物业管理理论与实务教学课件作者刘秋雁不同类型物业的物业管理
物业管理理论与实务课件
在物业管理活动中,相关主体如果违反法律规定,将会承 担相应的法律责任。例如,物业服务企业如果未按照合同 约定提供服务,将会承担违约责任;如果侵占业主的公共 收益或者挪用专项维修资金等,将会承担行政责任甚至刑 事责任。此外,对于业主或者其他相关主体违反法律规定 的行为,也会承担相应的法律责任。
在物业管理活动中,由于各方主体的利益关系复杂,往往 会产生一些纠纷。对于这些纠纷,应当根据具体情况采取 不同的处理方式。例如,可以通过和解、调解、仲裁或者 诉讼等方式进行处理。在处理纠纷时,应当依据法律规定 和合同约定,保护各方主体的合法权益,维护社会秩序和 公共利益。
物业管理理论与实务课件
contents
目录
• 物业管理概述 • 物业管理的基本理论 • 物业管理的实践与操作 • 物业管理的法律关系与法规 • 物业管理的经济效益与社会效益 • 物业管理的发展趋势与展望
01
物业管理概述
物业管理的定义与特点
物业管理的定义
物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服 务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和 相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环 境卫生和相关秩序的活动。
01
接管准备
制定接管计划,安排人员,准备相 关资料和设施。
问题处理
对发现的问题及时进行处理和修复 。
03
02
现场验收
对物业进行全面检查,确保符合相 关标准和要求。
资料移交
将物业资料进行整理和移交,确保 资料的完整性和准确性。
04
物业的维修与保养
日常维修
及时处理物业的日常损坏和故 障。
定期保养
对物业进行定期的检查和维护 ,确保设施的正常运转。
第一章 物业管理概述《物业管理理论与实务》ppt 课件
– 业主自管 – 业主自治 – 业主选聘物业服务企业
第二节 物业管理的类型与范围
(三)根据物业用途的不同划分
– 居住物业管理 – 商业物业管理 – 写字楼物业管理 – 工业物业管理 – 特殊物业管理
(四)根据管理阶段的不同划分
– 前期物业管理 – 正式物业管理
第二节 物业管理的类型与范围
五、物业管理的产生与发展
• 1、物业管理的产生 • 2、发达国家及地区物业管理的发展状况
– 物业管理行业自律组织发挥着重要的作用 – 依法管理 – 专业化管理 – 民众管理
• 3、我国物业管理的发展阶段
– 起步阶段:20世纪20年代,旧中国房地产业蓬勃发展。 – 休眠阶段:新中国成立后,城市土地国有,实行无偿
二、物业管理的前期准备阶段
(一)物业服务企业内部机构的设置与人员编制的拟定 (二)物业管理人员的选聘和培训 (三)物业管理规章制度的制定
第三节 物业管理的主要环节
(三)物业管理的启动阶段
– 物业的接管验收 – 用户入住 – 档案资料的建立 – 首次业主大会的召开和业主委员会的成立
(四)物业管理的日常运作阶段
1.称谓领域不同。 2.适用范围不同。 3.概念外延不同。
总体上,房地产的狭义概念更常用 。狭义的房地产是指土地、建筑物及 其他地上定着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。
仍从狭义的角度,“房地产”与“不动产”是同一语义的两种表述,只 是前者倾向于表明这种财产以房屋和土地作为物质载体;后者侧重于 表明这种财产具有不可移动的特殊属性。
(二)该定义的内涵
– 物业管理的管理对象是物业。 – 物业管理的服务对象是人,即物业所有人和使 用人。 – 物业管理的属性是经营,视物业为一种特殊的商品。 – 物业管理的目的,是为了保证和发挥物业的使用功能,
第五章 物业服务企业 《物业管理理论与实务》PPT课件
一、物业服务企业的概念 物业服务企业,是指按合法程序成立并具备相 应资质条件、按照物业服务合同从事物业服务 活动的具有独立法人地位的经济实体。
第一节 物业服务企业的特点与 分类
二、物业服务企业的特点
物业服务企业除符合企业的一般特征外,还具 有以下特点:
1.服务性。 2.经营性。 3.专业性。 4.平等性。
第三节 物业服务企业运行机制
2、物业服务企业外部管理制度
(1)物业接管验收制度。 (2)物业委托管理制度。 (3)住户(用户)手册。 (4)房屋管理服务制度。 (5)住宅共用部 制度
一、企业资质管理的概念
