媒介经营与管理重点
媒介经营与管理知识点
1、媒介经营涉及的基本要素又包括媒介产品、媒介传播渠道、媒介受众、媒介广告等2、媒介产品的精神属性是媒介经营及其研究的重要基础和出发点，也是媒介经营区别于一般企业经营的核心特征之一。
3、媒介产品的核心——内容版权。
4、媒介组织作为媒介产品的生产者、所有者，对其产品享有相应著作权，并可以此开展相关的经营活动。
5、媒介产品创新的三个基本方向：成本创新、差异化创新和全面价值创新。
6、传统的报纸、杂志、图书等印刷媒体通过类似于一般商品的物流渠道到达消费者手－中，而广播、电视以及新兴的互联网等媒介形式的传播渠道则是由基础性的传输网络与终端接收设备共同构成。
7、媒介具有“双重产品”属性。
“第一重产品”是媒介所生产的媒介产品（报纸内容、电视节目等），“第二重产品”是媒介向广告商出售的接触渠道。
8、媒介经营的发展趋势（P21）（1）优化资源配置的跨媒介经营（2）规避风险的多元化经营（多元化经营，也称多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
）（3）提升竞争力的品牌化经营（4）行业扩张中的资本化经营（5）新技术带动下的创新经营9、媒介组织的核心行为是媒介产品的生产（好的产品是营销的基础，能否生产出适销对路的媒介产品是媒介组织能否在市场中立足的关键）报纸、杂志、广播、电视、网络——大众媒介10、媒介产品的使用价值具有共享性和持久性。
平面媒介产品：报业产品、期刊图书产品11、依据媒介的不同形态进行划分电子媒介产品：广播电视、电影、网络产品等与电子通讯技术相联系的媒介产品核心产品12、依据媒介内容的不同层次进行划分形体产品附加产品核心产品是受众购买媒介产品时直接追求的利益，是媒介产品中最基本、最重要的一个层次（如读者通过报刊杂志所获得的知识、信息、新闻观点等）13、（区分媒介广告）并非经营广告都是媒介。
例如大城市中广泛分布在商业写字楼中的液晶屏LCD不属于媒介广告（充当广告载体）。
媒介经营管理重点复习资料(优秀版)word资料
媒介经营管理重点复习资料（优秀版）word资料一）填空题1对媒介经营管理活动的研究有三个维度，一个是的考察，一个是实践的总结，还有一个是理论的阐释2媒介的双重属性：政治属性和产业属性。
3媒介产业结构可分为：主导产业（主业）、相关产业（副业）、非相关产业（另业）。
4 媒介品牌由媒介自身形象和媒介产品品牌两部分组成。
品牌经营是媒介经营的最高境界。
5.市场竞争有三个层次：价格竞争，质量竞争，是品牌竞争6媒介创新理念主要包括三个方面：媒介产业形态创新，媒介产品创新，媒介营销创新。
7决定媒介产业形态发生变化的原因是经济基础和技术条件8媒介产品创新可以分为自主创新、模仿创新和合作创新三种基本类型。
9媒介经营的内容：媒介产品经营、媒介广告经营、媒介产品宣传的方式10媒介产品经营包括：媒介产品开发、定位定价、宣传、营销等五大环节11媒介产品宣传的方式广告宣传公共关系宣传产品展销播出推广发行推广12媒介资本经营的主要方式:一、媒介重组二、媒介并购13媒介市场需求可以分为两类：信息需求、娱乐需求。
14媒介策略行为主要是指媒介的促销行为，促销四种策略广告、人员推销、营业推广和公共关系15媒介环境的特点：（一）客观性（二）复杂性（三）相关性（四）系统性（五）多变性16分析媒介环境因素,可以从宏观环境,微观环境, 内部环境三方面具体阐释17媒介市场的特点。
18交易成本有：交易双方提出要求讨价商谈，接受合同交货检验等有你活动的成本二）名词解释媒介组织是指掌握和经营媒介并从事信息生产和传播的机构，如报社、电台、电视台、杂志社、出版社等。
范围经济（Economies of scope）指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
规模经济：规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理
1.媒介经营战略：制定媒介经营的长远发展目标和方向，包括市场定位、目标受众、核心竞争力等。
2.媒介选择与投放：通过对媒介的调研和选择，确定适合的媒介投放
方式，包括线上媒介和线下媒介的选择与投放策略。
3.媒介创意与内容策划：根据产品或服务的特点，制定创意和内容策略，提升媒介传播效果。
4.媒介协调与整合：对多种媒介进行协同运营与管理，确保媒介活动
的一致性和协调性。
5.媒介绩效评估：通过建立合适的指标和方法，评估媒介经营活动的
效果和价值，优化资源配置和活动策略。
6.媒介渠道管理：建立和管理媒介渠道，包括供应商管理、合作伙伴
关系管理、渠道网络建设等。
7.媒介数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘，掌握媒介活动的关键
指标和市场动态，为决策提供依据。
8.媒介风险管理：识别和管理媒介经营活动中的各种风险，制定相应
的风险管理措施，保证媒介活动的顺利进行。
9.媒介法律与伦理：了解媒介经营涉及的法律法规和伦理问题，遵循
相关规定，保证媒介业务的合法性和道德性。
10.媒介创新与发展：关注媒介领域的新技术和趋势，进行创新发展，不断提升媒介经营的竞争力和效益。
这些知识点涵盖了媒介经营与管理的方方面面，可以帮助媒介从业人
员更好地运营和管理媒介业务。
在实际操作中，需要根据具体情况和需求，灵活应用这些知识点，以达到最佳的经营效果。
媒介经营与管理期末复习重点
