创新管理综合案例--中国企业职业经理人
职业经理人案例4
案例一科龙公司的竞争优势由于外国品牌的大规模输入，科龙公司成了国际跨国公司走向中国市场首先征服的对象，国外一大公司总裁曾扬言：“我们要在中国制造与容声冰箱技术参数相同的冰箱，宁肯三年亏损２．５亿元，也要让容声冰箱在中国消失。
”科龙公司制定了“你打进来，我打出去”的政策加快了在香港发行Ｈ股的运作步伐。
急调精英，成立了Ｈ股票上市办公室，香港科龙发展有限公司正式成立，全权负责科龙公司的进出口贸易、信息情报的收集和海外市场的开拓。
机构改革从高层到底层全面铺开，总公司除继续直接管理销售公司和物资公司外，已让冰箱、空调、配件、投资拓展、商贸５个公司直接走向市场；销售收入和市场占有率节节攀升。
１９９６年销售收入４７亿元，连续６年保持国内冰箱市场占有率第一。
１９９７年订货会上，货值超过７８亿元。
耗去数以亿计的技术改造投入资金，换得２８秒钟生产一台冰箱的记录。
１９９６年盛夏，科龙公司Ｈ股于７月２３日正式在香港挂牌上市，并由此开创了中国首家家电企业和首家乡镇企业在港上市的先河，募集到８亿元人民币。
科龙成功地迈入国际融资市场和国际经济市场，靠冰箱和空调两大系统６０多个品种左右逢源，不断拓展着自己的生存空间。
科龙人不断集中独特的技术，在国内首创电子除臭和旋转冰格功能；率先开发出全无氟电冰箱、率先推出全自动除霜功能；首家通过国内技术鉴定，比国家Ａ级电冰箱节电３６％；首家推出大圆弧门、太空流线型冰箱外观；花费３０００万元从日本引进热转印冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命性变革和产品升级。
科龙人关心质量胜过生命，他们的质量口号“零缺陷”。
所谓“零缺陷”，其内涵就是把住工人的工作质量关，让每个人、每个环节都不出问题。
而达到“零缺陷”的手段则是ＩＥ（工业工程）方法。
ＩＥ是“科龙”全面质量管理中“质量改进”目标的发展，即不断改进，永不满足，工作不但要做好，还要完善。
为了保证“零缺陷”质量目标的顺利实施，十几年来科龙公司深入开展全面质量管理，建立健全了一整套质量管理体系：１、建立和健全质量管理机构是落实“质量取胜”战略方针的组织保证。
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
创新管理制度成功案例
创新管理制度成功案例一、引言在当今快速发展的社会，创新已成为企业持续发展的关键因素。
为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始重视创新管理制度的建立与完善。
创新管理制度是指在企业管理过程中，通过制定一系列规章制度，激发员工的创新潜能，推动企业不断向前发展。
本文将以我国某知名企业为例，详细阐述其创新管理制度的成功经验。
二、案例背景该企业成立于上世纪90年代，主要从事电子产品的研究、开发、生产和销售。
经过近三十年的发展，已成为我国电子行业的领军企业。
为了保持行业领先地位，该企业高度重视创新管理制度的建立，逐步形成了一套具有自身特色的创新管理体系。
三、创新管理制度的主要内容1.组织架构创新企业成立了专门的创新管理委员会，由企业高层领导担任主任，各部门负责人担任成员。
委员会负责制定创新战略、创新政策和创新项目评审等工作，确保企业创新工作的有序进行。
2.人力资源管理创新企业建立了完善的员工培训体系，定期组织内外部培训，提高员工的创新意识和能力。
同时，企业实施股权激励政策，将员工的个人利益与企业创新成果挂钩，激发员工的创新积极性。
3.研发管理创新企业建立了以项目为导向的研发管理体系，实行项目经理负责制。
项目经理对项目的研发进度、质量和成本负责，确保项目按期完成。
此外，企业还与国内外多家知名高校和研究机构开展产学研合作，提高研发水平。
4.文化建设创新企业注重创新文化的培育，将创新精神融入企业核心价值观。
企业内部定期举办创新成果展示、创新大赛等活动，鼓励员工积极参与创新实践。
同时，企业领导层以身作则，带头参与创新活动，营造良好的创新氛围。
5.激励机制创新企业设立了创新基金，对取得创新成果的团队和个人给予奖励。
此外，企业还对创新项目实施风险分担机制，降低创新风险，提高创新成功率。
四、创新管理制度的实施效果1.提高了企业的创新能力通过实施创新管理制度，该企业的研发实力得到了显著提升。
近年来，企业每年推出的新产品数量和专利申请数量均位居行业前列。
创新企业管理的成功案例解析
创新企业管理的成功案例解析第一章引言在当今高速发展的经济环境下，竞争日益激烈。
为了在市场上取得更好的机会，企业必须始终保持创新意识。
创新不仅仅体现在产品设计和服务质量上，还包含在企业管理中。
创新企业管理可以帮助企业在市场上更好地站稳脚跟，获得市场份额。
本文将分析几个成功应用创新企业管理的企业案例，以期为读者提供启示。
第二章案例1：苹果公司苹果公司必然是中国年轻一代熟知的名字。
苹果公司成功的背后有无数次的冒险和试错，而这一切都归功于其强大的管理技能。
苹果公司采用创新的管理方法，例如强调员工观念的培育、利用有才干的员工的创意等。
苹果公司把创新作为一种战略，而不是一种附加要素。
从公司的领导层开始，所有的职员都将创新视为企业成功不可或缺的组成部分之一。
这种价值观整合进了公司的文化之中，因此员工受到激励去持续创新。
尽管公司规模不断扩大，但创新方面却始终如一，老鼠会功夫套在了新壳里。
第三章案例2：蚂蚁金服蚂蚁金服是中国最具创新精神的公司之一。
其创新企业管理的成功之处在于，整个公司注重多样化的人才培养，聚焦于数字金融和移动支付方向。
蚂蚁金服主张的文化氛围备受行业瞩目。
每位员工都明白自己的工作对公司的影响，也明白公司会提供一个相互合作的团队文化。
蚂蚁金服的领导团队注重激励员工的创新、创造性思维和团队支持技能。
他们是公司中的模范，这种领导风格鼓励了员工再次尝试冒险、钻研从外界学到新东西。
