通风科材料管理节点控制方法(终)
通风资料管理制度
通风资料管理制度一、总则随着信息技术的发展和信息化程度的提高，各行各业都将不可避免地面临大量资料的管理和利用问题。
通风资料是企业日常工作中不可或缺的重要资源，为了更好地管理和利用这些资料，提高工作效率和服务质量，保障信息安全和业务连续性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门及相关人员在通风资料管理过程中的应遵守的规则和要求。
三、资料采集1、凡与企业相关的资料，均应及时准确地进行采集和归档。
资料的采集包括电子资料和纸质资料两种形式，电子资料应保存在公司指定的网络服务器和云端存储中，纸质资料应按照规定进行整理和归档。
2、资料采集应有专人负责，负责人应对采集的资料进行审核和确认，确保资料的真实性和完整性。
3、每份采集的资料均应标注清楚来源、时间和责任单位，以便后续管理和利用。
四、资料归档1、电子资料的归档应按照文件夹分类的方式进行，每个文件夹应有明确的命名规则和目录结构，方便查找和使用。
2、纸质资料的归档应按照文件柜、文件袋的方式进行，每个文件柜、文件袋均应有明确的编号和标签，方便查找和管理。
3、归档的资料应进行定期审计和清理，过期、无用的资料应及时销毁或归档至档案室。
五、资料存储1、电子资料的存储应有备份和加密措施，以防止数据丢失和泄露。
备份应定期进行，备份文件应保存在安全可靠的网络存储设备中。
2、纸质资料的存储应按照规定的要求进行，确保资料的安全和完整性。
3、存储设备的管理应有专人负责，定期检查和维护存储设备，以保障数据的安全和可靠性。
六、资料利用1、凡使用资料的部门和人员，应有明确的权限和操作规定，不得随意查阅或泄露他人的资料。
2、资料的利用应符合企业的业务需要和相关法律法规，不得用于违法违规的目的。
3、利用资料应及时记录和反馈，确保资料的有效利用和保密性。
七、资料安全1、所有部门和人员应加强对资料的保护意识，确保资料的安全和保密性。
2、资料安全应进行风险评估和安全加固，避免资料被非法获取或篡改。
通风资料管理制度
通风资料管理制度一、引言通风是保持环境清新、维护人类健康的重要手段。
为了加强通风管理工作，提高通风效果，确保人们在工作和生活场所的舒适度，制定通风资料管理制度是必要的。
二、目的与依据通风资料管理制度的目的是规范通风管理工作，保证通风设备的正常运行和优化通风效果。
同时，该制度为制定通风工作计划、安排通风设备维护和修理提供了依据。
依据包括相关的法律法规、标准规范和公司内部文件。
三、管理责任1. 公司通风工作负责人负责制定通风资料管理制度，组织实施，并定期进行检查和评估。
2. 各部门负责通风设备的日常管理和维护，并配合公司通风工作负责人进行工作落实。
四、通风资料的管理1. 通风设备档案通风设备档案中记录着每个通风设备的基本信息、安装位置、使用寿命、维护记录等。
档案信息应持续更新，确保数据的完整和准确性。
2. 通风工作计划制定通风工作计划包括定期检查通风设备的运行情况，保养和维修通风设备，以及制定合理的通风策略等。
计划应根据实际情况进行科学合理的安排，确保通风工作的连续性和有效性。
3. 通风设备维护记录每次对通风设备进行维护和修理时，应记录维护人员、维护时间、维护内容和维护结果等信息。
维护记录有利于了解设备的运行情况，发现问题及时解决，提高设备的可靠性和稳定性。
4. 通风设备巡查记录定期巡查通风设备可以及时发现问题，及时修复和调整。
巡查记录包括巡查时间、巡查人员、巡查内容和巡查结果等。
巡查记录有助于评估通风设备的运行状况，并进行必要的改进措施。
5. 通风设备维修记录当通风设备出现故障时，应立即进行维修并记录维修情况，包括故障描述、维修时间、维修人员和维修结果等。
维修记录有助于追踪和分析设备故障原因，提高设备运行的可靠性和稳定性。
六、通风管理的责任和措施1. 公司通风工作负责人应负责通风设备的管理和维护工作，并保证通风设备的正常运行和有效使用。
2. 各部门应根据通风工作计划，及时进行通风设备巡查和维护，并保证通风设备的正常运行和维护记录的完整性。
建筑物通风系统施工技术的质量控制方法
建筑物通风系统施工技术的质量控制方法建筑物通风系统是确保室内空气流通、保持空气新鲜的重要设施。
为保证通风系统的施工质量，需要采取一系列的质量控制方法。
本文将介绍几种常用的建筑物通风系统施工质量控制方法，以确保施工质量和运行效果。
1. 设计评审与方案优化在通风系统施工前，需要进行设计评审，确保设计方案满足建筑物的使用需求和相关规范要求。
评审过程中，对于系统的结构、管道布局、设备选型等进行综合评估，发现潜在问题并进行优化。
通过这一步骤，可以在施工前消除设计上的问题，降低后期施工质量风险。
