公司考评制度
公司员工考核制度范本(精选10篇)
公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。
公司绩效考核制度大全5篇
公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
公司绩效考核制度5篇
公司绩效考核制度5篇公司绩效考核制度精选篇1第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。
2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
3、促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。
第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。
这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。
2、公开透明原则。
增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方法、过程及结果等的公开，防止暗箱操作，提高绩效考核结果的可信度。
3、及时反馈原则。
绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清问题和差距，改进工作。
4、结合奖惩原则。
绩效考核的结果需要用奖惩的方式来体现，结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展，但应当指出，绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。
5、分层分类原则。
绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同岗位、不同部门有所区别对待。
6、绩效考核与绩效开发并重原则。
绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核，但从公司及个人长远的发展来看，更应该着眼于未来，绩效开发的目的正是如此。
第三条、绩效考核部门及范围本公司人力行管部为绩效考核的组织部门，实际考核工作由销售部或项目部负责，人力行管部协助。
坚持谁管理谁考核，谁执行考核谁的原则。
若被考核对象为销售人员，其主考人员为其直接上级（即销售经理）；或被考核对象为销售经理，其主考人员也为其直接上级（即项目总监和副总监）。
第四条、绩效考核类型及具体办法本公司营销队伍考核分为试用考核、平时考核、赛季考核及年终考核四种。
1、试用考核。
根据公司规定，试用期一般为一个月。
新员工试用期满后，由直属销售经理负责考核，考核内容为工作业绩、工作技能和工作态度。
另外，销售经理应督导被考核人员提交试用期工作心得报告，最后将考核资料送人力行管部备案。
公司考核制度（通用5篇）
公司考核制度（通用5篇）公司考核制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
公司员工年度考评管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章考评目的第四条通过年度考评，全面了解员工的工作表现、能力水平、工作态度和团队协作能力。
第五条通过考评结果，为员工提供个人发展建议，帮助员工明确职业发展方向。
第六条通过考评结果，为公司人力资源规划、薪酬调整、岗位晋升等提供依据。
第三章考评内容第七条考评内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量、工作效率、工作成果等。
2. 能力水平：专业知识、业务技能、创新能力、解决问题能力等。
3. 工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神、敬业精神等。
4. 团队协作：与同事的沟通与协作、对团队目标的贡献、对团队氛围的维护等。
5. 综合素质：职业道德、职业素养、个人品质等。
第四章考评程序第八条考评分为自评、部门评估、综合评估三个阶段。
第九条自评阶段：员工根据考评内容，对自己一年来的工作进行总结，填写《员工年度自我评估表》。
第十条部门评估阶段：部门负责人根据员工的工作表现，对员工进行评估，填写《部门评估表》。
第十一条综合评估阶段：人力资源部门汇总自评和部门评估结果，对员工进行综合评估，填写《员工年度综合评估表》。
第五章考评结果运用第十二条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条优秀员工：给予物质奖励、晋升机会、培训机会等。
第十四条良好员工：给予精神鼓励、培训机会等。
第十五条合格员工：提出改进建议，引导员工提高工作表现。
第十六条不合格员工：根据公司规定，进行相应处理。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与反馈第十九条员工对考评结果有异议，可在接到评估结果之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第二十条人力资源部门应在接到申诉之日起十个工作日内给予答复。
公司考核制度15篇
公司考核制度15篇公司考核制度1第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条爱护公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二条工作时间不得上玩游戏、聊天或浏览不健康页，或利用络传播不利公司或违反法律法规的言论、__等。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。
欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。
第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。
公司绩效考核方案管理制度5篇
公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
公司考核制度(五篇)
公司考核制度第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi—关键业绩指标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
集团公司绩效考核制度5篇
集团公司绩效考核制度5篇为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。