结果，他们创造了非常有创新性的金融服务，领先于大多数竞争对手。
第四章案例3：谷歌谷歌是企业管理和创新的一个优秀的典范。
谷歌的公司文化学习和创新的程度极高。
谷歌的管理团队重视员工的倡议和创造力。
谷歌的创新是基于快速探索，更完美地预测客户需求，尝试打造全新的产品或服务。
这种公司文化贯穿于公司的组织结构、绩效管理和员工管理之中。
同时，谷歌始终保持着一种包容性的文化氛围，欢迎外部新技术思想的加入。
管理层珍惜每位员工都成为谷歌完美咨询的一员，因为他们的不同观点会导致新的创新开发思路。
职业经理人制度
• 制度特点：该行业的职业经理人制度注重创新和实践相结合，通过制定明确的行业标准和规章制度来规范 职业经理人的行为和管理方式。同时，各家企业也注重对职业经理人的培养和发展，以吸引和留住优秀的 职业经理人。
人才评估与留任
职业经理人制度通过建立科学的人才评估与留任机制，确保企业能够留住核心人才，并通过对人才的评估为企业人力资源 决策提供依据。
职业经理人制度与企业社会责任
社会责任履行
职业经理人制度通过制定和实施 企业社会责任战略，确保企业在 追求经济利益的同时，积极履行 对社会的责任。
社会责任沟通
职业经理人制度通过有效的沟通 机制，向企业内部员工、股东、 客户、政府和社会公众等利益相 关方传达企业社会责任的实践和 理念。
现有法律法规对职业经理人的保障力度不够，缺乏明确的责任追究机制，使得法律执行力 度存在不足。
法律风险意识不强
职业经理人和企业普遍缺乏法律风险意识，对合同、知识理人市场的完善与规范
01
市场机制不健全
02
市场监管不到位
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市场信息不对称
职业经理人市场机制尚不健全， 缺乏有效的价格机制、竞争机制 和风险机制。
02
职业经理人制度的运作机 制
职业经理人的选拔与聘用
1 2 3
内部选拔
企业从内部选拔合适的候选人担任职业经理人 ，通常优先考虑具备丰富管理经验和良好业绩 的内部员工。
外部招聘
企业通过招聘渠道从外部寻找具备特定技能和 经验的职业经理人，以满足企业管理和发展的 需求。
聘用流程
成功的职业经理人案例.doc
成功的职业经理人案例人力资本地位正在逐步得到承认，并作为一种制度安排引入了企业。
作为人力资本所有者的职业经理人对企业能否发展壮大的作用重大，以下是我分享给大家的关于成功的职业经理人案例，欢迎大家前来阅读!成功的职业经理人案例篇1：刘永华，20xx年入司，经历了冰洗督导、行政副店长、副店长，再到店长的岗位。
而通辽金叶广场店，从20xx年5月1日开业至今，连续8年被评为优秀连锁店，有人曾经问过刘店："你是怎么干的?从年销售20xx 万做到1.2亿?"刘店的回答非常朴实简单："我认为方法只有一个，就是从领导到员工对待工作的认真执著踏实，一心钻研市场，听、学、看、做，通过长期的操作执行，将每项活动做到踏实落地。
"说到事业经理人，刘店的观点也很质朴，她觉得事业经理人不是靠说的，而是靠一点一滴做出来的。
对于销售服务行业，刘店特别重视服务，特别是对于客诉，在她看来这并不是坏事，只有通过客诉能更清楚的看到店面存在的不足。
更能通过客诉，考验每位员工的职业道德，是否能在顾客不讲理的时候仍然笑脸相对，是否能够不是门店造成的原因而仍细致耐心的为顾客解决问题。
想看到员工或促销员真正的品质如何，从客诉这事儿上能看的更清楚，往往是成交后，产生的服务更能得到顾客的认可与好评。
她告诉她的团队成员，想要抓住长期的财脉，就必须培养自已做到热心肠，多主动帮助别人，这不仅仅是顾客，是身边的每个与你接处的人，只有得到别人对你的认可时，我们想要的自然就水到渠成，在有就是好的业绩。
谈到事业经理人的一个显著特点——执著共创，她说经营思维和个人潜能均是被逼出来的，为什么这样讲，就拿20xx年重装开业来讲吧!那次开业通辽金叶广场店创造了3天990万元的销售新高，而店面只有2500平方米，这是怎么做到的呢!其实，正是公司推进的精准营销的细节方法，将宣传方案细化落地。
先确定任务分解：任务：800万，开业时间：8.15-17 平均客单价：5000元。
国有企业实施职业经理人制度的思考与探索罗春玉
国有企业实施职业经理人制度的思考与探索罗春玉发布时间：2021-10-27T01:02:01.416Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：罗春玉[导读] 本文试图就职业经理人制度的实施，提出一些思考和建议。
南宁威宁房地产开发有限公司广西南宁 530000摘要：国企改革三年行动的目标要求，通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。
在国有企业引进职业经理人，建立职业经理人管理制度，对进一步激发国有企业活力，建立更具市场化的人力资源管理体系，促进国有企业改革目标的实现具有重要意义。
本文试图就职业经理人制度的实施，提出一些思考和建议。
关键词：国有企业；职业经理人；制度改革引言职业经理人，即按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。
职业经理人制度起源于美国，是适应市场经济发展内在因素而产生的一种人力资源配置模式，在完善企业的市场化经营机制、增强企业内生活力和动力等方面具有重要作用。
改革开放40余年来，随着现代企业制度的逐步建立，法人治理结构不断完善，以“三会一层”为核心的管理运行协调机制更加顺畅，国有企业实现了飞速发展，为职业经理人制度建设创造了重要的现实条件。
同时，社会主义市场经济体制不断完善，为职业经理人制度建设提供了良好的社会环境。
当前，推行职业经理人制度建设不仅是国企提升管理效能的重要途径，也是深化“三项制度”改革的重要内容。
