李宁集团的国际战略
李宁SWOT分析
李宁SWOT分析SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5。
具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势:1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大3.产品设计，产品广告,开店风格，形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够，在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会：1。
０8年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3.未被挖掘的高档市场4.更宽的产品拓展空间威胁1.不是行业的绝对领先者2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3.国际化和本土化之间的矛盾4.消费者偏爱国际品牌5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（Ｓ.Ｏ)1.国际化战略-—由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略—-调整目标市场定位优势威胁策略（S。
T)1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力2.市场渗透战略——营销策略3.成本领先战略—-进一步提高供应链效率，降低成本4.集中化多元经营劣势机会策略（W.Ｏ)1.市场开发战略2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略(W。
T）1.专一化经营战略——细分市场2.差异化战略——多品牌战略1 / 1。
“李宁品牌”重塑之分析
“李宁品牌”重塑之分析——战略摇摆“不做中国的耐克，要做世界的李宁。
”这句话是李宁对于李宁品牌的定位与希望。
22年来，李宁公司都在不遗余力的打造这个品牌。
这段时间李宁公司经理过两次重塑，目的都是让李宁公司站的更高，走的更远。
第一次的品牌重塑是成功的，让李宁站稳了国内市场的霸主地位。
第二次的品牌重塑，也就是国际化之路，却遭遇了滑铁卢。
下面我就其品牌重塑失败发表一点个人见解。
李宁公司的发展一直是循序渐进的，2003年在张志勇的带领下，公司的营业额突破10亿，2004年李宁公司于香港完成上市，这一切都是良性的。
但在03年、04年，在国内营业额先后被耐克、阿迪达斯超过后，李宁公司失去了耐心，开始竭力寻求国际化之路。
这种急切的心理也许就是如今品牌重塑失败的原因。
经过一年多的物色与准备，李宁决定与NBA合作。
2006年1月，在NBA联盟的牵线搭桥下，李宁签下了克里夫兰骑士队的后卫达蒙·琼斯，就此成为第一个跻身NBA赛场的中国运动品牌。
虽然达蒙·琼斯在NBA只是一个名不见经传的角色球员，但这则消息依然震撼了国内的消费者。
在当时球迷的印象中，“神圣”的NBA赛场是属于耐克和阿迪达斯这样的国际巨头的，没人能够想到本土品牌会有机会杀到巨头的大本营。
仅仅半年之后，李宁又带给国内球迷一则更加震撼的消息——签约超级明星“大鲨鱼”奥尼尔。
奥尼尔是当时本土体育品牌历史上最大牌的代言人，虽然34岁的他已经步入职业生涯的晚期，但仍是NBA中的巨星级球员。
双方的合作打破了耐克和阿迪达斯等国际品牌对超级明星资源的垄断，李宁再次开创了行业先河。
市场推广上连续攻城拔寨的同时，在产品能力上，李宁也进步神速。
2006年，李宁的王牌设计师郑永先为达蒙·琼斯设计的“飞甲”篮球鞋一举拿下“iF China 2006工业设计大奖”的纺织与时尚类大奖。
不仅如此，李宁还推出了拥有自主知识产权的“李宁弓”缓震技术，在耐克凭借气垫技术引领篮球鞋市场近20年后，本土品牌第一次从技术上拉近了与国际品牌间的差距。
李宁STP分析
成效
新的品牌形象赋予了李宁新的活力，突出 了其品特特色及定位；然而，李宁在品牌 标志及口号上的改变，其本意是希望李宁 品牌能获得90后的青睐，从而使90后成为 李宁忠实的顾客，而90后的消费习惯、对 李宁品牌的忠诚度却并没有达到李宁的预 期效果。同时，新的改变过分注重于90后， 忽视了其固有的消费群体，导致了原有忠 实顾客的流失。
2、组织性重塑
——集中在李宁品牌运动品类规划，生意区域划分， 产品开发设计等进行系统性升级 专业运动员的装备系类 多场合都市轻装备系类 跨界设计系类
3、国内市场的中高端市场的产品定位： 李宁产品的价格相对较高，主要面向于广大的90 后消费群体和年轻的上班一族。同时，在面对国 内市场二线品牌的竞争上（如：安踏、Peak、 乔丹等），更加注重品牌的形象和产品的质量优 势，突出李宁国产高端体育品牌的形象。
差异性营销策略
产 品 差 异 化
健身产品
形象差异化
服装产品
休闲类 运动类
李宁在消费群体的选择上，选择了新一代 的消费群体，且容易树立品牌忠诚度的90 后作为其主要目标市场；而在地理目标市 场的选择上，李宁公司不仅在加强了其国 内市场的建设（开设更多的专卖店），同 时选择了容易树立品牌形象的国际市场， 瞄准国际中高端市场，与国际一线体育品 牌（阿迪达斯、耐克）竞争。
