奖金制度讲解模式

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有限公司奖金制度

有限公司奖金制度

有限公司奖金制度本文是关于有限公司奖金制度的详细介绍,内容包括奖金的类型、计算方式、颁发标准、评估方式等。

一、奖金类型有限公司奖金制度主要包括以下几种类型:1.绩效奖金:以公司业绩或个人贡献为基础,通过考核评定个人或团队绩效,确定奖金数额。

绩效奖金的目的是激励员工的积极性和创造力。

2.年终奖金:一般在年底发放,按照员工的工作贡献和公司业绩等因素确定奖金数额,作为员工继续留任和继续发挥贡献的鼓励。

3.奖励性临时奖金:一般是针对特定工作或活动的奖金,例如在特定时间内完成某项任务、突破某项业绩或者成功开发一个新产品等。

二、奖金的计算方式根据奖金类型的不同,奖金的计算方式也会有所不同。

绩效奖金的计算方式一般是以个人或团队的贡献为基础,结合评定标准进行评测。

年终奖金则是根据员工整年度的工作贡献、出勤情况、公司业绩等方面进行评估,确定奖金数额。

临时奖金的计算方式则视具体情况而定。

三、颁发标准有限公司奖金制度的颁发标准需要明确,在此过程中,必须注重公平性和透明度。

在颁发标准的制定上,应考虑员工基本工资情况、职位等级、工作年限、绩效表现等因素。

同时,奖金的颁发标准还需要足够明确,确保奖金的公平性和公正性。

四、评估方式评估方式是制定有限公司奖金制度中十分重要的一环,良好的评估方式能够更好地促进员工的工作表现和激励成效。

奖金的评估方式可以根据不同类型的奖金来实现,包括个人和组织性评估。

个人评估主要是针对员工个人的工作贡献和绩效表现,组织性评估则考虑整个部门或者团队的绩效表现。

以上就是有限公司奖金制度的基本介绍,一个合理的奖金制度对于公司的运营和发展有着至关重要的作用。

2023商业模式奖金制度

2023商业模式奖金制度

2023商业模式奖金制度一、销售提成1.销售人员根据销售业绩获得销售提成,提成的比例根据产品类型、销售额、销售难度等因素确定。

2.销售提成每月结算一次,根据实际销售额和提成比例计算得出。

二、团队奖金1.团队奖金根据团队整体业绩和贡献度确定,奖励团队成员的共同努力和协作。

2.团队奖金每月或每季度发放一次,根据团队业绩和公司政策确定。

三、区域代理1.区域代理负责指定区域内的产品销售和推广,获得一定比例的代理费用。

2.代理费用根据区域大小、销售难度等因素确定,根据实际销售额和代理费用比例计算得出。

四、经销商返利1.经销商通过完成一定的销售任务,可以获得一定比例的返利。

2.返利的比例和条件根据产品类型、销售难度、经销商等级等因素确定。

五、合作伙伴返利1.合作伙伴通过提供技术支持、市场推广等帮助,可以获得一定比例的返利。

2.返利的比例和条件根据合作关系、贡献度等因素确定。

六、业绩奖1.业绩奖根据公司整体业绩和员工个人业绩确定,奖励对公司有突出贡献的员工。

2.业绩奖根据公司政策、员工个人业绩等因素确定,根据考核结果发放。

七、长期服务奖1.长期服务奖根据公司员工的服务年限和贡献度确定,奖励长期为公司服务的员工。

2.长期服务奖根据公司政策、员工服务年限等因素确定,根据考核结果发放。

八、特殊贡献奖1.特殊贡献奖根据公司员工在特定项目或工作中的突出表现确定,奖励对公司有特殊贡献的员工。

2.特殊贡献奖根据公司政策、员工表现等因素确定,根据考核结果发放。

九、推荐奖1.推荐奖鼓励员工推荐优秀人才加入公司,推荐成功后可获得一定比例的奖金。

2.推荐奖金根据被推荐人的职位、薪资等因素确定,根据考核结果发放。

十、团队建设奖1.团队建设奖主要用于团队建设和培训等发展方面,促进团队的凝聚力和合作能力提升。

2.团队建设奖金的金额和用途根据公司政策和团队需求确定,根据考核结果发放。

权健奖金制度讲解

权健奖金制度讲解

权健奖金制度讲解一、背景介绍作为一家全球领先的营养保健公司,权健一直坚持为员工提供优良的薪酬福利制度。

其中最受关注的当属奖金制度。

权健奖金制度是公司以员工为中心的激励和鼓励措施之一,旨在诱导员工更好地发挥个人潜力,推动公司业绩上升。

二、奖金种类权健奖金制度主要分为三种:1. 年终奖金年终奖金是最常见的奖金形式之一,相当于每年底公司给员工的一份额外奖励,根据员工在过去一年中的表现进行评定。

年终奖金的评判标准包括员工的绩效、业绩、对公司的贡献等多个方面。

2. 销售奖金销售奖金是专门针对销售人员的奖金种类,旨在激励销售人员更积极地开展业务,提升销售业绩。

使用销售奖金的公司一般会根据销售人员的销售额和销售额所贡献的毛利率作为评价标准。

3. 绩效奖金绩效奖金是基于员工达成公司预定的目标或完成项目进度的情况的奖金种类。

绩效奖金通常会结合公司考核体系,通过考核得出员工的绩效等级,再根据等级给予相应的奖金。

三、发放方式权健奖金制度的发放方式一般分为以下几种:1. 现金发放现金发放是最为常见的发放方式,奖励金额会通过银行转账或现金封存进行发放。

此方式灵活便捷,员工可以随时支配自己奖励的资金。

2. 礼品奖励除了现金发放,公司还会提供各种礼品作为奖励。

员工可以自由选择适合自己的礼品。

礼品种类包括电子产品、旅游优惠券、购物券等多种选择。

3. 股权激励在一定的情况下,权健还会通过股权激励的方式奖励员工。

股权激励可以让员工更好地参与公司的发展进程,同时让员工感受到自己对于公司的重要性。

四、奖金翻倍计算在一些特殊情况下,权健还会针对特定的机会或收入做出比正常情况更高的奖金翻倍计算,以激励员工追求更高的收入水平和更好的表现。

五、总结综上所述,权健的奖金制度是一种为员工提供激励的有效措施,旨在促使员工有更好的表现、更加快乐的工作态度和更好的工作生活质量。

相信通过权健奖金制度的不断完善,员工的个人发展和公司的业绩都将得到长足的提高。

最全直销奖金制度解析

最全直销奖金制度解析

最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。

它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段,也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。

