1月配置表
道路保洁费用测算
道路保洁费用测算表
一、人员配置及总费用测算明细
（一）人员配置表
岗位
人数
工作责任区域分布
备注
保洁员
11
负责崇文塔公园周围市政道路路面、道路垃圾箱及公共设施等保洁工作
（二）总费用测算明细
序号
项目
月报价（元）
年报价（元）
备注
1
人员工资
16002.3
192027
2
服装费
733.3
8800
3
保洁耗材费用
16002.3
192027
2、服装费用
费用类别
人数
测算依据
年费用
服装费
11人
夏装2套：100元/套，春秋装2套：150元/套
5500
11人
冬装棉衣每人一套，300元/套
3300
合计
8800
3、保洁耗材费用
保洁设备及工具费用
项目
月数量
单价
月费用合计
年费用合计
小笤帚
4
5
20
240
大扫把
4
8
32
384
簸箕
1、人员费用
费用类别
人数
标准
月费用
年费用
备注
工资
11
1050
11550
138600
按照二类工资区最低工作标准：1050元/月
员工福利、保险
22%
2541
30492
加班费
1058.8
12705
国家法定节
假日（11天）
降温费
852.5
10230
6.15至9.15（共93天），标准：10元/人/天
消杀消毒液配置表2020-1-26
40g
75g
10
喷洒、拖洗
传染病医院、疫源地的表面消毒
4000
160g
300g
30
喷洒、拖洗
餐具、茶具
250
10g
18.8g
10
浸泡、清洗
溴氯海因消毒片（有效氯含量45%-55%，实际使用按有效氯按50%计算）
消毒对象
消毒液有效率含量（mg/L）
8L喷雾器加药量
15L喷雾器加药量
地面、墙面等物体表面
4000
64片
120片
60
喷洒、拖洗
注：配置时加水量至喷雾器刻度8L或15L
过氧乙酸消毒液配置方法（过氧乙酸含量16%-20%，实际按16%计算）
消毒对象
过氧乙酸含量
A液:B液比例
8L水加药量
15L水加药量
消毒作用时间
（分钟）
使用方法
地面、墙面等物体表面
0.3%
1:1
150mL
(各75mL)
281mL
64mL
120mL
20
消毒时将织物全部浸没在消毒液中，消毒后用生活饮用水将残留消毒液冲净
血液、粘液等体液污染物品
5000-10000
1000mL
1875mL
≥60
对各类传染病原体污染物品、物体表面覆盖、浸泡消毒
排泄物
10000-20000
2667mL
5000mL
≥120
按着一份消毒液、2份排泄物混合搅拌后静置120分钟以上
消毒对象
有效率含量（mg/L）
8L水加药量
15L水加药量
消毒作用时间
（分钟）
使用方法
地面、墙面等物体表面
项目配置管理方案范本
项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。
咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。
主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。
这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。
二、配置管理的范围。
1. 文档。
项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。
就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。
比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。
这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。
2. 代码。
代码就更不用说了，那是项目的核心部分。
从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。
代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。
3. 项目用到的工具和环境配置。
开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。
这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。