2. 材料选择与采购管理通风系统的质量与所使用的材料密切相关。
在施工前，需要认真选择合适的材料，并进行正确的采购管理。
材料的选择原则是确保材料质量可靠、符合相关标准，并具备良好的耐久性和适用性。
采购过程中，应注意选择正规渠道，避免假冒伪劣产品的使用。
3. 施工过程控制通风系统的施工过程需要精细化管理，并制定相应的质量控制计划。
施工过程中，监督人员应严格按照施工图纸和相关规范要求进行操作，保证系统的安装质量。
同时，密切关注施工现场的卫生状况，确保杂物及时清理，避免对系统造成污染。
施工完成后，进行系统功能测试，确保系统正常运行。
4. 质量检验与验收在通风系统施工完成后，需要进行全面的质量检验与验收。
质量检验包括对系统的管道连接、设备安装位置、绝热处理等进行检测，以保证施工质量。
验收过程中，参照设计文件进行逐项检查，确保施工结果与设计要求一致。
如有发现问题，需要及时修正并再次进行检验。
5. 运行维护管理通风系统的运行维护是保证系统长期稳定运行的关键环节。
对于施工完成的系统，需要建立完善的运行维护管理制度，并按照制度进行定期检查、维护和清洁。
同时，定期进行系统的功能测试，确保通风系统的正常运行。
在使用过程中，发现问题及时修复，并进行记录和分析，以改进系统运行效果和延长使用寿命。
总结：通过对建筑物通风系统施工技术的质量控制方法的介绍，我们可以看出，质量控制是建筑物通风工程的核心要素，它直接影响系统的使用效果和安全性，因此需要从设计评审、材料选择、施工过程、质量检验与验收以及运行维护等多个环节进行全面的控制。
通风队材料管理办法
通风队材料管理办法为降低生产成本，有效控制煤矿材料消耗，提高区队材料管理水平，实现企业内部市场化经济效益最大化，特制定如下材料管理办法：一、为加强管理，区队成立材料管理领导小组组长：王立副组长：陈午、杨超成员：通风队全体职工。
区队材料管理领导小组办公室设在通风队，王立任办公室主任。
二、材料管理工作目标不铺张、不浪费，废旧利用，有效回收，降低材料消耗，减少支出，让员工享受到成本效益，真正做到精细化管理。
三、材料管理办法 1. 定额材料根据矿安排的生产计划及生产任务计算出所需要的材料消耗，依照供应部提供的材料计划价目表，明确材料消耗定额。
月底依据本区队实际材料消耗量，对比定额标准，结算材料节超情况。
追补计划；在生产过程中，确因地质因素、运输条件发生变化，增大工程量，需要追补计划的，由生产技术部、机电运输部、通风防突部、安检部提供依据，说明原因，申请追补材料名称、规格、数量、使用地点，经主管副总经理批准，报供销部审核，完成追补计划。
2. 非定额材料为了简便有效控制非定额材料费，实行非定额材料费金额控制制度。
通风队根据矿下达的月生产计划编制通风队当月材料使用计划，标明材料名称、规格、数量、用途、计划价和金额，合计出总金额。
由队领导小组进行审批，确定各材料使用计划，由材料管理部门严格监督执行。
通风材料管理办法
*************通风部*******年度材料管理办法为进一步强化材料管理，杜绝丢失浪费，全面持久的开展修旧利废，使材料管理工作步入规范化、科学化、常态化的良性发展轨道，真正实现少投入、多产出，特制定本管理办法。
一、指导思想以服务安全生产，提高经济效益为宗旨，以强化现场管理为重点，以健全规章制度、完善约束机制为基础，严格落实材料跟踪监控制，认真实施材料保包管理制，切实降低材料成本费。
二、分配原则1、全年材料费指标，一次性分解到对口的通风队及其各管理区域负责人，按照谁使用，谁管理，谁控制，谁负责的原则，实施分系统或使用单位指标承包，节奖超罚，按月兑现。
2、通风队首先要将指标分解到各管理区域负责人，各管理区域负责人分解到班组，班组分解到个人，最终实现材料指标全员控制体系。
3、指标分配依据条件：各种规格管道安装长度及质量、钻孔进尺、瓦斯抽放量抽放效果、注灭火剂（包括黄泥浆、高分子灭火剂、充填材料等）、防尘效果、风门维护质量等指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩兑现。
三、申报程序1、材料采购实行计划申报制，即每月15日前由通风队依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出通风队材料购置计划。
2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导（或大黄山煤矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企管部汇总于20日前随生产作业计划下发，供应部按计划进行采购。