这次为您整理了集团公司绩效考核制度5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；⑶工作积极自动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理适时实行措施，避开经济损失者；⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；⑹合理掌控各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头赞扬、书面赞扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：显现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不顺从合理的工作布置；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
工作考核考评制度(4篇)
工作考核考评制度一、绪论工作考核考评是指根据公司的业务目标和员工的工作职责，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，以提高员工的工作绩效和整体组织绩效。
建立科学、合理的工作考核考评制度，有助于激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动组织的发展。
二、考核目标1. 提高员工的工作绩效和整体组织绩效；2. 评估员工的工作能力和素质，为员工提供晋升和发展的机会；3. 鼓励员工学习和成长，不断提升自身能力和业务水平；4. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作积极性和主动性。
三、考核内容1. 工作目标：根据员工的工作职责和公司的业务目标，明确员工的工作目标，并制定合理的工作指标和考核标准。
2. 工作绩效：评估员工在工作目标实现过程中的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括与同事的合作、上级的指导和员工间的交流等。
4. 个人发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括参加培训、学习新知识、掌握新技能等方面。
四、考核方法1. 定期考核：按照公司规定的考核周期，对员工进行定期考核，一般为每年一次或半年一次。
2. 过程考核：在工作过程中，对员工的工作表现进行实时、动态的评估，并及时给予反馈和指导。
3. 自评互评：员工可以对自己的工作进行自我评价，并互相评价同事的工作表现，以促进相互学习和成长。
五、考核评价1. 工作绩效评价：根据员工的工作目标和工作绩效，给予相应的评价和得分，评估员工的工作绩效水平。
2. 能力素质评价：评估员工在工作中所展现的能力和素质，包括专业知识、沟通能力、问题解决能力等方面。
3. 发展意见建议：根据员工的工作表现和发展需求，给予相应的发展意见和建议，为员工提供晋升和发展的机会。
六、考核结果1. 绩效排名：根据员工的工作绩效评价，对员工进行绩效排名，以表彰和奖励绩效优秀的员工。
2. 奖惩措施：对于工作绩效不达标或存在严重问题的员工，可采取相应的奖惩措施，包括表扬、激励、警告、降职、解聘等。
企业员工绩效评分考核制度模板5篇
企业员工绩效评分考核制度模板5篇企业员工绩效评分考核制度模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司绩效考核制度6篇
公司绩效考核制度6篇公司绩效考核制度1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的.回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。
2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。
公司考核制度范文5篇
公司考核制度范文5篇在现代，员工考核已经成为企业人力资源管理不可缺少的重要组成部分。
企业的生存和发展离不开员工考核。
借助于员工考核，可以使员工明白企业的目标以及员工自身的努力方向，不断调整自己的工作目标，使之和企业的发展目标相一致，从而不断提高工作绩效。
本文是店铺为大家整理的公司考核制度范文，仅供参考。
[公司考核制度范文篇一:公司企业人事管理制度]人事制度(一)第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
绩效考评管理制度
绩效考评管理制度
一、制度目的
本制度的制定目的在于规范公司员工的绩效考评行为，落实绩效考核的公平公正原则，促进公司人力资源的优化管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的绩效考评，不分职务和级别。
三、绩效考核指标
1. 完成月度、季度、年度工作计划的能力，包括工作质量、工作效率和成果完成情况等；
2. 工作绩效的提升情况，包括所在岗位上的业务技能水平、职责拓展能力等；
3. 在部门工作中的协作情况，包括与同事协作、对下属的管理能力等；
4. 对公司的贡献与奉献情况，可以包括成果创新、对公司形象的提升、研究进步等方面。
四、考核方式
综合考虑员工的工作目标达成情况、绩效水平、工作态度及职业操守等因素，考评组织向上级主管推荐该员工的最终考核等次。
五、考核周期
本公司的考核周期为一年，为了更好的监督考核过程，每半年将进行一次评估，但评估结果并不作为员工的考核结果，仅作为下一次考核周期的依据。
六、考核结果
1. 优秀：员工的绩效考核达到90%以上；
2. 良好：员工的绩效考核达到70%以上不足90%；
3. 合格：员工的绩效考核达到合格标准要求，未达到70%；
4. 待提高：员工的绩效考核未达到合格标准，需改进。
七、奖惩措施
考核结果达到优秀和良好的员工，将有机会获得公司的奖励，
包括积分兑换、晋升加薪等奖励。
考核结果未达到合格标准的员工，将接受公司的培训和督导，要求其在下一年的考核中获得更好的成绩。
八、其他
本绩效考核管理制度未尽事宜，按照公司相关制度规定和国家
相关法律法规执行。
公司员工考核制度6篇
公司员工考核制度6篇在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的公司员工考核制度最新6篇，希望大家可以喜爱并共享出去。
员工考核制度篇一（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包含四项要素，即顺从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分；2．本领考核标准表。
包含四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和基本常识）、体力、技能。
同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表实在规定细则和要求。