下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。

1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。

(1)现金奖励:直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。

这种奖励形式直接给予员工回报,可以满足他们实际的经济需求,提高销售员工的积极性和投入度。

(2)非现金奖励:除了现金奖励外,直销公司还会提供非现金奖励,如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。

这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求,增加他们对工作的满意度和忠诚度。

2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。

(1)个人业绩奖金:个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的,通常以销售额或销售利润为基准。

销售员工在达到一定销售指标后,可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。

奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。

(2)团队业绩奖金:团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的,通常以团队销售额或团队销售利润为基准。

团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作,激发团队士气和凝聚力。

3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。

(1)级差奖励:级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同,给予不同水平的奖励。

例如,销售额达到一定阶段,奖金比例可以逐级提高。

这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励,提高他们的工作动力和积极性。

(2)层级奖励:层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。

例如,销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。

通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展,提高销售团队的整体业绩。

(3)竞赛奖励:竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛,根据竞赛结果给予相应的奖励。

权健奖金制度讲解

权健奖金制度讲解

权健奖金制度讲解权健奖金制度是一项激励员工积极工作、提高绩效的重要机制。

该制度不仅能够激发员工的工作热情,还能够激励他们发挥出更大的潜力,进一步促进公司的发展和壮大。

下面将对权健奖金制度进行详细的讲解。

首先,权健奖金制度是以员工的绩效为基础的,不同的绩效水平将对应不同的奖金金额。

绩效包括但不限于个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的表现。

通过设立不同的绩效评估指标和权重,公司能够客观地评估每个员工的工作表现,为他们提供公平、合理的奖金。

其次,权健奖金制度还注重整体绩效和个人绩效的平衡。

除了个人绩效,公司还会根据团队的整体表现进行奖金分配。

这样既能够激励员工积极个人努力,又能够促进团队的协作和凝聚力。

公司将努力营造一个积极向上的工作氛围,使员工在工作中能够互相学习、互相促进,共同进步。

而且,权健奖金制度还设立了长期激励机制,鼓励员工在公司发展的各个阶段都能够有所斩获。

公司将设立多个奖项,如年度最佳员工、月度之星等,对那些在工作中表现出色、取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。

这不仅能够激发员工的工作积极性,还能够树立榜样,为其他员工提供学习和成长的机会。

此外,权健奖金制度还鼓励员工进行自我提升和学习。

公司将鼓励员工参加各种培训、研讨会等活动,提升自身的知识和技能水平。

通过不断地学习和发展,员工能够提高自己的绩效水平,进而获得更高的奖金。

最后,权健奖金制度还注重透明度和公正性。

公司将建立一个完善的奖金分配机制,确保每个员工都能够公平地获得相应的奖金。

公司会定期公示奖金榜单,让员工了解自己和其他同事的绩效水平,促使他们更加努力地工作,并为自己争取更多的奖金。

总之,权健奖金制度是一项能够有效激励员工的重要机制。

通过公平、合理地评估和分配奖金,公司能够激发员工的工作热情和干劲,提高他们的绩效水平,进一步促进公司的发展和壮大。

同时,这也能够营造一个积极向上、充满活力的工作环境,为员工的成长和发展提供更多机会。

2024完美最新奖金制度_完美奖金制度

2024完美最新奖金制度_完美奖金制度

2024完美最新奖金制度_完美奖金制度完美公司是一家以直销为主要经营模式的企业,经过多年的发展,公司逐渐成为了中国直销行业的领军企业之一、为了激励和奖励员工的辛勤努力和出色表现,完美公司不断创新与完善奖金制度。