通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材料用途等，3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购，但事后须补办相关程序。
对系统或单位上报的专项计划，急需物资采购到货放置不用造成积压超过15天的，按物资金额的20%给予上报单位罚款。
通风队材料使用管理制度
通风队材料使用管理制度第一章总则第一条为规范通风队材料使用，提高工作效率，确保通风工程施工质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于通风队内所有关于材料使用的工作。
第二章材料采购第三条通风队材料采购工作由项目经理负责，根据实际工程需要提出采购计划，经领导审批后由专人前往指定的材料市场进行采购。
第四条采购过程中，必须严格按照领导的要求和采购计划进行采购，不得擅自变更材料种类或数量。
第五条采购人员在市场中要保持良好的针对服务态度，与供应商进行有效的沟通，确保所购材料质量符合要求。
第六条采购的材料必须按照项目经理制定的材料验收标准进行验收，不合格材料应当及时退货更换。
第七条采购材料必须保存好发票和相关单据，作为后期报账和结算的凭证。
第三章材料入库管理第八条通风队的材料应当明确分门别类，合理摆放，保证材料堆放整齐、有序。
第九条通风队材料入库由专人负责，要认真核对材料数量和品质，做好入库登记，并存放在指定的仓库或场地内。
第十条入库后材料应当立即进行防潮、防尘、防盗等措施，确保材料的完好无损。
第四章材料出库管理第十一条材料出库应当经过项目经理审批后进行，不得私自带出材料。
第十二条出库人员必须按照出库单的要求，准确、快速地将需要的材料装车。
第十三条出库人员在装车过程中，应当认真核对材料种类和数量，确保与出库单一致。
第五章材料使用管理第十四条材料使用应当由施工人员根据工程需要进行，不得擅自挪用或浪费材料。
第十五条施工人员使用材料时，需要按照施工图纸和工程要求进行操作，不得随意更换材料或改变施工方案。
第十六条施工人员使用完材料后应当及时清点、清理工作场地，避免材料残损或丢失。
第十七条施工现场应当设立专门的材料堆放区，不得将材料乱放或占用施工通道。
第六章耗材管理第十八条通风队耗材包括刀具、砂纸、胶水等日常使用的工具和材料，需要统一管理和使用。
第十九条耗材应当统一由专人管理，使用时必须经过登记，确保材料的使用量和流向。
通风队材料使用管理制度
通风队材料使用管理制度1. 总则为了规范通风队内材料的使用，防止浪费和损失，提高通风队工作效率，制定本管理制度。
2. 通风队材料种类及用途通风队使用的材料种类包括但不限于：•通风工具•个人防护用品•消毒液•清洁剂•医疗用品其中，通风工具包括通风机、风管、面罩等常用的材料，用于通风作业中保证安全；个人防护用品包括口罩、手套、防护服等，用于保证通风工作人员的个人安全；消毒液、清洁剂、医疗用品等则是通风队进行消毒和卫生保护的必备工具。
3. 材料的购置和仓储通风队材料的购置应严格按照采购流程进行。
采购人员应在选定供应商后，依据通风队的实际需求向供应商下达采购订单，并及时了解采购进度，确保材料供应及时、到货及时。
收到材料后，经过验收合格方可入库。
通风队室内应设立专门的材料仓库，仓库应配备合适的货架、标识和清洁设备，以确保材料存储完整、整齐，方便取用。
对于易损的材料应做好其他防护措施。
通风队材料使用应遵循以下管理原则：4.1. 材料领取•材料由专人发放，根据需求进行领取；•领取材料需要填写相关信息，包括领取人、领取日期、领取数量等，由领用单位签字确认；•需要领用的材料应提前向材料管理人员报备，报备后方可领取。
4.2. 材料使用•材料使用应根据实际需要合理分配，杜绝浪费；•使用材料前应仔细检查，确定材料没有损坏或变质，以免影响使用效果；•要严格按照材料使用规程进行操作，确保通风作业或消毒卫生工作的安全和正常进行。
4.3. 材料归还•使用完毕的材料应及时进行归还，确认数量是否符合领用数量；•归还的材料由材料管理人员检查后，入库定位并标示，以备下次领用。
5. 材料的保养、维护和处置通风队材料需要定期进行保养、维护和清洁，以确保其安全、正常使用。
•材料保养：根据不同材料的特性和保养要求进行定期保养，包括但不限于清洗、消毒、润滑、检修等；•材料维护：对于材料损坏或出现故障，应及时进行修理和更换维护；•材料处置：对于材料的报废和过期材料，应按照管理要求以及国家有关规定进行处置。
通风队材料使用管理制度
通风队料子使用管理制度第一节总则为加强企业职能部门通风队的料子使用管理，规范通风队的工作流程，提高工作效率和质量，确保料子使用合理、安全、高效，特订立本管理制度。