评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（实在资料见表346）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．顺从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否洁净乾净；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意整理和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，而且依据情景进行进取而妥当合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和顺共事；3．进取性（1）是否具有不足够于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热诚；（3）是否具有增添工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排出万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）碰到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
内部人员考评制度范本
内部人员考评制度范本一、目的和原则第一条为了加强内部人员管理，提高工作质量和效率，建立激励和约束机制，根据公司实际情况，制定本考评制度。
第二条考评工作应遵循客观公正、公平竞争、奖惩分明的原则，确保考评结果的真实性和有效性。
第三条考评范围包括公司全体员工，考评内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
二、考评方式和周期第四条考评方式分为月度考评、季度考评和年度考评。
第五条月度考评以工作任务完成情况为主要指标，季度考评以工作能力和团队协作为主要指标，年度考评综合全年工作表现进行评价。
第六条考评周期为每月、每季度、每年底。
考评结果应及时反馈给被考评人。
三、考评内容和标准第七条工作业绩：以完成工作任务的数量、质量和效率为标准，满分100分。
第八条工作能力：以业务知识、技能水平、解决问题能力为标准，满分100分。
第九条工作态度：以职业操守、工作热情、团队合作精神为标准，满分100分。
第十条团队协作：以配合度、支持度、贡献度为标准，满分100分。
四、考评程序第十一条考评前，考评小组应制定详细的考评方案，明确考评指标和评分标准。
第十二条考评过程中，考评人应按照考评方案进行评分，确保考评结果的公正性和客观性。
第十三条考评结束后，考评小组应及时汇总评分结果，生成考评报告，并将考评结果反馈给被考评人。
第十四条被考评人对考评结果有异议时，可在收到考评结果后5个工作日内向考评小组提出申诉，考评小组应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
五、考评结果应用第十五条考评结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。
第十六条对于考评成绩优秀的员工，公司可视情况给予晋升、奖金、培训等奖励。
第十七条对于考评成绩不合格的员工，公司应给予警告、培训、调岗等处理，如连续不合格，可依法解除劳动合同。
六、附则第十八条本考评制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十九条本考评制度的解释权归公司所有。
通过以上内部人员考评制度范本，公司可以对员工进行全面、公正、公平的评价，激发员工的工作积极性和团队协作精神，提高整体工作质量和效率。
单位考核考评管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部管理，提高工作效率，促进员工个人与单位共同发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的考核考评体系，通过考核考评，激励员工积极性，提高工作质量，确保单位各项任务的顺利完成。
第二章考核考评原则第四条公平公正原则：考核考评应坚持公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条全面考核原则：考核考评应全面、客观地评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第六条动态管理原则：考核考评应与员工的工作岗位、职责、能力相匹配，并根据单位实际情况动态调整。
第七条重视实绩原则：考核考评应以实际工作成果为依据，注重员工的工作实绩。
第三章考核考评内容第八条工作态度：包括工作责任心、团队协作精神、遵守纪律等方面。
第九条工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、创新能力等方面。
第十条工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、数量等方面。
第十一条绩效考核：根据单位年度工作目标和员工岗位职责，设定相应的绩效考核指标。
第四章考核考评程序第十二条制定考核方案：根据单位实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方法等。
第十三条发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、地点、要求等。
第十四条考核实施：按照考核方案，组织实施考核，包括工作总结、述职报告、考核答辩等。
第十五条结果评定：由考核小组对考核结果进行评定，形成考核报告。
第十六条结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行个别谈话，指出不足，提出改进建议。
第十七条结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。
第五章考核考评纪律第十八条考核考评过程中，严禁弄虚作假、徇私舞弊。
第十九条考核小组成员应严格遵守考核纪律，公正、客观地评价员工。
第二十条员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。
公司考评制度
公司考评制度一、制度目的本公司为了促进员工的工作表现、激励员工的发展，并确保员工和公司的长期发展目标一致，制定了本考评制度。
本制度旨在为公司提供一个客观、公正、科学的考评体系，对员工的工作业绩、专业能力、团队合作等方面进行全面评估和激励，为公司的管理决策提供参考依据。
二、考评范围1.公司全体员工均适用本考评制度。
2.考评周期为一年，具体的考评时间将在每年年初确定。
三、考评标准1.工作业绩考评标准：–任务完成情况：根据岗位职责和任务目标，评估员工完成工作任务的质量、进度和效率。
–创新能力：评估员工在工作中的创新精神、解决问题的能力和提出优化方案的能力。
–绩效目标达成情况：根据员工个人绩效目标的达成情况，评估员工在工作中的贡献和能力。
2.专业能力考评标准：–岗位技能：根据员工在岗位上所需的专业技能和知识，评估员工的专业能力水平。
–学习能力：评估员工学习新知识、适应新技术的能力和学习态度。
–个人发展规划：评估员工对个人发展的规划和实施情况，包括培训、自我提升等。
3.团队合作考评标准：–与同事间合作：评估员工与同事之间的沟通、合作、支持和协助情况。
