从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越-精华读书笔记
直面残酷的现实但决不失去信念；不管多么困难，都会有永往直前的决心。业绩不佳时自己承担责任而不是埋怨别 行事从容冷静，主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 严格，但不冷酷无情。设法得到合适的人才，先于公司的愿景，战略、组织结构和技术，先人后事。 衡量合适人选，主要看内在的性格特征和天赋能力，而不是看专门知识、背景或实际技能。 直面残酷的现实：要多提出些问题，少要求些答案；要对话要争论，但是不要强制；作彻底的事后分 析，不要互相指责。花时间和精力来激励人是巨大的浪费，合适的人会自我激励，关键是不要打击他 的积极性。 三环理论：你对什么充满热情？是什么驱动你的经济引擎？你能在什么方面成为世界上最优秀的？回 答以上三个问题。 刺猬理论：是对以上三环交叉部分的深刻理解，洞察你的热情，只做一件大事，并且坚持不懈，而不 三心二意。 卓越组织同时具备企业家精神和训练有素的文化。给予员工在高度完善制度框架下的自由和责任，聘 用严于自律无需管理的人，公司只需要管理系统而不是管理这些人。哪怕是千载难逢的机会也要放 弃，除非它符合三环理论，一个卓越的公司会有很多千载难逢的机会。列出不能做的事项比列出打算 做的事项更重要。 大多数人宁愿去死，也不愿思考。没有哪一种技术可以把不合格的人转变成合格的人才；没有一种技 术可以训练你面对严酷现实的能力，或者是灌输给你坚定不移的信念。技术是发展的推动力，但不是 创造者。卓越公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结果的强烈冲动，他们采取的行动是 经过深思熟虑并富有创造力的。平庸公司的激励则来自于对落户的恐惧。 从积累到突破：在很长一段时间内，坚持不懈的推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量， 最终实现突破。摇摆不定和翻来覆去的改变飞轮转动的方向，结果肯定令人失望。成功就像大树的成 长，你看不到，但是最终成了参天大树。 你的工作才是你生命的终极魅力所在（毕加索）。恪守核心价值观和核心目标；改变文化和运营方式 及具体目标和策略。追求大胆创新的宏伟目标。回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》这本书是由吉姆·柯林斯所著，它探讨了企业如何从优秀走向卓越的转变过程。
柯林斯通过对大量公司的深入研究，总结出了一系列具有普遍意义的原则和方法，对于个人的成长和发展同样具有深刻的启示。
书中开篇就提出了一个引人深思的问题：“优秀是卓越的大敌。
”这意味着，当一个企业或个人满足于优秀的现状时，往往就失去了追求卓越的动力和决心。
优秀可能会带来一定的成功和满足感，但只有不断超越优秀，才能达到卓越的境界。
在研究中，柯林斯发现那些实现从优秀到卓越跨越的公司，都拥有一个“第五级经理人”。
他们兼具谦逊的品质和强大的决心，能够为了公司的长远利益而舍弃个人的荣耀。
他们将公司的成功视为自己的责任，而不是将个人的名利放在首位。
这种领导者能够在公司内部营造出一种积极向上的氛围，激励员工为共同的目标而努力。
“先人后事”是另一个重要的观点。
也就是说，在决定做什么之前，先找到合适的人。
卓越的公司首先关注的是人才的选拔和培养，他们坚信只有拥有优秀的人才，才能做出正确的决策和行动。
这些公司在招聘时非常严格，注重人才的内在品质和潜力，而不仅仅是他们的技能和经验。
一旦找到了合适的人，就会给予他们充分的信任和授权，让他们发挥自己的才能。
书中还提到了“刺猬理念”。
这要求企业或个人清晰地理解自己最擅长什么，最热爱什么，以及经济驱动因素是什么。
只有将这三个方面结合起来，才能找到自己的核心竞争力，专注于这一领域，从而实现卓越。
很多时候，我们试图在多个领域分散精力，结果往往是一事无成。
而那些卓越的公司和个人，都能够明确自己的“刺猬理念”，并坚持不懈地为之努力。
在实现从优秀到卓越的过程中，“飞轮效应”也起着关键作用。
企业就像一个巨大的飞轮，一开始推动它需要很大的力气，但只要持续不断地用力，当达到一个临界点后，飞轮就会凭借自身的惯性快速转动。
这意味着企业需要在长期的发展中，不断积累和坚持，通过一个个小的成功和改进，逐步推动企业向前发展。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记“从优秀到卓越”是本好书，也许因为它比较适合工作和生活中都想追求卓越的人来看，可能看过后会对我们的工作和生活产生一些影响。
一、合作团队精神——取胜之道一个优秀的团队必须要有严明的纪律，但这样的纪律不应该束缚团队成员的思想。
每个人都有自己的个性，只有互相补充才能形成一支优秀的团队，所以，除了需要有纪律外，还要有合作意识。
二、学习自主创新——发展之源很多时候我们做得不好或者做不完美是因为我们没有主动去思考或尝试做些什么。
我们只有放弃一些舒适区，主动思考和尝试，就算失败了也总会找到方法。
任何事情的发展都需要一定的过程，而关键在于执行。
自主创新是必不可少的一部分，它让我们真正地理解一件事，领悟一项技能，并把它变为自己的东西。
三、工作态度积极——取胜之本主动与被动最大的差别就在于效率的高低。
凡事主动出击，我们会变得更加机智灵敏；如果事事等待别人指示，则可能永远不会进步。
正如乔布斯说的：“苹果公司并没有什么了不起的魔法，我的观念在于改善人们的生活质量。
”所以，要获得良好的业绩，我们必须保持勤奋和积极的心态。
我们总会面临着很多艰难的决定，需要我们自己抉择。
我们不应该害怕失败，即使错误，也有再次选择的权利。
做决定的过程不是唯一的目标，重要的是你做了什么选择，有没有按照计划去做。
“成功是一种习惯”这句话告诉我们，成功的因素有很多，比如勤奋、热情、责任感等等。
任何成功的人都是依靠他们强烈的企图心来克服困难的。
