1-拥抱变革_智胜未来-网络IT-刘洪波
数字化转型大会启动辞
数字化转型大会启动辞尊敬的各位嘉宾、各位来宾，大家好！今天，我们齐聚在这里共同见证数字化转型大会的启动。
数字化转型的概念，近年来成为了各大行业热议的话题，被誉为引领未来发展的重要动力。
数字化转型已然到来，我们所站的这个时代，已然绕不开数字化的浪潮。
因此，我们举办此次大会，旨在深入探讨数字化转型的意义、挑战和机遇，为企业、组织和个人提供参考和启发。
数字化转型，就如同一场彻底的变革。
它不仅仅是将传统模式转变为数字化的形式，更是重新思考和优化业务流程，打造全新的商业生态系统。
我们应该认识到，数字化转型不仅仅是垂直领域的发展，更是需要产业链上下游的紧密合作。
只有通过合作、共享、互联互通，才能实现数字化转型的深度发展。
数字化转型对于企业的意义重大。
通过数字化技术和数据的支持，企业能够实时获取市场信息、客户需求，更加精确地定位和定制产品和服务。
数字化转型还能大幅提高企业的经营效率，降低成本，优化资源配置，提升竞争力。
数字化转型已经改变了很多行业，也会改变更多行业。
那些拥抱数字化转型的企业，将成为未来的领军者。
数字化转型也给大众带来了诸多便利。
通过数字化技术的应用，人们在购物、出行、医疗、教育等方面都能享受到更加个性化、高效率的服务。
例如，电子商务平台的兴起，让消费者足不出户即可购物，节约了时间和精力。
数字化转型还推动了智能家居、智慧城市、智能交通等领域的发展，为人们提供了更为便捷的生活方式。
当然，数字化转型也面临着一些挑战。
首先是技术挑战。
数字化转型需要依靠先进的技术手段和工具，这对企业和个人的技术能力提出了更高的要求。
其次是人才挑战。
数字化转型需要有一支高素质的人才队伍，他们能够熟练应用技术，具备创新思维和解决问题的能力。
再次是安全挑战。
数字化转型的过程中，信息安全和数据隐私保护将面临更大的风险和威胁，需要寻找解决方案。
数字化转型也给我们带来了巨大的机遇。
对于企业来说，数字化转型是提升核心竞争力、开拓新市场、实现可持续发展的重要机遇。
数字经济学书籍
数字经济学书籍
- 《精益数据方法论》
- 《数字经济的逻辑》
- 《数智经济生态圈》
- 《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》
- 《数字政府：开辟国家治理现代化新境界》
- 《一本书读懂Web3.0：区块链、NFT、元宇宙和DAO》
- 《消亡：传统企业数字化转型企业管理》
- 《聚变：数字化转型的支点与实践》
- 《数智革新：中国企业的转型升级》
- 《华为数字化转型之道》
这些书籍涵盖了数字经济生态、数字化方法论、传统企业数字化转型、前沿科技、数字化案例等丰富内容。
书籍观点因人而异，可根据自身需求选择感兴趣的书籍进行阅读。
中国人民大学工商管理研修中心
中国人民大学工商管理研修中心学习型组织国际论坛邀请函主办：中国人民大学中国工业经济联合会中华全国工商业联合会中国市长协会承办：中国人民大学工商管理研修中心支持媒体：中央电视台、北京电视台、中国经营报、中华工商时报、环球企业家、经济观察报等论坛主题：首届创新学习型组织国际高峰论坛——21世纪变革·创新·发展论坛宗旨：响应江总书记“构筑终身教育体系，建设学习型社会”的口号，促进学习型组织在中国的推广。
论坛特点：意义深远的话题，深入的国际交流，前沿的学术资讯。
二十一世纪：变革、创新、发展当代社会瞬息万变。
在商业活动中，变化的速度更快、更剧烈。
中国加入WTO带来的全球竞争、世界经济形势的动荡、国有企业的改制等等，方方面面的变化都为企业的生存和发展提出了严峻的挑战。
如何在二十一世纪与变革共舞并赢得最终的喝彩，是中国企业家们面临的最大挑战。
可喜的是，来自麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中，为我们提供了解决之道：创建学习性组织。
十多年以来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。