以下是完美公司2024年最新的完美奖金制度。

一、薪酬体系完美公司根据员工的工作岗位和绩效等级,制定了一套相对公正和合理的薪酬体系。

公司将员工分为管理层和普通员工两个层级,每个层级设有不同的薪酬水平和激励机制。

1.管理层薪酬:公司对于管理层人员的薪酬有着相对高的要求,主要由基本工资、绩效奖金和管理津贴三部分组成。

基本工资根据岗位和工作年限确定,绩效奖金根据个人和团队绩效进行评估并发放,管理津贴主要是针对管理层人员所承担的额外职责和工作压力给予的激励。

2.普通员工薪酬:员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。

基本工资根据岗位和工作经验确定,绩效奖金主要由个人绩效和团队绩效评估后发放,福利待遇包括五险一金、带薪假期、员工培训等。

二、绩效考核与奖金发放完美公司注重员工的绩效考核,通过科学和公正的考核体系评估员工的工作表现和贡献,实行绩效与奖金挂钩的制度。

1.绩效考核:公司根据岗位设立绩效目标,每个季度进行一次绩效评估,以评估员工的达成情况。

绩效考核主要包括工作量、工作质量、工作态度、团队合作能力等多个维度,通过定性和定量的方式对员工进行评估和排名。

2.奖金发放:绩效考核结果是确定员工绩效奖金的重要依据。

绩效优秀的员工将获得相对丰厚的绩效奖金,并且公司还设定了一系列绩效指标,员工根据不同指标的完成情况可以获得额外的奖励。

此外,公司还设立了年度最佳员工、优秀团队等奖项,对那些表现出色的个人和团队予以表彰和奖励。

三、职业发展规划与激励机制完美公司注重员工的职业发展,提供多元化的培训和晋升机会,激励员工不断学习和进步。

1.培训计划:完美公司每年都会举办各类培训课程,包括岗位培训、技能培训、管理培训等,为员工提供全面的学习平台。

金木集团的奖金制度

金木集团的奖金制度

金木集团的奖金制度引言金木集团作为一家领先的跨国企业,一直以来致力于为员工创造一个公平、公正的工作环境。

为了激励员工的业绩并留住人才,金木集团实行了一套全面的奖金制度。

本文将深入探讨金木集团的奖金制度,包括奖金的发放方式、激励机制以及对公司和员工的影响。

一、奖金发放方式1. 绩效考核金木集团的奖金制度主要依赖于绩效考核。

每年底,公司将根据员工的工作表现和达成的目标进行绩效评估。

评估结果将成为发放奖金的重要依据。

绩效考核的标准包括工作成果、协作能力、创新能力等方面。

2. 部门奖金除了个人绩效考核外,金木集团还设立了部门奖金制度。

各部门的奖金金额根据部门整体绩效来分配。

这鼓励了团队合作,鼓励员工发挥协同效应。

3. 专项奖金除了年终奖金外,金木集团还设立了一些专项奖金,例如创新奖、优秀员工奖等。

这些奖金旨在表彰员工在某个特定方面的出色表现,激励员工不断提高自己的能力和业绩。

二、激励机制1. 灵活多样的奖金制度金木集团的奖金制度注重灵活性和多样性。

除了年终奖金外,公司还设立了季度奖金、项目奖金等。

这种多层次的奖金制度可以更好地激发员工的积极性和工作动力。

2. 公平公正的评估流程金木集团的绩效考核流程非常严谨和公正。

评估标准和流程都经过严格制定,确保员工的能力和贡献能够得到公正的认可。

这种公平公正的评估流程增加了员工对奖金制度的信任和满意度。

3. 透明的奖金发放规则金木集团的奖金发放规则非常透明,对员工来说没有任何隐晦。

公司公开了奖金计算方法和发放规则,员工可以清楚地了解自己的奖金来源和分配比例。

这种透明度建立了公平竞争的氛围,同时也增加了员工对奖金制度的信心和认同感。

三、对公司和员工的影响1. 激励员工的动力金木集团的奖金制度激励了员工的工作动力。

通过与绩效挂钩的方式,员工能够看到自己的努力和表现直接影响到奖金的多少。

这种激励机制帮助员工建立目标意识和奋斗精神,提高工作效率和工作质量。

2. 增强员工的忠诚度和凝聚力金木集团的奖金制度也增强了员工对公司的忠诚度和凝聚力。

康婷最新版奖金制度

康婷最新版奖金制度

康婷最新版奖金制度1、零售津贴:即60%的利润返还,其中25%以现金形式返还,35%以产品形式返还,您相当于4折拿货。

每月都有产品促销,促销产品相当于2折拿货。

2、奖励津贴:每个会员分左右2个市场,每层岗位费300元,碰对380元(同一层每两个会员分别都有3120元的销售业绩时就会碰对一次,不足3120的累积到下次计算)。

按最简单的只碰对一次计算如下所示第0层300+380*2^0=680元。

第1层300+380*2^1=1060元。

第2层300+380*2^2 + 公司奖励100*2^0=1920元。

第3层300+3240=3540元。

(3240=380*2^3+100*2^1)第4层300+6480元=6780元。

第5层300+12960元=13260元。

第6层300+25920元=26220元。

第7层300+51840元=52140元。

第8层300+103680元=103980元。

第9层300+207360元=207660元。

第10层300+414720元=415020元。

10层满累计共832260元碰对一直倍增下去。

直到日薪一万封顶!单区发展见点40元一直拿完10层,共1024个会员,即4万余元!按照不理想发展10层内100个会员,也即4000元,也已回本,还有了产品,所以说他不伤人脉。

3、互助津贴:公司与会员的互助,公司会把会员收入的10%作为公司的发展基金,而且每次累积达到2019元就会以产品的形式返还给会员。

4、福利津贴:奖励方案奖励项目直接销售业绩累积个人收入累积新型数码相机40000元40000元免费出国游80000元70000元笔记本电脑80000元70000元。

北方大陆直销模式奖金制度讲解

北方大陆直销模式奖金制度讲解

北方大陆直销模式奖金制度讲解在北方大陆,直销模式是一种常见的销售方式,该模式允许个人代理公司的产品直接销售给消费者,从而获得销售利润。

为了激励代理商更积极地推广和销售产品,许多公司都采用了奖金制度。

直销模式奖金制度的目的是激励代理商以更高的效率和动力来推广和销售产品。

通常,奖金制度基于代理商的销售业绩进行设计,销售额越高,获得的奖金就越多。

这种奖金制度鼓励代理商不仅要努力推销产品,还要培养自己的销售团队,以便能够获得更高的销售业绩和奖金。

在北方大陆的直销模式中,奖金制度通常包括以下几个方面:1. 销售业绩奖金:代理商根据其个人销售额或销售团队的销售额获得相应的奖金。

奖金通常按照销售额的百分比进行计算,销售额越高,获得的奖金比例就越高。

2. 团队业绩奖金:代理商不仅可以通过个人销售业绩获得奖金,还可以通过带领和培养销售团队的业绩获得额外的奖金。

代理商需要积极发展自己的销售团队,培训团队成员,帮助他们提升销售业绩,从而获得相应的团队业绩奖金。

3. 等级晋升奖金:许多直销公司设有不同的等级,代理商可以通过不断提升自己的销售业绩和团队业绩来晋升等级。

每个等级的代理商都有相应的晋升奖金,晋升到更高级别的代理商可以获得更高的奖金。

4. 培训和推广奖金:一些直销公司为了鼓励代理商参加培训和推广活动,设有相应的奖金制度。

代理商参加公司组织的培训活动,推广公司的产品和品牌,可以获得额外的奖金。

总的来说,在北方大陆的直销模式中,奖金制度是一种非常重要的激励机制。

通过奖金制度,直销公司能够激励代理商更加努力地推销产品,同时也能够帮助代理商实现个人成长和财务收入的增长。

代理商通过不断提升自己的销售业绩和团队业绩,可以获得更高的奖金和更好的发展机会。

202商业模式奖金制度

202商业模式奖金制度

2023商业模式奖金制度2023商业模式奖金制度是一项激励措施,旨在鼓励员工在商业模式创新方面做出卓越贡献。

以下是一个详细的商业模式奖金制度:1. 目标设定:公司在每年初设定商业模式创新的目标,包括但不限于增加收入、降低成本、提升市场份额等。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

