项目管理师试卷

一、单项选择题（51~130题。每题1分，共80分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上

将所选答案的相应字母涂黑）

51、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理

（B）职能人员

（C）项目团队成员

（D）客户主管

52、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。

（A）落后于进度计划

（B）超前于进度计划

（C）超出预算

（D）超前于进度且超出预算

53、在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术

的需求就增加了。

（A）动态的，简单

（B）静态的，复杂

（C）动态的，复杂

（D）静态的，简单

54、理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源

（B）将职能经理看作是下属

（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人

（D）是项目组内薪水最高的人

55、在大多数项目管理结构中，（）是导致最大破坏的潜在因素。

（A）进行范围变动

（B）更换项目经理

（C）改变优先级

（D）更换职能团队

56、在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定

（A）职能型

（B）矩阵型

（C）项目型

（D）平衡矩阵

卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共13页）

57、项目经理和职能经理之间的主要区别是，项目经理可能对（）这一项基本管理功能没

有控制力。

（A）决策

（B）人员配备

（C）报酬

（D）评价

58、沟通的基本要求包括（）。

（A）清晰的语言和好的倾听习惯

（B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈

（C）阅读、写作和倾听

（D）倾听、交谈和肢体语言

59、在项目沟通中起主要作用的角色是（）。

（A）职能经理

（B）项目经理

（C）职能团队

（D）项目办公室主任

60、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）。

（A）缺乏适合的资源

（B）资金不充足

（C）时间浪费

（D）项目目标不清楚

61、范围管理的广义定义是（）。

（A）对具体项目章程的承认

（B）根据项目目标管理项目的要领规划、实施和收尾各阶段

（C）对范围基准的确认

（D）结构控制

62、好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制

（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的

（C）是现实的，可以达到的

（D）是概括而不是具体的

63、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。

（A）启动

（B）开发

（C）实施

（D）任何一个生命周期

64、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（）估计。

（A）类比（B）自下而上的

（C）专家的（D）单凭经验的

卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师国家职业资格二级）第2页（共13页）65、需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。

（A）客户向承包商

（B）承约商向客户

（C）客户向承约商

（D）承包商向客户

66、需求分析的过程包括（）三个阶段。

（A）需求的产生、需求的分析和需求的表达

（B）需求的产生、需求的识别和需求的表达

（C）需求的产生、需求的分析和需求的表达

（D）需求的产生、需求的分析和需求的识别

67、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（）。

（A）项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测

（B）没有辨别项目任务的工具

（C）项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要

（D）成本管理的方法不便于使用

68、不受欢迎的未来事件和结果被称作（）。

（A）偶发性事件

（B）意外

（C）风险

（D）机会

69、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。

（A）风险识别

（B）风险应对

（C）风险量化

（D）风险控制

70、应该在（）应用风险管理的准则。

（A）只有项目很大时

（B）只有项目很大而且有足够多的不确定性时

（C）只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时

（D）所有项目中

71、项目沟通的促进者应该是（）。

（A）项目客户

（B）项目管理者

（C）项目秘书

（D）数据库管理者

72、项目构思是以（）为主体。

（A）项目的投资者

（B）项目的供应商

（C）项目的承约商

（D）项目的业主

卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师国家职业资格二级）第3页（共13页）73、（）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。

（A）成本加固定百分比

（B）时间和物料

（C）固定合同价

（D）单价合同

74、减少项目风险的最佳方法是（）。

（A）实施较好的计划

（B）选择高学历的项目经理

（C）引进项目管理成本控制系统

（D）请技术专家担任项目经理

75、在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。