GC-003-A-01设备台帐3、HDXX-GC-003-A-02设备档案4、HDXX-GC-004-A-01工程部周工作报告5、HDXX-GC-004-A-02工程部月管理报告6、HDXX-GC-005-A-01能源消耗统计表7、HDXX-GC-006-A-01工程部采购申请单8、HDXX-GC-006-A-02工具借用记录表9、HDXX-GC-006-A-03设备登记卡10、HDXX-GC-006-A-04单元设备档案卡11、HDXX-GC-006-A-05工程项目质保期及单位联系情况一览表12、HDXX-GC-007-A-01值班记录13、HDXX-GC-010-A-01工作票14、HDXX-GC-015-A-01钥匙借用登记表15、HDXX-GC-016-A-01设备房出入登记表16、HDXX-GC-017-A-01低压电房设备检查表17、HDXX-GC-017-A-02高压电房设备检查表18、HDXX-GC-017-A-03高、低压配电柜保养维修工作单19、HDXX-GC-029-A-01设备维修记录20、HDXX-GC-030-A-01倒闸操作票21、HDXX-GC-031-A-01设备缺陷记录表22、HDXX-GC-032-A-01配电房运行日志23、HDXX-GC-033-A-01设备维修保养记录24、HDXX-GC-034-A-01空调系统运行日志25、HDXX-GC-035-A-01热交换器运行记录26、HDXX-GC-036-A-01给排风机、新风机月检查表27、HDXX-GC-036-A-02给排风机、新风机季检查表28、HDXX-GC-036-A-03给排风机、新风机年检查表29、HDXX-GC-037-A-01水泵运行记录30、HDXX-GC-039-A-01水泵保养维修工作单31、HDXX-GC-042-A-01消防设备维保运行记录32、HDXX-GC-043-A-01事件报告33、HDXX-GC-056-A-01电梯日巡检记录五、突发事件处理1、各系统紧急突发事件操作规程2、几种常见的紧急突发事件的处理3、电梯困人应急预案4、台风或特大暴雨应急处理操作规程5、给排水应急操作规程6、停电应急处理操作规程一、工程部组织架构及职责1、组织架构说明:装修主任兼建筑结构、装修专业工程师,运行主任兼电气专业工程师,维修主任兼给排水、空调专业工程师,仓库管理员由文员兼任。
2、工程部职责2.1、负责房屋及其设施(设备)、供配电系统(含发电机)、给排水系统、消防系统、电梯系统、空调系统、弱电系统、智能化管理系统等的运行管理、维修保养及其外委检修的监督、检查、考评等工作。
2.2、负责制订所属公共设施(设备)、房屋设施(设备)、机电设施(设备)、基础配套设施(设备)的各项管理制度和技术规程。
2.3、负责新建项目的房屋设施(设备)、公共设施(设备)、配套设施(设备)等项目工程的接管验收工作及工程资料、技术资料的移交、核实、整理、归档工作。
2.4、负责编制设备设施管理台账、设备卡、设备标识及大型设备档案。
2.5、负责编制设备设施大(中)修、工程改造、设备更新方案及月度、季度、年度维修保养工作计划、费用预算和资金使用计划,经主管领导审批后组织实施。
2.6、配合客户服务部做好用户入住时房屋设备设施的交验记录工作。
2.7、负责做好与本部门业务相关的合同起草、评审工作及外包工程项目监督、检查、考核,确保施工质量。
2.8、负责用户装修方案的审核并监督装修施工过程,参与装修工程验收。
2.9、负责制订各项能源消耗管理规程,开源节流、控制能源消耗成本。
2.10、为用户提供热诚、快捷、高效的优质服务。
2.11、负责紧急情况下的抢险和突发事件的处理工作。
2.12、负责本部门员工的管理、业务培训和考核工作。
2.13、完成领导指派的工作。
3、岗位职责3.1、工程经理岗位职责3.1.1.在总物业经理的直接领导下,负责工程部的全面管理工作。
3.1.2.负责小区设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。
3.1.3.履行客户服务中心签订的设备管理合同,完成下达的各项管理指标和经济指标。
3.1.4.贯彻执行工程部各项运作管理制度,确保各设施、设备处于安全、良好的运行状态。
3.1.5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。
3.1.6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查。
3.1.7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训与考核,不断提高员工的综合能力和素质。
