媒体集团化经营
媒介集团化【中国媒介集团化改革思路探析】
《媒介集团化【中国媒介集团化改革思路探析】》摘要：新闻集团、贝塔斯曼集团、迪斯尼集团等传媒巨头均在通过各种收购、合并向“跨媒体”进发，由单一地区、单一领域的媒介逐渐发展成为跨地区、跨媒体的综合媒体集团,是媒介集团发展的大趋势，因此,要进一步完善传媒的投融资体制,打通传媒与资本、市场的通道,建立一种符合规范的传媒资本关系媒介集团的组建和发展在一定意义上改变了整个中国传媒的基本格局,成为中国强势传媒的主要生存和发展样式,也将成为未来我国传媒新一轮扩张的领跑者和主力军,但是媒介集团化建设的道路还很长远。
改制:媒介集团运行机制改革的核心自从2004年我国文化体制改革试点向纵深发展,已涉及产权和体制深层次的问题,在此文化体制改革背景下,传媒开始了转制、改制浪潮。
以报业为例,报社的转制就是要对报纸出版单位的法人属性进行重新定位,对纳入经营性文化产业的报纸出版单位,应该明确其企业法人地位,作为企业法人参与市场竞争。
剥离转制主要适用于纳入公益性文化事业的党报(报业集团)。
整体转制则是将原属事业单位性质的报社整体转制为企业,取消事业法人、事业编制和行政级别。
2007 年3月, 中国农机院所属的机电商报社被批准整体转企,并于9月27日挂牌成立了“北京卓众出版有限公司”, 公司拥有原报刊社1报10刊的出版权和经营权。
这次转制,是新闻出版总署第一次明确地将主办权、出版权全部授予了北京卓众出版有限公司,使其成为首个集报刊主办、出版和经营于一体的出版企业,成为一个完整的市场主体,实现了真正意义上的整体转制。
跨媒体、跨区域:跨越式发展之路所谓“跨媒体” 就是允许传媒集团在以运作某种媒体形或如报纸或电视为主的同时兼营其他类型媒体。
这种模式可以占有更多的资源,最大意义上实现资源共享,同时能够让各类媒体达成优势互补。
新闻集团、贝塔斯曼集团、迪斯尼集团等传媒巨头均在通过各种收购、合并向“跨媒体”进发。
目前我国媒介集团主要是进行不同媒体之间的整合并购。
关于广播电视媒体集团化的几点思考
关于广播电视媒体集团化的几点思考邓小平同志指出："发展是硬道理"。
为了使广播电视事业进一步壮大实力、增强活力、提高竞争力，一定要按照江泽民同志"三个代表"重要思想的要求，深入改革、深入创新，适应社会主义市场经济体制的需要，积极稳妥地组建广播电视传媒集团，从分散经营向集约化经营发展过渡，从重点突破向整体推进过渡。
本文试图就广播电视媒体集团化的问题，谈谈笔者的一得之见。
一、广播电视媒体集团化的首要职责是坚持以宣传为中心广播电视媒体集团的首要职责，或者说是第一位的任务，就是坚持以宣传为中心，切实抓好新闻宣传，发挥广播电视的优势，形成强势，为改革开放和社会发展，提供强有力的思想保证和舆论支持。
对于企业集团和一般的经济集团来说，其核心竞争力由三个方面构成，即产品的创新能力，品牌的塑造能力及其相关的企业文化理念。
而广播电视媒体集团的"产品"，本质就是新闻宣传及其相关的各类节目，因此，这是它的核心竞争力所在，也是区别于一般产业集团的分界线。
一个广播电视媒体集团，只有沿着正确的方向，形成新的新闻宣传的强势，以此促进节目生产，拉动广告，大力拓展与广播电视相关的产业，这才是其全部竞争力所在。
否则，组建广播电视媒体集团就没有意义，就偏离了方向。
所以，要赢得集团事业不断发展，就必须把新闻宣传工作这块做大、做强，在新闻创新上，在新闻的品牌塑造上，在新闻独特内涵上下功夫。
改制后的广播电视媒体集团作为党的舆论工具的性质绝对不能变，以宣传为中心为主业的观念应为坚定和鲜明，思路要进一步拓宽和端正。
广播电视媒体集团首先是一个政治性很强的舆论信息集团，无论体制如何转变，机制如何调整，都应该把宣传放在首位。
把宣传与经营分离开，广播电视节目制作除新闻外，要逐步走向节目市场，接受观众的检验，提高节目质量，多出导向正确、制作精良、富有感染力、社会影响好的广播电视精品。
组建广播电视媒体集团，对新闻资源重新合理配置与调度，对宣传规模、手段等有效调控，使宣传管理更科学、更有益，宣传效益整体大为提高。
世界传媒集团发展现状
世界传媒集团发展现状世界传媒集团发展现状：近年来，随着全球媒体技术的快速发展，世界传媒集团取得了显著的发展成果。
传媒集团已经成为一个国家或地区媒体产业中最具实力和影响力的组织之一。
首先，随着数字媒体技术的成熟和普及，世界传媒集团已经实现了多平台的全球覆盖。
从传统的印刷媒体到电视、广播和互联网，传媒集团已经建立起了多样化的媒体产业链。
他们利用新媒体平台，比如社交媒体、视频流媒体等，将信息传播范围扩大到全球，提供全方位的新闻报道和娱乐内容。
其次，世界传媒集团已经逐渐形成了大规模集中和多样化经营的趋势。
一些大型传媒集团通过横向整合和纵向拓展，实现了对不同媒体类型和市场的全面布局。
他们不仅拥有自己的新闻机构，还控制着电视台、电台、电影公司等多个与媒体相关的产业。
通过这种多元化经营，世界传媒集团可以更好地满足不同受众的需求，提供更多样化的媒体产品和服务。
再次，世界传媒集团也在积极探索新的商业模式和盈利途径。
随着传统广告市场的逐渐饱和和变化，传媒集团开始寻找其他的盈利机会。
他们通过与其他行业的合作，以及开发付费订阅、广告投放和产品销售等多种方式，不断寻找新的收入来源。
他们还通过数据分析和个性化推荐等技术手段，提高用户粘性和广告效果，实现了媒体经营的可持续发展。
最后，世界传媒集团还在不断加大在全球的影响力和竞争力。
他们不仅通过设立海外分支机构和合作伙伴关系，进一步扩大了海外市场占有率，还通过跨国并购和品牌建设等方式，提升了自身的竞争力和影响力。
一些世界传媒集团已经成为全球最具影响力的媒体机构，他们的新闻报道和文化产品深受全球受众的关注和喜爱。
综上所述，世界传媒集团在数字媒体技术的推动下取得了显著的发展成果。
他们通过多平台全球覆盖、大规模集中和多样化经营、探索新的商业模式和加大全球影响力等手段，不断提升自身的竞争力和创新能力。
随着全球媒体产业的发展，世界传媒集团将继续迎来更广阔的发展空间。
世界传媒集团在不断发展壮大的背后，面临着一系列的挑战和变革：首先，随着互联网的迅猛发展，传媒集团面临着来自网络媒体的竞争压力。
论述上世纪90年代末报业集团化改革的背景、过程、意义和存在的问题
上世纪90年代末，报业集团化改革是中国报业发展史上的一次重要变革。
以下是对这一改革背景、过程、意义和存在的问题的论述：一、背景1.社会主义市场经济体制的建立：上世纪90年代初，中国开始建立社会主义市场经济体制，国家对媒介产业采取了市场经济的管理体制，报纸被推向市场。
2.新闻改革的需要：随着社会的发展和新闻改革的需要，报业需要适应新的形势，进行自我调整和改革。
二、过程1.报业集团化改革的启动：在社会主义市场经济体制的催化下，媒介产业为适应社会发展与新闻改革的需要，实行自我调整，报业集团化改革开始启动。
2.报业集团的形成：报业集团是在报纸经营单位的基础上，通过兼并、联合、划转等方式形成的，以党报为主体，拥有多个子报子刊、多种媒体、多种经营业务的综合性传媒集团。
三、意义1.适应市场经济需要：报业集团化改革使报业能够更好地适应市场经济的发展需要，提高报纸的竞争力和影响力。
2.推动新闻改革：报业集团化改革推动了新闻改革的进程，使报纸能够更好地发挥舆论引导作用，为社会发展提供有力的舆论支持。
3.促进媒体融合发展：报业集团化改革为媒体融合发展提供了契机，使报纸、电视、广播等多种媒体能够相互融合，形成全媒体传播格局。
四、存在的问题1.经营过于单一：许多报纸在集团化改革后仍然存在经营过于单一的问题，缺乏抵御市场经济风浪的能力。
2.内部资源整合不足：部分报业集团在内部资源整合方面存在不足，导致资源浪费和效率低下。
