对企业应急管理体系建设的思考
对化工企业应急管理体系建设的分析
对化工企业应急管理体系建设的分析化工企业是指主要从事化学工业生产的企业，其生产过程中涉及到各种化学物质的反应和转化，因此安全事故的发生概率较高。
为了应对各种突发事件，化工企业需要建立健全的应急管理体系。
本文将对化工企业应急管理体系建设进行分析，并提出相应的建议。
一、应急管理体系建设的必要性1.1 预防事故的发生化工企业生产过程中存在众多的风险和隐患，如化学品泄露、火灾爆炸等，一旦发生事故将会给企业和周边环境带来严重的损失。
建立健全的应急管理体系能够提前预防事故的发生，减少损失，保障生产和环境的安全。
1.2 提高企业的应对能力应急管理体系的建设可以使企业在面临突发事件时能够迅速作出反应，有效的组织人员、资源和技术，及时控制局势，降低损失，保护员工生命财产安全，保障企业的可持续发展。
化工企业作为高风险行业，一旦发生事故容易引起社会的广泛关注和负面影响。
建立健全的应急管理体系可以提高企业的社会形象，树立企业的良好企业形象，增强公众的信任度。
2.1 安全生产管理安全生产管理是化工企业应急管理的首要内容，包括制定安全生产方案、建立安全生产责任制度、进行安全生产培训、定期进行安全生产检查等，以确保化工生产的安全。
2.2 应急预案制定应急预案是应对各种突发事件的行动指南，其制定需要根据企业的具体情况，包括突发事件的种类、应对措施、人员分工、物资准备、应急设施等，以确保在发生突发事件时能够依法依规有效应对。
2.3 应急演练定期组织应急演练是应急管理体系的重要组成部分，通过模拟真实的突发事件场景，检验企业的应急预案的可行性和完备性，提高员工应急处置能力。
2.4 信息报警系统建立完善的信息报警系统是应急管理的重要环节，包括预警机制、信息采集、信息发布等，提高对突发事件的感知和反应速度。
2.5 应急设施建设应急设施包括各类灭火器材、防毒面具、应急照明设备等，是化工企业应急管理体系的有机组成部分，必须按规定配置齐全、工作正常。
企业应急管理体系建设的关键路径分析
企业应急管理体系建设的关键路径分析1. 强调应急意识的重要性应急管理是企业保障安全生产和危机应对能力的重要手段，建设应急管理体系需要首先树立起全员的应急意识。
只有当每个员工都意识到应急管理的重要性，才能够积极主动地参与到建设中来。
企业需要通过多种形式进行应急意识的提高，例如开展培训、演练和案例分享等。
2. 确定应急管理责任体系应急管理责任体系是企业中实施应急管理的关键。
这一体系要求明确每个岗位的职责和权责，在应急事件发生时能够迅速、有效地组织应急处置工作。
企业需要制定相关的管理制度，明确应急管理的组织结构和人员配置，确保每个岗位都有相应的应急管理责任。
3. 健全信息化应急管理系统信息化应急管理系统是企业实施应急管理的重要工具。
通过建立信息化系统，企业能够更加及时、准确地收集、处理和传递应急信息。
系统需要包括灾害预警、应急资源管理、应急预案管理等功能，以提高应急管理的效率和准确性。
同时，还需要进行数据备份和安全保护，防止信息泄露和丢失。
4. 开展应急演练和实战训练应急演练和实战训练是检验应急管理体系有效性的重要手段。
通过模拟真实情况的演练活动，企业可以发现应急管理中的薄弱环节，并及时进行改进和完善。
演练活动可以包括火灾、地震、化学泄漏等不同类型的应急情景，以全面提高员工的应急响应能力和处置能力。
5. 建立应急资源保障机制应急资源保障是企业应急管理体系建设的重要内容。
企业需要确定应急资源的类型和储备量，建立健全的调度和分配机制，以应对各种突发事件的需要。
同时，还需要加强与外部资源的合作和共享，确保在应急事件发生时能够及时获取到所需的资源。
6. 强化监督检查和评估监督检查和评估是确保应急管理体系有效运行的重要手段。
企业需要建立相应的评估指标和评估体系，定期对应急管理工作进行自查和外查。
通过对应急管理工作的评估，发现和解决问题，不断提升应急管理水平。
7. 与社会组织和政府部门合作企业应急管理体系建设需要与社会组织和政府部门进行合作。
应急管理体系和能力建设心得体会范文
应急管理体系和能力建设心得体会范文应急管理体系和能力建设心得体会范文「篇一」加强应急管理体系和能力建设，必须抓好源头治理，健全风险防范化解机制，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
凡事预则立，不预则废。
要未雨绸缪，加强风险评估和监测预警，提升多灾种和灾害链综合监测、风险早期识别和预报预警能力，加强应急预案管理，健全应急预案体系；要有的放矢，实施精准治理，做到预警发布精准、抢险救援精准、恢复重建精准、监管执法精准；要依法管理，系统梳理和修订应急管理相关法律法规，加强安全生产监管执法工作，运用法治思维和法治方式提高应急管理的法治化、规范化水平；要坚持群众观点和群众路线，坚持社会共治，积极推进安全风险网格化管理，把各方面力量充分调动起来，筑牢防灾减灾救灾的人民防线。
加强应急管理体系和能力建设，队伍是关键、科技是支撑。
要建设一支专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的应急救援队伍。
要采取多种措施加强国家综合性救援力量建设，强化应急救援队伍战斗力建设，大力培养应急管理人才，抓紧补短板、强弱项，提高各类灾害事故救援能力。
应急管理具有高负荷、高压力、高风险的特点，应急救援队伍奉献很多、牺牲很大，各方面要关心支持这支队伍，提升职业荣誉感和吸引力。
要强化应急管理装备技术支撑，优化整合各类科技资源，推进应急管理科技自主创新，依靠科技提高应急管理的科学化、专业化、智能化、精细化水平。
应急管理体系和能力建设心得体会范文「篇二」4月23—25日，公司对我们进行了HSE管理体系的全面培训。
培训中，大家都认真听讲、做笔记，这次HSE培训内容丰富，老师讲解透彻，使我们更深刻地理解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想，企业推行HSE管理体系的目的.是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。
