关于铁路运输企业物资管理的几点建议
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率
近年来，我国铁路物资的采购与供应工作不断提升，然而在实际工作中仍存在一些问题，如采购计划不合理、物资供应安排不当等。
为了进一步提高铁路物资采购与供应效率，需要加强铁路物资计划管理工作。
一、制定合理的采购计划
铁路物资采购计划是铁路维护供应体系的重要组成部分，是铁路物资管理工作不可或
缺的部分。
铁路部门应该充分考虑各方面的因素，如市场供求状况、资金预算、历史采购
经验、季节性需求等，制定合理、精准的采购计划。
二、优化物资供应安排
铁路部门在制定采购计划的同时，应该根据实际情况制定物资供应计划，要考虑到采购、运输和仓储等环节，从而提高物资供应效率。
同时，应该重视物资保障，确保物资供
应的稳定性和连续性。
三、加强需求与供应的沟通
铁路部门应该加强与需求方的沟通，了解实际需求情况，调整采购计划与物资供应计划，确保铁路货运的运营需求得到满足。
四、规范采购与供应流程
铁路部门应该制定规范的采购与供应流程，进行科学管理和控制，提高工作效率。
同时，应该加强与供应商之间的合作和沟通，确保采购与供应的顺利进行。
五、加强物资管理信息化建设
铁路部门应该推进物资管理信息化建设，实现物资管理的信息化、规范化和智能化。
通过信息化手段实现物资管理的全过程追溯、数据分析和决策支持，从而提高物资管理效
率和管理水平。
总之，铁路部门应该全面加强物资计划管理工作，从采购计划、物资供应安排、需求
与供应的沟通、采购与供应流程规范化以及物资管理信息化建设等方面入手，提升铁路物
资采购与供应的效率。
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率近年来，随着我国经济的快速发展，铁路物资采购供应工作也变得日益重要。
铁路作为国家重要的交通运输工具，对于物资的质量、供应效率有着非常高的要求。
为了更好地加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，我们需要从以下几个方面进行改进。
一、完善物资计划管理体系铁路物资的采购供应需要有一个完善的计划管理体系来指导。
在制定物资采购计划时，需要考虑到铁路运输的特点和需求，合理安排物资的采购时间和数量。
还需要充分考虑到市场变化和供应商的实际情况，做出相应的调整。
完善物资采购计划管理体系，可以帮助铁路部门更好地掌握物资需求和供应情况，从而提高供应效率。
二、优化供应商管理供应商管理是提高采购供应效率的关键。
在选择供应商时，应该注重其产品质量、价格和服务水平。
建立起一套科学的供应商评价体系，对供应商进行综合评估，并建立长期稳定的合作关系。
要求供应商提供及时、准确的供应信息，确保及时交付合乎要求的物资。
通过优化供应商管理，可以提高物资采购的效率和质量，为铁路运输提供更好的保障。
三、加强物资质量管理铁路运输对物资的质量要求非常高，因此需要加强对物资的质量管理。
在采购过程中，要求供应商提供符合国家标准的物资，并严格把关物资的质量。
建立起一套完善的物资质量管理体系，对采购进货的物资进行抽检，并建立起追溯管理机制，确保物资质量符合要求。
加强物资质量管理可以提高铁路物资的可靠性和安全性，为铁路运输提供更好的保障。
四、推动信息化管理信息化是提高采购供应效率的重要手段。
通过建立起物资采购信息化系统，可以实现对物资采购全过程的监控和管理。
供应商可以通过信息化系统及时提供相关的供应信息，实现对供应链的全面管理。
信息共享和实时监控可以帮助铁路部门更好地掌握物资的需求和供应情况，提前做好物资的采购准备。
推动信息化管理可以提高采购供应的效率和准确性，为铁路运输提供更好的保障。
五、加强人才队伍建设加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，需要有一支专业的人才队伍来保障。
浅析铁道物资管理水平优化策略
浅析铁道物资管理水平优化策略铁道物资管理是铁路运输系统中不可或缺的重要环节，它直接影响着铁路运输的安全、效率和成本控制。
随着铁路运输业的发展和现代化管理的要求，优化铁道物资管理水平已成为当前铁路运输行业的一项重要任务。
本文将就铁道物资管理水平优化策略进行浅析，以期为铁路运输行业提供一些建议和借鉴。
一、现状分析铁路物资管理在过去的发展中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 物资采购不合理在物资采购方面，存在着采购渠道不畅、供需不平衡、采购计划不合理等问题。
一些单位的采购工作存在重复采购、超出需求采购以及采购成本高等问题，导致在物资管理方面出现浪费和资源不足的矛盾。
2. 物资库存管理不当铁路物资库存管理过去存在着库存过大、库存风险高、占用资金多等问题。
由于物资需求的不确定性、采购计划的不合理等原因，导致一些单位物资库存过剩，严重影响了资金的使用效率和库存运营成本。
3. 物资使用效率低在铁路运输系统中，物资使用效率低是一些单位普遍存在的问题。
由于物资的使用和管理不规范，存在着物资使用寿命短、损耗率高等问题，导致了物资资源的浪费和成本的增加。
以上问题的存在，直接影响着铁路运输系统的运营效率和管理成本，急需采取有效的措施进行优化。
二、优化策略为了提高铁道物资管理水平，需要从采购、库存管理和使用效率等方面进行综合优化，具体可采取以下策略：在物资采购管理方面，应加强对采购计划的合理性审查，避免重复采购和超出需求的情况发生。
应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以提高物资的品质和价格的竞争力。
采用信息化技术对物资采购过程进行全面的监控和管理，提高采购效率和透明度。
物资库存管理是整个铁路运输系统中至关重要的一环，要加强对库存的动态管理和优化调整，避免过多的库存积压。
