施工员考核评比办法
施工员绩效考核办法
施工员绩效考核办法
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）。
建筑施工操作考核评分标准
建筑施工操作考核评分标准
一、引言
本文档旨在制定建筑施工操作考核评分标准，以确保施工操作的质量和安全性。
本标准适用于所有建筑施工项目，并提供了一套评分体系来评估施工人员的技能和表现。
二、评分标准
1. 安全操作
- 不符合安全操作规范：0分
- 部分符合安全操作规范：2分
- 完全符合安全操作规范：5分
2. 施工质量
- 施工质量不达标：0分
- 施工质量基本符合要求：3分
- 施工质量符合要求并达到预期效果：5分
3. 工期控制
- 工期延误严重：0分
- 工期延误较少：3分
- 工期按计划完成或提前完成：5分
4. 团队协作
- 缺乏团队合作精神：0分
- 部分团队合作精神：3分
- 高度团队合作并互相支持：5分
5. 沟通能力
- 没有有效沟通能力：0分
- 沟通能力较弱：2分
- 有效沟通并及时反馈信息：5分
三、评分方法
- 评分将根据每个项目的具体情况进行，由评审小组对施工人员在各项考核指标上的表现进行评估，并根据评分标准给予相应分数。
- 总分将根据各项考核指标的权重进行加权求和，得出最终的评分结果。
四、结论
建筑施工操作考核评分标准旨在确保施工操作的质量和安全性。
通过严格评估施工人员的技能和表现，可以及时发现和解决潜在的
问题，提高施工质量和效率。
---
注意：本文档仅为建议性文档，具体的评分标准和方法应根据
实际情况进行调整和制定。
施工单位考核管理办法和评分表.
施工单位考核管理办法和评分表.为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目123124一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。
模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10位扣5及时纠正处理。
要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：第一条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。
第二条事故隐患分值25分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。
33分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。
第四条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。
施工员绩效考核办法
施工员绩效考核办法
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）。
对施工队伍的考核办法
对施工队伍的考核办法
背景
为了确保施工过程的顺利进行，增加施工质量和效率，需要对施工队伍进行考核。
该考核办法适用于所有的施工队伍。
考核内容
1. 安全生产：保证安全生产，如未发生任何安全事故加分，如果发生安全事故扣分。
2. 工作质量：保证工程的质量和效率，按时按质完成施工任务而且不影响工期，加分。
如果出现不合格问题,扣分。
3. 师傅团队：师傅是否达到要求，员工团队是否配合默契，加分。
4. 规范管理：监理在现场时，施工队伍是否认真听从监理的安排，是否遵守标准规范，加分。
考核标准
1. 安全生产占比40%。
2. 工作质量占比30%。
3. 师傅团队占比20%。
4. 规范管理占比10%。
考核奖励
按照评分进行奖励，评分越高奖励越丰厚。
考核结果处理
1. 优秀：评分大于90分，奖励1000元和一个锦旗。
2. 良好：评分大于80分，奖励500元和一个锦旗。
3. 合格：评分大于70分，奖励200元。
4. 不合格：评分小于70分，上一次得分减半并惩罚20元/人。
总结
考核办法能促进施工队伍的工作积极性，是施工过程中一种行之有效的管理方式。
需要持续地对考核标准进行更新和优化，配合不同的施工工程，适时调整考核内容。
施工技术考核评比管理办法
施工技术考核评比管理办法
一、考核评比的目的
为提高施工队伍的技术能力，促进施工技术的革新创新，加强技术标准化管理，特制定本办法。
二、考核评比的内容
施工技术考核评比主要包括技术能力、技术水平、技术质量及技术创新等内容。
三、考核评比的程序
1. 评比对象以施工队伍为主，分专业、岗位进行考核评比；
2. 评比周期为一年，评比结果分为A、B、C三个等次；
3. 将评比结果作为施工队伍评价考核的重要依据。
四、考核评比的具体方法
1. 考核评比采取定量化、定性化综合评价方法；
2. 评估指标应具有科学性、实用性、先进性等特点；
3. 各专业、各岗位评估指标设置不完全相同，但应共保证评估指标体系的完整性。