媒介经营与管理期末复习重点目录媒介经营与管理期末复习重点 (1)一、“媒介即信息” (1)二、“媒介是人的延伸” (1)三、“经营”与“管理”的区别 (2)四、“经营”与“管理”的联系 (2)五、媒介经营与管理的定义 (2)六、什么是制播分离 (3)七、媒介经济的概念 (3)八、注意力经济的特点 (3)九、窄播 (3)十、新媒体的传播学价值（了解即可） (4)十一、新媒体的经济学价值（了解即可） (4)十二、名词解释——媒介融合 (4)十三、中央厨房 (4)十四、受众的概念 (5)十五、数据库营销的定义 (6)十六、“把关人” (6)十七、媒介融合时代信息生产的特点 (6)十八、媒介品牌的特殊性 (6)十九、衡量品牌资产的关键指标 (7)二十、分众传播 (7)二十一、拉斯韦尔三功能说 (7)二十二、赖特的四功能说 (7)二十三、子弹论 (7)二十四、“使用与满足理论” (8)一、“媒介即信息”“媒介即信息”是麦克卢汉1964年在《理解媒介：论人的延伸》一书中提出的著名论断：媒介本身才是真正有意义的讯息。
“媒介即信息”主要在挖掘媒介的社会属性。
二、“媒介是人的延伸”麦克卢汉还认为“媒介是人的延伸”，认为“媒介不再是一般人心目中的四大媒体，而是包括一切人工制造，包括一切技术和文化产品，甚至包括大脑和意识的延伸”。
“媒介是人的延伸”主要在挖掘人的属性。
三、“经营”与“管理”的区别1.经营是商品经济的产物，强调市场化和“做大做强”；管理是劳动社会化的产物，强调利用管理所具有的职能，使活动按照既定方向和目标运转，不偏离轨道。
2.经营着眼于企业外部的市场环境，根据企业条件和外部环境的变化来决定经营目标，起“适应”和“超前”的作用；管理着眼于企业内部的各种管理关系，组织、协调企业内部资源去实现经营目标。
3.经营适用于企业，只以营利为目的的经济组织才有经营活动，企业通过预测、决策来谋求最大的经济效益；管理适用于一切组织，它在实施过程中提高效益，保证盈利得以实现。
媒介经营与管理复习参考资料
媒介经营与管理复习参考资料媒介经营与管理是一个广泛的领域，涵盖了广播、电视、报纸、杂志、互联网等各种媒介形式。
作为一个媒体经营者或管理者，掌握相关知识和技能是非常重要的。
本文将提供一些媒介经营与管理的复习参考资料，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、媒介经营与管理概述1. 媒介经营与管理的定义和特点2. 媒介经营与管理的发展历程和趋势3. 现代媒介经营与管理的核心概念和理论二、媒介经营与管理的组织与运营1. 媒介组织的类型和结构2. 媒介经营与管理的职能分工与组织架构3. 媒介经营与管理的运营流程和策略4. 媒介经营与管理的内外部环境分析与战略制定三、媒介经营与管理的市场营销1. 市场营销的基本概念和原理2. 媒介经营与管理中的市场调研与定位3. 媒介经营与管理中的产品策划与定价4. 媒介经营与管理中的推广策略与渠道管理四、媒介经营与管理的人力资源管理1. 人力资源管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的招聘与选拔3. 媒介经营与管理中的员工培训与发展4. 媒介经营与管理中的绩效考核与激励五、媒介经营与管理的财务管理1. 财务管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的财务分析与预测3. 媒介经营与管理中的成本控制与运营资金管理4. 媒介经营与管理中的财务风险管理与投资决策六、媒介经营与管理的法律与伦理1. 媒介经营与管理中的法律法规2. 媒介经营与管理中的合同与知识产权保护3. 媒介经营与管理中的伦理道德规范与社会责任七、媒介经营与管理的创新与发展1. 媒介经营与管理中的技术创新与应用2. 媒介经营与管理中的内容创新与品牌建设3. 媒介经营与管理中的业务拓展与国际化发展八、媒介经营与管理的案例分析通过媒介经营与管理领域的典型案例分析，对相关概念、理论和策略进行实际应用。
九、媒介经营与管理的参考书目提供一些经典媒介经营与管理相关的书籍和文献，供读者深入学习和研究。
本文所提供的媒介经营与管理复习参考资料，涵盖了媒介经营与管理的各个方面。
媒介经营与管理考试重点
1、媒介经营管理的定义广义的媒介经营管理：运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织和控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，从而在保证社会效益的前提下追求最佳的经济效益。
狭义的媒介经营管理：专指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观的媒介经营管理：国家、社会对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观的媒介经营管理：具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等。
媒介经营管理学：一门研究媒介经营管理活动的基本规律和方法的科学。
2、媒介的经营管理与一般的企业经营管理的区别1、媒介必须把追求社会效益放在首位。
2、信息资源管理是媒介管理中的极其重要的组成部分3、媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
3、媒介经营管理的原则坚持党性，把持方向整体把握，促进协调发扬民主，贯彻法制依循程序，谋求发展4、媒介经营管理的重要性市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展以及人才紧缺的实际需要媒介业谋求生存的必然需要媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感和危机感加剧全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，应对信息传播全球化5、媒介经营管理现状1、我国与发达国家存在很大差距。
2、思想观念上，用人才重政治和业务素质，不重视经营管理。