三分之一的全球财富500强企业——其中包括微软、福特、杜邦等——都已经应用圣吉博士的管理方法和工具，着手建立学习型组织。
在中国的企业领袖中，也有很多人通过《第五项修炼》、《变革之舞》等著作了解并积极地实践着圣吉博士的管理理论。
为了响应江泽民主席提出的“构筑终身教育体系，建设学习型社会”的号召，促进学习型组织在中国的推广，中国人民大学等多家机构共同发起以“变革、创新、发展”为主题的学习型组织国际论坛。
本次论坛将邀请来自政府机构的高层领导、中国多个城市的市长以及学术界的精英和企业界领袖围绕“变革”与“学习”的主题展开热烈的对话与研讨。
届时，世界著名管理学大师彼得·圣吉博士也将与他的管理顾问团队莅会并作主题报告：“第五项修炼——10年来学习型组织发展历程”；此外，还将与中国管理学界的学者和著名企业家面对面地就“学习型组织”进行全面、深入的交流与互动。
数字媒体技术设计行业SWOT分析
用户希望在不同设备和平台上获得一致的体验。数字媒体技术设计行业将更加关注跨平台 开发，以确保应用和内容能够无缝地在各种设备上运行。这需要综合考虑设计、性能和用 户体验。
行业发展趋势
虚拟和增强现实应用
虚拟现实和增强现实应用将继续增长，涵盖娱乐、教育、医疗等多个领域。数字媒体技术 设计行业需要关注硬件和软件的创新，以支持这些应用的发展，并利用AR和VR为用户提供 更丰富的体验。 这些主题代表了数字媒体技术设计行业未来的发展趋势，行业从业者应该密切关注并适应 这些变化，以保持竞争力。
竞争格局与市场份额
竞争格局与市场份额
市场份额分析
在数字媒体技术设计行业，市场份额是竞争格局的核心指标之一。当前，市场份额呈现出以下关键特点： 领先者稳固市场份额：少数头部企业如Adobe、Autodesk等在数字媒体技术设计领域占据着主导地位，其市场份 额相对稳固，主要因其技术、品牌和广泛的客户基础。 新兴公司崭露头角：新兴企业和创新型初创公司正逐渐侵入市场，推动市场份额的分散化。这些公司通常专注于某 一领域的特定技术，如虚拟现实、增强现实等，逐渐蚕食传统巨头的份额。 地区市场差异：市场份额在不同地区存在明显差异。亚洲市场正快速增长，中国和印度的数字媒体技术设计市场份 额逐渐扩大，成为全球竞争的重要力量。 云端服务的崛起：云端服务提供商如AWS、Azure等也开始参与竞争，其提供的云端解决方案在数字媒体技术设计 中日益受欢迎，对市场份额的影响逐渐凸显。 垂直市场的潜力：数字媒体技术设计领域存在各种垂直市场，如游戏开发、电影制作、建筑设计等。了解这些市场 的独特需求，并提供相应解决方案，有望赢得更大的市场份额。 竞争压力持续增加：市场份额的争夺激烈，竞争压力不断增加。企业需要不断创新，提升产品质量和服务，以维持 或扩大市场份额。 监管和政策影响：监管和政策环境也会对市场份额产生重要影响。合规性要求和知识产权保护政策可能影响企业的 市场份额，需要密切关注政策动态并采取相应措施。 综上所述，数字媒体技术设计行业的市场份额正经历着动态变化，头部企业需要警惕新兴竞争对手，同时也要关注 地区差异和垂直市场的机会，以保持竞争力和市场份额的稳定增长。
学习型组织与变革时代烟台公开课
思维成熟模式图
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感恩思维
凡事都从自己做起——反省 凡事都替别人想想——宽容 凡事都存感恩之心——惜福 凡事都想帮助别人——服务
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赞美思维
讚美，也有技巧
懂得觀察。 =>細心觀察身邊的人，分析他平時的談吐 和行為舉止。
具體的讚美。 常加練習。 寫信。=>白紙黑字更勝言語！ 讚美要在當下。
2“无一时不学，无一处不学，无一事不学，成
功之路也”。
（朱熹）
3“成年人逐渐被时代淘汰的原因，不是年龄的 增长，而是学习热忱的减退”（罗曼•罗兰）