可以通过信息化手段，建立库存模型，并使用经济批量订货和定时补货等策略，以最大限度地降低库存的持有成本和库存风险。
在物资使用效率方面，应从规范管理、科学使用等方面加强管理，提高物资的利用率。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
逯 治政
铁 路运输 具有线长 、 点多、 工期 长 、 工 作面广 、 队伍复 杂等诸 多特 点， 这就决 定了铁路运输企业 在当前经济背景下进 行施工作业 ， 要面对 采 购成本的攀升 ， 材料费用居 高不 下 ， 资金周转 困难 等一些系列 问题 ， 这些 问题直接 导致 企业的经济效 益开始下滑 。要改变这一局面 ， 铁 路 运输企业 的最 大任 务就是对 落后 的物资管理系统进行 整改。本文对 目 前铁 路运输企业 中存 在的一些 问题进 行梳理并 提出改进建议 ， 以便 切 实提 高企业经济效益 。 目前 ， 铁路运输企 业针对 自身 物资管理所作 出的努力 已收 到了明 显 的成效 ， 但பைடு நூலகம் 实际运作 中还是存 在一些 问题 ， 如： 企业 的物资 管理 体 制没有 向现代 化方 向发展 ， 现代物流理念比较落后 ； 在物资供应系统中 缺乏从 物流管理角度 看问题 ， 没有深入研究物流与供应的关系 ： 缺乏在 物流供应链层 面上的管理 体系优化 ； 企业仓库现代化管理不健全 ， 材料 库存 信 息 时 效 性 差 ， 库 房 自身 调 控 能 力 薄 弱 ， 企 业 计 算 机 网 络 覆 盖 率 偏 低， 没有形 成物资管理信息化 、 系统化 ； 采购流程的监管不到位 ， 没有建 立科学 的采 购机制 ， 存 在购买价高质次产品现象 ， 对企业造成巨大经济 损失 。这些 问题 的存在是铁路运输企 业发展道路上 的绊脚石 ， 我们 要 认识 到这些 问题 的严重性 。笔者 提出以下建议 ， 希望对改进铁路运 输 企业 的物资管理提供帮助 。 灵 活 多样 的采 购 机 制 （ 一） 合 理制 定 采 购计 划 科学分析企业库存 ， 制定 出应该采 购的品种 、 采购数量 、 采购预算 、 到货 日 期等 ， 其 中采购预算的制定显得尤为重要 ， 采购预算是在实行 具 体物 资采购前对采 购成本进行估 计和预测 ， 这样 可以理性的规划采 购 资金 ， 是控制物资采购成本的重要手段。 （ 二） 多方竞争控制成本 铁路运输企业 可以通过招标采 购 、 询价 采购 、 竞争 性谈判 等多种 方 式 的合 理组合 ， 来 提高采 购过 程的效 率和质 量 ， 这也是有 效控 制成本 的 途径 。 （ 三） 合 理 选 择 供 应 商 供应商 的选择也是物 资管理 中的重要 组成 。铁路 运输企业 应本 着 公平竞争 的原则 ， 对所有符合 条件的供 应商敞开大 门 ， 提供透明平等的 竞争机 会 ， 这样一 方面是符合市场运 行规律 ， 同时也 是控制采购成本 、 降低 采购价 格的有 效途径 。在选择 供应商数 量方 面 ， 以３ ． ４ 家 以内为 宜 。要保证供应时 间的及 时 ， 就要避免渠道单 一化 ， 对采 购成本 和运输 成本 都要进 行考虑 。实现对 供应商 的科学 选择既 可以保证 物资 的质 量， 又控制 了采购资金的支出。 二、 采购人员的专业素质培训 铁路运输 企业 的采购 是需要专业人 员集中开展 的一项工作 ， 选择 精 明干练 、 忠实守信 的采购员就显得尤 为重要 ， 因为一旦采购人员在 自
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着经济的迅速发展和现代物流技术的不断进步，铁路物资的采购供应工作在保障铁路运输稳定、提高服务质量方面发挥着至关重要的作用。
为了更好地提高铁路物资计划管理工作，加强采购供应效率，需要着力优化资源配置、完善管理机制、强化协同合作、提高服务水平。
本文旨在探讨如何加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率。
一、加强物资计划管理1.优化物资计划编制流程物资计划编制是铁路物资管理工作的重要环节，优化流程能够提高效率、减少错误。
应当建立科学的物资计划编制流程，明确各个环节的责任人，规范信息传递和审批程序，减少不必要的环节和沟通延误。
2.提高物资计划精准度铁路物资的需求是多元化的，为了确保物资计划的精准度，应当加强对物资需求的调研和分析，做好需求预测和计划编制的统筹工作，避免资源浪费和错失采购时机。
3.利用信息化手段支持物资计划管理信息化手段能够大大提高物资计划管理的效率和精确度。
应当建立完善的信息化系统，实现物资计划的自动化编制和监控，增强对生产、库存和采购情况的实时监控，为决策提供可靠的数据支持。
二、提高采购供应效率1.建立完善的供应商管理机制供应商是铁路物资采购的重要组成部分，建立完善的供应商管理机制能够保障采购供应的质量和效率。
应当建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，建立长期稳定的合作伙伴关系，实现优势互补、互利共赢。
2.加强采购策略的研究和制定采购策略是保障采购供应效率的重要手段，应当围绕物资计划和需求情况进行科学研究和制定，根据不同的物资类别、采购数量和时效要求等因素，采取合适的采购方式和策略，确保采购的及时性和合理性。
3.优化采购流程和手段优化采购流程和手段是提高采购供应效率的关键环节。
应当建立科学的采购流程，明确采购责任和权限，规范采购行为，避免因沟通不畅、环节繁琐等原因导致采购拖延和效率低下。
三、强化协同合作1.加强内部协同合作铁路物资采购供应涉及到多个部门和环节，需要建立健全的内部协同机制，加强各部门之间的沟通和协调，统一思想、明确任务，共同推动采购供应工作的高效落实。
对铁路专用物资管理工作的思考与建议