–跨部门合作：评估员工在跨部门合作中的配合度、协调能力和解决冲突的能力。
–团队精神：评估员工对团队目标的支持度和团队合作的意识。
四、考评程序1.考评指标确定：–考评指标由公司制定，并在每一考评周期开始时统一公布给所有员工。
–考评指标应详细明确，并针对不同岗位和层级制定不同的权重。
2.考评数据收集：–考评数据由员工自评、直接上级评估、同事互评、下属评估等多方面进行收集。
–公司将通过内部系统或工具收集数据，保证数据的及时性和准确性。
3.考评结果评定：–考评结果由考评委员会根据考评指标和数据进行评定，确保评价结果客观、公正、科学。
–考评委员会由公司高层和人力资源部组成，确保评定过程的公正性和严谨性。
4.考评反馈与沟通：–考评结果会以个人面谈的方式进行反馈，让员工了解自己的优势和不足之处，并提供进一步发展建议。
公司员工综合考评制度
公司员工综合考评制度一、综合考评制度是指通过对员工工作表现、个人素质和岗位能力等方面进行综合评价，确定员工绩效和薪酬水平的一种管理制度。
二、综合考评指标1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 个人素质：体现员工的职业操守、团队协作能力、责任心、实践创新等方面的表现。
3. 岗位能力：指员工在岗位上所具备的技能水平、知识能力、专业能力等方面的表现。
三、评价方法1. 定期面谈。
每个季度进行一次面谈，由上司对员工进行考评，并为员工提供反馈和改进建议。
2. 自我评价。
员工可在面谈前对自身表现进行评价和反思，并准备好面谈所需的资料和材料。
3. 同事和下属评价。
可以向员工的同事和下属征求对员工表现的评价和建议，以便更客观全面地评价员工绩效。
四、评价标准1. 工作业绩评价应参考员工的目标达成情况、任务完成情况、工作质量和效率等方面。
2. 个人素质评价应考虑员工的职业操守、团队协作能力、责任心、实践创新等方面。
3. 岗位能力评价应参考员工在岗位上的技能水平、知识能力、专业能力等方面。
五、绩效奖励1. 按绩效水平分配年度奖金。
2. 提供培训和职业发展机会。
3. 提供晋升或加薪机会。
六、绩效考评的重要性1. 有利于提升员工工作积极性和工作质量。
2. 促进员工个人成长和职业发展。
3. 有利于提高企业绩效和竞争力。
七、总结合理的综合考评制度是企业管理的核心之一，它为企业的稳定、发展和改进提供了必要的方向和基础。
通过综合考评制度，可以更加客观、公正、科学地评价员工的工作表现、个人素质和岗位能力，为企业提升绩效、提高竞争力提供有力的保障。
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公司考评制度编制：单位：部门：审核：XX年XX月XX日考评制度A公司考评制度第一章总则第一条公司员工考评目的。
1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考评用途。
人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪、奖励；4.教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条考评原则1.以绩效为导向原则；2.定性与定量考评相结合原则；3.公平、公正、公开原则；4.多角度考评原则。
第二章考评对象与考评周期4.公司全体员工均参加考评。
5.考评分为月度考评、季度考评和年度考评。
6.月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。
月度考评结果与工资直接挂钩。
生产人员进行月度考评。
7.季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度考评。
事务人员、营销人员、研发人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评。
8.年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
公司所有员工均进行年度考评。
第三章考评机构、考评时间与考评程序第一条考评机构：公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工、总经理助理、人力资源部经理。
人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
第二条考评时间：月考评于次月初五日内完成；季考评于次月初十日内完成；年考评于次年一月二十日前完成。
第三条考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算效益工资及奖金。
第四条月度考评程序：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报公司人力资源部。
第五条季度考评程序：1.季度初制定季度目标计划。
1)被考评人于季度首月5日前，对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考评依据。
3)考评双方每个月未就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被考评人对照《职位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价：1)直接上级就工作绩效与被考评人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考评的人员，人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见。
4)直接上级对被考评人考评得分进行汇总，拟定被考评者的综合评定等级，报被考评人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核：考评委员会对全部考评结果进行审核。
第六条年度考评程序：1.年度考评程序同季度考评程序。
2.公司全体员工均参加年度考评，所有员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度考评评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：表14-9第八条结果分级：各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
副总经理或总工在考虑分管范围内考核等次时，优不得超过分管总人数的10%，优与良之和不超过分管总人数的30%。
表14-10第四章考评方法及主体、考评维度、考评权重设计第一条考评方法及主体设计：考评方法是指针对考评对象所采取的考评方式、考评主体、考评维度、考评权重，考评主体是指参加对考评对象考评的人。
由于在日常的工作中考评对象接触的人不同，了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考评对象，考评方法、主体也应不同。