企业应急管理制度问题
企业应急管理制度问题引言随着社会的不断发展，各种自然灾害、事故事件频繁发生，给企业带来了极大的损失。
而企业应急管理制度的建立和完善，可以有效降低企业在突发事件发生时的损失，并提升企业的应急响应能力。
然而，在实践中，许多企业的应急管理制度存在各种问题，本文将针对企业应急管理制度存在的问题进行分析和探讨。
一、企业应急管理制度的重要性企业应急管理制度是企业在面对突发事件时，根据内外部环境的变化，调动各种资源迅速组织应对，保证员工生命安全和企业财产的核心管理制度。
企业应急管理制度的建立和完善，不仅可以提高企业对突发事件的防范能力和应对能力，减少事故事件对企业造成的财产损失，更可以保障员工的生命安全和身体健康，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
二、企业应急管理制度存在的问题1. 应急预案不完善许多企业的应急预案存在制定不规范、内容不全面、更新不及时等问题。
预案缺乏前瞻性和全面性，仅仅停留在纸面上，没有得到有效的实施。
一旦突发事件发生，企业在应急处置上会出现迟滞、混乱的情况，无法有效控制和化解事态演变，造成严重的后果。
2. 应急演练不到位企业应急演练是检验应急管理制度有效性的重要手段，但是许多企业的应急演练存在规模小、频次低、演练内容单一等问题。
没有形成全员参与、多部门协同、环节齐全的演练体系，无法真实还原应急情景，提升员工的应急处理能力和应变能力。
3. 应急资源不足企业应急资源的准备和配备是企业应急管理的重要组成部分，但是许多企业在应急资源方面存在不足的问题。
包括物资储备不足、设备设施不完备、人员技能不够等。
在突发事件发生时，企业无法迅速有效地调动应急资源，造成救援和处理进展缓慢，增加应急响应的难度和风险。
4. 应急管理责任不明企业应急管理制度的建立和运行需要明确的组织机构和责任分工，但是许多企业的应急管理责任不明确、分工不明晰、追责机制不健全等问题。
导致在应急事件发生时，整个应急体系运转困难，责任推卸、任务错漏等问题频发，影响应急工作的顺利进行。
企业应急管理体系构建研究的结论与建议
企业应急管理体系构建研究的结论与建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对化工企业应急管理体系建设的分析
对化工企业应急管理体系建设的分析化工企业是一类有着较高危险性质的企业，它们的生产过程中存在诸多潜在的安全风险，一旦发生意外事故将会产生极大的负面影响。
在这个背景下，化工企业应急管理体系的建设变得尤为重要。
建立完善的应急管理体系，可以有效降低事故发生的可能性，减小事故带来的损失，保障生产和员工的安全。
本文将对化工企业应急管理体系建设进行分析，探讨其重要性和可行性。
目前，我国的化工企业应急管理体系尚处于起步阶段，整体建设水平还有待提高。
一方面，有些企业对应急管理的认识不够，仅仅停留在形式上的理解，缺乏深入的实践和落实；一些企业由于种种原因，缺乏足够的资金和人力投入，导致应急管理体系建设不到位。
一些企业在实际操作中也存在应急演练少、信息共享不足等问题，影响了应急管理体系的有效性。
在这样的现状下，化工企业应急管理体系建设亟待加强。
必须采取有效措施，加大应急管理的投入和培训力度，提高企业的应急管理水平，保障生产和社会的安全稳定。
二、化工企业应急管理体系建设的重要性1.保障生产和环境安全化工企业生产过程中，存在着安全隐患和风险。
一旦事故发生，不仅会对企业的生产经营造成重大损失，还会对周边环境和居民健康造成严重影响。
建立健全的应急管理体系，可以帮助企业针对各种可能发生的事故做好充分的准备，最大程度地减小事故带来的损失，保障生产和环境的安全。
2.提升企业形象和信誉化工企业若能建立完善的应急管理体系，并在日常生产中严格执行相关规定，一旦发生事故，能够及时、有效地应对，最大程度地减小事故损失，将会赢得社会大众的认可和信任，提升企业的形象和信誉。
反之，若企业在应急事故中出现失误或疏漏，将会给企业声誉带来极大的负面影响。
3.提高员工的安全意识建立完善的应急管理体系，可以使企业员工更加重视安全问题，增强安全意识，提高危机处理能力。
通过定期组织应急演练和培训，使员工了解应对突发事件的方法和流程，有效提高员工自救和互救的能力。
浅谈企业应急管理
浅谈企业应急管理【摘要】企业应急管理是组织在面对突发事件时的一种应对和管理方式。
本文从企业应急管理的概念和重要性入手，探讨了其基本原则、组成要素、应对措施、应急预案编制以及评估和改进等方面。
企业应急管理的基本原则包括统一领导、分类管理等，组成要素涵盖了组织机构、人员培训等方面。
在应对措施方面，要根据不同的风险进行灵活应对，并及时制定应急预案。
企业应急管理的评估和改进是确保体系的健全和持续发展的关键。
结论部分总结了企业应急管理的重要性，并展望了未来的发展方向。
企业应急管理不仅是一项管理制度，更是企业未来发展的关键性保障。
【关键词】企业应急管理、概念、重要性、基本原则、组成要素、应对措施、应急预案编制、评估、改进、总结、展望1. 引言1.1 企业应急管理的概念企业应急管理是指企业为应对突发事件或危机情况而制定的一套系统化的管理方法和措施。
在当今竞争激烈、信息传播快速的商业环境中，企业面临各种可能对经营造成影响甚至危害的风险，如自然灾害、社会事件、技术事故等。
建立健全的应急管理体系成为企业发展的必要保障。
企业应急管理不仅仅只是应对突发事件，更是一种预防、准备、响应、恢复和改善的循环过程。
通过应急管理，企业可以提前识别潜在危机隐患，建立起有效的危机应对机制，降低危机发生的可能性和影响，保障企业的正常运转和可持续发展。
企业应急管理的核心是快速响应和灵活应对，需要企业建立起协调高效的组织架构和指挥体系。
还需要投入足够的资源和精力进行培训和演练，提升员工的危机应对能力和应急响应速度。
企业应急管理是一项全员参与、持续推进的工作，其目的是为了最大程度地减少危机对企业造成的损失，保障企业的可持续发展。
