员工日常考评表
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
员工日常考核表.
此表为样表，供门店对照执行，推广小组以此为标准进行考评防损员日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：组长签名：店长确认：本表用于对防损员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，经理确认防损组长日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：经理签名：区督确认：本表用于对防损组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认理货组长日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：经理签名：区督确认：本表用于对理货组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中理货员日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：组长签名：经理确认：本表用于对理货员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，超市经理确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中收银组长日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：经理签名：区督确认：本表用于对收银组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中收银员日常操作考核表所属分店：考核月份：年月本月平均：被考核人：组长签名：店长确认：本表用于对收银员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，经理确认本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中。
员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）
员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）第一篇：员工日常行为表现考核评分说明员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。
一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。
A：行为表现符合考核标准。
B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。
C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。
备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。
总分20分，扣完为止。
加分总数最高不得超过1分。
对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。
第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
员工日常工作明细表格
员工日常工作明细表格一、引言在现代企业管理中，员工的日常工作表现和绩效评价是至关重要的。
为了更好地监控和评估员工的工作表现，制定并填写员工日常工作明细表格成为一种常见的做法。
该表格记录了员工在日常工作中完成的具体任务和项目，可帮助管理者更加清晰地了解员工的工作进展。
二、员工日常工作明细表格的制定目的员工日常工作明细表格的制定旨在：1.规范员工日常工作记录，帮助员工更加明确地了解自己的工作任务；2.便于管理者全面了解员工的工作进展，做出更有针对性的评价和决策；3.为绩效考核和奖惩制度提供客观的依据；4.激励员工提高工作效率和质量，提升整体团队业绩。
三、员工日常工作明细表格内容员工日常工作明细表格一般包括以下内容：•员工姓名•工作日期•工作内容描述•工作时间（开始时间、结束时间）•工作成果与完成情况•备注每位员工每天应填写相应日期的工作内容描述、工作时间、工作成果与完成情况等信息，并在每周或月结束时提交给主管或人力资源部门。
四、员工日常工作明细表格的填写要求填写员工日常工作明细表格时，员工应遵循以下原则：1.描述详实：工作内容描述应客观准确，避免模糊不清或敷衍了事；2.核实时间：填写工作时间时，应准确记录开始和结束的时间点，避免漏填或错填；3.量化成果：工作成果与完成情况应尽量量化，便于评估和比较；4.留意备注：备注栏可用于补充解释或特殊情况说明，应注意及时填写。
五、员工日常工作明细表格的管理与应用员工日常工作明细表格由主管或人力资源部门进行收集、整理和存档。
管理者可通过对表格进行统计分析，发现员工的工作习惯和特点，及时发现问题并提出改进建议。
同时，对员工的表现进行全面评估，为绩效考核和奖惩提供重要的依据。