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知识的老化周期越来越短
18世纪知识老化周期80-90年; 19世纪到20世纪初为30年; 近50年缩短为15年; 现在进一步缩短为5-10年。
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知识废旧率以加速度进行
——Seng（1990）
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工作学习化、学习工作化
L ←→ W
(Learning)
（Work )
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海尔学习观
人人是老师 处处是课堂 事事是教材 时时是学习
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“唯一持久的竞争优势，或许 是具备比你的竞争对手学习得更 快的能力”。
——阿里•德赫斯《长寿公司》
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三、完善自我——如何 调整我们的心态
学习型组织与变革时代
刘大星
1
讲课内容
一、拥抱变革——如何找到我们的定位 二、学会学习——如何提升我们的能力 三、完善自我——如何调整我们的心态
2
一、拥抱变革——如●当今世界唯一不 变—Change (变化）
●内部变革速度
<外部变革速度 =死亡
4
组织成长曲线 5
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适应变革,必须学会心灵变革
新时代重要知识点总结
新时代重要知识点总结随着科技的发展和社会的进步，人们对于知识的需求也越来越高。
在这个信息爆炸的时代，我们需要更多的知识来应对各种挑战和机遇。
以下是新时代重要知识点的总结。
一、科技知识1. 人工智能人工智能是当前科技领域的热门话题，它可以实现人类的智能任务，比如语音识别、图像识别、自然语言处理等。
人工智能已经在医疗、金融、交通等领域得到了广泛应用。
未来，人工智能将对人类的生活产生深远的影响，因此人们需要了解人工智能的原理和应用。
2. 区块链技术区块链是一种分布式账本技术，可以实现去中心化的信任机制。
它已经被应用于数字货币、供应链管理、智能合约等多个领域。
了解区块链技术对于理解未来金融和信息技术发展的趋势至关重要。
3. 大数据大数据是指规模大、结构复杂、非均匀分布、关联度低和挖掘价值密度低的数据集合。
大数据技术可以帮助人们从海量数据中挖掘出有价值的信息，为企业的决策提供支持。
了解大数据技术对于企业管理和市场分析至关重要。
4. 云计算云计算是一种通过网络来提供可用的、经常是按需的计算资源，这些资源可以包括存储、软件、服务等。
云计算已经成为当今企业和个人使用计算资源的首选，了解云计算技术对于企业选择合适的计算资源和提高工作效率至关重要。
二、经济学知识1. 经济周期经济周期是经济增长、繁荣、衰退和复苏的周期性波动。
了解经济周期对于企业的战略规划和风险控制至关重要。
2. 供需关系供需关系是指市场上供应和需求的关系。
了解供需关系对于企业的市场营销和定价策略至关重要。
3. 货币政策货币政策是中央银行制定和执行的政策，以控制货币供应量、利率等经济指标，达到稳定物价水平和促进经济增长的目的。
了解货币政策对于企业的资金管理和投资决策至关重要。
4. 全球化全球化是指不同国家和地区在经济、文化、政治等领域的相互联系和依存。
了解全球化对于企业的市场拓展和国际竞争至关重要。
三、社会学知识1. 社会分层社会分层是指根据社会地位和财富大小划分不同等级的现象。
数字化转型经典书籍
数字化转型经典书籍数字化转型是当今企业发展的重要趋势，也是实现企业可持续发展的关键。
为了帮助读者深入了解数字化转型的理念和实践，以下是10本经典书籍，涵盖了数字化转型的不同方面。