企业应当高度重视应急管理，并不断完善和强化相关措施，以提升企业应对危机的能力和应变的灵活性。
1.2 企业应急管理的重要性企业应急管理的重要性在当前社会发展中愈发凸显出来。
随着社会的不断发展和变化，企业遭遇各种突发事件和危机的可能性越来越大，如自然灾害、事故、疫情等。
对化工企业应急管理体系建设的分析
对化工企业应急管理体系建设的分析1. 引言1.1 对化工企业应急管理体系建设的分析化工企业是一个具有一定危险性的行业，一旦发生安全事故，后果可能十分严重。
建立完善的应急管理体系成为化工企业必不可少的重要环节。
应急管理体系建设的目的在于提高企业的安全生产能力，最大限度地减少事故损失，保障员工和社会公众的生命财产安全。
对化工企业应急管理体系的分析不仅仅是对现状的反思，更重要的是为了在未来发展中更好地规避风险、提升企业综合应急处置能力。
化工企业应急管理体系建设的重点在于预防为主，综合治理为辅，全员参与，建立起一套完整科学的管理体系。
本文将对化工企业应急管理体系建设的重要性、基本要素、关键环节、存在的问题和发展趋势进行深入剖析，探讨如何提升化工企业的安全生产水平，加强应急管理工作，为行业的持续健康发展提供有益借鉴和建议。
2. 正文2.1 应急管理体系建设的重要性化工企业是高风险行业，一旦发生事故往往影响范围广泛，损失惨重。
建立健全的应急管理体系对于化工企业来说至关重要。
应急管理体系能够有效预防事故发生。
通过对潜在风险的评估和控制，及时发现并消除隐患，最大程度地降低事故发生的可能性。
应急管理体系能够提高事故应对能力。
在事故发生时，化工企业需要有一套完善的预案和应急措施，能够快速有效地控制事故发展，减少事故损失。
应急管理体系有助于提升化工企业的社会责任感。
建立完善的应急管理体系意味着企业重视安全环保，关心员工和社会大众的安全和健康，能够树立良好的企业形象。
应急管理体系的建设对于化工企业来说具有非常重要的意义，能够有效预防事故、提高事故应对能力，同时也有助于提升企业的社会责任感和形象。
化工企业应该高度重视应急管理体系的建设，不断完善和提升。
2.2 应急管理体系建设的基本要素1. 领导支持：化工企业应急管理体系建设需要高层领导的支持和重视，领导对应急管理工作的重要性和紧迫性有清晰的认识，确立应急管理的重要地位并提供必要的资源支持。
应急预案体系建设的几点思考
应急预案体系建设的几点思考1.系统性思考：应急预案体系是一个整体，包括各层级、各部门的预案，应该形成协同、互补的网络结构。
因此，首先应该进行全面、系统的思考，确定体系的组成部分、层次结构、职责划分等方面的问题。
2.预案编制规范化思考：预案编制是应急预案体系建设的核心环节。
应急预案需要具备可操作性、可操作性、可实施性等特点，应根据不同类别、不同情景进行编制和更新。
因此，需要进行规范化思考，制定统一的编制规范、指南和模板，提高预案的质量和实用性。
3.组织协调思考：预案体系建设需要各级政府、各部门的参与和协调。
建设过程中涉及到多个职能部门，如公安、卫生、交通等，需要进行协调、整合和合作。
因此，需要进行组织协调思考，建立健全的预案编制、审核和更新机制，在组织结构、流程和沟通机制上进行优化，以提高协同效能。
4.风险评估思考：应急预案的编制是为了应对各类灾害和突发事件，而不同的事件类型和区域存在不同的风险。
因此，在进行预案编制之前，需要进行风险评估，确定可能遇到的各类风险，进行定级和分类，以确定编制的重点和优先级。
5.知识管理思考：应急预案体系建设是一个动态的过程，需要不断更新和完善。
在应急预案编制的过程中，会积累大量的经验和知识。
因此，应该进行知识管理的思考，建立知识共享和学习机制，将经验进行总结和提炼，形成体系化的知识库，以提高预案的实用性和针对性。
6.预案演练思考：预案演练是检验预案有效性的重要手段，也是提高应急能力的重要途径。
因此，在应急预案体系建设中，需要进行预案演练的思考，确定演练目标和方式，制定相应的演练计划，并进行演练结果的评估和反馈，以不断改进和完善预案体系。
总之，应急预案体系建设是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑多方面的因素。
通过系统性思考、规范化思考、协调思考、风险评估思考、知识管理思考和预案演练思考等多重方式，可以有效地建立和完善应急预案体系，提高社会应对各类灾害和突发事件的能力。
浅谈企业应急管理
浅谈企业应急管理1. 什么是企业应急管理企业应急管理是指企业为应对各种突发事件和紧急情况，采取的一系列组织、控制、协调和预防措施的过程。
它旨在保护企业的员工、资产和声誉，减少突发事件对企业经营的影响，同时确保企业能够在紧急情况下迅速恢复正常运营。
企业应急管理包括但不限于以下几个方面：•突发事件的预警和预测•紧急事件的应对计划和组织•突发事件的处置和应急措施•事后评估和总结经验教训2. 企业应急管理的重要性企业应急管理对企业的持续稳定运营至关重要。
以下是企业应急管理的几个重要作用：2.1 保障员工安全企业应急管理的首要任务是保障员工的生命安全和身体健康。
通过建立应急预案、定期演练和培训，员工可以在紧急情况下迅速响应，并采取正确的行动以保护自己和其他人员。
2.2 保护企业资产突发事件可能会给企业带来严重的损失，如财产损失、生产中断等。
通过制定科学的应急预案，企业可以及时采取必要的措施，减少损失并降低风险。
2.3 维护企业声誉突发事件对企业的声誉和形象可能会造成严重影响。
良好的应急管理可以帮助企业降低负面影响，并及时有效地应对和处理危机，保护企业的声誉。
2.4 提高企业竞争力拥有完善的应急管理体系的企业，能够更好地抵御突发事件对企业经营的冲击，稳定生产和供应链。
这将提高企业的竞争力，增强企业的可持续发展能力。
3. 企业应急管理的基本原则企业应急管理应遵循以下基本原则：3.1 预防为主企业应急管理的核心是预防。
企业需要通过风险评估和预警机制，预防各类突发事件的发生。
尽可能消除潜在的危险和风险源，提前制定应对计划，并定期进行演练和检查。
3.2 综合协调企业应急管理需要各部门协同合作，形成一个紧密配合、协调有序的机制。