3.人才激励机制、决策机制和执行机制运转不灵活：部分报业集团在人才激励机制、决策机制和执行机制方面存在运转不灵活的问题，影响了集团的发展和竞争力。
4.跨地域、跨媒体扩张的内在需求与体制政策限制的矛盾：部分报业集团在跨地域、跨媒体扩张方面存在内在需求与体制政策限制的矛盾，影响了集团的扩张和发展。
5.新媒体对报纸的冲击与挑战：随着新媒体的发展，报纸面临着巨大的冲击和挑战，需要不断创新和适应新的形势。
6.国际传媒集团对我国传媒市场的虎视眈眈：国际传媒集团对中国传媒市场的影响不可忽视，需要加强自身的竞争力和创新能力。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。
集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。
本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。
一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。
集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。
2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。
集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。
3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。
集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。
二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。
集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。
2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。
集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。
3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。
广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响我国媒介管理体制的变化自新中国成立以来，在特定的历史背景下，中国传媒的管理体制发生了巨大的变化，发展历程有以下四个时期：一、初期——媒介发展的起步1978年以前—运作资金都由政府直接拨款。
建国初期的传媒业在短短的几年时间内形成了比较完备的新闻事业网。
党和政府制定了一系列的规章制度规范传媒工作，确立了适合当时国情的经营管理体制，明确了报社的企业地位。
1949年底在北京召开报纸经理会议，这次会议对报纸的经营管理采取两个措施：一是报纸的经营实行“企业化方针”，二是报纸实行“邮发合一”的方针。
这一时期的报纸开始实行企业化管理，具体措施为：正确调整报价；重视广告业务经营，增加经济收入。
二、1979年——媒介发展的转折点1978年12月，十一届三中全会开始全面认真纠正“文革”错误，结束了极“左”错误长期的干扰。
这一时期，传媒业也发生了巨大的变化，新闻工作者开始努力探索新的工作方式，开辟新的发展道路。
改革开放和市场经济的发展促进了新闻媒体内部机制和经营管理体制的变革。
1978年，财政部批准人民日报社等首都几家报社试行“事业单位，企业管理”体制，在经营管理上开始了新的探索。
1979年11月，中共中央宣传部正式批准新闻单位承办广告。
这预示着多年的被禁止的传媒广告开始解禁，改变了“新闻传媒只是舆论宣传工具”的看法，中国传媒业开始进入一个全新的阶段。
三、80年代初至90年代末——媒介的“产业化”80年代初到90年代末，媒介在业务上发生了重大变化，在经营管理上开始逐渐推行企业化管理机制，有意识引入市场竞争机制，注意商业化运作，中国媒介进入产业化的准备阶段。
报社开始尝试办报以外的多种经营方式，报业资本开始显露出盈利的本质，标志着我国报业的第二次市场化进程开始了一个新的阶段。
1992年，中共中央和国务院发布《关于加快发展第三产业的决定》，把“广播电视”归属第三产业，并且指出“现有的大部分福利型、公益型和事业型第三产业单位要逐步向经营型转变，实行企业化管理”，这为我国媒介产业化发展做出了政策上的准备。
报业集团经营规划方案
报业集团经营规划方案1. 简介报业集团是一家有着长期历史和良好信誉的报刊出版企业。
近年来，随着互联网等新兴媒体的崛起，报业行业一直处于不断的变革和调整中。
为了适应新时代的发展趋势，报业集团整合现有资源，制定新的经营规划方案，以期提升发展水平，提高市场竞争力。
2. 目标1.增加品牌影响力：加强市场推广力度，在全面传媒渠道上推广品牌，提升品牌知名度。
2.新兴媒体拓展：实现传统媒体与新兴媒体的有效结合，进一步提高收益水平。
3.优化内部管理：强化内部人力资源与财务管理体系，加强人才培养与市场开发能力。
4.提高营销效率：整合业务流程，提高生产效率，提升销售业绩。
5.拓宽业务领域：对报纸出版以及数字发行进行升级、扩大业务覆盖范围，进入相关增值业务领域。
3. 业务拓展3.1 报刊出版1.加强报业宣传：加强报刊自媒体的建设，增加网络宣传力度。
2.提高报刊质量：注重技术、设备、人才引进，提高报刊印制、发行、推广质量。
3.拓宽基础线上业务：利用电子书、数字期刊等线上资源，扩大在线业务。
4.创新营销方式：增加销售渠道，探索代理人销售、新兴销售渠道等方式。
3.2 数字出版1.加强数字技术创新：开发全新的数字出版产品，如电子杂志、在线期刊等，拓展新兴市场。
2.提高数字产品质量：注重全库数字化建设和数字化发展。
3.拓宽数字发行渠道：多渠道扩大数字出版品的销售覆盖面，加大物流和技术支持力度，提高数字出版业务竞争力。
4.推进数据共享：打通多部门之间的数据共享和合作机制，加快数字出版业务的高效运作。
4. 人力资源管理1.加强人才建设：让员工在企业内部拥有良好的职业生涯发展，并注重与外部单位进行人才交流合作。
2.提高员工技能和素质：加强内部培训体系，建立成熟的晋升制度和绩效考核机制，提高员工素质和能力。
3.完善薪酬体系：给予员工适当的薪酬和福利待遇，使员工有较高的工作积极性，驱动业务的持续发展。
5. 财务管理1.加强财务监管和风险评估：建立资产评估中心，全面增强资产运营管理，降低经营风险。
媒介的集团化经营
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国广东省最大的传媒集团之一，成立于1988年。
多年来，南方报业传媒集团坚持以“公司文化”为重点，不断创新经营模式，积极适应市场的发展变化，实施了一系列的经营策略，取得了显著的成绩。
本文将围绕南方报业传媒集团的经营策略展开研究，分析其特点和优势。
1. 多元化经营：南方报业传媒集团在长期的发展中，不断探索创新，实施多元化经营策略。
除了传统的新闻媒体业务外，集团还涉及广告、文化传媒、出版等领域。
通过在多个业务领域的布局，集团能够降低风险，提高盈利能力。
2. 强化自主创新：南方报业传媒集团非常重视自主创新，在新闻报道和媒体技术方面保持领先地位。
集团投资大量资金进行技术改进和研发，提升新闻报道的质量和效率。
集团还积极推动科技创新与媒体融合，开发新的数字媒体产品和服务，满足用户需求。
