海尔品牌的成功
海尔成功的因素
海尔成功的因素一个企业取得了成功,肯定包含了很多因素,与个人的成功一样.那么,海尔攻速的成功又有哪些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了海尔成功的因素，大家一起来看看吧。
海尔成功的因素篇1：海尔信息化的成功看海尔信息化成功的关键，首先是海尔集团把IT作为整个集团业务流程和体系中的基础之一，没有企业信息化，海尔的业务流程再造和品牌的国际化就不可能实现。
在中国家电行业无序竞争加剧的情况下，海尔集团能取得优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。
海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息化工作，一直到现在，海尔有专业队伍负责信息化的推进、管理和服务工作。
海尔已成功实现了从传统的家电制造企业向现代信息化企业转变。
而在总结信息化应用方面，海尔主要有以下几个方面的成功的关键因素：(1)企业高层的支持：企业最高领导的理解，和对信息化工作的重视起到了信息化成败的决定性作用;(2)战略与管理目标：信息化应用是为了完成企业的战略目标，是以管理业务需求为中心的，需要结合行业先进的管理理念才能有效地实现;(3)总体规划与分步实施：信息化是企业不可缺少的，但不是万能的。
在实际应用过程中，为了更好地做到预算的投入和有效的产出，要从系统上对一个应用进行跨流程地规划，并以模块化的方式分步实施，按部就班达到逾期目标;(4)基础工作和数据的准确性是系统成败的关键性因素之一;(5)重视人才培养，重视知识转移：信息化不仅仅是IT人员的，而是全员的。
此外，海尔和政府推动信息化的部门之间互动非常融洽也是海尔信息化迈向成功之路的关键要素之一。
对此，海尔信息化相关负责人称，国家和地方政府多次召开会议，重点强调企业信息化带动工业化的发展思路，并在各种领域树立标杆，组织国际的专业的和行业的交流会，同时介绍了很多行业领先者，通过专家讲座等形式传授了他们的经验和做法。
同时，政府为企业信息化提供了很多机会，如863课题项目、各种政府贷款和免息项目，并授予了很多的奖励，如信息化成果奖等。
海尔成功的案例
海尔成功的案例【篇一：海尔成功的案例】【篇二：海尔成功的案例】海尔成功案例分析范文一：海尔的成功海尔，2010年6月新获《福布斯》好评,用户至上成就国际品牌。
于是我想在这里说点什么。
海尔的成功不是吹的，确实是有原因。
一个企业做大了，是有很多的原因，和一个人成功一样，运气是很大的成份，然而一个大企业坚持下去，能做得更好，那需要是成熟的管理思想，是远见卓识，我感觉到管理思想的成熟和做好企业的远见卓识。
一个企业要做好，首先是要培养一大批适合企业发展的人，一个制造企业，需要纪律、忠诚、上进心以及员工做好镙丝钉的心态。
那些自以为是没有多少真才实学的人是不适合这样的企业。
海尔的培训就是要磨掉一些年轻大学生浮躁的东西，我相信是很有用，虽然海尔有很高的流动率，这并不错，海尔已经做大了，慕海尔之名而来的人肯定很多，这些人中，是否都是踏踏实实能把事情做好，能融入到海尔这个集体中去，肯定不是所有人，不适合海尔怎么办？可以走人，当然不能让海尔适应他们。
海尔的培训进行了教育、筛选、淘汰，很好。
这样远比一些企业进了一批大学生，就呆下来，甚至一些人把学校那种虚浮的风气也带进来，影响了企业的氛围要好。
我认为，企业的发展有两个阶段，小企业需要的不是制度，而是领导者的魅力，因为制度肯定有另一面，就是不灵活，就是消解人们的协作精神，而小企业可以不依靠制度，只依靠领导的示范力量和人格魅力，领导大家齐心合力奋斗，过于烦琐的制度只能增加麻烦，不会起到很好的效果。
举一个小例子，一个才办两年小企业，有员工迟到，领导一定要批评他，罚他20元钱，他会说昨天我加班到8点，有没有加班费。
没有，那么领导可以装作不知道，迟到多了，提醒一下就可以。
最可怕的是有这样老板，加班我不管，那是你工作你没做好，迟到违反制度不行，那员工再也不会为单位的事，不计报酬去努力了。
企业做大了，领导的人格魅力就没作用了，他不可能影响到几百个，甚至上千个员工。
企业大了，什么样的人都有，那需要的就是制度。
海尔为什么成功原因有哪些
海尔为什么成功原因有哪些 海尔为什么成功?很多⼈都很好奇，那么，海尔为什么成功?下⾯就由店铺告诉⼤家海尔为什么成功的原因吧! 海尔为什么成功 善于借鉴优秀企业的经验，并同⾃⼰的企业实际相结合是每个管理⼈员重要素质。
海尔可以说是中国企业界的⼀⾯旗帜，它的管理经验被⽆数专家探讨过、研究过，褒贬不⼀。
很多专家也曾发表⽂章谈“海尔的成功经验”，主要观点不外乎这么⼏种：⼀、海尔的成功是张瑞敏先⽣个⼈的成功;⼆、海尔的成功是品牌战略的成功;三、海尔的成功是服务战略的成功;四、海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC(⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼)的结果;五、海尔的成功是不断创新的结果。
以上观点都有道理，但我认为都没有谈到问题的实质。
根据我在海尔的经历，以及对它的了解和感悟，我认为海尔的成功关键是⼈⼒资源开发和企业⽂化建设相结合的成功。
在市场经济条件下，两种⼒量是最可怕的，⼀是资本的⼒量;⼆是⽂化的⼒量。
资本主要解决“物”的问题，是物质⽅⾯的事情;⽽⽂化主要解决“⼈”的问题，是精神、追求和创造⼒⽅⾯的事情。
当⼆者结合到⼀快的时候，企业就会产⽣巨⼤的能量，推动企业快速发展。
企业在初创时，⼀般的情况是资本⽐较匮乏，当企业完成⼀定的资本积累后，社会各⽅⾯的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源。