第二节料子使用管理标准1.料子采购：1.通风队在需要采购料子时，必需提前填写料子采购申请表，明确申请料子的种类、规格、数量等，并经相关部门审批后方可进行采购。
2.通风队应充分考虑料子质量、性能和价格等因素，选择具有合格认证，可靠可信任的供应商，并与供应商签订合同，明确双方的责任和权利。
3.通风队应严格依照采购合同商定的时间和方式进行料子采购，并保存相关的采购记录和采购凭证。
2.料子验收：1.料子验收由通风队负责，验收人员应具备相关专业知识和技能，并依照相关标准和规范进行验收。
2.对于料子的数量、质量和规格等，通风队应进行全面检查，确保与采购合同全都，并填写料子验收记录。
3.对于显现问题的料子，通风队应及时与供应商联系，并依照合同商定的返货、退货、补货等方式进行处理，确保通风队的权益不受损害。
3.料子存储与保管：1.通风队应对所采购的料子进行分类、整理，并建立相应的料子存放台账，记录料子的种类、规格、数量、存放位置等信息。
2.通风队应确保料子存放区域的乾净、干燥、通风，并采取防潮、防尘、防火等措施，确保料子的安全性和使用寿命。
3.通风队应定期对料子进行盘点，核实库存数量与账面数量是否全都，并及时进行调整和报告。
4.料子领用与使用：1.通风队成员在领用料子前必需填写领用申请表，并由主管人员审批后方可领取。
2.通风队成员领用料子时应保持平稳、轻拿轻放，防止料子的损坏和挥霍。
3.通风队成员应依照施工计划和要求合理调配和使用料子，不得私自挪用和挥霍，确保料子的合理利用。
5.料子报废处理：1.对于料子的损坏、质量不合格或超出保质期的，通风队应将其视为报废料子，填写报废处理申请表，经主管人员审批后进行处理。
2.报废料子应进行分类、处理，并填写报废记录，以便后续追溯和统计，严禁擅自处理或私自占用。
通风科管理制度（2篇）
通风科管理制度一、按规定制定与实施矿井风量分配方案，调整通风系统，绘制“一通三防”各种图纸。
二、选定“一通三防”仪器、仪表，认真做好产品及资质的审验工作。
三、选定局部通风机及设备，认真做好设备、设施的检查，验收工作，保证完好。
四、加强瓦斯检查管理，严格落实“一炮三检”、“一班三检”、“三人联锁放炮”和瓦斯检查“三对口”制度。
采掘工作面要标明风量、风速，合同确定通风设施，传风口的安全位置，确保通风仪口、仪表，设备的备用数量符合通风安全的需要。
五、及时制定通风、防止瓦斯，防尘及防火的安全技术措施，每年按时制定防止瓦斯、防止煤尘、防止火灾的灾害预防及处理计划。
六、采掘工作面严格执行洒水降尘制度，各运煤机、机头机尾，各转载点按规定安设喷雾洒水装置。
七、及时在矿井主要回风巷、采区进回风巷，采煤工作面进风巷，采掘巷道安设风流净化水幕。
八、井下按规定设置预防和隔绝煤尘爆炸的安全设施。
九、严格执行防火灭火管理制度，井下不得从事电焊、氧焊、喷灯等工作，如需井下作业必须制定可靠的安全措施。
十、按要求每年进行瓦斯等级鉴定工作。
十一、按要求每年进行一次矿井反风演习，制定可靠的安全措施，保证安全。
通风科管理制度（2）第一章总则第一条为了规范通风科管理工作，提高通风科管理质量，保证通风设备安全运行，特制定本管理制度。
第二条通风科是负责保障医院内通风设备的正常运行、维护和故障处理的部门。
第三条通风科的职责包括：日常巡检、维护通风设备；发现故障及时处理并上报；编制通风设备运行计划；撰写工作报告；配合其他科室工作等。
第四条通风科负责人为通风科主任，直接向医院行政负责人报告工作。
第五条通风科人员应遵守医院相关规章制度，服从行政领导的工作安排。
第六条通风科实行职责与薪酬相一致的原则，对工作出色的人员给予奖励，对工作不力的人员进行批评或处罚。
第二章组织机构第七条通风科下设维修组、巡检组、设备管理组等职能部门。
第八条维修组负责通风设备的检修和维护工作，包括设备故障排查、设备维修、设备更换等。
通风队材料使用管理制度
通风队料子使用管理制度第一章总则为加强对通风队料子使用的管理，提高通风队生产效率和质量，依据企业管理要求，订立本规章制度。
第二章料子采购第一节采购责任和权限1.通风队料子采购责任由通风队负责人负责，并得到企业管理负责人的授权。
2.通风队负责人有权依据生产计划和需求确定料子采购数量和规格，并委托专人负责采购工作。
第二节采购流程1.通风队负责人向企业管理负责人提交料子采购申请。
2.企业管理负责人审核采购申请，确认采购需求并下达采购指令。
3.通风队负责人依据采购指令，进行供应商的比选，与供应商洽谈并签订采购合同。
4.通风队负责人负责监督采购过程，确保采购合同的正常履行。
第三节料子验收1.通风队负责人委托专人负责料子验收工作。
2.料子验收人员应依照相关标准进行验收，并记录验收结果。
3.验收合格的料子，经通风队负责人审核确认后，方可入库使用。