3. 加强品牌建设：南方报业传媒集团注重品牌建设，在市场竞争中树立了良好的品牌形象。
集团把新闻报道质量和可信度作为品牌核心，通过不断提供优质的内容和服务，赢得了读者和广告商的信任和支持。
集团还注重建设员工品牌，通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，使员工成为集团最宝贵的资源。
1. 市场占有率高：作为广东省最大的传媒集团之一，南方报业传媒集团在当地媒体市场具有较高的市场占有率。
通过多年的发展，集团形成了深厚的新闻资源和广告客户资源，具有一定的市场竞争优势。
2. 媒体平台广泛：南方报业传媒集团拥有广泛的媒体平台，包括南方日报、南方都市报、南方+客户端等。
这些媒体平台覆盖面广，读者群体广泛，为广告商提供了非常好的宣传渠道。
集团还拥有自己的广告代理公司，能够为客户提供全方位的广告服务。
3. 专业团队的支持：南方报业传媒集团拥有一支专业的团队，包括新闻采编人员、市场营销人员、技术人员等。
这支团队在媒体行业具有丰富的经验和专业知识，能够为集团的经营提供强大的支持。
三、南方报业传媒集团的发展建议1. 加强新闻报道品质：南方报业传媒集团作为传媒行业的龙头企业，应该进一步加强新闻报道的品质，提供更高质量的内容。
传媒产业化与集团化
就国内的情况来看，从20世纪90
年代开始，我国就开始出现传媒集团 化的浪潮。从1996年第一家报业集团 《广州日报》报业集团和1995年第一
家电视集团无锡广播电视集团的组建 为发端，至2003年初，我国已批准成 立69个传媒集团。据国家新闻出版总 署估计，未来3到5年，我国媒介集团 将突破100家。
我国媒介大规模集团化、集约化经营， 原因是多方面的，其中最主要的原因是： 改革开放以来，特别是20世纪90 年代以 来，随着我国市场经济体制的逐步建立， 报业经济有了飞速的发展，无论是报纸 品种、发行数量，还是经济收入，都达 到了前所未有的水平。但是，与此同时， 我国的报业发展也出现了这样那样的问 题，突出体现在报业结构的失衡：产业 规模不断扩大，但效率低下；对读者需 求的满足程度低；市场竞争行为不规范。
2、市场化全面展开时期 进入90年代，伴随国民
经济的高速发展，中国 媒介市场化的步伐明显 加快。 90年代中期，互联网络 的出现打破了传统媒体 之间的界限，为从事跨 媒体经营提供了可能。
进入新千年以后，一批 跨区域跨集团联合创办 的传播媒介越来越多。
经过20多年的发展，随着中国媒介市场化、 产业化的逐步深入，中国媒介已经开始面向市 场，实行企业化管理，逐步走上了健康的发展 道路。从发行上的公费订阅到自费订阅，从计 划生产到市场化竞争，从纯粹的事业单位到具 有双重功能的庞大的经济实体。同时，媒体广 告收入已经成为媒介经济的主要来源。而且， 媒介市场化、产业化的步伐还在进一步向前推 进，中国媒介也正在逐步成为我国经济建设中 一支重要的、不可或缺的生力军。
会环境中的意识形态型的媒
中国媒介集团化现状浅析
中国媒介集团化现状浅析2019-05-15新中国成⽴后我国新闻媒介的经营模式⼤致经历了三个阶段：完全⾏政垄断阶段（1956年⾄上世纪80年代初）、⾏政性垄断与相对⾃由竞争并存阶段（上世纪80年代初⾄90年代中期）和从相对⾃由竞争向垄断竞争过渡阶段（上世纪90年代中期⾄今）。
⽽上世纪90年代中期促使新闻媒介⾛向垄断竞争模式的标志性政策当数国家新闻出版署于1994年6⽉中旬，在杭州举办的全国⾸次报业集团会议中提出的“组建报业集团要具有的5个基本实⼒要求”。
从上世纪90年代中期到现在虽然经历了17年的发展，但是中国的媒介集团化前程发展仍然不乐观，现在中国的媒介集团还是以向⼀体化的单⼀媒介集团为主，⽐如各⼤报业集团和⼴电集团等。
⽬前中国传媒集团化实现过程中的不利因素⾏政权⼒⽀配媒介资源。
中国新闻媒介从上世纪90年代以来所⾛的垄断竞争道路表⾯上遵循了市场作⽤的竞争经济所形成的必然结果，实际上这种垄断竞争的格局并⾮市场优胜劣汰的竞争淘汰过程，⽽是在政治的⼲扰下进⾏的，媒介集团化的过程违背了市场经济的规律，从⽽使报业发展偏离了健康的轨道。
在政治的⼲预下，中国媒介集团化有着某些特殊的表现：第⼀，媒体结构划分（中央、省、市、县）。
各地媒介集团在集团化之前，报纸和电视台的分⼯是很明确的，⽐如电视台，每个省级电视台包括市级电视台都划分有教育台、体育台、新闻台、娱乐台等，⽽报纸则是早报、晚报、教育报等，分⼯仔细⽽且明确，资源交集⼩，达不到共享，所以就算集团化以后也是各⾃为政，影响⼒难以叠加。
第⼆，⾏政⾪属于各级机关。
由政治直接⼲预经济，促成集团化的规模经济，只是空谈，⽽且漠视市场规律使媒体的核⼼竞争⼒的培养时间过短。
这种集团化的形式的作⽤只是为了⾏政机关重新找回控制已经呈⾃由竞争状态散乱分布的各个媒体⽽建⽴的空想模式，这种模式让各个媒体重新整合划分，从⽽有利于领导阶层的纵向监控。
第三，受众定位、功能和风格定位以及指导⽅针均由上级⾏政领导机关确定，媒体⾃⾝⼀般没有⾃主决定权，或者是要经过上级⾏政机关的审核批⽰才能进⾏定位。
愿景、困境与破局——城市广电传媒集团化改革之路：愿景与困境,只一块“石头”摸过——广电传媒“集团
，
只 是 行政 式 思 维 的
，
种 极 其 自然 的联 想
“
社 会 和 市 场对 其 主 体 身份
人 格和 地 位 的认 同
和延 伸
从 现 成 的 工 商 企 业 界 的制度 模 式 中
。
拿
而
各地 集 团 化改革 的行为 与 国 家 广 电总 局 的改革政
来
“
”
，
也有 同属 媒体 的报 业 集 团 的 比附效 应
。
…
至 20 0 4 ~ 1 2 月 国 家广
”
如今
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，
改革仍在
“
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”
，回眸 谛 视
“
集团
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“
— —
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摸
”
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，
就会发现 它极 具 标
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”
。
某种意义上说 ；
。
“集 团化” Nhomakorabea”
并非像 有些 专 家学者说 的男 革 时二
一
一
“
已 经终
，
它 依 然 带 着 昨 天 的体 温 ， 甚至 仍是 现实的
”
策取 向不 谋 而 合 电媒体 内容
、
，
又 是 业 内从 上 至 下 进
一
步 对广
集 团化
(
一
“
集团
”
加上 了词缀
“
“
化
”
) 又是
”
服 务等 产 品生 产能 力及 其 所 构 成 的
一
强 调 整齐划
，
以 行 政 的方式 将
广播电视媒体的集团化
利 的有 机 统一 ．最 大 限 度地 释 放 能 量 激 发 活 力 。 市 场 化 运 作 方式 是 广 播 电视 集 团 化 改 革 的 内在要 求。
的 党性 原 则 不 变 ． 管 意识 形 态 的 原 则不 变 的前提 下 ． 党 广 播 电视 事 业 应 抓住 机 遇 ．面 向 市 场 ．优 化广 播 电视 资 源 配置 ，形成 合 力 ．发 捍 整体优 势 ，谋 求 新 闻宣 传