配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。
三、配置管理的角色与职责。
# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。
负责建立和维护配置管理库。
这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。
要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。
就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。
SUV汽车参数配置表1
汽车名称
厂商指导价（万）
全国4S店最低价（万）
基本参数
厂商
级别
发动机
变速箱
长*宽*高（mm）
车身结构
最高车速（km/h）
官方0-100 km/h加速（s）
实测0-100 km/h加速（s）
实测100-0 km/h加速（s）
锐界2012款3.5L尊锐型
42.98
42.98
福特（进口）
多片离合器
麦弗逊式独立悬架
复合多连杆独立悬架
电动助力
承载式
通风盘式
盘式
手刹
225/55 R17
森林人2013款2.0T自动尊贵导航版
8
无级变速（CVT）
前置四驱
全时四驱
多片离合器
麦弗逊式独立悬架
复合多连杆独立悬架
电动助力
承载式
通风盘式
盘式
手刹
225/55 R18
斯巴鲁XV2014款2.0L豪华导航版
机械液压助力
承载式
通风盘式
通风盘式
脚刹
245/60 R18
翼虎2013款2.0LGTDI四驱尊贵型
6
自动变速箱（AT）
前置四驱
适时四驱
多片离合器
麦弗逊式独立悬架
多连杆独立悬架
电动助力
承载式
通风盘式
盘式
手刹
235/50 R18
森林人2012款经典2.5XS自动豪华导航版
4
自动变速箱（AT）
前置四驱
全时四驱
非全尺寸
主/副
前
前/后
——
——
——
有
有
有
对接事项总结报告范文模板(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX项目对接事项总结报告报告时间：2023年X月X日至2023年X月X日报告对象：XX部门报告人：XX二、项目背景简要介绍项目的背景信息，包括项目名称、项目目标、项目周期等。
三、对接事项概述1. 对接单位及人员：- XX单位- 联系人：XX- 职位：XX2. 对接内容：- 项目需求沟通- 技术参数确认- 进度安排协调- 资源分配与保障- 问题解决与反馈3. 对接方式：- 线上会议- 线下会面- 文档交流四、对接过程详细记录1. 需求沟通：- 沟通时间：2023年X月X日- 沟通内容：详细讨论了项目需求，明确了项目目标。
- 沟通结果：双方达成一致，形成初步需求文档。
2. 技术参数确认：- 确认时间：2023年X月X日- 确认内容：技术参数的详细讨论和确认，包括系统架构、功能模块、性能指标等。
- 确认结果：技术参数得到双方认可，并形成技术规范文档。
3. 进度安排协调：- 协调时间：2023年X月X日至2023年X月X日- 协调内容：项目进度安排的讨论和调整，确保项目按计划推进。
- 协调结果：确定项目关键节点，制定详细进度计划。
4. 资源分配与保障：- 分配时间：2023年X月X日- 分配内容：人力资源、物资资源、技术资源的分配和保障。
- 分配结果：资源得到合理分配，确保项目顺利实施。
5. 问题解决与反馈：- 解决时间：2023年X月X日至2023年X月X日- 解决内容：项目实施过程中遇到的问题及解决方案。
- 解决结果：问题得到有效解决，项目按计划进行。
五、存在问题及改进措施1. 问题：- 项目初期沟通不足，导致需求理解偏差。
- 部分技术参数变更频繁，影响项目进度。
2. 改进措施：- 加强项目初期需求沟通，确保需求明确。
- 建立技术参数变更管理机制，控制变更频率。
六、总结与展望1. 总结：本项目对接事项顺利推进，达到了预期目标。
双方沟通顺畅，问题解决及时，为项目的顺利进行奠定了基础。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
烘焙面包店数据分析表格
需要的支持
九、本店 的成功实
十、下一 档活动准
十一、下 月工作计
序号
1 2 3 4 5 6 制定/日 期：
工作项目
工作目标
工作内容
责任人
计划完成时 实际完成情
间
况
备注
前十 名品 名
