为提高国际竞争力提供人才支撑——访集团公司人事部主任周世良
具有国际视野,通晓国际规则,能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才培养体系-概述说明以及解释
具有国际视野,通晓国际规则,能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才培养体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述随着经济全球化与信息技术的迅猛发展，国际交流与合作已经成为一种时代的需求。
在这个日益紧密联系的世界中，培养具有国际视野、通晓国际规则且能够积极参与国际事务和国际竞争的国际化人才已成为各国共同的挑战和目标。
国际化人才是指那些具备全球视野，对国际事务有清晰理解的人才。
他们不仅具备广博的知识背景，还能够灵活运用自己的知识和技能应对国际竞争和合作挑战。
国际化人才的培养，对于任何一个国家而言都至关重要。
在全球化的背景下，国际化人才的培养体系也变得日益重要。
这个体系需要建立在全面了解全球化趋势和国际经济形势的基础之上，深入掌握国际规则和国际法律体系，以及熟悉各种国际组织的运作方式。
只有通过不断的学习和实践，提升自己的国际竞争力，才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。
因此，本文将重点探讨如何构建一个具有国际视野、通晓国际规则，能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才培养体系。
通过分析国际化人才培养的重要性，强调培养国际化人才的必要性，并提出完善国际化人才培养体系的建议，以期为社会发展和国家竞争力的提升贡献一份力量。
通过本文的研究，希望能够为国际化人才培养体系提供一些理论和实践的指导，以满足时代的需求，推动国家和社会的持续发展。
文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来论述具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才培养体系。
下面将对每个部分进行简要介绍。
第一部分是引言部分。
在引言中，我们将概述本文的内容和目的，以及总结国际化人才培养体系的重要性。
第二部分是正文部分。
正文将分为三个小节，分别探讨国际化人才所需具备的三个主要特点。
首先是国际视野。
在2.1节中，我们将介绍理解全球化趋势的重要性，以及掌握国际经济形势和关注国际社会问题的必要性。
中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》的通知
中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2008.12.23•【文号】•【施行日期】2008.12.23•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人才工作正文中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》的通知《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》已经中央同意，现转发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见为进一步推进人才强国战略，充分发挥海外高层次人才在国家经济社会发展中的作用，现就实施海外高层次人才引进计划提出如下意见。
一、引进海外高层次人才是一项重大而紧迫的战略任务人才资源是第一资源，在综合国力竞争中具有决定性作用。
在当今科技进步日新月异、经济全球化日趋深入的情况下，站在世界科技前沿和产业高端的海外高层次人才越来越成为我国参与国际竞争、实现经济社会全面协调可持续发展的特需资源。
大力引进海外高层次人才，是用较短时间拥有一批世界一流人才的重要途径，是进一步扩大对外开放、提高国际竞争力的迫切需要，是深入贯彻落实科学发展观、建设创新型国家、实现全面建设小康社会奋斗目标的重大举措。
改革开放以来，我国出国留学人员不断增多，目前已达121万余人。
据有关方面统计，我国在主要发达国家约有20多万留学人员学成后留在海外工作，其中45岁以下、具有助理教授或相当职务以上的约6.7万人；就职于国际知名企业、高水平大学和科研机构，具有副教授或相当职务以上的高层次人才约1.5万人。
这些留学人员虽然长期在海外工作、生活，但其中许多人始终心系祖国，有回国工作和为国服务的愿望。
近年来，一大批在海外学习、工作的高层次人才回到祖国，为推动国家经济社会发展发挥了重要作用、作出了积极贡献。
当前，我国改革开放和社会主义现代化建设各项事业蓬勃发展，为以留学人员为主体的海外高层次人才回国(来华)工作提供了前所未有的事业平台和发展空间。
积极应对全球竞争 坚定走人才强国之路
积极应对全球竞争坚定走人才强国之路当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力的竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。