这时，企业最缺乏的是精神、追求、向⼼⼒和凝聚⼒，这就是企业⽂化。
管理不是万能的，它可以不让员⼯出错误，但它同时也能扼杀员⼯的主动性和创造性，创新也就是⼀句空话。
如何让员⼯在“遵纪守法”的前提下进⾏创造，⼀直是经营者、管理者⼒图解决的问题，⽽这恰恰是企业⽂化建设和⼈⼒资源管理要⼒图达到的⽬标。
在这样⼀个⽆形胜有形的时代，对⼀个初步完成资本积累的企业来说，⽂化的⼒量远远胜过资本的⼒量。
很多企业之所以不能形成健康、积极向上的企业⽂化是因为它们没有很好的企业⽂化体系，更没有保证企业⽂化体系得以落实的⼈⼒资源系统。
企业是⼀个完整的价值体系，⼀个企业⽂化系统⾄少应包括四⽅⾯的内容：企业使命，它是企业存在的价值和意义，是凝聚员⼯的⼒量，是企业的价值源泉;企业的愿景⽬标，它是企业的发展⽅向和未来⽬标，是员⼯发⾃内⼼的渴望;企业的核⼼价值观，它是企业在实现价值的过程中，坚持的最基本的原则，是所有⾏为的出发点和归宿点，它决定了企业价值实现的原则、途径、⽅式和⽅法;企业核⼼⼝号，它是指企业如何把⾃⼰的价值同社会实现良好沟通，是对社会(尤其是客户)的⼀种承诺，它将直接关系到社会对企业的识别，以同其它同⾏相区别。
海尔品牌成功的总结
海尔品牌成功的总结1. 引言海尔品牌作为中国家电行业的领军企业，取得了令人瞩目的成功。
本文将从市场定位、品牌建设、创新战略和国际化发展等方面对海尔品牌的成功进行总结和分析。
2. 市场定位海尔品牌成功的关键之一是准确的市场定位。
海尔始终专注于家电领域，通过提供高品质、智能化的产品和服务，满足消费者的需求。
海尔在产品定位上注重个性化和多元化，不仅提供传统家电产品，还开发了智能家居解决方案，满足了不同消费者的需求。
3. 品牌建设海尔品牌的成功离不开其强大的品牌建设能力。
海尔通过大规模的广告宣传、赞助体育赛事和文化活动等方式，提高了品牌知名度和美誉度。
此外，海尔注重用户体验，积极回应用户反馈，建立了良好的品牌形象和口碑。
4. 创新战略海尔在创新方面一直保持领先地位。
公司不断投入研发，推出了许多创新产品和解决方案，如智能家电、物联网技术等。
海尔还与国内外高校和研究机构合作，进行技术创新和人才培养，不断提升自身的创新能力。
5. 国际化发展海尔通过积极的国际化战略，成功进军全球市场。
公司在全球建立了广泛的销售网络和生产基地，产品销往200多个国家和地区。
海尔注重本土化经营，根据不同国家和地区的需求，进行产品定制和市场推广，取得了良好的销售业绩和品牌声誉。
6. 品牌管理海尔在品牌管理方面也做出了积极的努力。
公司建立了完善的品牌管理体系，确保产品质量和服务的一致性。
海尔注重员工培训和激励，建立了一支专业、高效的团队，为品牌的持续发展提供了有力支持。
7. 社会责任海尔品牌的成功还得益于其积极履行社会责任。
公司致力于环境保护和可持续发展，推动绿色制造和循环经济。
此外，海尔积极参与公益事业，捐资助学、救助灾区等，为社会做出了贡献，树立了良好的企业形象。
8. 结论海尔品牌的成功得益于准确的市场定位、强大的品牌建设、创新的战略和积极的国际化发展。
海尔通过不断提升产品质量和用户体验，赢得了消费者的信任和支持。
同时，海尔注重社会责任，树立了良好的企业形象。
管理学展示-海尔的成功
案例分析——海尔的腾飞
（二）蓄势腾飞 当许多厂家把眼光全放在扩产上, 质量不再成为 热点, 更谈不上售后服务。海尔则不然, 它既不放松质量, 又重点抓了服务。张瑞敏突然决定将本厂所有产品提价 10% 出, 海尔却冷静地坚守名牌战略, 制定了“ 先进入 发达国家和地区市场, 创出名牌后, 再进入发展中国家和 地区市场。海尔这一举措成功了。1991 年海尔集团公司 正式成立, 随着产量的稳步增加, 海尔更注重正确处理规 模扩张与质量控制的关系, 正是基于这样一种思路, 产生 了“ 日日清” 及海尔特色的OEC 管理模式, “ 竞争上 岗、三工轮换” 的科学用工制度, “计效联酬” 的分配 制度等一系列有效的管理手段及体系。
从领导重要性进行分析
管理者领导： ——参与型领导方式: 鼓励下属参与任务目标决策并解决具体问题。
管理者决策
• 服务与质量两手抓 • 所有产品提价10%出厂
OEC管理方法分析
• OEC”管理法，即英文“Overall、Every、 Control and Clear”的缩写。 • 其内容： O—Overall（全方位）、E—Everyone （每人）、Everything（每件事）、Everyday （每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）。 “OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日 高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。
海尔的OEC 管理模式, 由全方位目标系统、日 清控制系统和有效激励系统三方面构成, 它立 足于海尔的三项制度改革, 使海尔的各项制度 相互衔接, 构成一个有机的统一体, 囊括了企 业管理的诸项要素: 目标、责任、考核、奖惩、 监督、分配、晋升等。这是一种以人为本的管 理, 旨在调动职工积极性, 开发其智慧, 发挥 其创造力。这是企业自我约束、自我发展、良 性循环的精细化管理方法, 达到了企业管理的 一种高境界, 是海尔文化的核心内容。
海尔成功背后的八个重要因素
海尔，人们想起它的经历都会为之惊叹——从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂到今天成为全国家电行业的带头大哥，并且走上了国际化的道路。
截止2016年，海尔大型家用电器品牌零售量站全球的10.3%，实现八连冠，在全球独占鳌头。
20年的时间海尔就完成了百年企业所达到的目标。