2. 奖金计算:根据每位员工在商业模式创新方面的贡献,计算相应的奖金。

奖金计算可以基于以下几个因素:- 创新成果:员工提出的商业模式创新方案的质量和实施效果。

这可以通过创新方案的市场反应、收益增长、成本节约等指标来衡量。

- 可行性研究:员工对商业模式创新的可行性研究和分析的质量和深度。

这可以通过员工提交的研究报告、市场调研结果等来评估。

- 团队合作:员工在商业模式创新团队中的积极参与和合作精神。

这可以通过同事和团队成员的反馈来评估。

- 创新思维:员工在商业模式创新过程中展现的创新思维和解决问题的能力。

这可以通过员工的创新提案、创新思维训练成果等来评估。

3. 奖金发放:根据奖金计算的结果,公司将在年末或特定时间段内发放奖金给符合条件的员工。

奖金可以以现金形式发放,也可以作为股权或股票期权的形式给予。

4. 公开透明:公司应该确保奖金制度的公开透明,向员工解释奖金计算的依据和标准。

这可以通过内部公告、培训会议等方式进行。

5. 持续改进:公司应该定期评估和改进商业模式奖金制度,以确保其与公司目标和员工激励需求的一致性。

这可以通过员工反馈、经验总结等方式进行。

总之,2023商业模式奖金制度应该是一个公正、公开、可衡量和可持续的激励措施,以激励员工在商业模式创新方面做出卓越贡献。

公司奖金制度模板

公司奖金制度模板

公司奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一种科学、合理、有效的奖金分配机制,以充分调动员工的积极性和创造性,促进公司持续、稳定发展。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度奖金分配坚持公平、公正、公开的原则,建立以绩效为导向的奖金分配体系。

第四条公司奖金主要包括年终奖金、项目奖金、优秀员工奖金等,各类奖金的具体分配办法另行制定。

二、年终奖金第五条年终奖金根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果进行分配。

第六条年终奖金分配按照以下步骤进行:1. 公司制定年度奖金分配方案,报请董事会批准。

2. 人力资源部对员工进行年度绩效考核,并根据考核结果划分绩效等级。

3. 根据绩效等级和公司年度奖金分配方案,确定员工年终奖金的发放标准。

4. 人力资源部负责奖金的计算和发放工作,确保奖金发放的准确无误。

第七条员工有以下情况之一的,年终奖金按比例扣除或取消:1. 年度绩效考核不合格的。

2. 违反公司规章制度,受到警告以上处分的。

3. 缺勤累计超过规定天数的。

4. 其他公司认为应当扣除或取消年终奖金的情形。

三、项目奖金第八条项目奖金用于奖励在项目开发、实施、管理等方面取得突出成绩的员工。

第九条项目奖金的分配按照以下步骤进行:1. 项目组根据项目完成情况,提出项目奖金分配方案。

2. 各部门对项目奖金分配方案进行审核,确保分配的合理性。

3. 人力资源部负责项目奖金的计算和发放工作,确保奖金发放的准确无误。

第十条项目奖金的发放标准根据项目的重要性、难易程度、完成质量等因素确定。

四、优秀员工奖金第十一条优秀员工奖金用于奖励在年度工作中表现突出的员工。

第十二条优秀员工奖金的分配按照以下步骤进行:1. 各部门推荐优秀员工候选人,报人力资源部。

2. 人力资源部对优秀员工候选人进行评审,确定获奖员工名单。

3. 根据获奖员工名单和公司年度奖金分配方案,确定优秀员工奖金的发放标准。

4. 人力资源部负责优秀员工奖金的计算和发放工作,确保奖金发放的准确无误。

权健奖金制度详解

权健奖金制度详解

权健奖金制度详解权健是一家以健康产品销售为主的公司,拥有完善的奖金制度,以激励和回报优秀的销售员和团队。

下面将详细介绍权健的奖金制度。

首先,权健是一家多层级的销售模式公司。

根据个人表现和团队表现的不同,销售员可以享受不同的奖金。

在个人层面,销售员可以通过个人销售业绩获取奖金。

销售员的销售额越高,可以获得的奖金也越高。

此外,权健还设有销售目标奖金,销售员只要完成了公司设定的销售目标,就可以获得相应的奖金,这也是一种激励和回报的方式。

其次,在团队层面,权健也设有团队奖金制度。

销售员可以组成销售团队,团队的业绩将会直接影响团队奖金的获得。

团队奖金是根据团队整体的销售业绩来计算的,销售团队的业绩越好,可以获得的团队奖金也越高。

这样,就鼓励了销售员之间的合作和互助,促进了整体团队的成长和发展。

另外,权健还设有多级奖金制度,即销售员不仅可以通过个人和团队销售业绩获得奖金,还可以通过带动下级销售员的业绩获得奖金。

销售员可以发展自己的销售团队,下级销售员的销售业绩可以带动上级销售员的奖金获得。

这样一来,销售员不仅可以从自己的销售业绩中获得奖金,还可以通过管理和发展团队来获取更多的奖金,同时也有助于团队的壮大和发展。

最后,权健的奖金制度还有一项重要的特点是提供了多样化的奖金形式。

除了现金奖金外,权健还提供各种福利和回报,比如旅游奖励、豪华汽车奖励、住房补贴等。

这些福利和回报可以满足销售员不同的需求,激励他们更加努力地工作。

在总结这篇权健奖金制度详解文章时,我们可以看到,权健的奖金制度是以激励和回报为目的,通过多层级、多样化的形式,激励销售员努力工作和团队合作,促进整个销售团队的发展和壮大。

这样的奖金制度可以激发销售员的积极性,提高销售业绩,对于公司的发展和壮大具有重要的作用。

新时代的奖金制度

新时代的奖金制度

事业计划解读通过学习,我们了解了公司实力也知道了公司的产品极具竞争力。

好公司、好产品,不赚钱大家肯定不干。

所以在这里,我给大家仔仔细细,认认真真地分析一下,让大家在这个生意的运作过程中,获得健康、获得自由,最终要获得幸福,成为富人。

这个钱怎么得到呢?公司有一套非常合理的奖金分配机制。

奖金计划分为两部分。

第一部分是销售员计划。

销售员计划是从660开始,660到2200的部分享受15%的提成。

2200到1万的部分享受20%的提成。

1万到3万的部分享受23%的提成。

3万到6万的部分享受26%的提成。

6万以上的部分享受28%的提成。

销售员计划的优点是:一、业绩只升不降,终身累计不归零;二、弱者生存,强者发展;三、顾客自动倍增;四、良性发展,越做越轻松。

我相信在座的各位今天都不是为了做销售员来的。

所以今天,我就不对这一部分做详细的阐述了。

我希望大家快速进入第二部分,就是经销商计划部分。

经销商计划又分了五大块。

第一块:市场推广奖14%,一共分为五个级别,分别是一级网点,二级网点,三级网点,四级网点,五级网点。

这五个级别用三个条件来衡量。

第一,达标市场。

就是当您培养一个直接的6万部门时,您就有了一个达标市场,叫一级网点。

培养第二个直接的6万部门时您是二级网点,也就是说有一个达标市场是一级网点,有二到四个是二级网点,有五、六个是三级网点,有七、八个是四级网点,有九个或九个以上是五级网点。

