精品2013招标师项目管理与采购项目管理应用知识体系
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理2.6.1 工程建设项目质量管理1.工程建设项目质量管理的特点（1）质量管理。
质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。
质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。
（2）质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。
（3）工程建设项目质量的内涵和影响因素工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。
其中：要求包括明确需要和隐含需要。
1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求；2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。
工程建设项目的影响因素序号因素类别因素内容1 人的质量意识和能力人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动）工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。
第1章 项目管理应用知识体系 招标师考前辅导PPT课件
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1.2.1 项目管理的九大管理任务
三、服务项目质量的衡量标准：
1、全面性
2、科学性
3、先进性
4、适用性
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1.2.1 项目管理的九大任务
四、项目采购管理的工作过程：
1、制定采购方案 2、编制采购计划 3、招标询价 4、选择供应方 5、合同管理 6、采购收尾
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招标师考试辅导培训大纲
《项目管理与招标采购》
目录
第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理
2
第一章 项目管理知识体系的内容
项 目
1、 项目管理的基本概念
管
理
知
2、项目管理的基本内容
1.2 考试大纲的要求
1、熟悉项目管理任务的相关内容
12
1.2.1 项目管理的九大管理任务
一、项目时间管理的工作过程：
1、进度定义。根据工作分解结构确定所需开展的工作
2、工作排序。确定各项工作之间的逻辑关系和组织关系 3、工作时间估计。依赖于经验和能力，以及对项目的熟悉程度 4、进度计划制订。采用里程碑计划、横道图和网络图等工具
5、进度控制。检查、寻找并分析偏差、采取措施纠偏
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1.2.1 项目管理的九大管理任务
二、项目成本管理的工作过程：
1、制订资源计划 2、成本估算与预算 3、成本控制
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1.2.1 项目管理的九大管理任务
三、项目质量管理的主要工作过程：
1、编制质量计划 2、质量保证 3、质量控制
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1.3 项目管理组织
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3专题二工程建设项目投资决策1.项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资决策的特征及分类从投资的角度看，工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法；从项目的角度看，工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目。
工程建设项目是投资和工程建设项目的结合体。
工程建设项目投资的分类：1）按投资主体利益划分私人工程建设项目、公共工程建设项目、社会福利工程建设项目、混合性工程建设项目2）按投资活动内容划分固定资产投资项目、房地产投资项目、新技术、新产品研制与开发等风险投资项目3）其他分类按规模可分为为大中小型项目；按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等（2）工程建设项目投资管理程序工程建设项目投资管理参与主体：1）政府部门2）投资者或投资主体3）投资过程中某类任务的承担者或参与主体，如监理、设计、施工工程建设项目投资管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成分级、分段、分类和分项项目管理的格局分级管理：是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分分段管理：是指按照我国现行的投资管理体制，投资活动的各个阶段的管理权限，一般不集中于一个部门掌握，而是由几个部门分别分段管理分类和分项目管理：是指根据项目的行业规模等特点进行管理。
例单选：对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（）管理。
A.分级B.分段C.分类和分项目D.分规模【答案】C【解析】参见教材P45。
例多选：政府对工程建设项目投资项目的分类和分项项目所依据的是项目的规模特点，具体包括（）。
A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分B.投资活动的各个阶段的管理权限归属于不同的管理部门C.对企业投资项目，根据属性不同实行审批或审查D.对外商投资项目，根据类别不同设置不同的投资额核准权限E.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的用汇额进行核准。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
职业培训教育网（）
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
专题三工程建设项目评价（大纲了解）△
【高频考点】
2.3.1 工程建设项目经济评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。
（1）工程建设项目经济评价的技术基础（新增）
1）现金流量与资金的时间价值
a.资金的时间价值含义：
一是货币一旦用于投资，通过资金的运动使货币增值；其二货币存入银行，相当于个人失去对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
其实质是资金在生产流通过程中随时间推移而产生的增值。
b.利息和利率：
利息：是占用资金所付出的代价（或放弃使用资金所得的补偿。
利率是指单位时间内利息与本金之比。
利息计算有单利和复利之分。
c.现金流量图
要正确绘制现金流量图，必须把握好现金流量的三要素，即：现金流量的流入和流出（方向）量值的大小（大小）、和发生的时点（作用点）。
2）资金的时间价值的复利计算公式
一次支付终值公式和现值公式
复利终值公式：
F=P（F/P,i,n）
复利现值公式：
P=F（1+i）-n
等额年金与终值公式
（1）等额支付终值公式（等额年金终值公式）。