为此，党的十六届三中全会第一次提出实施人才强国战略，近日党中央国务院又召开了第一次全国人才工作会议，具体讨论了进一步加强人才工作的决定，全面部署了当前和今后一个时期的人才工作，这对落实全面建设小康社会的战略目标必将提供强有力的保证。
这期话题我们特邀有关专家谈谈对人才强国战略的认识。
——汪一洋：树立新的人才观人才兴，事业兴；人才强，国家强。
新的世纪是一个充满竞争的世纪，是经济实力的竞争，是科技实力的竞争，是军事实力的竞争。
军事实力要靠经济实力来支撑，经济实力要靠科技实力来支撑，科技实力要靠教育实力来支撑，教育实力要靠人才来支撑。
人才决定实力，决定事业的成败。
说到底，一切都是人才的竞争。
要实现在本世纪前二十年国内生产总值翻两番，实现全面小康的战略目标，就必须高度重视人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。
要按照党的十六届三中全会和全国人才工作会议精神，树立全面、协调、可持续发展的新的人才观。
树立“人才是第一资源”的人才发展观。
世界近代工业国家兴衰的历史经验不断地实践着这样一条客观规律：除了制度创新的巨大作用力之外，人才是经济社会发展的决定性推动力。
在工业革命时代是如此，在电子时代、信息化时代也是如此。
土地、资金、技术固然是资源，人才也是资源，而且是更重要的资源。
经济社会的发展，不仅要靠“物”的资源，更要依靠“人”的资源，人才是发展的第一资源。
科学技术是第一生产力，而科学技术掌握在人的手里，其主体是人才，第一生产力的实现离不开人才。
那种拼物资资源、拼环境的片面发展模式是“吃祖宗饭，断子孙财”的做法，其弊端和恶果已逐渐显现出来。
因此，走充分发挥人力资源的新型工业化道路成为必然的选择。
我们要高度重视人才资源的投入、开发和利用。
优先发展科学教育事业，使人口大国转变为人力资源大国，将人力资源开发为人力资本，推动人与自然、经济与社会的全面、协调、可持续发展。
服务化、价值链整合与先进制造企业全球价值链升级
服务化、价值链整合与先进制造企业全球价值链升级作者：綦良群龚书平王金石来源：《科技与管理》2022年第05期摘要：以价值链整合为研究视角，分析并构建了服务化影响先进制造企业GVC升级的理论模型。
并基于微笑曲线理论，对先进制造企业GVC升级内涵与衡量指标进行理论分析，建立先进制造企业GVC升级综合评价体系。
实证结果表明：服务化对先进制造企业GVC升级有正向促进作用；价值链整合在两者关系之间起部分中介作用；市场需求正向调节先进制造企业服务化与价值链整合之间的关系，动态能力正向调节价值链整合与先进制造企业GVC升级之间的关系。
最后，依据研究结果提出相关政策建议。
关键词：先进制造企业；GVC升级；服务化；价值链整合；中介作用DOI：10.16315/j.stm.2022.05.002中图分类号： F 752;F 424文献标志码： AServitization，value chain integration and global value chain upgrading for advanced manufacturing enterprisesQI Liang-qun， GONG Shu-ping， WANG Jin-shi（School of Economics and Management， Harbin University of Science and Technology，Harbin 150080， China）Abstract：From the perspective of value chain integration， a theoretical model of the influence of servitization on GVC upgrading of advanced manufacturing enterprises is analyzed and constructed. Based on the theory of smile curve， the connotation and measurement index of GVC upgrading in advanced manufacturing enterprises are analyzed theoretically， and the comprehensive evaluation system of GVC upgrading in advanced manufacturing enterprises is established. The empirical results show that servitization has a positive promoting effect on GVC upgrading of advanced manufacturing enterprises. The value chain integration plays a partial mediating role between them. Market demand positively moderates