“从优秀到卓越”还强调了工作态度积极，一种消极的工作态度注定是无法取得优秀的成绩。
作为一名老师，应当时刻将职业规范牢记于心，身体力行，努力塑造好自己的职业形象，以积极乐观的心态面对自己的教学工作，面对家长，面对同事，面对学生。
另外，本书提出“积极思维模式”也是一个重要的观点，因为它影响着你如何发挥自己的潜力。
不要限制自己的潜力，给自己打开一条通往成功的路。
要善于听取别人的建议，勇于承认自己的不足。
《从优秀到卓越》读书笔记
《从优秀到优秀》读书笔录第 5 级经理人被研究的全部实现从优秀到优秀转变的企业在其转变期间，其重要职位都是由第 5 级经理人担当的。
而没有实现转变的很多企业都是邀请那些名人担当，他们更像表演的马。
特色：谦虚 +意志 =第 5 级经理人。
谦虚：低调甚至哑口无言；不给自己邀功即轻微的自我意识；做拉梨的马而非表演的马；绩效好归功于外面要素，不好归于自己要素。
意志：信心做正确的事不畏难；其最高目标是把组织变得优秀（这与追求个人权力和野心相左）。
（我：书中提到的所谓第 5 级经理人大多是在推进企业改革的人，这与政治学中对政治家的历史分类相似，即创立需要理想主义，以后的改革需要实干家，稳准时需要管理者。
所以本书讲的就是一个组织如何实现自己的演变，如何改革自己。
而这需要的人是实干家）如何成为：假如没有那些内在质量，就努力实践其理念。
先人后事为何：先让适合的人上车，再决定方向，而非相反，即先找到适合的人，让他们去对付变化，而非预定方向再选人。
由于 1、假如以方向为先，那方向错了麻烦就大了，而假如以人为先，调整起来很简单； 2、估计将来是很难的，而找到比他人找到的更适合的人必定能更好地对付变化；3、即便有伟大的计划也需要优秀的人来实现，这些人受自己心里驱动，其实不需要多少激励。
所以改革以前要先严格选择适合的人。
“使用方法”：关于一个组织来说，一个天才加一百个助手的模式不行连续，要把适合的人放在适合的地点，发挥集体的智慧（包含定方向）。
在一个问题上大家可能吵得不行开交，有暴力偏向，但一旦集体做出决议就不再计较个人得失。
（我：这样一来，领导最重要的事就是鉴他人材与协调，而非自己的才能，固然这也很重要。
事实上，书中提到一些领导人把大部分精力花在发现找寻适合人上）谁是适合的人：最重要的不是如何激励，而是给谁激励。
人力资源不是最难得的资源，适合的雇员才是。
那些为了狭小个人利益而工作的人不是适合的人，期望工作、创建价值、勤劳、不那么在乎薪酬是基本的满足“适合”的条件，薪酬对他们不过解决后顾之忧，是最基本的，但仅用这个去激励他们是不够的。
《从优秀到卓越》读书笔记
《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记当看完一本著作后，你有什么总结呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读书笔记吧。
但是读书笔记有什么要求呢？以下是小编精心整理的《从优秀到卓越》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。
《从优秀到卓越》读书笔记1真正出色的未来企业，是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
企业应积极打造学习型组织，宣传以书为友，以书为伴，以书为乐的理念，提倡阅读经典书目。
书是人类进步的阶梯，阅读让人们变得更为充实，通过阅读来使员工聆听书本里的金玉良言，体味书籍中的大千世界，汲取书卷内企业运营与发展的智慧。
最近，我也积极响应企业的号召，阅读了不少书籍，其中给我印象最深的是《从优秀到卓越》，该书注重训练有素的文化，它是指专业的素质和合理的制度加上创业的精神，而不是一味的野蛮生长，官僚的或等级森严的制度流程。
当训练有素的文化和企业家精神结合起来，才会变为成就卓越企业的法宝。
其具体内涵包括：01、在坚持刺猬理念的基础上，持续改进，愿意放弃一切违反刺猬理念的东西。
列出该做的和不该做的，并严格遵守。
02、它建立的是一种在一定框架下实现的自由和责任的文化。
一方面要遵守制度，一方面在框架制度下的自由。
03、员工的自律性高，愿意全力承担责任，有执着的进取精神。
04、把员工规范为自律的人，按训练有素去思考，按规范做事。
一个人从平凡到优秀，一定是经历了辛勤的付出;一个人从优秀到卓越，一定经历了地狱般的'历练;一个人从卓越到独一无二，一定经历过浴火重生。
走过平凡，路过闹市，唯有真情难能可贵，路虽遥远，征途忐忑，不求众人皆懂，只要问心无愧，坦坦荡荡，希望所有奋进中的青少年们懂得，需要回头的是总结，不可纠缠过去，需要激昂的未来，不可碰壁折回，前进吧，内心都认为不平凡的自己。
除此之外，《从优秀到卓越》这本书中还谈到一种刺猬精神。
所谓刺猬性格，那就是强烈的危机意识，愿意花很长时间干一件事，面对困难的时候百折不挠，就像刺猬一样死磕到底。
《从优秀到卓越》读书笔记优秀领悟
《从优秀到卓越》读书笔记优秀领悟《从优秀到卓越》读书笔记优秀领悟1为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。
我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。
为国网提供服务的公司，从20__年的__多家到20__年的300多家，再到20__年的8家，这就是现实的残酷。
从众多公司中脱颖而出，我们公司无疑是一家优秀的公司。
但是我们并没有满足于这些成就，而是要突破自己，成为一个卓越的公司。
这种观点与《麦肯锡方法》中提到的二八原则不谋而合。
如果是20%的人创造了80%的利润，那么，我们就应该抓好这20%的人，使之成为核心竞争力。
在做事上，也要善于找准问题所在，将主要精力投在20%的关键点上，做到事半功倍。