现 在 起 ． 要 努 力 培 养 、挖 掘 引 就 进 这 两 方 面 的 人 才 ，并 把 他 们 充 实 到 我们 广 播 电视 的干 部 队伍 中
在 社 会上 可 用 人 才有 限 的 情况 下 ． 要 及 时 从 大 专 院 校 毕 业 生 中 吸 纳 人 才 ．同时 引进 为辅 要 确 立 培 养 为 主 ， 的观 念 ，善 于 引进 人
维普资讯
经济全球化时代的经营哲学是 “ 多
的就是好的 ！” 为文化产业的广播电 作 视媒体 。 追求集团化就成了 ２世纪初竞 １ 争 的必然选择 。
广播 电视媒体 的
集团化
梁 章林 王 克 新 ／文
ｒ＾ 播 电视 媒体 走 集 团化 道 路 ．首 先 必 须谋 求观 一 ， 念 上 的 突破 在 确 保 舆论 导 向功 能不 变 ． 闻 新
提 供 了体 或 其 他 产 业 集 团及 其 资 产 ，使 资 产 规模 迅 速 扩 张 为 此 ， 以预 可
（ ）经 营 方 式 的 集 约 化 。经营方式的集 ３ 约化是广 播电 展 视发
才 、培 养人 才、昭住 人 才 二 是 要
更 新 用 人 观 念 。一 是 要 建 立 人 才 流 动 机 制 ．三 是 要 实 行人 才 的 竞 争激 励 机 制 。 四是 要 建 立 健 全 人 才的 培 训 与 交流 机 制 。 广播 电视 集 团进 ～ 步 扩 张 壮
媒介集团化
媒介集团化Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】随着向市场经济体制的转轨和新闻媒介产业性质的确定，竞争，构成了当前中国新闻事业改革与发展的主旋律。
而自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团的成立以来，集团化又成为近年新闻媒介竞争中的一大特点。
可以预期的是：在今后数年内，以突出规模效益为目标的新闻集团的组建与发展必呈蓬勃之势；集团化的垄断竞争也将逐步取代自由竞争成为中国新闻媒介竞争的主流。
市场经济是竞争经济，竞争就必然产生垄断。
从自由竞争走向垄断竞争是市场作用的必然结果，我国新闻传媒集团化趋向在某种程度上可以说是这种经济规律的印证，也是现代化进程中具有历史意义的进步。
它意味着新闻媒介一方面在逐步突破原有计划经济体制下行政垄断造成的重重壁垒，一方面又在改变市场经济过渡期分散、无序的相对自由竞争状态，以联合、兼并等方式向更为成熟的、规范的、现代意义上的垄断竞争方面发展。
它不但会改变旧有的媒介结构和竞争格局，还将进而引起媒介从传播内容、传播观念到管理模式、制度规范等一系列的变革，从而深刻地影响中国新闻媒介未来的发展。
媒介集团化发端于西方国家，因此，要了解媒介集团化这个问题，西方媒介的集团化发展会给我们一些启示。
西方传媒集团化发展的启示1、“内容第一”是永远的真理“内容第一”始终是颠扑不破的真理。
传媒产业的集团化、规模化发展应该视为是一个趋势，正确的路线应该是：先做强，后做大；或者为了做强而做大。
而“做强”的第一要义在于内容的打造。
⑥不论是传统媒体还是数字、互动媒体，其本质都在于以品质的提高来吸引观众２、受众至上，服务第一中国的媒介产业应该越来越明确服务至上，服务也是可出售的商品这样的概念。
事实和数据都表明，一个服务产业做得好的媒介集团，他们的受众忠诚度和满意率往往也比较高。
中国媒介集团化的趋向：从自由竞争走向垄断竞争从世界新闻业历史来看，19世纪末期起，随着垄断资本主义的产生发展，各国媒介都经历了从自由竞争走向垄断竞争发展的过程。
重在过好经营关——对传媒业集团化发展的一点思考
近 竖 喜
纸、 刊物 大登特登专版 、 专页 ， 仅在 报眉上排上 “ 企业形象” 四个字 ， 其
整版内容则为企业经营决窍 、产品
树立经营意识是传媒业走集 团化之路的艰难之旅。 走集团化之路 质量上乘之类的介绍。明眼人－Ｉ 法， ￣ Ｂ ， 广告部门因此而 收取了费用 （ 不 并不是简单的并机构、铺摊子、搞扩 便看出这些所谓 “ 专版” “ 、 企业形 论它叫不叫广告费 １ 。 象” 百分之九十九点九为收取 费用 刊登各类广告是市场经济发展 张 ，这应该是传媒业一次脱胎换骨的
法》 大打折扣， 明知是广告， 却同意 告部门严格对照 《 广告法 》 和去年３ 内部管理还是在对外往来中 ，不仅经 在 报眉上 刊 出 “ 版”、“ 专 企业 形 月份国务院办公厅 、 中央体 改办等６ 营意识淡薄而且管理 也是粗放式 的， 包括部 门、 业 象”、 地县经济” 之类 的字眼而糊 部委 《 “ 关于整顿和规范药品市场 的 从人事任免到资金运用，
但是，不容回避的是由于过去我
们 的传媒业都是作为一项 事业被列入 政府序列进行机关化管理 ，因而在市 眉上标 上 “ 版 ”或 “ 方 新 闻” 场经济机制下普遍存在经营管理经验 专 地 呢？ 答日： 不可。 道理很简单， 它不是 不足的先天性缺陷，所以笔者认为搞 编辑部按照新闻报道事实组织撰 写 好经营管理并能有所创新，是传媒业 的文章或消息 ，而是某些地 方为了 走好集团化之路的关键所在。 求发展而提高 自己知名度的一种作
、
的变相广告。
因为不管是 “ 报业集 团” 还是 的客观要求， 它也是一张报纸 、 一个 大变革，
广 那么 ， 何不在报眉上名正言顺地 刊物的组成部 分。 问题在于有法必 “ 电集团” 其组建集团的 目的都 是 做大做强”， 而在如今这个市场 刊出“ 广告” 二字呢？商品经营者和 依。《 中华人民共和国 广告法》 为了 “ 第十
媒介经营与管理知识梳理
第一章1.如何理解媒介经营管理的意义答：第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展.第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”.第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争.2.如何理解媒介经营管理的生存环境答：第一,全球化与媒介业的竞争.第二,区域化与媒介业的分众.第三,数字化与媒介业的“换血”.第四,娱乐化与媒介业的“洗脑”.3.如何理解媒介经营管理的原则答：第一,坚持党性,把持方向.第二,整体把握,促进协调.第三,发扬民主,贯彻法制.第四,依循程序,谋求发展.4.为什么要学习媒介经营管理答：第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要.第二,传媒业谋求生存的必然需要.第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧.第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以及对信息传播全球化的挑战.第二章1.媒介组织及其主要特征是什么答：媒介组织是社会中一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构.它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体.它有以下特征：第一,具备管理组织的一般特征.第二,生产特殊的文化产品.第三,组织成员从事大众传播活动.第四,以实现社会与经济功能的统一为目的.第五,趋于垂直或水平整合化.2.媒介组织结构设计的原则有哪些答：1.任务目标原则.2.分工协作原则.3.统一指挥原则.4.管理幅度原则.5.责权对等原则.6.集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则.8.协调有效原则.3.