第二,销售定额。

什么叫销售定额呢?举例说明,您推荐了A朋友,A朋友发展的速度很快,他做到6万了,这个人上了6万算您的合格部门,您还推荐了B,还推荐了C,还推荐了E,还推荐了F,这些朋友他们都是刚刚加入还没有多长时间,还没有上6万,也就是说您直接推荐未到达6万的部门,B、C、E、F的营业额加在一起,都算是您的销售定额。

如果您推荐的B朋友上了6万就不算您的销售定额了。

所以就是未达到6万的人员业绩的和相加就叫销售定额。

一级销售定额2000,二级是4000,三级是4000,四级是4000,五级考虑到您还要服务更多的市场,销售定额是2000,这是第二个条件。

康婷奖金制度和模式

康婷奖金制度和模式

康婷奖金制度和模式
康婷奖金制度和模式是一种通过奖励和激励员工的方式来提高工作绩效和工作满意度的管理方法。

该制度和模式主要包括以下几个要点。

1. 基本奖金:康婷奖金制度和模式中,基本奖金是员工的固定部分工资,一般是根据员工的岗位和工作责任来确定的。

基本奖金属于固定薪酬,在一定程度上保障了员工的基本生活需求。

2. 绩效奖金:康婷奖金制度和模式中,绩效奖金是根据员工的绩效表现来确定的。

员工的工作绩效通常通过各种指标和评估来衡量,包括完成任务的质量和效率、工作贡献等。

绩效奖金旨在激励员工在工作中取得卓越的成绩,提高工作质量和效率。

3. 团队奖金:康婷奖金制度和模式中,团队奖金是根据整个团队的绩效来确定的。

团队奖金旨在鼓励员工之间的合作和协作,促进团队的整体业绩提升。

团队奖金的分配方式一般有按比例分配、按贡献度分配等。

4. 创新奖金:康婷奖金制度和模式中,创新奖金是为了鼓励员工提出创新点子和解决问题而设立的。

员工可以提出各种创新建议,并经过评审和实施后获得相应的奖金。

创新奖金旨在激励员工的创造力和创新能力,推动企业的持续发展和创新。

总体来说,康婷奖金制度和模式通过将奖金和绩效挂钩,激励员工在工作中不断努力和提高,从而提高整个团队和企业的绩效和竞争力。

同时,该制度和模式也鼓励员工的创新思维和协
作能力,促进员工积极参与和发展,实现个人与企业的共同发展。

奖金制度讲解模式

奖金制度讲解模式

奖金制度讲解模式一、各位朋友,大家好!有一件事我需要和大家沟通一下:1、我们每个人都有一个永不改变的名字叫做消费者,为了日常的生活,我们每个家庭都花费了自己全家收入的四分之一或者五分之一,在日用品的消费上,如何能把我们每天消费的这些钱还能产生生产力这就是我们今天要探讨的话题。

2、我们每个人都有一张嘴巴,应该说是除了吃饭,就是说话,除了哑巴不会说话以外,剩下所有的人应该说都喜欢与别人讲话,那问题是我们每天都说啥呢?应该说除了探讨工作上的问题,其他80%的时间估计都是在讲废话。

3、如果把我讲的第一点与第二点都联系起来的话,您平常会不会做这样的事,您在和朋友聊天的时候会谈起我们平常消费的一些话题吗?比如说:您买了一块名表如何好,您买了一部名车如何如何棒,或者说您在某个餐厅吃了一顿美味佳肴……,当朋友去消费您所讲的产品时,那么我们实际上是替对方、厂家及经销商做了免费的广告,我们也没觉的这有什么不好,因为我们这么多年都习惯做这样的事了,而今天我告诉大家的是把您每天消费日用品的钱还用来消费日用品,只不过换个品牌名字叫安利。

(实际上多少年来我们在不断的换品牌)然后也同样把使用安利产品的感受在和别人聊闲话的时候说给他听,那么您认为会产生什么样的结果呢?一定是有人认同、有人反对,其实我们平常谈其他的事也是有人认同、有人反对。

只不是如果我们多学点,说的专业一点,别人接受的就多一点。

那么这个时候就会问我一个问题,用产品可以,但是我没时间学习可该怎么办呢?其实上帝对我们每个人是很公平的,每天都有24个小时,工作8小时,休息8小时,另外的8个小时安排好的话怎么都会腾出2个小时来学点东西,可别小看这2小时,一年下来就有730个小时,按8个小时是1个工作日的话,就应该有90天,1个季度的时间,其实倍增自己的时间本身就是在增加生命的价值,问题是为了美好的生活您愿意坚持这样学下去吗?如果这样坚持学下去,您在不耽误工作与休息的情况下又多了一门学问?而您越学当然会越专业,您越专业,那么您的服务质量就会越高?您身边的顾客自然就会越来越多,那么您的收入当然也就会越来越好,那您的收入是如何增加的呢?我们来看一看安利公司给我们设计的一系列的优秀的奖金分配制度。