the relationship between servitization and value chain integration of advanced manufacturing enterprises， and dynamic capability positively moderates the relationship between value chain integration and GVC upgrading of advanced manufacturing enterprises. Finally，according to the research results， relevant policy recommendations are put forward.Keywords：advanced manufacturing enterprises; GVC upgrade; servitization; value chain integration; mediation收稿日期： 2022-07-08基金項目：国家自然科学基金面上项目（72074062）；黑龙江省自然科学基金项目（LH2021G011）；教育部人文社会科学研究项目（19YJC790092）作者简介：綦良群（1964—），男，教授，博士生导师；龚书平（1995—），男，硕士研究生；王金石（1992—），男，博士研究生.先进制造企业发展水平是国家制造业竞争力的重要体现，中国先进制造企业在嵌入全球价值链（global value chain，GVC）分工体系的过程中，基于知识溢出效应在技术创新、管理创新以及增加值产出结构优化等方面获得了显著的改善。
人才战略：打造全球竞争力的人才队伍
人才战略：打造全球竞争力的人才队伍引言在当今全球化竞争的时代，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的贡献和创新。
拥有一支具备全球竞争力的人才队伍，对于企业的可持续发展至关重要。
因此，制定和实施一套有效的人才战略，成为企业长期成功的关键因素之一。
本文将从战略角度探讨如何打造全球竞争力的人才队伍。
1. 人才战略的重要性人才战略是企业长期发展的基石，它涉及到招聘、培养、激励和留住人才的各个方面。
一个成功的人才战略可以帮助企业建立起强大的人才库，提高组织的整体能力，并为企业引领市场带来竞争优势。
相反地，如果企业没有一个明确的人才战略，将很难吸引和留住优秀的人才，进而导致企业的竞争力下降。
2. 制定人才战略的关键要素2.1 战略定位制定人才战略的第一步是明确企业的战略定位。
企业需要明确自己的长期目标和愿景，并将其转化为明确的人才需求和期望。
只有明确的战略定位，才能确保人才战略与企业整体战略相一致，从而更好地支持企业的长期发展。
2.2 人才需求分析人才需求分析是人才战略制定的基础。
企业需要对当前和未来的人才需求进行全面的分析和评估。
这包括对岗位需求的深入理解，以及对现有人才队伍的评估。
通过科学的需求分析，企业能够确定出优先招聘和培养的关键人才类型，从而更好地满足组织的战略目标。
2.3 招聘和引进人才招聘和引进人才是实施人才战略的重要环节。
企业需要运用多种渠道，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘等，吸引和甄选具备相关技能和的人才。
此外，企业还应积极与高校、研究机构和专业协会等建立合作关系，以便及时获取最新的人才信息。
2.4 培养和发展人才培养和发展人才是人才战略的核心环节。
企业需要设立一套科学的培训和发展体系，为员工提供持续学习和发展的机会。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度、岗位轮岗和国际交流等方式来实现。
通过培养和发展人才，企业可以提高员工的专业素养和领导能力，增强组织的竞争力。
2.5 激励和留住人才激励和留住人才是人才战略的重要环节。
“一利五率”考核背景下的人效评价模型构建
“一利五率”考核背景下的人效评价模型构建作者：付嘉成张振国来源：《人力资源》2024年第03期2023年以来，为进一步贯彻党的二十大精神，增强企业核心竞争力，国务院国资委推陈出新，发布了中央企业“一利五率”考核体系，为国有企业高质量发展指明了方向。
在此背景下，如何结合考核体系，聚焦企业战略，科学评价企业人效水平，探索盘活存量人力资源的有效途径，成为企业实现精细化管理的重要内容。
本文利用平衡计分卡技术，以H机场集团为例，将“一利五率”考核体系要求同集团战略有机结合，根据功能定位，构建出适用于本集团的差异化人效评价模型。
H机场集团是某省人民政府直属的大型航空运输服务企业，主要承担省内机场的规划、建设、运营、管理以及机场商业资源经营等职能，功能定位为省属公益类企业，对区域经济建设发展具有重要的资源集疏功能和辐射带动作用。
近年来，H机场集团在省委省政府和民航局的正确领导下，聚焦“构建中原融入世界的空中桥梁”的使命愿景，主动融入国资国企改革浪潮中，抢抓机遇，加压奋进，初步形成了横跨欧美亚三大经济区、覆盖全球主要经济体的货运航线网络，航空枢纽能级持续提升。