近年来，各地以国企改革为契机不断推动企业人才体制机制创新，开展高级管理人员契约化管理和职业经理人制度试点，探索符合现代企业管理制度、适应不同行业监管要求、有助于推动国有企业高质量发展的经理层管理办法。
1推行市场化选聘机制是实施职业经理人制度的前提市场化选聘机制是一项系统化、全面化的工作，包括市场化制度规范、市场化评价标准和市场化评价程序等。
《经理人》某年度8大推荐最佳管理案例
《经理人》某年度8大推荐最佳管理案例某年度8大推荐最佳管理案例在企业中，管理者起着至关重要的作用。
一个好的管理者往往能够带领团队取得优异的业绩，促进员工的个人成长和发展。
而在某年度中，以下8个管理案例凭借其卓越的管理实践，被推荐为最佳管理案例。
1.苹果公司的创新管理苹果公司一直以来都是创新的典范。
该公司的管理层通过持续的创新来推动企业的发展，不断引入先进的技术和全新的产品，满足消费者的需求。
他们鼓励员工提出新想法，并对创新成果进行奖励，从而营造出一个创新氛围。
2.谷歌的员工福利谷歌公司一直被誉为最佳雇主之一。
他们为员工提供丰富多样的福利，例如灵活的工作时间、高质量的工作环境、免费的食物等。
这些福利既能提高员工的工作满意度和忠诚度，也能吸引更多的优秀人才加入谷歌。
3.华为的员工晋升机制华为公司对员工的晋升机制十分重视。
根据员工的表现和能力，评估他们的职业发展和晋升机会。
他们建立了严格的绩效评估体系，并且通过培训和发展计划帮助员工提升自己，实现个人职业规划。
4.阿里巴巴的企业文化阿里巴巴以“拥抱变化、追求卓越、客户第一、诚信正直、团队协作、共享幸福”的文化为核心价值观。
这种价值观贯穿企业的方方面面，激励着员工积极进取，努力为客户提供更好的产品和服务。
5.微软的跨部门合作微软公司鼓励员工进行跨部门的合作与交流。
他们建立了一个透明和开放的交流平台，以促进各个部门之间的合作和协作。
这种合作能够促进知识和信息的共享，提高工作的效率和质量。
6.星巴克的员工培训星巴克公司以提供高质量的咖啡和优质的服务为己任。
为了实现这个目标，他们对员工进行全面的培训，包括咖啡知识、顾客服务技巧、领导力等。
这种培训能够提高员工的专业水平，保证产品和服务的质量。
7.京东的供应链管理京东公司以物流为核心，打造了高效的供应链管理系统。
他们建立了一套完整的供应链流程，包括订单管理、库存管理、物流配送等。
这种有效的供应链管理能够提高产品的运输效率，保证货物的准时送达。
职业经理人案例分析
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积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.8 .3120.8 .3111:3 6:2011: 36:20A ugust 31, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年8 月31日 星期一 上午11 时36分 20秒11: 36:202 0.8.31
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
变通与圆滑的处事技巧，未能协调与同事之间的 关系，导致后来一些未涉及到个人利益的员工也 对林清产生了误解，致使林清的工作步履为艰。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.8.3120.8.31Monday, August 31, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
• 第二个问题:
• 你在提出你的经营方案时，可曾想到过会发生这 样的问题?
• 分析一下，这些问题发生的原因？你如何解决目 前的困境？
• 原因分析:
唐总态度转变的主要原 因是一些在林清改革时个 人利益受到损失的人（多 数为唐总的亲属）常在唐 总面前指责林清把企业搞 的乌烟瘴气、要搞垮企业、 自己谋私利等等。加之林 清到来数月有余，市场毫 无起色，使唐总产生了动 摇。
三、看不见的墙壁
正在林清大刀阔斧地改革时，一直对林清非常信任， 支持的唐总态度发生了转变，原来林清提交的改革措施方 案基本马上就会获得批准，而现在则都被压了下来，企业 整改陷入停滞。
林清和唐总的对话
林清他清楚，他的整体计划将被 彻底打乱，原定的先优化生产流 程，提高产品质量，而后将产品 市场定位转向高端，逐步在向市 场要效益。而现在所做的企业内 部改革，短期内是看不到效果和 收益的。
企业创新管理的成功案例分析
企业创新管理的成功案例分析随着市场竞争的日趋激烈，企业创新管理成为了促进企业发展的关键要素之一。
本文将以一个成功案例为例，分析企业创新管理的重要性以及成功的关键因素。
案例背景介绍在全球数字化时代的浪潮下，某国内电子科技公司（简称公司）迅速崛起。
该公司以其卓越的创新管理战略成为业界的领导者。
其成功经验值得深入分析。
一、创新管理的重要性创新管理是公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势的关键。
在这个竞争激烈的时代，企业必须不断创新来适应市场需求和满足客户的期望。
通过创新，企业能够提高产品品质，降低成本，并在市场上获得持续的竞争优势。
二、成功案例分析1. 高层领导力推动：公司高层领导意识到创新的重要性，积极推动并承担创新管理的责任。
他们建立了创新管理团队，制定了明确的创新发展目标，并通过举办创新培训和内部竞赛等方式，激励员工积极参与创新活动。
2. 以客户为中心：公司坚守“以客户为中心”的理念，深入了解客户需求，并以此为基础进行产品和服务的创新。
通过与客户的沟通与合作，公司能够精准把握市场趋势，提供满足客户期望的创新解决方案。
3. 激励与奖励机制：为了激发员工的创新潜能，公司建立了一套完善的激励与奖励机制。
员工提出的创新点子经评估认可后，可以获得奖金、晋升机会以及专利授权等多种激励措施，从而激发全员创新意识和积极性。