五、考核评比的督导管理
1. 项目负责人应对该项目的施工技术考核评比工作进行监督管理，确保其公正、公开、透明；
2. 工程质量管理部门应加强对施工技术考核评比工作的监督管理，配合项目负责人完成该项工作。
六、考核评比结果的运用
1. 评比结果将作为重要的考核依据，影响施工队伍的奖惩、升降职以及薪资等方面的待遇；
2. 评比结果将作为科技研发、市场宣传的重要依据，带动施工技术的革新创新。
以上为施工技术考核评比管理办法，敬请施工队伍严格按照本办法进行考核评比，并将评比结果作为推动施工技术革新创新的重要保障。
建筑工人绩效考核评分标准
建筑工人绩效考核评分标准1. 背景建筑工人绩效考核评分标准旨在评估建筑工人的工作表现和绩效水平，为企业提供有效的考核依据，促进工作效率和质量的提高。
2. 评分标准2.1 安全表现（40 分）安全是建筑工作的首要任务，对于绩效考核的重要性不言而喻。
以下是安全表现的评分标准：- 遵守安全规章制度: 工人主动遵守施工现场的安全规章制度，包括佩戴个人防护用品、使用设备的正确方法等。
每项符合要求得5 分，最高可获得 20 分。
- 安全意识和行为: 工人具备正确的安全意识，在工作期间始终遵守安全规范，善于发现和纠正安全隐患。
评估工人的安全行为和参与程度，根据实际情况给予评分，最高可获得 20 分。
2.2 工作质量（30 分）工作质量是评估建筑工人绩效的关键指标之一。
以下是工作质量的评分标准：- 正确执行工作任务: 工人准确理解施工图纸、工作任务和质量要求，并按照要求进行施工。
根据工作执行的准确度给予评分，最高可获得 15 分。
- 效率与速度: 工人具备高效率的工作能力和熟练的工作技能，能够按时完成工作任务。
根据工作效率和速度给予评分，最高可获得 15 分。
2.3 团队合作（20 分）建筑工人通常是一个团队中的一员，团队合作关系着项目的进展和成功。
以下是团队合作的评分标准：- 积极参与团队合作: 工人在团队合作中能够积极参与，与他人进行有效的沟通和协作，并能够解决工作中的问题。
根据参与程度和表现给予评分，最高可获得 10 分。
- 互助和支持: 工人关心他人，愿意提供帮助和支持，并且愿意接受他人的帮助和支持。
根据团队合作关系和互助程度给予评分，最高可获得 10 分。
3. 评估流程建筑工人绩效考核评分标准的评估流程如下：1. 工作负责人根据评分标准对建筑工人进行定期评估。
2. 评估结果由工作负责人记录，并根据评分标准给予每个评估项相应的分数。
3. 汇总各项评分得出建筑工人的综合评分和等级。
4. 根据综合评分和等级，进行相应的奖励和激励措施。
施工员考核评比办法
施工员考核评比办法前言施工员是建筑工程中不可或缺的一个职业，承担着指导现场施工、监督工程质量和安全等重要职责。
考核评比是提高施工员业务素质和职业技能的有效手段，本文将介绍施工员考核评比办法。
一、考核内容施工员考核评比主要涉及以下内容：1.施工技术能力施工技术能力是施工员最基本的职业要求。
在考核过程中应重点测试以下技能能力： - 构建各类建筑结构的熟练度 - 施工现场组织管理和安排 - 施工方案分析和制定的能力2.安全意识和管理能力在建筑施工场地中，安全是必须重视的，因此施工员必须有高度的安全意识和安全设备管理能力。
以下为主要的考核内容： - 熟知和掌握现行安全技术标准和法律法规 - 了解设备、机械和安全材料的使用方法，并掌握安全操作规范 - 现场安全管理的能力，包括安全预案制定、施工现场安全及危险品处理等3.工程质量控制及成本管控能力在建造项目中，工程质量和项目成本控制是施工员职责之一。
以下是施工员考核中的主要内容： - 对建筑工程中的施工工艺规范和质量要求有全面和深入的了解- 熟悉工程测绘的方法，能经过计算和审核得出合理的施工计划、材料和设备 - 对工程施工过程的材料用量、浪费现象和生产效率有深刻的认识，掌握成本控制方法二、考核要点要想获得一个较好的施工员评比成绩，需要注意以下考核要点：1.关注实效在施工考核评比中，实效是评价最重要的因素。
施工员在工作中应注意如下要点： - 按照质量、工期和成本要求，采取合理的施工计划和工艺 - 对班组工作安排和管理要求合理，做好施工现场安全管理 - 结合现场实际情况采取创新性的施工技术和措施 - 在施工最后阶段做好质量验收和档案归档工作2.突出团队合作精神施工项目中涉及多个专业工种之间协调和配合，因此群众协作是施工员必须拥有的能力。
如下为注意事项： - 加强与其他部门与各工种之间的沟通协调 - 对施工中遇到的问题采取及时有效的解决措施 - 对团队成员进行技能培训，提高团队整体素质3.强化学习和提升自我价值随着建筑施工技术的不断更新和建筑业的不断发展，施工员必须不断充实自我，提高自己的职业技术水平。
项目部《施工管理考核评比办法》
XXXX项目部《施工管理考核评比办法》根据XXXX工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司研究特制定如下《施工管理考核评比办法》。