表14-11第二条考评维度的设计：考评的维度主要有绩效维度：指被考评人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被考评人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被考评人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要考评维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的考评主体采用不同的考评维度。
1.绩效维度包括：1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效体现的是对相关部门服务的结果。
管理绩效：体现的是管理人员对部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括：1)考勤：是否符合公司规章制度2)工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度：对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.能力维度包括：1）交际交往能力2）影响力3）领导能力4）沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力7)客户服务能力为了保证对被考评者公平、公正的评价，考评主体只对被考评者熟悉并有密切关系的部分进行考评。
考评维度设计见《考评维度、权重分布表》。
在能力指标中，对不同的被考评者，其能力指标的内涵也应不同，具体内容见下表：表14-12：对不同的考评对象能力素质考评指标的内涵第三条考评维度的权重。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评主体评价时的相对重要程度。
权重的作用在于：1.突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2.确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
权重可以作为资源分配的导向依据。
不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。
态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度考评中，态度、能力指标的权重要高于季度考评。
表14-13：总经理考评维度、权重分布表表14-14：中层管理人员考评维度、权重分布表表14-15：高层管理人员（总经理除外）考评维度、权重分布表表14-16：一般管理人员、事务人员考评维度、权重分布表表14-17：研发人员考评维度、权重分布表表14-18：生产人员考评维度、权重分布表表14-19：营销人员考评维度、权重分布表第五章考评结果的使用第一条人员日常考评结果做为年度考评的重要参照因素。
季度考评中一次不合格的，年终考评结果不得为优。
第二条考评结果对应不同的考评系数。
人力资源部根据考评系数计算效益工资、年终分红。
考评结果与相应的考评系数对照如下表：表14-20：人员考评结果与考评系数对应表第三条依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：年度考评为优或者年度考评连续两次为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。
4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经考评委员会批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。
第六章申诉及其处理第一条被考评者对考评结果持有异议，可以直接向考评委员会申诉。
考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
表14-21考核表及填表说明表14-21--1 总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月表14-21-2 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表14-21-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间：年月至年月表14-21-4 中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月注：1、*只对营销部经理评价；Δ只对营销部经理、生产中心经理和采购部经理评价。
2、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.表14-21-5 一般人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月表14-21-6 生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月填表说明：1．工长于考评月次月2日填写数据并提供给车间主任，车间主任3日前提供给人力资源部。
2．人力资源部计算工资并通知财务部发放工资同时将本表存各员工档案。
表14-21-7 生产人员直接上级年度考核评分表考核期间：年月至年月表14-21-8 一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月考核期间：年月至年月注：此表由被考核的研发人员的直接上级和同级填写。
考核期间：年月至年月表14-21-11 生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月考核评分表填表说明第一条《XX直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。
其他指标及权重参照被考评人职位说明书填写。
完成情况由被考核人在季（年）末同其直接上级共同讨论完成情况后由其直接上级评分。
第二条考核人在对被考核人评分时必须参照对应的职务说明书中考核指标描述部分进行评分。
第三条考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：1.定性指标中，打分项说明如下：A.超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果B.完成任务，达到预定的工作效果C.未完成任务，但接近预定的工作效果D.远未完成任务，未达到预定的工作效果2.定量指标分为两类1)质量类指标（例如开箱合格率、采购合格率、全年有无重大安全事故等），打分项说明如下：A.达到预定的指标量D 未达到预定的指标量2)其它类指标(例如市场占有率等)，打分项说明如下：A.超出预定的指标量B.达到预定的指标量C.完成预定指标量的90%以上D.完成预定指标量的90%以下第四条有否决性指标的，如果否决性指标未达标则此项考核指标得分为0，其整体绩效考评为不合格。