第三章 人力资源管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源管理制度
人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
人力资源基本管理制度
人力资源基本管理制度其他有关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工的基本行为规范包含：（1）热爱祖国，热爱公司。
（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（3）认同公司文化，与公司同舟共济，保护公司的利益与声誉。
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责的任务与工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的根据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。
第10条根据编制，木公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划与开发人力来源的根据。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部根据人员编制计划实施操纵。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
员工关系与人力资源管理制度
员工关系与人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工关系与人力资源管理行为，提高企业管理水平，建立和谐、稳定、高效的工作环境，依据国家法律法规以及企业的实际情况，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工及各级管理人员，包含全职员工、兼职员工以及临时工等，涉及公司内外的全部员工关系及人力资源管理工作。
第二章员工关系管理第一节入职管理第三条公司将依法招聘、录用、培训合格人才，依据岗位需要确定员工的薪酬、福利和工作待遇，并与员工签订劳动合同。
第四条入职员工需供应真实有效的个人身份证明和学历证明等相关料子，并依照规定参加入职培训。
第五条公司将依据员工工作表现和发展需求，供应职业发展机会，并建立完善的职业规划体系，鼓舞员工不绝学习和进修。
第二节工作绩效管理第六条公司将建立科学、公正、公平的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，评估结果作为奖惩和晋升的依据。
第七条公司将依据员工的实际工作表现，合理设定嘉奖机制，并向员工供应晋升、加薪等合理的激励措施。
第八条公司将对工作表现不达标或存在违纪行为的员工，进行相应的惩罚或解聘处理。
第三节内部沟通与冲突解决第九条公司将建立良好的内部沟通机制，鼓舞员工乐观参加并供应看法和建议，及时了解员工需求和反馈。
第十条公司将采用公正、公开的方式处理员工之间的冲突和纠纷，为员工供应公平的解决渠道，并维护员工的合法权益。
第十一条公司将建立规范的员工离职处理程序，确保员工合法权益不受侵害。
第三章人力资源管理第一节岗位设置与人员配备第十二条公司将依据业务发展需要，合理设置岗位，订立相应的岗位职责和工作流程。
第十三条公司将依据岗位要求，科学配置人员，确保岗位人员的数量和质量符合工作需求。
第二节培训与发展管理第十四条公司将建立健全的培训机制，为员工供应全面的培训资源，不绝提高员工的专业技能和综合本领。
第十五条公司将依据员工的发展需求和业务需要，订立个人发展计划，并供应相应的培训和发展机会。
人力资源管理规章制度
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
人力资源行政部管理制度范本
人力资源行政部管理制度范本人力资源行政部是企业中负责人力资源管理的部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系管理等工作。
为了规范部门运作，确保人力资源工作的有效性和公正性，需要建立一套行政部的管理制度。
以下是一个人力资源行政部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条根据企业的需要和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有人力资源行政部的工作。
第三条人力资源行政部是企业内的重要部门，负责人力资源管理工作的策划、执行和监督。
第四条人力资源行政部应与各部门进行紧密配合，为企业的发展提供人力资源保障。
第五条人力资源行政部应以客观、公正、透明的原则进行工作，注重员工的权益和企业的整体利益。
第二章组织结构第六条人力资源行政部的组织结构由总经理或董事会决定，包括部门主管、各分工负责人等。
第七条人力资源行政部的职责划分和工作流程应当明确，任何内外部人员不得擅自干涉或越权操作。