3、理论研究上，严重滞后于媒介经营管理实践活动。
4、教育上，偏重采、写、摄、制、编、评等实务教育，不重视经营管理教育。
6、媒介市场的概念媒介市场：媒介产品买卖的地方。
是媒介组织和受众之间的媒介产品生产与消费关系，以及媒介组织与广告客户之间的注意力聚焦与消费关系的总和，既包括媒介产品与受众、广告间的供求关系，也包括保证该市场有序运转的各类规则。
（P29）媒介市场必须同时具备买方、购买力和购买欲望这三个要素。
媒介市场不是从来就有，形成的标志及发展动因。
（P29-P32）7、媒介产业化进程（重点掌握）1、“事业单位、企业化经营”——媒介产业化的起点和基调注意：此时媒介的广告经营是为了减轻国家经济负担的被动举措，所以在本质上并没有以市场盈利为发展取向。
媒介经营与管理考试重点
媒介经营与管理一．名词解释:1。
媒介形象定位三要素：媒介自身特点；同类媒介特点；目标受众特点。
2.媒介形象：指媒介的社会形象，是人们对媒介长期观察、认识而产生的知觉性整体看法、最终印象和综合评价，一般由媒介的外在和内在的特征和风格构成，常常经由公共宣传、广告宣传和公共关系等有意识地刻意树立而成。
3。
媒介定位：任何媒介不可能同时满足不同受众群体的需求,媒介只能根据自身条件和特点，准确无误的选择和确定自己的经营目标,满足目标市场的需求,这就是媒介定位.4.媒介危机管理：针对那些事先无法预想何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理。
它包括对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理.包括危机控制和危机处理.5。
媒介知名度是媒介被公众知晓、了解的程度，指媒介形象在受众心中的强度。
6。
媒介信（美）誉度是媒介获得公众信任、赞许的程度，指媒介良好的社会公众形象.(媒介知名度和美誉度是评价媒介形象最基本的两个指标，分别从量和质两个方面评价媒介形象。
知名度和信誉度反映了社会公众对媒介的总体态度和评价.媒介形象的好坏，取决于知名度和信誉度的高低。
）7。
CIS,即英文Corporate Identification System的缩写.指“企业识别系统”。
CIS的出现，使企业在形象塑造上摆脱了单纯依赖其三大构成要素是视觉差别设计的传统做法,将其扩展为企业整体的、系统的、全方位的、多角度的经营技法。
：理念识别，行为识别,视觉识别。
8。
媒介品牌战略,是指媒介为了提高自身的竞争力而进行的，围绕着媒介及其媒介产品的品牌而展开的形象塑造活动。
9。
特色性要素在媒介的竞争中称为“优势资源”。
二．简答：1。
媒介形象涵义及特点：（1)社会公众是媒介形象的评价者和感受着，这种评价是有一定标准的.（2)媒介形象不是媒介主体的自然流露，而是经过媒介刻意塑造和追求的结果反映。
（3）公众对媒介形象的认识是整体的，综合的,而不是局部的个别的,是经过理性选择和思考的最终结果.（4）媒介形象是从物质层面到精神层面展开的,由外在的和内在的特征风格而构成。
媒介经营与管理
媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督，以实现媒体机构的商业目标和社会责任。
随着信息技术的快速发展，媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇，媒介经营与管理的策略也在不断演进。
以下是一些关键方面：1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。
高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。
因此，媒介机构需要：-内容创新：不断探索新的内容形式和主题，满足受众多样化的需求。
-内容质量控制：确保内容的准确性、公正性和时效性，维护媒体品牌的信誉。
-版权管理：加强对原创内容的版权保护，合理使用第三方内容，避免侵权风险。
2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。
利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。
-数字化转型：加快从传统媒体向数字媒体的转型，利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。
-大数据分析：利用大数据技术分析受众行为，优化内容推荐，提高用户粘性。
-人工智能应用：运用人工智能技术，如自动化内容生产、智能客服等，提高运营效率。
3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中，有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。
-品牌建设：塑造鲜明的媒体品牌形象，增强公众认知度和忠诚度。
-多渠道分发：通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。
-受众定位：明确目标受众，根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。
4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。
媒介机构需要建立高效的组织结构，吸引和培养专业人才。
-组织架构优化：建立灵活高效的组织架构，适应快速变化的市场环境。
-人才发展：重视人才培养和职业发展，提供持续的学习和成长机会。
-团队协作：鼓励跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时，还应遵守相关法律法规，承担起社会责任。