提高品牌的知名度、更准确的定位 提高科技含量和创新水平
4、国际市场的高端产品定位： 李宁产品在国际市场上通过提升价格，拉近 与阿迪达斯和耐克的价格差距，并在品质和 服务上与之竞争，形成高端的品牌形象。而 国际化是李宁公司未来的发展趋势，较高的 品牌定位是走向国际化的前提，能够使得李 宁品牌在国际市场上形成广泛的知名度和美 誉度。
李宁公司市场策略分析
李宁公司目标市场策略分析一、李宁公司概述李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。
经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。
目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。
今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
二、市场细分李宁产品主要根据四个标准进行市场细分。
采用价格作为细分标准。
把体育用品市场区分为高端、中端和低端市场。
以运动鞋为例，每双鞋价位200元以下细分市场为低端市场，201-400元为中端市场，401元以上为高端市场。
以年龄为标准进行细分。
把消费者群体划分为15岁以下儿童、15-25岁青少年、25-35岁青年和35岁以上几个群体。
以风格作为标准进一步细分。
把消费群体划分为追求时尚、对时尚很敏感、对时尚不敏感和庄重保守。
根据城市的消费水平作为标准。
将城市划分为一级城市、二级城市、三级城市三个细分市场。
三、目标市场选择分析（一）李宁产品的消费者市场主要消费群：25岁以上，以女性居多。
这部分消费者有固定的收入，收入水平在500—1800元，属于价格导向型消费者，李宁产品虽然没有耐克和阿迪达斯那么好的品牌效应，但是也是国内运动用品的第一品牌，而且价格适中，宣扬的是一种亲和，友好，有民族荣誉感的氛围，介于运动与休闲之间，符合他们的消费心理，继而成为他们购买运动用品的首选产品。
李宁：如何才能走向国际市场？
李宁：如何才能⾛向国际市场？关键词：李宁换标 make the change 理念的创新和突破 品牌核⼼价值 民族服装业国际化、-------------------------------------------------------------------------------------------------- 2010年6⽉30⽇，李宁新标识在北京正式启⽤，新LOGO并没有完全抛弃旧标志，⽽是在原有的设计概念上进⾏突破创新，造型上更加锐利并且富有动感。
此外，⼝号“⼀切皆有可能”也随之被“make the change”代替，以和新LOGO保持⼀致。
新标识、新⼝号⼀问世质疑声不绝于⽿：“新标识是⼀种倒退”、“感觉怪怪的，不如⽼标好看”、“新⼝号不如旧⼝号⼤⽓”……任何新⽣事物的诞⽣都不可避免地需要⾯对各种否定，更何况是有着20⼏年感情基础的品牌，⼈们接受总需要⼀个过程。
然⽽，从⼀个⼤的战略视⾓去评价，⽏庸置疑，李宁新标识、新⼝号体现了⼀种理念上的创新和突破，是中国民族服装企业迈向新发展战略的勇敢⼀步。
腹背受敌的困境催促创新 李宁突破改变的⼤背景 腹背受敌的困境催促创新 李宁换标绝对不是⼀时的⼼⾎来潮，⽽是为了跟上整个市场的变化和消费者的需求。
作为⼀个民族品牌，⾃1990年创⽴以来，李宁⼀直处于⾏业领先地位，也有了⼀定的品牌拥护者。
可是，李宁不得不⾯对这样⼀个问题：⽬前，中国体育⽤品市场已经形成这样的品牌格局：耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、特步，也就是说李宁在⾼端与低端的夹缝中⽣存，不仅要与耐克、阿迪达斯竞争，还要与安踏、特步竞争，同时还有新⽣的运动品牌抢占市场，真是“腹背受敌，艰难前⾏”。
市场竞争⽇益激烈迫使李宁不仅要在国内市场扎稳脚跟，还必须⾛向国际，塑造⼀个有竞争⼒的国际品牌。
品牌定位不清要求创新 回顾李宁⼀直以来的LOGO，飘动、圆润的造型亲切有余，但是锐⽓和突破进取不⾜。
作为⼀个运动品牌，不仅该给⼤家⼀个动感、亲切的感受，更重要的是准确诠释运动体现的价值观——有⼒量感、永不⾔败、突破进取。
李宁外部环境分析
李宁外部环境分析随着时代的演进和全球市场的竞争日益激烈，企业在成功经营中不仅需要关注内部运营情况，还需要深入了解和分析外部环境的变化。
本文将对中国体育用品巨头李宁公司的外部环境进行详细分析，以帮助该公司更好地应对市场挑战和机遇。
一、宏观经济环境分析李宁作为中国体育用品行业的代表企业之一，其发展受到宏观经济环境的直接影响。
中国的宏观经济形势对该公司的业绩和市场份额具有重要影响。
近年来，中国经济持续增长，消费水平逐渐提高，这为李宁提供了发展的机会。
然而，通货膨胀、汇率波动和政策变化仍然是潜在风险，可能对公司的成本和盈利能力产生负面影响。
二、社会文化环境分析社会文化环境的变化也对李宁公司的发展产生深远影响。
中国消费者对健康和体育活动的关注日益增加，这为体育用品行业带来了增长机会。
此外，年轻一代对时尚和个性化的需求也在不断上升，这要求李宁不仅提供高品质的运动装备，还要关注设计和品牌形象的建设。