奖金制度讲解

奖金制度讲解

奖金制度讲解1. 引言奖金制度是一种激励措施,旨在激励员工更加努力地工作,提高他们的工作表现和业绩。

有效的奖金制度可以促进员工的积极性,增强员工的忠诚度,并对公司的发展产生积极的影响。

本文将介绍奖金制度的基本原理、设计要素和实施步骤,旨在帮助企业了解奖金制度的重要性,如何制定适合自己公司的奖金制度,以及如何有效地推行和管理奖金制度。

2. 奖金制度的基本原则奖金制度的设计应遵循以下几个基本原则:2.1 公平公正原则奖金制度应遵循公平公正的原则,确保所有员工在制度下享有平等的机会和待遇。

奖金应是基于员工的工作表现和贡献,而不是主观因素或偏见。

2.2 目标导向原则奖金制度应与公司的目标和战略相一致,并能够激励员工为实现这些目标而努力奋斗。

奖金应与员工的工作目标相对应,并能够衡量员工的绩效。

2.3 透明度原则奖金制度应具备透明度,员工应清楚知道奖金的计算方式和标准,以及如何满足奖金的要求。

透明的奖金制度可以提高员工的参与度和信任度。

2.4 激励效应原则奖金制度应能够有效地激励员工,使他们更加积极主动地工作,提高自己的工作表现和业绩。

奖金的大小与员工的绩效成正比,可以产生正向的激励效应。

3. 奖金制度的设计要素3.1 奖金类型奖金可以分为以下几种类型:•年终奖金:根据员工全年的工作表现和贡献进行发放。

•绩效奖金:根据员工个人绩效和团队绩效进行发放。

•销售奖金:根据销售额和销售目标的完成情况进行发放。

•奖励金:用于奖励员工在特定项目或任务中的突出表现。

3.2 奖金计算方式奖金的计算方式可以采取以下几种方式:•固定比例:根据公司的规定,按照一定的比例发放奖金。

•基于绩效评估:根据员工的工作表现和绩效评估结果进行奖金的计算。

•基于目标完成情况:根据员工的工作目标完成情况,按照一定比例发放奖金。

3.3 奖金发放周期奖金的发放周期可以根据公司的需要和情况进行设置,一般可以分为以下几种:•年度奖金:每年一次,一般在年底或新年前发放。

业务奖金制度模板

业务奖金制度模板

业务奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在激励员工积极拓展业务,提高公司经济效益,确保公司可持续发展。

第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的员工。

第三条本制度奖金来源于业务提成、奖金、公司利润分享等。

第四条奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则。

二、业务奖金构成第五条业务奖金包括以下部分:1. 业务提成:按照业务收入的一定比例提取。

2. 奖金:根据业务完成情况、公司业绩等因素发放。

3. 利润分享:根据公司年度利润的一定比例分配。

第六条业务提成比例、奖金系数、利润分享比例等由公司管理层根据实际情况制定,并适时调整。

三、业务奖金分配第七条业务奖金分配依据以下原则:1. 业绩优先:业务成绩优秀的员工应获得较高奖金。

2. 平衡激励:兼顾团队协作,确保各部门、各岗位的激励水平。

3. 长期激励:鼓励员工关注公司长远发展,参与公司利润分享。

第八条业务奖金分配流程:1. 每月/季度结束后,财务部门统计业务收入、利润等数据。

2. 人力资源部门根据业务完成情况、公司业绩等因素,制定奖金分配方案。

3. 管理层审批奖金分配方案。

4. 人力资源部门公布奖金分配结果。

5. 奖金发放。

四、业务奖金的领取第九条业务奖金领取条件:1. 严格遵守公司规章制度,无违反公司规定的行为。

2. 完成公司规定的业务指标。

3. 积极参与公司各项工作,为公司发展做出贡献。

第十条业务奖金领取流程:1. 员工向人力资源部门提交奖金领取申请。

2. 人力资源部门审核申请,符合条件的员工发放奖金。

3. 奖金领取过程中,如有疑问,员工可向人力资源部门咨询。

五、特殊情况处理第十一条特殊情况处理:1. 员工在奖金发放期间离职,按离职当月的业务成绩计算奖金。

2. 员工因故未能完成业务指标,公司可视情况适当降低奖金。

3. 员工存在违规行为,公司有权取消其奖金。

六、附则第十二条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司管理层适时补充。

第十三条本制度的解释权归公司所有。

理视康奖金制度模式表

理视康奖金制度模式表

理视康奖金制度模式表一、引言随着企业竞争的日益激烈,激励员工的积极性和创造力变得尤为重要。

而奖金制度作为一种常见的激励手段,对于企业来说尤为关键。

本文将针对理视康公司的奖金制度模式进行探讨,分析其优点和不足,并提出改进建议。

二、现行奖金制度模式2.1 奖金结构理视康公司的奖金制度主要分为个人奖金和团队奖金两部分。

个人奖金的计算依据包括个人绩效、工作质量和工作态度等因素,而团队奖金则根据团队整体绩效和协作表现来确定。

2.2 奖金发放方式奖金发放方式采取月度发放的形式,员工的奖金将会在每月底结算并发放到员工的工资卡上。

2.3 奖金额度奖金额度根据员工的绩效等级和工作岗位的要求来确定,高绩效员工和高级岗位的员工相对而言可以获得更高的奖金。

三、优点3.1 激励员工积极性奖金制度可以有效地激励员工的积极性和工作动力,通过与绩效直接挂钩,员工会更加努力地工作,争取取得更好的业绩。

3.2 增强团队凝聚力团队奖金的设立可以促进员工之间的合作与协作,增强团队的凝聚力。

员工会更加愿意互相帮助和支持,共同为团队的目标努力。

3.3 公平公正奖金制度的设立可以使员工认为公司对于绩效的评估是公平公正的,减少员工之间的不满和纷争。

同时,奖金额度的确定也根据员工的工作表现来评估,更加客观公正。

四、不足之处4.1 忽视非绩效因素现行奖金制度过于关注绩效,而忽视了其他非绩效因素的影响。

员工的工作态度和团队合作能力等也应该纳入考量范围,以更全面地评估员工的贡献。

4.2 缺乏长期激励机制现行奖金制度主要以月度为单位进行发放,缺乏长期激励机制。

长期激励可以更好地激发员工的创造力和持续性的努力,提高企业的竞争力。

4.3 奖金额度差距过大现行奖金制度中,高绩效员工和高级岗位员工的奖金额度相对较高,而对于其他员工则相对较低。

这种差距可能会导致员工之间的不公平感和不满情绪。

4.4 奖金计算复杂现行奖金制度的计算方式相对复杂,需要考虑多个因素的综合评估,容易引起员工的疑惑和困扰。

公司活动奖金制度模板

公司活动奖金制度模板

公司活动奖金制度一、总则1.1 为了激发员工的工作积极性,提高团队凝聚力和创新能力,促进公司业务的发展,特制定本奖金制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