4. 全员培训与发展：公司注重为员工提供持续的创新培训与发展机会。
定期组织内外部培训，不断提升员工的创新思维和技能，激发员工的创新潜力，为企业创新提供源源不断的动力和支持。
5. 快速决策与灵活机制：公司建立了快速决策的机制，在创新过程中能够迅速做出决策，并及时调整战略和资源配置。
此外，公司注重建立灵活的组织结构和流程，以促进信息的畅通流动，加快创新成果的转化和落地。
三、创新管理的启示上述成功案例揭示了企业创新管理的重要性以及成功的关键因素。
对于其他企业来说，有以下几点启示：1. 高层领导要发挥关键作用，积极推动创新管理战略的落地实施。
引进职业经理人对全面推进乡村振兴的典型案例
引进职业经理人对全面推进乡村振兴的典型案例引进职业经理人对全面推进乡村振兴的典型案例1. 引言：乡村振兴是国家重要的战略部署，在全面建成小康社会的过程中发挥着核心作用。
然而，长期以来，我国乡村发展面临着许多问题，如农业产业结构落后、农民收入增长困难等。
为了解决这些问题，引进职业经理人成为一种重要举措。
本文将以全面推进乡村振兴为主线，揭示引进职业经理人对乡村振兴的积极作用，并以某典型案例为例进行深入探讨。
2. 职业经理人在乡村振兴中的作用与意义职业经理人是指具备丰富管理经验和专业知识的人才，他们在乡村振兴中扮演着重要的角色：- 战略规划与资源整合：职业经理人通过专业的背景，能够制定符合实际的发展战略，并将资源进行有效整合，使乡村振兴能够在更高的层面上推进。
- 创新与技术引领：职业经理人注重技术创新与引进，推动农业生产方式向现代化模式转变，提高农产品的品质和附加值。
- 市场化运营与营销：职业经理人对市场有深入的了解，能够进行市场化运营与营销，提升乡村产业的竞争力，实现可持续发展。
3. 案例分析：某典型农业企业引进职业经理人的实践在某省某县，引进职业经理人成为推动乡村振兴的重要举措。
某典型农业企业通过引进职业经理人，取得了显著的成效：- 营销与品牌建设：职业经理人通过市场调研与分析，为企业开辟了新的销售渠道，建立了稳定的品牌形象，实现了产品的差异化竞争。
- 产业结构优化：职业经理人通过引进先进的农业科技和管理经验，推动了农业产业结构的优化升级，从传统的粮食种植向特色农产品和生态农业转型。
- 农民收入增长：职业经理人将农民组织起来，建立合作社和农民专业合作社，实现了规模化经营和农产品增值，带动了农民的收入增长。
4. 个人观点与理解- 我认为引进职业经理人对全面推进乡村振兴具有重要意义。
职业经理人能够为乡村发展注入新的活力和经验，带来先进的管理理念和市场化运作方式，提升乡村产业的核心竞争力。
- 然而，在引进职业经理人的过程中，也需要充分考虑乡村资源和文化特点等因素。
国有企业职业经理人制度的政策解读
国有企业职业经理人制度的政策解读政策要点解读：近些年来，随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面。
自2002年起，职业经理人的相关政策逐渐出台，职业经理人的改革方向也逐渐清晰，总的来说可以分成三个阶段：第一个阶段——探索阶段以2002年国务院办公厅印发《2002-2005全国人才队伍建设规划纲要》为标志，初步提出探索与制定职业经理人资质评价体系。
2010年要求建立职业经理人资质评价制度并加强规范化管理。
第二阶段——试水阶段2013年十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出建立职业经理人制度。
第三阶段——逐步推广阶段2015年后《关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件出台，职业经理人制度改革方向逐步清晰，出台包括《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等涉及到职业经理人的政策。
在完成国资国企改革的顶层设计后，国资委将“推进职业经理人制度”改革作为2016年十项改革试点之一，并出台《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》。
综合来看，2002年以来，虽然中央办公厅、国务院、国资委已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度，但其中并没有一项制度是完全只针对于职业经理人的而设立的。
目前出台的所有相关文件中来看，只有湖南省国资委出台了明确的《职业经理人制度指导意见》。
除此而外，可参考的资料还包括国资委第一批职业经理人试点的案例，中央办公厅、国务院、国资委负责人讲话以及政策解读等内容。
基于此，佐佑国企改革研究中心认为，关于职业经理人管理的总体思路是“国企用人机制市场化、去行政化，突出市场导向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用以及更好的发挥政府作用”。
总结这三个阶段，政策内容主要包含以下三个层面：1. 职业经理人制度要有一定的先决条件，即需明确党委会、董事会、监事会及经理人四个角色的权、责、利；2. 就职业经理人而言，逐步明确了其来源、管理方式、薪酬激励方式、考核方式、退出方式等要点；3. 同时，在职业经理人制度设计过程中，需要激励与约束并存，做好风险防范。
经理人最佳管理案例
经理人最佳管理案例经理人最佳管理案例导语：一个经理人既然是“上司”，就一定要比向他报告并被认为是他“下属”的人得到更多的钱。
这在装配线工作和文书工作中是有道理的。
它也适用于还没有达到专业人员水平而不能对自己的目标和贡献承担全部责任的初级知识工作者。
从企业生产经营的各个角度，为经理人厘出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。