当前，集团旗下控股十余家子企业，秉持“主辅并举，统筹发展”的经营理念，将旗下企业划分为主业板块（主要为机场管理、航空客货运服务、飞机维修等客货运保障）与辅业板块（主要为酒店餐饮、商贸、广告、航空配餐、房地产等商业资源经营管理业务）分类管理。
平衡计分卡主要通过将学习与成长、内部运营流程、客户与市场、财务四个层面绘制成战略地图，定性与定量相结合进行指标选取与赋值评价，四个层面层层递进、层层推动，实现财务与非财务、定性与定量、长期与短期等维度的平衡，将组织战略落实为可衡量的指标和目标值。
据此分析，平衡计分卡对H机场集团的人效评价具备良好的适用性。
这体现在以下两方面：一是国有企业作为国有资本的生产经营组织形式，同时具有追求国有资产保值增值的商业属性和实现国家调节经济目标、服务社会发展的公益属性，平衡计分卡的“平衡”理念决定了其与国有企业绩效评价具备较强的匹配性。
2024年人才国际化试卷
选择题在推动人才国际化的进程中，以下哪项策略最为关键？A. 加强国际教育合作与交流B. 提升国内教育质量，无需关注国际动态C. 限制人才外流，确保本国人才储备D. 单纯依赖引进海外高层次人才（A（正确答案））关于跨国企业的人才培养计划，下列说法哪一项是正确的？A. 只需关注本国员工的职业发展B. 应建立全球统一的人才培养体系，忽视地域文化差异C. 根据不同国家和地区的需求，定制化人才发展计划（正确答案）D. 仅需引进外部高级人才，无需内部培养在国际人才市场中，哪项技能越来越成为竞争力的重要因素？A. 单一专业技能的精通B. 多语言能力与跨文化沟通能力（正确答案）C. 仅掌握本国市场动态D. 拒绝接受新知识和新技术以下哪个国际组织在推动全球教育合作与人才交流方面发挥着重要作用？A. 世界卫生组织B. 联合国教科文组织（正确答案）C. 国际货币基金组织D. 世界贸易组织人才国际化背景下，企业如何有效管理多元文化团队？A. 强制推行单一文化标准B. 忽视文化差异，追求效率最大化C. 建立包容性文化，促进文化融合与尊重（正确答案）D. 分割团队，避免文化交流关于国际人才流动的趋势，下列哪一项描述是准确的？A. 人才流动仅限于发达国家之间B. 发展中国家人才持续单向流出至发达国家C. 全球化促进了人才从单一流向向多元、双向流动转变（正确答案）D. 人才流动完全受经济因素驱动，无视其他社会因素在国际人才培养中，哪种方式对于提升人才的全球视野最为有效？A. 仅限于本国境内的培训与学习B. 通过海外留学、实习或工作经历（正确答案）C. 仅依赖在线国际课程学习D. 避免与国际接轨，保持本土特色下列哪项措施有助于构建国际化的人才评价体系？A. 仅以本国标准衡量人才价值B. 忽视国际通用的职业资格认证C. 引入并融合国际先进的人才评价标准与方法（正确答案）D. 限制参与国际人才评价项目面对全球化挑战，高校应如何调整人才培养策略以适应人才国际化需求？A. 减少国际合作与交流项目B. 专注于传统学科，忽视新兴领域与国际趋势C. 加强跨学科与国际合作，培养复合型人才（正确答案）D. 限制学生接触国际学术资源。
央企建设世界重要人才中心和创新高地的实践路径
央企建设世界重要人才中心和创新高地的实践路径下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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央企建设世界重要人才中心和创新高地的实践路径
央企建设世界重要人才中心和创新高地的实践路径哎呀，这可是个大题目啊！不过别着急，我们一起来聊聊央企建设世界重要人才中心和创新高地的实践路径吧！咱们得明确一个概念，就是什么是央企？央企可不是随便哪个企业都能叫的，它可是国家级别的企业哦！那么，既然是国家级别的企业，它的目标就不能只是赚钱了，还得为国家的发展做出贡献。
所以，建设世界重要人才中心和创新高地就是央企的重要任务之一。
那么，如何才能建设好这个人才中心和创新高地呢？其实，这个问题也不难回答。
咱们得有一批优秀的人才。
这些人才不仅要有扎实的专业知识，还要有敢于创新、勇于担当的精神。
所以，央企在招聘人才的时候可不能马虎，得好好挑选。
咱们还得为这些人才提供一个良好的工作环境。
这个环境不仅要舒适、安全，还要有足够的发展空间。
所以，央企在建设办公楼、实验室等设施的时候可不能省钱，得把最好的留给人才们。
接下来，咱们还得鼓励这些人才进行创新。
创新是推动企业发展的重要动力，也是建设世界重要人才中心和创新高地的关键。
所以，央企在奖励制度上可得多下功夫，让人才们有更多的动力去创新。
当然啦，光有人才和环境还不够，咱们还得有一套完善的管理体系。
这套管理体系要能够激发人才的潜能，让他们充分发挥自己的专业技能。
所以，央企在管理方面可得不断地学习、改进。
咱们还得注重与国际接轨。
现在全球化已经成为一个大趋势，央企要想在世界舞台上立足，就得学会与国际上的优秀企业合作。
这样既能引进国外的先进技术和管理经验，也能为国内的企业树立一个好榜样。
建设世界重要人才中心和创新高地是一个系统工程，需要央企从各个方面下功夫。
只有这样，咱们才能真正实现中华民族伟大复兴的中国梦！好了，今天的分享就到这里啦！希望对大家有所帮助！记得点赞哦！下次再见啦！。