招标师项目管理与招标采购课件讲义
全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购 讲解人 陆杰峰 二○○九年七月第一章 项目管理应用知识体系1. 项目属性（了解）① 具有特定目标的唯一性 ② 具有临时的一次性③ 具有渐进的不断完善的周期性 ④ 具有资源需求的多样性 ⑤ 具有不确定性或风险⑥ 具有业主或可能成为业主的发起人 2. 项目生命周期（熟悉） 一般划分为四到六个阶段:① 开始阶段 ② 计划阶段③ 执行和控制阶段②发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么？项 目 资 源投 入 阶段性任务时间③各项指标参数如何确定？2）项目管理目标的约束“四重约束”（范围、质量、时间、资源）3）项目管理目标的制定与落实。
①制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件，管理目标的形成也将是由浅到深的②项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人承担③项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅到深对项目作出的整体制约性描述，是表述目标管理的最合适的载体。
④区分管理项目的制定者与实现目标的执行者4）项目的绩效管理及考核5.项目绩效管理、考核内容（掌握）①绩效管理计划②绩效沟通③绩效考核和评价④薪酬管理6.项目管理任务（熟悉）①项目综合管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理（产品项目质量：八个指标、服务项目质量：四个指标）⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理7.项目管理组织方式、特点（掌握）①项目式组织（也称直线式组织）特点：每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，是一种直线的关系。
优点是关系单一，决策迅速。
缺点是管理水平取决于个人，相同岗位重复设置，造成资源浪费。
②职能式组织特点：上级对下级的管理需通过职能机构完成，优点是专业水平较高，缺点是较难在专业间协调。
特别适合用于公司承担专业强却单一的合同业务或任务。
③矩阵式组织：是项目式组织与职能式组织结合的产物，按项目部主导还是由职能部门主导，矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩阵两种方式）1）强矩阵组织：项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见。
招标师--项目管理与招标采购课件
2.2.4 招标采购的信息管理
（1）信息收集的内容、方式和发布
（2）采购信息采用的措施
标准化措施
制度化措施
（3）计算机网络技术及应用
计算机网络系统
互联网
（4）多媒体计算机技术
（5）招标采购专用软件
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招.c标n
2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法 和工具
2.2.5 招标采购的风险管理 （1）招标采购风险的类型 按处置方式，可分为：可转移风险和不可转移
风险 从需求和供给主体分，可分为：招标方的风险
、投标方的风险、供需市场的风险 （2）招标采购风险管理的目标 损失前的目标 损失后的目标
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招.c标n
2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法 和工具
（3）招标采购的风险分析 风险识别 风险估计（发生可能性、危害程度） 风险评估 （4）风险应对 风险规避（资格预审策略、招标策略、评标策
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招.c标n
3.1工程建设项目管理因素、模式及应用
3.1.4 工程建设项目管理模式 （1）工程建设项目管理的实施方法 （2）工程建设项目常见的管理模式
工程项目常见的管理模式共有7项。 传统管理模式，建造管理模式，管理承包模
式，设计采购建造模式。
不同管理模式的特点和区别。
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招.c标n
3.2 工程建设项目投资决策
（4）工程建设项目可行性研究 工程建设项目投资可行性研究主要有6项作用 投资决策分析与项目决策分析内容的联系与
区别
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招.c标n
3.2 工程建设项目投资决策
3.2.2 投资体制的改革 （1）投资体制改革的主要特征 投资体制改革的主要特征3项
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系3
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系3专题三项目管理组织【高频考点】1.3.1 项目管理组织方式（大纲掌握）※常见的组织方式项目式组织、职能式组织、矩阵式组织（强矩阵式组织、弱矩阵组织）。
1.项目式组织※※※（1）项目式组织的概念项目式组织也称直线式组织，是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。
（2）项目式组织方式的特点特征：每个团队成员只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。
新增1）上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清楚；2）各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实；3）项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。
（3）项目式组织方式的优点：1）便于分工管理、易于考核；2）管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；3）管理决策单一，项目经理能够并迅速作出决定。
（4）项目式组织方式的缺点：1）项目的某专业或业务水平往往取决相应岗位个人水平，可能拖累整体管理水平；2）在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；3）项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为。
4）对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同的岗位重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。
例题：单选1.下列项目管理组织方式中,具有关系单一、决策迅速特点的是（）。
A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织【答案】A【解析】参见教材P20。
2.项目式组织结构的主要特点是（）。