三、政治法律环境分析政治和法律环境对李宁公司的运营和发展至关重要。
中国政府的政策变化、税收政策、知识产权保护等因素都会对该公司产生直接影响。
此外，国际贸易关系和贸易争端也可能对李宁的出口业务产生影响，因此，公司需要密切关注国际政治经济情势的演变。
四、技术环境分析随着科技的不断进步，体育用品行业也在不断演进。
李宁需要紧跟科技创新的步伐，以保持竞争力。
智能运动装备、在线销售平台和数字化营销等新技术正在改变市场格局，李宁需要不断改进其产品和服务，以满足现代消费者的需求。
五、竞争环境分析李宁在国内外面临激烈的竞争，竞争对手包括国际品牌如耐克和阿迪达斯，以及本土竞争对手如安踏和匹克。
了解竞争对手的战略和市场份额对李宁的发展至关重要。
公司需要制定差异化战略，找到自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出。
六、环境保护和可持续发展分析在当今社会，环保和可持续发展是企业不可忽视的问题。
李宁作为体育用品公司，需要关注生产过程中的环境影响，以及产品的可持续性。
李宁的国际化破题
在2005年的上半年上市公司半年财报中，李宁公司来自国际市场的收入仅为1.3%，而2004年同期数字为2.4%。与2004年上半年的营业额相比，2005年上半年获得了40.3%的增长，但同期其国际市场却急剧收缩。
全面西化
今天的李宁公司，可能是“洋务运动”进行得最彻底的本土公司之一。董事长李宁和执行总裁张志勇都是北大EMBA毕业。首席财务官陈伟成则来自路透集团，他是一位马来西亚华人。主管市场的副总裁伍贤勇，是位34岁非常严谨的云南人，之前在宝洁工作9年，他同时还负责着李宁的国际业务。他被挖来李宁之后，薪酬比以前涨了50%，另外还有一份可观的股票期权。事实上，李宁公司还有很多拥有跨国公司背景的人才，比如其主管销售的副总裁曾在雅芳工作，主管鞋类的副总裁来自耐克公司。
目标明确后，李宁逐步从此前涉足的一些多元化领域退出，产品线收缩于运动休闲及专业运动领域。而在专业产品领域，李宁不惜重金投入，试图有所突破并设立自己作为本土第一品牌的门槛。2004年8月，李宁公司与美国Exeter研发公司合作，开始运动鞋核心技术的研发，并与香港中文大学人体运动科学系合作，对运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。并在之后推出了“金铁”系列专业足球鞋。
此前一个月，阿迪达斯刚刚宣布以40亿美元代价并购锐步，“老二”和“老三”的联手使一度优势明显的耐克变得惴惴不安。在欧洲和美国两大市场，耐克和阿迪达斯的市场份额之争已处于胶着状态。增长飞速的中国市场，反而成为未来最大的变数所在。在运动鞋和运动服装销售上占据中国头把交椅的李宁，一下身处两大国际品牌夹缝之中。外界猜测李宁将迅速抛出大动作、大策略。而收购恩宝，正符合想像。
李宁的运营管理和运营方案
李宁的运营管理和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业意识到了运营管理的重要性。
在竞争激烈的市场中，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其良好的运营管理和实施的运营方案。
作为中国运动服饰行业的领军企业，李宁公司一直以来都注重运营管理和制定有前瞻性的运营方案，以保持其在市场竞争中的竞争力。
本文将从李宁公司的运营管理出发，探讨其运营方案，力求对李宁公司的运营管理和运营方案进行深入的剖析和探讨。
二、李宁的运营管理1. 供应链管理李宁公司建立了一套完整的供应链管理体系，包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输、配送等。
通过对供应链的精细化管理，李宁公司能够更好地控制成本、提高生产效率、优化库存结构和提高客户满意度。
另外，李宁公司还与众多供应商建立了长期合作关系，共同发展，实现了供应链的共赢。
2. 生产制造管理在生产制造方面，李宁公司注重技术创新和工艺改进，不断提高产品质量和生产效率。
李宁公司引进了先进的生产设备和技术，并通过全面的质量管理体系，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。
另外，李宁公司还对生产流程进行了精细化管理，提高了生产效率和降低了生产成本。
3. 销售与营销管理李宁公司在销售与营销管理方面也十分重视，通过建立完善的销售网络和营销渠道，满足了不同市场和消费者的需求。
李宁公司不断加大市场推广与广告宣传的力度，提高品牌知名度和美誉度。
另外，李宁公司还通过线上线下相结合的销售模式，拓展了销售渠道，提升了销售额和市场份额。
4. 售后服务管理对于售后服务，李宁公司也进行了全面的管理和改进。
通过建立完善的售后服务体系和客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户满意度和忠诚度。
另外，李宁公司还注重产品质量保障和售后维护，为消费者提供了更加全面的售后服务。
5. 人力资源管理李宁公司十分重视人力资源的管理和发展，通过引进和培养高素质的人才，构建了一支优秀的员工队伍。
李宁公司注重员工的培训和激励，激发员工的工作潜力，提高员工的工作绩效和忠诚度。