很多毕业生听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“小公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短小，但是精悍，富有战斗力。
公司并不是跟人数成正比的，一个有用的人，胜过千百个做负功的人。
卓越的公司从来不是一蹴而就的，人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红，是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。
在追求卓越的过程中，首先要勇敢地面对残酷的现实，然后要坚持刺猬理念(用一个简单明确的理念来指导所有的工作)，我们的目标是成为像麦肯锡那样的咨询公司，为客户提供更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。
遵循先培养训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的行动这样一个模式。
即我们公司常说的“先人后事”。
在这样一个长期的积累的过程中，我们公司一定能够完成飞跃。
《从优秀到卓越》读书笔记优秀领悟2记得小时候，老师让我们写“愚公移山”，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。
结果却被老师重点批评。
现在回想起来，那座山到底该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在!以及移山所需人力成本和时间成本是否大于或小于乔迁成本!但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的态度，不得不令人折服，简单而又执着，这正如《从优秀到卓越》该书中提到的“刺猬理念”，比方说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司成本和带动买卖成交——这些理念，没什么好讨论的，必需照办坚决执行。
从优秀到卓越读书笔记
《从优秀到卓越》读书笔记(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【关于本书】本书作者吉姆·柯林斯和他的研究小组历时5年，对长达30年间500强排行榜的企业选取了11家实现从优秀到卓越跨越的公司作为研究对象。
发现实现从优秀到卓越的公司具备三个关键点和六大因素，它们是“训练有素的人（第5级经理人和先人后事）、训练有素的思想（直面残酷的现实和刺猬理念）和训练有素的行为（训练有素的文化和技术加速器）”。
【核心内容】一、从优秀到卓越的永恒定律1、从优秀到卓越的框架。
（飞轮效应）它涵盖了“实现从优秀到卓越的整体特征”。
可以把“这一过程想象为积聚力量”，要实现跨越需要进入三个更为开阔的阶段，而且每个阶段都包含了“两个关键的理念”，即两大因素。
三个阶段分别是：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。
六大因素分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。
（1）第5级经理人。
指实现跨越公司的领导人，也就是CEO。
他们似乎都来自火星。
研究发现，11家实现跨越公司在过渡期都有这样一个关键人物。
（2）先人后事。
实现跨越公司的CEO往往遵循这一规律，他们首先会找到合适的人才，辞退不适合的人，而后再考虑下一步该怎么走，并认为“合适的人才是最重要的资产”。
（3）直面残酷的现实。
即“斯托克代尔悖论”，不管遇到何种困难，都要坚信自己能够且最终会胜利；无论现实有多残酷，都要具备与之对抗到底的素质。
（4）刺猬理念（三环理论的简化）。
它是实现从优秀到卓越这一跨越的基石，它既简单又能反映出对三环相交部分的深刻理解。
“若想完成从优秀到卓越的转变，就必须要有超越能力的紧箍咒”，即把自己最擅长的优势发挥出来。
（5）训练有素的文化。
它是实现卓越的炼金术。
在这样的文化氛围下，当你拥有训练有素的人和训练有素的思想时，训练有素的行为也会产生。
《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
从优秀到卓越第章读书笔记
从优秀到卓越第章读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过深入研究和分析众多成功企业的案例，揭示了从优秀迈向卓越的关键因素和规律。
这其中的智慧和启示对于个人和组织的发展都具有深远的意义。
书中开篇就指出，优秀是卓越的大敌。
许多企业在取得一定成绩后，容易陷入自满和安逸的状态，从而失去了继续前进的动力和勇气。
要实现从优秀到卓越的跨越，必须要有强烈的自我超越意识和决心。
一个卓越的企业往往拥有一位“第五级经理人”。
这类领导者兼具谦逊的品质和强大的决心。
他们不为个人的名利所驱动，而是全身心地投入到企业的发展中。
他们在面对成功时，将功劳归于团队；在遭遇挫折时，主动承担责任。
这种领导力能够激发团队成员的潜力，形成强大的凝聚力和战斗力。
在战略规划方面，卓越的企业不是盲目跟风或追求多元化，而是能够聚焦核心业务，在自己擅长的领域做到极致。
他们懂得“刺猬理念”，即把复杂的世界简化为一个清晰的概念，将企业的发展方向与自身的热情、能力以及能够创造经济价值的因素相结合。
通过专注和深耕，不断提升核心竞争力，从而在市场中脱颖而出。
同时，卓越的企业重视人才的培养和选拔。
他们致力于打造一种优秀的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
这种文化强调团队合作、勇于创新和追求卓越。
在人才选拔上，注重的不仅仅是个人的能力和经验，更看重的是其是否与企业的价值观相契合，是否具备成长的潜力和学习的能力。
技术在企业发展中固然重要，但并非决定性因素。
卓越的企业不会被技术的浪潮所左右，而是能够以明智的态度对待技术创新。