-合规经营：严格遵守国家的法律法规，尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。
《媒介经营与管理》考试要点
《媒介经营与管理》考试要点《媒介经营与管理》课程重要知识点第⼀讲媒介经营管理概论⼀、管理特征【了解】1.普适性：适⽤于各种组织形态和组织中的各个阶层。
2.⽬的性：有明确⽬标，通过各种⼿段促成⽬标的完成，如创造利润并增殖。
3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。
4.⼈本性：以⼈为本，把调动⼈的积极性放在⾸位，实现⾼⽔平、⾼效率、⾼效益的管理。
5.创新性：管理需要不断变⾰和创新，根据条件的变化调整管理⽅式，适应新环境和新要求。
⼆、管理科学要素（7M）⼈⼒（Men）资⾦（Money）⽅法（Method）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）⼠⽓（Morale）三、经营活动的主要内容1、预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。
2、决策：对企业的发展⽅⾯、⽬标及达成⽬标的举措做出正确决策。
3、规划：产品⽅向、品种、数量、质量、⼈员的使⽤、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。
4、运作：为实现企业的发展⽬标⽽开展的与市场活动有关的各种⼯作，如资⾦筹集、⽣产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外四、现代媒介的⽣存环境第⼆讲媒介策划⼀．媒介策划实质——市场营销策划【了解】“市场营销是指买⽅市场条件下的⼀整套引导思想、货物及劳务从⽣产者流转到消费者，有效地实现各种不同的供给能⼒与各种不同的需求相适应的策略与⽅法。
”—美国著名市场营销学者尤⾦?麦卡锡营销就是与市场有关的⼈类活动，即以满⾜⼈类各种需要和欲望为⽬的，将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。
营销就是要实现与潜在顾客的交换。
⼆．媒介组织交换的对象包括两类消费者：【了解】信息消费者（⽤户）⼴告消费者（⼴告客户）三、两次售卖⽰意图四、⽤户在获得传媒信息产品过程中付出相应的成本●消费者让渡价值是指消费者总价值与消费者总成本之间的差额（解释原因）●传媒消费者在进⾏决策时，往往从价值与成本两个⽅⾯进⾏⽐较分析，从中选出价值最⾼、成本最低，即消费者让渡价值最⼤的传媒产品与服务作为优选对象。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求，利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。
媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。
下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。
1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。
常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。
2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求，制定广告投放计划。
媒介投放是根据媒介策划制定的计划，将广告投放到选择的媒介渠道上。
3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等，获得有关市场需求和消费者行为的信息。
市场分析是在市场调研的基础上，对收集到的数据进行分析和解读，为媒介经营与管理提供决策依据。
4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动，塑造企业或产品的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度，并建立品牌忠诚度。
品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段，提高品牌知名度和影响力。
5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。
媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施，应对和化解媒介危机，保护企业的声誉和利益。
6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作，获取广告位、宣传机会等资源。
媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。
8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析，以评估媒介经营与管理的效果。
有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。
9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来，媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。
媒介经营管理重点
媒介经营管理重点一、名词解释1、媒介管理: 媒介管理是整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。