这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：国际化、并购、分拆、上市●经典动作：1.2011年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。
这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2.2011年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3.华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4.2011年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
●价值点：华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”!“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业!无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。
企业创新管理的最佳实践案例
企业创新管理的最佳实践案例随着科技的迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业创新管理成为了提高竞争力的关键。
在这个变化莫测的商业环境中，有一些企业通过创新管理的最佳实践案例，成功地突破了传统的经营模式，取得了辉煌的成就。
一家被广大消费者所熟知的成功企业，苹果公司，就是一个经典的创新管理实践案例。
苹果公司在创新管理方面有着丰富的经验和独特的理念。
他们秉持着以用户为中心的设计理念，不断研究消费者的需求并将创造性和技术的结合应用在产品开发中。
通过多次的改良和创新，他们成功地推出了一系列的创新产品，如iPod、iPhone和iPad等，使得苹果成为全球领先的科技公司之一。
多年来，谷歌也积极探索创新管理的最佳实践。
谷歌的创新管理实践一直注重员工的创造性思维和创新能力的培养。
在谷歌，员工被培养成具有自主性和创新性思维的能力，并被鼓励不断地提出新的想法和解决方案。
谷歌还通过鼓励员工参与项目驱动，提供创新实验室和创意开发空间等方式，为员工提供了一个良好的创新氛围。
这种鼓励和创新的文化使谷歌成为了一个充满活力和创造力的企业。
在中国，华为是另一个企业创新管理的佳实践案例。
华为在创新管理方面强调技术创新和持续投入研发。
华为建立了一个庞大的研发团队，并在研发方面进行持续的投资。
这个团队拥有世界一流的技术专家和研究人员，他们致力于解决技术难题和推动创新。
不仅如此，华为还注重与外部合作伙伴的合作，建立了开放的创新生态系统，通过合作和共享的方式促进技术创新和产品开发。
这种创新管理实践使华为在技术和市场上保持了竞争优势，并成为了全球领先的电信设备供应商之一。
企业创新管理的最佳实践案例不仅体现在科技公司，还存在于各个行业。
例如，波音公司作为航空制造业的领导者，其创新管理的最佳实践也值得探讨。
波音公司注重技术创新和产品设计的用户体验，在新产品研发过程中与客户紧密合作，倾听他们的需求并将其融入产品开发中。
此外，波音公司在供应链管理上也有独特的创新实践，采用数字化和自动化技术优化供应链流程，提高了生产效率和质量。
创新管理综合案例--中国企业职业经理人
优惠政策：1、国家规定的沿江开放城市的优惠政策(参照沿海开放城市 优惠政策)；2、国家规定的中部地区的优惠政策（参照中国西部地区优 惠政策）；3、国家、省、市对于外商投资企业的相关政策（以国家颁布 的政策法规执行）；4、地方财政奖励扶持政策：来高新区投资的外来企 业，根据对地方财政的贡献情况，其每年所交纳增值税、所得税、营业 税税收的地方留存部分，在企业开业后的第1—3年由财政奖励50—80%， 第4—5年奖励25—40%。5、土地政策：按优惠的价格提供项目建设用 地；6、已建成2.4万平方米孵化大楼。
定位：1）省会城市、临江近海、承东启西；以合肥为中心的皖中地区和以 芜湖为枢纽的沿长江经济带的发展，同时加快蚌埠、淮南、淮北等资源性城 市和老工业城市的结构调整，以中心城市带动我省工业化的进程。 2）随着合宁、合武两条铁路的贯通，合肥将连接起全国六条重要干线： 南北向的京沪、京九、京广线，东西向的沪汉蓉、宁西、华东二通道。 3）按照“世界眼光、国内一流、合肥特色”，建设独具魅力的现代化大 城市的要求，规划高起点、高标准，其核心功能包括行政办公中心、商务文 化会展中心、发展的三个阶段
1. 86年：试行阶段；
2. 91年：国家首批选定27家（3个省会城 市、2个沿海城市、1个直辖市、4个国 家级旅游城市），合肥市也列在首批；
3. 90年代末期：国家级、省级、市级在全 国展开。
孵化器概念
孵化器（企业创业中心）的基本概念
高新技术孵化器为掌握具有商品化前景的高新技术成果的创 业者提供研究开发试制生产等必要条件： 1. 能提供设计、实验、加工、资本与市场支持； 2. 代理工商、税务、信贷、保险等方面业务； 3. 建立综合性、专业性咨询服务机构； 4. 为企业提供国内外技术经济信息、可行性论证、项目评估； 5. 在新产品开发方面实现“研究一代、设计一代、试制一代、生 产一代”； 6. 帮助企业制定研究开发计划和经营发展战略； 7. 培育高新技术企业。
职业经理人案例第二部分案例四完成
案例四高智力人群的管理１９９８年９月的一天，智明公司会议室的空气显得比较沉闷。
郑总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的１５名技术人员正在进行严肃的对话。
郑总经理：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？”一片沉默。