企业资质等级管理是指对那些政府认为 有必要加强监控行业的某类公司的经营 服务能力的认定管理。
职能机 构 作业组 2
第三节 物业服务企业运行机制
3、矩阵式
总经理
项目A 项目B 项目C
人事部 A人事 B人事 C人事
财务部 A财务 B财务 C财务
绿化部 A绿化 B绿化 C绿化
维修部 A维修 B维修 C维修
图3:矩阵制制的组织结构
第三节 物业服务企业运行机制
4.事业部制
总公司
人事部
财务部
住宅管理事业部
保 安 部 主 任
组 组 组 长 长 长
组 组 组 组 组 组 长 长 长 长 长 长
图1:直线制的组织结构
第三节 物业服务企业运行机制
2、直线――职能制
公司经理
人事部
财务部
办公室
招投标 部
物业管理项目1
物业管理项目2
职能机 构 作业组 1
职能机 构
职能机 构
作业组 2
作业组 1
物业管理理论与实务PPT课件
01 物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业接受业主委托,按照国家法律法规和合同约定,对 物业共有部分进行专业化维护、修缮、管理以及提供相关服务,保障物业的完 好和正常使用,维护业主合法权益的活动。
物业服务质量控制
质量标准
制定物业服务质量标准,包括服务效果、客户满意度等方面的要求,作为服务质 量的衡量依据。
质量控制
建立物业服务质量控制系统,通过定期检查、客户反馈等方式对服务质量进行监 控和改进,确保服务质量的持续提升。
04 物业管理法律法规
物业管理法律法规概述
物业管理法律法规的概念
01
物业管理法律法规是指规范物业管理活动的一系列法律、法规
和规章。
物业管理法律法规的制定与实施
02
物业管理法律法规由国家立法机关制定,具有法律效力,并由
相关政府部门负责实施和监督。
物业管理法律法规的意义
03
物业管理法律法规旨在规范物业管理行为,保障业主和物业使
用人的合法权益,维护物业的合理使用和安全。
物业管理法律法规的主要内容
物业服务企业的资质与职责
规定物业服务企业应具备相应的资质,并明 确其职责和服务范围。
物业管理法律法规的监督
通过多种渠道对物业管理法律法规的执行情况进 行监督,包括业主、媒体和社会组织的监督等。
3
物业管理法律法规的完善与发展
随着社会经济的发展和物业管理实践的深入,物 业管理法律法规需要不断完善和发展。
05 物业管理案例分析
物业管理案例分析 物业服务纠纷案例分析
• 物业服务纠纷案例概述:物业服务纠纷是指物业服务企业与业 主之间因服务质量、费用收缴、设施维护等方面产生的纠纷。
物业管理理论与实务课件资料物业管理实务管理资料
2016年04月第一讲物业管理理论物业管理的核心在于:“一项服务,四种管理”这八个字。
一项服务即社区服务;四种管理分别为维修管理、财务管理。
行政管理和法纪管理。
---一柯木林一、物业管理物业管理是处理出于各种目的使用或占有楼字而引至的结果的多种人类活动或交互式活动。
物业管理的规模和类型,从管理一个单元或套房到有几千个单位的大型物业,其规模之大,几乎与一个拥有几千户人家的市镇差不多。
物业管理是一门社会科学,在与客户,即住户、业主和祖客打交道时需要很高的人际关系技巧,才能满足他们对物业服务的各种要求及回应他们的投诉。
物业经理不仅需要具备扎实的物业管理专业知识,还需要有丰富的经营管理技巧。
二、物业管理涉及哪些人政府?专业人士?个别业主?物业管理涉及的不是上述某一方面的人,而是全部。
政府部门提供法律架构和立法;而个别业主(或全体业主)负责提供屋郊管理服务,他们可能依靠物业管理专业人员来维持,有可能的话,来推行高专业水准和职业道德的操作。
三、物业管理的目的和目标——建立有效的管理,制定标准,把费用减至最低。
——保证提供高质量的服务,把差错的可能性减少至最低。
——从投资物业中获得最大净租收入。
——与客户/租户/住户/业主/商业协会/业主立案法团/互助委员会/政府部门等保持良好的公众关系。
第二讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。
如何作到项目旺销,<<先期导入物业管理>>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。
一、理解先期导人物业管理本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。
我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。