国有企业专家人才柔性工作体系建设和实践
国有企业专家人才柔性工作体系建设和实践随着经济全球化的深入和科技创新的不断推进，国有企业在面临激烈竞争的市场环境下，对人才的需求也日益增长。
而作为国有企业的核心力量之一，专家人才的培养和留住已经成为国有企业发展的关键问题之一。
为了更好地满足专家人才的工作需求，国有企业正在逐步建立和实践柔性工作体系，以更好地激励和留住优秀人才。
国有企业专家人才柔性工作体系的建设，不仅有利于激励和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力，还能更好地满足人才的个性化需求，增强员工的工作积极性和创造力，有利于企业的转型升级和可持续发展。
专家人才是国有企业的核心竞争力。
专家人才在相关领域具有高才能、专业技能和丰富的工作经验，他们的工作成果直接关系到企业的创新能力和核心竞争力。
激励和留住专家人才是国有企业发展的重要保障。
而通过柔性工作体系的建设，能够更好地满足专家人才的个性化需求，提高工作效率和满意度，从而留住优秀人才，保持企业的核心竞争力。
柔性工作体系能够提高员工的工作积极性和创造力。
传统的固定工作模式往往限制了员工的发挥空间，而柔性工作模式则能够更好地激发员工的创造力和工作积极性。
通过柔性的工作安排和灵活的工作时间，能够更好地满足员工的个性化需求，提高工作效率和工作满意度，从而推动企业的创新和发展。
柔性工作体系有利于企业的转型升级和可持续发展。
随着经济形势的变化和科技进步的推动，企业需要不断调整和创新自己的组织结构和管理模式，以适应不断变化的市场环境。
而柔性工作体系的建设能够更好地满足企业的灵活化管理需求，提高企业的反应速度和适应能力，为企业的转型升级和可持续发展提供重要支撑。
国有企业专家人才柔性工作体系的建设，需要从以下几个方面进行推进。
建立与国有企业特点相适应的柔性工作制度。
国有企业在所有制、企业文化、管理体制等方面与民营企业有所不同，因此在建立柔性工作制度时需要结合国有企业的特点进行调整。
在制定柔性工作制度时，要充分考虑到国有企业的管理制度、企业文化和员工需求，确保柔性工作制度与企业的实际情况相适应。
第八届国企管理创新成果发布
2023国企管理智库大会——成果篇·发布仪式第八届国企管理创新成果发布中国企业管理研究会副会长沈志渔，中国农村财经研究会常务副会长王朝才，北京市社科联原党组书记、常务副主席史秋秋，中央党校原正局级组织员何岳良，创新世界周刊执行总编辑王继勇，国务院国资委境外办监督管理处处长高猛，中国财政科学研究院研究中心主任谭静，中国企业管理研究会国企改革与发展专委会副秘书长信小伟和智库领导季晓南、黄速建、杜莹芬等，与国企管理创新团队领军人一起见证了“第八届国企管理创新成果发布”这一重要时刻。
何岳良高 猛王朝才信小伟谭 静沈志渔史秋秋王继勇Exclusive 独家在2023国企管理智库大会暨国企管理创新成果发布仪式上，151项具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果对外发布，并入选《国企管理创新成果年度报告（2022—2023）》案例。
本届成果（案例）推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持，中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。
由于很多企业集团和省市国资委都是层层发动、逐级筛选、优中选优，所以，据不完全统计，实际共有4000多项成果（案例）参与了本次推选。
经来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、国务院发展研究中心、中国企业管理研究会、清华大学、中央财经大学、对外经济贸易大学、中国知网的专家、教授组成的成果（案例）审定专家组初审，并先后三次组织专家现场论证答辩，通过复审的成果（案例）共265项。
经逐项逐篇查实、复核、调研，并结合公示、投票等公众评价结果，最终通过审定的成果（案例）为151项。
全流程做到了公开、公平、公正。
国企管理智库执行理事长、中国企业管理研究会会长黄速建表示，组织国企管理创新成果（案例）推选审定并发布《国企管理创新成果年度报告》的目的，就是要深入贯彻落实党的二十大精神，总结推广国企管理创新成果和先进经验，寻找新时代国企管理样本，形成一批具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果，通过示范效应推动国有企业形成管理创新与改革发展协同联动、相互促进的新局面，提升价值创造力，打造现代新国企，为构建中国式国企管理现代化理论体系提供案例支撑。
大力推进高素质领导班子和干部队伍建设——在集团公司干部工作会议上的报告(摘要)
大力推进高素质领导班子和干部队伍建设——在集团公司干
部工作会议上的报告(摘要)
周世良
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】@@ 集团公司重组成立以来的11年是改革不断深化、发展持续推进、
管理显著加强、实力大幅提升的11年,也是干部工作围绕中心、服务大局,继往开来、改革创新的11年.