媒介组织结构设计的内容有哪些答：第一,确定组织设计的基本方针和原则.第二,设计组织结构的框架.第三,设计管理幅度和管理层次.第四,设计管理规范.第五,设计职能分析和职能.6.设计各类运行制度.第七,人员配备和训练管理.4.如何理解媒介组织结构的变革趋势答：第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离.第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高.第三,组织结构趋于模糊化,部门界限被打破.第四,组织结构趋于扁平化,管理跨度增加.第五,组织集团化,资源整合化.5.马克斯~韦伯组织理论在媒介中的组织形式有哪些答：1.直线制 2.职能制 3.直线—职能制 4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制 7.区域式第三章1.如何理解媒介策划的内涵答：媒介策划属于媒介外部的、宏观层面的决策范畴里的行为,主要目的是明确媒介的目标定位和媒介本身的风格.在传媒产业快速发展、传媒产业竞争日益激烈的今天,媒介策划已经成为媒介经营管理事业中的必经环节,在媒介经营管理中有极其重要的作用,甚至涉及一个媒介的成败.2.媒介策划的要素有哪些答：1.媒介策划目标 2.媒介信息搜集 3.媒介策划工具3.如何理解媒介策划的基本原则答：第一,对时代环境的把握.需要从宏观上把握自身的发展方向,最大限度优化整合资源,完善传播效果.第二,对竞争状况的把握.对竞争状况的准确把握是媒介百战不殆的保证.第三,准确的定位.包括受众定位、市场定位、风格定位.4.媒介策划的具体步骤有哪些答：第一,媒介市场调查.包括消费者调查指标和运用譬如问卷调查,田野调查等现代常用媒介市场调查法.第二,确定媒介主要服务人群.第三,收集具备可能性的媒介策划方案.第四,评估、选择和优化方案.第五,实施和监督.第四章1.如何理解媒介市场的概念和特性答：媒介市场是商品市场中的一种,它由媒介的目标受众构成.但是,媒介产品的独特属性使媒介市场,尤指充分市场经济下的媒介市场具有双元属性,它只有一种产出.媒介市场具有多向性、开发性、互利性等特性.2.如何分析媒介市场环境答：一对媒介市场微观环境分析,包括：1.媒介自身 2.媒介内容提供者 3.渠道供应者 4.广告者 5.受众二媒体市场宏观环境分析,包括：1.我国报刊市场发展 2.我国广播电视市场发展.3.如何分析媒介市场竞争者答：麦尔斯和斯诺提出的竞争行为类型可以应用在媒介市场中,可以分为：1.防御型竞争者 2.分析型竞争者 3.勘探型竞争者 4.反应型竞争者4.如何分析我国媒介市场的特征答：1.P--政治政策调控下的中国媒介市场：从意识形态属性到经济属性的转向2.E--经济形势影响下的中国媒介市场：从全球、全国到地区经济媒介市场的影响3.S--社会环境中的中国媒介市场：从政治中心文化圈到人文中心文化圈4.T--技术环境中的中国媒介市场：媒介融合是趋势第五章1.什么是媒介产品营销答：以消费者需求为导向,设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者、成本、便利和沟通.最后以消费者为中心实施有效的营销沟通,这就是媒介产品营销的“4C”理论.2.如何理解媒介产品营销的价值策略答：一、满足广告主的需求,包括：塑造媒介品牌,使广告主的影响力更大.2.细分媒介销售市场,为广告主找到精准的广告诉求.二、满足受众的需求.包括：1.持续的风格,赢得特定受众群体的青睐.2.线上、线下的整合营销,使受众有归宿感和社区感.3.如何理解媒介产品营销中的消费者消费成本答：包括时间成本、精力成本、购买成本4.如何理解媒介产品营销中的便利性策略答：一、纸媒的便利性策略.包括：传统邮政报亭渠道,商超渠道,赠阅渠道等二、广播和电视的便利性策略.三、以互联网、手机为代表的新媒体的便利性策略.包括：以软件终端的形式进入用户的电脑界面和以硬件终端的形式直接控制用户.5.如何做好媒介和消费者沟通答：受众调查、编读往来、网络实时互动、主题活动.第六章1.什么是媒介生产管理答：媒介生产管理一般指对媒介生产系统的设置和运行管理工作的总称,也称媒介生产控制.媒介生产管理内容包括媒介生产组织、媒介生产计划和媒介生产控制等工作.2.如何做好报纸生产流程管理报纸内容初步准备和报道选题确定、记者采访写作及征稿、筛选和组稿、编排和审阅、审查复梓、调查反馈3.如何做好互联网生产流程管理答：网站筹划和准备、网站的设计制作、调试完善、维护4.如何加强媒介生产成本管理答：第一,物质成本管理,包括对纸张、油墨的节省等.第二,人力成本管理,包括对人力成本进行更精细的管理,降低隐形成本,提高人均产出.第三,媒介产品业务外包策略,包括市场调查业务外包,广告业务外包等.第四,合理编制媒介生产成本计划.第五,内部成本核算管理.第六,发展成本管理.第七章1.什么是媒介企业财务管理的作用及如何更好地发挥企业媒介企业财务管理的作用答：1.提供计划与决策 2.控制作用 3.监督作用 4.规划资本运作.发挥媒介财务管理的作用要做到第一要明确财务管理工作在企业管理中的地位.第二要有一支高素质的财会队伍.2.媒介企业的财务预算要符合什么样的要求如何具体实施3.答：1.媒介的财务预算编制要做到符合客观实际、把握全局、预测未来.2.预算的编制一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.3.必须要有实时监控措施,以保障预算的顺利完成.4.财务预算的期末分析. 5.必须要有业绩考核和奖惩措施第八章1.媒介人才与其他人才比较起来有哪些自己的特点答：有专业教育、信息传播、社会效用、沟通能力、富有魅力等特点.2.媒介人力资源管理的发展趋势是什么答：1.媒介人力资源部门将成为举足轻重的部门2.媒介人力资源管理将具有适应性和自由度.3.媒介人力资源管理将更侧重对于员工创造力的培养.4.媒介人力资源管理中激励因素将大于保健因素.3.如何进行媒介人力资源的绩效考核答：1.民意测验法 2.考试考查法 3.工作标准法 4.分定考核法 5.情景模拟法 6.成果鉴定法第九章1.什么是媒介战略和媒介战略管理答：媒介战略以媒介全局为服务对象,以媒介全体为行动主体,以媒介整体可持续发展为追求目标.以充满竞争的市场为背景,为媒介在竞争中占有更有力地位制定的,有其风险性.媒介战略管理就是对涉及媒介组织或企业全局性的、方向性的、影响媒介组织或企业生存与发展的竞争优势的创造和保持的问题的管理,是强化媒介组织或企业目标实现的基本管理.2.媒介战略的基本要素是什么答：愿景、资源、业务、协同效应、优势3.如何理解媒介战略管理的过程答：包括战略规划、战略实施和战略控制三个阶段4.媒介战略类型有哪些答：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略5.如何理解媒介经营战略包括转型战略、并购战略、联盟战略、国际化战略第十章1.如何理解主持人管理的原则答：统一化原则、品牌化原则、市场化原则2.如何理解“主持人中心制”的实质及特点3.答：主持人中心制的实质就是主持人摆脱了符合化和模式化,主持人个人成为节目内容的独特要素,进入了媒介产品“节目”的核心价值,成为主持人节目的组成的核心要素.这是节目人格化的表现.麦克卢汉说“媒介即信息”,对于成熟的个性化的主持人节目而言,“节目即主持人,主持人即节目”.特点有：1.有利于直播节目顺利、安全地播出. 2.有利于打造节目品牌 3.有利于解决节目组权利分散、决策冲突的情况,有利于团队建设.第十一章1.