一、考核评比内容方式1、考核内容：以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比。
2、考核方式：XXXX项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的评比结果做为对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。
3、评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓、郑建青、欧星钿、陈为校、李祖良及部分班组长为组员的项目部施工管理考评小组。
根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。
4、幢号楼的总考评结论（附件附表一）统一于月末项目例会上公布。
二、百分制评分项目及考评时间1、单位幢号工程考评项目总分比例：总考评得分100分，其中施工进度管理占30%；施工质量管理占40%；施工安全占15%；现场文明施工占10%；施工员内业及考勤管理占5%；2、本条第一款的考评各分项细化表详附件各附表，考评组执行各附表细化项目考评时，先以百分制计评，然后按本条第一款所列分项所占比例计算，汇总成单位工程总考评结论（附件附表一）公布。
3、水电施工管理不列入幢号内容，实行单独考评，考评项目及评分比例同本条第一款。
具体细项详附件附表四。
4、考评时间安排：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。
施工人员考核办法
施工人员考核办法施工人员考核办法为了加强对施工人员的管理，落实施工责任，规范施工人员行为，提高施工人员素质，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核办法。
本标准依据《建设工程施工规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和施工人员的素质要求，并结合目前我国的施工现状而编制。
考核分项及评分方法本考核办法分项内容共分为9项。
包括：施工准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩。
本标准9个考核分项基本分值（既9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，施工例会8分，施工资料14分，其余4个分项均为10分。
本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。
既：子项实得分值=子项应得分值+子项加减分值。
每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。
本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。
在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加。
如遇增项则相应的考核分项分值进行分配，可由公司检查考评小组依据现场项目施工机构实际情况进行调整。
定期绘制施工进度示意图，以掌握工程施工进度情况，不及时绘制施工进度示意图则扣除4分。
严格检查督促施工方安全保证体系措施的落实，无事故则不加减分，但若因安全措施不到位或违章作业造成安全事故则扣除4分。
严格监控检查施工方环保工程及措施的落实，无环保问题则不加减分，但若因环保工程或措施原因出现较严重环保问题则扣除4分。
用于工程中的主要材料、构配件和设备必须有质量证明资料，并按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检，否则扣除2分。
隐蔽工程必须进行隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理，否则扣除8分。
各强度等级的砼、砂浆必须有适配报告且按规定见证取样送检，否则扣除1分。
如因施工人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错，则扣除4分。
检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录则不加减分，但检验批质量不合格，又未签发通知单要求整改则扣除2分，若检验批质量不合格却签认检验合格则扣除4分。
工程施工员工考核(3篇)
第1篇一、引言为了提高工程施工质量，确保工程进度，加强工程施工队伍管理，激发员工工作积极性，我公司特制定本工程施工员工考核办法。
本考核办法旨在全面评估工程施工员工的工作表现，激发员工潜能，提高工程施工质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