第八条人力资源行政部应当建立健全工作档案和信息管理制度，确保数据安全和保密。
第三章人员管控第九条人力资源行政部需依法依规进行招聘、录用和离职手续，确保员工结构的优化和流动性的灵活性。
第十条人力资源行政部应当建立健全员工绩效考核和薪酬管理制度，确保薪酬的公正和合理性。
第十一条人力资源行政部应当持续监测员工的工作表现和态度，及时进行奖励和纠正措施，提高员工的积极性和工作效率。
第十二条人力资源行政部应加强对员工的培训和发展，提供各类培训机会，培养企业所需的专业人才。
第十三条人力资源行政部应建立健全员工管理和沟通机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。
第四章劳动关系管理第十四条人力资源行政部应当确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定，遵守国家相关法律法规和劳动合同。
第十五条人力资源行政部应当与工会等相关组织进行合作，维护员工的合法权益，协助解决劳动纠纷。
第十六条人力资源行政部应当建立健全员工投诉处理机制，及时受理和处理员工的投诉和举报。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源服务机构管理制度范文
人力资源服务机构管理制度范文第一章总则第一条为规范人力资源服务机构的管理行为，保障员工权益，保证服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源服务机构内部管理事项，具有法律效力。
第三条人力资源服务机构应当遵守国家相关法律法规，健全内部管理制度，保证服务质量。
第四条人力资源服务机构应当严格遵守人力资源市场的相关规定，维护职业道德，提升服务水平。
第五条人力资源服务机构应当建立健全人员管理体系，规范员工行为。
第六条人力资源服务机构应当建立健全财务管理体系，保证经济运作的透明和合规。
第七条本制度由人力资源服务机构管理部门负责解释。
第二章组织结构第八条人力资源服务机构应当根据自身规模和业务需求，建立相应的组织结构。
第九条人力资源服务机构应当设置总经理、人事部、财务部等必要部门。
第十条人力资源服务机构应当建立相应的岗位设置和职责分工，明确各部门之间的协作关系。
第十一条人力资源服务机构应当建立健全决策机制，保证决策的科学性和合理性。
第三章员工管理第十二条人力资源服务机构应当依法签订用工合同，明确双方权利义务。
第十三条人力资源服务机构应当依法规定支付员工工资，保证员工权益。
第十四条人力资源服务机构应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作。
第十五条人力资源服务机构应当开展员工培训，提升员工综合素质。
第十六条人力资源服务机构应当建立员工奖惩制度，规范员工行为。
第十七条人力资源服务机构应当建立员工福利制度，关心员工生活。
第四章财务管理第十八条人力资源服务机构应当建立健全财务管理制度，规范财务收支。
第十九条人力资源服务机构应当依法纳税，维护国家税收秩序。
第二十条人力资源服务机构应当进行财务审计，保证财务运作的合规性。
第二十一条人力资源服务机构应当规范报销流程，杜绝财务风险。
第五章服务质量管理第二十二条人力资源服务机构应当建立健全服务质量管理制度，提升服务水平。
第二十三条人力资源服务机构应当保障客户权益，提供优质服务。
人力资源部门管理制度及流程(大全)
人力资源部门管理制度及流程（大全）第一章总则第一条本制度旨在规范人力资源部门的管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于公司人力资源部门的各项管理工作。
第三条人力资源部门应当遵循国家有关法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权益。
第四条人力资源部门应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理工作的透明度和公正性。
第二章人力资源规划第五条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源的招聘、培养、使用和保留策略。
第六条人力资源部门应当根据人力资源规划，制定年度招聘计划，明确招聘的数量、职位、要求和时间等。
第七条人力资源部门应当根据公司的业务发展需要，制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
第八条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定员工激励和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
第三章招聘管理第九条人力资源部门应当根据年度招聘计划，制定招聘方案，明确招聘的渠道、方式和流程等。
第十条人力资源部门应当对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和可靠性。