A.多头负责,难于协调B.体系复杂,人浮于事C.权责一致,专业水平高D.关系单一,决策迅速。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1 项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。
（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。
（3）不同项目参与方各自的计划1）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；2）勘察进度计划；3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。
（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。
2.5.2 项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。
在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。
在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。
（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。
进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调。
而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理（1）项目综合管理的概念与目的项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
（2）项目综合管理主要包括的过程：1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理（1）项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。
项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
（2）项目范围管理工作过程1）项目范围定义。
通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（）。
A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。
2）项目范围确认。
例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
（3）项目范围变更控制。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1【大纲要求】1.1 熟悉项目管理的特点、生命周期以及管理内容。
1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。
1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。
【主要内容】1.项目与项目管理2.项目管理任务3.项目管理组织章节减少一章，项目和项目管理合并，页数增加4页新增第7页项目管理方案（特点和内容）；第19页后，各种项目管理组织方式的特点、优点、缺点（改列条目）。
重视新增部分，容易出考题。
【内容详解】专题一项目与项目管理【高频考点】1.1.1 项目1.项目的概念“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。
与“运行”不停，周而复始的重复性工作。
项目是一个过程，而不是过程完成时的成果。
2.项目的属性（1）具有特定目标的唯一性（2）具有临时的一次性（3）具有渐进的不断完善的周期性（4）具有风险与不确定性删除：（5）具有资源需求的多样性（6）具有业主或可能成为业主的发起人1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。
A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的渐进性D.风险与不确定性【答案】D【解析】参见教材P3。
3.项目生命周期（大纲要求熟悉）☆。
项目管理知识体系在招标采购管理中的有效应用
招标采购履约管控阶段主要是保证中标人可以依照合 同条款履行合同约定，此阶段工作包含履约管理、招标采 购等内容。在招标采购履约管理方面，主要是对中标采购 合同履约进行管理，同时跟踪式检查、审计中标人合同履 约情况，并整合采购合同完成与中标人管理结果，将结果 整理至管理体系，以使采购满足项目需求。
招标采购收尾阶段是招标采购总过程的最后环节，这 一阶段可以验收采购工作与交付成果，完善招标采购遗留 问题的处理工作，具体工作包含以下几点：首先，确认全 部工作以及可以交付的成果，保证各方面通过验收，同时 要及时对其中涉及的索赔问题进行处理；其次，应重视整 理招标采购档案的相关工作；最后，要对招标采购进行总 结和评价，以便更好地把握招标采购项目的执行情况，回 顾并梳理其中的经验教训，提炼出具有理论价值的内容， 将其作为日后招标采购的参考 [6]。
旨在提升项目整体目标完成的水平。
关 键 词 ： 项目管理知识体系；招标采购；项目化管理
中图分类号：F274
文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2021）04-0173-02
1 招标采购管理阶段划分
项目管理知识体系将采购管理生命周期分为四个阶段： 一是规划采购，也就是基于项目采购决策，明确采购方案， 识别卖方；二是实施采购，也就是加强与卖方之间的交流， 相互之间签订合同；三是管理采购，也就是对采购关系进 行管理，对发生的各项问题进行纠偏；四是结束采购过程， 也就是完成项目采购 [1]。 1.1 招标采购规划阶段
《项目管理与招标采购》项目管理应用知识体系
单选:1.某政府投资项目在工程建设过程中，因市场上钢材、混凝土等主要材料价格明显上涨，工程造价大幅攀升，项目业主不得不申请政府投资主管部门调整概算追加投资，这主要体现了项目( )的属性。
A.不确定性和风险性B.特定目标的唯一性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性2.一般来说，关于项目生命周期的发展规律，以下选项中正确的是：（）。
A随着项目的推进，外界对项目的影响因素不断减少和影响程度趋于减弱B项目各阶段的划分主要以项目业主的正式确认作为完成标志C随着项目的推进，项目资源投入强度往往呈现不断提高的趋势D随着项目的推进，项目实施不确定性始终维持在较高的水平3.由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。
A．提出项目概念 B．提供项目资源C．批准项目申请 D．制订项目计划4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下（）不属于项目管理目标所突出的重点。
A. 发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C. 基于发起人的市场因素D. 项目成果的用户5.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是（）。
A. 项目申请报告B. 工作说明书C. 项目管理方案D. 项目建议书6.从资源投人到成果实现，协调各方及资源以执行计划属于项目过程动态管理方法中的( )。
A．计划 B．实施 C．检查 D．处理与改进7.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。