瓶装饮料类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
前十 名品 名
简餐类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
Hale Waihona Puke 前十 名品 名冻饼类
销售 额
一、销售数据分析
门店
月实际销 售额
月度预算
预算完成 去年同期销
率
售额
销售额同 比增长率
347215.5 350000 99.20% 225875.99 53.72%
月至今
上月销 售额
销售额环比增 长率
退货金额
退货率
10000 3372.16%
1000 0.29%
本月总客流 量
人均客单价
去年同期 总客流量
后十 名品 名
销售 额
前十 名品
名
自制饮料类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
六、客诉 情况
客诉数量
原因
占比
七、促销 活动分析
促销产品 促销产品 销售预算 活动期间 对比去年同 活动期间 销量 销售额 完成率 客流量 期增长率 客单价
对比去 年同期 新开会员卡数 增长率
八、现存 问题、解
现存问题
解决方案
占门店销 售比
后十名品名
销售额 占销售比
销售量
占门店 销售比
前十名品名
机构编制情况调查表(表1)
机构编制情况调查表（表）部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、本表由主管部门填写，除事业单位名称外，只填写行政机关数据；、机关工人指工人身份未录用公务员的行政人员；、离岗人数是指离岗待休人员、长期病休人员；、借调人数是指从其他机关事业单位（包括下属事业单位）借用帮助工作人数；、临时聘用人数填写企业职工和临时工人数；、其他领导指除部门领导以外的党的领导职务、技术领导职务和非领导职务等副科级以上领导人数。
职能配置情况调查表（表）填表说明：发展趋势按增强、平稳、减弱填写。
职能调整情况调查表（表）填表说明：、本表统计年“三定规定”中及以后主要职责调整落实情况；、调整依据填写依据的政策、法律法规和机构编制部门批复文件名称及文号；、其他职责填写“三定”中未作具体表述的上级交办的临时性或阶段性职责任务。
编制核定及人员配备情况调查表（表）填表说明：本表统计本部门所有单位。
机关在编人员情况调查表（表）部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、级别按副处、正科、主任科员、副科、副主任科员填写；、身份按公务员、干部、机关工人、工勤填写；、工作能力按强、较强、一般、较差等次填写；、现岗位适应性按适应、一般、不适应等次填写；、考核情况按年度实际考核等次填写；、离岗人员请在备注栏注明离岗待休、到龄改非、长期病休及其他情况。
所属事业机构情况调查表（表）部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、机构类别按参公事业、行政支持、社会公益、生产经营四类填写；、经费形式按全额、差额、自理填写；、联系密切的机关科室填写局机关指导本单位业务或与本单位业务相似的相关科室。
所属事业机构在编人员情况调查表（表）单位名称：主管部门（盖章）：填表时间：年月日填表说明：、本表每个事业单位填写一份；、科室按编办批复的科室名称填写，没有批复的不填写科室；、级别按副处、正科、主任科员、副科、副主任科员填写；、职称填写具体名称，如高级经济师、经济师、助理经济师；、身份按干部、工人填写；、工作能力按强、较强、一般、较差等次填写；、现岗位适应性适应、一般、不适应等次填写；、考核情况按年度实际考核等次填写；、离岗人员请在备注栏注明离岗待休、到龄改非、长期病休及其他情况。
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋班组 模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋班组模板班组 混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量 时间 第9周 第10周 第11周 第12周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：材料紧急采购数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。