第十一条人力资源部门应当对招聘流程进行规范和管理，确保招聘流程的公平、公正和透明。
第十二条人力资源部门应当对招聘结果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高招聘效果。
第四章培训管理第十三条人力资源部门应当根据员工培训计划，制定培训方案，明确培训的内容、方式和时间等。
第十四条人力资源部门应当对培训内容进行评估和选择，确保培训内容的专业性和实用性。
第十五条人力资源部门应当对培训方式进行评估和选择，确保培训方式的多样性和有效性。
第十六条人力资源部门应当对培训效果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高培训效果。
第五章绩效管理第十七条人力资源部门应当制定绩效管理制度，明确绩效管理的目标、流程和指标等。
第十八条人力资源部门应当对绩效管理流程进行规范和管理，确保绩效管理的公平、公正和透明。
人力资源管理制度总则
人力资源管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，促进企业的稳定发展，提高企业的综合竞争力，制定本人力资源管理制度总则。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条本制度的宗旨是根据企业的发展战略和人力资源需求，建立健全的人力资源管理体系，为员工提供学习、发展、成长和发挥才能的机会，实现员工与企业共同发展的目标。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，旨在确保企业用人的科学性、公平性和合法性，最大限度地发挥员工的作用，提高企业效益。
第五条本制度的核心是以人为本，实行人才优先战略，充分发挥员工的创造力、积极性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，切实保障员工的合法权益。
第六条本制度以提高员工素质和能力、塑造优秀企业文化、建立和谐劳动关系和优化企业管理流程为目标，通过各项制度和措施，促进员工的全面发展和企业的可持续发展。
第七条企业应当建立和完善员工参与企业管理的机制，激发员工的积极性和创造性，促进员工与企业的紧密联系，建立和谐的劳动关系。
第八条企业应当根据企业的实际情况，制定适应企业发展战略和需求的人力资源管理政策和制度，不断优化和完善人力资源管理体系，提高管理水平和效能。
第二章用人导向第九条企业应当根据企业的发展战略和需求，制定人才购买计划，合理配置人力资源，确保企业的稳定发展和持续竞争力。
第十条企业应当根据工作性质和技能要求，建立健全的用人标准和程序，选拔和任用具有专业能力和职业道德的员工。
第十一条企业应当积极开展员工技能培训和职业发展规划，加强员工的能力和素质培养，提高员工的综合素质和竞争力。
第十二条企业应当建立科学的薪酬制度，合理确定员工的工资水平和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造性。
第十三条企业应当加强对员工的考核和管理，根据员工的工作业绩和能力，合理评定员工的绩效，为员工提供成长和晋升的机会。
第三章职业发展导向第十四条企业应当建立健全的员工晋升机制和职业发展规划，鼓励员工不断学习、提升能力，实现个人职业发展目标。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
公司人力资源管理制度范本（二篇）
公司人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高员工素质和效益，制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的管理机制，加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程应公开透明，避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求，录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同，并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训，了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工意愿，制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制，激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求，提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