二、奖金设置2.1 活动奖金分为个人奖金和团队奖金两种。

2.2 个人奖金根据员工在活动中的表现和贡献度进行评定,团队奖金根据团队的整体表现和业绩进行评定。

2.3 奖金金额根据活动的重要性和规模进行设定,具体金额由公司领导层决定。

三、奖金评定标准3.1 个人奖金评定标准:(1)积极参与活动,表现出色,对公司业务有较大贡献的员工;(2)主动提出创新性建议,为公司节省成本或提高效益的员工;(3)在活动中展现出高度团队合作精神和积极工作态度的员工。

3.2 团队奖金评定标准:(1)团队整体表现优秀,完成任务出色的团队;(2)团队在工作中展现出高度合作和默契,共同完成任务的团队;(3)团队提出的创新性建议被采纳,并取得显著成效的团队。

四、奖金发放流程4.1 活动结束后,由公司人力资源部组织相关人员对参与活动的员工和团队进行评估。

4.2 评估结果经公司领导审批通过后,由人力资源部负责发放奖金。

4.3 奖金发放时,需填写《奖金发放表》,并由领款人签字确认。

五、特殊情况处理5.1 员工在活动期间因特殊情况无法参加,但对其团队或公司有较大贡献的,可由团队负责人提出申请,经公司领导审批后,给予相应的奖金奖励。

5.2 员工在活动期间出现违规行为,影响公司形象或利益的,将取消其奖金资格。

六、附则6.1 本制度自发布之日起生效。

6.2 本制度如有未尽事宜,由公司领导层决定。

6.3 本制度解释权归公司人力资源部所有。

通过以上奖金制度的设定,可以激发员工的工作积极性和创新能力,提高团队凝聚力和执行力,从而促进公司业务的发展。

公司应根据实际情况和需要,适时调整和完善奖金制度,确保其符合公司的发展目标和员工的需求。

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奖金制度讲解模式一、各位朋友,大家好!有一件事我需要和大家沟通一下:1、我们每个人都有一个永不改变的名字叫做消费者,为了日常的生活,我们每个家庭都花费了自己全家收入的四分之一或者五分之一,在日用品的消费上,如何能把我们每天消费的这些钱还能产生生产力这就是我们今天要探讨的话题。

2、我们每个人都有一张嘴巴,应该说是除了吃饭,就是说话,除了哑巴不会说话以外,剩下所有的人应该说都喜欢与别人讲话,那问题是我们每天都说啥呢?应该说除了探讨工作上的问题,其他80%的时间估计都是在讲废话。

3、如果把我讲的第一点与第二点都联系起来的话,您平常会不会做这样的事,您在和朋友聊天的时候会谈起我们平常消费的一些话题吗?比如说:您买了一块名表如何好,您买了一部名车如何如何棒,或者说您在某个餐厅吃了一顿美味佳肴……,当朋友去消费您所讲的产品时,那么我们实际上是替对方、厂家及经销商做了免费的广告,我们也没觉的这有什么不好,因为我们这么多年都习惯做这样的事了,而今天我告诉大家的是把您每天消费日用品的钱还用来消费日用品,只不过换个品牌名字叫安利。

(实际上多少年来我们在不断的换品牌)然后也同样把使用安利产品的感受在和别人聊闲话的时候说给他听,那么您认为会产生什么样的结果呢?一定是有人认同、有人反对,其实我们平常谈其他的事也是有人认同、有人反对。

只不是如果我们多学点,说的专业一点,别人接受的就多一点。

那么这个时候就会问我一个问题,用产品可以,但是我没时间学习可该怎么办呢?其实上帝对我们每个人是很公平的,每天都有24个小时,工作8小时,休息8小时,另外的8个小时安排好的话怎么都会腾出2个小时来学点东西,可别小看这2小时,一年下来就有730个小时,按8个小时是1个工作日的话,就应该有90天,1个季度的时间,其实倍增自己的时间本身就是在增加生命的价值,问题是为了美好的生活您愿意坚持这样学下去吗?如果这样坚持学下去,您在不耽误工作与休息的情况下又多了一门学问?而您越学当然会越专业,您越专业,那么您的服务质量就会越高?您身边的顾客自然就会越来越多,那么您的收入当然也就会越来越好,那您的收入是如何增加的呢?我们来看一看安利公司给我们设计的一系列的优秀的奖金分配制度。

二、奖金制度1、加入条件(22周岁,银行帐户,身份证,85元钱)直销员相信通过以上的这个表格我们都会看出这是一个门槛很低,通过努力多劳多得的公平的事业机会,当然如果只有以上的制度,那么也比传统生意要好很多,因为我们永远不会有产品质量的顾虑,及进货成本及渠道的考虑?而且我们以家为店,天天开业,省掉了做生意的门面费用及工商税务的费用,如果您能够坚持讲下去,建立庞大的顾客群,赢来越来越多的忠实顾客,自然也就会为您修建起一条财富的管道。

当然也有很多有志之士希望找一个好的创业平台,创造事业的奇迹,拥有更加辉煌的人生,同样,安利也给了我们这样一个天高任鸟飞,海阔凭鱼跃的平台,当我们成为直销员后,如果有一个月的营业额超过6300元的话,我们可以向当地的工商机关申领一张营业执照,然后到安利公司申请成为公司的经销商,当公司核准后,我们不仅拥有刚才讲的替公司销售产品的权利,同时也拥有替公司开拓市场的责任。

2、经销商的收入:①销售产品所获得的9%-27%的销售收入。

②开拓市场安利公司所给的市场开拓服务费。

第②的解释:您可以把自己的销售经验教给您替公司开拓市场公司会根据您开拓及服务市场的多少及完成的销售额,给您定额的工资。

假如您能够月销售额在12600元净营业额,那么您当月的销售报酬应该是1890元(税前),而且您还能够把您的销售经验交会给8个有志之士,他们如果在您的帮助下也能够完成12600元销售额,那么他们8个人的月收入也应该是1890元(税前),最起码您也会为这个社会解决了8个就业的机会,或者说是为8个家庭额外增加了一份收入,同时也为安利公司做出了贡献,因为在您的努力与付出下,为公司完成培养了一个113400元的市场份额,公司也会从营业额中拿出一分钱做为给您的市场开拓经费,这个费用公司会考核您两个月的市场规模及销售情况来经您厘定一个具体的工资标准。