【总页数】8页(P8-15)
【作者】周世良
【作者单位】中国石化集团公司人事部
【正文语种】中文
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3.加强领导班子和领导干部队伍建设要在四个方面下功夫——省地税局党组副书记、副局长张云英在全省地税系统领导班子暨党风廉政建设会议上的讲话摘要 [J],
4.建设高素质领导班子推动地税事业科学发展——各级领导班子和领导干部要努力增强大局意识责任意识团结意识廉政意识——省地税局党组书记、局长吕兴胜
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【摘要】企业竞争归根到底是人才的竞争。
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【总页数】1页(P177-177)
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1.大力提升企业管理现代化水平建设具有国际竞争力的世界一流企业——2011年2月28日国务院国资委副主任邵宁在中央企业管理创新
2.提升国际传播，凝聚全
球华人——访原中央电视台台长杨伟光3.国际传播能力提升的叙事策略研究——以中央广播电视总台的新冠肺炎疫情报道为例4.提升中国体育国际传播“五力”的路径5.中央企业提升国际传播“五力”的思考
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建立全球人才库的人事战略
建立全球人才库的人事战略引言随着全球化的加速和经济与科技的迅速发展，企业在全球人才市场中的竞争日趋激烈。
为了适应这种变化，许多企业开始实施建立全球人才库的人事战略。
本文将探讨建立全球人才库的重要性以及实施该战略的方法与步骤，旨在帮助企业更好地应对全球化的人才挑战。
1. 全球人才库的重要性在一个趋向于全球化的经济环境中，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须拥有全球化的人才储备。
以下是建立全球人才库的重要性：1.1 优势的获取通过建立全球人才库，企业可以获取跨文化、跨地域的人才，从而获得多元化的视角和创新思维。
这样的人才携带不同的经验、技能和知识，可以为企业带来更好的战略决策和竞争优势。
1.2 人才供应的稳定性在特定地区或国家的劳动力市场可能会出现供需失衡的情况，导致企业难以招聘到所需的人才。
通过建立全球人才库，企业可以在不同地区寻找人才，保持人才供应的稳定性，降低招聘风险。
1.3 跨国业务的支持对于跨国企业来说，建立全球人才库是支持其跨国业务发展的关键因素。
拥有合适的人才，可以为企业在不同国家和地区的运营提供支持，帮助企业更好地适应当地市场需求和文化差异。
2. 建立全球人才库的方法与步骤下面是建立全球人才库的建议方法和步骤：2.1 确定人才需求首先，企业需要明确自己的人才需求。
这需要对组织的战略目标和业务需求进行深入分析，确定所需的关键职位和能力要求。
2.2 寻找全球人才来源企业可以通过多种渠道来寻找全球人才，包括但不限于以下几种方式：•招聘网站：利用全球性的招聘网站，如LinkedIn、Indeed等，在全球范围内发布招聘信息，吸引符合企业需求的人才。
•资源合作：与全球知名大学、研究机构或政府合作，共享和获取其人才资源。
•人才中介：与专业的人才中介机构合作，寻找符合企业需求的全球人才。
2.3 人才选拔和评估在招聘到全球人才后，企业需要进行人才选拔和评估，以确保其符合组织的要求。
这可以通过面试、测试和调查等方式进行。
放眼看世界——3M总裁谈人事管理六大原则
放眼看世界——3M总裁谈人事管理六大原则
佚名
【期刊名称】《福建工运》
【年(卷),期】2000(000)004
【总页数】1页(P37)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.世界知名企业如何冷静看市场冷眼看竞争——访西门子(中国)有限公司高级副总裁、发电与天然气集团压缩机业务部总经理张天贵西门子股份公司发电与天然气集团压缩机业务部首席执行官尼尔森西门子工业透平机械(葫芦岛)有限公司总经理郭长林 [J], 邱明杰
2.3M总裁德西·德西莫内谈经营管理十大规律 [J],
3.保持旺盛创造力的秘决--3M总裁谈经营管理十大法则 [J], 姜梅
4.用心中的眼看世界创新随谈 [J], 郑国栋;