六、结语员工日常工作明细表格的制定和使用对于企业的管理和员工的发展都具有重要意义。
通过合理填写和管理该表格，可以更好地实现员工工作量化管理，促进团队成员间的交流与合作，提高整体工作效率与质量。
期待员工和管理者共同努力，共同打造更加高效和和谐的工作环境。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工日常行为规范考核表
员工日常行为规范考核表篇一：员工日常行为规范考核员工日常行为考核一、有下列情节的（包括但不限于），视情节予以警告、书面警告、记过、降职降薪直至辞退：1)不遵守公司考勤制度，发生迟到、早退月累计达三次的予以口头警告，综合绩效扣5分，口头警告后无悔改表现的作辞退处理。
2)发生旷工的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后仍无悔改表现，连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。
3)违反安全保卫规定，私带凶器、易燃和其它危险品进入工作场所的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后又重犯的作辞退处理。
4）工作态度恶劣，大声喧哗，与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以书面警告，综合绩效扣10分；书面警告后无悔改表现，一年内又发生第二次的予以辞退。
5）工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成生产事故、产品报废、设备损坏、机件、物件或工具遗失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
6)工作失职或违章、违纪办事，向竞争对手或公司以外人士泄露公司有价值的资讯，包括但不限于：技术资料（配方、工艺等），商业资料（市场调研数据、成本及定价数据、投资计划、资产购置计划等），财务资料以及公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等，给企业造成经济损失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
员工日常检查记录表
员工日常检查记录表项目：部门：检查日期：年月日检查内仪容仪表、工作纪律、岗位标准、礼节礼貌、业务技能、宿舍管理、服容时姓名检查内容检查情况处理意见间注：部门主管根据内容对应“日常检查细则”进行日常工作检查，发现问题及时记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。
主管层日常检查记录表检查日期：年月日检查内执行力、敬业精神、服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、容时部门检查内容检查情况处理意姓名间注：由项目负责人对应“日常检查细则”进行日常工作检查，发现问题及时记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。
年月部门检查记录表检查内办公室环境、员工日常检查、员工仪容仪表、员工工作状态、部门工作计划、容日部门检查内容检查情况检查结果处理意见期注：由项目负责人或物管部组织检查、巡视，发现问题及时记录，以作为部门主管月度考核依据之一。
年月日常检查得分汇总表项目名称：部门：姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11111111112222日期0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3礼宾部月度目标考核表项目名称：部门责任人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1 无治安案件发生，无火灾发生30% 发生一起为0分2部门、客户对部门服务有效投诉为零15%出现一起有效投诉，扣5分/次XX3 有效投诉处理率100% 15%每下降一个百分点,扣5分4部门质量记录，检查记录规范、完整10%出现一处不合格，扣1分/处5 部门工作计划完成率98% 10%每下降一个百分点,扣1分6 部门服务品质符合规程标准10%出现一次不合格，扣2分/次合计90% 权重比例少10%明：考核人礼宾部班组月度目标考核表项目名称：班责任人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1本班次无治安案件发生，无火灾发生30% 发生一起为0分2部门、客户对本班服务有效投诉为零15%出现一起有效投诉，扣5分/次3按规定执行交接班制度、岗位纪律15%每下降一个百分点,扣5分4本班质量记录，检查记录规范、完整10%出现一处不合格，扣1分/处5 按规定进行班组工作检查10%每下降一个百分点,扣1分6 本班岗位标准符合规程要求10%出现一次不合格，扣2分/次合计90% 权重比例少10%明：考核人礼宾队员月度目标考核表项目名称：被考核人：考核日期：序计划、要求权考核标准得备注号重分1无治安案件发生，客户有效投诉为零30% 发生一起为0分2各部门对其服务有效投诉率为零20%下降一个百分点，扣5分3 