2、市场化：市场化是指经济制度由政府管制型经济向市场经济转变的过程。
3、媒介全球化:媒介全球化是指一种对媒介经营活动应该是全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化，以及媒介管理、法规和影响的全球化。
4、横向价值链: 同一产业内部具有相同或相近功能的各个企业之间相互作用形成的价值链条5、纵向价值链: 是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节,与上游和下游存在紧密的相互依存关系。
6、完全市场竞争：是指竞争不受任何阻碍和干扰，在这种竞争下商品的价格完全由市场决定，任何一个生产商都不能决定和影响商品的价格。
7、垄断市场竞争：一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种商品的一种市场组织称为垄断市场竞争。
市场进行过程中既存在竞争又存在垄断。
8、市场结构：指的是对市场竞争程度以及价格形成等产生战略性影响的市场组织的特征。
9、资本：中文的意思是本钱、本金。
概念是指可以凭借营利、生息的钱财。
资本经常以货币形式存在，但资本的本质差别在于，资本的直接目的不是消费而是为了生产。
资本的特征：1）资本的增值性；2）资本的运动性；3）资本的竞争性；4）资本的独立性和主体性；5）资本的开放性。
二、简答1、媒介管理有何特殊性？答：1）媒介的政治功能；2）媒介的双重属性；3）行政管理与企业管理的异同：中国的媒介在体制上属于事业单位，其传统管理模式是行政管理。
2、媒介体制改革的目标？答：中国传媒体制的变迁，将表现为政府作用机制的转变，即从行政管理转变为法制管理、制度管理和国有资产管理，而传媒产业的市场化程度的提高将是大势所趋。
1）完全行政管理体制；2）简单自由化；3）完全市场化体制；4）适度市场化体制；5）完全政府管制体制。
3、简单论述媒介产业结构的特征？答：1）条块分割：A、条——依照媒介形态形成的纵向管理格局。
媒介经营管理 整理重点版
第一章媒介经营管理概述一、管理的一般概念●含义：是一种活动，“管理是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。
”管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用，相当于糖葫芦中的“竹签子”，其他要素相当于一个个的散山楂。
●分类：按管理的范畴分：宏观管理和微观管理；按行业划分：工业管理、农业管理、媒介管理等；按专业职能划分：人力资源管理、财务管理等。
二、经营的一般概念含义：在经济学的角度指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。
三、经营与管理的关系(判断题)多数情况下是混用的，英文中两个词都可用management表示。
两者密不可分，互为交叉。
经营是目的，管理是前提，是经营的基础和保证。
经营着眼于企业的市场目标，管理则着眼于企业内部的各种要素，对目标实现起宏观协调作用。
四、媒介的一般概念●含义：是指传播信息符号的物质实体，是传输信息的工具。
是宏观大概念，指媒介物（传播工具）、媒介组织（机构）、媒介产品（有形和无形产品）。
●类型：报纸、广播、电视、期刊、图书、手机、网络等新媒介。
●范畴：（1）资金：财力资源，包括固定资金和流动资金。
（2）人力：是能动性的动力资源、核心资源。
（3）物力：指场所、设备和原材料等物质基础。
（4）信息：包括宏观环境、微观环境和生产资料的信息。
（5）管理理念：即指导思想，价值观念、经营观念和法制观念。
（6）策划：（7）制作：使媒介产品成型的过程。
（8）推广：媒介产品包装和宣传。
（9）二次销售（10）多元经营：跨行业、跨媒体、跨国经营。
六、媒介经营管理学（1）含义：是一门系统研究大众传媒经营管理活动基本规律和一般原理的科学。
约在1997年和1998年开始研究。
（2）学科特点：系统性；互动性；多科性；应用性。
（3）研究内容：—媒介管理及学科概述；—媒介经营管理环境分析；—媒介的市场定位；—媒介形象塑造；—媒介品牌经营管理；—媒介人力资源管理；—媒介产品销售；—媒介广告营销；—报纸、广播、电视、期刊、网络、图书媒体的经营管理；—媒介产业及其发展。
媒介经营与管理复习要点
媒介经营与管理复习要点一、媒介经营与管理的基本概念和特点1.媒介经营与管理的定义和基本概念；2.媒介经营与管理的主要特点：高度专业化、创新性、市场导向、受众导向等。
二、媒介企业的组织结构与管理模式1.媒介企业的组织结构：顶级管理层、中高层管理层、基层管理层和专业部门；2.媒介企业的管理模式：传统管理模式和现代管理模式。
三、媒介产品与项目策划与管理1.媒介产品的概念和分类；2.媒介产品策划与管理的关键环节：确定产品定位、制定产品策略、确定产品设计、实施产品管理、评估产品绩效。
四、媒介营销与推广1.媒介营销与推广的定义和目标；2.媒介营销与推广的策略和方法：市场调研、目标市场选择、产品定价、推广渠道选择、传播策略等。
五、媒介经营与管理中的财务管理与成本控制1.媒介经营与管理的财务管理的基本概念和目标；2.媒介经营与管理中的成本控制的方法和技巧。
六、媒介经营与管理中的人力资源管理1.媒介经营与管理中的人力资源管理的重要性和基本原则；2.媒介经营与管理中的员工招聘、培训和绩效考评方法。
七、媒介经营与管理中的风险管理与危机公关1.媒介经营与管理中的风险管理的基本概念和目标；2.媒介经营与管理中的危机公关的原则和策略。
八、媒介行业的法律法规与政策环境1.媒介行业法律法规的基本概念和内容；2.媒介行业政策环境的基本概念和影响因素。
九、媒介继电器与传播技术的发展与应用1.媒介继电器与传播技术的发展历程和特点；2.媒介继电器与传播技术的应用领域和方法。