4.验收不合格的料子，应及时与供应商联系，要求退货或重新供应合格料子。
第三章料子使用第一节领料管理1.通风队成员需依照生产计划和领料申请进行领料。
2.领料申请应明确料子名称、规格、数量等信息，并经通风队负责人批准后方可领料。
第二节料子消耗管理1.通风队成员在使用料子时，应严格依照规定的用量和使用方法进行消耗，杜绝挥霍和滥用。
2.凡有损坏、报废或剩余的料子，应及时上报通风队负责人，并按规定进行处理。
第三节料子库存管理1.通风队负责人应定期对料子库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
2.针对库存过多或过少的料子，通风队负责人应及时调整采购计划，避开造成资金和空间的挥霍。
第四节安全管理1.通风队成员在使用料子时，应加强安全意识，确保使用过程安全可靠。
2.料子使用过程中，如发现存在安全隐患或问题，应立刻上报通风队负责人，停止使用并采取相应措施进行处理。
第四章考核与评价第一节考核内容1.通风队负责人的重要考核内容包含料子采购和使用工作的效率、质量等。
2.通风队成员的重要考核内容包含领料准确性、料子消耗情况、安全意识等。
通风资料管理制度范文（4篇）
通风资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范通风资料的管理，确保通风工作的正常运行，提高通风工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于通风资料管理工作。
第三条通风资料管理的宗旨是：规范、高效、便捷。
第二章通风资料管理的原则第四条通风资料管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家相关法律法规和规定管理通风资料，不违反法律法规和规定。
（二）科学合理：根据通风工作的实际需求，科学确定通风资料的分类标准和整理方法。
（三）全面有效：对各类通风资料进行全面管理，确保通风资料的全面、准确、及时、可靠。
（四）合理保密：根据通风资料的保密级别，合理确定保密范围和保密措施，保证通风资料的安全性。
（五）规范有序：建立通风资料的编码、查询和检索规范，确保通风资料的有序管理。
第三章通风资料管理的内容第五条通风资料的分类标准：（一）按照资料内容分类，包括工程图纸、技术文件、档案资料等。
（二）按照资料形式分类，包括纸质资料、电子资料等。
第六条通风资料的管理流程：（一）资料接收：对于新接收的通风资料，要进行认真核对，确认无误后进行登记。
（二）资料整理：按照分类标准，将通风资料进行整理、归档，确保资料的完整性和可查性。
（三）资料保存：对于纸质资料，要进行有效的保管和防护措施，避免损坏和丢失；对于电子资料，要进行备份和存储，确保数据的安全。
（四）资料借阅：对于有借阅需求的人员，要按照规定程序进行申请和审批，保证借阅的合理性和安全性。
（五）资料销毁：对于无用或过期的通风资料，要进行分类清理和销毁处理，确保信息的安全性。
第四章通风资料管理的责任和义务第七条通风资料管理的责任和义务：（一）通风资料管理员负责通风资料的整理、归档、保管和借阅工作，确保通风资料的有序管理。
（二）通风资料借阅人员要按照规定程序进行借阅，保证资料的安全和完整性，不得随意拷贝或泄露资料。
（三）通风资料管理人员要定期对通风资料进行巡查和检查，及时发现问题并进行处理。
车集煤矿通风队材料管理办法
车集煤矿通风队材料管理办法
2范围
本办法适用于车集煤矿通风队材料使用过程的管理。
3职责
成立班组材料管理小组：
组长：刘斌
成员：各副队长、技术员、核算员、材料员、库房保管员、各班组长
个人各司其职，搞好材料管理工作。
4工作程序
4.1材料计划费用的分解：
4.1.1每月月初召开材料计划分解会议，对内部核算机构成员参加。
4.1.2材料分解的依据为矿下发的每月度生产经营计划，依据各班组承担的任务，分解材料费用，分解原则为以工计费。
4.1.3材料分解会结束，班长签字认可，核算员要公布分解结果，班组长向所属人员宣传本月生产，材料费用计划情况。
4.1.4月终工作发生变化，有增补费用的，根据班组领取材料金额及矿给予我队实际增补材料数给予增补，再有在其他因素的由班组核算员提出材料计划变更申报分管队长同意，经主管队长批准。
不无理由的增补材料费用。
4.2现场材料管理：
4.2.1地面材料管理应该摆放整齐，账面明细严格按照领料单发放。
4.2.2井下材料应码放整齐，工作地点做到工干料净，全部材料均要求挂牌管理，说明要明细。
4.3材料费用的考核
4.3.1月末根据计划材料费用进行考核。
4.3.2计划外工作量用以队长批准为准增补费用。