1.《数字化转型：重新定义企业的未来》- George Westerman, Didier Bonnet, Andrew McAfee这本书从战略的角度探讨了数字化转型的重要性，介绍了成功实施数字化转型的关键要素和方法。
2.《数字化转型：如何重塑未来的企业》- Thomas M. Siebel作者通过实例和案例研究，详细介绍了数字化转型的基本原则和实践方法，帮助读者理解数字化转型的核心概念和实施步骤。
3.《数位革命》- Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee这本书对数字化转型对经济和社会的影响进行了全面研究，阐述了数字化技术如何改变产业结构、创造新的商业模式和提高生产效率。
4.《数字化转型的战略》- David L. Rogers该书提供了一个实用的框架，帮助企业制定和执行数字化转型战略，包括如何创造价值、建立数字生态系统和管理组织变革。
5.《数字化革命》- Joel Mokyr作者通过历史和经济学的角度，探讨了数字化技术如何推动社会和经济的变革，以及对未来的影响。
6.《数字化颠覆》- James McQuivey这本书介绍了数字化技术如何颠覆传统行业和商业模式，提供了一些策略和方法，帮助企业应对数字化变革带来的挑战和机遇。
7.《平台革命》- Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangeet Paul Choudary该书讲述了数字化平台如何改变产业竞争和商业模式，以及如何构建和管理数字化平台来实现商业成功。
8.《数字化转型：新商业模式的策略与实施》- Venkat Venkatraman 这本书提供了一个框架，帮助企业重新思考商业模式，通过数字化技术创造新的价值和竞争优势。
软件和信息技术服务行业概述
行业概述
行业竞争格局和主要企业
软件和信息技术服务行业竞争激烈，存在着较为复杂的竞争格局。行业内的主要企业包括 国际巨头和本土优秀企业，形成了一种多元化的竞争态势。在国内市场，本土企业具有一 定的竞争优势，但国际巨头仍然占据着重要的市场份额。在竞争中，企业的技术实力、创 新能力、服务质量和客户关系管理等方面将成为关键的竞争因素。
软件和信息技术服务行业概述
企业竞争与合作格局
企业竞争与合作格局
市场竞争激烈，企业加大创新力度
随着软件和信息技术服务行业的迅速发展，市场竞争日趋激烈。在这种竞争环境下，企业 需要加大创新力度以保持竞争优势。首先，企业应不断推出新产品和服务，满足客户不断 变化的需求。其次，企业需要加强技术研发，引入先进技术和解决方案，提高产品质量和 性能。同时，企业还应注重创新管理，建立灵活的组织结构和流程，促进创新活动的开展 。最后，企业应积极与高等院校、科研机构等合作，共享资源，加强人才培养，提升创新 能力。
软件和信息技术服务行业概述
人才需求与培养
人才需求与培养
人才需求与培养
人才需求趋势：随着软件和信息技术服务行业的蓬勃发展，对高素质人才的需求不断增加。未来，行业将更加强调 创新、跨界和多元化能力，对人才的综合素质提出更高要求。 技术领域人才：行业对技术领域人才的需求持续增长。重点培养的领域包括人工智能、数据科学、云计算、物联网 和区块链等。人才需具备扎实的技术基础、创新思维和解决问题的能力。 跨界人才：软件和信息技术服务行业与其他行业的融合趋势明显。跨界人才的需求逐渐增加，如金融科技、健康科 技和智能制造等领域。跨界人才应具备行业专业知识和相关领域的交叉技能。 外语与国际视野：随着行业的国际化程度提高，对外语能力和国际视野的要求也日益增加。人才应具备流利的英语 沟通能力，并了解国际市场、行业趋势和全球领先技术。 创新创业能力：行业对创新创业人才的需求日益强烈。人才应具备创新思维、市场洞察力和商业化能力，能够推动 科技成果转化为商业价值。 教育培养机制：为满足行业的人才需求，需要建立完善的教育培养机制。包括加强高校与企业的合作，推动人才培 养的实践性和应用性，提供行业实习和培训机会。 人才引进政策：鼓励优秀人才回国发展是当前的重要任务。政府应制定灵活的人才引进政策，并为高层次人才提供 优厚的待遇和发展机会，吸引更多人才投身软件和信息技术服务行业。 职业发展和终身学习：行业的快速发展意味着人才需要不断学习和进步。建立健全的职业发展体系，提供良好的晋 升机制和培训机会，鼓励人才进行终身学习，保持专业素养的更新与提升。 以上主题内容旨在对软件和信息技术服务行业的人才需求与培养进行综合归纳和阐述，以指导行业的人才培养和发 展战略。