比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;铁围栏及其他铁制材料的过多使用,造成日后的保养负担过大等。
物业管理理论与实务 教学课件 PPT 作者 刘秋雁 第5章 物业管理合同1
二、前期物业服务合同与前期物业管理服务协 议的关系。
– 前期物业管理服务协议的内容包含了前期物业服务合同 的内容。 2020/2/12
第二节 前期物业管理服务协议
三、前期物业管理服务协议的特征
(二)依附性
前期物业服务合同是依附于商品房买卖合同而存在的。
(三)多方约束性
前期物业服务合同的权利义务可以约束建设单位、物业服 务企业和业主三方。
(四)前期物业服务合同是要式合同
由于前期物业管理涉及广大业主的公共利益,《条例》 要求前期物业服务合同以书面的形式签订。
2020/2/12
第一节 前期物业服务合同
(二)两类物业应该签订前期物业服务合同。一种 情况是新建物业,一种情况是原有公房。这两类 物业在第一次出售时,都应签订前期物业服务合 同。
2020/2/12
第一节 前期物业服务合同
二、前期物业服务合同的特征
(一)短暂过渡性
前期物业服务合同是在房屋出售后至业主委员会与选聘 的物业服务企业签订合同之前的短暂过渡合同
四、前期物业服务合同的有效期限
《条例》规定:前期物业服务合同可以约定期限,但是 ,期限未满、业主委员会与物业服务企业签订的物业 服务合生效的,前期物业服务合同终止。
五、临时管理规约
(一)临时管理规约的含义 临时管理规约,是建设单位在销售物业之前对
有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益 ,业主应当履行的义务、违反公约应当承担的责 任等事项依法作出的约定。 (二)临时管理规约的制定主体与制定时间 一般由建设单位在出售物业之前预先制定,建设 单位制定临时管理规约的时间为物业销售之前。
物业管理理论与实务 教学课件 PPT 作者 刘秋雁 第6章 物业的基础管理1
六、房屋维修工程的分类
(一)小修工程——凡需要及时修复的构件、配件、 设备的零件,综合平均费用为所管房屋现时总造 价的1%以下,并以保持原先房屋完损等级为目的 的日常养护工程为小修工程。
第一节 房屋建筑维修管理
(二)中修工程——凡需牵动或拆换少量主体构件, 进行局部维修,且一次性费用在该建筑同类结构 新建造价的20%以下,并保持原房的规模与结构 的维修工程为中修工程。 (三)大修工程——凡需牵动或拆换部分主体结构 和房屋设备,不需全部拆除,一次费用在该建筑 同类结构新建造价25%以上的维修工程为大修工 程。 (四)翻修工程——凡需全部拆除、另行设计、重 新建造或利用少数主体构件进行更新改造的工程 为翻修工程。
(四)电梯设备的管理与维修
1、电梯的运行管理
2、电梯的设备管理 3、电梯的安全管理 (五)安全设备的管理
1、保安设备管理 2、消防设备管理
第三节 案例分析
案例1 --业主刚入住,房屋出现问题责任由谁负? 案例2 --暖气跑水,物业服务企业是否应该负责? 案例3 --电梯停运,耽误老人去医院救治死亡,物业服 务企业有责吗?
(三)房屋维修行政管理
– 房屋维修行政管理主要是通过法律的、行政的、经济 的以及思想教育的手段,督促房屋所有人承担房屋维 修过程中应当履行的责任
第一节 房屋建筑维修管理
(四)房屋维修技术管理 1、房屋修缮设计或方案的制订 2、维修施工质量的管理 3、技术档案资料的管理 4、建立技术责任制
四、房屋完损等级的分类与评定
(一)完好房:房屋的结构构件完好,安全可靠, 屋面或板缝不漏水,装修和设备完好、齐全、完整, 管道畅通,现状良好,使用正常,或虽个别分项有 轻微损坏但不影响居住安全和正常使用,一般经过 小修就能修复好。
物业管理理论与实务教学课件作者刘秋雁第7章物业的综合管理-课件
第二节 物业的环境管理
二、物业环境管理的内容
(一)污染防治 (二)清洁管理 (三)绿化管理
第二节 物业的环境管理
(一)污染防治
1.环境污染与污染防治的含义
• 人们将其在生产、生活和其他活动中产生的废弃物 或者其他有害因素过量地排入环境,其数量或浓度 超过了环境的自净能力或生态系统的负载限额(即 环境容量),导致环境质量下降或恶化的现象,叫 做环境污染。
• 污染防治,其实质就是控制人类活动向环境排放污 染物的种类、数量和浓度。
定
第二节 物业的环境管理
(三)绿化管理
1、绿化的含义与功能
• 绿化,简单地说,就是栽种绿色植物(树木、花卉、 草皮等)以改善自然环境和人民生活条件的活动。