将技术作为推动企业发展的工具，而非盲目追求最新、最炫的技术。
只有当技术能够与企业的战略和业务紧密结合，为企业创造价值时，才会被积极采纳和应用。
另外，卓越的企业在面对变革时表现出非凡的适应能力。
他们能够敏锐地洞察市场的变化和趋势，及时调整战略和业务模式。
这种变革不是一蹴而就的，而是通过一系列循序渐进的举措来实现。
在变革过程中，充分沟通、凝聚共识，确保全体员工能够理解和支持变革，共同推动企业向前发展。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过对众多企业的深入研究，揭示了那些从优秀走向卓越的公司所具备的特质和规律。
阅读这本书，让我深受启发，也对企业的发展和个人的成长有了新的认识。
书中开篇就提出了一个重要的问题：“优秀是卓越的大敌。
”这一观点初听让人感到有些意外，但仔细想来却颇有道理。
很多企业在取得一定的成绩后，往往会陷入自满和安逸的状态，失去了继续前进的动力和勇气。
而那些能够从优秀走向卓越的企业，往往是能够不断突破自我，勇于挑战现状的。
作者通过对研究对象的分析，总结出了实现从优秀到卓越跨越的“飞轮效应”。
这一概念形象地比喻了企业的发展就像推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但当飞轮逐渐转动起来，其惯性会使得后续的推动变得越来越轻松。
这让我明白了企业的发展不是一蹴而就的，需要持续不断地积累和努力，每一个正确的决策和行动都是在为飞轮的转动增添动力。
在研究中，作者发现那些卓越的企业都有着明确的核心价值观和目标。
这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的每一个决策和员工的日常行为中。
例如，＿____公司始终坚持“客户至上”的价值观，无论是产品研发还是售后服务，都以满足客户需求为首要目标。
这种对核心价值观的坚守，使得企业在面临各种诱惑和挑战时，能够保持清晰的方向，不偏离正轨。
同时，卓越的企业还注重培养和吸引优秀的人才。
书中提到，“先人后事”是这些企业的重要原则之一。
他们先找到合适的人才，然后再根据人才的特点和能力来确定企业的发展战略。
而不是先制定战略，然后再寻找能够执行战略的人才。
这让我意识到，在一个团队中，人的因素是至关重要的。
只有拥有了志同道合、能力出众的人才，企业才能够实现持续的发展。
另外，书中还强调了“刺猬理念”。
所谓刺猬理念，就是要找到企业能够做得最好、最有热情、最能创造经济价值的事情，并专注于这一领域。
很多企业在发展过程中，盲目追求多元化，结果导致资源分散，核心竞争力丧失。
从优秀到卓越读书笔记范文5篇
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从优秀到卓越读书笔记最新5篇
从优秀到卓越读书笔记最新5篇《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果“。
下面给您带来从优秀到卓越读书笔记，希望能够帮助到您。
从优秀到卓越读书笔记1在我拿到这本书的时候，我在想：什么是优秀、什么是卓越，二者有什么区别?我特意去百度查了：优秀不是样样满分，也不需要天生好资质，但一定要有自律的基础。
例如并非是享受单调的工作，但是能够做到自律，这就是优秀。
在工作中不断学习，保证进步。
卓越，是另一种优秀，就是高超出众，非常优秀，超出一般。
卓越往往是一种由梦想支配的战略境界、地位。
一个人、一个企业，只有立非常之事方可能称之为卓越。
他们坚持自己的原则，少走寻常路，锐意进取，勇于变革，常常引领一个时代、一个行业乃至一个国家的价值取向、思维方式和行事标竿。
一句话，卓越是能够在实现自己超出常人独特价值的同时，还能主动的帮助别人实现梦想。
那么作为采购员的我们是属于5级经理人的第几级呢，1级是能力突出的个人，用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献;2级是乐于奉献的团队成员，为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，我们工作中会遇到这样一类人常说：我做好自己本职工作就行，不需要管别人怎么样，这样的人可能永远停留到1级经理人甚至不能称其为经理人;3级是富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进;4级是坚强有力的领导者，全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高的业绩标准努力;5级是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
那么从优秀到卓越到底应该怎么做呢?当我们取得了杰出的业绩时，我们要学会谦逊，回避大家的恭维，做到不自吹自擂，把杰出的成绩持续下去，戒骄戒躁;为了长远的目标，不管有多大的困难，都要有勇往直前的决心和毅力，遇事冷静从容，分阶段制定好目标，建立标准去执行解决困难;当遇到问题是首先要想是否是自己的问题，不应推卸责任埋怨别人，或者说自己运气不好，凡事自省后方可找到问题所在，古语说吾日三省吾身就是这个道理;成功时不能将功劳全部归结到自己身上，要将结果归功于团队的努力，大家的协助。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作。
下面是相关的，希望对你有帮助。
从优秀到卓越读后感【篇一】首先，想问同行们一个问题：“在我们日常的教学工作中，我们遇到过教学上和管理上的问题吗?”相信答案是肯定的，而且无论是新教师还是马上要退休的老教师，这些问题应该是会经常出现在我们的教学工作中，那么我们是如何解决的呢?相信大多数情况下大家和我一样。
方法大概有二：一是“吐槽”，抱怨和谴责怎么会有这样的家长，怎么会遇到这样的学生。
二是借鉴同事的，向同行请教，或者自己在此基础上经过思考后内加工。