落实 国家 、铁路 总公 司相 关技 术质量 规定 和要 求基 础上 ，
出台 了 乌 鲁 木齐 铁 路 局 物 资 目录 管 理 实 施 细 则 ， 明确 规
定 配 套 、 ｌ 等 方 式 来 垄 断 市 场 供 应 渠 道 ， 给 采 购 供 应 工 作
带来 了很 大 困 难 。 垄 断 或 竞 争 不 充 分 的市 场 ，容 易造 成 更 新 换 代 、 新 技 术 、 新 设 备 开 发 利 用 积 极 性 不 高 ，采 购 货 源
设 备 的工 业 制 造 在 向 智 能 制 造 转 变 。 但 铁 路 专 用 物 资 管 理 制 度 修 订 工 作 相 对 滞 后 ， 未 及 时 跟 进调 整 管 王 早 范 同 ， 府 该
１ ２ 铁 路专 用物 资管 理 的特 性 １ ２］ 茸睡 共 系 运 苛 专 审 铁 路 装 备 制 造 发 展 迅 猛 ，重 载
的总体管 理要 求下 ， 如何调 整管 理思路 、积极 培育 市场 、
１ ２ ２ 采 悯 库 仃 审 舢
火、 、除铁 路专 项 用 油 外 ，２ ０ １ ５年
乌鲁木齐铁路局专 用物资采购项数 比例为 ２ ９ ％ ，１ 巨 采 购 金
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
额 占到 ５ ５ ％ ：年 末库 存铁 路 专 用 物 资 占库 存 物 资 总 金额 的
惠 互 利 ，合作 共赢 的市 场 规 律 。
流 程 出 台 了 乌 鲁 木 齐 铁 路 局 建 设 物 资 采 购 供 应 管理 办 法 ．将 高 速 道 岔 列 为 铁 路 建 设 项 目蛉造 物 资 目录 ，并 设 立 专 用 物 资 管 理 部 门 ，专 人 专 管 ６ ～ ９组 铁 路 专 用 物 资 的 采 购
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是保障铁路运输正常运营的重要环节。
为了提高物资管理效率和质量，建议铁路运输企业应建立完善的物资管理体系，加强物资采购管理，优化物资库存管理，强化物资监督检查，提高物资利用效率。
通过以上措施，可以提升铁路运输企业物资管理水平，实现物资管理的科学化和规范化，确保铁路运输企业物资供应的顺畅性。
只有物资管理得到有效的改进和完善，铁路运输企业才能更好地满足运输需求，提高服务水平，确保运营安全。
铁路运输企业应重视物资管理工作，不断优化管理模式，提高管理水平，促进企业持续稳定健康发展。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立、完善、体系、采购、库存、监督、检查、利用效率、提升、水平、科学化、规范化、供应、顺畅性1. 引言1.1 铁路运输企业物资管理的重要性铁路运输企业物资管理的重要性在于保障铁路运输企业的正常运营和发展。
物资管理直接关系到铁路运输企业的生产效率、成本控制、安全保障等方面，对企业的整体运行起着至关重要的作用。
合理的物资管理可以有效地保证企业的生产设备和运营所需物资的供应充足，提高生产效率，降低生产成本。
通过加强物资管理，可以规范企业的物资采购流程，减少采购过程中的纠纷和风险，确保物资的合理采购和使用。
优化物资库存管理可以减少库存积压和浪费，提高库存周转率，降低库存成本。
强化物资监督检查可以及时发现和解决物资管理中的问题，确保物资的质量和安全。
通过提高物资利用效率，可以最大限度地发挥物资的效益，提高企业的经济效益和竞争力。
铁路运输企业务必重视物资管理工作，建立科学的物资管理体系，提升物资管理水平，实现物资管理的科学化和规范化，确保物资供应的顺畅性。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理体系建立完善的物资管理体系是铁路运输企业物资管理的基础。
一个完善的物资管理体系包括物资的采购、入库、出库、库存管理等各个环节。
铁路运输企业应建立起科学的物资管理制度和流程，明确各个部门的职责和权限，确保物资管理的顺畅进行。
浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议
、
面 对复 杂 的 经 济市 场 ，物 资 采 购 管 理 员还 必 须 树 立 集 体 主 义 思 想 ， 顾 全 大 ，坚 持 个 人利 益 服 从 国家 利 益 ，局 部 利 服 从 整 体 利 益 ， 眼 前 利 益 服 从 长 远 利 ，使 物 资采 购 真 正 做 到 公 开 、 公平 、公 ，做 到 好 中选 优 、优 中选 廉 。 理 ，分 工 不 明确 。 ２ 、认 真 执 行物 资 采 购 管理 制 度 ２ 、违 反招 标 法 和物 资采 购 管 理 的 相 执 行物 资 采 购 管理 制 度 ，不 仅 能 规 范 关 规 定 。 即对 应 集 中招 标 采 购 的物 资 没 有 采 购行 为 ，保 证采 购 质量 ，控 制 采购价 格 ， 进 行 招标 采 购 ，也 没 有进 行 必 要的 市场 调 提 高 采 购 效 率 ， 杜 绝 部 门 之 间 扯 皮 ， 还 能 查 、询价 等 ，因 而很 难采 购 到性 价 比最 优 预 防 采 购 人 员 的 不 良 行 为 。 的物 资 。 在现 行的一 系列 物 资采 购管理 制 度 ３、供 应商的 选择 范 围小 、数 量 少 ，有 中 ，我 认 为 必须 严 格执 行 的是 市 场 准 入制 定 的 局 限性 。 有 很 多 质量 优 良 、价 格 优 度 、招标 采 购 制 度 和 比 质竞 价 择 优 采 购制 制 的 建 立 。 惠 、 信誉 优 秀 的 厂商 家 并 没有 被 我 们 纳 入 度 。 要 认 真 贯彻 路 局 关 于 招标 采 购 工作 的 到供应商的范围。 （ １）执 行物 资市 场 准 人制 度 ，规 范 采 有 关要 求 ，凡 是能 够 形 成 批 量的 物 资 都 进 ４、对供 应商 的审核 、评价 不严 格 、 购 渠 道 行 招标 采 购 。 