A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围8.对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是（）。
A．项目范围的定义 B．项目范围确认C．项目综合计划的实施控制 D．项目范围变更控制9.下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。
A．甘特图 B．因果分析图C．流程图 D．雷达图10.项目成本计划不同的表达形式中，必须依据较为详细的设计图纸或其他技术文件进行编制的是（）。
2013年招标师最新考试大纲：项目管理与招标采购1
一、考试目的通过本科目考试，检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
二、考试内容和要求1. 项目管理应用体系1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。
1.2掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。
1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。
2. 工程建设项目管理(1) 建设项目程序和进度管理2.1熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。
2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
(2) 建设项目进度管理2.6熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
一、考试目的通过本科目考试，检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
二、考试内容和要求1. 项目管理应用体系行熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。
1.2掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。
1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。
2. 工程建设项目管理(1) 建设项目程序和进度管理2.1熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义工程建设项目管理
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。
（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。
（3）不同项目参与方各自的计划1 ）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划; 度计划；2）勘察进3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。
（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。
2.5.2项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。
在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。
在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。
（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。
进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。
精品招标师《项目管理与招标采购》辅导培训大纲阅读点(120)
招标师《项目管理与招标采购》辅导培训大纲阅读点（120）采购人的法律责任(1)政府采购人的民事法律责任1)采购人承担的民事法律责任违法行为。
依据《政府采购法》的规定，采购人承担民事责任的违法行为主要有：①采购人在应当采用公开招标方式而擅自采用其他方式采购的；②擅自提高采购标准的；③委托不具备政府采购业务代理资格的机构办理采购事务的；④以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的；⑤在招标采购过程中与投标人进行协商谈判的；⑥中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订采购合同的；⑦采购人对应当实行集中采购的项目，不委托集中采购机构实行集中采购的。
2)采购人承担民事法律责任的方式。
采购人实施上述违法行为的，采购活动终止，采购人应承担采购终止的法律后果。
①责令限期改正。
对上述违法行为的第⑥⑦条情形的，由政府监督管理部门限期改正，依法进行采购活动并签订书面合同。
②采购活动终止。
采购人有上述违法行为的，在采购活动未确定中标、成交供应商的，该采购活动终止，采购人可以依法重新确定新的供应商或重新进行采购的招标活动。
③撤销合同。
采购人确定中标、成交供应商的，但采购合同未履行的，撤销合同。
④赔偿损失。
在采购合同已经履行完毕的情况下，给其他潜在供应商造成损失的，由责任人承担赔偿责任。
-(2)采购人的行政法律责任采购人的行政责任是指采购人在政府采购过程中因违返法律、法规、部门规章的行政规定进行采购而应承担的法律责任。
目前政府采购过程中采购人的行政责任主要在《政府采购法》和国务院的各部门的规章中加以规定。
1)《政府采购法》中对采购人的行政违法行为的规定。
根据《政府采购法》的规定，采购人承担行政责任的违法行为主要有：①采购人在应当采用公开招标方式而擅自采用其他方式采购的；②擅自提高采购标准的；委托不具备政府采购业务代理资格的机构办理采购事务的；③以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的；④在招标采购过程中与投标人进行协商谈判的；⑤中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订采购合同的；⑥拒绝有关部门依法实施监督检查的；⑦采购人在政府采购过程中与供应商或者采购代理机构恶意串通的；⑧在采购过程中接受贿赂或者获取其他不正当利益的；⑨在有关部门依法实施的监督检查中提供虚假情况的；⑩开标前泄露标底的或者有隐匿、销毁应当保存的采购文件或者伪造件的；变造采购文件的；⑾采购人对应当实行集中采购的政府采购项目，不委托集中采购机构实行集中采购的；⑿采购人未依法公布政府采购项目的采购标准和采购结果的。
项目管理知识体系在招标采购管理中的有效应用
项目管理知识体系在招标采购管理中的有效应用摘要：为了提高竞争性采购管理水平，可以利用项目管理知识体系来贯彻项目管理理念，科学配置资源，实现招标目标。
在此基础上，提出了在招标策划阶段提高项目总体完工目标率的项目管理措施。
关键词：项目管理知识体系；招标采购；项目化管理1 招标采购管理阶段划分项目管理知识系统将合同管理生命周期分为四个阶段：第一，合同规划，即根据授予决策定义采购系统和确定卖方。
其次，履行合同，即加强与卖方的沟通，相互签订合同。
第三，供应管理，即管理供应商关系并解决所有问题。
第四，终止采购流程，即完成项目合同。
1.1 招标采购规划阶段在实施招标和合同管理系统时，招标和合同规划阶段是整个过程的初始阶段。