李宁公司分析
李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。
国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。
经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。
另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。
李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。
技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。
波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
李宁公司市场策略分析
李宁公司目标市场策略分析一、李宁公司概述李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。
经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25％的飞速发展阶段.目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。
今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
二、市场细分李宁产品主要根据四个标准进行市场细分。
采用价格作为细分标准。
把体育用品市场区分为高端、中端和低端市场。
以运动鞋为例,每双鞋价位200元以下细分市场为低端市场，201-400元为中端市场，401元以上为高端市场。
以年龄为标准进行细分。
把消费者群体划分为15岁以下儿童、15—25岁青少年、25—35岁青年和35岁以上几个群体。
以风格作为标准进一步细分。
把消费群体划分为追求时尚、对时尚很敏感、对时尚不敏感和庄重保守.根据城市的消费水平作为标准。
将城市划分为一级城市、二级城市、三级城市三个细分市场。
三、目标市场选择分析（一）李宁产品的消费者市场主要消费群：25岁以上，以女性居多.这部分消费者有固定的收入，收入水平在500-1800元，属于价格导向型消费者，李宁产品虽然没有耐克和阿迪达斯那么好的品牌效应，但是也是国内运动用品的第一品牌，而且价格适中,宣扬的是一种亲和，友好，有民族荣誉感的氛围,介于运动与休闲之间,符合他们的消费心理，继而成为他们购买运动用品的首选产品。
李宁集团的品牌与营销策略
李宁积极参与社会公益活动和体育赛事赞助，提升品牌形象和社会影响力。此外，通过与体育明星和知名运动 员的合作，李宁成功地吸引了更多关注和粉丝。
品牌公关与危机处理
高效的公关团队
李宁拥有高效的公关团队，负责品牌形象的维护和危机处理。公关团队密切关注社会热点和行业动态 ，及时响应并妥善处理各种危机事件，维护了品牌的声誉和形象。
近年来，李宁品牌积极拓展国际市场，逐渐在全球范围内 树立起高品质、专业体育用品的形象。
02
李宁集团的营销策略
李宁集团的促销策略
促销活动
李宁集团会定期举办各种促销 活动，如满减、折扣、赠品等
，以吸引消费者购买。
会员制度
李宁集团拥有完善的会员制度， 为会员提供积分兑换、会员专享 折扣、会员活动等福利，以增加 客户忠诚度。
失败案例二：李宁品牌在某市场的定位失误
总结词
定位不准确，错失机会，李宁品牌失败案例之二。
详细描述
李宁品牌在某市场的定位不准确，未能抓住当地消费者的需求和偏好，导致产品 不受欢迎，销售额不尽如人意，错失了拓展市场的机会。
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李宁集团需要关注行业发展趋势，研究消 费者需求变化，发掘潜在市场机会。同时 ，应关注竞争对手的动态，及时调整自身 策略以保持竞争优势。
李宁集团的战略调整与优化
总结词
李宁集团需要不断优化战略，以适应市场变 化和消费者需求。
详细描述
李宁集团应关注品牌定位、产品创新、渠道 拓展、营销传播等方面，制定科学合理的战 略规划。同时，应加强内部管理，提高运营
总结词
适应市场，因地制宜，李宁品牌成功案例之二。
详细描述
李宁品牌针对某市场的特点和消费者需求，采取了灵活 的营销策略，如本地化产品、市场推广合作等，成功打 入该市场并取得良好的销售业绩。
李宁国际化经营战略分析【精选文档】
李宁公司国际化经营战略分析李宁公司背景：李宁公司由著名体操运动员李宁先生于1990年成立，自成立以来在我国体育用品市场一直占有极高的地位，其市场占有率一直领先于国内其他体育用品品牌.李宁公司成立于1990年，经过二十多年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
自创办以来,已经由最初单一的运动服装，发展到拥有运动鞋、运动服装、运动配件、运动器材等多系列产品的专业体育用品公司。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2001年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续保持高速增长,2010年更是达到94. 79亿人民币，将要突破100亿。