十、媒介经营与管理的创新与发展趋势1.媒介经营与管理的创新模式和发展趋势；2.媒介经营与管理的未来发展方向和挑战。
综上所述，媒介经营与管理复习要点包括媒介经营与管理的基本概念和特点、媒介企业的组织结构与管理模式、媒介产品与项目策划与管理、媒介营销与推广、财务管理与成本控制、人力资源管理、风险管理与危机公关、法律法规与政策环境、媒介继电器与传播技术的发展与应用，以及媒介经营与管理的创新与发展趋势。
媒介经营与管理考试重点
1、媒介经营管理的定义广义的媒介经营管理：运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织和控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，从而在保证社会效益的前提下追求最佳的经济效益。
狭义的媒介经营管理：专指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观的媒介经营管理：国家、社会对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观的媒介经营管理：具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等。
媒介经营管理学：一门研究媒介经营管理活动的基本规律和方法的科学。
2、媒介的经营管理与一般的企业经营管理的区别1、媒介必须把追求社会效益放在首位。
2、信息资源管理是媒介管理中的极其重要的组成部分3、媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
3、媒介经营管理的原则坚持党性，把持方向整体把握，促进协调发扬民主，贯彻法制依循程序，谋求发展4、媒介经营管理的重要性市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展以及人才紧缺的实际需要媒介业谋求生存的必然需要媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感和危机感加剧全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，应对信息传播全球化5、媒介经营管理现状1、我国与发达国家存在很大差距。
2、思想观念上，用人才重政治和业务素质，不重视经营管理。
3、理论研究上，严重滞后于媒介经营管理实践活动。
4、教育上，偏重采、写、摄、制、编、评等实务教育，不重视经营管理教育。
6、媒介市场的概念媒介市场：媒介产品买卖的地方。
是媒介组织和受众之间的媒介产品生产与消费关系，以及媒介组织与广告客户之间的注意力聚焦与消费关系的总和，既包括媒介产品与受众、广告间的供求关系，也包括保证该市场有序运转的各类规则。
（P29）媒介市场必须同时具备买方、购买力和购买欲望这三个要素。
媒介市场不是从来就有，形成的标志及发展动因。
（P29-P32）7、媒介产业化进程（重点掌握）1、“事业单位、企业化经营”——媒介产业化的起点和基调注意：此时媒介的广告经营是为了减轻国家经济负担的被动举措，所以在本质上并没有以市场盈利为发展取向。
媒介经营与管理重点
媒介经营与管理重点媒介经营与管理，这可真是个让人又爱又恨的领域啊！咱先来说说媒介经营。
你看现在的电视台、广播台，还有那些网络视频平台，他们要怎么赚钱？这就是媒介经营要考虑的事儿。
比如说电视台，得靠广告收入吧。
那怎么吸引更多的大品牌来投广告呢？这就得看他们节目的收视率和影响力。
我记得有一次，我看一个地方电视台，他们为了提高收视率，搞了一个特别接地气的相亲节目。
节目里的嘉宾都特别真实，有憨厚老实的大哥，也有活泼开朗的妹子。
节目组还精心设计了各种有趣的环节，像什么现场表白、亲友团助力。
结果这节目一下子火了，收视率飙升，广告商也蜂拥而至。
这就是成功的媒介经营案例，得了解观众的喜好，做出吸引人的内容。
再说说管理这方面。
就拿一个新媒体公司来说吧，人员怎么管理？工作流程怎么优化？都是大问题。
我认识一个新媒体公司的老板，他刚开始的时候，对员工管理比较松散，结果团队效率特别低，经常不能按时完成任务。
后来他痛定思痛，制定了详细的工作制度和绩效考核标准。
比如说，规定每天的工作任务必须在下班前完成，完成得好有奖励，完不成要惩罚。
而且他还定期组织培训，提升员工的业务能力。
这么一来，公司的运转越来越顺畅，业绩也越来越好。
媒介经营与管理还得关注市场变化。
现在短视频这么火，传统的媒体就得想办法转型，跟上潮流。
不然就会被淘汰。
有个老牌的报纸，之前一直坚守纸质版，结果读者越来越少。
后来他们果断成立了新媒体部门，专门制作短视频新闻，一下子又吸引了一大批年轻读者。
还有啊，品牌建设也特别重要。
一个好的媒介品牌，能让观众一下子就记住你。
比如说芒果台，一提到它，大家就想到各种精彩的综艺节目。
这就是品牌的力量。
另外，成本控制也是关键。
做节目、搞运营都得花钱，得把钱花在刀刃上。
不能大手大脚，不然最后可能亏得血本无归。
总之，媒介经营与管理可不是一件简单的事儿，得有敏锐的市场洞察力，高效的管理能力，还得不断创新。
只有这样，才能在这个竞争激烈的媒介市场中站稳脚跟，闯出一片天地！就像前面说的那些成功的例子，都是在不断摸索和实践中找到了适合自己的经营与管理之道。
2021年自考媒介经营与管理考纲重点识记整理
（自考）媒介经营与管理考纲重点识记整顿第一章媒介经营与管理概述第二章媒介组织构造第三章媒介领导与领导工作第四章频道化管理与营销第五章媒介生产管理第六章媒介人力资源管理第七章媒介集团化经营第八章媒介品牌经营第一章媒介经营与管理概述经营管理：普通指公司经营管理，公司集中所有人力物力，最大限度运用所有可运用资源（有形和无形资源），争取获得最大收益。