根据项目管理知识，完成了投标和采购系统的创建，并确定了与投标相关的项目管理方案。
采购需求分析除其他外应包括项目的基本信息，包括项目资金的范围、技术特征和具体来源。
需求分析从收集项目信息、进行内部研究和加强企业各部门之间的关系开始；同时，要注重市场调研，发现并及时补充影响采购的市场因素；然后将详细分析这些要求。
需求分析后，有必要制定招标程序的目标，这也是项目管理的重点之一。
从技术上讲，该项目将具有与生物体的出生、生长、成熟、分解甚至死亡相同的周期性特征，并将在从项目开始到技术阶段结束的整个生命周期中实施。
从管理角度来看，可根据PMR项目框架方案进行报价：启动、规划、实施、监控和关闭。
每个阶段都有不同的控制元件。
在规划阶段，招标采购部门在接到需求部门的需求后，编制项目招标策划方案，明确招标时间安排、招标文件主要内容等。
在规划阶段，采购部在收到项目承包当局的请求后，编制投标时间表，确定投标时间表、招标文件的主要内容等。
在实施阶段，招标当局应编制和批准招标文件，发布招标公告，在招标文件中发布解释，开标，审查，确定并授予合同。
在项目的最后阶段，完成了招标文件的提交，以及需求部门、招标采购部门等。
项目执行监控过程，及时发现问题并纠正错误。
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2013招标师项目管理与采购项目管理应用知识
体系
第1章项目管理应用知识体系
一、单项选择题
1．【2011年真题】按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。
A．制订项目总体目标
B．成立项目基本组织
C．进行项目细节设计
D．总结项目执行情况
【答案】C。
【解析】在执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。
2．【2011年真题】由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。
A．提出项目概念
B．提供项目资源
C．批准项目申请
D．制订项目计划
【答案】D。
【解析】由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制订及日常执行的管理。
3．【2011年真题】按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。
A．确定质量改进目标，制订改进措施
B．明确质量目标，提出质量管理程序
C．采取应急措施，解决质量问题
D．规范质量行为，组织实施质量计划
【答案】B。
【解析】PDCA循环方法中，各阶段的工作内容包括：计划
(P1an)，针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。
实施(Do)，从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。
检查(Check)，不断监测和分析工作进展，预防
目标偏离。
处理与改进(Act)，对可能出现的偏差进行分析，
采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。
4．【2011年真题】下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。
A．甘特图
B．因果分析图
C．流程图
D．雷达图
【答案】A．
【解析】横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。
甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始日期和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。
5．【2010年真题】在项目生命周期中，资源投入强度的一般
规律是（）。
A．项目开始时小，此后逐渐增大．进入后期又减小
B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大
C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大
D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小
【答案】A．
【解析】项目生命周期和阶段划分具有的特点：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。
6．【2010年真题】项目过程通用的动态管理方法是（）。
A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
【答案】C。
【解析】项目过程管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循
环方法。
7．【2010年真题】为完成项目的作业活动需要不同的资源，
制订资源计划属于（）的工作内容。
A．项目成本管理
B．项目进度管理
C．项目质量管理
D．项目综合管理
【答案】A．
【解析】项目成本管理的三个阶段性任务包括：①制订资源计划；②作出成本估算，编制成本预算；③进行成本控制。
8．【2010年真题】下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是（）。
A．项目式组织
B．职能式组织
C．矩阵式组织
D．组合式组织
【答案】A．
【解析】项目式组织的优点：①便于分工管理、易于进行考核；
②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。
9．【2009年真题】项目质量管理过程中，编制质量计划的主
要目的之一是（）。
A．分析和判断影响质量的主次关系
B．确定项目应达到的质量标准
C．建立质量缺陷的应急响应体系
D．组建项目策划团队
【答案】B。
【解析】编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。
10．【2009年真题】职能式组织结构的主要特点是（）。
A．项目管理成员相对固定
B．一般不设专业项目经理
C．职能部门不参与决策
D．不同专业之间易于协调
【答案】B。
【解析】在职能式组织架构下，参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。
整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。
11．【2009年真题】项目管理目标的“四重约束”是指
（）之间的相互约束。
A．范围、质量、时间、资源
B．范围、进度、资源、造价
C．质量、安全、环境、时间
D．安全、质量、造价、时间
【答案】A．
【解析】根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投人资源(含资金)等因素的相互约束。
这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约
束”(范围与质量、时间和资源)或“四重约束”(范围、质量、时间、资源)。
12．【2009年真题】下列项目管理组织方式中，项目部虽需
接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。
A．职能式组织
B．项目式组织
C．强矩阵式组织
D．弱矩阵式组织
【答案】C。
【解析】强矩阵式组织是一种项目部，虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。