5.“第三只眼看Windows 98”系列报道之六别无选择——用友集团副总裁郭新平评谈Windows 98 [J], 薛海滨
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我国企业应尽快参与国际经
我国企业应尽快参与国际经
周坤;曹仲才
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】1995(000)008
【摘要】世界市场的新格局、新态势,迫使我国企业尽快参与国际经济合作随着世界经济复苏的到来,全球范围内的区域经济合作进程明显加快,围饶抢占世界市场和建立保护壁垒之风愈演愈烈。
发达国家与新兴工业国家和地区都在重新选择经济战略和利益目标,企图用强权和实力重新配置世界资源。
面对发达国家区域经济组织咄咄逼人的态势,如何抵御西方区域经济组织业已形成的保护壁垒,使我国经济在世界市场占有一席之地,已为海内外华人所密切关
【总页数】2页(P31-32)
【作者】周坤;曹仲才
【作者单位】江苏省响水县政协;江苏省响水县会计师事务所;副主席;所长
【正文语种】中文
【中图分类】F279.2
【相关文献】
1.我国企业在实施国际化战略方面应关注的四个问题——在2007年全国追求卓越大会"国际化战略论坛"上的演讲 [J], 龙永图
2.积极参与ISO道路车辆标准化工作尽快实现与国际汽车标准化的接轨 [J], 张晖
3.当前任务是尽快提高我国企业的国际竞争力 [J],
4.我国企业应尽快参与国际供应链——我国企业的现实选择 [J], 陈东;綦建红
5.尽快提高我国企业的国际竞争力 [J],
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汇天下人才 创世界名牌
汇天下人才创世界名牌
周海江
【期刊名称】《群众》
【年(卷),期】1996(000)008
【摘要】当今世界市场的竞争,是名牌商品的竞争。
谁拥有名牌,谁就拥有市场。
名牌的知名度有多高,市场的占有率就有多高。
纵观近、现代史,发达国家对发展中国家的经济策略,先是商品输出,随后是资本输出,现在则是名牌的输出。
美国人以“可口可乐”而骄傲,日本人以“丰田”而自豪,德国人以“奔驰”而驰骋全球。
市场竞争的最终结果是名牌瓜分天下。
名牌
【总页数】2页(P43-44)
【作者】周海江
【作者单位】红豆集团董事局;副主席
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.智汇中国创领未来人才与产业创新高峰论坛发布"中关村智酷•智汇中国"行动计划 [J], 中国校企协同产学研创新联盟
2.人才辈出遍中华桃李芬芳满天下——广东省佛山市南海区九江中学突出特色创名校实现跨越式大发展 [J], 黄雪珍;李小荣
3.聚天下英才创玉柴伟业--广西柴油动力人才小高地发展综述 [J], 广西柴油动力人才小高地
4.一名惊人名扬天下——世界名牌产品的命名艺术 [J], 华慧祥
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了集团公 司人事部主任周世 良。 设 的重 视 有 了进 一 步 的提 高 ， 另一 方 面是 中国石化 近些年来 的快速发 加快推进人才强国战略作 出了全面部 署 。ｌ 月 ， ０ 党的十七届五 中全会把建
次会 议 意 义重 大。 中 国石化 为何 要 召 开 专 门的人 才工作 会议 ？
立 以来第一个国家中长期人才发展规 划 ， 立 了建 设人 才 强 国战 略 的 目 确
步伐 、 全面提高 国际竞争力的特殊历 史时期 召 开的一次 重要会 议 。会 议
周世良： 的确 ， 是 中 国石化 召 这
仝 江 摄
才队伍建设在我 国社会建设 中的重大 议 ， 也是全面推进 人才队伍建设 的一
战略意义
才队伍的有力支撑 。这一点 ， 在这次
次重要会议 ， 充分体现 了集 团公 司党 人 才工作会上 ， 党组领导给予 了充分
的肯定。
从 中国石 化的发 展状 况和对 人 组对人才工作 的高 度重视 ， 标志着集
业 中的排名从 第 ３ 位 上升到第 ７ ｌ 上下加快推进人才队伍建设 的信心和
位 。企业 的快速发展 ， 特别是近年来 决 心 。 国际化经 营步伐的加快 ， 需要我们进
一
产经营 、 改革发展等中心工作 ， 坚持党
步牢 固树立人 才资源是 第一资 源
全 面 推 进 人 才 队伍 建 设 是 管人才原则 ， 按照科学人才观的要求 ，