如何理解媒介集团化的内涵答：媒介集团化,指的是媒介由于业务发展,市场扩张或出于竞争需要,通过新建,资产兼并、股权运作或相关协议等方式,由单一经营方式向群体经营方式转化的过程.2.如何理解媒介集团化管理的价值答：规模经济、成本领先、资源整合、效率提升更大规模资源配置.3.如何理解媒介集团化管理的职能答：媒介集团化管理是一个全新的管理理念,不等于简单的媒介集团的管理,也不等于媒介的集团管理.它要求以集团化的眼光审视媒介的发展战略与管理流程,强调管理全程中的战略性、全局性、高效性与安全性.媒介集团化管理的基本职能包括：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调.4.如何进行媒介集团化管理的设计与运作答：第一,实施集团化战略管理,实现集团的战略转型.包括：环境分析、战略选择、战略实施和战略控制.第二,优化集团组织设计,集团统一高效运营.把U型、H型、M型融入企业组织内部组织管理.第三,推进集团化制度创新,为经营管理提供有力保障.第四,改善集团化财务管理,建立现代媒介集团财务管理制度.第五,加强集团化资源整合,实现集团优化配置与战略协同.第十二章1.如何理解媒介品牌和媒介品牌经营答：媒介品牌同样具有品牌三度空间的含义,它既可以是媒介符号“能指”的标识,也是内容、包装、结构、风格等产品形象的总和,甚至还是受众对其评价、信任、依赖、反馈等的“编读关系综合体”的简化形式.媒介品牌经营是整个经营活动首先以媒介品牌作为符号标识的设计为起点,其次以作为一种象征进行推广,最后基于受众的感知展开延伸.2.如何理解媒介品牌的价值答：对媒介品牌的价值的理解有资产说和定位说.定位说认为,品牌价值让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与共性.资产说认为,一组品牌的资产和负债,它们与品牌的名称、标志有关,可以增加或减少产品和服务的价值,也会影响企业的消费者和客户.3.如何进行媒介品牌的设计答：第一,简洁明了,容易识记 2.构思巧妙,联系产品 3.国际趋势,视觉冲击 4.4.如何进行媒介品牌的推广答：口碑传播推广品牌、广告传播推广品牌、受众活动推广品牌5.如何进行媒介品牌的延伸答：横向延伸,利用媒介原品牌的优势,向类似节目、栏目内容延伸.横向延伸是最简易,最经济的品牌延伸方向.纵向延伸,利用原品牌的优势,向上下游进行延伸.由于范围经济也存在于媒介行业中,媒介通过产品的组合变化以低成本得到高收益.斜向延伸,不仅要建立完整的媒介产业价值链,而且要向新的业务领域多元化发展.第十三章1.什么是媒介资本运营答：媒介资本运营就是将报社、电台、电视台所拥有的有形资产和无形资产,通过价值成本流动、兼并、重组、参股等途径进行经营优化媒介资源配置,扩展媒介资本规模,实现最大限度增值目标的一种经营手段.2.目前媒介资本运营的主要形式有哪些答：第一,进入证劵市场的融资方式. 第二,资金借贷的运作方式. 第三,组建股份公司的运作方式.3.如何实现媒介与资本市场互动双赢答：第一,尽快妥善解决资本与政策和管理体制之间的冲突.第二,借鉴国外的先进经验.第三,制定符合中国国情的媒介法律法规.。
媒介的经营与管理-----媒介集团化
媒介的经营与管理-----媒介集团化班级：新闻1201班姓名：周委利（27）媒介集团化---以南方报业传媒集团为例在当今这个时代，信息瞬息万变。
在媒介经营管理方面，也是有一些实质性的改变的。
媒介的集团化，是当今的媒介经营中一个突出的特征，也是世界媒介发展的趋势之一。
狭义的媒介集团人们习惯上讲的是新闻集团报业产业集团、广播电视产业集团等，广义的媒介集团既包括新闻集团，也包括网络集团、电信集团等。
报业集团作为最早的媒介集团，在媒介集团化方面具有不可估量的研究价值。
但是电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中和垄断也在不断发展。
电子媒介集团和跨媒介跨国集团，已取代了报业集团曾经享有的经济地位。
那么，报业集团如何在竞争中转型？经济市场化的今天，又如何利用原有的优势，消除劣势，使集团越走越远？就以南方报业传媒集团为例。
我们一起探讨媒介集团化中的一系列问题。
一、传统报业集团的转型南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，前身为南方日报报业集团。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政性的进展。
目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
南方报业传媒集团，成功地由传统的报业集团转型，在不断地发展的社会中占得一席之地。
二、媒介集团化的优势1、规模优势媒介集团形成的巨大的资本规模和产品规模，构成了规模经济。
使得媒介企业内部，可以从容地调拨资源，实现一些单个媒介无法实现的市场目标；在外部还可以阻吓竞争者，构筑产业壁垒。
南方报业传媒集团在转型后，构建报纸、杂志、网站、出版社等多个信息平台。
集团化、专业化-专业化销售流程
集团化、专业化:专业化销售流程广播是人类信息传播进入电子时代的标志，被誉为２０世纪影响最大的科学发明之一。
改革开放以来，在理论和实践的相互促进下，中国的广播事业取得了举世瞩目的成就，曾铸造了近１０年的辉煌历史。
然而，随着其他媒体尤其是电视的发展普及，广播在媒体市场中所占比重逐年下降。
另外，中国成功加入ＷＴＯ，传媒市场将进一步向外国开放，以默多克、美国时代华纳和维亚康姆为代表的外国传媒集团，将携雄厚的资本和技术优势，以种种方式对中国传媒市场进行全面渗透。
这样，包括广播在内的中国媒体不得不面临更加激烈的行业竞争。
借鉴发达国家广播发展的走向，以及中央台、国际台和北京、广东、上海、浙江、山东等省级电台的成功实践经验，可以看出，集团化、专业化、市场化、数字化将是新时期中国广播发展的必由之路。
一、整合广电资源，提高竞争实力，广播媒体集团化面对跨国媒体公司跃跃欲试进入我国媒体市场的现状，广播媒体将不可避免地面临更大范围、更加激烈的竞争。
要想在这种内外群雄并起的媒体竞争环境中提高竞争力并取胜，广播媒体的集团化将是广播发展的必由之路。
２０００年１２月，中国第一家省级广电集团--湖南广播影视集团成立。
２００１年上半年，山东省广播电视总台、上海文化广播影视集团、北京广电集团先后成立。
８月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合转发了中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见。
该意见是在我国社会主义市场经济体制初步建立、高新技术广泛应用于传媒领域，以及我国即将加入世贸组织、对外开放进一步扩大的新形势下，为深化和加快新闻出版广播影视业改革与发展而制定的政策性文件。
其中，对于广播业影响最大的是媒体集团化建设问题。
该意见明确提出，在现有试点基础上，积极推进集团化建设，把集团做大做强。
广电集团可分别由中央、省级和有相当实力的省会城市、计划单列市广电部门负责组建，以广播电台、电视台、电影制片厂、互联网站和传输网络公司为主体，广播、电影、电视三位一体，有线、无线两台合并，省、市、县三级贯通，同时可实行多媒体、跨地区经营。
如何创建我国一流的媒体集团
如何创建我国一流的媒体集团在当今信息爆炸的时代，媒体集团的作用愈发凸显。
一个国家拥有一流的媒体集团，不仅可以积极引导民众的思想和价值观，也能够成为国家软实力的重要组成部分。
要创建我国一流的媒体集团，以下是几个重要的步骤和核心要素。
第一，确立清晰的发展目标和定位。