导航、制导与控制技术行业SWOT分析
导航、制导与控制技术行业 SWOT分析
目 录
1. 行业内部优势分析 2. 行业内部劣势分析 3. 外部机会分析 4. 外部威胁分析 5. 技术趋势评估 6. 市场需求与竞争 7. 创新与研发策略 8. 行业发展战略建议
导航、制导与控制技术行业SWOT分析
行业内部优势分析
行业内部优势分析
技术快速演进
行业内部劣势之一是技术的快速演进。新的导航、制导与控制技术不断涌现，旧有 技术很快过时，公司需要持续投入研发以跟上技术进展，否则会失去竞争力。
行业内部劣势分析
复杂的法规和标准
导航、制导与控制技术领域的法规和标准复杂多样，涉及国际和国内规范。公司需要不断 适应这些法规的变化，以确保产品合规性，这增加了运营的成本和风险。
增强现实导航
增强现实技术正在改变导航体验。AR导航应用可以在真实世界中叠加导航信息，提供更直 观的指引。这对于步行、骑行和驾驶导航都具有潜在价值。企业应考虑将AR技术集成到他 们的导航产品中，以提高用户体验。
技术趋势评估
无人飞行器
无人飞行器的使用范围不断扩大，从军事应用到商业领域。导航、制导与控制技术在无人 机上起到关键作用，包括自主飞行、障碍物避免和精确定位。企业应关注无人机市场的增 长，并不断改进相关技术，以满足各种应用的需求。
可靠性与安全性
行业内部优势之一是系统的可靠性与安全性。导航、制导与控制技术在关键应用领域，如 航空航天和国防中扮演重要角色。行业内企业一直致力于确保系统的高度可靠性和安全性 ，这一优势增强了客户信任度。
行业内部优势分析
合作伙伴关系
导航、制导与控制技术行业积极发展合作伙伴关系。与其他技术提供商、制造商和研究机 构的合作，有助于共享资源和知识，推动行业创新。这一优势促进了行业内跨界合作，创 造了更多商机。
2023年度十大热点人物的素材解读与运用-2024年高考语文作文热点素材积累运用与(全国通用)
2023年度十大热点人物的素材解读与运用2023这一年有哪些留下印记的年度人物？把这些人物写进作文，阅卷老师一看就想给高分！01桂海潮：从小镇青年到摘星星的人2023年10月31日，“神舟十六号”载人飞船返回舱在东风着陆场成功着陆。
北京航空航天大学的青年教授、博士生导师桂海潮在这次任务中主要负责空间科学实验载荷的在轨操作，这是我国航天员队伍“新成员”——载荷专家的“首秀”。
从山里娃到航天英雄，很多人感慨桂海潮是现实中的“爽文男主”，但是从山村到宇宙那条曲折的道路，“爽文”二字远远无法概括。
1986年，桂海潮出生于云南省施甸县姚关镇，施甸县过去属于国家扶贫工作重点县，在积贫闭塞的环境中，桂海潮紧紧抓住读书这根绳。
他每天早出晚归，晚上熄灯之后，他就闷在被子里，偷偷地打起手电筒，对当天学过的知识查缺补漏。
当时教学条件不好，用录音机播放英语磁带，经常绞带，几番折腾下来，老师们干脆不放听力了。
桂海潮就找到老师借英语磁带，拿回家录下来再听。
走出小镇后，9年时间里，他一路从本科攻读完博士学位，继而赴国外进行博士后深造。
农村孩子与广袤的宇宙，看似十分遥远，可他却用自己的努力，一点一点缩小这之间的距离。
【速用示范】知识改变命运不是一句空话读书，或者说学习，不给自己设限，任何地方都可以是通往星辰大海的起点。
当一个人读过的书，学到的知识，化作冲天的烈焰，能将他送到自己心心念念的“星辰大海”，我们就不能不深信：“读书真的可以改变命运。
”因为刻苦学习，桂海潮最终走出了大山，从一个农村娃到教授、博士生导师，最终实现梦想，奔向太空。