目前李宁的销售网络遍布中国大地，截至2010年,达到八千多家，遍布中国1800多个城市，并目_在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网店.在这样一个好的发展环境下，李宁公司提出并开展实施了国际化战略。
一、李宁公司经营国际化的动因分析：1，李宁公司自身发展的需求从企业层面来看，品牌国际化是企业发展到一定阶段的必然产物。
李宁公司成立于1990年,经过二十多年的探索，已逐步成为代表中国国内领先的知名运动品牌公司。
李宁公司在国内的发展已经到了一定的瓶颈，拥有相当高的品牌形象，消费市场已经不容易拓展。
随着发展李宁公司有了加入国际化竞争的基本条件：1）国内终端网络完全建立，通路精耕模式已经非常成熟;2）已经形成非常完善的内部运营系统（包括从设计、研发、供应链管理到高端人力资源管理等)。
3）品牌竞争格局基本形成,每个品牌在消费者心目都已基本建立清晰的市场定位，没有差异化的品牌将无法生存。
4）有相当的物力、人力和财力；5）有了优秀的技术创新团队。
所以，品牌国际化是李宁公司发展到一定阶段的必然选择，通过国际化战略在全球范围内寻找研发资源和先进的生产技术，借助“外脑”实现技术获取，以弥补李宁公司与国际知名品牌在技术和创新方面的不足。
尽管，对于大多数体育用品企业来说,致力于国内市场的培育是非常必要的，但对于己经在国内发展得相当成熟的体育用品企业来说，品牌国际化是他们寻求新的市场发展空间的必然选择。
李宁的发展史
李宁的发展史李宁是中国第一家运动品牌企业。
他主要从事运动鞋服的生产与经营，是中国在这一领域中当之无愧的老大哥。
在李宁公司成立以来的二十多年里，其在企业经营与管理领域不断地创新与发展，开创中国历史上的多个第一，这些都为日后又一批中国运动品牌的发展提供了相当宝贵的经验。
接下来，我将具体阐述李宁的发展史。
李宁的创始人为我国着名的体操运动员、奥运冠军——李宁先生。
这本生就开创了一个先河——运动员退役后从事以自己命名的相关事业或产品中。
李宁公司成立于1990年的广东三水，创立之初即与携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
李宁通过赞助的形式不断增强自己的知名度，日后也是通过赞助的模式不断开拓海外市场，进军国际。
可以说李宁的赞助史就是李宁公司知名度不断壮大的历史。
这应该是李宁公司发展壮大的一个重要的战略。
1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
其后的1996、2000、2004年奥运会中国代表团的领奖服均出自李宁公司麾下。
这些使李宁公司在国内体育爱好者中种下一个深深的种子，使他们对李宁公司的产品十分追捧，并且使李宁在全国范围都被知晓。
紧接着，李宁将手脚伸向海外，赞助国外的一些代表团。
2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。
2006年4月，李宁公司与（VFF）在签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。
2007年1月12日，李宁与签约品牌国际化策略再迈进一步。
2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴。
李宁营销策划书
摘要李宁品牌通过近几十年的较快发展已经成为国内体育用品业的领头羊，通过自主研发和广泛开展国际合作，李宁公司逐步拥有了同国际竞争对手同台竞技的专业能力。
为了进一步增强国际竞争力，提高国际知名度，李宁品牌必须积极拓展国际市场，向国际一流品牌冲刺。
本文从李宁产品与国外同类产品的对比、美国运动产品市场潜力的分析以及美国消费者购买喜好的研究入手，对李宁品牌进入美国运动产品市场进行了较为详细的环境分析，并制定了进入美国市场的STP 战略和营销组合策略，力图帮助李宁产品更快的进入美国市场，融入国际市场。
关键词：李宁；国际化；营销组合策略目录摘要 (1)第1章企业概述 (3)1.1李宁进军国际市场的原因 (3)1.2 明确目标 (4)1.3 塑造国际化形象 (4)第2章主要进军市场分析——美国市场营销环境分析 (5)2.1 美国体育用品行业市场分析 (5)2.2 李宁进入美国市场存在的问题 (6)第3章美国消费者行为分析 (7)3.1美国消费者购买行为特点 (7)3.2 美国消费者购买行为类型 (7)第4章李宁SWOT分析 (9)4.1李宁在美国市场上主要竞争对手 (9)4.2 李宁的优势 (9)4.3 李宁的劣势 (10)4.4 结论 (10)第5章市场进入方式的选择 (11)5.1 李宁进入美国市场方式的选择 (11)5.2选择进入美国市场方式的影响因素 (12)5.3 李宁进军美国市场方式 (12)第6章李宁进入美国市场的STP战略制定 (13)6.1 “S”——市场细分 (13)6.2 “T”——目标市场 (13)6.3 “P”——产品定位 (13)第7章国际营销组合策略 (15)7.1 产品策略 (15)7.2 价格策略 (15)7.3 促销策略 (16)总结 (17)参考文献 (18)第1章企业概述1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