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hr管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工和实习生等。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感和满意度。
第四条公司的人力资源管理工作应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的法律法规。
第五条公司的人力资源管理工作应当与公司的战略目标和发展需求相适应，积极推动公司的可持续发展。
第六条本制度由人力资源部门负责具体执行，公司领导对本制度负有最终责任。
第七条公司必须建立健全的人力资源管理制度，不断完善和提高人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
第二章入职管理第八条公司在招聘人员时，必须根据公司的实际需求和招聘计划进行，不得超过公司实际需要。
第九条公司对招聘的人员进行面试和考察，选择合适的人员进行录用。
第十条公司对新员工进行培训，使其尽快适应公司的工作和文化，并明确公司的规章制度和工作要求。
第十一条新员工入职后，必须进行劳动合同签订手续，明确双方的权利和义务。
第十二条公司对新员工进行试用期的考核，合格后正式录用，不合格的予以解雇。
第十三条公司对新员工进行保险缴费和社会保障登记手续，确保员工的合法权益。
第三章岗位管理第十四条公司应根据企业的需要和岗位要求，制定相关的工作职责和岗位描述。
第十五条公司应对员工进行定期的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十六条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，合理安排员工的工作任务和工作时间。
第十七条公司应制定加班和休假制度，合理安排员工的休息时间和工作时间，避免过度加班。
第十八条公司应定期对员工进行工作绩效评估，对绩效不合格的员工进行培训和指导，同时对绩效合格的员工进行奖励和激励。
第四章薪酬管理第十九条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，制定合理的薪酬标准和薪酬体系。
人力资源管理制度
人力资源管理制度
人力资源管理制度是组织内部规定和约束员工行为的一系列规章制度，它是组
织管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的管理至关重要。
一、招聘与选拔。
1. 招聘渠道和流程，明确招聘渠道，规范招聘流程，确保招聘公平公正。
2. 选拔标准和方法，建立选拔标准，采用科学的选拔方法，确保选聘到合适的
员工。
二、薪酬管理。
1. 薪酬结构，建立合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
2. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为薪
酬调整的依据。
三、培训与发展。
1. 培训计划，制定员工培训计划，提高员工的专业能力和素质水平。
2. 职业发展，提供职业发展通道和机会，激励员工积极进取。
四、员工关系。
1. 员工福利，建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求。
2. 员工沟通，建立畅通的员工沟通机制，及时了解员工的意见和建议。
五、离职管理。
1. 离职流程，规范离职流程，妥善处理员工离职事宜。
2. 离职调查，进行离职调查，了解员工离职原因，改进管理制度。
人力资源管理制度的建立和执行，能够有效地规范员工行为，提高员工工作效率和满意度，促进组织的持续发展。
因此，组织应该重视人力资源管理制度的建设和完善，不断优化管理制度，提升员工的工作积极性和创造力。
人力管理制度文件内容
人力管理制度文件内容第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，提升员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、合理的原则，注重员工的权益保障。
第四条公司将通过不断完善的人力资源管理制度，提升员工的综合素质和工作能力，实现公司的发展和员工的个人成长。
第二章人力资源招聘第五条公司的招聘工作应当遵循公平竞争的原则，不得以任何理由进行任意性的差别对待。
第六条公司招聘的基本条件包括符合国家相关法律法规规定的条件、具有良好的思想品德和职业操守、具备所需的岗位技能和专业知识。
第七条招聘程序应当公开透明，招聘人员应当经过资格审查、笔试、面试等环节的筛选。
第八条公司对于招聘人员应当进行综合评估，选聘符合条件的人员，不得擅自放弃资格审查、岗位测试等程序。
第九条公司在招聘工作中应当尊重员工的个人隐私和权益，不得过问其私人信息或涉及其个人生活。
第三章员工管理第十条公司着重强调员工的培训和发展，为员工提供专业技能和职业发展的机会。
第十一条公司对员工的定期培训计划应当符合公司的业务需求和员工的个人发展要求，注重培训的实效性。
第十二条公司应当建立健全员工考核机制，评定员工的工作绩效并进行奖惩措施。