如果我们经常用第一种方法，相信我们的教学和管理不但没有提高，而且是后退的，久而久之就会成为老师中的一名“怨妇”。
如果我们经常用第二种方式，我们可能经常被评为学校的优秀教师。
但仅是优秀教师而已，离着卓越教师、名师仍有不可逾越的距离。
有一句话是这样说的“你有多优秀要看你周围工作的人”当我们已经成为团队中比较优秀的一员，我们如何跳出我们的层次圈，进一步上升呢?这些天读到的这本《从优秀教师到卓越教师》为我开启了另一扇门——读书：读优秀的教学书籍，读名师的著作。
这样我们也能足不出户经常与顶级优秀的人有了“交流，学习，借鉴”相信我们会离卓越教师、名师更进一步。
其实不是我们不愿去学习，只是太多的书籍、讲座和专家大都是给我们讲“我们要怎么样?我们要有师德，我们要对学生有爱心，我们要关爱后进生，我们要让学生带着兴趣学习……而很少有人告诉我们“怎么做?”——怎么对学生表达自己的爱心学生能接受?用哪些方法关爱后进生效果更好?设计什么样的教学环节让学生更感兴趣?就好比一个徒弟被带到车间，所有的师傅都在说：“你要认真干，加油干，你要多琢磨，多用心。
”就是没人告诉你“你前十天去干什么，从第二十天到五十天你要干什么……你要尽量避免怎么样，你千万不要去做什么……这些有价值的建议少之又少，相信有上进心的还能自己边干边悟，没上进心的也就随波逐流了。
《从优秀到卓越》读书笔记
《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记篇1《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》是一本探讨企业如何从优秀发展到卓越发展的书籍，作者是著名的管理学家吉姆·柯林斯。
这本书在2001年《财富》杂志的500强企业中，挑选了11家从优秀企业脱颖而出成为卓越企业的公司进行深入研究，包括IBM、美敦力、富豪、柯达等等。
《从优秀到卓越》的核心理念在于，它打破了一般管理学的局限，不再只关注企业短期的绩效评估，而是强调对企业的长期发展、文化和价值观进行深入理解和思考。
它认为，卓越的企业不仅仅是因为产品或服务优秀而取得成功，更重要的是他们的领导者具有坚定的信念和毅力，对企业的使命、愿景和价值观有着深入的理解和共同的信仰。
书中还提出了一些重要的观点。
例如，企业要想从优秀走向卓越，必须面对困难和挑战，坚韧不拔地坚持下去。
书中描述了这些企业如何通过持续改进、持续创新，从而不断突破自我，实现卓越的发展。
我个人的观点是，《从优秀到卓越》是一本非常值得一读的书。
它不仅对企业的发展提供了深入的思考，也为我们在个人成长和职业生涯中如何实现卓越提供了宝贵的启示。
我相信，无论是在商业领域还是在其他领域，我们都可以从中汲取智慧和力量。
总之，《从优秀到卓越》是一本具有深度和广度的书籍，对于希望了解企业成功秘密的读者来说，是一本不可错过的佳作。
《从优秀到卓越》读书笔记篇2《从优秀到卓越》是《纽约时报》畅销书作家吉姆·柯林斯（JimCollins）的代表作之一，这本书研究了卓越企业如何从优秀企业中脱颖而出。
通过深入研究包括飞利浦、索尼、惠普、通用电气等世界500强企业在内的各种企业，柯林斯发现了使这些企业从优秀变为卓越的几个关键因素。
这本书的一个核心观点是，卓越并非一蹴而就，而是需要持续的努力和改进。
优秀企业需要经历一个“从优秀到卓越的转变”，而这个过程并不是自动发生的，需要企业不断地调整和优化。
柯林斯认为，卓越企业具有五个关键的持续性特征：1.打造一个追求卓越的企业文化：卓越企业都有一种追求卓越的企业文化，这种文化鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记从优秀到卓越读书笔记锦集三篇当品读完一部作品后，你有什么领悟呢?是时候静下心来好好写写读书笔记了。
那么我们如何去写读书笔记呢?以下是作者收集整理的从优秀到卓越读书笔记锦集三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
从优秀到卓越读书笔记篇1《从优秀到卓越》是某年中信出版社出版发行的图书，作者是(美国)吉姆·柯林斯。
《从优秀到卓越》是领导和管理学领域的经典之作，全书共272页，给读者带来了8条启示。
书中详细地介绍了，在企业由优秀到卓越的过程中，需要具备什么样的精神、什么样的信念、什么样的特质、什么样的行动。
书中的几个关键点让我印象深刻：1.真正伟大的思想往往源于看似平凡的灵感，伟大公司的创新和突破性技术一样重要。
2.人的价值观决定了人的行为，人的行为决定了企业的绩效。
3.坚持目标驱动和自我反省是实现从优秀到卓越的基石。
4.追求“三现主义”，在出现问题时立即采取行动。
5.领导就是管人，管人要管心，管心要交心，交心要真心。
6.领导者要学会说“不”，这样才能把精力放在更重要的事情上。
7.领导者要学会赞美，赞美是一种力量，赞美是一种武器。
8.领导者要学会倾听，倾听是一种能力，倾听是一种素质。
总之，《从优秀到卓越》是一本值得一读的书，它可以帮助我们更好地理解领导和管理，更好地理解人的行为和绩效之间的关系，更好地理解如何实现从优秀到卓越的转变。
从优秀到卓越读书笔记篇2[标题]：从优秀到卓越：深度解读卓越企业的七个法则[简介]：《从优秀到卓越》是一本揭示企业成长秘密的书籍，通过深度分析11家从优秀到卓越的企业，作者提出了企业成长的七个法则，为企业发展提供了有益的指导。
[七个法则]：1.坚持目标一致性：企业应保持战略目标和经营理念的一惯性，使所有员工都能明确企业的发展方向，从而形成强大的凝聚力。
2.消除官僚主义：企业应减少内部层级，简化流程，消除官僚主义，提高组织效率，激发员工的创新精神。
3.追求激情与使命：企业应让员工明白自己工作的意义和价值，激发员工的激情和使命感，从而形成强大的内驱力。
从优秀到卓越第章读书笔记
从优秀到卓越第章读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过深入研究和分析众多企业的发展历程，揭示了从优秀走向卓越的关键因素和路径。