郑总经理：“这段时间来，公司业务发展很快，平时我尽忙于处理事务性工作，一直没有抽出时间来关心你们，很抱歉。
今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，你们愿意来我们公司，我非常高兴，也非常重视你们，不希望你们离开。
”还是一片沉默。
郑总经理：“今天我真心诚意来听取你们的想法和意见，有什么话大家尽管说，我尊重大家的各种想法。
”会议室稍有动静。
甲开口：“今年４月份贵公司到我们学校招聘，出于毕业后有所作为的想法，我们慕名来到这里。
但是，公司的管理令我们感到失望。
从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白的，无从了解我们工作是为了什么。
”乙接下去说：“招聘的时候，林经理（林经理是某项目的负责人，被临时抽调去招聘新员工）答应的月工资是１６００元。
７月２３日，我们来报到了，报到后方知试用期工资仅８５０元／月。
月底拿到的第一次工资是按天计算的，８天总计是２１３元，这无疑给我们泼了一盆凉水。
第二个月的工资，扣掉办理有关的人事手续费１００元，午、晚餐伙食费３００元，再扣掉住宿费用１００元，到手的仅有３００元。
工资的高低并不是最重要的，但这种计算报酬的方法是对我们的轻视，也是对我们母校的公开蔑视。
我们会告诉母校以后不再推荐同学来这里工作。
”丙也开口了：“你们这么斤斤斤计较，按天给我们付酬，我们也只好按小时来计算工作。
以往我们为了完成项目，考虑到工作的连续性，经常自愿加班到夜晚１２点。
我们愿意这么做，也从工作中找到不少的乐趣。
但我们学乖了，不必那么卖力，到了下班时间，该下班就下班。
我们清楚手上的项目要在９月１０前完成，现在明确告诉你，就是到了１１月１０日也交不了差的。
”甲又说：“不过，我们已经商量好了，现在暂且不辞职，等学到本领后，再离开这里。
创新管理案例
创新管理案例随着科技和经济的快速发展，创新已成为企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断创新以适应变化的需求和提高竞争力。
本文将介绍一个创新管理的案例，旨在帮助读者理解如何在实践中有效地应用创新管理策略。
这个案例发生在一家大型制造业企业。
该企业以生产高品质的汽车零部件而闻名，但随着竞争加剧和技术的不断更新，公司领导层意识到需要创新来保持市场领先地位。
因此，他们决定引入创新管理来激发员工的创造力和潜力。
首先，该公司建立了一个创造性思维的文化。
他们鼓励员工提出新想法，并设立奖励制度来鼓励创新。
公司领导层还注重培养员工的创新意识，组织了创新培训和工作坊，以帮助员工掌握创新的方法和技巧。
此外，为了促使员工之间的合作和知识共享，他们还创建了一个虚拟创新平台，员工可以在平台上分享他们的创意和经验。
其次，该公司实施了一套完善的创新管理流程。
他们建立了一个创新委员会，负责收集、评估和选择创新项目。
该委员会由跨部门的专家组成，他们具有广泛的知识领域和丰富的经验。
在评估创新项目时，他们采用了一套标准化的指标和方法，并利用市场和竞争情报来指导决策。
一旦创新项目被批准，公司会为项目提供足够的资源和支持，确保其有效实施。
另外，该公司还注重开放创新。
他们与供应商、客户和其他合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同进行产品和技术创新。
通过与外部合作伙伴的合作，公司能够获得更多的创新资源和知识，加快创新进程并降低风险。
此外，公司还积极参与行业展览和科技峰会，与其他企业和组织进行交流和学习，以扩大视野和开拓创新思路。
最后，该公司注重创新绩效的管理和评估。
他们建立了一套创新绩效评估体系，通过定量和定性的指标对创新项目进行评估。
这些指标包括创新项目的市场表现、技术可行性、经济效益等。
通过对创新绩效的评估，公司能够及时发现和解决问题，并对创新管理策略进行调整和改进。
通过引入创新管理，这家制造业企业取得了很大的成功。
他们不仅开发出了一系列创新的汽车零部件，还提高了市场份额和竞争力。
公司职业经理人制度
华为作为高科技企业，重视职业经理人的培训与发展。通过“奋斗者计划”等内部培训项目，提高职 业经理人的专业技能和领导能力。同时，华为还实行严格的绩效管理，确保职业经理人为公司创造价 值。
CHAPTER 06
未来展望与发展趋势
公司战略与职业经理人的关系
战略制定与实施
职业经理人作为公司战略制定的核心参与者和实施者，负责制 定和执行符合公司长远发展目标的战略。
惩罚措施
对表现不佳的职业经理人进行警告、扣奖金、 降职等惩罚。
奖惩机制的透明度
确保奖惩机制的透明度，让员工了解标准并保证公平公正。
职业发展与晋升通道
职业发展路径
为职业经理人提供清晰的职业发展路径，包括横向和纵向晋升机 会。
培训与学习
提供培训和学习机会，帮助职业经理人提升能力和素质。
晋升标准与程序
明确晋升标准和程序，确保职业经理人具备相应的能力和素质并 通过公平竞争获得晋升。
根据效果评估结果，对职业经理人管理制度 进行调整和优化，提高制度的针对性和有效 性。
CHAPTER 05
经验教训与案例分析
成功经验分享
完善激励机制
成功经验表明，建立职业经理人激励机制是实现公司长远发展的重要手段。通过给予职业 经理人股票期权、绩效奖金等方式，将个人利益与公司利益紧密结合，激励他们为公司创 造更大价值。
01
激励与约束机制
设计合理的激励和约束机制，激发职 业经理人的积极性和责任感，确保公 司的长期稳定发展。
02
03
职业发展路径规划
为职业经理人提供清晰的职业发展路 径规划，让他们明确自己的晋升和发 展方向。
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企业创新管理实践案例
企业创新管理实践案例随着社会和市场的不断变化，企业创新已成为一种重要的竞争优势。