• 绿化是调节居住和工作环境的重要手段,具有9大功 能。
2、绿化管理的业务范围
• 公共绿化 • 公共设施和公共建筑的绿化 • 家庭庭院绿化
第二节 物业的环境管理
第二节 物业的环境管理
2、污染防治的分类与防治 – 污染的分类
• 按照污染物的形态,可分为大气污染、水体污染、 噪声污染、固态废弃物污染、日常生活垃圾污染等。
– 污染的防治规定
本处是针对固体废弃物污染和日常生活垃圾污染的防 治规定,主要有7项。
第二节 物业的环境管理
(二)清洁管理
1、清洁管理的含义
四、物业综合管理的内容
– 主要内容有环境管理和安全管理(详见第二节、 第三节)
第二节 物业环境管理
《物业管理实务》课件
2
租户管理
处理与租户相关的问题,包括签订合同、收租金和解决纠纷。
3
财务管理
制定和执行物业预算,处理物业财务事务。
物业管理的挑战
1 人员管理
协调和管理不同职能团队的工作,保证物业管理的协调和高效性。
2 预算控制
合理规划和控制物业管理的经费,确保经济效益和财务可持续性。
3 应急管理
面对突发事件和紧情况,及时采取措施,保障物业和居民的安全。
物业管理的案例分析
案例一 案例二 案例三
高端住宅小区 商业综合体 办公楼
总结与提升
通过本次课件,我们对物业管理的概念、体系、职责和挑战有了更深入的了 解。继续学习和提升自己的物业管理技能,将能够更好地应对日常工作中的 挑战,提供一个更优质的物业管理服务。
《物业管理实务》PPT课 件
欢迎来到《物业管理实务》PPT课件。本次课件将介绍物业管理的概念、体 系、职责、挑战以及案例分析,最后进行总结与提升。
需知事项
在开始学习物业管理之前,请确保你了解以下几个重要事项:专注于细节、 高效沟通、解决问题的能力、团队合作以及领导能力。
物业管理的概念
物业管理是指对建筑物和土地的维护、运营、租赁和销售,以及管理与物业相关的各项事务,旨在提供 高品质的居住和工作环境。
物业管理体系
设备维护
确保建筑物设备安全、正常运行,提供舒适的环 境。
租赁管理
管理租赁合同、租金支付、租户关系,以保持物 业的持续稳定收益。
安保管理
制定并执行安全措施,确保物业和居民的安全。
设施管理
负责设施的规划、维护和改进,提供优质的服务。
物业管理职责
1
维护与修理
负责维修和保养物业中的设施和设备,确保其正常运行。
物业管理实务教程(PPT 257页)(1)
具体评价步骤: 1、产品分类:
确定划分市场占有率和销售增长率高低的标准(以市场占有 率20%以上为高,销售增长率10%以上为高)根据企业各种产品 情况在4个象限中定位,得到名牌、问题、滞销、赢利4类产品。
2、评价与对策: •品牌产品
2020/11/22
物业管理实务教程(PPT 257页)(1)
21世纪全球商务环境的特征
全球化 企业在全球范围内寻求资源的最佳配置, 寻找最合理的业务活动地点和方式。
信息化
企业不但由此创造出了新的业务活动类型, 还通过改造传统产业和业务活动而使已经出 现明显衰退迹象的传统业务获得了新的发展 空间。
(2)进行战略环境分析
外部战略环境的各种战略要素<=>机会与威胁 内部战略条件的各种战略要素<=>优势和劣势
机高 会 、 优 势 水 平
低
低 威胁、劣势水平 高
(1)
(2)
理想型 冒险型
(3)
(4)
成熟型 困难型
经营战略总形势概貌矩阵图
企业面临的战略总形势的4种类型:
(1)理想型,属于高机会与优势、 低威胁与劣势的战略总形势;
2020/11/22
物业管理实务教程(PPT 257页)(1)
(1)企业经营战略的作用
促使企业顺利发展 提高生产经营的目的性 增强企业活力 提高企业管理人员的素质
(2)企业经营战略的构成内容
A:战略指导思想
指企业战略制定与实施的基本思想和观念,
是整个企业战略的灵魂。
包括:满足市场需要的思想、整体性和 全局性的思想、发展的思想、竞争的思想、依 靠群众的思想等内容。
(1)企业是一个完全的经济组织。
(2)企业是一个具有自我组织、自我调节、自我约束和自我 发展的经济组织。
物管实务-不同类型物业的管理与服务(教案)35页
第8章不同类型物业的管理与服务8.1 住宅小区物业管理住宅小区是指按照城市统一规划进行综合开发、建设,达到一定规模,基础设施配套比较齐全, 相对封闭、独立的居住区域。
8.1.1 住宅小区物业特点与管理要求1.住宅小区的特点(1)以居住功能为主,其他功能设施齐全。
居住是住宅小区的主要功能,小区内商业、体育健身、文化教育、娱乐等设施较为齐全,能够满足居民基本需求,方便居民的生活,便于集中服务与管理。