不同职能部门之间需要进行有效的信息分享和沟通，确保应急措施的有效执行。
3.3 灵活应变面对不同的突发事件，企业应急管理需要根据实际情况做出灵活的调整和应变。
应急管理措施需要根据不同事件的性质和影响程度做出相应的调整，确保最大限度地减少损失。
做好应急管理工作的思考与建议
做好应急管理工作的思考与建议
应急管理工作是保障社会安全和稳定的重要工作，下面是我的一些建议：
1. 加强应急预防和准备：建立完善的应急预警系统，提前进行应急演练，确保员工和公众对灾害和突发事件的应对能力和意识。
2. 建立应急管理机制：建立一个统一的指挥机构，负责统筹协调各部门的应急工作，确保信息畅通和资源的合理分配。
3. 加强社会化救援力量：鼓励企业和社会组织参与应急救援工作，培养更多的专业救援人员，建立应急志愿者队伍，提供及时有效的救援服务。
4. 加强应急管理法律法规建设：完善相关法律法规，明确各部门的职责和权力，确保应急管理工作的规范和效果。
5. 提高公众安全意识：通过宣传教育，提高公众对应急管理工作的认知和理解，增强自我保护能力，减少伤亡和损失。
6. 建立信息共享机制：加强与相关机构和国际组织的合作，共享应急管理信息，提高预警和应对能力。
7. 不断学习和总结经验：定期组织应急演练和事后评估，总结经验教训，完善应急管理方案和措施。
总之，做好应急管理工作需要全社会的共同努力和合作，只有这样才能更好地应对各种突发灾害和事件，保障人民群众的生命财产安全。
企业应急管理体系建立的探讨
企业应急管理体系建立的探讨应急管理体系是企业做好应急管理的重要基础，每一家企业都应重视建立企业应急管理体系，并对其做规范性管理。
一、应急管理体系的意义1. 提升企业的应急处置能力：通过建立应急管理体系可以提升企业应对各种灾害事故的能力，确保从小事件到大事件的把关，从而保证企业安全运营。
2. 优化企业的响应机制：建立应急管理体系可以更好地优化企业对外部应急事件的响应机制，从而更好地确保企业在灾害事故发生时及时响应及及时采取有效措施，在有限的时间、有限的资源说内更优异的解决问题。
3. 构建企业社会责任体系：应急管理的侧重点也放在了社会责任的构建上，一个企业要做好应急管理，也就是要能够履行好社会责任，关心每一个员工的安全，完善的管理方案可以使企业和员工的安全得到有效的保障。
二、应急管理体系的建立1. 确立宏观构架（1）确定企业应急管理体系的处置原则：明确企业应急管理计划的处置原则，通过切实落实社会承诺、环境及安全要求建立企业应急管理体系，并在此基础上构建企业的责任网络。
（2）制定应急管理体系规章制度：结合企业自身情况，制定有关应急管理体系、投入、流程、组织部署等有效制度，以更科学、更完善的架构来构造企业应急管理体系。
2. 搭建主体机制（1）强化应急管理部门：企业在设立应急管理部门，集结聚集法律、安全等多方面的专家，制定应急预案，完善协调管理机制，形成有力应对能力。
（2）教育培训：定期对企业的员工进行应急管理的宣传、教育、培训，构建更完善的应急处置能力，进一步提升企业管理水平。
三、总结应急管理体系的建立，是当前大多数企业都应该考虑的问题，通过全面的考量诸多企业将应急管理体系作为安全工作的重要一环，投入大量金钱，精力和人力进行构建。
通过现代化的应急管理体系，能够使企业安全运营，又可以更好地履行社会责任，以保证企业、职工和社会共同安全运行。
建立健全应急管理体系确保企业安全生产
建立健全应急管理体系确保企业安全生产企业安全生产是保障员工的生命财产安全，促进企业稳定发展的重要保障。
为了应对突发事件和紧急情况，建立一个健全的应急管理体系对于企业至关重要。
本文将从应急管理体系的重要性、体系的构建、应急演练和应急响应四个方面进行探讨。
一、应急管理体系的重要性建立健全应急管理体系可以使企业在面临突发事件时迅速做出反应，并采取相应的措施以减少损失。
一个健全的应急管理体系对于企业来说具有以下重要性：1. 提高应对突发事件的能力：应急管理体系能够帮助企业识别潜在的风险和威胁，并制定相应的计划和措施去应对。
这将大大提高企业的应对突发事件的能力，降低损失。
2. 保护员工安全：一个完善的应急管理体系能够确保员工在紧急情况下得到及时的警示和撤离指引，减少伤亡事故的发生。
3. 保护企业财产：应急管理体系不仅关注员工安全，也关注企业财产的安全。
通过完善的预案和应对措施，可以最大限度地减少财产损失，并保障企业的持续运营。
二、应急管理体系的构建建立健全的应急管理体系需要以下几个重要的步骤：1. 风险评估和预警：企业需要对潜在的风险进行评估，包括自然灾害、事故隐患、安全漏洞等。
同时，建立预警机制，及时获取相关信息，以便做出应对措施。
2. 制定应急预案：根据风险评估的结果，制定相应的应急预案。
预案应包括应急组织机构、责任分工、应对措施、应急资源等方面的内容。
3. 培训和教育：开展应急培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
培训内容可以包括逃生自救技能、火灾扑救方法、急救知识等。
4. 建立监测和警报系统：建立监测和警报系统，及时监测潜在的风险因素，并在紧急情况下向员工发出警报，以便及时采取避险措施。
三、应急演练应急演练是应急管理体系的重要组成部分，通过模拟真实情况进行演练，以检验和完善应急预案。
演练应包括以下内容：1. 指定场景：根据企业的特点和潜在风险，制定一系列的场景进行演练，如火灾、爆炸、地震等。
2. 制定演练计划：根据场景，制定演练计划，明确演练的目标、内容和流程。
应急管理体系和能力建设心得体会范文
应急管理体系和能力建设心得体会范文应急管理体系和能力建设心得体会范文「篇一」质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。
下面是一些企业的真实写照。
对比一下，有则改之，无则加勉。
1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核;应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假;应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析改变研发路线和计划;应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