企业面临着不断提高产品和服务，提升竞争力的需求。
在这个背景下，创新管理成为企业重要的管理手段之一。
本文将以某公司的创新管理实践为例，探讨企业创新管理的具体案例。
一、创新理念的确立某公司是一家以软件开发为主的企业，在市场竞争激烈的环境中，公司意识到要保持竞争力，需要不断创新。
因此，公司首先确立了以创新为核心的企业理念。
通过内部培训和外部引进专业咨询机构的帮助，公司制定了明确的创新愿景和价值观，鼓励员工提出创新思路和建议。
这种创新理念的确立为企业创新管理打下了坚实的基础。
二、创新团队的构建企业创新离不开一个高效的创新团队。
某公司成立了专门的创新团队，由不同部门的精英员工组成。
这些员工具备丰富的专业知识和创新能力，在解决问题和面对挑战时能够形成协同作战的合力。
创新团队定期召开创新交流会议，分享创新经验和最新科技动态，通过团队活动建立团队凝聚力，不断推动企业创新的发展。
三、创新流程的优化为了更好地管理创新项目并确保创新成果落地，公司对创新流程进行了优化。
首先，公司在创新流程中引入了跨部门的协作机制，打破了传统的组织壁垒，促进了信息的流通和共享。
其次，公司建立了创新项目管理制度，明确项目的评估、风险控制和奖励机制，保证创新项目的高效实施。
此外，公司还注重与外部创新资源的对接，与高校、科研机构等建立了合作关系，共同推动创新研发。
四、员工创新能力的培养某公司意识到员工是创新的主要驱动力，因此积极培养员工的创新能力。
公司为员工提供了丰富多样的创新培训课程，包括创新思维方法、问题解决技巧等。
同时，公司鼓励员工参与创新活动，组织创新比赛和项目创意征集，激发员工的创新潜力。
公司还建立了创新奖励机制，对取得重大创新成果的员工给予表彰和奖励。
五、创新成果的转化与推广企业创新的最终目的是为了实现商业价值。
某公司注重将创新成果转化为商业机会，并进行推广和营销。
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金融中心 信息中心 高新技术产业 会展中心 加工中心 高新技术中心 国际枢纽中心
以人为本，人与 自然高度和谐的 节约并可持续发 展的格局；尽快 建成国际金融、 贸易中心，以带 动长三角经济快 速腾飞，构造现 代化大都市。
构造：现代化大Biblioteka 市已形成：（世界第六大城市群） 纽约的曼哈顿 加拿大的温哥华 香港的会展中心
芜湖高新技术产业开发区（省级开发区）
芜湖经济技术开发区是于1994年4月国务院批准的国家级开发区；
功能定位：港口城市（中国有黄河、长江）。长江：重庆（直辖市）— 武汉—芜湖—南京—上海（直辖市） 。
建有光电子工业园、新材料工业园、汽车零部件工业园、纺织服装工业 园、星火工业园和综合加工园等几大功能园区。目前，已有一百多家各 类企业进入高新区投资兴业，初步形成了光电子、新材料、汽车零部件、 纺织服装等产业聚集。
（续表一）
截止到1990年，全国已有30个高技术孵化器 (创业服务中心)。其中80%在高新技术开发 区。据对24个中心的调查，培育了320个高 技术企业（如：合肥高新技术开发区）。
截止到1991年，北美有企业孵化器物500个； 培育着25，000个小企业，每年有22%的企 业从孵化器迁出；据统计，未经孵化的新建 小企业5年内破产的为80%，经孵化器培育 的企业仅有14-20%破产。
合肥经济技术开发区
合肥经济技术开发区位于合肥市南郊， 距合肥市区和肥西县城之中。现在在园 区内已建成的知名企业和游乐设施有： 海尔集团分公司、可口可乐分公司、五 星级明珠国际大酒店、徽园、合肥国际 会展中心和高级住宅小区。
合肥新城的现状和展望
省市政务区（滨湖新区）
合肥滨湖新区位于主城区东南部，南依巢湖，北靠南二环，西接沪蓉高速公 路，东临南淝河，规划面积约190平方公里。滨湖新区是未来合肥通过巢湖、 走入长江、融入长三角地区的水上门户。
和诺德等跨国企业为代表，形成了电子通讯、食品、机械、生物医药四大支柱产 业，经济实力日益高速发展壮大，在全国开发区中名列前茅，成为“滨海新区” 的龙头和天津市重要的经济增长点。
上海浦东经济技术开发区
定位
主体
领域
理念
科技创新体系 金融体系 通信枢纽体系 产业发展体系
金融业 房地产业 高技术制造业 汽车制造业 现代服务业
美国硅谷
硅谷是美国乃至世界电子工业中心，其半导体 集成电路、计算机、军事电子设备的制造和研 究居世界领先地位，电子工业占世界的1/4。
在美国旧金山郊区从斯坦福大学开始，沿着 101和208 高速公路的狭长地带展开，密集着 八千多家大大小小的企业，数十所大学环绕。 利用原有工业基础自发形成的高技术研究生产 聚集带。是以知识、技术、人才的高度集中， 和科研、教育、生产融为一体的高技术工业区。
合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、省政府政务区、市政府政 务区和合肥滨湖新区，将合肥西南部分有机地连成一体。可以设想，在不远 的将来，一座新型的合肥大都市建成，开发区有着不可磨灭的功劳。
因此说：开发区的功能已不再是单纯的孵化出一个或几个企业的孵化器概念， 而应该具有创造现代化大城市的创新理念。
新企业 孵化器的模型概念
输入
孵化器的隶属
政府/大学/非赢利机构/私人
结果
企业家 创业者 资金 管理 技术
新企业孵化器
经济发展 技术多样化
利润 派生公司 产品成功
文书工作 行政管理 商务体系 基础设施
办公场所
支持体系
国外高技术孵化器十大要素
1)简明的计划、目标、政策、步骤； 2)依靠一所大学； 3)企业家网络； 4)当地的商务经验； 5)企业家教育； 6)获取财政和资本； 7)选择承租公司； 8)合适的财政支持； 9)对成功的理解； 10)社区支持。
国外高新技术园区简介
日本筑波科学城 美国斯坦福科学园 美国硅谷 加拿大北硅谷
日本筑波科学城