(2)人口密度高,人口结构复杂。
住宅小区建设是一种社会化的住宅开发,一般都具有一定规模,而且建筑密度大,这就形成了住宅小区内人口密度高的特点。
小区内的业主和使用人来自城市各行各业、各个阶层,在职业特征、文化素养、传统习惯、生活方式等方面形成了复杂的结构,长期相互影响中,形成了相对独立的“社区文化”。
2.住宅小区的物业管理目标及管理要求(1)住宅小区物业管理的目标1)创造舒适、安全、安静、安详、和谐的居住环境。
2)提供便利、快捷的多种服务,方便居民生活。
3)发挥物业的最大使用价值,保证物业的正常使用。
(2)住宅小区物业管理要求1)物质环境要求包括:①搞好小区设施配套建设。
主要是指治安、消防、卫生、交通、文体、娱乐等公共设施的配套,一般按照“统筹兼顾、添建补缺”的原则,就近方便地配置。
②美化环境。
保护环境,卫生保洁,保证园区的干净、整洁,主要在绿化美化上下功夫,要绿化空地、规划园区,提供宜人的环境。
③做好小区的基础管理工作,尤其是房屋修缮、公共设施保养维护、道路交通管理等工作要做到规范正规、便捷优质。
2)社会环境管理要求①健全机构,形成机制,实行专业管理与业主自治管理相结合的模式。
充分发挥业主委员会的作用,调动多方面的积极性,使专业管理与民主管理相结合。
②完善制度,协调理顺内、外部各方关系,进行综合治理。
③开展社区文化活动,加强精神文明建设,丰富业主和使用人业余文化生活。
8.1.2 住宅小区物业管理的组织实施1.住宅小区管理的原则住宅小区管理服务内容广泛,是个庞杂的系统工程,要想提高物业管理水平和效率,保证小区的良好运转,实现良性循环,必须遵循以下几点原则:(1)服务第一、方便群众的原则住宅小区管理和服务工作涉及千家万户,因此,应根据不同对象的服务需求,提供多种服务,提高服务质量,用优质完善的服务满足业主和使用人居住生活的需求。
物业管理理论与实务教学课件PPT作者刘秋雁物业服务企业的资金管理-精18页PPT
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
物业管理理论与实务教学作者刘秋雁第10章不同类型物业的物业管理幻灯片PPT
中 〔三〕写字楼的效劳功能齐全、配套设施完
善 〔四〕写字楼大多为高档次的市场建筑 〔五〕多由专业物业效劳企业进展管理
2021/5/11
12
第三节 写字楼物业管理
三、写字楼物业管理的根本内容
〔一〕房屋维修养护及装修管理
四、医院物业管理
〔一〕医院物业管理的特点
1、设备运行具有连续性
2、保洁工作专业性强
3、平安保卫工作 具有特殊性
〔二〕医院物业管理的内容
1.房屋及附属设备设施的维修养护与运行管理
2.平安保卫效劳
3.病区被褥用品洗涤及供给管理效劳
2021/5/11
23
第五节 特种物业管理
〔三〕医院物业管理的主要要求 1.抓效劳质量关键控制点,促进保安部高效运作 2.彻底转变效劳观念,提供主动式维修效劳 3.实施劳动式定额管理,提高清洁效劳质量,降低
2021/5/11
4
第一节 居住物业的管理
〔三〕住宅小区物业管理的具体要求
1.对房屋维修管理的要求
2.对房屋设备管理的要求
3.对市政公用设施管理的要求
4.对绿化管理的要求
5.对环境卫生管理的要求
6.对治安、保卫管理的要求
7.对物业效劳企业的要求
8.提高住宅小区的社会主义精神文明水平
2021/5/11
2021/5/11
19
第五节 特种物业管理
一、特种物业的含义与类型
〔一〕含义
我们把未包括在住宅、写字楼、商场或购 物中心或工业物业以外的物业类型统称为特种 物业或其他物业。
〔二〕类型
1、文化类物业:包括学校、图书馆、博物馆、 档案馆、文化馆等。
物业管理理论与实务-14第十四章-文档资料
(2)多户住宅(multifamily residences)
多户住宅的出现是由于土地与建造成本的不断上升, 以及建筑技术的进步而引起的。 在国外,一般2~6个单元的小型多层住宅经常由业主 自行管理,而大多数大型的高层住宅和多层住宅小区 则是由专业人员代替业主进行管理。 多户住宅从占有权来说,可以是由一个业主拥有整个 物业,也可以是由多个业主共同拥有的合作物业和共 管式(区分所有式)物业。
– – – –
指该物业的多个业主拥有各自单元的所有权和不可 分割的公共区域的共同所有权。 公共区域包括如土地、停车场、给排水设施、屋顶、 电梯、楼梯和外墙等。 共管物业的每个单元是一个法定的实体,可以个别 和独立地进行抵押、出租和其它所有权的转移。 每个单元单独地进行估价和征税。