在 招标 采 购 过 程 中 ，要 按 照 全 面 。在 对 供 应 商的 审 核 、 评价 上 ，片 面 市 场 准 入 制 度 ，是 有 关 国家 和政 府 准 《 中华人 民共 和 国招 标投 标 法》 及 铁路 局 的 重视 了价 格 的 最低 ，而 对其 资 质 、供 应 许 公 民和 法 人 进 入 市场 ，从 事 商 品 生 产经 招 投标 采 购 实施 细 则》 严 格 执 行 。 （ ３）坚 持 比 质竞 价择 优 采 购 的 物 资 质量 、品 牌 、售 后 服 务水 平 、信 誉 营 活 动 的条 件 和 程 序规 则 的 各 种 制度 和 规 等 方 面忽 视 ，致 使很 多经 营规 模 大 、品 种 范 的总 称 。它 足 商 品 经济 发 展 到 一定 历史 对 不具 备 招 标 采 购 条件 的 物 资 ， 必 须 全 、 质量 好 ，而 且经 过 长 期 合作 ，实 践 证 阶 段 ，随 着 市 场 对 人类 生 活 的 影 响 范 围和 进行 比质 竞价 择 优 采 购 ，增 加物 资 采 购 的 明始 终 信 誉 度 高 的 供 应 商 反而 排 序 靠 后 ， 程 度 日益 拓 展 和 深 化 ， 为 了保 护 社 会 公共 透明 度，做到 三比 ：同样的 物资 比质量 ，同 甚 至 被 挤 出 准 入 供 应 商的 范 围 。 利 益 的 需 要 而 逐 步 建 立 和 完 善 的 ， 是 国 家 样 的 质量 比价 格 ， 同样 的价 格 比服 务 。 ５、对物 资采 购的市 场信息 、价 格信 息 对 市 场 进 行 干 预 的 基 本 制 度 。 ３ 、加 强 物 资 采 购管 理 的 监 督 检查 力 等 掌握 不准 确 、 不及 时 ，并且 对 市 场 变 化 执 行 铁 路 物资 市场 准 入 制 度 ， 最 重要 度 的 反 应 速 度 慢 ，很 难 掌 握 最 新 的 产 品 信 的 是 要严 格 准 入 供应 商 的 审 核 。 要认 真做 应 充 分发 挥 企 业 采 购监 督 部 门 的监 督 息 、 供 货 商 信息 和 市场 行 情 。 到 严 格 准 入 办 理 程 序 、 严 格 细 化 资 质 标 作用 ，对 采 购 的物 资 进 行跟 踪 调 查 ， 随机 ６、物资 采购透 明度 不高 ，容 易使采 购 准 、严 格 审 核 准 入 资 质这 三 步 。 准 人 的办 抽样 ，进 行 资信 、 质量 、价 格 、售 后服 务 加上个人的因素， 理 程 序 不 能 简 化 ， 资质 标 准 的 确 定不 能 只 等考 评 ，及时 将 从 市场 收集 调 查 取 得的 价 导 致 物 资 采 购 缺 乏 公 平 、 公 正 、 公 开 重 视 物 资 价 格 的 高 低 ，要 合 理 确 定 比 例 。 格 信 息 予 以 公布 。 这 不 仅能 增 加 物 资采 购 的 “ 公 ” 原 则 和 “ 益 ” 原 则 ， 购 人 情 在对 资 质的 审 核时 ，要 组 织 采 购 供应 、采 的 透 明 度 ，降 低 采 购 成 本 ，而 且 能 杜绝 物 三 效 料、关系料。 购监 督 、财 务 等部 门共 同 进 行审 核 ，不 能 资 采 购 部 门 的 个 人 行 为 及 人 情 采 购现 象 。 ７、 采 购 合 同 不 规 范 、 不 严 谨 ， 供 货 条 仅看 申请 准 入 供应 商 提 供 的 书面 资 料 ，要 针 对 物 资 采 购 中容 易出 现 的 问题 ，企 款 、价 格 条款 、法 律 条款 和 违 约 条款 等 内 抽 调 专 人 对 其 产 品 质 量 、生 产 经营 场 地 、 业 的 纪律 监 察 部 门 要加 强对 物 资采 购 管 理 容 含糊 ， 易造 成 隐患 。 库 存 量 、企 业规 模 等 进 行 实地 查 看 ，通 过 的 监 察 工作 ，对 违 反物 资 采 购 原 则的 要 坚 ８、采 购方 式单一 ，难 以实现 采购 不同 综 合 考 核 、 比较 后 ，确 定 准人 供 应 商 及其 决 查 处 ， 同时 对违 规 违 纪 的 相 关责 任 人 要 的 产 品 使 用 不 同 的 采 购 方 式 ， 从 而 难 以 获 准 入 范 围 ， 必 要 时 还 要 征 求 站 段 使 用 部 门 进 行 相应 的 处 理 。通 过 严 格 监 察 ， 有效 地 得 价 格 折扣 和 降 低采 购 价 格 。 采 购资 金 的 的 意 见 。 减 少 或 杜 绝 物 资 采 购 管 理 当 中存 在 的 问 短 缺 是 造 成 采 购 方 式 单 一 的 重 要 原 因 ， 使 （ ） 建 立 公 开 的 招 标 采 购 制 度 ２ 题 。 得 目前 的采 购 方 式 几乎 只 能 局限 为赊 购 一 招 标 采 购 即 采 购 单 位 将 所 要 采 购 的 物 ４、引进 竞争 机制 ，调动 物资 采购管 理 种。 资 品 种 、 规格 、型 号 、 质量 、数 量 及 其 它 人 员 的 工 作 积 极 性 二 、强 化物 资 采 购 管 理 的 建 议 招 标 条 件 ，按 市场 经 济 规 律 向 社 会 通 告 ， 制 定 严格 的 绩 效 评 审 和奖 惩 办 法 ， 调 为 了避 免物 资 采 购 管理 中常 见 问题 的 各 投 标 方 根 据 招 标 要 求 参 与 竞 标 ， 在 公 动 和 发挥 物 资 采 购 管 理 人 员 的 主 观 能 动 发 生 ，应 该 从 思 想上 重 视 物 资采 购 管 理 工 开 、公 正 、公 平 的 原 则 下 ， 由采 购 方 的评 性 、责 任 感和 积 极 性 ，从 而 发挥 物 资 采 购 作 ，从 制 度 上规 范物 资 采购 管 理 行 为 ，从 标 委 员 会在 比 质 、 比价 、比 信 誉 、 比运 距 管 理 人 员 的管 理 技 能 。 并 对物 资 采 购管 理 行 动上 严 格 按 照 国家 的 法律 、法 规 和 物 资 ��
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从建立完善的物资管理制度、加强对物资流向的监控、提升物资管理的信息化水平、加强供应商管理、定期进行物资清查等几个方面提出了一些建议，以帮助铁路运输企业更好地管理物资，提高运营效率和服务质量。
建议铁路运输企业建立科学、规范的物资管理制度，强化对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查，确保物资的准确、及时供应，提高企业的竞争力和核心价值。
通过这些措施的落实，铁路运输企业将能够在物资管理方面取得明显的进步，实现全面提升。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立制度、监控、信息化、供应商、物资清查、效率、成本、效益、发展。
1. 引言1.1 引言在铁路运输企业的日常管理中，物资管理是至关重要的一环。
一个高效的物资管理系统能够有效提升企业的运营效率，降低成本，改善服务质量。
在实际操作中，一些铁路运输企业的物资管理仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升物资管理水平，我们需要建立完善的物资管理制度，加强对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查等措施。
只有通过这些努力，铁路运输企业才能更加高效地管理物资，提升整体运营水平，为乘客提供更好的服务。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是铁路运输企业保障运营顺利、提高效率的关键。
企业需要建立明确的物资管理流程和规范，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的具体操作步骤和责任人。
这样可以确保物资管理工作有章可循，避免出现混乱和错误。
企业应该规定物资的分类管理和定期清查制度，确保各类物资都有明确的归属和定位，避免遗漏和浪费。
建立完善的物资管理制度还需要考虑物资的有效利用和处置，避免库存积压和过期物资的存在，从而节约成本和资源。
建立完善的物资管理制度可以帮助铁路运输企业更好地管理和利用物资资源，提高运营效率和服务质量。
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径随着社会经济的不断发展，铁路运输企业在国家发展中扮演着极为重要的角色，承担着货物和人员的运输任务。
在铁路运输企业的运营管理中，物资供应成本管理是一个重要的环节。
有效的物资供应成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力。
然而在实际操作过程中，铁路运输企业物资供应成本管理存在着一些问题，本文将从问题的角度出发，并提出一些优化路径，以期为铁路运输企业的物资供应成本管理提供一些思路和建议。
一、问题分析2.物资库存管理不合理铁路运输企业的规模较大，需要大量的物资来支持日常运营，而物资的管理涉及到采购、储存、调配等多个环节。
在实际操作中，由于信息不畅、决策不科学等原因，导致了物资库存管理不合理，长期库存过多、滞留资金增加，影响了成本控制。
3.采购成本高由于铁路运输企业的规模较大，对物资品种与数量的需求量都较大，因此采购成本占据了相当大比例。
在实际操作中，因为企业规模较大、对于物资的需求量大，导致了采购成本较高的问题。
二、优化路径1.构建稳定的供应链为了解决供应链不畅的问题，铁路运输企业可以采取以下措施进行优化。
一是加强对供应商的培训与指导，提高其供应链管理水平，保证供应链的畅通。
二是建立健全的供应商评估体系，筛选出信誉良好、实力雄厚的供应商，建立长期稳定的供应关系。
三是通过信息化手段，加强与供应商的信息共享，提高供应链的协同效率。
2.优化物资库存管理对于物资库存管理不合理的问题，铁路运输企业可以从几个方面进行优化。
首先是建立科学的物资需求预测模型，通过数据分析和技术手段，精确地预测不同物资的需求量，避免过多的物资滞留。
其次是实行精细化的库存管理，对于不同物资采取不同的库存管理策略，避免长期库存带来的资金占用成本。
最后是加强物资的调配，采取合理的物资调配策略，避免物资闲置和浪费。
3.降低采购成本为了解决采购成本高的问题，铁路运输企业可以采取以下方法进行优化。
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径铁路运输企业物资供应成本管理一直是企业管理的重要内容，因为物资供应成本直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
当前，铁路运输企业物资供应成本管理中存在的问题主要有以下几点：一、物资采购缺乏标准化管理。
铁路运输企业物资采购庞杂、物种繁多，采购流程复杂，但是经常缺乏统一的管理标准和规范，导致采购流程不透明、员工权力过大、采购成本居高不下等问题。
二、物资供应与需求不匹配。
铁路运输企业的物资需求量巨大，但是由于物资供应与需求不匹配，会导致企业的生产计划和运营受到影响。
一方面，需要有足够的物资来满足生产需要；另一方面，企业需要控制库存成本，避免过量采购和库存积压。
三、物资采购缺乏数据分析。
在采购过程中，铁路运输企业往往缺乏数据分析来进行预测和决策。
没有充分的数据分析，企业难以评估风险和市场需求，导致采购决策不够准确和有效。
一、建立标准化的采购管理体系。
铁路运输企业应该建立起一套标准化的采购管理体系，明确采购流程和标准操作规范。