4.3.3计划内工作未完成，按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。
4.4材料结果的兑现：
4.4.1队按材料费用节超的50％，奖罚相关班组，班长为班组人员的200％。
4.4.2班组材料奖罚，由核算员在当月工资中兑现。
通风科材料消耗管理办法
通风科材料消耗管理办法第一篇：通风科材料消耗管理办法为加强通风科材料使用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，特制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从通风科到通风队，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。
1、通风科负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及所有小型工具的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，并及时校验各种仪器仪表，确保安全的使用。
2、管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及小型工具。
二、管理程序1、通风科审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。
确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。
3、通风科要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。
建立原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。
三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。
材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由通风科长负责材料的消耗管理，通风队长负责质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。
2、通风科长为材料消耗管理总负责人，通风队长为材料消耗分管负责人。
具体考核内容指导如下：①班组对职工考核内容为：是否有人为损坏丢失外流的钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及小型工具。
如果发现（按材料原价处罚），当班考核情况当班汇报队组。
②井下材料管理考核制度1）、井下材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚队组200元/次。
2）、通风科材料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次，每次查出问题必须同队组当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报主管科长，并将问题传递到队组。
通风区材料管控实施方案
通风区材料管控实施方案一、引言通风区是工业生产中非常重要的环节，通风区材料的管控对于生产安全和产品质量有着至关重要的影响。
为了保障通风区材料的安全性和可追溯性，制定并实施一套科学合理的通风区材料管控实施方案势在必行。
二、通风区材料管控的重要性1. 保障生产安全：通风区是工业生产中粉尘、气体等有害物质聚集的地方，材料的不合理使用可能导致火灾、爆炸等安全事故。
2. 保障产品质量：通风区材料的污染或混入可能导致产品质量下降，甚至影响产品的合格率，严重时还可能导致产品召回。
3. 保障环境安全：通风区材料的不当使用可能导致环境污染，对周边环境和员工健康造成影响。
三、通风区材料管控实施方案1. 材料采购管理：建立完善的供应商管理制度，对供应商进行资质审查和定期考核，确保所采购材料的质量和安全性。
2. 材料存储管理：严格按照材料的特性和要求进行分类、分区存储，并制定相应的存储标准和操作规程，确保材料的安全存放。
3. 材料使用管理：制定通风区材料使用标准，明确使用流程和操作规范，加强对员工的培训和监督，避免因操作不当导致材料安全问题。
4. 材料追溯管理：建立材料使用台账和追溯系统，对进出通风区的材料进行记录和追溯，确保材料的来源可查、去向可控。
5. 材料更新管理：定期对通风区材料进行检查和测试，及时淘汰过期或不合格的材料，更新替换符合要求的材料。
四、实施方案的监督与改进1. 监督：建立专门的通风区材料管控监督机制，由专人负责对实施方案的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