我国目前的现状
8.社会治安
(1)小区配备保安人员,负责治安保卫; (2)火灾、刑事和交通事故年发生率不得超 过1%; (3)车辆交通管理有序,无乱停乱放的自行 车、汽车等。
9.住户评议
住户对小区管理服务工作的评议满意率达到 95%以上。
第二节 商业物业的管理
–
一、办公楼物业的管理 (一)办公楼的含义及分类 – 1.办公楼的含义 – 2.办公楼的分类
1.管理运作
(1)有健全的管理机构,并有固定的办公场 所; (2)小区管理机构能发挥作用; (3)小区管理制度完善,制定了居民公约及 各项专业管理规章、办法和工作考核标准,并 建立住户回访制度。
2.精神文明建设
(1)注重精神文明建设,制定有居民精神文 明建设公约; (2)小区内居民能自觉遵守住宅小区居民公 约及各项管理规定; (3)文明居住,邻里团结,弘扬社会主义精 神文明和道德风尚,共建文明住宅小区 (4)社会化服务质量好,开展优质服务竞赛
第一章 绪 论 《物业管理理论与实务》PPT课件
4、按所有权性质划分,可划分为如下几种:
1)、国有产权:属于国家的不动产所有权; 2)、集体产权:属于集体性质的不动产所有权; 3)、私有产权:属于自然人的不动产所有权。
二、物业管理
(一)管理的概念 “管理”的含义是“管之理”,即管束的道理。 (二)物业管理的定义 我国2003年9月1日实施的《物业管理条例》对物
业管理下了这样明确的定义:“物业管理是指业 主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企 业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施 设备和相关场地进行维护、养护、管理,维护相 关区域内的环境卫生和秩序的活动。”
(三)物业管理权的由来
首先,物业管理企业的管理权来源于“业 主承诺”。所谓业主承诺,是指物业管理 企业接受业主委托,签定委托管理合同。 这份以业主公约为依据,体现业主集体意 志的委托合同,就物业管理企业承担该项 物业管理有关的权利义务关系逐项作出明 确规定。
3.按空间高度划分,物业可分为单层、双层、多层、 中高层、高层、超高层等。高层建筑物还可划分 为四类:
第一类:高层建筑9-16层(最高到50米); 第二类:高层建筑17-25层(最高到75米); 第三类:高层建筑26-39层(最高到100米); 第四类:高层建筑40层以上(高度为100米以上)。
(三)我国物业管理的发展
1981年3月我国第一家专业化物业管理公司成立,标志着 我国物业管理迈出了第一步;1993年6月30日深圳市物业 管理协会正式成立,表明我国物业管理进入了一个新阶段。 国家建设部在认真总结深圳和广州的经验基础上,于1994 年颁布了建设部第33号部长令,即《城市新建住宅小区管 理办法》,确立了物业管理新体制,为我国房地产管理体 制的改革指明了方向。
一) 公有住宅及其管理模式
物业管理理论和实务-12第十二章-PPT精品文档
例:
• 某物业公司在对自己管辖的一栋大楼可能遭受的风险进行 评估。其具体数据如下:大楼的总价值为5000万元,可 能遭遇的风险有火灾、飓风和暴雨水灾。根据以往的资料 可以得到,该地区发生火灾的概率为0.1,遭遇飓风的概 率为0.4,发生暴雨水灾的概率为0.5;发生火灾导致全损 的概率为0.2,发生部分损失3000万元的概率为0.3,发生 部分损失1000万元的概率为0.5;标的物遭受飓风而全损 的概率为0.2,遭受部分损失3000万元的概率为0.4,遭受 部分损失1000万元的概率为0.4;标的物遭受暴雨水灾而 全损的概率为0,部分损失3000万元的概率为0.3,部分 损失1000万元的概率为0.7。该标的物的风险评估的相应 数据计算见表12.1。
(2)风险的不确定性
• 不确定性又表现在以下4个方面:
– 风险发生频率的不确定性, – 风险发生时间的不确定性, – 风险发生空间的不确定性, – 风险导致的损失程度的不确定性。
(二) 风险的类型
• (1) 纯粹风险与投机风险。损失的性质 • (2) 财产风险、责任风险与人身风险。风 险的对象 • (3) 自然风险、社会风险、政治风险、经 济风险和技术风险。风险发生的原因 • (4) 基本风险与特殊风险。风险影响的程 度和范围
第十二章 物业风险管理与 保险
第一节 风险管理理论
• 一、 风险理论
– (一) 风险的定义 – (二) 风险的类型 – (三) 风险产生的条件和成本