5.人员资格无人管各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训;应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。
6.培训充数装门面缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子;应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。
7.研发变更家常饭研发项目没有或仅有大概的计划。
对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时根据现实情况8.供方更换很随便不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力;应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。
对企业应急预案的看法及制度建设
对企业应急预案的看法及制度建设随着全球化和经济的不断发展，企业在面对日益复杂的市场环境和生产经营风险时，必须做好应急预案的制定和实施。
本文将从应急预案的作用、存在的问题、建设制度等方面进行分析和探讨。
一、应急预案的作用企业应急预案是指在突发事件发生时，为了减少损失和危害，预先拟定的具有操作性和可操作性的应对措施，是企业风险管理的重要组成部分。
其主要作用如下：（一）提高安全意识，提醒企业存在的风险和隐患，使企业能够及时采取针对性措施。
（二）减少损失和危害，对于发生的突发事件能够进行快速、高效的应对并防止进一步扩大化。
（三）提高企业反应和应变能力，缓解突发事件对企业和社会环境的影响。
（四）增强企业的信誉度，提高各利益相关者对企业的满意度。
二、存在的问题然而，在实际应用中，企业应急预案也存在着一些问题：（一）预案制定不及时、不完整或质量不高（二）应急预案的训练与演练不够（三）应急预案的更新不及时（四）缺乏配套的法律法规和标准支撑，企业应对突发事件时面临较大的不确定性。
三、建设制度针对以上问题，企业应该加强应急预案建设制度。
具体可以从以下几个方面入手：（一）制定企业应急预案的流程规定，保证制定过程的透明性和科学性。
（二）加强应急预案的审批和备案管理。
企业应建立健全的应急预案的监管制度，明确有关部门和人员的职责和权限。
（三）定期对应急预案进行演练和训练。
企业应该建立完善的应急演练计划，进行定期演练，提高企业的应对能力。
（四）加强应急预案的更新和修订。
企业应该建立及时更新和修订应急预案的制度，增强预案的针对性和实效性。
（五）加强与政府、社会的合作。
企业应该与相关部门和社会机构积极沟通，建立应急事件的沟通机制和协调机制。
四、结论综上所述，应急预案的建设对于企业的安全和稳定经营至关重要。
在制定和实施应急预案的过程中，企业应该加强制度建设和管理，提高应急预案的实效性。
同时，政府、社会和企业之间也应加强沟通和协调，共同维护社会的安全稳定。
对化工企业应急管理体系建设的分析
对化工企业应急管理体系建设的分析化工企业是指生产化学品和化学制品的企业，由于其生产过程涉及到化学反应、物理变化等，并且常常涉及到危险品的运输和储存，因此在日常生产过程中存在着各种潜在的安全风险。
为了避免事故的发生，对化工企业应急管理体系的建设显得尤为重要。
本文将对化工企业应急管理体系建设进行分析，探讨其必要性以及建设的关键要素。
一、必要性化工企业的生产过程中存在着诸多安全风险，如化学品泄漏、火灾爆炸、环境污染等。
一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能会对周边环境和社会造成不可挽回的影响。
化工企业应急管理体系的建设具有重要的必要性。
建立健全的应急管理体系，不仅可以减少事故的发生概率，还可以在事故发生后迅速做出反应，最大程度地减少事故造成的损失。
在一些国家和地区，对于化工企业的安全生产有着严格的法规和标准，因此建立完善的应急管理体系也是履行社会责任的重要方式。
二、关键要素1. 预防控制措施建立化工企业应急管理体系的首要任务是要做好预防控制措施。
包括对生产设施的定期维护和检查，对操作人员的安全培训和技能考核，以及对生产过程的严格监控等。
只有在预防环节做到位，才能最大程度地减少事故的发生。
2. 应急预案针对化工企业可能出现的各种突发事件，建立完善的应急预案是非常重要的。
应急预案应当包括对各种突发事件的应急处理程序、应急物资和装备的储备和配置、人员疏散和安全防护措施等内容，以便在事故发生时能够迅速有效地做出反应。
3. 应急演练建立应急管理体系之后，还需要进行定期的应急演练。
通过模拟各种事故场景，检验应急预案的可行性和有效性，同时也可以让员工熟悉应急处理流程，提高应对突发事件的能力。
4. 安全设施和装备化工企业应该配备必要的安全设施和装备，如防火墙、泄漏控制设施、应急通讯设备等，以便在事故发生时及时进行控制和应急处理。
5. 安全文化建设建设化工企业应急管理体系，需要全员参与，树立安全第一的意识，形成良好的安全文化。
对化工企业应急管理体系建设的分析
对化工企业应急管理体系建设的分析化工企业应急管理体系的建设对于保障人民生命财产安全、实现可持续发展具有重要意义。
化工企业存在着较高的安全风险，一旦发生事故往往会造成严重的后果。
强化应急管理体系建设，提高应对突发事件的能力和水平，对于化工企业自身的发展和社会的稳定具有重要的意义。
化工企业应急管理的重要性。
化工企业往往涉及到危险品的生产、储存和运输，一旦出现事故往往会对人民生命财产安全造成严重的威胁。
化工企业的应急管理体系建设包括事前预防、事中控制和事后处置三个阶段，通过建立健全的应急组织和制度，加强风险评估和监控，提高应急预案的科学性和实施能力，能够有效降低企业的事故风险，减少事故发生的可能性和严重程度。