管理体系要重点关注采购流程的透明度、审批程序的规范性以及员工权力的制约，确保采购成本合理，并为将来的数据分析打好基础。
二、建立成本动态平衡模型。
鉴于企业物资的供应和需求不匹配问题，铁路运输企业可以通过建立成本动态平衡模型来控制库存成本和采购成本。
该模型可以结合实际需求和供应情况，以维持生产服务水平的前提下尽可能降低库存成本和采购成本，确保良好的资源配置和生产效率。
三、加强数据分析和预测。
针对企业物资采购缺乏数据分析的问题，铁路运输企业应该加强数据分析和预测。
采购的战略决策要基于准确的数据分析，而不是主观感觉和假设。
企业可以借助现代技术手段，如人工智能、大数据等，对市场需求和供应链进行分析和预测，以便及时调整采购策略和方案。
综上所述，铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径的关键在于建立规范化的采购管理体系，实现成本动态平衡，加强数据分析和预测。
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径铁路运输企业作为国家经济的重要组成部分，承担着重要的货物运输任务。
在运输过程中，需要大量的物资供应来支持运营，而物资供应成本的管理对企业的经营效益具有重要的影响。
铁路运输企业物资供应成本管理中存在一些问题，需要通过优化路径来解决。
一、问题分析1. 物资采购成本高铁路运输企业在运营过程中需要大量的物资，包括铁路车辆、设备、维修配件等。
由于物资采购的不确定性和规模经济效应的限制，企业常常面临物资采购成本较高的问题，给企业经营带来一定压力。
2. 物资库存管理不合理由于运输业务的季节性和周期性特点，铁路运输企业在物资库存管理上存在很多不合理的情况，造成了物资积压和冻结资金，影响了资金的利用效率。
3. 物资使用效率低铁路运输企业在物资使用过程中存在浪费和损耗的问题，如设备维修保养不及时、物资使用寿命短等，导致了物资使用效率的降低，增加了企业的经营成本。
二、优化路径1. 优化供应链管理铁路运输企业可以通过建立供应链管理系统，优化采购流程，降低采购成本。
优化供应商合作关系，通过谈判和协商降低采购价格。
建立供应商库，实现物资采购的信息化和标准化管理，提高物资采购的透明度和规范性。
2. 合理控制物资库存铁路运输企业可以通过合理的库存管理方法，减少库存积压和冻结资金。
采用现代化的库存管理技术，如供应链管理系统、物资自动化管理系统等，实现物资库存的实时监控和精确控制。
4. 强化成本核算和控制铁路运输企业可以建立健全的成本核算体系，对物资供应成本进行精细化管理。
加强对物资采购、库存管理和使用过程的成本核算，及时发现和分析成本异动，采取控制措施，降低物资供应成本。
5. 促进信息共享和协同合作铁路运输企业可以加强内部部门间的信息共享和协同合作，实现物资供应链的协同优化。
建立统一的信息平台和决策支持系统，实现对物资供应成本的全面监控和管理。
6. 规范管理制度和流程铁路运输企业可以制定相关的物资供应成本管理制度和流程，对物资供应的各个环节进行规范管理。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率
铁路物资计划管理工作的加强和采购供应效率的提高是确保铁路设备运行安全、保证
铁路运输能力的重要保障措施。
本文将针对如何加强铁路物资计划管理工作和提高采购供
应效率，提出以下建议：
加强物资计划管理的组织领导。
成立专门的物资计划管理部门，明确负责人和工作职责，建立科学合理的物资计划管理体系，统筹规划和分配物资采购任务。
加强与各相关部
门的沟通与协调，形成物资计划管理的合力。
完善物资需求预测与计划编制机制。
运用信息技术手段，建立物资需求预测的模型和
方法，依据历史数据和运行需求进行合理的预测和计划编制。
加强与供应商的沟通，了解
市场信息，及时调整计划，确保物资的供应和交付。
优化物资供应链管理，提高采购供应效率。
建立供应商库和物资信息管理系统，对供
应商进行分类和评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
建立合理的供应链管理制度，包括
物资采购流程、质量控制、物流运输等环节的管理与优化，加快采购周期，降低采购成
本。
加强物资库存管理，避免物资浪费和过剩。
建立库存需求计划，合理安排物资的进货
和储存，定期盘点，防止物资过期失效或滞销的情况发生。
建立物资退库和再利用的机制，对可再利用的物资进行优化利用，减少浪费。
加强对采购供应过程的监督和评估。
建立监督机制，对物资采购供应的各个环节进行
监管，确保采购供应的合规性和规范性。
建立绩效评估体系，对物资计划管理工作和供应
商进行评估，及时调整和完善工作措施。
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作随着我国经济的持续发展，铁路运输行业作为重要的基础设施建设和运输服务支撑，一直承担着国家和人民交通运输的重要任务。
在新形势下，铁路企业物资设备管理工作显得尤为重要。
铁路企业的物资设备是铁路生产经营的关键要素，其管理水平的高低直接关系到铁路生产效率和服务质量的提高。
因此，做好新形势下铁路企业物资设备管理工作对于推进铁路建设和发展具有重要的作用。
一、加强物资设备的采购管理铁路企业的物资设备采购是一项重要而且复杂的工作。
在新形势下，随着市场环境的变化和技术水平的提高，企业需要加强物资设备采购管理，确保采购质量、满足生产需求和降低采购成本。
具体做法包括：1. 严格执行采购流程和采购制度铁路企业要制定完善的采购流程和采购制度，明确采购目标、程序、责任和标准。
在采购过程中，严格执行申报、评审、招投标、合同签署、验收等工作程序，确保采购过程的合法、公正、透明。
2. 建立合作伙伴关系铁路企业需要与供应商建立长期的合作伙伴关系，在日常生产中优先考虑固定供应商，以维护供应商的稳定性和信誉度。