• 1. 风险产生的条件 • 2. 风险产生的成本
(一) 风险的定义
• 从管理角度来说,所谓"风险",是指发生某种不 利事件或损失的各种可能性的总和。此定义给出 了构成风险的3个特征: • (1)风险的负面性。 • (2)风险的不确定性。 • (3) 风险的可测性。
物业经营管理课件1-12总表(刘湘)1008
物业经营管理课件1-12总表(刘湘)1008第一章、物业经营管理概述考试要求:掌握:物业经营管理的内容(性质、对象、内容、目标、类别),收益性物业的类型和特点,物业经营管理的层次及各层次之间的关系。
熟悉:物业经营管理的战略性工作内容和常规工作内容。
了解:物业经营管理和传统物业管理的异同和相互关系。
第一节物业经营管理的概念一、物业经营管理的内涵物业经营管理——又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理(P r o p e r t y M a n a g e m e n t)、设施管理(F a c i l i t i e s M a n a g e m e n t)、房地产资产管理(R e a l E s t a t e A s s e t s M a n a g e m e n t)、房地产组合投资管理(R e a l E s t a t e P o r t f o l i o M a n a g e m e n t)的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。
关键词:关键词:1、以收益性物业为对象,强调为业主提供价值管理服务;2、贯穿物业整个寿命周期,所以要满足业主企业发展战略,进行策略性管理物业经营管理活动(内容)既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理,也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动。
二、物业经营管理活动的管理对象收益性物业类型(6种)1.写字楼 4.零售商业物业2.出租型别墅或公寓 5.工业物业3.酒店休闲娱乐设施收益性物业特点收益性物业通常可以出租给租户使用,可获得经常性租金收入,是房地产投资信托基金和机构投资者进行房地产投资的主要物质载体。
二、物业经营管理活动的管理对象收益性物业类型(6种)1.写字楼 4.零售商业物业2.出租型别墅或公寓 5.工业物业3.酒店休闲娱乐设施收益性物业特点收益性物业通常可以出租给租户使用,可获得经常性租金收入,是房地产投资信托基金和机构投资者进行房地产投资的主要物质载体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020/4/28
4
第一节 居住物业的管理
(三)住宅小区物业管理的具体要求
• 1.对房屋维修管理的要求 • 2.对房屋设备管理的要求 • 3.对市政公用设施管理的要求 • 4.对绿化管理的要求 • 5.对环境卫生管理的要求 • 6.对治安、保卫管理的要求 • 7.对物业服务企业的要求 • 8.提高住宅小区的社会主义精神文明水平
第二节 零售商业物业的物业管理
(三)零售商业物业的租约 租约内容一般包括:
1、关于每一独立承租单元的用途 2.限制经营内容相似的租户 3.限制租户在一定地域范围内重复设店 4、营业时间 5、公用面积的维护 6、折让优惠 7、其他条款
2020/4/28
9
第二节 零售商业物业的物业管理
• 三、零售商业物业管理的其它要点
第十章 不同类型物业的物业管理
Company
LOGO
目录
1
居住物业的管理
2
零售商业物业的物业管理
33
写字楼物业管理
4
工业物业管理
55
特种物业管理
66
案例分析
2020/4/28
2
第一节 居住物业的管理
一、居住物业的含义与分类
(一)含义
居住物业即指居民赖以生存的空间和必要的生活 条件,包括住宅以及附属的设备和设施。
2020/4/28
16
第四节 工业物业管理
5.负责建立厂房和仓库修缮管理基金,设立专项账户,集 专款用于公共交通、公共设施维修;
(一)写字楼的含义
广义的写字楼是指国家机关、企事业单位用于办理行政 事务或从事业务活动的建筑物,但投资性物业中的写字楼是, 则是指公司或企业从事各种业务经营活动的建筑物及其附属 设施和相关的场地。
(二)写字楼物业的分类
1.按写字楼功能划分
1)单纯型写字楼;2)商住两用型写字楼;3)综合型写字楼
2.按写字楼的综合因素划分
(四)工业物业管理的基本内容