2.绩效与能力相结合原则：考核结果以员工的实际工作表现和技能水平为依据，注重绩效与能力的综合评价。
3.持续改进原则：通过考核发现员工不足，及时进行培训与指导，促进员工个人和团队的整体提升。
三、考核对象本考核对象为公司所有参与工程施工的员工，包括项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员等。
四、考核内容1.工作态度：考核员工的工作态度，包括责任心、团队协作精神、敬业精神等。
2.工作能力：考核员工的专业技能、实际操作能力、解决问题能力等。
3.工作绩效：考核员工在工程项目中的实际完成情况，包括工程进度、质量、成本控制等方面。
4.职业道德：考核员工的职业道德素质，包括诚信、廉洁、自律等方面。
五、考核方法1.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作进行总结，并提出改进措施。
2.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，包括优点和不足。
3.上级评价：上级领导对员工的工作表现进行评价，重点关注工作绩效和团队协作。
4.工作考核：根据项目实际情况，对员工的工作完成情况进行量化考核。
六、考核结果与应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工进行培训或调整工作岗位。
3.考核结果作为员工晋升、评优、评先的重要依据。
4.根据考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质。
七、附则1.本考核办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本考核办法的解释权归公司所有。
通过本工程施工员工考核办法的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高工程施工质量，为公司的发展贡献力量。
施工员考核评比办法
9、管理员评分以部门领导对该施工员在 本年度中各方面的表现进行综合评分，以 10分制形式由各总监和工程部经理评定 （无总监的公司由工程部经理和公司经理 评定）评定人员有多人时，累计汇总除以 人数，管理员评分满分为10分。出现下列 情况在原得分中扣除，
可出现负分：施工员责任引起业主提出更 换施工员，每更换一次扣2分；苛刻或超
16、工程逾期以业主对该工程追索支付工 程延期款为依据，每500元扣1分。
17、警告处分以公司对该施工员的警告处 分为依据，一次扣5分。
注：①、出现扣分项目时，应及时通知其 本人并做好记录，在考评中进行扣分。
②、帮忙工程不列入考核表平均点位的计 算。
7、工地形象该施工员在本年度公司内 所施工的工作安排、卫生情况、资料张贴、 材料堆放、业主反映五个方面为依据综合 评分，每个方面为2分，10分为满分。
8、业主评分以该施工员在本年度公司内 施工完成的业主在竣工验收单上的评选等 级为依据，业主评定一个优为5分，一个 良为2.5分，一般或业主无评定不得分， 所有业主评定分累计汇总后除以项目只数 为业主评分。
4、优良工程以该施工员在本年度公司内 所施工的工程被公司评为优良工程的工地 为依据，一只工程为3分。
5、其它表彰以该施工员在本年度内受到 公司和有关政府部门表彰、业主表扬（以 锦旗、信函为标准）为依据，一次表彰得 1分。
6、业务介绍以该施工员在本年度内为公 司介绍客户并签订施工合同进场施工的工 程项目为依据，一只工程为1分。
13、投诉（含业主和员工投诉）以确定确 为该施工员责任而引起的投诉为标准，投 诉一次扣1分，同问题或同一人引起第二 次投诉的扣2分，三次以上每次扣3分。
14、返工损失以施工中操作不当引起工程 返工或赔偿所造成的经济损失为依据，不 分由谁承担经济损失，每1000元扣1分。
施工员绩效考核方案
施工员绩效考核方案绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，对于提高员工工作效率、推动企业发展具有重要意义。
作为施工项目管理中重要的角色，施工员的工作表现直接影响着项目的质量和进度。
因此，制定科学合理的施工员绩效考核方案十分必要。
本文将针对施工员绩效考核方案进行探讨，旨在为企业提供可行的考核方案参考。
一、背景介绍施工员作为施工项目管理中的核心角色，主要负责协调分派施工任务、监督施工进展、解决现场问题等工作。
他们的工作表现直接关系到项目的顺利进行和工程质量的保证。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于确保项目的顺利进行具有重要作用。
二、考核指标1. 工作责任心施工员在施工现场需具备高度的工作责任心。
可以从以下角度进行考核：是否能够按照施工计划去指导、管理工人；是否积极与其他部门或单位进行沟通协调，保证工程进度；是否能够及时处理施工中出现的问题等。