媒介经营管理：运用媒介产业人力物力财力等资源，通过领导、筹划、组织、控制等行为，是产业资源得到合理配备发挥最大作用，从而在保证社会效益前提下谋求最佳经济效益。
媒介经营管理特殊性：由于媒介在社会中具备独特地位和广泛影响力，因此区别于普通公司具备如下特殊性1媒介必要把追求社会效益放在首位；2媒介管理种有一种及特殊构成某些即信息资源管理；3媒介组织内部机构有着特殊设立和架构。
媒介经营管理作用：科学经营管理可以使媒介内部处在良性运转状态，并使之适应外部环境，从而获得更高效、长远、可持续发展。
媒介经营管理意义：1、有助于媒介对资源进行合理配备和协调；2、有助于媒介实现社会利益与经理利益协调和双赢；3、有助于媒介提高自身品质，从而应对时代挑战和激烈市场竞争。
媒介经营管理职责：作为经营管理者，在管理活动中应完毕任务和起到作用为1、筹划（为了实现决策所拟定目的，预先进行行动安排）5W1H2、组织（对管理人员设定、分派以及对期管理职能拟定）3、领导（必要有可以指挥从属人员，且必要有对其施加影响力量或能力，从而使公司目的最后达到）指挥；协调；勉励作用4、控制（必要对媒介内部管理活动及其效果进行衡量和校正）适时、适度、客观5、创新（打破现状积极创新开拓新局面，不断调节系统活动内容和目的，以适应环境变化规定）目的、技术、制度、组织、环境创新媒介经营管理原则：需遵守原则从而对管理活动过程和成果起到规范、导向、增进和保证作用：1、坚持党性，把持方向2、整体把握，增进协调2、发扬民主，贯彻法制4、依循程序，谋求发展第二章媒介组织构造组织：即组织构造，具备动态和静态两层含义。
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绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。
主要特征：1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的 8 个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
2.结构组织趋于多样化，细分化程度高。
3.组织结构趋于含糊化，部门界限被打破。
4.结构组织趋于扁平化，管理跨度增加。
5.组织集团化，资源整合化。
第二章媒介管理者和领导者(任务和区别)媒介管理者及其职能1.计划2.组织3.决策4.领导5.控制媒介领导者及其职能：媒介领导是一种以组织信息为根本内容的社会实践活动。
领导者的本质是提供信息服务，“掌舵人”。
媒介领导者具备的基本条件：1.政治素质和思想理论修养必须达到一定高度。
2.拥有合理的知识结构。
(基本政经理论、时政；广泛科学文化；专业、管理知识；国家法令、法规)3.专业技能素质。
(分析、判断、形成概念能力；决策；组织、指挥和控制；沟通、协调；创新；知人善任；适应环境)第三章媒介策划概述媒介策划定义：媒介从业人员通过进行一系列科学的调查研究，分析媒介所处的时代环境及现实环境，并依据分析结果为媒介量身制订媒介的目标，以及实现这些目标的策略和方法。
意义与价值：1.有助于明确受众需求，有的放矢，强化传播效果。
2.有助于媒介既定目标的实现。
3.有助于咩姐经营业绩最大化。
4.有助于媒介适应复杂变化的环境。
人员策划的主要原则：1.以人为本2.差异性原则3.发展性原则人员策划的内容：1.根据媒介定位明确人力资源的具体要求。
2.评估媒介现有的人力资源。
3.根据之前的考察和总结以确定新的人员需求。
4.决定选用的媒介从业人员人选。
5.针对选用的从业人员训练、培训并制订具体的用人计划。
6.实施计划。
7.监督考核并及时完善计划。
媒介策划的基本特征1.导向性(人类前瞻性和超前性的思维特质)2. 目标性(有明确的目标性和指向性) 3.科学性 4.成效性 5.可操作性媒介策划的要素1.媒介策划目标2.媒介信息搜集3.媒介策划工具(TOWS 矩阵分析法、定位理念、品牌形象理论、 USP 理论)TOWS 矩阵分析法： threat、opportunity、weakness、strength。
可以相对客观而准确地分析考察媒介的现实境遇。
TOWS 矩阵看到危机问题和威胁， W 和 S 分析事物的内部环境。
O 和T 分析外部环境。
定位理念：艾尔-列斯和杰克-特罗， 20 世纪 70 年代早期。
原因：人类信息传播渠道的拥挤和阻塞。
原理：从媒介产品开始，是媒介经营者将媒介产品在潜在媒介消费者心中确定位置的一个过程，也是策划者对现有媒介产品一种创造性的试探。
菲利普-科特勒阐释：定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心中占有一个独特的位置的行动。
其目标是在消费者心里通过品牌的潜在好处将公司的优势最大化。
定位以产品为产品为基本物质载体，随着产品生命周期的发展，在消费者心中的形象发生变化，表现出的可能是由浅入深的产品认可，也可能是由浅入深的产品疏离。
品牌形象理论：大卫-奥格威， 20 世纪 50 年代早期。
形象是心理图示，不是产品自然属性，而是受人主观感受及感知方式、感知前景的影响，在受众心理上形成的联想性集合体，产品的质量、价格、历史都是品牌形象，经不同方法传达给受众。
消费者除购买现实产品还购买暗藏的心理享受。
品牌形象是一种无形资产。
USP 策略，独特的销售主张。
罗瑟-瑞夫斯。
内涵： 1、广告向消费者明确陈述一个消费主张；2、这一主张要独特。
3、这一主张具有强大吸引力和打动力。
总之，强调差异化的竞争策略。