那么海尔成功的因素有哪些呢?杭州弘道经邦品牌策划公司告诉你海尔成功背后的八个重要因素。
一、张瑞敏严格的质量把控说到质量两字，还记得海尔那件闻名中外的砸冰箱事件吗。
当大多数企业只顾大规模生产时海尔开始抓质量管理，这是海尔成功的重要一步。
众所周知，质量是产品的生命，名牌产品必须要由质量为基础，否则一切都是空谈。
二、差异化新产品走产品差别化的道路，不断推进技术进步和技术创新，开发满足消费者需求的新产品。
虽然质量是企业的生命，但是没有个性化的特色产品，也不能满足更多消费人群的需求，更不可能成为名牌产品。
改革开放以来，中国人均收入不断增加，生活水平不断提高，人们的消费心理上出现了有了个性化需求。
基于这，海尔通过技术创新，开发出了一系列新产品。
而且根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，开发了适合夏天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。
海尔在家电行业产品的差别化，使众多消费者所接受。
三、正确的市场定位策略。
海尔产品定位在名牌产品的高层次上，在国内外市场，不同的家电产品有不同档次、不同偏好、不同年纪的消费者。
比如对学生人群开发了小型冰箱和洗衣机等，满足消费者的不同的需求。
产品想顺利销售，得先对市场细分。
这就要求家电厂商能正确地在市场上进行定位，确定目标顾客，从而迅速地打开知名度。
现代化的技术力量和激烈的市场竞争，使得同类产品的性能十分接近，企业要在特定的消费者群体中树立独特的产品形象和满足消费者的偏好，是实现一定的市场占有率的保证，也是实施名牌战略的基础。
四、客户至上的服务。
“产品是有形的服务，服务是无形的产品”，这个观念已深入民心。
要培育家电产业名牌产品，售前、售中、售后的一体化服务是不可割裂的。
海尔成功的关键要素
海尔成功的关键要素海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
以下是分享的海尔成功的关键要素，一起来和看看吧。
海尔成功的关键要素一、品牌决定一切张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品”。
1985年4月，当众将76台存有严重质量问题的电冰箱砸毁。
事后许多人都佩服张瑞敏抓质量的决心，却没有充分意识到他抓品牌的远见卓识。
单纯从眼前的物质利益来看，冰箱也许是可以不砸的，因为经过修理后还可以使用。
但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟!几十台冰箱造成的经济损失和塑造一个质量过硬的品牌形象，孰重孰轻现在看来立马见分晓。
但在那个时代，许多企业连商标意识都没有，何谈品牌意识?张瑞敏的所作所为就非常难能可贵了。
当下有许多企业认为自己还太小，没有资金能力来实施品牌战略。
殊不知当年的海尔前身;;青岛电冰箱总厂只是一个集体小厂，亏空达一百多万元，年销售收入仅三百多万元。
在这样的情况下，张瑞敏走马上任，在十多年的时间里就将海尔打造成国内甚至国际大品牌，靠的是什么?因为他明白，企业不是等做大了再搞名牌战略，而是利用名牌战略做大企业。
这一点，值得每一个中小企业深思。
二、突破传统套路2001年3月底，座落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用。
该物流中心具有海尔特色的“一流三网”管理模式可实现四个目标：1、为订单而采购，消灭库存。
2、双赢，赢得全球供应链网络。
3、三个JIT(准时生产方式);;采购、配送、分拨物流，实现同步流程。
4、计算机网络连接新经济速度。
张瑞敏从一开始的以物流为中心到把物流发展成为企业的核心竞争力，再到创造性地提出三同步模式，是中国工业企业的创举。
这套管理模式之所以取得成功，跟海尔可以依赖的巨大基础资源息息相关。
1、著名的OEC管理模式和市场管理。
2、借力发展。
邀请专家提供方案、借鉴国外成熟模式拿来就用。
3、对现行组织机构的重大创新，每一位员工积极参与。
海尔品牌成功的总结
海尔品牌成功的总结一、引言海尔是中国家电行业的领军品牌之一，以其独特的品牌战略和创新的产品设计赢得了全球消费者的认可。
本文将对海尔品牌成功的原因进行总结和分析，并探讨其在市场竞争中的优势。
二、品牌定位与战略1. 品牌定位海尔品牌定位于高端家电市场，注重产品的品质和创新，以满足消费者对高品质生活的需求。
2. 品牌战略（1）全球化战略：海尔积极拓展海外市场，通过建立全球研发和生产基地，提高产品的竞争力和适应性。
（2）创新驱动战略：海尔注重技术创新和产品设计，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足不同消费者的需求。
（3）用户体验战略：海尔致力于提供优质的用户体验，通过完善的售后服务和用户反馈机制，不断改进产品和服务。
三、产品质量与创新1. 产品质量海尔将产品质量放在首位，通过严格的质量控制和生产流程管理，确保产品的可靠性和耐用性。
海尔还与国际知名机构合作，获得了ISO等质量认证。
2. 创新设计海尔注重产品的创新设计，与多所知名设计机构合作，引入了先进的设计理念和技术。
海尔的产品外观设计简约时尚，功能设计人性化，满足了消费者对美观和便利性的需求。
四、市场拓展与营销策略1. 市场拓展海尔通过积极的市场拓展策略，迅速进入全球市场。
海尔在全球范围内建立了广泛的销售网络和渠道，提高了产品的市场覆盖率和销售量。
2. 营销策略（1）品牌推广：海尔通过大规模的广告宣传和赞助活动，提高了品牌知名度和形象。
（2）市场定位：海尔根据不同市场的需求和消费习惯，针对性地推出产品和营销活动，提高了产品的市场竞争力。
（3）电商渠道：海尔积极拓展电子商务渠道，与电商平台合作，提供便捷的购物体验和优惠政策。