第十三条公司对员工的岗位调整应当遵循公平公正的原则，不得因为个人恩怨或其他不正当因素影响调整的决定。
第十四条公司应当建立员工的奖惩机制，对于表现优异的员工给予适当的奖励，对于违反公司规定的员工给予相应的处罚。
第十五条公司应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间，关心员工的生活和工作状况。
第四章岗位管理第十六条公司建立健全的岗位设置和岗位职责制度，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务。
第十七条公司对于岗位的评定应当遵循公平公正的原则，确保每个员工都能够得到公平对待。
第十八条公司应当不断完善岗位的职责和任务，适应市场竞争的需要和公司的发展战略。
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第三条工资试算公式：
第一款月薪＝月发标准×70%÷26天×实际出勤天数－月发标准×30%×考核达成值－扣款
第二款年薪月发＝月发标准×70%÷26天×实际出勤天数－月发标准×30%×考核达成值－扣款。
第三款年薪工资总额÷301天×年实际出勤总天数－月应发工资总额＝年薪剩余工资。
2个月
3个月
6个月
人力资源部
人事文员、绩效Biblioteka 员行政部行政文员、保安、驾驶员
销售部
单证员、商检、报关员、跟单员、业务员
技术部
技术部
设计员、工程师、技术员
学徒工
采购部
采购员
PMC部
计划员、仓管员、统计员
保全部
锅炉工
机修工、模具工
机修、模具学徒工
品保部
文员、品质工程师
外协检验员、试验员、制程检验员
生产部
杂工、清洁工、擦粉工、搬运工、装配工
第十一款为满足整点计加班小时而等时刷卡本次加班无效，另处罚20元/次。
第十二款机修、模具加班按10元/小时，其他岗位加班按8.75元/小时。
第八条点工规定
第一款点工范围：
1.做样品（不能计件时）。
2.突发性非本岗位以外工作。
3.协助设备大检修。
4.成品装车。
5.客户原因导致成品返工。
6.经领导商议授意点工。
第九条上班时间开始后迟到5分钟以上10分钟以下扣罚5元。迟到10分钟以上30分以下扣罚10元，30分钟以上扣罚20元。1小以上算旷工。
第十条员工考勤均以电子刷卡记录为准，手工考勤仅供参考，凡漏刷卡，应在次日17：30前予以补交《中途离岗证》，否则一律作旷工处理。
第十一条每漏刷卡一次扣款5元。
第十二条延续漏刷2次算旷工0.5天;
第二条公司员工日工作时间为8小时，月工作时间为28天，加班视生产情况而定。
第三条作息时间：
05月1日-09月30日：7：30-11：30，13：30-17：30，
10月1日-04月30日：8：30-11：30，12：30-17：00
第四条公司员工上下班必须刷卡，日上班刷卡4次，加班刷卡2次，任何人不得代理他人或委托他人刷卡，如有违者委托人和代理人均处罚100元/次。
第三款招聘一线员工年龄不得大于45岁。（有特殊专长，技术人员、管理人员除外）清洁工年龄可适当放宽。
第四款在面试新进人员时应检查对方双手手指是否有缺陷，防止断指现象造成公司不必要的损失。
第五款年龄在18至20岁之间的应聘人员除持本人身份证外，必须持户口薄方可参加面试。
第六款严禁招聘童工，违者直接责任人按其当月工资总额的20%进行处罚。
第十三条公务外出与出差不扣，但次日或出差回来后次日应及时补交《中途离岗证》，否则扣5元/次。
第十四条如卡机或磁卡有问题导致不能正常刷卡应在当天报备人力资部或当天换卡。
第十五条漏刷卡者有部门主管签字证明其正常上班，无部门主管证明不论其原因如何均以旷工论。
第十六条人事每天将刷卡记录上传到OA或永达公共资料夹，各部门直接主管应负责为其下属查询刷卡情况，若有直接下属漏刷卡应查证该员工上班状态，视情填写《中途离岗证》与次日17：30前上交人力资源部。如过期不交产生工资纠纷，其直接主管自行解决。
第三款员工严重违法乱纪或给公司造成巨大损失，公司可将员工开除，依规定予以处罚，甚至送交国家公安司法机关查处。
第六节薪酬制度
第一条工资种类
第一款计时工资（年薪制与月薪制）基本工资占月发放标准70%。
第二款计件工资（参照《计件单价手册》执行）。
第三款绩效工资占月发放工资标准30%
第四款奖金和分红（按预算或《目标责任书》要求发放）。
第三款加班所从事的工作完成与否须经第三方确认并签名,若该完成的工作而未完成此加班无效,不计加班工资;
第四款若在本加班时段内不能完成的应在《加班申请单》加以注明。
第五款计时岗位工作时间需长期超出正常上班时间，应向人力资源部门报备并提出书面申请，经总经理批准后按实际出勤时间结算工资。
第六款晚班计时人员每班次除休息1小时外应上满8小时。中间休息时间不算加班。
第五条应聘对象录用后，公司统一组织健康检查，检查费用员工自理，杜绝传染疾病者入厂。
第六条应聘对象录用后，必须与公司签订《劳动合同》并参加公司的新进员工例行培训。
第七条例行培训过后的新进员工，各单位干部需在规定的试用期内对新员工进行岗位考核。