这其中的每一个章节都蕴含着深刻的见解和宝贵的经验，让我深受启发。
在书中的这一章节，作者首先强调了“先人后事”的重要原则。
优秀的企业往往不是先确定战略，而后寻找合适的人去执行，而是先找到合适的人，再根据这些人的特点和能力来制定战略。
这颠覆了许多传统的管理理念。
以往，我们可能认为战略是企业发展的首要任务，但作者指出，没有合适的人才，再好的战略也无法有效实施。
一个企业如果拥有了优秀的人才，他们自然会共同找到正确的战略方向。
作者通过大量的实例来阐述这一观点。
比如，某家企业在面临市场变化和竞争压力时，没有急于调整战略，而是先对内部的人员进行了全面的评估和调整。
将那些与企业价值观不符、能力不足的人员进行替换，选拔出一批具有创新精神、责任心强且专业能力过硬的人才。
在新的团队组建完成后，大家共同探讨和制定了新的发展战略，最终使企业成功摆脱困境，实现了跨越式的发展。
这让我不禁反思我们身边的企业，有些企业在招聘和用人方面过于随意，只注重短期的业务需求，而忽视了人才的长期培养和发展。
这样的企业往往在发展过程中会遇到各种各样的问题，因为员工的能力和素质无法支撑企业的长远发展。
接着，作者谈到了“刺猬理念”。
所谓刺猬理念，就是指企业要找到自己最擅长、最感兴趣并且能够创造经济价值的核心领域，然后专注于这个领域，做到极致。
这需要企业对自身有清晰的认识，明白自己的优势和劣势，不盲目跟风和扩张。
例如，有一家科技公司，在发展初期尝试了多个业务领域，包括软件开发、硬件制造、网络服务等。
但由于资源分散，每个领域都无法做到出类拔萃。
后来，经过深入的市场调研和内部分析，公司决定专注于软件开发这一领域，集中资源进行研发和创新。
经过多年的努力，公司在软件开发领域取得了显著的成就，成为了行业的领军企业。
相比之下，很多企业在发展过程中容易陷入盲目多元化的陷阱，看到什么热门就去做什么，结果导致资源浪费、核心竞争力丧失。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过对众多企业的深入研究，揭示了企业从优秀走向卓越的关键因素和发展规律。
这不仅为企业管理者提供了宝贵的经验和启示，也让我们对成功的本质有了更深刻的理解。
书中首先强调了“第五级经理人”的重要性。
第五级经理人兼具谦逊的品质和坚定的意志。
他们并非是那种自我吹嘘、追求个人荣耀的领导者，而是将公司的利益置于个人之上，愿意为了实现长期的成功而默默付出。
这种领导者能够在面对困难和挑战时保持冷静，不被短期的利益所迷惑，始终坚守公司的核心价值观和长期目标。
与之相对的是那些仅仅关注个人成就和短期业绩的领导者。
他们可能在短期内为公司带来一些表面上的繁荣，但往往难以实现可持续的发展。
真正的第五级经理人懂得如何培养接班人，为公司的长远发展打下坚实的基础。
在团队建设方面，作者提出了“先人后事”的理念。
也就是说，在决定做什么之前，先找到合适的人。
优秀的团队成员不是靠招聘和培训出来的，而是一开始就选对的。
只有拥有了优秀的人才，企业才能够明确发展的方向和策略。
那些卓越的企业在招聘人才时非常严格，注重人才的内在品质和潜力，而不仅仅是他们的技能和经验。
一个企业要从优秀走向卓越，还需要有明确的核心价值观和清晰的目标。
核心价值观就像是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，让大家朝着共同的方向努力。
而且，这个核心价值观必须是真实而持久的，不能只是挂在墙上的口号。
同时，目标要具有挑战性和可行性，既要能够激励员工不断进取，又要在合理的时间内能够实现。
书中还提到了“刺猬理念”。
企业要像刺猬一样，找到自己最擅长的、最有热情的、最能创造经济价值的核心业务，并专注于这个领域不断深耕。
很多企业在发展过程中盲目追求多元化，结果分散了资源和精力，反而失去了核心竞争力。
而那些卓越的企业往往能够坚守自己的刺猬理念，在特定的领域做到极致。
另外，“飞轮效应”也是书中一个重要的观点。
企业的发展就像是推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但只要坚持不懈，飞轮会越转越快，最终形成强大的动力和惯性。
从优秀到卓越
《从优秀到卓越》读书笔记一开始接触这本书时，我就被它深深地吸引了，这本书里面运用了大量的数据，而且结合了统计学、心理学、管理学等原理，顿时让我眼界大开，整本书干净利落，毫不拖泥带水，实属慢慢咀嚼的精品。
书上介绍了一个很重要的概念，这个概念叫做“先人后事”，其意思便是让合适的人处于合适的岗位，让合适优秀的人聚集在一起，便能干出一番事业。
这里指出，人才是公司里面最重要的资产，工欲善其事，必先利其器。
有了合适的人，才能做出成功的事，此话不假。
从员工和组织两个角度来研究，要避开某些决策的失误，书上给出了解答，员工必须非常善于学习，随时随地保持强烈的学习欲望，对新事物的好奇心永不止息且勇于尝试。
员工不急于挤入高处不胜寒的阶层，而深刻领悟巧胜于早的哲理。
组织的领导和决策者要领悟，理想境界永远无法达到，明白管理要寻求满意解而不是最优解，运用建立学习型组织的策略以及不断进行工作轮换，员工提升和下沉的措施兼而有之、交叉使用，才能使组织中的成员素质不断革新。
回到《从优秀到卓越》，第三章结尾处总结到：“衡量某人是否…合适人选‟，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
”这似乎是组织选拔“合适的人”的关键所在。
“斯托克代尔悖论”说：“坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。
”这个源于越战时期被俘投入集中营达8年之久的美国海军上将吉姆.斯托克代尔事迹的原理，阐述了走向成功的一个关键的心理秘诀。
他告诫我们，将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。