2. 改进：定期对通风区材料管控实施方案进行评估和改进，结合实际情况对方案进行调整和完善，以适应生产环境的变化。
五、总结通风区材料管控实施方案的制定和执行，对于保障生产安全、产品质量和环境安全具有重要意义。
只有加强对通风区材料的管控，才能有效预防安全事故的发生，保障员工的健康和企业的可持续发展。
六、附录1. 通风区材料使用标准2. 通风区材料追溯记录表3. 通风区材料更新检查表以上即为通风区材料管控实施方案的详细内容，希望各部门能够严格按照方案要求执行，确保通风区材料的安全和可追溯性。
通风队材料使用管理制度
通风队材料使用管理制度
为严格掌握材料使用，提倡节省，反对铺张，掌握材料的丢失，将队组材料消耗掌握在有效使用范围内，特编制本制度。
1、对各班组材料使用整体调控；各班组材料用料由专人（工长）负责。
2、分管队干负责班组用料的核算和验收，丢失材料、不合理消耗材料的按损失材料原价值的50%对班组进行考核扣款，班组成员按所在班组责任大小摊扣。
3、井下全部多于小配件队干准时组织回收升井。
4、各班组生产使用材料工具，应由班组长或班组长指派专人负责领取归还，造成工具丢失的由领取人负责全额赔偿。
5、各班组当班领取材料时，应由领料人签字后方可领料，工程剩余材料，应送井上材料库、井下库房或送回工房，并经领料保管核对后，做销帐处理，否则，按丢失材料处理由领料人全额赔偿。
6、材料员建立材料消耗记录台帐，工房建立材料管理台帐，由材料员负责填写台帐，月底两帐对比如发觉弄虚作假等状况，惩罚责任人100元。
7、班组内职工有意损坏材料工具等，必需照价赔偿，另外罚款50——100元。
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通风部材料使用考核管理办法
防尘管路使用考核管理办法为进一步加强矿井“一通三防”材料管理，保证通防材料的合理使用，降低物耗，节约成本，减少投入，使投入物尽其用。
特制定防尘洒水管路考核管理办法：一、井下单位的使用：<一>管路投入：1、对矿井洒水管材的供应，由使用单位根据矿井作业计划统一拟定计划，报通风部审批后，交供应部进货。
供应部必须及时按计划的规格、数量购进，质量保证合格。
管材到货后，使用单位凭票统一领取加工，使用单位下井使用。
2、各单位在下管路时要提前办理领料单，报通风部审批，保证各队组工作面洒水管路备用到位。
3、各单位严禁将洒水管路挪作它用，并且杜绝洒水管路私拆乱接现象，以免造成洒水管路管理混乱。
<二>管理办法：1、队组负责井下采掘巷道及施工区域防尘管路的日常维护工作，通风部负责日常监督考核。
2、队组对自己管辖范围内的洒水管路进行管理维护，通风部负责对剩余洒水管路进行管理维护，确保洒水管路到位并规范管理，正常使用。
3、回采工作面安装的洒水管路要求100％回收，每次回收的管路整齐堆放，不得影响正常行人行车。
回收的管路要及时升井存放在指定地点，由通风部统一调拨。
4、各单位所需的水幕等报通风部审批，其领用、加工、发放数量必须统一。
5、队组严禁私拆井下的洒水管路。
6、所有备用水管必须堆放整齐，井下严禁出现管子乱扔乱放现象。
<三>考核办法：1、回采工作面洒水管要求100％回收，每少回收一根对队组处罚100元。
2、各队组出现管子乱堆放现象，一处对责任单位处罚200元。
3、通风部负责建立洒水管路领用、使用台账，要求台账清楚。
4、队组严禁私拆各地点洒水管路，每发现一次对责任单位罚款1000元。
5、各单位严禁将洒水管路挪作它用，如确实需要，报通风部审批后使用，否则，发现一根对责任单位罚款100元、责任人罚款100元。
6、每次移交洒水管的单据要记录清楚，双方负责人签字，并保存备查。
通风部二〇一二年十二月风筒使用管理考核办法为了加强风筒使用的管理，杜绝丢失、损坏及浪费，特制定以下管理规定，望有关单位遵照执行。
通风区材料、配件管理办法
2012 年材料管理实施方案在学习落实王俭董事长和陆维平书记在集团公司经济形势分析会上讲话的精神及贯彻落实《灵新矿2012年增产增收、提质提效、降本降耗实施方案》的文件要求。
为应对目前宏观经济形势下对煤炭行业的不利影响，我区队时刻以集团增产增收、提质提效、降本降耗的思想为原则，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，大力开展员工的创新创效活动，使员工深切感受到市场形势对煤炭行业所带来的危机并清醒的认识到集团所面的困难，使员工充分做好应对困难过紧日子的思想。
我区队就2012年行业形势及文件精神要求，在本着增产增收、提质提效、降本降耗为原则的基础上特制定以下方案：一. 在贯彻降本增效原则基础上，时刻按照矿下达年度经营指标内容，本着过紧日子的思想，重新制定降本增效目标。