在首都附近兴建的科学城，平衡发展 产学住而形成的城镇，以发展高新技 术产业。特点：以已有的大学和研究 机构为核心，主要从事研究和中试， 一般不进行纯商业生产。
美国斯坦福科学园
与大学紧密联系，吸引了麻省理工学院 孵化出来的大批高新技术企业，形成对 大学和地方工业都有利的社区。特点： 以大学为中心发展起来的高技术工业园 是一种研究开发与工业生产联合体。特 点是地处大学附近，风景宜人，环境幽 美，颇象公园，有良好的设施和环境吸 引科研机构和工业企业，进行高技术工 业生产。
区域理念：位于中国北部经济中心——天津市的东南：距天津市区45公 里，与首都北京相距140公里，紧靠天津新港（渤海，位于中国北方最大 的港口），拥有良好的经济技术基础和区位优势。
泰达开发区的特点：使北京、天津和天津新港（渤海出海口）形成一个 新的经济带。
区内著名企业：有50%的世界500强企业入园。如美国摩托罗拉、可口可 乐、百事可乐，日本松下、雅马哈，瑞士雀巢，韩国三星、LG、SEW、诺
1991年3月国家科委颁发了“国家高新技术产业开发区高新技术企业的 认定条件和办法”，在海关关税、税收、货物进出口、信贷资金、产品 定价、商务出国、招收职工等方面享有优惠政策。
高新技术开发区要有特殊的小气候，形成新技术成果商品化的重要基地， 具有向传统产业扩散高技术的辐射源。在工商、税务、财政、金融、国 际合作交流、外贸、进出口等方面形成高效的综合服务。
加拿大北硅谷
类似于美国硅谷，高新技术的中小公司林立， 主要集中在渥太华郊区的一些大城市，号称北 硅谷。虽然高新技术产业兴起的历史并不长， 但加拿大联邦政府执行以高新技术产业为先导 来带动其他工业的政策，给高新技术以财力支 持，大力扶持高新技术产品的开发和应用，逐 步形成一支富有竞争力的高技术网络群体。形 成以科研、教学、生产网络为基础的高新技术 综合开发区。
85年7月，我国第一个科技工业园； 91年（27家）：沿海城市（珠三角）、省会城
市、直辖市、国家级旅游城市； 92年（开发浦东）：长三角、上海一小时经济
圈概念； 西部大开发：重庆、云南、贵州、四川、新疆、
西藏、内蒙、广西、陕西、甘肃、宁夏、青海； 东三省经济圈：黑龙江、吉林、辽宁。
天津经济技术开发区(TEDA)
中国企业职业经理人
创新管理综合案例
创新管理综合案例（经济技术开发区）
经济技术开发区的产生和发展
1986年5月10日，国务院以“国函(1988)74号文”批复了北京市新技术 产业开发实验区暂行条例。以后全国各地自办了一批高新技术开发区。
1991年3月6日国务院决定在各地已建立的高新技术产业开发区中再选定 一批作为国家高新技术产业开发区，一共定了27个，即北京、武汉、南 京、沈阳、天津、西安、成都、威海、中山、长春、哈尔滨、长沙、福 州、广州、合肥、重庆、杭州、桂林、郑州、兰州、石家庄、济南、上 海、大连、深圳、厦门、海南。
芜湖长江大桥：3条高速公路，5条铁路在此交汇；濒江近海，面向华东， 背靠华中腹地，具有良好的生产基地和物流中心条件。
优惠政策：1、国家规定的沿江开放城市的优惠政策(参照沿海开放城市 优惠政策)；2、国家规定的中部地区的优惠政策（参照中国西部地区优 惠政策）；3、国家、省、市对于外商投资企业的相关政策（以国家颁布 的政策法规执行）；4、地方财政奖励扶持政策：来高新区投资的外来企 业，根据对地方财政的贡献情况，其每年所交纳增值税、所得税、营业 税税收的地方留存部分，在企业开业后的第1—3年由财政奖励50—80%， 第4—5年奖励25—40%。5、土地政策：按优惠的价格提供项目建设用 地；6、已建成2.4万平方米孵化大楼。
简介
创办开发区：天津经济技术开发区(Tianjin Economic-Technological Development Area，缩写TEDA，简称泰达)于1984年12月经国务院批准 成立，实行特殊经济政策，以举办外商投资企业为主的经济区域，是中 国吸引外资发展现代化工业成绩最显著的新兴地区之一。区内规划有： 工业区、金融贸易区生活、保税区和工业港区。
里），设计时速505公里，实际运行时速430公里，总投资89亿 元(280万/米)。
我省经济技术开发区 发展现状
合肥高新技术产业开发区 合肥经济技术开发区 省市政务区（滨湖新区） 芜湖经济技术开发区 安庆经济技术开发区 池州经济技术开发区
合肥高新技术产业开发区
合肥高新技术产业开发区（对APEC成员特别开 放的科技工业园区）是1991年批准的国家级高 新技术开发区，位于合肥西郊。开发区的西边 是大蜀山公园，北边是董铺水库。依托中国科 学院合肥分院、中国科学技术大学和省内诸多 重点院校科研开发优势，政府在政策和管理上 给予支持和重视，吸引了一批知名企业家和新 型创业者，在开发区创办企业，并已形成一定 的规模。
中国高新技术开发区
定义：利用原有工业基础自发形成的高新技 术研究生产聚集带。是以知识、技术、人才 的高度集中，和科研、教育、生产融为一体 的高技术工业区。
1. 北京中关村 2. 深圳科技工业园（开发珠三角） 3. 天津泰达（TEDA） 4. 上海浦东（开发长三角） 5. 安徽：合肥、芜湖、安庆、池州
41个，重点实验室42个； 国家级企业技术中心10家； 产业结构：电子技术、新医药及生物工程、光机电一体化、新材料与
新能源； 功能定位：高新技术、产学研联合体、孵化器、高新技术产业区； 园区内还有风景如画的颐和园、圆明园、香山等历史名胜和自然风景
区，非常适宜人的工作、生活、居住。
深圳科技工业园（开发珠三角）
北京中关村科技园
起源于20世纪80年代初的“中关村电子一条街”，1988年经国务院 批准成为我国第一家高科技园区。
园区建设（一区多园）：海淀园、丰台园、昌平园、电子城科技园、 亦庄科技园、德胜园和健翔园在内的一区多园的国家级高新技术产业 开发区。
清华大学、北京大学等高科院校39所； 中国科学院为代表的各级各类的科研机构213家，其中国家工程中心