历经了多年的洗礼，传统意义上的“万般皆下品，唯有读书高”的“唯读书论”已经被祛魅，取而代之的是铺洒在每个读书人身上的知识的光辉，以及由此得以实现的艰难却仍然有意义的认识世界并为此奋斗的历程。
适用话题一：奋斗、进取、小镇做题家曾几何时，“小镇做题家”成为被群嘲的对象，个人奋斗被出身优越者轻易否定。
可事实上，出身能决定一个人的起点，但决定不了他的终点，无论何时，自强和拼搏才是一个人实现自我的关键。
灯塔大课堂第42课题目和内容概括
灯塔大课堂第42课题目和内容概括
摘要：
1.灯塔大课堂第42 课的主题
2.课程的主要内容
3.课程的价值和意义
正文：
【灯塔大课堂第42 课题目和内容概括】
灯塔大课堂第42 课的主题为“探讨数字化转型下的企业发展战略”。
课程旨在帮助企业家和创业者在数字化浪潮下，洞察市场变化，把握发展机遇，提升企业竞争力。
本次课程的主要内容包括：
1.数字化转型背景分析：介绍数字化转型的概念、背景和发展趋势，使学员对数字化转型有一个全面的认识。
2.企业数字化转型策略：从产品、运营、营销等多个维度，探讨企业如何进行数字化转型，以适应市场变化。
3.企业数字化转型案例分析：通过分析国内外知名企业在数字化转型方面的成功案例，帮助学员了解数字化转型的具体实施路径和方法。
4.企业数字化转型风险与挑战：分析企业在数字化转型过程中可能遇到的风险和挑战，以及如何应对这些风险和挑战。
本次课程的价值和意义在于：
1.帮助企业家和创业者认清数字化转型的重要性和紧迫性，增强转型意
识。
2.提供可操作性强的数字化转型策略和方法，助力企业成功实现数字化转型。
3.通过案例分析，使学员对数字化转型有更直观、深入的理解，提升学习效果。
4.帮助学员预判数字化转型过程中的风险和挑战，增强企业抵御风险的能力。
数字经济好书
数字经济好书
以下是一些关于数字经济的好书推荐：
1.《数字经济：如何在新时代开创财富增长之路》（作者：海
加特、布莱恩特） - 这本书系统地探讨了数字经济的背景、趋
势以及对商业和经济的影响。
2.《数字革命：如何在数位商业革命中开创新纪元》（作者：
艾瑞克·斯蒂格利茨） - 这本书介绍了数位技术如何改变商业
和经济，并提供了一些应对挑战和利用机会的战略建议。
3.《平台革命：商业模式的未来》（作者：乔治·梅斯耶罗维奇） - 这本书深入研究了数字平台经济的兴起，并解释了它对
传统行业、企业和消费者的影响。
4.《巨人的杰作：如何应对数字经济的挑战》（作者：托马斯·杜文-彼得森）- 这本书讲述了数字经济所带来的巨大变革，以及企业应如何适应和应对这些变化。
5.《颠覆者的窘境：从数字化到人文化》（作者：克劳迪
奥·萨德乔） - 这本书探讨了数字化时代企业面临的挑战，并
提供了一些关键性思考和观点。
这些书籍都提供了对数字经济的深入理解，并提供了战略和思考框架，帮助读者更好地应对数字经济的机遇和挑战。
宣讲会内容简介
宣讲会内容简介大家好，我将为大家介绍一场即将举行的宣讲会内容。
本次宣讲会旨在为大家提供一个学习、交流和分享的平台，帮助大家拓宽视野，提升自身素养和能力。
主题介绍本次宣讲会的主题是“探索新时代的创新与发展”。
我们将邀请到来自不同领域的专家学者，分享他们对新时代创新与发展的理解和见解。
通过这场宣讲会，我们希望能够激发大家的思考，引发新的思维模式，并帮助大家更好地应对当下社会发展的挑战。
演讲嘉宾本次宣讲会将邀请到以下五位嘉宾进行演讲：嘉宾一：经济学家张明教授张明教授是一位在经济学领域有着丰富经验的专家。
他将以“数字经济时代的挑战与机遇”为题，分享他对数字经济时代发展趋势的独到见解。
嘉宾二：IT行业资深工程师王小波王小波是一位在IT行业有着多年经验的资深工程师。
他将以“科技创新与智能化生产”为题，讲述他在科技创新和智能化生产方面的心得和体会。
嘉宾三：教育学家李晓红教授李晓红教授是一位在教育学领域有着丰富研究成果的学者。
她将以“教育创新与学生能力培养”为题，探讨如何在新时代开展教育创新工作，培养学生的能力和素质。
嘉宾四：企业家张云飞张云飞是一位成功的企业家，拥有多家企业的创业经历。