标。５ ， 月 党中央 、 国务院高规格 召开
了全 国人才工作 会议 ， 胡锦涛 、 温家
开 的第 一次人 才工作 会议 。此 次召
发 出了加快 推进人 才强企 战略 的明 开的人 才工作 会议 有其特 殊 的原 因
宝、 习近平 等中央领 导分别作 了重要
从党和国家事业发展 全局 的高 一 国家 讲话 ， 确信 号。 为 了解这 次会议 召 开的背 和重要 的意义 ： 方面是 中央 、
效的人力 资源开发管理办法 ， 统筹推 进各类人 才队伍建设 ， 努力把人才优 势转化 为竞争优势 ， 把人才队伍建设 成果转化 为企业发展成果 ， 取得 了明
强人才队伍建设在推 动企业发展 中取
展 。这些 都是召 开这次人 才工作会 得 了哪些成效？
议的主要背景和原因。
周 世 良： 人才队伍建设在中 国石 显成效 。人才队伍结构进 一步优化 ，
五” 未 来十年人 才发展 规 划纲要 》 及 及人 才成 长通道 建设 、 才 流动 配置 、 人 高层 次人 才 引进 、 青年骨 干人 才培
养、 业务竞赛等５ 个配套文件， 确定了“ 十二五” 加快人才队伍建设的 目 标任务 ， 为中国石化今后十年的人才队
伍 建设指 明 了方 向和 目标。这 次会议 表 明， 快推进人 才强企 战略 已经成 为中 国石化全 面提 高核 心竞争 力的 加
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注 口
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年前 召开的 集 团公 司人 才工作会议 ， 中国石化在 加快跨 国经 营步伐 、 面提 高 国际竞 争力 的特 殊历 史 是 全
时期召开的一次重要会议。会议总结了“ 十一五” 以来中国石化人才队伍建设的成果， 通过 了《 中国石化“ 十二
４ 中 石 ２１ 国化 ０／ １２
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口 关
注
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在 中 国石 化 海 外项 目部 现 场 施 工 的 中方 员 工 与 外 籍 雇 员 在 上 岗前 举 行 联 手 仪 式 ， 以营 造 团 结合 作 、 强 队 伍 凝 聚 力 的 氛 围。 增
不断完善选才 、 、 、 育才 用才 聚才机制 ， 加快拓 宽人才成长通道 ， 积极探索有
记者 ： 中国石化这些年 来发展很
快， 如今 已经成为世界第七大公 司， 加
的理 念 ， 不断完善选才 、 育才 、 用才 、 持 续有效和谐发 展的迫切要求
聚 才机制 ， 造就一 支规模较 大 、 质 素 优 良的人才队伍 ， 为实现中 国石化 的 战 略发展 目标提供 强有力 的人才 支 撑， 努力 实 现人 才 与企 业 的共 赢发
才 的要 求 来 看 ， 五年 来 的快 速 发 近 展， 已经使 中国石化在世界 ５ ０ ０ 强企
团公 司人才工作 将进 入一个科 学规 范、 全面发展的新阶段 ， 了全系统 坚定
应该说 ， 中国石化近些年来在人 才队伍建设方面取得 了较为明显的成 效。集团公司重组成立以来特别是近 年来 ， 组领 导我们始终紧紧 围绕生 党
人 才队伍建设面 临新形势
记 者： 据我们 了解， 去年底 召开的
十二五” 时期经济 展， 对人 才 队伍 建 设 提 出 了更 高 的 设人才强国确定为“ 要求 。 社会发展十大任务之一 ， 更加凸显 了
表明 了人 从 整个社 会的大背景来看 ，０ ０ 人才优先发展 的战略布局 ， ２ １
紧迫任务。为进一步学习贯彻落实人才工作会议精神 ， 促进 中国石化人才队伍建设 ， 本期《 关注》 目 栏 推出了
一
组 关于人 才工作会议 的专题报道 ， 对人才工作会议 的背景 、 义和主要精神进行 了较 为全 面深入的解读 ， 意 希望
能对中国石化的各级管理者贯彻 落实会议精神及关注 中国石化 的读者有所助益。
为捱高国际竞争 提供人才支撑
访集团公司人事部主任周世 良
口
本刊记者
何世念
李鑫轶
人 才工作会议 ， 中国石化成立 以来 是
年是我国人才工作发展史上具有划时
召开的第一次人才工作会议 ， 足见这 代 意义的一年 ， 中央颁布 了新 中国成 ２ １ 年 ｌ 月２ ００ ２ ７日召开的人才工 作会议 ， 中国石化在加快跨 国经营 是