五、用户体验与售后服务1. 用户体验海尔注重用户体验，通过市场调研和用户反馈，不断改进产品和服务。
海尔的产品易于操作，功能齐全，为用户提供了便捷和舒适的使用体验。
2. 售后服务海尔建立了完善的售后服务体系，包括24小时客户服务热线、在线咨询和上门维修等服务。
千里之行始于足下名人经典事例
千里之行始于足下名人经典事例千里之行始于足下，这句话出自中国古代著名思想家老子的名言，意思是任何一段伟大的旅程都始于脚下的一步。
这句话虽然简洁，却蕴含着深刻的道理。
下面，让我们通过几个经典的实例来探讨这个主题。
1. 谈马云的创业之路在中国互联网行业，马云是一个家喻户晓的名字。
他创建的阿里巴巴集团已经成为全球最大的电子商务公司之一。
然而，马云并非来自富裕家庭，他的创业之路充满坎坷。
年轻时，他曾多次应聘失败，甚至经历过一段时间的失业。
然而，他并没有放弃，而是不断努力，脚踏实地地在商业世界中摸索前行。
他创办了阿里巴巴，引领着中国电子商务的蓬勃发展。
可以说，马云的成功之路就是循序渐进，千里之行始于足下的典型案例。
2. 论孙中山的革命历程孙中山是中国近代民主革命的先驱者和伟大领袖。
他在清朝时期就开始了反对封建统治的斗争。
在历经多次失败和挫折之后，他并没有被打败，而是继续前行，积极寻求国家民主独立的出路。
他领导了辛亥革命，推翻了帝制统治，创建了中华民国。
孙中山的革命历程就是从小到大，由浅入深地逐步推进，最终达成了伟大的历史使命。
3. 探讨爱迪生的发明之路爱迪生是世界著名的发明家，他有上千项发明，其中不乏一些影响深远的伟大发明。
然而，很少人知道的是，爱迪生并非一开始就有所成就。
在他的发明之路上，他曾经历过无数次的尝试和失败。
但是，他从未放弃，而是不断地在实验室里钻研，不断地试错、再试错，最终取得了一个又一个的突破。
可以说，爱迪生的发明之路就是一个千里之行始于足下的生动诠释。
总结回顾：千里之行始于足下，这句话告诉我们，任何一段伟大的旅程都需要从脚下的一步步开始。
无论是马云的创业之路、孙中山的革命历程，还是爱迪生的发明之路，都是循序渐进、由浅入深地前行的典型案例。
我个人认为，这句话给我们传达的重要启示是，任何伟大目标的实现都需要脚踏实地、循序渐进地去努力拼搏，不断地积累经验和成果。
只有这样，我们才能走得更远、更稳、更实。
海尔集团论文总结范文
摘要：本文以海尔集团为研究对象，对其发展历程、多元化经营战略、内部控制与成本控制等方面进行了全面分析。
通过对海尔集团的成功经验总结，旨在为我国其他企业提供借鉴和启示。
一、引言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年创立以来，历经三十多年的发展，已成为全球知名的家电品牌。
本文从发展历程、多元化经营战略、内部控制与成本控制等方面对海尔集团进行总结分析。
二、海尔集团发展历程1.初创阶段（1984-1991年）：海尔集团从一家濒临倒闭的集体小厂起步，经过艰苦创业，成功转型为家电企业。
2.发展阶段（1992-2000年）：海尔集团抓住中国改革开放的机遇，迅速发展壮大，成为国内家电市场的领军企业。
3.国际化阶段（2001年至今）：海尔集团积极拓展海外市场，实现了全球化布局，成为全球知名的家电品牌。
三、海尔集团多元化经营战略1.根据企业能力控制多元化的节奏：海尔集团在多元化经营过程中，始终坚持根据自身能力控制多元化节奏，确保各业务板块协调发展。
2.根据行业相关程度进入新行业：海尔集团在进入新行业时，注重选择与现有业务相关度较高的行业，降低进入门槛。
3.针对不同情况采取不同的进入方式：海尔集团根据不同行业和市场需求，采取合资、收购、自建等多种进入方式，实现多元化经营。
四、海尔集团内部控制与成本控制1.内部控制：海尔集团建立了完善的内部控制体系，包括财务控制、采购控制、生产控制等，确保企业运营的规范性和高效性。
2.成本控制：海尔集团通过集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购等手段，降低采购成本；同时，加强对生产环节材料消耗的控制，降低生产成本。
五、结论海尔集团的发展历程充分展示了其战略眼光和创新能力。
在未来的发展中，海尔集团应继续坚持多元化经营战略，加强内部控制与成本控制，进一步提升企业核心竞争力。
对我国其他企业而言，海尔集团的成功经验具有重要的借鉴意义。
海尔品牌成功的总结
海尔品牌成功的总结海尔（Haier）是中国最大的家电制造商之一，也是全球领先的家电品牌之一。
海尔的成功可以归因于其创新的产品设计、优质的产品质量、卓越的品牌管理和市场营销策略。
以下是对海尔品牌成功的总结。
1. 创新的产品设计：海尔一直以来注重产品设计的创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
例如，海尔率先推出了智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，满足了消费者对便利和智能化的需求。
同时，海尔还注重产品的外观设计，使产品更加时尚和美观，吸引了广大消费者的关注。
2. 优质的产品质量：海尔一直以来注重产品质量的控制和提升。
海尔建立了完善的质量管理体系，严格把控产品生产过程中的每一个环节，确保产品的质量符合国际标准。
海尔的产品在市场上享有良好的口碑，消费者对其产品的质量有着高度的认可和信赖。
3. 卓越的品牌管理：海尔注重品牌管理，建立了强大的品牌形象。
海尔的品牌定位清晰，以“创造价值，共享未来”为核心理念，强调创新、品质和服务。
海尔通过广告、营销活动和赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，使海尔成为消费者心目中的信赖品牌。
4. 市场营销策略：海尔采用了多样化的市场营销策略，以满足不同消费者群体的需求。