他将以“创业者的思维与行动”为题，分享他在创业过程中积累的宝贵经验和思考。
嘉宾五：社会科学家陈雨萌陈雨萌是一位热衷于社会科学研究的学者。
他将以“社会变革与社会科学研究”为题，探讨社会变革对社会科学研究的影响和挑战。
演讲内容每位嘉宾将分别进行45分钟的演讲，随后还将有15分钟的问答环节。
通过演讲和问答环节，大家将有机会与嘉宾进行面对面的交流和互动，深入了解他们的专业领域和研究成果。
参会资格本宣讲会对参会者没有任何门槛要求，任何对创新与发展感兴趣的人都可以自由报名参加。
报名方式参会者需提前填写报名表格，填写完毕后将表格发送至指定邮箱。
报名截止时间为宣讲会前两天。
时间地点本次宣讲会将于下周六在本市某酒店会议中心举行。
具体的时间和地点将在报名截止后通过邮件通知参会者。
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AlphaGo：迷之37手（2016.3.15）
多数人知道
少有人知道
2016年3月15日，
李世石评价对第二局胜负起到
围棋九段李世石1:4
决定作用的37手是人类绝对不
负于AlphaGo
会采用的，3000年未见记载
Al不仅是模仿，已经学会创造（Innovate）
波士顿动力机器人：震惊世界三连跳（2018.10.11）
enterprise
4、从封闭管理系统向开放运营架构转变
From closed management systems to an Open API platform architecture
5、从有限的传统业务提供商向多样的数字化服务提供商转变
From a limited portfolio of trad. ser., to a diverse portfolio of digital serv.
对标互联网？
智慧运营 推动ABC技术在网络IT领域深入应用，构建开放的智慧运营生态和智 AIOps 能化运营支撑能力，切实提升用户体验、赋能业务创新、增益网络效
能，为业务数字化转型、运营互联网化转型注入新动能。
AIOps 1.0 AIOps 2.0
-2018
202பைடு நூலகம்
网络自动化
0
202
网络智能化
2
• 告警自动关联 • 业务自动开通 • 报表自动生成 • …… SDN化改造 端到端编排 应用级AI
丰富 稳定 接受 明确 ……
稀缺 流动 个性定制 产品引导 ……
技术
（Technology）
运维
（Operation）
专家系统 数据库 ATCA CU一体 ……
AI/机器人 网络配置
大数据
厂家网管
云计算
线下工单
SDN
人工报表
NFV
现场排障
Blockchain 人工巡检
……
……
网业协同 智能监控 电子运维 网络洞察 自动愈合 自动巡检 ……
（AI Modelling and Runtime）
网络管理服务
(FCPS)
INOS、GRIDS
网络AI+数据服务
(Collect，Model)
APEX
网络通信服务
（CaaS）
通用IT服务（Workflow、GIS、ESB…）
网络编排服务 （Orchestration）
API
OMC
API
SDN Controller
(每数据中心配置数目)
~100 配置
1人 /百设备
数 小时
几千 个配置
依托ABC技术，互联网企业在众多运维领域取得近百倍的效率提升
集中化建设初见成效，支撑集约化运维改革
2016.1 开始建设
15年8月开始筹备 16年1月项目实施启动
01 02
2016.8 V1版
完成五大核心应用（智能监控、电子运维、资源 管理、客服支撑、移网业务保障）和O-PaaS平台 建设，推动省分上线应用
5G/物联网催生万物互联，网络运营保障面临新的挑战
新型网络
AT&T 2018年，12+城市5G商用 2019年初，19+城市5G商用
当前阶段
海量连接
数
2020年，物联网连接数
据
达到281亿
输
入
智能开放
智能运维 目标
2020年，业务创新要求网络侧 提供开放能力和智能控制
分析
告诉我 发生了什么 ?