2. 工作效率施工项目通常有严格的工期要求，因此施工员的工作效率直接关系到项目的进度。
在考核时，可以通过以下指标进行评估：按时完成任务的能力；有效利用资源的能力；协调工作人员的能力等。
3. 工程质量工程质量是衡量施工员能力的重要指标之一。
考核时可以考察施工员对工程质量的把控能力，包括但不限于：对施工现场进行合理规划和布局；对材料的选择和使用是否符合要求；施工过程中是否按照标准操作等。
4. 安全生产施工现场的安全生产是一项至关重要的任务。
施工员需要具备良好的安全意识和管理能力。
在考核时可以从以下角度进行评估：是否能够正确使用安全设备；是否及时发现并处理安全隐患；是否能够有效组织安全培训等。
三、考核方法1. 日常观察通过每日对施工员的工作情况进行观察，记录其工作态度、工作效率、工程质量等表现，结合相关指标进行评估。
2. 任务完成情况根据施工员的任务书和工作计划，评估其在规定的时间内完成任务的情况，包括任务进度和质量。
3. 面谈评估定期与施工员进行面谈，了解其在工作过程中所面临的问题和困难，评估其处理问题的能力和工作态度。
施工员年度考核奖罚制度
施工员年度考核奖罚制度一、考核目的1. 激励施工员提高工作积极性和效率。
2. 确保施工质量和安全标准。
3. 促进团队协作和个人成长。
二、考核原则1. 公平性：考核标准一致，确保每位施工员得到公正评价。
2. 客观性：考核结果基于实际工作表现和数据。
3. 透明性：考核流程和结果公开，接受监督。
三、考核内容1. 工作质量：施工质量、工程进度、技术规范执行情况。
2. 安全记录：遵守安全规程、事故预防和处理能力。
3. 团队协作：团队合作精神、沟通协调能力。
4. 个人发展：专业技能提升、创新能力、自我管理。
四、考核方式1. 定期评估：每季度进行一次初步评估。
2. 年终综合评估：结合季度评估结果，进行年度综合评定。
五、奖励措施1. 优秀施工员：年度综合评分前10%，给予奖金和荣誉证书。
2. 进步奖：年度进步显著的施工员，给予奖金鼓励。
3. 特殊贡献奖：对公司有特殊贡献的施工员，给予一次性奖励。
六、惩罚措施1. 工作失误：根据失误严重程度，给予警告或罚款。
2. 安全事故：违反安全规程导致事故，根据事故严重性，给予罚款或解除合同。
3. 团队不和：影响团队协作，给予警告或调整岗位。
七、考核结果应用1. 考核结果作为晋升、培训和薪酬调整的依据。
2. 对于连续两年考核不合格的施工员，进行岗位调整或解聘。
八、考核制度的修订与完善1. 定期收集施工员和管理层的反馈，对考核制度进行修订。
2. 根据行业发展和公司战略调整，不断完善考核体系。
九、附则1. 本考核制度自发布之日起实施。
2. 本考核制度的最终解释权归公司所有。
施工人员考核办法
施工人员考核办法1.总则1.1为了加强对施工人员的管理，落实施工责任，规范施工人员行为，提高施工人员素质，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核办法。
1.2本标准依据《建设工程施工规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和施工人员的素质要求，并结合目前我国的施工现状而编制。
2.考核分项及评分方法2.1本考核办法分项内容共分为9项。
包括：施工准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩2.2本标准9个考核分项基本分值（既9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，施工例会8分，施工资料14分，其余4个分项均为10分2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。
既：子项实得分值＝子项应得分值+子项加减分值2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加：如遇增项则相应的考核分项分值进行分配，可由公司检查考评小组依据现场项目施工机构实际情况具体进行调整2.7考核结论根据施工人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级1)优良：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值90（含）以上；2)称职：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值80（含）至90分；3)合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值70（含）至80分；4)基本合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值60（含）至70分；2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%3.