媒介经营与管理(完整版)

填空题10*1 10

选择题5*2 10

名词解释3*5 15

简答题2*15 30

论述题1*35 35

媒介品牌是指为大众认同的具有功能价值和附加价值的媒介产品

媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

电视品牌的基本构成是电视产品、受众、定位、核心价值。

目前制播分离的四种形式为：委托制作、合作制作、招标制、市场交易。

简述做好经营的“四个基本原则”，和构筑成功的“五步方法论”

“五步方法论”：目标用户，市场定位，产品设计，盈利模式，战略步骤。

“四个基本原则”:总体策划、讲经营策略、重竞争对手、观市场变化

著名传播学者施拉姆等人提出的“报刊的四种理论”分别是集权主义理论、自由主义理论、社会责任理论和共产主义理论。

三网融合指的是电信网络、计算机网络广播电视网络相互融合。

中国广播影视集团被认为是中国最大的传媒集团，它在2001年12月正式挂牌由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等机构组建。

媒介经营活动范围主要包过三个方面，即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营：电视节目的制作与播出管理流程包括：前期计划阶段、播演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出销售阶段。

谈谈你对STP营销的主要内容的理解。在营销理论中，市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)与定位(Positioning)都是构成公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。

名词解释：

1.媒体经营：媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质（介质）进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称。它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。

2.媒介集团：媒介集团是媒介组织的基本形式之一，媒介集团的经营与管理是媒介集团的主要职能，媒介集团通过经营与管理活动来实现自身的发展。媒介集团是建立在媒介产业的基础之上的。狭义的传媒集团是人们习惯上讲的“新闻集团”，这类产业传媒集团主要指报业产业集团、广播电视产业集团；广义上指包括新闻集团，又包括网络集团和电信集团等。

3.制播分离：指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。电视节目的策划、投（筹）资、制作、审查、播出等各个环节由两个或两个以上的没有任何交易以外关系的法人主体分别完成的运作机制。电视台把制作权利分给下面的民营公司，可以利用市场资本来实现制作目标，缓解电视台压力。对于我国来说，会使审片难，给体制带来影响。

简答题：

1、媒介多元化经营带来的好处：A降低了交易成本，有利于取得更高的社会效益和经济效益。B有助于实现资源的优化配置，营造媒介规模优势。C优化资本构成。D有助于弥补产业链的不足，实现产业链价值最大化。E增强媒介组织的核心竞争力。

2、简述传媒市场化的若干特点

1、传媒的经济基础从财政拨款变为广告收入，制约媒体的控制力由一元转向多元。过去。

党和政府掌控着媒体的人、财、物等主要资源，是约束媒体的单一力量，直接、有效地控制着新闻媒体。媒体市场化后，这种单一的控制性发生了变

化。政府放宽政策，赋予媒体一定的经营权限。2、产业化突出强调了媒介的经济属性。.内容低俗、无价值信息泛滥、新闻娱乐化等。一些媒体在竞争压力下，为提高发行量和收视率，不惜”降格以求”，以性和暴力作为卖点，招徕消费者。3、媒体性质由事业单位变成企业单位，参与市场竞争。

3简述电视媒介广告经营中存在的问题？

问题一：代理制实施不彻底。我国的广告代理制还处在摸索中，在某些环节上还存在着一些问题。很多电视台采用的是代理制和企业直接签单并存的方式。

问题二:回扣现象严重。广告价格、折扣随意性强，广告主、广告代理公司从媒体那里拿到的价格不一致，广告价格变动大。

问题三：广告与节目编排脱节。广告部门缺乏精品节目意识，节目部门也没有意识到节目优化编排与广告经营的密切关系。

问题四：广告时间过长。

问题五：广告切播现象严重。损害了广告主的利益同时也给卫视台的形象造成不良的影响。

4、简要分析新闻事业和媒介产业的主要区别在哪里？

A新闻事业的意识形态属性。新闻事业在社会结构中处于上层建筑的意识形态领域，由经济基础的性质来决定，它是一种精神力量。为各个阶级的社会公众提供信息服务。新闻事业在一定的国家和社会制度下所受到的控制，能反映和代表一定阶级的利益和要求。它的性质由经济基础的性质决定，反映和代表一定阶级利益的经济基础。以社会效益为最高目标的价值标准。B媒介的经济属性。媒介产业是为社会提供信息服务的一种信息产业。具有市场经济的竞争，开放等特点。以赢利为主要目的。

论述题：

1、论述我国媒介集团化存在的问题

1、无视媒介集团建设的基本规律，党政领导机关的力量强行介入，成为媒介集团建设的主导力量。许多的媒体集团是奉命而建，或为大势所迫而不得不建的。使集团成为大行政捏合的公司，不能适应当前市场竞争的需要。为了符合建设媒体集团的条件，在许多地方便出现了以本地传统上最具实力的党报为核心的报纸兼并的热潮，将一些经营状况不好甚至经营不下去的报纸拉入了党报的建制之中，强行为组建报业集团创造条件。其结果是，从数目上看，组建报业集团的条件是够了，而实质上进入所谓报业集团的这些子报子刊并没有几个能为报业集团的发展提供实质性的帮助，有的成了母报的包袱。合并的结果没有发挥一加一大于二的优势，反而有可能演变出一减一等于零的悲剧。造成传播媒介资源的浪费和力量的互相消减。

2、新闻传播媒体集团的建设遭遇了地方保护和行业保护的各种不同类型的抵抗，媒体集团发展的环境是比较恶劣的。各地在媒体集团发展过程中面临的问题也是不完全一样的，因此对媒体集团的看法和采取的态度也就有很大差别。

3、没有得到基层的响应。媒体集团的建设将缺乏广泛的社会支持和新闻传播市场资源的支持，媒体集团的跨地区、跨行业经营仍将受到极大的限制。

4、缺少良好发展前景的媒体集团缺少资金，进入集团的许多媒介非但不能为媒体集团增加收入，反而要依赖集团去养活，成了媒体集团的包袱。

5、我国媒体在世界新闻传播市场上的影响力是很小的。更没有跻身于世界主流媒体的行列之中。大量的地方性媒体集团除了能在本地有所作为，基本上没有走向世界的可能。

6、媒体集团的社会性质到底应该如何定位，是困扰媒体集团下一步发展的现实问题。

是宣传还是传播也没有明确定位。导致传播的内容缺乏自主权的。

2、湖南广电经营的现状、优缺点以及应对策略

现状：1、为求经济效益，节目媚俗化现象严重。把握双重属性兼顾两个效益。担负着引导社会舆论、实行舆论监督、建设社会主义精神文明的使命，媒体必须承担双重责任，既要对经济效益负责，更要对社会效益负责.

2、湖南广电体制结构的散乱，造成了资源的分散。从而直接导致了经营上的失败，湖南广电旗下是数十家公司中，大部分的业务是重叠的，仅文化传播公司就有两个，影视传播公司两个，这样的局面不仅不能将资源利用最大化，