一张图看懂【幼升小】超牛娃、牛娃和普娃的配置表？14个真人牛娃养成案例
按照最近流行的句式，“幼升小”就是考试拼娃，考前拼爹妈。
“幼升小”已经成为目前令许多年轻父母最纠结的心事，如果手中没有靠谱学区房或过硬关系，那么就只能去民办牛校的考试拼娃了。
今天就推送一份新的“幼升小”普娃和牛娃配置表（附14个牛娃案例），当然如果你家娃符合超牛娃的标准，那么恭喜了~“幼升小”x娃配置表，如下:14位考上重点小学的牛娃家长，自述牛娃“幼升小”前的水平揭秘：1）@糖糖家长拼音：小班暑假的时候已经混在幼升小的哥哥姐姐群里学了2个月拼音。
汉字：不知道他认识多少字，反正大部分适龄儿童的读物，他都能自己阅读，遇到不认识的字有拼音的就自己解决，没拼音的偶尔会求助我们。
（爸妈营友情提示：我们做了给孩子的免费识字量测试小程序，大家可以到尾部免费试玩）加减法：20以内加减法笔算问题不是太大，心算能力仅限于10以内，这一方面有待于加强。
倍数：2、3、4、5的倍数比较熟练，没事干的时候（比如坐车、逛街等时候）就会问他“3个4是几？”或者和他一起背“2、4、6、8、10……3、6、9、12、15…… ”，这方面掌握得不错。
空间想象：只能算中等水平，或者说做题时好时差。
在百花上逻辑思维班，空间题一般来说就是介于B和A-之间，总会有一些忽略的，让我很头疼。
图形切割：这方面还可以，百花训练比较多，做熟了，基本看一下就知道几等分应该怎么切。
应用题：书面的做得不错，自己能看题列等式做出解答。
目前在训练听题回答结果的能力，直接题基本上没啥问题，转弯的题目，比如：本来有4个苹果，吃掉2个，又买了3个，问现在有几个？这类的题目，容易转弯之后忘记题目内容，容易出错。
需要加强！记忆题：时好时坏，男孩子注意力相对不容易集中，我发现他如果集中注意力的情况下，能记住很多内容，可是一旦有开小差的表情出现，基本上记忆题就做得一塌糊涂，这一点很头疼！其他方面：围棋、画画、语言，会轮滑、自行车、拍球、跳绳（最高纪录3个）。
2）@老鼠头尖尖家长：识字2000+（这个我专门逐个测过），自主阅读没问题，拼音认识，可以拼读，开口说话比较早，口齿伶俐，表达能力较强。
ATP的配置和用量_20211221_V1
ATP/腺苷常见禁忌证1、哮喘2、II/III度房室传导阻滞（未装起搏器）3、基础血压<90/60mmHg（收缩舒张任一不满足即为禁忌）6F指引导管（4-7F），18G静脉注射针头（可用20G-22G）推荐适应症（2019中国冠状动脉FFR测定技术临床路径专家共识）1、稳定性冠心病（50%-90%造影目测狭窄）1.1 临界病变（无缺血证据且造影显示50%-90%狭窄的临界病变）1.2 单支串联病变（FFR≥0.80采用最佳药物治疗。
FFR<0.80行PCI，之后再评估，直至FFR≥0.80）1.3 弥漫病变（FFR≥0.80采用最佳药物治疗。
FFR<0.80，如果回撤没有发现明显压力阶差，建议选择冠状动脉旁路移植术CABG，行PCI效果不佳）1.4 多支血管病变（每支分别测量，根据功能性SYNTAX评分，FFR≥0.80不计算分数，可以降低风险等级，低危患者行PCI，中危患者行PCI或CABG，高危患者行CABG）1.5 左主干病变（左主干开口病变，进行EQ和测量时指引导管要离开冠状动脉开口。
将FFR传感器送入前降支或回旋支远端均可以测量单纯左主干病变，反映左主干病变狭窄严重程度。
）1.6 分叉病变（FFR可以评估直径2mm以上、长度40mm的分支血管和狭窄>50%、病变程度<10mm的分支病变。
主支和分支都有病变，建议处理完主支后，再测分支数值。
分支没有病变，主支放置支架后分支开口受压，此时测量分支FFR具有指导治疗的作用，分支FFR>0.75没有功能学意义，不予干预，远期随访结果也良好）1.7 CABG冠状动脉旁路移植术（仅对FFR≤0.80的冠状动脉行CABG）1.8 PCI术后评估（PCI术后FFR数值越高，再次血运重建率越低。
裸金属支架术后0.94以上，药物洗脱支架术后0.90以上）1.9 慢性完全闭塞CTO（FFR和侧支循环压力指数CPI对开通CTO病变预后有预测价值。
2011年11月份至2012年1月 电脑配置单