第八条各单位新进员工的试用期规定如下：
部门
岗位
试用期限
1个月
第九条请假人员如提前回厂上班，应在回厂上班当天到人力资源部办理销假手续，过期销假无效。
第十条请假人员如需续假必须在超假的当天由所在单位直接主管按请假手续办理续假手续，否则超假处理，连续超假三天按旷工处理。
第十一条旷工＜3天，按50元/天扣款。
第十二条员工无故连续旷工三天按自动离职处理，工资按70%发放。
第一款计件员工没有订单而不能生产时，可组织从事如下工作：
1.进行品质，技能等相关知识培训。
2.设备安全操作、擦拭、清洁、保养培训。
3.厂区卫生清洁。
4.消防演习。
5.宿舍整理、整顿、清洁、清扫活动。
6.军训。
第二款参加以上培训和活动均计70元/天。
第三款计件加保底大于1800元/月以大于计算工资,小于1800元/月,补足差额,出勤少于26天以每天70元扣减。
第七条打卡要求：
第一款每天正常上班打卡4次,加班打卡6次，特殊班次按实际上下班时间打卡。
第二款05月1日-09月30日打卡时间：早上，07：30，中午11：30，下午13：30，傍晚17：30。
第三款10月1日-4月30日打卡时间：早上，08：00，中午11：30，下午12：30，傍晚17：00。
第四款任何员工都不得代他人打卡或让他人代己打卡，违者双方各处罚款200元/次。
第六款未实行跟线的和未得到批准下班的，按请假或旷工处理。
第七款因生产原因导致提前下班的，当月无加班小时，＜10小时的不扣工资，≥10小时的，小于部分按8.75元/小时扣减。
第三节请假制度
第一条事假
第一款＞2天以上假期，由总经理审批。
第二款≤2天的假期，由部门负责人或厂长审批。
第一条部门主管请假，由部门部长核实，人力资源部经理核准。部长级（含）以上请假由总经理核准。
第四节厂牌管理与打卡规定
第一条新进员工办理考勤磁卡为免费，磁卡丢失补办收取成本费15元/张，工作证丢失扣款15元/张。
第二条磁卡非人为质量问题不能刷卡免费换卡。
第三条磁卡人为损坏（如浸泡）换卡收取成本费10元/张
第四条辞职不上交厂牌扣30元/张。
第五条以上费用均在其工资中扣除。
第六条打卡对象：公司全体员工
第五条员工提前下班，必须凭部门主管级以上管理人员签发放的《中途离岗证》或《放行条》，保安方可放行，并监督打卡，若员工提前下班，准点打卡者处100元/次。
第六条上、下班均打卡而未上班者，处200元/次。
第七条员工利用上班时间回宿舍做饭或外出办私事者，处200元/次。
第八条当班管理人员若擅自离开生产现场，回宿舍或外出从事其他活动等现象，处200元/次
第二款下列工作不在点工范畴
1.本车间内的清洁卫生。
2.整理本车间内成品、半成品、物料。
3.本部门5S管辖区域油污处理、刷油漆、划线、贴胶带等（含帮助其他部门处理同类问题）。
4.机器、模具维护保养以及整理车间设备、模具。
5.换模、加热。
6.抛光车间内及喷淋区粉尘处理。
7.仓库倒库（含五金库、圆片库、包材库、半成品库、塑料件库、成品库等）。
第三条自动离职
第一款员工未经请假或请假未获批准，连续三天以上不来公司上班者。
第二款在劳动合同期内，由员工本人提出自动离职者。
第四条辞退或开除
第一款公司因业务变化，需辞退部分员工，根据劳动合同规定，应向员工本人提出，经双方协商，同意解除劳动合同，工资予以全部结算。
第二款员工因违反国家有关规定或厂纪厂规，公司视情节轻重作出罚款或辞退处理，该辞退作为处分的一种可即时生效。
第七款如违反1-6款规定造成公司严重经济损失直接责任人除罚款外予以辞退。
第八款报关、商检、电焊工、电工、驾驶员、锅炉工、等特种行业必须凭上岗证或资格证方能录取。
第九款管理人员有学历要求的凭学历证明，根据职务要求做相应的背景调查。
第三条招聘原则：人人平等，择优录取，熟手优先。
第四条凡被本公司辞退、开除及自动离职员工，公司不再录用。正常申请辞职者，满三个月后方可再次录用。
第十七条员工三天未到岗上班，在第三天下午17点前部门主管必须报人力资源部，予以填写《联络单》交财务暂停发放工资。
第十八条新进计件员工7天内以手工考勤为准，7天后以电子考勤为准。
第十九条检验员考勤规定
第一款一线检验员以跟线为原则，按车间生产情况上下班。
第二款若当班出勤2小时，按实际出勤小时计，＞3小时＜4小时按半天计，但须以加班小时补足。
抛光工熟手
抛光学徒工
其他
离职后再次进厂员工
备注
试用期可根据员工表现和胜任能力可提前转证，但必须≥1个月
如试用期满不合格可调岗、延长试用期或辞退
第二节考勤制度
第一条考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金等待遇的重要依据。为了统一公司员工的出勤标准，规范员工劳动纪律，维护公司生产、生活秩序，特制定本制度。
第四款订单量能满足计件员工出勤时，不在保底范畴。
第七条加班规定
第一款加班界定:涉及的岗位为计时员工,计件岗位杜绝产生任何加班费用.
第二款任何岗位原则上不主张加班，当班工作当班完成，如须加班一律填写《加班申请单》
向上一级主管提出加班申请，经总经理批准后方可加班,否则加班不计加班工资;（如总经理出差或不在本公司电话报备）