化工企业应急管理体系建设的内容。
化工企业应急管理体系建设的内容包括组织架构、人员配备、预案编制、应急演练、设备设施、应急资源等方面。
化工企业应建立健全的应急组织机构，明确责任分工，建立应急领导小组和应急指挥部，做好各级应急队伍的培训和储备工作。
应编制科学合理的应急预案，明确应急响应程序和应急处置措施，建立健全应急演练机制，提高员工的应急处置能力和技术水平。
化工企业还应建立健全安全设备设施，保证安全生产条件和工作环境，提供充足的应急资源和支持。
化工企业应急管理体系建设的挑战和对策。
化工企业应急管理体系建设面临着许多挑战，如技术标准不统一、管理体系不完善、员工应急意识不强等。
为了应对这些挑战，化工企业需要加强技术研发，提高应急管理的科学性和专业性。
要完善管理制度和监督机制，确保应急管理工作能够得到有效执行。
化工企业还应加强员工培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
化工企业还应加强与相关部门和社会组织的合作，形成联防联控的工作机制，共同应对突发事件。
化工企业应急管理体系建设对于保障人民生命财产安全、实现可持续发展具有重要意义。
化工企业应加强组织结构建设、编制科学合理的应急预案、开展应急演练和设备设施改造，并加强与相关部门和社会组织的合作，共同应对突发事件。
对化工企业应急管理体系建设的分析
对化工企业应急管理体系建设的分析化工企业应急管理体系建设是确保企业生产安全、人员安全和环境安全的重要举措。
随着化工企业规模不断扩大和化工生产工艺不断创新，化工企业面临的安全风险和安全隐患也在不断增加。
建立健全化工企业应急管理体系是非常关键的。
化工企业应急管理体系建设需要明确责任和组织架构。
企业应当设立应急管理部门或者专职应急管理人员，明确其职责和权力范围。
需要确立应急管理体系的组织架构，明确各级管理层的职责和协作关系。
化工企业应急管理体系建设需要制定应急预案。
应急预案是应对突发事件的关键文件，它包括应急响应程序、应急处置措施等内容。
应急预案要根据企业的具体情况进行制定，包括预测可能发生的突发事件、明确应急处置方案和排查控制措施，并进行必要的演练和修订。
化工企业应急管理体系建设需要建立应急设施和装备。
应急设施和装备包括消防设备、泄漏监测设备、紧急停车装置等。
企业应当根据可能发生的突发事件制定相应的应急设施和装备管理规程，并保持其正常运行和有效性。
化工企业应急管理体系建设需要加强应急人员培训和演练。
应急人员是应对突发事件的重要参与者，他们需要具备应急事故处理的相关知识和技能。
企业应当定期组织应急培训，并进行应急演练，提高应急人员的应变能力和处理能力。
化工企业应急管理体系建设需要加强与相关部门的联动与协作。
包括公安、环保、卫生、安全等部门。
企业应当与相关部门建立紧密的合作关系，加强信息共享和资源优化配置，提高应急处置能力和效率。
化工企业应急管理体系建设需要加强安全文化建设。
安全文化是化工企业应急管理的基础，它涵盖员工的安全观念、安全意识、安全行为等方面。
企业应当加强安全教育，宣传和推广安全理念，培养员工的安全意识和责任意识。
化工企业应急管理体系建设是非常重要的。
只有建立了健全的应急管理体系，化工企业才能在突发事件发生时做出正确的反应和处置，保证企业、人员和环境的安全。
化工企业应该高度重视应急管理体系建设，并不断进行完善和提升。
浅谈如何加强应急管理体系建设
浅谈如何加强应急管理体系建设加强应急管理体系建设,提高预防和处置突发事件的能力，是落实和实践科学发展观、构建和谐社会的重要内容。
对此，我们应牢固树立未雨绸缪、预防为主的思想，切实做好应急管理工作。
以坚持以人为本、预防为主的原则,以保障人民生命财产安全为根本，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置各类突发事件能力为重点。
进一步健全分类管理、分级负责、属地为主的应急管理体制和机构建设,构建统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，形成政府主导、应急办协调、各部门参与的良好工作格局。
我认为加强应急管理体系建设是以下五个方面：一、制度建设侧重做好应急预案编制修订和管理工作。
根据实际情况制订和完善应急预案，明确各类突发事件的防范和处置程序。
构建覆盖政府各方面的预案体系,做好各级各类相关预案的衔接工作.根据突发事件分级标准，明确专项预案的操作规程，加强对预案的动态管理，进一步明确预案修订、备案、评审、升级与更新制度。
狠抓预案落实工作，经常性地开展预案演练，不断提高实战能力。
二、机制建设完善突发事件应急机制，加强协调联动，积极推进资源整合和信息共享，建立应急管理联系工作机制，研究应急管理工作中的突出问题。
加快突发事件预测预警、信息报告、应急响应、应急处置及调查评估等机制建设。
三、组织领导建立和完善突发事件应急处置工作责任制度、领导干部应急管理工作责任制度和应急管理绩效评估制度,将应急管理工作情况纳入干部政绩考核内容和工作目标管理考核内容。
认真研究和把握应急管理工作的内在规律，总结、完善和推广应急管理工作中的新经验，不断增强处置突发事件的能力。
要建立并落实应急管理责任追究制度,对失职、渎职、玩忽职守等行为要依法追究责任。
四、应对能力建设一是加快推进应急平台建设。
充分利用现有办公资源和专业系统资源，构建综合应急平台体系，实现互通互联，满足值守应急、信息汇总、指挥协调、视频会商等基本功能。
加快制订应急信息平台建设规划，并分步实施,实现统一接报、分类分级处置的应急联动工作机制。
企业应急管理体系建设
企业应急管理体系建设前言在现今世界中，风险和危机事件时有发生。
这些事件可能影响企业的运营和发展，甚至会导致生命和财产的损失。
因此，企业应紧密关注风险和危机事件，并建立一个有效的应急管理体系，以应对突发事件。
应急管理体系应急管理体系是企业应对突发事件和危机的管理系统，包括组织、计划、培训、实践、检查和持续改进等方面。