决策
人<AI
-30%~40%人力
遵从CUBE-Net2.0+架构，能力与网络同步演进
CUBE-Net2.0体系架构内建设智慧运营（AIOps）支撑系统，支撑网络管理、网络优化、业务创新等工作。 AIOps支撑系统的功能依托网络能力，服务网络运营，其系统架构、功能和能力是随伴随网络演进逐步提升。
能力弹性伸缩、集中管 理控制的通信云服务
网络IT支撑能力要求
实时
Real-time
按需
On demand
全在线
All online
自助服务
DIY
社交分享
Social
物联网
车联网 安防 环保 工业 ……
边缘云
智慧冬奥 智能制造 智慧旅游 智慧政务
……
2B
云网协同
云组网 云联网 云专线 云主机
……
极致客户体验（ROADS）
人>AI
-10%人力
• 规则智能发现 • 隐患智能分析 • 弹性智能网优 • …… 网络云化改造 虚实网络协同 控制面AI增强
人+AI
-20%人力
AIOps 3.0
202
网络自主化
5
• 业务驱动自主伸缩 • 体验驱动自主优化 • 效益驱动自主规划 • SLA驱动网络自愈 • …… 全网可编程 沉浸式AI控制
多数人知道 波士顿动力Atlas机 器人完成了震惊世界
的三连跳
少有人知道 Atlas三连跳肢体动作和行 动判断是自主完成，距其面 试不到五年（2013.7.11）
类人机器成熟，已会策略选择（Adapt）
运营商数字化转型成败与智慧运营能力休戚相关
运营商 数字化转型 10大任务
--TMF数字化转型大会发布
2017.11 V2版
增加一塔一表、大客户网管、重 保支撑等SaaS应用 O-PaaS平台能力提升
03
04
2018.4 持续开展应用推广
27省实现全地市、全专业上线
31/7 2.5万人 9+万
省分/专业
活跃用户
日登录量
-6.57%
故障工单
-60%
省分应用开发费用
智慧运营的IT手段，进一步提升运营效率
10、从客户关系的单维度管理，向360度全渠道客户管理转变
From one dimensional management of customer relationships, to 360-degree omnichannel management of the customer experience
业务层
产业互联网 产品
核心网 产品
物联网 产品
OTT 产品
安全 产品
其他 创新产品
BSS/DSS 市场运营
API
API
API
应用层
运
O
营 保
能力层 N
障
S安
全
加
固
控制层
网络层
业务支撑
（Ticket/Service Quality）
业务开发与编排 （E2E Orchestration）
AI模型开发/应用承载服务
（Network）
4G 3G 2G OTN IPRAN ……
NB-IoT 5G MEC PeOTN IPRAN2.0 4G 3G ……
业务
（Service）
语音 数据 短信 专线 宽带 IPTV ……
V2V eMBB VoLTE/RCS 网络大数据 云网协同 语音 数据 ……
客户
（Subscriber）
8、从传统电信组织和文化，向数字化组织和文化转型演进
From a traditional telco org. and culture, to a digital org. and culture
9、从关注传统渠道，向采用多种市场渠道转变
From focusing on traditional channels, to adopting multiple channels to market
通过自动化手段，对人力释放还有较大的空间 规建维优一体化需求迫切
5xN的需求覆盖面还有众多一线需求需要满足
21758人 35.7%
集中维护人员 （监控、调度）
运维人员
全国 60982人
电路 调度
网络 故障 排除
网络 巡检
3274人 5.4%
集中客户响应 人员
客服 投诉 定界
投诉 驱动 网优
6、从有限供应商管理向构建充满生机的合作伙伴生态转变
From managing a limited set of suppliers, to existing in a vibrant ecosystem of partners
7、从有限的商业模式，向核心市场和边缘市场商业模式创新转变
From a limited set of business models, to utilizing multiple business models in core and adjacent markets
行动
人工判断和采取措施
告诉我 为什么会发生 ?
人工判断和采取措施
告诉我 将会发生什么 ?
告诉我 要采取什么措施 ?
自愈 系统自我控制解决问题！
人工判断和采取措施 人工
采取措施
注：引用华为自动驾驶网络
AI快速成熟，为网络IT能力提升注入新动能
AI技术的成熟和应用领域，远比想象中要更快、更广泛
AI三阶段：确定问题，确定规则->确定问题，非确定规则->非确定问题，非确定规则，目前处于第一、二阶段
中国联通代表团参加2018年TMF数字化转型大会
1、从分散的网元管理到虚拟化通讯基础设施的自主化管理
From discrete network elements to an autonomously managed, virtualized
communications and cloud infrastructure
API
传统网络 （PNF：无线、核心、数据、传输、接入）