按规定履行门岗或巡逻岗职责25%出现一次不合格，扣5分4 岗位质量记录规范、完整15%出现一处不合格，扣1分5 服从管理，按要求完成临时交办的工作任务，能主动配合其他同事10%出现一次不合格，扣5分合计100%明：考核人客服部月度目标考核表项目名称：部门责任人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1 服务接待满意率100% 30% 未完成为0分2部门、客户对部门服务有效投诉为零10% 发生一起，扣5分3客户接待，茶水提供及时率100% 10%下降一个百分点，扣5分4 对客服务物资整洁、有序10% 一项不合格，扣5分/处5部门质量记录，检查记录规范、完整10%出现一处不合格，扣2分/处6 部门工作计划完成率98% 10%每下降一个百分点,扣2分7 部门服务品质符合标准规程10%出现一次不合格，扣5分合计100%明：考核人客服员月度目标考核表项目名称：被考核人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1客户接待、茶水提供及时率100%30% 未完成为0分2部门、客户对岗位服务有效投诉为零15%下降一个百分点，扣5分3 对客服务热情主动15%出现一项不合格，扣5分5 对客服务物资完好率100% 10%下降一个百分点，扣5分6 服从管理，按要求完成临时交办的工作任务，能主动配合其他同事15%出现一次不合格，扣5分7 岗位服务品质及流程符合规范15%出现一次不合格，扣2分合计100%明：考核人维修人员月度目标考核表项目名称：被考核人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1维修及时率100%，维修合格率98%30% 未完成为0分2部门、客户对岗位服务有效投诉为零15%下降一个百分点，扣5分5活动期间工程方面准备、配合及时率100% 10%下降一个百分点，扣5分6 巡查、维修记录规范、完整10%出现一处不合格，扣2分7活动期间工程方面保障合格率100% 10%每下降一个百分点,扣2分8服从管理，按要求完成临时交办的工作任务，能主动配合其10%出现一次不合格，扣5分他同事合计100%明：考核人保洁部月度目标考核表项目名称：部门责任人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1 无部门和客户有效投诉30% 未达到的，为0分3保洁服务及时率为100%，合格率98% 10%下降一个百分点，扣5分4 保洁服务客户满意率100% 10%下降一个百分点，扣5分5部门质量记录，检查记录规范、完整10%出现一处不合格，扣2分6 部门工作计划完成率98% 10% 每下降一个百分点,扣2分7 部门服务品质符合标准规程10%出现一次不合格，扣5分合计100%明：考核人保洁部班组月度目标考核表项目名称：班责任人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1 区域保洁按规定完成30% 未达到为0分2 每日区域保洁有计划性15%出现一次不合格，扣5分/次3 岗位安排，临时调度及时15% 出现一次不合格,扣5分4质量记录，检查记录规范、完整10%出现一处不合格，扣1分/处5 区域保洁检查及时、有效15%现一处不合格，扣1分/处6 岗位标准符合规程要求15%出现一次不合格，扣2分/次合计100%明：考核人保洁员月度目标考核表项目名称：被考核人：考核日期：序号计划、要求权重考核标准得分备注1 完成责任区域卫生保洁工作30% 未完成为0分2部门、客户对岗位服务有效投诉为零20% 发生一起，扣5分3 环境保洁记录及时、准确10%出现一处不合格，扣5分4 环境保洁作业符合岗位规范20%出现一次不合格，扣5分5 服从管理，按要求完成临时交办的工作任务，能主动配合其他同事20%出现一次不合格，扣5分合计100%明：考核人员工日常检查细则序号项目考核标准分值评分细则1 仪容仪表仪容仪表、精神面貌符合规范10% 出现不合格，扣1分/次2 工作纪律自觉，自律，遵守各项规章制度10% 出现不合格，扣1分/次3 岗位标准工作认真，严格按岗位流程规范实施，符合岗位操作标准15% 出现不合格，扣2分/次4 礼节礼貌符合礼仪标准，主动提供服务，对人和蔼、热情、大方、得体，有较高的服务水准15% 出现不合格，扣2分/次5 业务技能比较全面了解和掌握本岗位知识，岗位技能熟练，能独立有效完成工作。
员工日常工作明细表模板
员工日常工作明细表模板
概述
员工日常工作明细表是一种记录员工在工作中完成的各项任务和活动的重要工具。
通过填写这份明细表，可以清晰了解每位员工的工作内容、任务进度和时间分配情况，帮助管理者监督和评估员工的工作表现，提高工作效率和质量。
格式样例
日期项目名称任务描述完成情况耗时（小时）
1/1/2023 项目A 完成项目A的需求分析完成 4
1/1/2023 项目B 与客户沟通项目B进展进行中 2
1/2/2023 项目A 编写项目A的代码未开始0
1/2/2023 内部会议参加公司内部会议完成 1
……………
注意事项
•每位员工应根据实际工作情况填写日常工作明细表，确保准确、详细、及时。
•任务描述应清晰明了，避免模糊不清或重复描述。