对施工人员考核的有关要求3.1凡是在项目施工机构工作的施工人员均由项目经理按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目部根据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；公司成立审计考核小组对施工人员考核情况进行抽查3.2各项目施工机构应建立施工人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立施工公司施工人员资料档案，统一管理所有施工人员考核情况3.3考核结果作为提高工工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的施工人员适当逐年提高待遇，有限安排任用重要施工岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，有考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退4.本办法的解释权归公司技术督察部5.本办法紫霞发之日起执行（施工人员考核评分标准附后）二〇一二年六月十日考核评分表考核人员姓名：考核日期：年月日序号考核分项考核子项加减分标准应得分数加减分数实得分数考核人1 施工准备施工图纸熟悉情况有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分2 没有图纸审查，也没有图纸问题清单者减2分图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分施工组织设计审查情况施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分3 对施工组织设计突出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分施工组织设计没有审查或却审查意见者减3分编制施工实施细则二等及二等以上工程编制施工实施细则者加2分2 二等及二等以上工程为编制施工实施细则者减2分开/复工审查工程开工/复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分3 工程不具备开工条件，审差不实就签署了同意者减6分2 投资控制工程变更程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加、减分4 未经项目总经理签发就擅自同意实施工程变更者减4分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量部合格者扣减8分工程计量质量验收合格、计量正是及时者，不加、减分4 该进行现场计量而没有计量的，减1分质量不合格而给予计量者减8分2计量有较大偏差，不真实者减4分签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目施工人员应当签证，且签证及时、真实（基本要求）者不加、减分4 该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减8分3 进度控制月进度计划施工方制订的月进度计划经施工人员审核，审核意见恰当这不加、减分3 施工方制订的月进度计划施工人员审核，审核意见不恰当者减4分掌握进度情况定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分3 不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况减4分4 安全环保控制安全控制严格检查督促施工方安全保证体系措施落实，无事故的不加、减分4 工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者减4分环保控制严格监控检查施工方环保工程及措施落实，无事故者不加、减分4 因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的减4分5 质量控制材料过配件和设备质量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分4 不安规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者减8分砼浆砼质量各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加、减分4 