海尔通过与明星代言人合作，提升品牌形象和影响力。
此外，海尔还注重线上线下渠道的整合，通过电商平台和实体店面相结合的方式，提供多样化的购物体验。
海尔还注重与合作伙伴的合作，通过与其他品牌的联合推广，扩大市场份额。
5. 全球化战略：海尔通过全球化战略，积极拓展海外市场。
海尔在全球范围内建立了广泛的销售网络和服务体系，产品销往200多个国家和地区。
海尔通过了解不同国家和地区的消费者需求，针对性地开发产品，满足不同市场的需求。
总之，海尔品牌的成功可以归结为其创新的产品设计、优质的产品质量、卓越的品牌管理和市场营销策略，以及全球化战略的实施。
海尔不断满足消费者需求，提供高品质的产品和服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。
海尔将继续致力于创新和发展，为消费者带来更好的家电产品和体验。
海尔公司成功的励志小故事
海尔公司成功的励志小故事推荐文章保险公司述职报告热度：成功励志故事大全热度：公司领导个人工作述职报告范文热度：公司党性教育心得体会热度：公司新年年会发言稿热度：提起海尔，我们都会为之竖起大拇指，同时想起海尔的很多故事，正是这些故事为海尔带来了关键性的转折，成就了海尔品牌叫响中国，冲出国门的坎坷之路。
小编为大家精心推荐了海尔公司励志成功的经典小故事，希望对大家有帮助。
海尔公司成功的故事篇11985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。
于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。
就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76 台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”，大家“心疼”啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76 台不合格冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。
1999 年 9 月 28 日，张瑞敏在上海《财富》论坛上说：“这把大锤对海尔今天走向世界，是立了大功的!”可以说，这个举动在中国的企业改革中，等同于福特汽车流水线的改革。
企业管理的最大挑战，便是在事情出现不好的苗头时，就果断采取措施转变员工的思想观念。
海尔进入国际市场的分析
海尔进入国际市场的分析引言概述：海尔作为中国家电行业的领军企业，一直致力于走向国际市场。
本文将对海尔进入国际市场的战略进行分析，探讨其成功之处。
一、海尔的国际市场战略1.1 多元化产品线海尔在国际市场推出了多元化的产品线，涵盖家电、智能家居、智能制造等领域，满足不同国家和地区的需求。
1.2 强大的研发能力海尔拥有强大的研发团队，不断推出创新产品和技术，提升产品竞争力，赢得国际市场的认可。
1.3 本土化营销策略海尔在国际市场采取本土化营销策略，根据当地文化和消费习惯进行产品定制和宣传，提升品牌知名度和市场份额。
二、海尔在国际市场的竞争优势2.1 优质的产品质量海尔一直注重产品质量，通过严格的质量控制和技术创新，赢得了国际消费者的信任和好评。
2.2 全球化生产布局海尔在全球范围内建立了生产基地和研发中心，实现了全球化生产和供应链管理，提高了生产效率和产品质量。
2.3 战略合作伙伴关系海尔与国际知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同开发新产品和市场，拓展国际市场份额，提升品牌影响力。
三、海尔在国际市场的发展挑战3.1 本土化难题海尔在国际市场遇到了本土化难题，需要根据当地文化和法规进行产品定制和营销，增加了市场推广的难度。
3.2 品牌认知度海尔在国际市场的品牌认知度相对较低，需要加大市场宣传和推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
3.3 市场竞争激烈海尔在国际市场面临激烈的竞争压力，需要不断提升产品质量和服务水平，以赢得消费者的青睐和市场份额。
四、海尔在国际市场的发展前景4.1 智能家居市场随着智能家居市场的快速发展，海尔在国际市场有望进一步拓展智能家居产品线，提升市场份额和品牌影响力。
4.2 智能制造领域海尔在智能制造领域拥有先进技术和研发实力，有望在国际市场引领智能制造潮流，实现更大的发展和突破。
4.3 生态链建设海尔在国际市场建立完善的生态链，与各行业合作伙伴共同发展，实现产业链协同和共赢，推动企业持续健康发展。
海尔的成功之道
一.海尔公司简介
• 海尔是全球大型家电第一品牌，也是中 国电子信息百强企业之首。1984年创立 于青岛，现任董事局主席、首席执行官 张瑞敏是海尔的主要创始人。海尔旗下 拥有240多家法人单位，在全球30多个 国家建立本土化的设计中心、制造基地 和贸易公司，全球员工总数超过五万人， 重点发展科技、工业、贸易、金融四大 支柱产业。
营业总成本的结构分析
年份 2010（%） 成本项目 2009（%）
营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失
80.22 0.27 13.5 5.9 0.01 0.32
76.98 0.43 15.8 6.71 -0.025 0.525
通过以上数据看出，营业成本、财务费用略有 上升，其他成本项目均有下降，期间费用控制较好， 说明公司加大管理力度，降低了成本，应保持下去。
2.优秀的服务态度，客户至上