一个一流的媒体集团应该具备对国家的整体利益有较高认知的战略眼光，并围绕国家战略需求进行定位。
同时，要形成全媒体融合发展的理念，紧跟技术创新的步伐，适应大众多渠道获取信息的习惯，实现多平台、多样化的报道。
第二，建立高素质的团队和专业的组织架构。
一个一流的媒体集团需要具备一支高素质、专业化的团队。
这个团队应该包括优秀的记者、编辑、摄影师、新媒体运营人员等各种专业人才。
同时，组织架构也需要高度专业化，明确分工和职责，确保高效的工作协同。
第三，保持媒体独立性和公正性。
媒体集团必须秉持独立公正的原则，真实客观地报道事实，坚持理性中立的态度。
媒体从业人员应该具备扎实的专业素养，不受任何政治势力、经济利益的影响，为公众提供准确、丰富、全面的信息。
第四，注重品牌建设和舆论引导。
一个一流的媒体集团需要建立起强大的品牌形象，以树立自身的媒体权威和公信力。
同时，要注重舆论引导，积极引导公众的思想和价值观，传播积极、向上的理念，为社会和谐、发展做出贡献。
第五，加强国际合作和交流。
全球化的趋势使得国际合作和交流对于媒体集团的发展至关重要。
通过与国际一流的媒体集团建立合作关系，学习借鉴其先进的管理经验和技术手段，拓宽媒体的国际视野，提升国际影响力。
要创建我国一流的媒体集团，需要国家政府的有力支持和引导，培养全社会的媒体素养，以及行业内外的多方合力。
只有通过集中力量、统筹规划，才能够实现我国媒体集团的整体发展，为国家建设和国家形象提供有力的支撑。
在创建我国一流的媒体集团的过程中，除了上述提到的几个核心要素，还有以下几个相关内容需要重视和关注：第一，加强媒体专业化和创新能力。
新媒体的四大商业模式
新媒体的四⼤商业模式⼀.平台模式也是⼤部分企业家认为最好的商业模式。
不过虽然现在⼤家都知道平台模式好，但其实想真正做好平台很难，除了要有资本推动，还要⾯临激烈的竞争压⼒，如果不花⼤钱去买内容的话，那平台的吸引⼒就会迅速降低。
想要平台在⾏业内⽴⾜，就必须做到两件事。
(⼀)是必须发展成⽣态企业⽣态的核⼼是和⾃⼰的上游和下游企业建⽴⼀套互利互惠的合作模式，给内容⽣产者提供⼀个清晰的回馈模式，才能做到可持续发展。
特别强调的是企业⼀定要构建良性的商业平台，让⼤家都在其中获利。
(⼆)是必须形成⾃⼰独特的价值观⽂化类的平台⼀定要有⾃⾝的⽴场和定位，以及与⽤户群⾮常匹配的⽂化价值观。
⽂化类平台最后都是媒体，如果不是媒体的话，很难想象它怎么能够⽴⾜，作为⼀个⽂化类的平台来说，平台的价值观诉求⼀定要⾮常清晰。
价值观是⼈们识别平台的关键，⼈们在某个平台上消费，是因为它传递的价值观是他欣赏的，是他想听想看的，才会去找这个平台。
⼆.内容模式说⽩了，就是以内容产品的品质分⾼下。
同时也是新媒体内容的核⼼竞争⼒。
现在内容创业公司可能要具备以下⼀些特点，才具备⽐较长久的发展能⼒。
(⼀)内容的垂直深度很多内容创业公司为了存活，不得不做⼀些现⾦流业务，有可能违背⾃⼰的初衷。
这个并没有问题，但作为⼀个创业发展的计划来讲，还需要在⼀个⾏业⾥⾯，建⽴⾃⼰的核⼼能⼒。
现在做⼀个泛泛的内容制作是很难⾛出来的，很难构建⾃⼰的经济意义，只有在⼀些⾮常细分的点上扎下去，才有可能构建⾃⼰相对独特的竞争能⼒，才能构建与竞争对⼿的差异化竞争，这是⾮常重要的。
(⼆)⽤户思维观众、读者是上⼀个技术平台下产⽣的术语，在互联⽹平台下，内容消费者就是⽤户。
原来的内容⽣产可以与消费者⽆关，但新的技术平台下，内容⽣产要充分与消费者互动，把消费者当成真正的⽤户，⽤服务思维做内容。
(三)社群思维⼀个产品如果不能构建出⾃⼰的社群，长期经营会有潜在的问题。
原来的⽣意是⼀次交易，现在变成多次交易。
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媒体集团化经营
从规模经济到范围经济
• 在公司层次上，帮助企业成长，与业内领 先、进行重组以制止衰退的主要战略包括：
• 集中于某一业务 • 一体化经营——形成垄断或独占 • 多元化经营——回避成熟的风险 • 跨国发展
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媒体集团化经营
（二）媒介集团的特征 1、媒介组织结构的多元化 媒介集团是由多个法人媒介企业的联 合体，不是单一的法人经济实体。在法 律上，组成媒介集团的各个企业仍是独 立法人，能独立承担民事责任。
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媒体集团化经营
• 维亚康姆的历史其实就是一部兼并史。其 重要的收购活动有：1986年，雷石东从美 国运通和华纳公司手里以5.13亿美元收购 了MTV全球电视网；1987年，雷石东收购 维亚康姆；1994年，维亚康姆收购百视达 和派拉蒙影业公司；1999年，维亚康姆斥 370亿美元巨资收购哥伦比亚广播公司； 1999年，收购斯派灵娱乐公司全部上市股 票；2001年，收购BET黑人娱乐电视网。
较为集中，由理事会或 董事会集中领导
国家直接控制与内部监 督相结合
政府产业政策、政府计 划
私营媒介集团 以追求自身利益最大化
为首要目标，但不危 及社会利益 政府间接调控 多元化 产品销售、广告收入等 多渠道 三权或四权分立制衡
内部监督为主
政府产业政策、市场机 制
二、媒介集团多元化经营战略
（一）纵向一体化生产 （市场）
第三，从治理手段来看，公营媒介集团主要依靠外部治理， 由国家颁布各种法规政策，对其经营活动进行强有力的监控， 董事会、监事会的成员一般由政府或社会团体任命，他们具 有集团的最高权力，而不是像其他工商企业集团根据出资额 和公司法组建股东大会、董事会、监事会。
2、私营媒介集团治理结构
私营媒介集团在治理结构上与一般工商企业集团基本 类似，但不同国家的私营媒介集团呈现出一定的差异 性，这主要表现在媒介集团行为目标的双重性，即不 仅要追求自身利益的最大化，同时还要在增进社会公 共利益方面受外部社会责任和政府管制约束。
• 于1954年继承的家族式企业——汽车影院
• 连锁店。1986年，维亚康姆开始并购有线电视网， 之后公司走上急剧发展道路。目前，维亚康姆已 经成为全球著名的传媒集团，其大小子公司遍布 全球160多个国家和地区，所属员工12万人。 2001年，维亚康姆的全年销售额达到233.23亿美 元，名列2002年度《财富》全球500强排行榜的 第200位
优点：
第一，强化了媒介集团经营各环节的控制力。 第二，降低了媒介生产的不确定性和经营成本。 第三，能在一定程度上强化媒介主营业务的市场地 位，以及较好地利用媒介集团所拥有的资源。
• 例如：在英国，默多克拥有《太阳报》、 《世界新闻报》、《泰晤士报》、《星期 日泰晤士报》、《今日报》等五家全国性 报纸，占英国日报总数的31.6%和星期日报 纸的36%，此外他还控制这30多家地方报 纸。如此之大的规模，单是新闻纸一项就 可以节省大笔费用。
• 第三，主题公园及旅游业。
• 第四，经营连锁零售商店。
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媒体集团化经营
产业价值链理论
• 1985年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在 《竞争优势》中提出价值链概念。价值链（Value Chain)是企业为客户利益集团创造价值所进行的一 系列经济活动的总称。
• 企业要生存发展必须为股东、客户、职员等利益集 团创造价值，其过程可以分解为设计、生产、营销、 贸易及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互 相关联的经济活动，即“增值作业”，其总和构成 企业的价值链