建立和实施一个有效的应急管理体系可以帮助企业降低不必要的风险和损失，并保障员工和财产的安全。
组织这一方面是建立一个应急管理团队，由高层管理人员领导，并逐步吸收其它有能力和经验的员工加入团队。
应急管理团队的职责是负责规划、协调、执行和监视应急管理体系的整个过程。
计划企业应急管理计划应由应急管理团队制定，以确保在突发事件发生时尽快提供适当的响应和救援措施。
计划包括应急响应程序、救援方案和其他重要的应急策略，以及应急演习的培训和实践。
培训培训是应急管理的重要组成部分，应该针对应急管理团队、员工和其他相关方面进行培训和演习。
为员工提供全面的应急工具和技能是企业在应对突发事件时成功的关键。
实践实践是企业应急管理体系的关键部分。
这需要在预定的时间和特定场地进行模拟，以建立员工的信心和提高应对危机事件的实践技能。
检查检查是对应急管理体系的重要评估，以确保该计划是合理、可行的。
在评估过程中，各部门都需要参与并以通盘的形式来审查应急管理计划，以发现计划的弱点并进行提高。
持续改进持续改进是应急管理体系的最后一个环节。
在实践、检查的基础上，应急管理团队不断通过聚焦很多细节来推进应急管理计划的完善，提高其响应效率和应对能力。
应急管理体系实施应急管理体系的实施对企业来说是至关重要的。
需要逐步地将应急管理体系逐步纳入企业的管理方案中，使其与企业的核心业务完美结合，合理管理并接受员工的反馈和评价。
建立应急管理团队应急管理团队成员的选定需要考虑其专业能力、培训经历以及工作经验。
需要针对社会现有的各种事件，采集相关信息并进行分析和研究、制定应急管理计划、协调实施并对应急管理方案进行监督与改进。
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第30卷 第5期 石 油 规 划 设 计 2019年9月 53* 徐继利，男，高级工程师。
1995年毕业于佳木斯工学院机械制造工艺与设备专业，获学士学位。
现在中国石油天然气股份有限公司规划总院，从事油气田地面工程规划、设计工作。
地址：北京市海淀区志新西路3号，100083。
E-mail：xujili@文章编号：1004-2970（2019）05-0053-03徐继利* 刘二利 赵晖 张红燕 冯桦（中国石油天然气股份有限公司规划总院）徐继利等. 对企业应急管理体系建设的思考. 石油规划设计，2019，30（5）：53～55摘要 应急管理是安全生产的最后一道防线。
近年来，我国陆续颁布实施了一系列应急方面的法律、法规和标准规范，应急管理工作逐渐进入了法制化、规范化和制度化的轨道。
通过分析某管道企业在应急管理过程中存在的问题，对企业在应急专项规划、应急组织体系、应急预案体系、应急保障体系、应急监督考核体系等方面的建设提出了有针对性的建议，对类似企业在应急管理体系建设方面有一定的参考和借鉴意义。
关键词 企业 应急管理 体系建设 思考和建议中图分类号：X922 文献标识码：A DOI ：10.3969/j.issn.1004-2970.2019.05.0150 引言安全生产是企业发展的第一要务，我国对企业安全生产工作越来越重视，提出了“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针。
应急管理是安全生产的最后一道防线。
近年来，我国陆续颁布实施了一系列应急方面的法律、法规、规章和标准规范，如，《中华人民共和国突发事件应对法》、国资委令〔2013〕第31号《中央企业应急管理暂行办法》、安监总局令〔2016〕第88号《生产安全事故应急预案管理办法》、GB/T 29639—2013《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、Q/SY 1424—2011《应急管理体系 规范》等，应急管理工作逐渐进入了制度化、规范化和法制化的轨道。
2018年3月，国家应急管理部正式成立，说明我国已经将应急管理工作上升到国家战略层面。
与此同时，企业也越来越重视应急管理体系的建设。
以中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）某管道企业为例，针对企业应急管理过程中发现的问题进行梳理、总结和归纳，查找产生问题的根源，并结合企业实际，研究制定改进措施。
1 企业应急管理存在的问题一是应急管理专项规划顶层设计方面。
以往应急管理工作的规划，都是作为安全生产规划的一个章节进行编制。
该中国石油管道企业各二级单位分别编制各自的规划，没有充分借助和发挥企业整体的资源优势，各自为战，没有形成合力，缺少顶层设计。
二是应急组织体系方面。
在企业各级预案及《应急管理程序》中虽然规定了各部门的职责，但是，有些职责界面不太明晰，影响日常各项工作的顺利开展。
如应急演练，生产运行部门、管道保卫部门分别负责站场和管道类的演练，缺少统一策划及牵头部门，难免出现多头管理现象，同时，也出现了界面不清的问题。
542019年9月徐继利等：对企业应急管理体系建设的思考第30卷 第5期三是应急预案体系方面。
（1）企业各级预案中未明确应急演练评估相关标准及要求，由此导致演练评估标准不统一。
企业各二级单位预案编制内容、格式各异，水平参差不齐，与编制人员的经验、认识有很大的关系。
（2）各级预案的实用性、可操作性需要验证，尤其是特殊地段，如大型河流油品泄漏预案，没有开展过专题研究。
各项预案需要进一步优化和验证。
（3）各级各类人员应急培训的内容、方式和技能有待规范。
主要指作业区（站场）操作人员及公司、分公司两级应急管理人员的培训内容，应急预案培训方式，以及基层作业区（站场）人员应该掌握的基本应急技能等。
四是应急保障体系方面。
（1）应急队伍及装备保障。
维抢修装备配置同质化、定式化比较突出，差异化、个性化不足，个别抢修难点地区，存在现有装备和技术不能完全满足应急需求问题。
对外部依托队伍缺少考核评价制度，对应急专家没有建立起选聘和管理制度，没有充分发挥其作用。
（2）应急物资保障。
应急物资储备标准需要滚动更新和优化，应急物资储存条件需要改善。