这使我依稀回忆起以前学过的课文――毛泽东先生《矛盾论》中关于“对立统一的法则”的论述。
“坚定成功信念”与“直面残酷的现实”是一对矛盾，困难容易使人产生惰性，畏惧退缩。
而成功的信念则会支撑思想循着心灵的地图摸索前行。
信念使我们在遭遇挫折时不是变得软弱，而是变得更加强大。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。
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从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记长寿中学熊巧学习《从优秀到卓越》这部案例研究的典范著作的第一至第五章第一遍的时候，感觉对读到的部分管理理念有了一些初浅的认识，于是稍稍总结了一下。
一、关于“帕卡德定律” “帕卡德定律”说：没有那家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。
书中解释到：任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住好的员工，是永远寻找最优秀的人。
人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。
那么，怎样才能成为“合适的雇员”呢？企业又应该如何找到这关乎超越的“合适的雇员”呢？我联想到粗略读过的《彼得原理》。
彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
”于是，员工成为“不合适的雇员”了。
在“彼得原理”的作用下，员工总是趋向于成为“不合适的雇员”。
那么让我们跳出这个原理的框框，思考一下如何尽量不让“合适的雇员”变为“不合适的雇员”的解决办法。
企业中的每一个人都会在职位上力求表现，但是是原地踏步一再留恋过去的成绩，还是有勇气开辟新的天地？如果是开辟新天地，又如何保证不成为不合适的人呢？从员工和组织两个角度来研究，要避开彼得原理的陷阱，从我工作的经验和观察来看，员工必须非常善于学习，随时随地保持强烈的学习欲望，对新事物的好奇心永不止息且勇于尝试。
员工不急于挤入高处不胜寒的阶层，而深刻领悟巧胜于早的哲理。
组织的领导和决策者要领悟，理想境界永远无法达到，明白管理要寻求满意解而不是最优解，运用建立学习型组织的策略以及不断进行工作轮换，员工提升和下沉的措施兼而有之、交叉使用，才能使组织中的成员素质不断革新。
回到《从优秀到卓越》，第三章结尾处总结到：“衡量某人是否‘合适人选’，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
”这似乎是组织选拔“合适的人”的关键所在。
二、关于“斯托克代尔悖论”》）“斯托克代尔悖论”说：“坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残 1忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。
”这个源于越战时期被俘投入集中营达8年之久的美国海军上将吉姆.斯托克代尔事迹的原理，阐述了走向成功的一个关键的心理秘诀。
他告诫我们，将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。
这使我依稀回忆起以前学过的课文――毛泽东先生《矛盾论》中关于“对立统一的法则”的论述。
“坚定成功信念”与“直面残酷的现实”是一对矛盾，困难容易使人产生惰性，畏惧退缩。
而成功的信念则会支撑思想循着心灵的地图摸索前行。
信念使我们在遭遇挫折时不是变得软弱，而是变得更加强大。
正如毛泽东先生论述中国革命战争的战略问题时提出的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”一样，“坚定成功信念”即是“战略上藐视敌人”，“直面残酷的现实”即是“战术上重视敌人”了。
我们看到，“斯托克代尔悖论”符合《矛盾论》的“对立统一的法则” 人生的信念仿佛灯塔，指引航船前行。
记得读到过一位旅人谈起一段令人难以忘怀的故事：“我在某次的海外旅行时，有过一个非常的经历。
一群栖息在低地的蝴蝶，为了某种不可思议的力量，远离自己的家乡，勇猛地飞向高山，在喜马拉雅山那一片冰天雪地中，蝶群陆续地跌落，白皑皑的雪被它们黄色的翅膀所覆盖着。
但每个斗士都毅然决然地朝向那高耸的山岭，勇敢地拍动他们的小翅膀??”至今仍历历在目，每每遭受挫折，就忆这段故事来，于是又有了前行的动力。
“斯托克代尔悖论”由军事上运用到企业管理研究中，它揭示了企业取得成功就要兼顾悖论的两个方面，达到对立统一，做出正确的决策。
三、关于“刺猬理念”》）伯拉图在《特尔菲神谕》中说：“认知你自己”。
“刺猬理念”来自于对三方面的深刻理解：1、你能够在什么方面成为世界上最优秀的。
同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。
对照我读过的另一本不错的书《现在，发现你的优势》，来探讨一下“刺猬理念”与盖洛普优势理论的共通之处。
从盖洛普优势理论出发来看，漠视优势有三种情形：1、尽管优势如此重要和可爱，但人们历来并不注意它，更枉谈珍惜和发挥；2、就算我们看重优势，但我们知道自身优势何在吗？3、就算我们知道自身优势何在，不少人确并不喜欢他们的发现。
相反，他们继续羡慕别人身上他们认为含金量更 2高的优势，并徒劳无功地通过各种努力去当别人，而不是他们自己。
盖洛普优势理论指出，大部分组织都建立在对人性的两大误解上：每个人都能学会做好几乎任何事；每个人的最大弱点就是他／她进步的最大机会。
进而指出：世界顶级经理人所遵循的两大观念是：每个人的才干都经久不变，与众不同。
每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。