• 除了“砸冰箱”事件，海尔还有一件事同样让人难以 忘怀，那就是生产了“大地瓜”洗衣机。张瑞敏发现 四川那里频频有人反映海尔的洗衣机会发生管道堵塞 情况，后来查明是因为农民用洗衣机洗地瓜造成的。 看到这个事例，大多数人想的应该都是“这农民怎么 这样啊，好端端的洗衣机拿去洗地瓜，堵了活该嘛。” 可是，张瑞敏不这么想，他说了“用户的难题就是我 们的课题”。于是，海尔研制了专门洗地瓜的“大地 瓜”洗衣机。在近来，海尔又开始转型，更多的生产 节能冰箱和多门冰箱，节能是响应社会号召，而多门 是因为当今的用户普遍青睐多门冰箱，不用说，海尔 又获得了不少的市场份额。
• 出口冰箱时，海尔就给冰箱喷盐水检查其耐腐 蚀的能力，因为他考虑到有些国家的气候特殊， 冰箱很容易受腐蚀。海尔还向洗衣机内投入各 种硬币，看洗衣机的排水泵是否在吃了钢镚儿 的情况下仍然正常运转，只有过了这一关，不 “闹肚子”的洗衣机才被允许出厂销售给用户。 这是因为他考虑到有些用户会比较粗心衣服口 袋清理不彻底，衣袋里可能有硬币在，这样就 有可能影响排水泵的正常运转。 • 这就体现了海尔成功之道的第二条——优秀的 服务态度，客户至上。
品牌延伸_案例分析
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英雄产品
娃哈哈爱迪生奶粉
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借鉴之处
✓ 当品牌还在积累资产的初级阶段，如果要延伸到 其他品类，兼并在市场上已经发展相对成熟的企 业进行贴牌，可以为品牌延伸减少风险。（娃哈 哈靠兼并进入食品领域）
✓ 在品牌经验积累比较丰富的领域进行纵向延伸， 可以规避失败的可能性。（娃哈哈充分挖掘儿童 市场）
✓ 此外，阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化，由 服装扩展到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个 领域，甚至还跻身主流酒吧和酒店业等，是美国 销量最大的欧洲时装品牌。
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阿玛尼的两大类延伸
• 服装领域内延伸：
✓ 在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高级订制 时装Armani Prive系列，到一套西装三万人民币左右的 Giorgio Armani，再到数百元的阿玛尼低价品牌系列，产 品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。
✓ 现在海尔集团已拥有包括白色家电（冰箱、洗衣机、空调等）、黑 色家电（电视机）、米色家电（电脑）在内的58大门类9200多个 规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树 立了海尔家电王国的形象。
✓ 在命名上，所有产品名称在保留“海尔”的基础上，不同品类还添 加了不同的名称，如海尔小神童洗衣机、海尔小王子冰箱等。
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海尔品牌延伸的成功
• 打造一个名牌：
✓海尔从1984年到1991年，在7年的时间里， 只做冰箱一个产品。通过各种促销手段和传 媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”，从而使海 尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不 断提升。
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海尔品牌延伸的成功
海尔品牌成功的总结
海尔品牌成功的总结海尔集团是一家中国家电制造企业，成立于1984年，总部位于青岛市。
多年来，海尔品牌在国内外市场上取得了巨大成功，成为了中国家电行业的领导者之一。
本文将对海尔品牌成功的原因进行总结，并分析其在市场竞争中的优势。
一、创新和技术领先海尔品牌的成功离不开其持续的创新和技术领先地位。
海尔一直致力于产品技术的研发和创新，不断推出具有竞争力的产品。
例如，海尔率先推出的智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，受到了消费者的青睐。
海尔还通过与国际知名企业的合作，引进了先进的制造技术和管理经验，提升了产品质量和竞争力。
二、品牌价值和形象塑造海尔品牌在市场上建立了良好的品牌价值和形象。
海尔一直坚持以消费者需求为导向，提供高品质的产品和服务。
通过广告、宣传和市场营销活动，海尔成功地塑造了自己的品牌形象，使其成为了消费者心目中的可信赖品牌。
海尔还注重与消费者的互动和沟通，建立了良好的客户关系，提升了品牌的忠诚度。
三、国际化战略和全球市场拓展海尔品牌的成功还得益于其国际化战略和全球市场拓展。
海尔早在上世纪90年代就开始了国际化布局，先后在美国、欧洲、亚洲等地建立了生产基地和销售网络。
通过与当地企业的合作和收购，海尔成功进入了全球市场，并逐步建立了全球化的供应链和销售网络。
海尔还注重本土化运营，根据不同国家和地区的市场需求，进行产品定制和营销策略的调整。
四、服务体验和售后服务海尔品牌的成功还与其注重服务体验和售后服务密不可分。
海尔一直致力于提供优质的售前咨询和售后服务，建立了完善的服务体系。
海尔通过建立全国范围的服务中心和售后网点，为消费者提供及时、便捷的服务。
海尔还注重用户反馈和意见的收集，不断改进产品和服务，提升用户满意度。
五、社会责任和可持续发展海尔品牌的成功还得益于其积极履行社会责任和可持续发展的努力。
海尔一直关注环境保护和可持续发展，致力于研发环保型产品和推动绿色制造。
海尔还积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象。