•完成情况应标注为“完成”、“进行中”或“未开始”等状态，真实反映员工的工作进展。
•耗时应按小时计算，准确记录每项工作所需的时间。
使用建议
•将员工日常工作明细表作为每日工作计划的一部分，帮助员工规划和执行工作任务。
•定期审核和总结员工的工作明细表，及时发现问题并进行改进。
•结合员工日常工作明细表和绩效考核体系，对员工进行全面评估，激励员工提高工作绩效。
员工日常工作明细表模板是管理工作的重要工具，能够帮助企业提高工作效率、优化资源分配，并实现持续发展。
希望管理者能合理利用这一工具，有效管理和激励员工，推动组织的发展和进步。
员工日常工作表现评定表
类
日期：2009年4月份
别
评 定 内 容：
仪 1：上班无精打采；
2：披头散发，头发凌乱，过长（男）；
3：衣冠不整；
4：不戴工牌；
容 5：便装上岗；
6：衣装不洁；
7：未化妆，未修面（男）；
8：指甲过长,染有色指甲
仪 9：佩带多余饰品；
10:站立、行走姿态不规范；
11:仪态不雅；
12:脸上无笑容；
13:拉帮结伙，搞个人团队主义；
14:私下传播消极言论，影响工作氛围；
15:不注意集体团结，聚众打架、滋事；
度 16:安于现状，不思进取。 评定标准： “A” 无此情况
“B”偶尔发生
“C” 时常出现
工 1: 未按时上下班；
2: 让他人带打卡；
3: 无辜旷工；
4: 未按时参加组织例会活动；
5: 上班时间打闹、嬉戏；
6: 上班时间接打私人电话闲聊；作Βιβλιοθήκη 7: 当班玩手机,做于工作无关的事情；
8: 当班随意串岗、脱岗；
9: 上班时间吃东西；
10:上班时间聚众聊天；
11:上班时间会客；
12:在工作区域及上班时间吸烟；
表 13:身上有异味。
礼 1: 对客人不理睬；
2: 对顾客不使用敬语；
3：见同事领导不问好；
4：进入房间不敲门；
节 5：开口说脏话；
6：公共场所大声喧哗；
7：歧视新员工；
8：对他人评头论足；
礼 9：随地吐痰，扔垃圾；
10:随意影响他人工作或谈话；
11:穿睡衣出入公共场所；
12:对他人问话无回应；
貌 13:不尊重长者和领导。
3：工作弄虚作假，欺骗领导同事；
品控部包材室考核表格和通用考核标准
生产公司员工考评表
品控部包材室考核内容说明
来料质检人员考核工资占工资总额的20%，直接与本岗位工作业绩挂钩。
1、考勤考核：主要作为来料质检员工考核项目，按附则2考勤情况，由考评人对被考评人进行考核。
2、质检工作制度落实：
①不严格遵守质检制度和操作流程，随意抽检或敷衍了事质检的，发现一次扣10分。
②私自抽检来料产品或没有严格按照制度质检，私自填写质检报告，发现一次扣10分。
③质检人员在抽检时与供应商或与其他非质检人员串通、违规质检，发现一次扣20分。
④私自涂改或弄虚作假出具质检报告的，发现一次扣15分。
⑤发现来料产品有质量问题而瞒报或虚报的，发现一次扣10分。
3、质检设备和器材故障处理及时性：发现设备和器材出现故障或质检设备检测不准确，应及时处理或报修，违反一次扣4分。
4、需要添置设备上报及时性：要及时跟上现代化的检测手段、方法和设备，需要添置新设备应立即向上级报告，违反一次扣4分。
5、其他日常工作：
①严禁检测设备上或操作台上用餐，发现一次扣1分；
②不按质检操作规程操作，发现一次扣2分；造成严重后果的，扣当月全部绩效。
③包材室用品和设备摆放不整齐，不整洁，一次扣2分。
④包材室应时刻保持环境整洁，各种设备设施，地板保证无灰尘和污染物，发现脏、乱的每次扣1分。
⑤质检人员必须按规定做好各项记录，违反规定每次扣1分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。
出勤情况，（请填写实际出勤天数）。
工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。
工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。
工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。
3. 专业能力。
技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。
学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。
专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。
4. 团队合作。
协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。
沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。
团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。
5. 自我评价。
请员工自评工作表现，并提出改进意见。
6. 绩效评价。
绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。
绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。
7. 绩效奖励。
奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。
8. 绩效改进计划。
改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。
9. 总结评价。
总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。
10. 签字确认。
员工签字，（员工签字确认）。
主管签字，（主管签字确认）。
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。
员工日常考勤打卡表
员工日常考勤打卡表员工日常考勤打卡表的重要性与应用1. 引言在现代社会，员工日常考勤打卡表成为了企业管理中不可或缺的重要工具之一。
通过对员工的考勤情况进行记录和管理，企业能够更好地了解员工的工作状态，调整工作计划，提高工作效率。
本文将从深度和广度两个方面，探讨员工日常考勤打卡表的应用和重要性。
2. 员工日常考勤打卡表的定义和作用员工日常考勤打卡表，顾名思义，是一种用于记录员工上下班时间和工作时长的表格或软件工具。
它对于企业管理来说十分重要，因为它能够帮助企业管理者了解员工的工作时间分配、工作效率以及团队的整体运营情况。
3. 员工日常考勤打卡表的应用场景3.1. 简化考勤登记流程员工日常考勤打卡表可以取代传统的人工登记方式，通过使用打卡设备、软件或应用，实现自动化的考勤登记。
这样不仅简化了考勤登记流程，提高了工作效率，还能减少人为错误和舞弊现象的发生。
3.2. 提供基础数据支持通过员工日常考勤打卡表记录的数据，企业管理者可以得到员工的出勤情况、工作时长、迟到早退情况等基础数据。
这些数据对于制定绩效考核、计算工资、分析员工工作状况和组织调整都有重要的参考价值。
3.3. 优化工作安排通过员工日常考勤打卡表，企业管理者可以分析员工的出勤规律和工作效率，从而进行更优化的工作安排。
某员工常常迟到，那么管理者可以采取相应措施，调整该员工的工作安排，确保其能够准时上班。
4. 员工日常考勤打卡表的重要性4.1. 激励员工敬业和自律员工日常考勤打卡表在某种程度上促使员工时刻铭记工作责任和自律精神。
因为员工需要按时打卡，否则将会对自己的绩效评估产生不利影响。
这种压力有效激励了员工更加敬业和自律地完成工作。
4.2. 提升团队协作和沟通效率通过员工日常考勤打卡表，企业管理者可以了解员工的上下班时间，从而更好地统筹安排工作。
如果某个员工请假或迟到早退，可以通过打卡记录快速发现并进行相应调整，从而避免工作延误和协作问题。
4.3. 促进员工工作生活平衡通过员工日常考勤打卡表，企业管理者可以更好地了解员工的工作时长和工作状态，从而避免员工加班过多和过度劳累。
员工综合考评表
员工综合考评表姓名：部门：人力资源部入职日期:2012年2月29日职位:培训文员考核类型:□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核考核评分标准:5分表现卓越:表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平:表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差,距离工作要求有很大差距请针对考核内容,根据考核标准,对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。
在评价过程中,应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度.考核内容：1、主动性:指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度.（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。
）评分：评语：2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量.在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。
评分：评语：3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞,并从中汲取教训，改善工作素质.评分：评语：4、工作目标完成情况:指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。
评分: 评语：5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。
评分：评语:6、业务能力:指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度.评分: 评语：7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况,以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分：评语:8、顾客服务:指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客,是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求,在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。