目前，管材、管件主要储存于室外，腐蚀比较严重，无法保证应急使用，应急物资保驾协议的签订不规范，存在与相关单位签订保驾协议但无法保障的情况。
（3）应急通信系统保障。
应急情况下，公司和分公司与事件发生作业区（站场）之间的直接对讲系统、卫星电话信号受天气影响较大，当应急事件发生、应急预案启动后，现场调度疲于应对各级主管领导和部门了解信息的电话，占用了应急通信资源，影响了指挥政令的畅通。
因此，有必要开展语音、视频、集群对讲、数据传输等功能优化研究，以升级和完善应急通信系统。
（4）应急技术保障。
现阶段，下列应急技术还有待深入研究和完善——湍急水流条件下如何应对油品回收问题；油品泄漏后对周边土壤的污染处置问题；极端天气（大风、冬季极端寒冷和暴雪等）情况下抢修技术。
（5）应急监测保障。
没有建立起高后果区实时动态监测体系；与地方有关部门的联系不够紧密；没有充分利用管道沿线水文、地震等监测资源；对舆论的监测也缺少必要的技术手段。
（6）应急平台保障。
应急平台功能不完善，没有起到应有的决策支持作用，另外，该平台不支持应急管理手机移动端应用，缺少管道沿线基础信息等数据。
（7）人员能力保障。
基层员工前期处置能力、应急素质和意识仍存在不足，“第一时间、第一现场”应急能力仍需加强；焊接大口径、高钢级管道焊工能力有待加强；针对线路难点的抢修手段有限。
五是应急监督考核体系方面。
应急管理考评机制不健全，只有对维抢修队伍的考核，没有对公司、各分公司应急管理情况的总体评价；没有对现场操作人员的应急能力考核；没有将外部保驾队伍纳入企业应急管理考核体系。
2 思考及建议一是实施顶层设计，提高应急管理专项规划的严肃性和前瞻性。
通过顶层设计，可以充分发挥企业的整体优势，协调企业资源，提高应急管理专项规划的严肃性和前瞻性，以达到提高企业应急管理水平和应急处置能力、指导企业应急管理体系建设、保障应急管理工作有效推进的目的。
二是优化应急组织体系，建立高效的应急管理体制。
（1）企业内部建立统一组织、分工协作、职责清晰、流程顺畅的应急组织体系。
优化应急主管部门牵头、其他部门协作的管理体制，理顺业务流程，搞好业务衔接，建立高效的应急管理体制。
（2）加强与政府之间的应急联动与协作机制建设，逐步建立联络会商工作制度，强化联合监测预警、信息沟通、技术支持和应急资源共享，形成多层次的应急联动体系，以便企业能够掌握和利用政府资源。
三是完善应急预案体系，提高应急预案实用性。
（1）紧抓风险评估，完善应急预案体系。
要结合政府部门的要求、风险评估报告及生产实际完善预案，提高预案覆盖率；做好预案验证，提高各级预案的实用性。
要结合实战演练等方式，充分吸收行业内外事故应急处置过程中的经验及教训，从而实现企业应急预案精准化；开展预案培训，实现全员覆盖；强化预案演练，实现演练全覆盖。
（2）统筹规划，有计划、分层次地开展全员全覆盖培训和演练，通过多种形式的培训和针对性训练，提高全员的应急意识和应急能力。
突出查找和解决问题，强化跨区域的综合应急演练和现场指挥第30卷 第5期石 油 规 划 设 计2019年9月 55工作流程演练，重点推进桌面演练和检验性演练，增强应急演练的针对性和实操性。
同时，开展情景构建的模拟演练系统专项研究，探索情景构建的基本方法、情景组成和分类，逐步摸索建立情景构建模拟演练系统［1］。
四是强化应急保障体系建设，提升综合应急能力。
（1）加强应急救援队伍建设和管理。
加强专业人员素质和应急能力的培养与提高，提升综合救援能力，建立顺畅的队伍调用机制；加强抢修机具维护保养，确保状态完好；开展抢修难点专项治理，消除抢修盲点；加强外部队伍管理；建立应急专家库及考核办法，充分发挥专家的指导作用。
（2）提高应急物资保障水平。
建立应急物资储备标准定期评估机制；强化应急物资管理，建立流转机制，确保应急物资状态完好；改善应急物资储存条件；拓宽应急物资保障渠道，逐步完善应急物资储备、调拨、紧急配送和监管机制，强化应急物资综合、动态管理；建立应急物资快速运输机制。
（3）提高应急通信保障水平。
开展语音、视频、集群对讲、数据传输等功能优化研究。
实现调度监控中心、分公司应急值班室与作业区（站场）之间的即时通信，进一步完善应对各类突发事件的通信保障预案。
（4）提高应急技术保障水平。
应急技术是提高应急处置能力的有效支撑。
开展河流油品回收技术、含油土壤处理技术、极端天气情况下抢修技术等专项研究。
同时，开展国内外先进应急技术调研工作，与航空、电网和铁路等单位进行应急技术交流，与有技术、有经验的各级科研单位和厂家合作，做好技术推广和应用工作。
（5）推进风险管理和监测预警响应体系建设，提升应急响应能力。
大力推进风险管理体系建设，落实重大决策风险评估制度建设；健全完善监测预防体系，突出强化预测、预知、预防，加强地震、水文、水库、滑坡等自然灾害监测预警预报能力建设；加强预警响应系统建设，建设完善各类突发事件预警预报系统；进一步强化突发事件信息管理系统建设，实现信息系统互联互通和信息共享。
（6）拓展应急平台体系建设，提升应急决策能力。
拓展现有应急平台系统功能，支持同时多点突发事件应急指挥的需要，增加应急管理移动APP应用功能；增强应急决策所需的各种基础数据，实现“平时”满足企业生产运行监控值班、应急预防及准备等功能，“战时”满足指挥调度、资源调配、信息发布等功能。
（7）加强现场应急处置及指挥协调能力建设，提升快速反应能力。
健全应急决策支持机制，发挥专家队伍的咨询与辅助决策作用；完善现场指挥与协调机制；加强应急联动与协作机制建设；加强应急交通保障机制建设，强化交通运输应急保障；加强信息发布与舆论引导机制建设，有效引导舆论走向；建立应急善后处置体系，提升恢复重建能力。
五是完善应急监督考核体系，提升持续改进能力。
强化应急管理制度建设，定期开展应急管理监督与考核。
完善企业内外部应急管理监督考核评价体系，健全评估机制，细化评估相关标准及要求；制定应急专家库建立及使用管理制度；制定外部保驾队伍的考评管理制度。
参考文献：[1] 刘铁民.应急预案重大突发事件情景构建——基于“情景-任务-能力”应急预案编制技术研究之一［J］.中国安全生产科学技术,2012,8(4):5-12.修改回稿日期：2019-04-30编辑：陈霞。