没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分如施工人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者减4分检验批质量检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录者不加、减分22 检验批质量不合格，又未签发通知单要求整改者扣2分检验批质量不合格却签认检验合格者减4分5 隐蔽工程质量隐蔽工程都进行了隐蔽验收、且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分5 见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减2分有隐蔽工程代验或未验收就同意进行下到工序情况减10分旁站施工对重要工序（如砼浇筑、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩底打孔/防水细部处理、见谅缺陷或事故等处理）进行了旁站施工，有旁站施工记录者不加、减分5 虽进场了旁站施工，但无旁站施工记录者减5分未按规定进行旁站施工，则减8分质量情况所施工工程质量均验收合格者不加、减分4 工程施工质量受到业主书面表扬者加2分工程发生过质量问题减4分6 施工资料资料内容内业资料必须包括的内容有施工实施细则、实际图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开/复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、施工日志、施工月报、检验批及分部工程验收资料、施工指令台账、上述材料齐全、整理有序者不加、减分4 上述内容每缺一项减1分资料整理无序者减3分根据工程实际情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、施工工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项减0.2分施工日志除休假外，每天都有作业情况、施工情况记录，包括重大事件记录者不加、减分4 施工日志中记载有前因无后果者减1分施工日志为及时记载或记录不真实者减2分施工日志丢失者减4分施工月报或专题报告按时完成要求的专题报告和填报每月施工月报，并报送至项目部，且内容基本齐全者不加、减分4 有填报时间拖后1-3天上交，内容基本齐全者减1分有填报时间拖后3天以上或填报情况较差者减2分77 施工列会工地例会工程为停工，每月（或每周）召开施工例会，且有会议纪要者不加、减分4 能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会/技术专题会且有会议纪要者加1分为召开施工例会或召开施工例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5 施工单位例会每月施工单位例会都参加，且均有记录者不加、减分4 工程施工需要场站施工或者工地召开会议不能出席施工单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分无故不参加例会者每缺席一次减1分8 德勤评价出勤情况每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加、减分3 每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况良好者加2分出勤较差或未请假就擅自离岗者每一次减3分个人形象工作期间不参加集众赌博，工作时不喝酒至醉、进入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全规则者不加、减分 3违反上述要求一次减1分职业道德工作认真、服务热情。
现场施工管理人员考评办法
现场施工管理人员考评办法
为提高现场施工管理人员业务素质，更好地服务于工程建设，在提倡施工管理人员学历的同时，更重要的还要比能力、比水平，学历所长在工作中体现。
非专业学历人员通过自学与工作积累，做到学有所长，干有所用，重点体现在发挥利用上。
工作不是学习的终止，更应是业务学习的开始，只有学中干、干中学，才能逐步提高施工管理人员的技术水平和管理水平，达到胜任本职工作、向着更高目标迈进的要求。
一、考评对象为铝电公司所属施工科管理人员。
考评内容包括考试、工作业绩、业务考核三个方面，具体办法见考评细则。
二、根据综合考评成绩，经公司有关部门核实审批后，对施工管理人员发内部上岗证，上岗证暂定为一、二、三级，按级别与工资待遇挂钩，同时作为干部使用的重要依据。
考评体现重业绩、能者多劳多得的分配理念；杜绝不思进取、熬时间、混日子的懒散思想；培养讲学习、讲业务、比能力、比贡献的良好企业风气。
三、上岗证实行动态管理，每年进行一次考核。
业务考核时间在每年7—12月份；考试时间在每年10—12月份；工作业绩评比在每年底前完成。
年度综合考评成绩作为下一