同时，企业也应该对供应商进行评估和管理，对不良供应商进行清退。
3. 控制成本铁路企业要控制物资设备的采购成本，尽量选择价格合理、质量可靠的物资设备。
在采购过程中严格管理定价和支付方式，避免出现不必要的经济损失。
铁路企业的物资设备需要进行全周期的使用管理，包括设备的保养、维修、更新等工作。
通过优化设备的使用管理，可以延长设备的使用寿命、提高设备的使用效率，降低企业的运行成本。
具体做法包括：1. 建立设备保养维护制度铁路企业要制定完善的设备保养维护制度，明确设备保养维护的周期、方法和责任。
定期对设备进行保养和维护，防止设备出现故障和损坏。
2. 采取先进的设备管理技术铁路企业可以采用设备管理软件、物联网技术和传感器等现代化的设备管理技术，实时监测设备的运行状态，及时处理设备故障和异常情况。
3. 进行设备更新改造铁路企业要根据设备的使用寿命和生产需求进行设备更新和改造。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议[摘要] 由于铁路运输企业自身的特点: 点多、线长、作业面广、工期长、队伍杂等, 决定了其在进行大规模施工作业时, 成本不断上升, 材料费用居高不下, 资金周转越来越慢,致使部分企业效益开始下滑。
其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后, 阻碍了生产过程的正常进行。
本文针对铁路运输企业物资管理中存在的一系列问题，提出相应的改进建议，以期有效地降低成本，提高企业经济效益。
［关键词］企业；物资管理；采购；内控；激励尽管铁路运输企业在物资管理方面做出大量的努力，但在施行过程中还是存在很多问题。
如：内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念，没有从物流管理的角度对物资供应系统进行深入研究，没有在研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化；物资管理信息化程度比较低，很多企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有对物资管理实行系统化、信息化的操作；采购流程不尽科学，导致采购回质次价高的产品，造成企业经济效益与资产的重大损失；内部控制不健全，缺乏有效的激励监督机制等等。
笔者认为可以从以下几个方面对铁路运输企业的物资管理进行改进。
１降低采购成本１．１制订合理的采购计划采购计划是在合理分析当前库存的情况下，制订出合适的采购品种、数量、预算价格、到货时间等内容。
制定采购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划，从而达到控制物资采购成本的目的。
１．２采购方式灵活多样通过公开招标采购、竞争性谈判采购、询价采购等不同的方式，并且多种招标方式的合理组合使用也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于降低采购成本。
１．３经济合理地选择供应商供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。
物资采购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高物资采购的质量、降低采购价格。
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径
铁路运输企业物资供应成本管理中的问题及优化路径随着我国经济的不断发展，铁路运输成为了重要的物流方式之一。
在铁路运输企业的运营中，物资供应成本一直是一个重要的管理问题。
如何有效管理和优化物资供应成本，将直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
铁路运输企业物资供应成本管理中存在着一系列问题，需进行合理的优化路径。
一、问题分析1. 成本核算不准确铁路运输企业在物资采购和供应过程中，由于采购渠道众多、外部环境变化复杂等因素，导致了成本核算不准确。
仓储、运输、人工、管理等方面的成本往往难以准确计算，使得企业在成本管理中难以进行精准把控。
2. 供应链管理不够完善铁路运输企业的物资供应链涉及到供应商、仓储、运输等多个环节，如果供应链管理不够完善，容易出现货物滞留、成本过高等问题。
而且，供应链中存在的信息不对称、信任不足等问题也会影响到物资供应成本的管理。
3. 库存管理不合理由于铁路运输企业物资需求量大、种类繁多，库存管理难度较大。
如果库存管理不合理，容易造成部分物资积压、资金亏损等问题。
而且，庞大的库存还需要支付额外的管理成本，进一步增加了企业的运营成本。
4. 供应商选择不当很多铁路运输企业在供应商选择上存在一些问题，例如价格不合理、质量不稳定、交货不及时等。
这些问题会直接影响到企业的物资供应成本，在管理上也会带来一定的挑战。
二、优化路径1. 引入先进的成本管理工具为了解决成本核算不准确的问题，铁路运输企业可以引入先进的成本管理工具，如成本分析软件、成本核算模型等。
通过这些工具的辅助，可以帮助企业更加精准地核算和管理物资供应成本，为企业的成本管理提供有力的支持。
2. 建立完善的供应链管理体系铁路运输企业应该建立完善的供应链管理体系，明确各个环节的责任和权利，建立起供应商、企业和客户之间的合作机制。
通过供应链管理的优化，可以加强信息的共享和传递，减少供应链中的浪费和成本，提高物资供应效率。
3. 优化库存管理模式库存管理不合理是导致成本过高的一个重要原因，因此铁路运输企业应该优化库存管理模式，尽量减少库存量的同时保证物资供应的稳定。
铁路保障物质供应的措施
铁路保障物质供应的措施铁路作为国家重要的交通运输方式之一，对于物质供应的保障有着重要的作用。
在日常生产中，许多种物质需要通过铁路进行运输，这就要求我们必须加强对铁路物资供应的保障工作。