3.1.8.负责组织对机电设施、设备相关工程的验收及其配套设施的完善与改造工作。
3.1.9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
3.1.10.负责处理业主对工程维修工作的投诉。
3.1.11.对业主的二次装修作出整体安排和管理。
3.1.12.定期向总物业经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。
3.2、文员岗位职责3.2.1.负责文件、图纸及技术资料的建档和统一管理工作。
3.2.2.负责收发各种通知、文件以及设备运行记录的管理。
3.2.3.负责出勤管理和考勤统计工作。
3.2.4.负责维修单的接收及跟踪检查汇报工作。
3.2.5.负责文件打印、校对及传真工作。
3.2.6.负责会议纪要的整理工作。
3.2.7.完成上级交办的其他工作。
3.3、运行主任岗位职责3.3.1.负责各设备系统的日常运行、维护保养。
掌握设备运行状况,发现异常及时处理。
3.3.2.负责各设备系统外委检修、保养的监督、检查、考评工作。
3.3.3.起草各项设备设施管理制度和技术规程,经审核批准后组织实施。
3.3.4.编制值班运行报表,经审核批准后贯彻使用。
3.3.5.负责公共设备设施的接管验收及资料归档的组织工作。
3.3.6.制定重点设备部位的点检表,并亲自执行检查。
3.3.7.负责与相关业务主管部门进行联系。
3.3.8.负责能耗管理工作,控制运行成本。
3.4、维修主任岗位职责3.4.1.负责设备设施维修、工程改造、设备更新工作。
3.4.2.定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
3.4.3.制定并监督执行设备设施的日常维护计划。
3.4.4.制定维修的工作要求、注意事项。
编制大修工艺、程序。
3.4.5.负责为业主提供服务。
3.4.6.配合客户服务部做好业主入住时的交验工作。
3.4.7.负责填写系统设备的维修材料申购表。
3.5、装修主任岗位职责3.5.1.作好业主装修施工图的审核工作,对业主所送的装修资料包括装修材料、间隔布置、空调、电气、消防等进行全面审核。
3.5.2.对审核合格的图纸进行收图处理,发给装修期间的文件及表格,提醒装修施工单位有关装修的注意事项。
3.5.3.对审核不合格的图纸作退图处理,并提供整改方案及要求供业主参考。
3.5.4.负责业主装修队伍的审查工作,包括特种作业人员的操作证件和施工队的资质审查。
3.5.5.负责协同客户服务部对完成装修的单元进行检查验收工作。
3.6、仓库管理员岗位职责(文员兼任)3.6.1. 严格执行入库手续,入库的物料分类整齐存放,杜绝不安全因素。
并设物料卡,标识清楚。
3.6.2.物料入库后及时入账,准确登记。
3.6.3.按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
3.6.4.日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。
3.6.5.做好日常盘点和月末盘点工作,保证仓库存货账实相符。
3.6.6.妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件。
3.7、运行技工岗位职责3.7.1.严格遵守安全操作规程,防止发生安全事故。
3.7.2.严格执行各设备系统的日常运行、维护保养。
3.7.3.定期对设施、设备进行全面巡视、检查,认真填写巡查记录,发现问题及时处理。
随时掌握设备运行状况。
3.7.4.务必做好交接班工作,认真填写交接班记录或保养记录。
3.7.5.定期清洁所管理设备和设备房,确保设备、设施、设备机房的整洁。
3.7.6.发生突发情况,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常、完好。
3.7.7.参加各种类型、形式的业务培训,提高业务水平和工作能力。
3.8、维修技工岗位职责3.8.1.执行有关技术规范、规定,熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修方法,做一名合格的维修人员。
3.8.2.认真做好维修准备工作,严格按照维修主任的工作要求、注意事项和大修工艺、程序开展维修。
3.8.3.为业主提供优质的服务。
3.8.4.积极完成上级交办的各项临时任务。
3.8.5.参加各种类型、形式的业务培训,提高业务水平和工作能力。
3.9装修技工岗位职责3.9.1.负责业主装修的现场监管工作,发现问题及时做出相应处理。
3.9.2.负责监督装修单位对公共设施的保护工作。