按照集团年度材料成本计算节支10%以上。
根据生产环节、所管辖设备范围以及近年来材料和配件费用使用情况统计，特制定以下分配方案：1.钳工和电工维修设备占我区管辖范围设备总数的7%以上。
2.五采区占40%3.四采区占25%以上4.一、六采区15%5.瓦检占5%6.其他8%综合考虑，现将生产材料、配件计划分解落实到各班组由各班组大班长分管使用，当月计划分配和使用由副区长负责监管。
二. 以分级管理为基础。
各班组材料审报及费用管理由区队长、书记审核，分管副队长和班组长、材料员各负其责分级管理的原则，充分落实材料领用、现场使用和跟踪管理到位，加强材料成本预测、预算和过程控制管理并严格执行《灵新矿材料管理办法》，积极落实材料费节支24万元以上。
三. 使每个员工都主动参与其中，做到修旧利废、降本增效的力度。
各班组严格按照矿规定的材料回收率进行回收。
四. 考核管理办法：1. 根据班组分配三项费用情况，以上材料和配件必须合理，费用控制在考核数内，每月15日至18日由各班组长上报月度计划经分管区长审批后，有材料员汇总，预期不报者视为无计划，区队将对本月本班组费用进行二次分配使用，本班组原则上不得领用任何材料和配件，对管辖班组长罚款50元，分管区长连带考核100元。
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通风科材料管理控制办法
为了加强矿井材料管理，严格执行矿井的材料管理的交旧领新和修旧利废制度，减少材浪费、料闲置现象，经通风科研究特制定以下节点控制管理办法：
1、材料预算
①通风科每月根据下月的生产经营计划进尺和各区队上报的材料计划，根据各区队生产计划合理分配预算金额。
②对一些“一通三防”用料极少的巷修区队等，不再进行单独预算，所发生的材料费用统一计入通风科材料费用。
③对一些大型安装材料或设备（如抽放管路、传感器等）不再预算到区队，统一走通风科材料费用，防止区队将预算金额挪作它用。
2、材料计划
每月材料计划由各使用区队22日前，根据本单位使用情况报到通风科，通风科根据生产经营计划对各单位上报的材料计划进行统一审批汇总后报到企管科，并根据各区队所报的材料进行审批发放材料，不在计划内的材料不予审批。
3、材料审批
①凡是由通风科材料审批的材料，必须写清材料的规格型号，否则不予审批，防止材料领用过程中出现领错现象。
②由通风科审批的材料，当天没有领或仓库没有的，需及时联系通风科，否则不再审批，防止同一个材料审批单重复领用。
③凡是在矿井规定交旧领新范围内的材料需先交旧再领新，否则
不予审批；如有特殊情况的需区队写申请并由正职及矿领导签字审核后方可批准，防止材料浪费和材料员私自乱领现象。
④各区队巷道的闲置“一通三防”类材料应及时回收升井，如发现有长期闲置的材料将对区队进行考核，并对单位正职连带考核，防止多余材料闲置现象，做到材料合理分配使用。
⑤区域钻孔施工期间，如有断钻杆现象通防区必须注明所丢钻杆数量，区队根据验孔单领取新钻杆，并留通风科一份验孔单存档。
⑥各区队抽放管路按材料每旬审批一次，由区队预计安装工程量并写计划安装材料清单交到通风科，通风科根据区队安装计划进行材料审批，并每旬验收安装工程量，防止安装材料浪费现象。
⑦经常易于丢失的材料，除铁器经常除出来的材料，如：钻杆、封孔器等，以及各种加工件的审批，统一由科室主管签字方可生效，其他人员不准代签，严格控制材料审批关。
4、交旧领新
严格落实年矿井的材料交旧领新制度，凡是在矿井规定交旧领新范围内的材料需先交旧再领新，否则可以不予审批；审批的材料数量以交旧的回收单为准。
5、修旧利废
每月对交旧材料和回收材料进行修理后重新利用，降低生产成本，坚持有可用旧材料的严禁批发新材料。
主要修旧利废的材料和设备有：抽放管路及配套设备、通讯电话、监测设备、灭火器、孔板、聚乙烯抽放管等。
6、材料考核
通风科每月根据当月的材料领用情况和生产任务完成情况，对各区队的材料领用进行考核，对于材料浪费和超指标的区队进行处罚，对材料节约的区队进行奖励，实行重奖重罚制度，鼓励各区队合理利用材料，杜绝材料浪费现象。
7、改进工艺
①压风自救和供水自救高压胶管除跨巷外统一用2米的高压胶管，各区队新铺设巷道内风水主管路每50米至少各设一组风水三通用于压风自救和供水自救。
②煤巷迎头区域长钻封孔由于抽放时间较短，为减少材料费用不再使用合成树脂封孔药，改用黄泥封孔，封孔段长度不小于500mm。
施工排放前将聚乙烯抽放管拔出回收利用，回收利用率不得小于80%，增加了材料的循环利用。
③本煤层钻孔单孔孔板流量计由全双孔改为4个单孔+1个双孔的模式，大大节约了加工成本。
通风科
2014-1-12。