媒介策划的基本原则 *****1.对时代环境的把握2.对竞争状况的把握3.准确的定位(受众、市场、风格)媒介策划的步骤1.媒介市场调查1)消费者调查指标(常用宏观指标、受众人口特征指标、受众消费习惯指标)2)现代媒介常用市场调查方法(问卷、访谈、田野即实地观察、抽样)3)媒介市场调查步骤(市场调查筹备、进行调查，搜集调查资料、对调查资料整理分析，撰写调查报告)2.确定媒介主要服务人群(受众的数量和购买力、受众信息需求获得的满意度、目标市场的占领情况、社会政治经济自然条件的变化、媒介本身条件)能满足媒介消费者需求的产品和服务。
广义上：包括媒介所生产的一切有形产品及产生的一切可以作为商品在售的无形影响力。
狭义上：纸媒的版面和内容、音频和视频媒体的时段和节目、互联网的网页、连接及内容。
在媒介产品营销过程中，媒介产品的核心是提供给受众的需求和满足，而非媒介产品的实体。
媒介产品的性质：首先是一种商品，具有使用价值和价值，其价值通过满足受众的需求来实现。
(自身要素)其次，媒介产品跟其他产品一样，要实现其价值，必须置于市场中，在市场规律下进行流通。
(外部要素)四个二重性：媒介市场二重性：有形实体产品的售卖(产品发行市场)；媒机构及产品的社会影响力和消费者注意力——影响力经济和注意力经济(广告市场)。
消费者指出二重性：支付货币；时间的代价——注意力资源。
媒介生产者收入二重性：售卖媒介产品获得收入；将受众的消费时间和产品的传播效能以广告的形式售卖给广告主获取广告收入。
消费者的二重性：受众；广告主。
4P、4C 理论(4C 适合传统工业时代； 4P 合适后工业时代的产品营销)*****4P：杰瑞-麦卡锡 20 世纪 60 年代《营销学》：产品 product、定价price、地点 place、促销 promotion。
普通模式：媒介产品研究、媒介定价研究、媒介分销渠道研究和媒介产品促销研究。
4C：劳特朋教授 1990 年：消费者 consumer、成本 cost、便利convenience、沟通 communication。
强调：首先追求顾客满意，其次降低购买成本，然后注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从媒介自身来决定销售渠道，最后要以消费者为中心实施有效的营销沟通。
背下来：“影响力经济”和“媒介两次售卖”两个原理贯通媒介产品营销。
生产运作过程看，影响力是核心。
影响力是消费中大部份广告主购买的最终产品，也是一部份受众购买的产品。
媒介产品的具体形态：媒介物质实体；媒介物质产品的附加值，即受众的注意力和媒介本身的影响力。
第一次售卖的是产品，第二次售卖的注意力和影响力。
媒介产品营销的价值策略*****1、满足广告主的需求：1)塑造媒介品牌，使广告主的品牌影响力更大2)细分媒介销售市场，为广告主找到精准的广告诉求(大数据) ——户外媒体、垂直型网站、榜单经济2、满足受众的需求1)持续的风格，赢得特定受众群体的青睐2)线上、线下的整合营销，使受众有归属感和社区感——会务活动、会员制度(OTO online to offline、TOO TV to online)消费者消费成本1、时间成本2、精力成本(注意力资源：时间+精力)3、购买成本(纸媒、广播和电视；互联网)便利性策略纸媒：传统邮政报刊亭渠道；商超渠道；赠阅渠道；机场、便利店和加油站为代表的新兴渠道。
广播电视：整合资源互联网、手机为代表的新媒体：软件终端进入电脑界面；硬件终端直接控制用户。
媒介和消费者沟通1、受众调查2、编读往来3、网络实时互动(社会性网络、微博)4、主题活动第六章媒介生产管理*****1、报纸生产流程管理1)生产流程：报纸内容初步准备和报导选题的确定→ 记者采访写作及征稿→ 筛选和组稿→ 编排审阅→ 审查付梓→调查反馈2)印刷生产管理2、杂志生产流程管理1)杂志编辑流程：总体策划→ 分配杂志栏目及内容→ 稿源采集和整理→ 编排版面→ 校对审查2)印刷装帧管理3、广播、电视生产流程管理1)广播制作流程：策划阶段→ 制作→ 审核2)电视节目制作流程：前期策划准备阶段(构思总体内容和形式；撰写编辑提纲；熟悉拍摄材料；协调相关参预者) → 录制拍摄阶段→ 编辑阶段→ 审核检查阶段3)广播电视节目制作和播出管理： 1、每一步都要纳入控制范围内，规范化管理。
2、需有应急保障机制。
4、互联网生产流程管理1)生产流程：网站筹备和准备→ 网站的设计制作→ 调试完善→ 维护2)内容生产管理：精简原则、质朴、图象、主页提纲、新鲜、吸引用户浏览5、媒介融合生产管理1)全媒体生产流程：(媒介融合普通指多种媒介呈现出多功能一体化的趋势)波纹式生产流程(指媒体事件的发生就像一块石头投入水中，会产生波纹，影响面会扩大，反应最快的是和网络有关的咩体，其次是电子纸挪移报，多媒体数字报刊，公共视频，报刊网络版，最后才是纸质媒体。
)2)全媒体成产管理媒介生产成本*****：(经济学中，成本是影响产品价格的基本因素)定义：媒介生产者为生产媒介产品或者提供劳动和服务而发生的各项生产费用，包括各项直接指出和创造费用。
媒介生产成本的作用：媒介产品成本是衡量媒介生产消耗的补偿尺度。
媒介生产成本控制是反映媒介生产经营效果的晴雨表媒介生产成本的构成：直接原材料(油墨纸张)、直接人工(人员薪资福利差旅费)、创造费用(设备使用折旧道具后期制作)媒介生产成本的影响因素1、媒介生态环境(经济、政治、文化、行业竞争、社会)2、媒介产品产量(产量的增减能直接决定媒介单个产品的边际成本的高低，进而影响生产总成本，新媒体时代大规模复制生产编辑成本可能无限接近于零；传统媒介的产品产量直接影响生产总成本)3、媒介产品的性质(不同的媒介产品的生产成本会因其载体介质的差异而不同)4、媒介生产技术5、媒介管理水平媒介生产成本管理*****1、物质成本管理(对纸张、油墨的节省)2、人力成本管理(媒介人力成本：媒介在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动的过程中，因使用劳动者而支付的所有直接费用和间接费用的总和)：裁员减薪是最直接、最有效的方法，但负面影响也很大。