海尔品牌成功的总结
海尔品牌成功的总结一、引言海尔作为中国家电行业的领军企业，在过去几十年中取得了巨大的成功。
本文将对海尔品牌的成功进行总结和分析，探讨其成功的原因和经验，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、品牌定位1.市场定位海尔品牌一直以来都将自己定位为高端家电品牌，致力于为消费者提供高质量、高性能的产品和服务。
通过不断提升产品品质和技术创新，海尔成功地赢得了消费者的信任和忠诚。
2.品牌形象海尔品牌以“创新、品质、服务”为核心价值观，通过积极参与公益事业和社会责任活动，树立了良好的品牌形象。
同时，海尔还注重品牌的视觉识别，通过简洁、大气的设计风格，打造了独特的品牌形象。
三、产品创新1.技术创新海尔在产品研发和技术创新方面投入了大量资源，不断推出具有颠覆性创新的产品。
例如，海尔率先推出了智能家电产品，通过与互联网的结合，为消费者提供更便捷、智能的生活体验。
2.设计创新海尔注重产品的外观设计，通过与国际知名设计师合作，打造了一系列具有时尚感和艺术感的产品。
这些设计不仅满足了消费者对产品美观的需求，还提升了海尔品牌的品质形象。
四、市场营销1.差异化营销海尔通过差异化营销策略，将产品的独特卖点和优势进行宣传和推广。
例如，海尔在产品广告中强调了产品的高品质和技术创新，以及与消费者生活的紧密联系，从而吸引了目标消费者的注意。
2.口碑营销海尔注重建立良好的口碑，通过提供优质的产品和服务，赢得了消费者的口碑推荐。
同时，海尔还积极回应消费者的反馈和意见，不断改进产品和服务，提升用户满意度。
五、服务体系1.售前服务海尔通过建立完善的售前服务体系，为消费者提供详细的产品信息和咨询服务。
消费者可以通过官方网站、客服热线等渠道获取所需的信息，并得到专业的解答和建议。
2.售后服务海尔注重售后服务，为消费者提供全面的保修和维修服务。
海尔建立了覆盖全国的售后服务网络，确保消费者在使用过程中享受到及时、高效的售后支持。
六、国际化战略1.全球化布局海尔积极推进国际化战略，通过收购和合作等方式，进入全球市场。
海尔取得的成就和成功原因
1、分析海尔取得的成就，关于海尔的管理你了解多少？2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》榜首，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。
海尔品牌旗中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
2011年12月15日，据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率7.8%,第三次蝉联全球第一。
海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。
调查显示，海尔旗下产品的全球份额也节节攀升。
2011年，海尔冰箱的品牌和制造商零售全球份额分别为13.7%和16.5%，海尔洗衣机的品牌零售量全球份额为10.9%，海尔酒柜品牌和制造商零售全球份额为16.1%，海尔冷柜的品牌与制造商零售全球份额为16.7%和16.8%，上述产品全球份额都较2010年有大幅提升。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。
“创新海尔品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中排名第44位，品牌价值已达207.65亿元。
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海尔品牌成功的案例分析
一、案例描述
（一）海尔品牌取得成功的根本因素:一流质量
今天海尔产品的质量,是当年张瑞敏用铁锤砸出来的。
这一砸,砸醒了海尔职工的质量意识。
从那时起,质量一直是海尔的生存之本。
高标准、精细化、零缺陷,这是海尔追求的质量目标。
在海尔人看来,有缺陷的产品就是废品。
所以海尔人对质量精益求精,那怕一个螺丝钉也不能含糊。
（二）海尔品牌取得成功的根本保证:优质服务
海尔对待消费者的态度用他们那句著名的话可以概括:真诚到永远。
海尔一直认真履行自己的诺言。
海尔的服务宗旨是:用户永远是对的。
海尔星级服务创新模式是:对内部用户一票到底的流程,对外部用户一站到位的服务。
事实上,海尔星级服务已经经历了多次升级。
海尔空调的服务用户中流传着“海尔空调服务——三次上门心不烦,社区服务美名传。
” 的感人故事。
（三）海尔品牌取得成功的根本动力:不断创新
创新是一个企业发展的根本动力,海尔人真正认识到了这一点,无论在产品生产、企业管理还是在售后服务方面都力求创新。
在海尔科技成果中,我们看到了海尔创新的一系列产品,例如海尔智慧眼空调、能洗地瓜的洗衣机、泡菜冰箱、追时彩电、润眼电脑等。
截止2008年,海尔集团自主创新的专利申请达到8795项! 海尔的创新并不局限于产品的创新,是全方位的创新,例如管理的创新和服务的创新等。
海尔在管理方面的创新就提出了“SBU”理论。
在服务创新方面例如海尔空调无尘安装也是很好的例证。
综上所述,无论是一流质量、优质服务还是不断创新,其实质都体现了海尔的一种核心思想:以人为本。
海尔真诚面对消费者,处处为消费者着想,以其一流质量、优质服务和不断创新创造了世界名牌。
但是,海尔并没有从此高枕无忧,躺在名牌上睡大觉,而是悉心地去维护名牌,这实际上是一种高瞻远瞩的做法。
也正因为如此,海尔不仅维护了自己的知名度,也赢得了消费者对其品牌较高的信誉度、美誉度和忠诚度。
二、案例（讨论）问题：
1.海尔品牌取得成功的因素有哪些？
2.海尔品牌取得成功带给我们的启示？