2011年11月到2012年1月的电脑配置单1配件品牌型号价格CPU intel Pentium G630（散） 365内存宇瞻 4G DDR3-1333 116硬盘西部数据 500GB 630主板斯巴达克黑潮BI-810 399显卡七彩虹七彩虹440 雷暴鲨 D5 1024M M50 465电源迅柏 XUNBOS-600电源 175机箱酷迈 6002机箱 228显示器 AOC E2251Fw 789键鼠金河田 KM1700 48CPU散热器几度双冠龙VE929散热器 69总计 3284元电脑配置的配件方面：配置中的处理器方面，Pentium G630采用了目前Intel最新的32NM SOI制程工艺，Sandy Bridge核心双核双线程，其默认主频为2.7GHz，CPU外频仍然是100MHz，处理器倍频为27X，支持Intel的第一代睿频技术，最高可以将核芯显卡主频提升至1.1GHz，据称其CPU部分并不支持睿频，这个还有待考证。
电脑配置点评：这套组装电脑配置是本着性价比与低价的原则来搭配的，Pentium G630处理器搭载上440显卡虽然性能说不上强悍，但是对于家庭用户来说已经足够使用，并且价格十分实惠，比较适合目前的家庭用户选择，因为对于家庭用户来说，通常只是需要上网浏览与运行一下小游戏而已，过高的配置难免会操作浪费的现象。
2配件品牌型号价格CPU Inter 奔腾G620（盒） 410内存金士顿 2GB DDR3-1333 75硬盘希捷酷鱼7200.12 500G 520主板微星 H61M-P23 399显卡盈通 G210-TC512GD2 249机箱金河田 ATX机电套装 220显示器宏碁 S230HLbd 999键鼠键鼠套装 -- 50总计 2922元电脑配置的配件介绍：Inter 奔腾G620（盒）处理器是一款最新高性价比CPU，很适合现在大众组装电脑配置单选用，不管是性能还是质量都是非常好的。
2024年医院安保门卫服务协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年医院安保门卫服务协议本合同目录一览第一条：合同主体与定义1.1 甲方：指2024年医院，全称医院，地址位于。
1.2 乙方：指安保服务公司，全称安保服务公司，地址位于。
第二条：服务内容与范围2.1 乙方为甲方提供医院安保门卫服务，包括但不限于：2.1.1 门卫值班，负责医院出入口的管理与监控；2.1.2 协助甲方维护医院内部治安秩序；2.1.3 对进出医院的人员和车辆进行安全检查；2.1.4 应对突发事件，保护甲方人员和财产的安全。
第三条：服务时间与地点3.1 乙方应按照甲方要求，在甲方指定的时间和地点提供安保门卫服务。
第四条：人员配置与培训4.1 乙方应按照甲方要求，提供具备相关专业技能和经验的安保人员。
4.2 乙方应对安保人员进行定期培训，确保其服务质量和职业素养。
第五条：服务质量与标准5.1 乙方应按照甲方制定的服务质量标准提供服务，确保服务满足甲方的需求。
第六条：费用与支付6.1 乙方向甲方提供的安保门卫服务，甲方应按照约定的费用进行支付。
6.2 支付方式、支付时间等详细事项由双方另行协商确定。
第七条：保密条款7.1 乙方应对在提供服务过程中获得的甲方商业秘密、患者隐私等信息严格保密。
第八条：违约责任8.1 如乙方未能按照约定提供服务，甲方有权要求乙方承担违约责任。
8.2 如甲方未按约定支付费用，乙方有权要求甲方承担违约责任。
第九条：争议解决9.1 对于本合同的履行发生的任何争议，双方应通过友好协商解决。
9.2 如协商无果，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十条：合同的生效、变更与终止10.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
10.2 合同的变更和终止，应由双方协商一致，并签订书面文件。
第十一条：合同的解除11.1 在合同有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得单方面解除合同。
第十二条：法律适用与解释本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
A171中国移动拓展资料-附表1：设备配置要求表(47包)
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国招标编号/包号/品目号：中国移动国招/47包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港制造商/国别：xx/美国配组件。