评分：评语:9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。
评分: 评语：10、企业文化建设:指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、公平、公正：指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：2、团队意识:指是否关心、培训、发展团队的每一位成员,致力于提高团队凝聚力，经常组织团队活动等;评分: 评语:3、成本控制：指该员工有无成本意识，在管理工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分: 评语：4、时间管理：指该员工是否科学、合理地分配时间，分清工作的轻重缓急、适时地处理各类事务:评分：评语：5、尊重员工：指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属,。
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员工考评表
一、员工自我评定（以下由员工自行填写）
1、请填报人用钢笔或碳素笔清楚填报本表中每项内容。
2、填报人客观、公正评价员工工作表现。
3、此表将作为员工转正、职位变更、提薪及其它人事变动主要参考资料，本表完成后由行政部统一存档。
二、综合素质工作评定（以下由部门主管负责人填写）
1、主动性
A、工作有重点并出色完成任务
B、能独立工作而很少等候批示
C、经常依赖上司指示，无主见
D、只能完成指令性工作
2、工作素质
A、经常保持高水准，极少出错
B、通常保持良好水准，偶尔出错
C、水准尚好，但需经常督促
D、常出错，实难委以重任
3、工作效率
A、效率极高
B、效率一般
C、工作不误期
D、效率差
4、对本职工作的认识
A、认识深刻，极少需要帮助
B、偶尔需要帮助
C、认识一般，需要指导
D、认识不够，需要经常指导并帮助
5、专业知识
A、有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务
B、有相当的专业知识，能顺利完成任务
C、有一般的专业知识，能符合工作需要
D、专业知识不足，影响工作进展
6、工作态度
A、热心工作
B、乐于工作
C、缺乏热诚
D、态度恶劣
7、合作性
A、极具合作精神，虚心接受他人意见
B、具有良好的合作精神，愿意接受他人意见
C、维持一般合作关系，对他人意见不抗拒
D、缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣甚至抗拒
8、责任感
A、责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
B、有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
C、尚有责任感，能如期完成任务
D、责任心不强，需有人督促方能完成任务
9、创造性
A、不断创新，想象力极丰富
B、常有新的创意，想象力强
C、想象力普通，偶有新创意
D、缺乏想象力，罕有创意
11、发展潜力
A、学识、涵养皆优，极具发展潜力
B、具有相当学识、涵养，具发展潜力
C、稍有学识、涵养，可培养
D、学识、涵养欠缺，不具发展潜力
12、记忆力
A、超常，记忆强而准确
B、较好，记事准确性高
C、普通，记事偶尔出错
D、差
13、成本意识
A、强烈，能积极节约
B、具有成本意识，尚能节省
C、成本意识低、稍有浪费
D、成本意识差，常有浪费
14、出勤率
A、良好
B、无迟到、早退现象，能事先请假
C、偶尔迟到，尚未超过规定
D、出勤差，有违规现象
15、领导才能
A、善于领导下属，创造性达成目标
B、灵活运用下属，顺利达成目标
C、尚能领导下属，勉强达成目标
D、不得下属信赖，工作意志低沉
16、个人仪表
A、仪容、仪表整洁大方得体
B、通常保持仪容整洁
C、不太注重仪容整洁
D、常不修边幅
17、品德言行
A、品行廉洁，言行诚信
B、言行得体，平易近人
C、言行尚属正常，无越轨行为
D、有缺点且无引人注目之长处
部门主管负责人签字：日期：
三、工作表现（以下由部门主管负责人填写）
2、简述该员工最突出的弱点或缺点：
3、简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处：
部门主管负责人签字：日期：
四、人事奖惩记录考评（以下由人事、行政部填写）
五、考核结果：（以下由人事、行政部及公司总经理填写）
1、工作表现评定（请选择其一）
评分标准：A——5分、B——3分、C——2分、D——1分
评分结果：□优秀：60——85分□良好：50——59分□合格：40——49分□不合格：40分以下
2、本次考核，特决定该员工：
□转正在部门任职务（岗位）薪资按级确认；□调职至部门任职务（岗位）薪资按级确认；
□晋升在部门任职务（岗位）薪资按级确认；□降职在部门任职务（岗位）薪资按级确认；
□辞退□其它
3、总经理意见：
总经理签字：日期：。