三、案例（讨论）结果与分析：
（一）海尔品牌成功的因素
1.海尔品牌取得成功的根本因素:一流的质量
当张瑞敏用铁锤砸毁了那些不合格的冰箱的同时也砸醒了海尔职工的质量意识和内部凝聚力。
从此，质量成为海尔的生存之本。
高标准、精细化、零缺陷是海尔追求的质量目标。
海尔的产品精细到每个螺丝钉都要保证质量，可以看出海尔真的是严把质量关，生产出高质量产品。
也正因为海尔如此注重产品的质量，才能不断开阔市场，造就了海尔这个名牌，并使得海尔的产品取得了消费者的真正信任,成为消费者购买同类商品的首选。
海尔品牌取得成功的根本原因就是一流的质量。
所以质量是企业创名牌的根本。
2.海尔品牌取得成功的根本保证：优质的服务
为用户提供优质、完善的服务是锻造品牌的重要保证。
一方面：完善的服务可以减少顾客的风险和损失，从而树立并维户公司和品牌的信誉和形象。
另一方面：完善的服务可以增加顾客的利益和价值，从而提升公司的品牌声誉和形象。
海尔对待消费者的态度用他们那句著名的话可以概括:真诚到永远。
案例中三次上门服务，体现出海尔耐心、热情、周到的服务和认真的工作态度。
想要锻造品牌、成就名牌就必须增强服务意识，完善服务体系。
海尔不仅在质量上要求严格，在服务上更是技高一筹。
海尔的星级服务，使消费者真正享受上帝的礼遇，提升公司的品牌声誉和形象。
3.海尔品牌取得成功的根本动力:不断创新
创新是企业的灵魂，是企业活力之源，不断创新是企业生存与发展又一重大的永恒课题。
海尔的创新并不局限于产品的创新,是全方位的创新,例如管理的创新和服务的创新等。
海尔在管理方面的创新就提出了“SBU”理论。
在服务创新方面例如海尔空调无尘安装也是很好的例证。
海尔真诚面对消费者,处处为消费者着想,以其一流质量、优质服务和不断创新创造了世界名牌。
4.海尔品牌取得成功的助推器：注重宣传
海尔这个大家熟知的明牌，其品牌发展战略除了材料中提到的三方面外，海尔集团在创立和打造自己的名牌战略时非常注意运用各种行销活动和宣传攻势，充分突出海尔的商标设计、口号、电视和杂志广告等。
例如，海尔的CI整体形象的策划，在外界做了一个统一的形象，从Haier这几个英文字母到两个小孩，使人们会迅速联想到海尔产品，和海尔人的承诺“真诚到永远！”，这对提高海尔的知名度，提升海尔的品牌形象起到很大的作用。
（二）海尔品牌成功带给我的启示：
1.质量——企业创名牌的根本
质量战略可以提高企业内部凝聚力。
只有实施质量战略才能开拓市场；实施质量战略可以产生效益。
主要表现在两方面：
（1）好的产品，高质量品牌，卖得快，卖得多。
（2）好产品、高质量可以卖出好价钱。
实施质量战略是企业创新的结果和动力。
只有保证产品的质量，企业才能从小到大，由弱变强。
海尔的“砸冰箱”事件是“质量是企业创名牌”的最好例证。
2.服务——锻造品牌
（1）以优质服务创立品牌。
优质服务指服务的质量高，服务效果好，令顾客满意。
高质量的服务可以减少顾客损失，增加顾客满意度。
提高企业的服务质量应从两方面着手：一是增强服务人员的服务意识；二是要提高服务人员的服务水平。
企业应加强员工培训，强化服务意识，提高其服务能力。
（2）周到的服务造品牌。
周到的服务指服务的范围广、服务细致、体贴入微，想顾客所未想，做顾客所未要求做，体贴细致，才能让顾客得到更大的利益，获得更多的满足，从而赢得顾客信赖，树立品牌，创造品牌。
在产品服务上，海尔不仅仅强调售后服务，还强调售前、售中服务，到目前为止已全部实现国际星级服务，一般企业强调的仅仅是产品的维修，而海尔认为服务不仅仅是维修、安装、答疑等，还了解消费者的意见、需求，以便进行产品再开发，再改进。
海尔“三次上门服务”的事件也很好的体现了海尔的优质服务。
3.创新——品牌成功的动力
创新包括多方面的内容，主要有：
(1)观念创新。
企业要牢固树立“创新是企业的灵魂”的观念，坚持用创新思维指导企业实践。
(2)技术创新。
在技术创新过程中，企业要勇于突破、不断否定自己，不断超越自己，才能取得技术进步的领先地位，提升品牌竞争力。
(3)质量创新。
必须根据科学技术的进步和消费者的需求，不断提高质量的科技含量和市场需求含量，使质量创新永远为消费者所接受。
(4)还要进行管理创新、服务创新、组织创新等等，全方位、全面地进行创新。
创新也是企业对自己品牌最好的自我保护。
海尔正式通过不断地创新才使得海尔品牌不断做大做强。
在管理方面的创新就提出了“SBU”理论。
在服务创新方面例如海尔空调无尘安装。
4.宣传——品牌的扬声器
有口皆碑的名牌并非是与生俱来的，随着市场竞争的日益激烈，“好酒不怕巷子深”的时代已经一去不复返了。
再好的商品，若不进行宣传，或者宣传的力度不够，将难以吸引消费者。
(1)广告宣传。
广告可以使消费者了解品牌，使企业获得高速度的发展，取得高效益。
精彩的广告创意和广告语可以使消费者眼前一亮，并记忆深刻。
(2)公关造势也是品牌宣传的好方法。
利用新闻传播、报道、记者招待会等特殊事件来实现。
赞助文化、教育、慈善等事业活动，也都属于公关造势的具体手段。
各企业一次又一次的慷慨解囊，使他们
在社会大众心目中，树立起关心公众、造福社会的美好形象，使品牌长盛不衰，永葆声望。
(3)利用名人做宣传。
消费者喜欢追逐名人消费，显示自己个的性，提高自己的品味。
利用名人作为宣传手段，可以使品牌身价倍增，名扬四海。
四、总结
企业想获得品牌的成功，首先，质量是根本。
只有保证产品的质量，企业才能从小到大，由弱变强；其次，服务锻造品牌。
优质、完善的服务是锻造品牌的重要保证；再次，创新是品牌成功的动力，是企业的灵魂，是企业活力之源，不断创新是企业生存与发展的重大课题；最后，宣传是品牌的扬声器。
通过广告宣传、公关造势、明星代言等，增加品牌的知名度和美誉度，使品牌身价倍增，名扬四海并取得高效益。
所以，品质、服务、创新、宣传都是品牌取得成功的保证。