年度发上岗证的依据。
四、施工管理人员调离本岗位，上岗证自行失效。
附：《施工管理人员考评细则》
2014年11月26日。
在建工程项目安全文明施工考核评比制度
XXXX公司在建工程项目安全文明施工考核评比制度为加强公司各在建工程项目在安全文明施工方面的经验交流，以考评方式促进各项目管理提升，从而全面提高公司安全文明施工管理水平，特制定本制度。
一、成立考评领导小组组长：公司分管安全生产负责人副组长：工程管理部负责人组员：工程管理部各专业工程师二、考评范围公司所属全部在建工程项目，以“XX项目X期”为考评单位。
三、考评方式、内容和标准（一）每月第一个星期五（如遇法定节假日则顺延至第二个星期）由工程管理部组织，对各在建项目进行考评，按照考评表（见附件一）进行打分，打分结束后由专职安全经理汇总评分。
（二）考评采用百分制，按照考核评分表进行打分，根据考评总得分（T）确定考评等级，具体如下：优秀：T≥90分;良好:80≤T<90分;合格:70≤T<80分;不合格:T<70分。
（三）考评结果经组长、副组长签字确认后公布，并由工程管理部助理存档备案。
四、奖罚办法（一）考评结果作为项目组各工程师绩效考核及升职加薪的重要依据，同时作为公司工程招标的重要依据。
（二）对考评结果为“优秀”和“良好”的项目部，给予通报表扬（见附件二），并建议相关合作单位酌情给予奖励；一年内（自然年）三次以上（含）评为“优秀”的项目部，向相关合作单位发函要求给予奖励（见附件三）。
（三）对考评结果为“不合格”的项目部，给予通报批评（见附件二），并采取约谈或停工等方式督促整改，直至发现的问题全部整改到位；一年内出现三次“不合格”的，向相关合作单位发函要求更换项目部相关责任人（见附件四）。
五、附则本制度自发布之日起执行，由工程管理部负责解释。
六、附件（一）《XXXX安全文明施工考核评分表》（二）《关于201X年XX月在建项目安全文明施工考核评价结果的通报》（三）《关于对XX项目X期项目部进行奖励的函》（四）《关于要求更换XX项目X期项目部相关负责人的函》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工员考核评比办法
1、工龄以该施工员在九鼎公司内参加工作的年限为依据，一年为1分，不满六
个月不计年限，超出六个月按一年计。
2、产值以该施工员在本年度公司内所完成竣工年内进行内部结算的合同产值为
依据，每20万为1分。
3、项目以该施工员在本年度公司内所施工完成竣工验收的工程只数为依据，一
个项目为1分。
4、优良工程以该施工员在本年度公司内所施工的工程被公司评为优良工程的工
地为依据，一只工程为3分。
5、其它表彰以该施工员在本年度内受到公司和有关政府部门表彰、业主表扬
（以锦旗、信函为标准）为依据，一次表彰得1分。
6、业务介绍以该施工员在本年度内为公司介绍客户并签订施工合同进场施工的
工程项目为依据，一只工程为1分。
7、工地形象以该施工员在本年度公司内所施工的工作安排、卫生情况、资料张
贴、材料堆放、业主反映五个方面为依据综合评分，每个方面为2分，10分为满分。
8、业主评分以该施工员在本年度公司内施工完成的业主在竣工验收单上的评选
等级为依据，业主评定一个优为5分，一个良为2.5分，一般或业主无评定不得分，所有业主评定分累计汇总后除以项目只数为业主评分。
9、管理员评分以部门领导对该施工员在本年度中各方面的表现进行综合评分，
以10分制形式由各总监和工程部经理评定（无总监的公司由工程部经理和公司经理评定）评定人员有多人时，累计汇总除以人数，管理员评分满分为10分。
出现下列情况在原得分中扣除，可出现负分：施工员责任引起业主提出更换施工员，每更换一次扣2分；苛刻或超发员工工资（按公司内部人工定额计算，超出±10%为标准）一次，每次扣2分。
10、公司利润分以该施工员在本年度内为公司创收的直接费平均利润点位为依
据，按利润点位计分。
11、本人奖金分以该施工员在本年度内本人所得工资奖金的平均点位为依据，
按点位乘3计分。
12、会议培训以公司和部门组织的培训到场次数为依据，每缺席一次扣3分，
迟到二次（10分钟以上）扣1分，经过相关领导审批同意缺席的每次扣1分。
13、投诉（含业主和员工投诉）以确定确为该施工员责任而引起的投诉为标准，
投诉一次扣1分，同问题或同一人引起第二次投诉的扣2分，三次以上每次扣3分。
14、返工损失以施工中操作不当引起工程返工或赔偿所造成的经济损失为依据，
不分由谁承担经济损失，每1000元扣1分。
15、意外事故以未按规范操作或未做好预先预防工作而造成的人身伤害及经济
损失为依据，每3000元扣1分，不到3000元时每次扣1分，含下属员工责任所引起的损失。
16、工程逾期以业主对该工程追索支付工程延期款为依据，每500元扣1分。
17、警告处分以公司对该施工员的警告处分为依据，一次扣5分。
注：①、出现扣分项目时，应及时通知其本人并做好记录，在考评中进行扣分。
②、帮忙工程不列入考核表平均点位的计算。