李宁公司swot分析
学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013 -- 2014 学年第 2 学期公司简介：李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。
李宁国际营销案例 PPT
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
劣势：鞋类核心技术研发能力不强；全球市场开发率不高；国际化 专业人才不足；国际营销的连续高成本投入
机会
行业增长速度快，潜在市场巨大；人民健康意识的增加，广场舞的流行； 中国体育事业的发展，赞助活动的增多
威胁
耐克、阿迪达斯两位市场统治者的技术封锁；国外居民对“中国制造”的 不信任；企业内部高管的频繁离职；需要完善健全的企业内部管理体系； 市场重心的分散导致中国本土市场的丧失
3、供应商的议价能力 服装行业的发展受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的
期货价格，面料的质量。服装行业的原材料供应商往往采用抬高价格的方式 对其下游的企业造成威胁，体育服装行业也不例外。
4、新进入者的威胁 体育服装对设计的要求比较高，特别是需要对人体特征进行复杂地分析，即
所谓的人体学的研究，它需要在设计中考虑到怎样才能使消费者或运动员在 运动（比赛）过程发挥得更加出色，保持良好舒适度。所以，替代品对体育 服装的发展威胁不大。 5、购买商的议价能力 业内竞争的加剧，给顾客增加了选择的机会，实际上增强了顾客的议价能力。 体育服装的购买包括零售和大宗团购。零售顾客一般对价格不敏感，无需讨 价还价。但是对于大宗团购的顾客来说，他们对价格比较敏感，议价能力更 强。其次，本身行业的竞争十分剧烈，为了占据较高的市场份额，体育服装 行业内的企业往往采用促销的方式以吸引更多的顾客购买。
PEST分析
1.政治-法律因素 A.奥运后之后国家对自主运动品牌培养的力度加大，体育产业将在投
融资、税收优惠等多方面享受到国家层面的支持鼓励政策。同时,各 地政府出台的力度更大的落实意见,将会使各地体育产业发展享受到 更大优惠。 B.国家还将在税费方面给予体育产业优惠政策,例如对体育捐赠费用实 行税前扣除,对于广告支出允许税前抵扣等措施。 2.经济因素 A.民间资本投资体育产业与国有经济同等待遇 ，有利于李宁公司的更 一步发展 B.外国居民的可支配收入高于国人的可支配收入，因此其消费产品的 多样性更加的高于国人，其消费市场巨大
李宁集团的国际战略
宁 集 团
给
目前李宁在国内定位为中档产品，李宁最贵的鞋也不过
现 状
自 300多元。去年李宁的销售约占体育用品市场的５０％，公 司年营业额超过7亿元，盈利达７０００万元人民币，比前
己
年增长２０％，预计今年的盈利增长仍将达到２０％。 我们完全有信心，在未来的日子里，李宁一定会给各位
投资者更大的回报。
李 宁 集
团 概 况
己
"李宁牌"产品以其独特的风格，优良的品质，合理的价位， 新颖的款式，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得 了广大经营者和消费者的青睐。
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二、企业简介
把
精
李宁集团最近五年内利润增长情况
李
彩 年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 留 盈利额 300 1000 3000 4000 5800 7000
问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？
精
标准：市场发展潜力
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筛选结果：俄罗斯
三 、 国
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目标市场：俄罗斯
——
际 商 市情
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场 筛 选
调 研
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四、目标市场调查
把
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精 1、市场潜力 彩 （1） 国民经济方面：俄罗斯经济已经开始全
面恢复，GDP2000年增长5.5%—6%。今年10
精 制造，中国已成为世界上最大的体育用品加工基地。双星、格 威特、安踏等来势汹汹。“李宁”、“康威”这两只运动服装
彩 中的领头羊，继续唱“对台戏”。２０世纪９０年代以来，全 国体育用品行业总产值以每年１００多亿元的速度递增。中国 加入世贸组织之后，将进一步对外开放第三产业，体育产业
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体 育 — 21 世 纪 的 朝 阳 产 业