A168中国移动拓展资料-附表1：设备配置要求表(50包)
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国
招标编号/包号/品目号：中国移动国招/50包投标人/国别：xxxx有限公司/中国香港
制造商/国别：xx/美国。
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贾玉梅 李莲英 李振英 陈尚华 冯全玲 裴金凤 董立婷 闫学青
刘长霞 杜下热吉
主管护师 主管护师 主管护师 主管护师 护师 护士 护士 护士
护士 护士
护士 护士
张发瑜 张文菊 任金花 孙桂龄 李鸿霞
李 昕
马晓娟
宋晓玉
主管护师 护士 护师 主管护师 护士 护士
无证
护士
胡盼 罗瑞玲 张兆花
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张彩霞 马廷香 王梅花 杨 梅 姜金娟 秦梓山 齐金凤 夏振江 祁光菊 祁正龙
宋琳
主管护师 主管护师 主管护师 护师 护师 护士 护士 护士 护士 护士
护士
索金梅 祁文芳 张有香 陈明雁 王兴英 李小娟
牛才让吉
赵长玲 李玉艳 张玉梅
护师 护师 主管护师
中级工
护士 护士 护士 护士
护士 护士
手术室 （7+4）
门诊（5+9）
供应室 （4+6人）
五官（4+4）
邓自琴 杜小宁 杨志华 屈永花 李 娟 陈学莲 蔡成燕 高象存 王宗兰 郭守玉
赵莲文
李雪琴 闫登兰 范秀红 彭宝兰 齐海霞 周 虹 冯智勤 巴金凤 李天云 成建红 孟云霞
主管护师 主管护师 主管护师 护师 护师 护师 护士 护士 护士
副高 主管护师 主管护师 主管护师 主管护师 护士 主管护师 主管护师 副高
护师（放射）
护士
主管护师（胃镜 室） 主管护师（体检 站） 护士（病案室） 护士（B超室） 护士（B超室） 护士（B超室） 无证（合管
郝金霞 李慧琴 侯廷莲 张 丽 王凤玲 丁燕梅 任雪莲 马清林 白军香 蔡继英 赵志存 雷玉娟
天祝县人民医院2014年护理人员配置表（2014.01）
行政 （14+4） 内一科 （6+6） 内二科 （8+5） 内三科 （10+4） 妇产科 （6+12） 外一科 （9+5）
索有桂 赵金芬 张中华 黄淑萍 何淑年 刘永萍 周晓梅 陈华芳 张巧凤 杨惠英 陈小琴 岳珑征 张 英
王占卿 宋斐斐 冯蕾 宋昌秀 杨晓春
王晓琴
主管护师 主管护师 主管护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护士 护士 护士 护士
护士
姚新花 孟雪梅 李翠春 陈霞 杨海英 张海荣 严春花 韩连星 楚金香 徐秀霞 王永梅 谢增环 李晓欢 宋 英 乔燕荣 雷延萍 马子慧 李芬霞
中医（师 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士
贾占芳 李锋喜 胡卓弟 赵玉娟 王 茹 刘金凤 赵江燕 孔庆霞 张玉萍 李丽娜 张丽萍 杨小晶 何晶晶 文天琪
主管护师 主管护师 主管护师 护师 护师 护师 护师 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士
李文秀
外二科 4+10）
主管护师 护师 护师 护师 护师 护士 护士 护士 护士 护士 护士
无证
杨菊兰
张美宗 李鸿霞
护师
护士 护士
孙万菊 曾金荣
全院总计正式83、临时73人，总159人，其中行政15+4人，内一科6（+6）人，内二科8（+5）人，内三科10（+4）人，妇科6（+12）人， 外一科9（+5）人，外二科4（+10）人，手麻科7（+4）人，门诊5（+9）人，供应室4（+6）人，中医科5+(8)人，五官科4（+4）人，黑体 字临时76人。无证3人，其中正式职工1人。临床护理人员109人（正式85+73）.轮转1人。
主管护师 主管护师 护师 护师 护师 护师 护士 护士 护士 护士 护士 护士
李秉秀 党生梅 冯积华 马晓燕 王德存 周丽云 王源敏 马春花 温桂萍 李秀梅 徐大玲 毛 华 王钰凤
主管护师 主管护师 主管护师 护士 护师 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士 护士
梁永红 张振玲 李银花 李会云 李丽华 周秀峰 张银香 杨雪琴 张玉红 孔照霞 徐晓瑛 马淑梅 马福花