• 1.负责厂房、建筑物的日常管理事务; • 2.代表各企业、车间统一对外联系,协助落实街道办事
处交办的社会事务;
• 3.监督厂房和仓库管理规定的实施,协调各企业、生产 厂商对公共部分的使用,维护绿化布局,落实卫生制度;
• 4.负责厂房和仓库范围内公共部位、公共整体性设备及 附属设施的管理、养护和维修;
2020/4/28
7
第二节 零售商业物业的物业管理
二、零售商业物பைடு நூலகம்的出租管理
(一)选择租户 选择承租人一般要考虑以下因素:声誉、财务状况、 承租人组合与位置分配、承租人需要的服务等。
(二)零售商业物业的租金 1.基础租金 2.百分比租金 3.代收代缴费用和净租金 4.租金的调整
2020/4/28
8
(一)增加租户的营业额是物业管理的重要目标 (二)严格管理各承租商户的装修 (三)做好安全保卫和消防工作 (四)方便的内外交通、足够的停车场也是购物中
心的必要条件 (五)做好商业物业的内外环境清洁工作 (六)加强与承租人的沟通,协调好与承租人的关
系
2020/4/28
10
第三节 写字楼物业管理
一、写字楼的含义与分类
2020/4/28
5
第一节 居住物业的管理
三、其他各类居住物业的管理要点
(一)高层公寓的物业管理
1.高层公寓的物业管理
2.高层公寓的分类
3.高层公寓物业管理内容的特别之处
(二)别墅的物业管理
1.别墅的定义
2.别墅的分类
3.别墅物业管理的特点与要求
4.别墅物业管理的内容
(三)售后公有住宅的物业管理
1.售后公有住宅定义
2020/4/28
12
第三节 写字楼物业管理
三、写字楼物业管理的基本内容
(一)房屋维修养护及装修管理
(二)设施设备管理
(三)安全保卫管理
(四)清洁卫生、绿化管理
(五)服务管理
(六)出租管理
四、写字楼的出租管理
– 写字楼的出租管理一般包括以下内容:
(一)写字楼租户的选择
选择租户时应考虑的因素:
2020/4/28
2.售后公有住宅的管理特点
2020/4/28
6
第二节 零售商业物业的物业管理
一、零售商业物业的含义与分类
(一)零售商业物业的含义
零售商业物业,是指以买卖方式是商品流通的经济活动场所。
(二)零售商业物业的分类
主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的 范围三个方面,划分为五种类型:
1.市级购物中心 2.地区购物商场 3.居住区商场 4.邻里服务性商店 5.特色商店
13
第三节 写字楼物业管理
1、租户的商业信誉和财务状况
2、所需面积的大小
3、需要提供的物业管理服务
(二)写字楼租金的确定
应考虑的因素:
1、计算可出租面积或可使用面积
2、基础租金与市场租金
3、出租单元的面积规划和室内装修
(三)写字楼物业的租约与租约谈判
1、租赁合约中的标准条款
2、折让优惠和承租人权利的授予
2020/4/28
14
第四节 工业物业管理
一、工业物业管理概述
(一)工业物业的含义
工业物业是指已建成并投入使用的各类工业厂房、标 准厂房、工业园区及其附属的设备、设施和相关场地, 工业物业是随着工业发展而兴起的一种物业
(二)工业物业的类型
1.根据工业物业的特性或租户类型分类,分为: (1)重工业厂房(2)阁楼式厂房(3)现代单层标
1)甲级写字楼;2)乙级写字楼;3)丙级写字楼
2020/4/28
11
第三节 写字楼物业管理
二、现代写字楼的特点
(一)所处区域多在城市的繁华地段 (二)写字楼建筑规模大、各类公司机构集中 (三)写字楼的服务功能齐全、配套设施完善 (四)写字楼大多为高档次的市场建筑 (五)多由专业物业服务企业进行管理
(二)分类
居住物业可以分为商品住宅、公寓住宅、别墅住 宅和售后公有住宅。住宅的形式不同,其物业管 理的要求、管理的特点及管理的重点也会有所不 同。
本课程主要针对商品住宅小区的物业管理进行介 绍。
2020/4/28
3
第一节 居住物业的管理
二、住宅小区的物业管理
(一)住宅小区的构成与特点 1.住宅小区的构成 2、住宅小区的特点 (二)住宅小区物业管理的主要内容 1、住宅小区的居民管理 2、住宅小区的居住设施管理 3、住宅小区居住环境的管理
准厂房(4)孵化器式的厂房。 2.根据工业场所的适用性分类,分为:(1)普通型工
业物业(2)特殊型工业物业(3)单一型工业物业
2020/4/28
15
第四节 工业物业管理
(三)工业物业管理的含义
工业物业管理是指物业服务企业对工业物业区内厂房、 仓库等房屋建筑及其附属的设施、设备的管理,以及各种 综合性服务的管理。