体育产业迅猛发展，美国一家战略咨询机构 评论，体育产业将同旅游、影视业和网络业， 成为21世纪最具活力和广阔前景的“朝阳产 业”。
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中国体育用品行业
体育用品业是中国体育产业的排头兵，中国内地也是全球体育 用品最大的生产基地，国际市场上有６５％的体育用品在中国 制造，中国已成为世界上最大的体育用品加工基地。双星、格 威特、安踏等来势汹汹。“李宁”、“康威”这两只运动服装 中的领头羊，继续唱“对台戏”。２０世纪９０年代以来，全 国体育用品行业总产值以每年１００多亿元的速度递增。中国 加入世贸组织之后，将进一步对外开放第三产业，体育产业 “钱”途无量。
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俄 罗 斯 目 标 市 场 的 详 细 调 查
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四、目标市场调查
3、购买习惯
（1） 俄罗斯人越来越注重品牌，要求不断提 高，很多中间商常常直接根据品牌进货。 （2） 二手健身设备在俄罗斯市场有很好的销 路。
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五、市场进入战略的选择
4、产销活动的控制问题（直接出口）
（1）因为直接出口可以在一定程度上加强控 制，既能更有效地实施企业自身出口的战略 “李宁”，积累国际营销经验，培养营销人 才，又有利于以后向更大范围的出口能力。
（2）由于“李宁”定位休闲、时尚。所以必 须即使了解市场流行及消费者的需求情况。 而直接出口使目标市场的反馈更加及时、丰 富、具体、全面。 运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
4、竞争情况：
李宁服装俄罗斯总代理说：“‘李宁’服装 质地好，外观美，很受欢迎。但与‘耐克’、 ‘ ADIDAS’ 相 比 还 缺 少 知 名 度 。 但 耐 克 ‘ADIDAS’在俄罗斯的市场份额不大
俄 罗 斯 目 标 市 场 的 详 细 调 查
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五、市场进入战略的选择
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五、市场进入战略的选择
3、产销活动的布局问题
（1）我国劳动力成本低，对于劳动密集型产 业有有势，所以应该选择国内生产。 （2）关于“李宁”在产销组织方面，可以利 用引进国际先进开发管理机制 ERP 加强信息 化组织与建设。 （3）投资数千万元分别组建鞋业开发中心和 服装开发中心，并聘请国内外知名的设计师 及专业开发管理人才，加强研制和开发。逐 步提高产品的科技含量和内在产品产值。 运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
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把 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 精 筛选结果：俄罗斯 彩 留 目标市场：俄罗斯 给 自 己
三次筛选（本企业产品市场）
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
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六、进入目标市场的具体做法
（四）与俄罗斯国内的体育产品经销商 进行合作，共同开发体育用品市场。
（五）构建自己的电子商务平台，积极 发展国际网络贸易，有效降低中间物流 环节，降低经营成本，满足消费者的多 元化需求。
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning! 目前，世界体育产业的年产值约为4000 亿美元，并以每年20%左右的速度增长。
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比较 俄罗斯 内容 偏高 经济 势力 （6%）
体育用品 需求量巨 大，年平 均10%的 增长
法国 高 年增长 15%至 20%， 世界品 牌众多
美国 最高
市场正 处于衰 退期， 进口额 下跌
英国 高 消费市 场的增 长率约 为11%
中美洲 印度 最低 体育用 品几乎 全依赖 进口 ， 需求大 较低
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4000 家制造 厂商， 60%提 供出口 国 高档体 高档运 Nike、 中低档 中低档 际 商 育用品 动时尚 adidas 情 Reebo
盛行健身 风潮，体 育健身俱 乐部不断 涌现