• 道琼斯的媒体报道
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媒体集团化经营
交易成本说
• 纵向联合将一个企业的产、供、销不同环 节的经济单位合成于一个企业之内，其实 质是把纯粹的市场交换转变为公司内部上 下级之间的权威关系，或者公司内部受到 管制的交易关系，以降低交易成本。
• 罗纳德·科斯《企业的性质》 交易成本学
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媒体集团化经营
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2020/11/16
媒体集团化经营
• 一、媒介集团 • 二、媒介集团多元化经营战略 • 三、国际视野下的传媒产业集团化经营 • 四、东方智慧的传媒集团化经营
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媒体集团化经营
一、媒介集团
（一）媒介集团的概念
媒介集团是以一个或若干个媒介为核心， 通过协作、联合、兼并等方式，把具有生 产技术经济联系的各个独立的法人单位， 以资产联结和契约合同为纽带而建立起来 的一种大规模、多种形式、多层次结构的 企业法人联合的组织形态。
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媒体集团化经营
• 19世纪末20世纪初，英国的北岩报团、日本的 《朝日新闻》报团也开始逐步形成并取得了发展 壮大。
• 二战后，西方媒体集团的势力范围已经不仅局限 于报纸和杂志，开始向广播、电视、出版、电信、 唱片公司和通讯社等领域大力扩张。有的媒体集 团还向主题公园、俱乐部、零售业、体育业等行 业渗透。它们的视野也不再仅仅局限于本土，而 是将分支机构撒向全球各地。
•
——卡梅隆
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媒体集团化经营
• 产业价值链是以某项核心价值或技术为基 础，以提供能满足消费者某种需要的效用 系统为目的，具有相互衔接关系的资源的 优化配置和组合
• 产业价值链是一种相关资源的组合；
• 有序的组合，以某项核心价值或技术来加 以优化和提升；
• 对于产业价值链是否优化的判别标准：是 否最大限度的实现其资源的全部价值，着 眼于“结构”和“动态”。
媒体集团化经营
缺点
第一，一体化增加了媒介集团的经营风险。 第二，媒介集团纵向一体化过分强调竞争，忽视企 业合作为代价。 第三，媒介集团纵向一体化增大了企业对市场和行 业的依赖性。 第四，媒介集团纵向一体化也同样存在一系的成本。
（二）横向一体化生产（产品）
传媒利用原有市场，针对原有受众的其他 需要，跨媒体发展新产品，增加产品品种
• 系列化；一体化；多元化；
• 第三：将延伸了的价值链作为整体盘活
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媒体集团化经营
品牌乘数型企业——迪斯尼的产业链
• 迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼 的品牌做成熟，在后面乘上各种经营手段以获得 最大的利润。这种经营思想的定型，让迪斯尼开 始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪 斯尼在快乐文化的背后附加上了完整的商业文化， 将艺术彻头彻尾的商业化。它不断推出制作精美 的卡通片——发行拷贝、录像带——人物完善主 题公园——零售商店，销售品牌商品——购买卡 通电影频道、家庭娱乐频道、新闻频道。
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媒体集团化经营
（二）西方传媒集团经营的特点
• 1、西方传媒集团具有多元化经营的特点 • 2、西方传媒集团大多在发展中一波三折 • 3、西方传媒集团大多采用收购的方式进行
媒体兼并 • 4、西方传媒集团的国际化程度较高
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媒体集团化经营
雷石东的传媒帝国——维亚康姆
• 维亚康姆（Viacom）起源于萨姆纳·雷石东
• 价值链在经济活动中无处不在，上下游关联的企业 与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元 的联系构成企业价值链，企业内部各业务单元内部 也存在价值链联结。
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媒体集团化经营
• “电影、视频、音乐、游戏、玩具、互动软 件、这是一个完整的生态系统，一个渗透 了许多传媒和市场的食物链。今后谁能在 许多不同市场的同一主体上顺利投资，谁 将会成为赢家。”
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媒体集团化经营
产业价值链建构和良性运转的三个阶段：
• 第一：在传统媒介结构内部完成资源组合与优化。 具体来说，就是在采编、发行、广告三方面形成
内部优化。
• 第二：在传统媒介结构内部资源得以优化之后， 产业价值链对于媒介产业的要求是进一步在更高 层面上整合更多的媒介资源，形成资源的规模优 势。
2、多元经营要有利于巩固核心竞争力
• 传媒产品一炮打响后，这些传媒企业就充 分利用品牌在消费者中的影响力，以产品 示范效应带动相关新领域的开发，在四个 主要领域谋取利益。
• 第一，通过发行拷贝和录像带，或在其他 媒介上推销产品，如电影在电视上播放， 来赚取利润。
• 第二，是后续产品的推广，服装、玩具、 饰物、软件甚至各种家居用品随之而走红。
私营媒介集团的治理结构基本上是按股东大会——董 事会——总经理之间所有权、法人财产权与经营权的 三权分立模式而构建的。
公营媒介集团与私营媒介集团治理结构比较
经营目标
媒介集团管制模式 股权结构 主要收入来源 内部权力分配 监督模式 治理手段
公营媒介集团 以正确的舆论导向为首
要目标
政府直接管制 较为单一 国家拨款，特殊许可费
因而，公营媒介大多是通过一个强大的、通常 是高度集中的、有国家财政支持的、服务于全 国的公共传播机构来管理。
◆公营媒介集团的公司治理结构与一般工商企业集团
的公司治理机构并不完全一致。
首先，从集团治理主体来看，其股东较为单一，一般都是由 国家或某个社会团体控股；
其次，从治理客体上看，其经理人的选拔通常是由国家或社 会团体直接任命，并不经过董事会，但董事会负责在经理人 任职期间对其进行激励与约束；
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媒体集团化经营
内容为王的核心价值营造
品牌
并购
内容为王
版权
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媒体综合
媒体集团化经营
• 1、通过严格的版权保护避免内容资源的流失
• 2、通过品牌建设最大限度增加内容的影响力 和在不同媒体平台上的渗透力
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媒体集团化经营
三、国际视野下的传媒产业集团化经营
• （一）西方传媒集团的发轫 • 传媒产业集团最早出现于19世纪末。1878年，美