例:113400×27%=30618元1890×8=15120元30618元-15120元-1890元=13608元那么这个13608元是您为公司一个月创造的剩余价值,公司考察您二个月的付出及所产生的剩余价值,为您厘定一份属于您的报酬,可以是1000元、1万元……,天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,您有多大的能力,公司就会给您多大的舞台。

同时当您为公司带动一个105000元的市场时,经过考核后,公司会给您一个精神上的鼓励,称您为营销助理,会为您在当地举办大型的表彰晚会及在公司的绩优光荣榜上表扬您。

相信您能做到营销助理的话,通过努力在12个月以内,您也能够完成3个月的达标(105000元的营业额)通过公司认承后,您将成为营销主任,接受公司在当地千人以上会堂对你们夫妻进行的表彰及在广州公司总部给你们夫妻举办的为期三天两夜的免费旅游研讨会。

当然如果您够优秀的话,在12个自然月内,能够带领自己的销售团队完成6个月的达标(105000元的营业额),通过公司认承后,您将成为安利公司的高级营销主任,接受公司在当地千人以上会议的表彰及在广州参加为期四天三夜的免费旅游研讨会,同时如果您全年的旅游积分达到8500分的话,你们夫妻将会接受公司的免费海外豪华旅游研讨会,为期五天四夜的豪华之旅。

如果你能够在一个财年内完成7个月的达标,那么除了你得到相应的奖金以外,你还可以在年终得到安利公司奖励给您的稳健奖金6000元,如果您能完成9个月的达标,在年终你还可以得到稳健奖金12000元及成长花红12000元(海外进修指数≥5200分,且较上一年度成长10%以上)如果您能完成12个月的达标,在年终您可以得到稳健奖金24000元及成长花红24000元(海外进修指数≥7000分,且较上一年度成长10%以上)。

如果在您达标的同时还能为公司培养2个以上的达标市场的话,公司还会付给您培养市场的费用,应该是(n-1)×4200元/月,这个奖的设立会让我们把自私的想法用无私的行为表达出来,助人才能达己,在结交到志同道和的朋友的同时,还能为自己修建一条永不停止的财富管道。

当然在您为安利公司培养出越来越多的营销助理的时候,安利公司也为您准备了丰厚的劳务报酬,每个1050元的奖金将会像果树上的果子一样在金秋收获的季节回到您的身旁。

当然付出与收获一定是成正比的。

同时公司在本财年为希望参加海外免费旅游培训的朋友,也提供了一系列的优惠政策,每推荐一个朋友产生10000元的净营业额的话,公司会给您额外的100分旅游积分的赠送(每个新人最多产生100分),第一次出国最多可以赠送1200分,第二次出国最多可以赠送1400分,第三次出国最多可以赠送1600分。

3、股东当然,随着您的安利事业越做越大,您慢慢的就会像职业经理人靠拢。

助理营销经理:在一个财年内的任意6个月内符合以下任一条件,①本人同时服务3个或以上营销之星市场×2个月;②本人国内进修指数达15000分米×2个月;③本人同时服务3个或以上营销之星市场×1个月+本人国内进修指数达15000分米×1个月;营销经理:当您在一个财年内服务3个高级主任以上规模的市场,您会成为公司的营销经理,接受公司在区域(广州)为您举办的万人表彰大会,同时参加免费的五天四夜的海外旅游研讨会,还有年终花红等你拿,全年的收入有望达到40万人民币左右(税前),同时参加公司为提升您的管理能力在上海安利大学为您举办的免费的基础管理培训课程。

(新财年安利中国营业额增加8%,营销经理以上人员多增加0.25%的花红,增加15%以上,营销经理以上人员多增加0.5%的花红)。

高级营销经理:当您在一个财年内服务6个高级主任以上规模的市场,您会成为公司的高级营销经理,接受公司在区域(广州)举办的万人表彰大会,同时接受免费的二次海外旅游研讨会,还有年终花红等你拿,全年的收入有望达到70万人民币左右(税前),同时公司邀请您参加上海安利大学给您举办的高级管理培训课程。

另外公司还会给您1万元的恭获餐补,及增加1天的德国慕尼黑之旅。

营销总监:当您在一个财年内服务9个以上高级主任以上规模的市场,您会成为公司的营销总监,接受公司在区域(广州)举办的万人以上表彰大会,同时接受公司的二次免费海外游旅研讨会,还有年终花红等你拿,在春节的时候还有66000元的红包给您,全年的收入有望达到100万以上,让您一家人过一个舒心快乐的春节,同时参加公司给您在上海安利大学举办的领导力的培训,另外公司还会给您增加2万元的恭获宴餐补。

高级营销总监:当您在一个财年内服务12个以上高级主任以上规模的市场,您会成为公司的高级营销总监,接受隆重的区域年会的表彰,同时接受公司的二次免费海外旅游培训,还有年终88000元的年终红包等你拿,全年的收入有望超过200万元,同时参加公司为您举办的安利大学的励才领航的精英培训,另外公司还会您为增加3万元的恭获宴餐补。

资深营销总监:当您在一个财年内服务15个以上高级主任以上规模的市场,您会成为公司的资深营销总监,隆重表彰、年终花红、春节礼包110000万,二次海外免费旅游,全年收入300万左右,还有4万元的恭获宴餐补。

FC成员:当您在一个财年内培训20个以上高级主任以上规模市场,或FAA积分达到20分以上,您会成为公司的全球政策咨询委员,每年三次出国渡假、隆重表扬、年终花红,一次性奖金240万人民币,春节礼包130000万,FAA奖金……,年收入在400万—500万以上。

三、总的来讲,对于有想法的朋友,安利给了我们一个白手起家的机会,一个创业的平台,就看您对它的态度如何,如果您相信这一切都是真的,而您也愿意为实现这个理想而付出与奋斗,恭喜您以上的一切都将在未来发生在您的身上,人的一生选择比努力更重要,相信您会做出正确的选择。

谢谢各位!。

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