适用于组织的刺猬理念可谓与适用于个人的盖洛普优势理论“不谋而合”：刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。
它是对你能够在哪些方面成为最优秀的一种理解。
即发现你的优势并把它运用到最大限度。
优势理论中在解剖个人优势时强调的“关注自发地、油然而生的反应”，它将“才干”称为“能产生效益的任何贯穿始终的思维、感觉和行为模式”；而刺猬理念“三环”――“你能够在什么方面成为世界上最优秀的”、“是什么驱动你的经济引擎”、“你对什么充满热情”从三个重要方面阐述了组织要获得“刺猬理念”从而实现超越，必须充分挖掘“才干”的内涵，获得关于这三方面的深刻认知，指导人生选择和组织变革的选择。
两者都表明：成就和幸福的核心在于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。
从我们接触的情况来看，很少有组织建立一种系统的程序来有效使用其人力资源，企业可能在尝试个人职业发展规划、360度考核等等，但这些尝试往往重在克服每个员工的弱点而非加强其优势。
而“刺猬理念”及优势理论或许会给我们关于这方面新的启示。
《从优秀到卓越》读书笔记第5级经理人被研究的所有实现从优秀到卓越转变的企业在其转变时期，其重要职位都是由第5级经理人担任的。
而没有实现转变的很多企业都是邀请那些名人担任，他们更像表演的马。
特点：谦虚+意志=第5级经理人。
谦虚：低调甚至沉默寡言；不给自己邀功即微弱的自我意识；做拉梨的马而非表演的马；绩效好归功于外部因素，不好归于自身因素。
意志：决心做正确的事不畏难；其最高目标是把组织变得卓越。
如何成为：如果没有那些内在品质，就努力实践其理念。
先人后事为什么：先让合适的人上车，再决定方向，而非相反，即先找到合适的人，让他们去应付变化，而非预订方向再选人。
因为1、如果以方向为先，那方向错了麻烦就大了，而如果以人为先，调整起来很容易；2、预计未来是很难的，而找到比别人找到的更合适的人一定能更好地应付变化；3、即使有伟大的计划也需要卓越的人来实现，这些人受自身内心驱动，并不需要多少激励。
因此改革之前要先严格选择合适的人。
“使用方法”：对于一个组织来说，一个天才加一百个助手的模式不可持续，要把适合的人放在适合的位置，发挥群体的智慧。
在一个问题上大家可能吵得不可开交，有暴力倾向，但一旦群体做出决策就不再计较个人得失。
谁是合适的人：最重要的不是怎样激励，而是给谁激励。
人力资源不是最宝贵的资源，合适的雇员才是。
那些为了狭隘个人利益而工作的人不是合适的人，渴望工作、创造价值、勤奋、不那么在意薪酬是基本的满足“合适”的条件，薪酬对他们只是解决后顾之忧，是最基本的，但仅用这个去激励他们是不够的。
因此招人应该更看重道德、性格、价值观等不易改变的但又是最根本的东西，而非技能、经验等可以学习的东西。
一些原则：1、没有足够的合适的人才储备是不能继续可持续发展的，但筛选时一定要严格，宁缺毋滥。
2、当发现一个人不合适时，要当机立断：他如果有那些素质就给他换位置同时找合适的人接替他的位置，如果他没有那些素质那就请他走，如果不采取行动这对其他人不公平进而造成人心涣散的局面。
3、把人才用到机会上意图发展，而非解决问题上。
美好生活：第5级经理人懂得在身边聚集一批合适的人，这样他们不至于忙得焦头烂额。
并且和志同道合、自己喜欢的人一起工作是最大的快乐。
当然前提是先人后事。
直面残酷的现实海纳百川：很多公司在既有的模式不适于环境时，采取有意无意的逃避态度。
这其中可能的影响因素之一是领导的风格，如果是铁腕型的，员工会更关注他会如何行动以尽量迎合，但这样他们对现实关注就少了。
因此如果领导强势、个性明显、成为大家关注的中心，与其不合的现实可能会被忽略掉或者他直接就听不见，这是走向错误的开始。
因此领导强势可能是福祉，也可能是灾难。
研究发现一些不自负的领导比自负的领导表现更好，即领导要让大家更关注现实而非自己将如何行动，要克服自我意识。
对形成不隐瞒事实氛围的建议：1、问下属问题，承认自己不知道一些实际情况，不是自己找出答案然后说服下属，而是不断向下属提问搞清楚事实的真相。
2、激烈争论而非强制，不是推销自己的方案，而是更多充当调停人，让大家争论，谁都可以参与。
3、如果一个决定错误造成灾难，事后要开会分析深刻自省，但不要责备任何人。
一般人会把成功归在自己名下，错误则责怪他人，要克服这种心理。
4、如果没有把握自己能够得到充分信息，或者没有把握下属会把信息告诉自己，抑或怀疑自己会把重要的信息忽略，那就需要建立一个途径改变这一现状以显示信息并强制引起关注，即预警系统。
当诚实地了解所有实情，正确的决策就在拐角处。
心理秘诀：斯托克代尔悖论，即坚持一定会胜利的信念，同时直面残酷的现实。
刺猬理念什么是刺猬理念：看透实情的本质，踏实践行与本质一致的看似简单的理念。
这一个理念可以说就是基本战略，它是基于三点提出的，或者是三者的交集。
1、能在哪方面做到最好，同样重要的是在哪方面不能做到最好。
这与核心能力概念不一样，拥有核心能力或者擅长做某事并不意味着比别人做得更好，而这里所强调的是有潜力比别人做的都更好，但一般现在还不是最好。
并且不是希望，而是感悟。
2、搞清楚自己的经济引擎是怎样被驱动的，找出影响最大的指标。
3、搞清楚对什么充满热情。
领导人不应该说“大家应该我们所做的事充满激情”，而应该说“我们只做我们充满激情的事”。
要深刻领悟：企业和人一样，不可能在每个方面都干得很好，要依据刺猬理念确定方向做重大决策。
很多企业一味追求增长扩张，这并不能使企业卓越。
研究表明实现从优秀到卓越的企业在转变时期都明确了自己的刺猬理念，但明确之前会有一个相当长期的迷雾时期，大约四年。
即刺猬理念如此重要，不能草率确定，而要用时间深刻领悟。
如何获得：由企业内掌握各方面知识的人组成一个非正式机构，不断进行下述循环。
提出问题——对话与辩论——领导层决议——检验分析——提出问题??注意：1、整个过程要接受刺猬理念的指导，即关注那三个方面；2、不必达成一致意见，因为那常欠妥当，决策权仍在领导层手里。