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目前李宁在国内定位为中档产品，李宁最贵的鞋也不过 300多元。去年李宁的销售约占体育用品市场的５０％，公 司年营业额超过7亿元，盈利达７０００万元人民币，比前 年增长２０％，预计今年的盈利增长仍将达到２０％。 我们完全有信心，在未来的日子里，李宁一定会给各位 投资者更大的回报。
李 宁 集 团 现 状
1、进入时机
根据上述市场调查分析，“李宁”此时进 入，正是俄罗斯经济全面恢复， GDP 以较高 速度增长的时期。近年来，俄罗斯盛行健身 风潮，健身服务及健身器材的市场需求不断 增加。、 运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
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2、选择道路
目前，莫斯科已有两家“李宁”专卖店。 而俄罗斯人已越来越注重品牌，要求也不断 提高，品牌意识增强，所以“李宁”立足长 远发展，应该用优质国货占领俄罗斯市场。
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四、目标市场调查
1、市场潜力
（1） 国民经济方面：俄罗斯经济已经开始全 面恢复，GDP2000年增长5.5%—6%。今年10 月处起，俄通货膨胀率为0.8%，与上年同期相 比下降3.5%。 （2） 体育市场：俄罗斯健身风潮，健身服务 及健身器材的市场需求不断增加，体育用品市 场日渐繁荣。 （3） 随着俄罗斯经济的恢复，其市场正向规 范有序的方向发展，市场需求大，前景好。
三 、 国 际 商 情 调 研
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俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲
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初步筛选标准（国家市场总体） 问题：哪些国家值得作进一步调查？ 标准：国家总体经济购买力
筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国
二次筛选（行业市场）
问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在 市场最大？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯、法国
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四、目标市场调查
2、消费偏好 （1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级
开始在休闲活动上投入较多的金钱。 （2） 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造 的品牌商品，一些中国名牌商品也因此开始成 为俄商人竞相代理的新目标。 （3） 消费者对运动服装、运动鞋、室内外健 身设备、撞球运动、渔具、船、运动营养品有 较大的偏好。
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2000年我国体育项目出口比例（海关统计）
运动鞋 运动器材 运动服装
44%
47.2%
8.8%
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning! 体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的 排名
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5、内部管理问题
作为国内市场分额最大的体育用品生产商， 对于直接出口所要求的人力物力管理决策的 要求是有实力的。 1997 年，李宁决定启用德 国SAP公司的R/3系统。1999年正式ERP企业 资源管理系统。形成物流、财务、人力资源 三大模块管理。日前李宁公司与杰合伟业公 司达成合作，李宁公司将选用杰合伟业的物 流 配 送 管 理 系 统 — — LULUSOFTE FULLFILLMENT，先期构建联合北京市 63 个 专卖店的物流信息中枢，进而将全国近 3000 家经销点、公司的物流中心与企业的 ERP 互 联，达到整个公司在物流方面成本的降低与 高效率的运作。进而为企业的国际化战略打 下坚实的基础。
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综坐标：总产值(亿美圆)
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李宁体育用品集团公司
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一、行业简介
600 580 560 540 520 500 480 û ³ Æ µ ¯ Ó Ê Í å Ó Ì ý ý ´ È ó ² ú Ò µ
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