那么，如何实现铁路物资供应的保障呢？以下是几点措施，供大家参考。
加强物资调配一方面，物资的供应要根据需求情况进行调配，另一方面，为了保障铁路运输的正常进行，我们也需要进行物资储备工作。
在进行物资调配时，应针对不同的物资类型和需求情况，制定相应的调配方案，确保物资能够及时到位。
同时，在储备物资时，需要参照历史统计数据，合理掌握物资储备量，防止物资短缺或过剩的情况发生。
加强物资运输保障铁路运输的物资种类繁多，包括了生产资料、生活用品、粮食、化肥、燃料等多种物资。
为了保障铁路物资运输的顺畅，我们需要加强物资运输保障的工作。
具体措施包括：加强调度管理，提高物资运输的安全性，加强运输车辆的管理，保障物资的及时到达目的地。
加强采购管理物资供应的保障，离不开对物资采购的管理。
为了确保采购的物资能够满足实际需求，我们需要进行科学规划和组织管理工作。
具体来说，我们可以采用以下措施：1.制定物资采购计划，根据需求情况和供应能力确定采购数量和采购周期。
2.精心选择供应商，保证物资的质量和价值。
3.进行合理的合同签订，确保物资采购能够得到充分保障。
4.做好对采购的物资的验收和管理工作，保证物资的质量和安全性。
加强协调合作铁路物资供应保障工作，涉及到供应商、运输公司、客户等多个方面。
因此，我们需要加强协调合作，建立联动机制，实现物资供应保障的有序进行。
具体而言，我们可以采用以下措施：1.建立供应商和铁路运输公司的协作机制，共同制定物资供应保障的方案。
2.强化物资的信息化管理，通过电子商务等手段，提升物资供应保障的能力和效率。
3.建立客户服务向心型机制，把客户需求设为重要目标，完善售后服务，提升客户满意度。
加强监管和评估监管和评估对于保障铁路物资供应的保障工作至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
作者：逯治政
来源：《财经界·学术版》2014年第15期
摘要：随着我国铁路运输事业的不断发展，铁路运输企业的自身挑战也在日益增加，如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。
企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。
由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作，加之企业的物资管理手段落后，导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。
关键词：铁路运输企业物资管理
铁路运输具有线长、点多、工期长、工作面广、队伍复杂等诸多特点，这就决定了铁路运输企业在当前经济背景下进行施工作业，要面对采购成本的攀升，材料费用居高不下，资金周转困难等一些系列问题，这些问题直接导致企业的经济效益开始下滑。
要改变这一局面，铁路运输企业的最大任务就是对落后的物资管理系统进行整改。
本文对目前铁路运输企业中存在的一些问题进行梳理并提出改进建议，以便切实提高企业经济效益。
目前，铁路运输企业针对自身物资管理所作出的努力已收到了明显的成效，但在实际运作中还是存在一些问题，如：企业的物资管理体制没有向现代化方向发展，现代物流理念比较落后；在物资供应系统中缺乏从物流管理角度看问题，没有深入研究物流与供应的关系；缺乏在物流供应链层面上的管理体系优化；企业仓库现代化管理不健全，材料库存信息时效性差，库房自身调控能力薄弱，企业计算机网络覆盖率偏低，没有形成物资管理信息化、系统化；采购流程的监管不到位，没有建立科学的采购机制，存在购买价高质次产品现象，对企业造成巨大经济损失。
这些问题的存在是铁路运输企业发展道路上的绊脚石，我们要认识到这些问题的严重性。
笔者提出以下建议，希望对改进铁路运输企业的物资管理提供帮助。
一、灵活多样的采购机制
（一）合理制定采购计划
科学分析企业库存，制定出应该采购的品种、采购数量、采购预算、到货日期等，其中采购预算的制定显得尤为重要，采购预算是在实行具体物资采购前对采购成本进行估计和预测，这样可以理性的规划采购资金，是控制物资采购成本的重要手段。
（二）多方竞争控制成本
铁路运输企业可以通过招标采购、询价采购、竞争性谈判等多种方式的合理组合，来提高采购过程的效率和质量，这也是有效控制成本的途径。
（三）合理选择供应商
供应商的选择也是物资管理中的重要组成。
铁路运输企业应本着公平竞争的原则，对所有符合条件的供应商敞开大门，提供透明平等的竞争机会，这样一方面是符合市场运行规律，同时也是控制采购成本、降低采购价格的有效途径。
在选择供应商数量方面，以3～4家以内为宜。
要保证供应时间的及时，就要避免渠道单一化，对采购成本和运输成本都要进行考虑。
实现对供应商的科学选择既可以保证物资的质量，又控制了采购资金的支出。
二、采购人员的专业素质培训
铁路运输企业的采购是需要专业人员集中开展的一项工作，选择精明干练、忠实守信的采购员就显得尤为重要，因为一旦采购人员在自身素质的把握上出现意志不坚定的思想，就会给企业带来巨大的经济隐患甚至造成损失。
企业首先要进行采购人员的思想教育培训，强化每一名采购员的职业道德，要让采购人员了解到因一己私念对公司造成的损害的严重性。
企业发展的好坏关乎每一名员工的生活质量，强化采购人员的集体意识与团队意识。
同时企业要注意对采购人员的教育方式，多以人性化的教育方式对员工展开循序渐进的引导，如果采取严厉的说教手段会激化企业与员工的关系，诱发员工敌对心理的出现。
加强采购人员综合技能培训。
着重介绍企业经常选购的原料，针对原料的质量识别、原料特性进行培训，定期组织考核，发现考核不合格者需要调离采购工作岗位，以免在工作中出现有损企业利益的情况。
强化采购人员的专业谈判技能，培养思维敏捷性，提高语言表达能力，识别供应商的口头诱导及商业陷阱，避免为企业购进价高质次的产品。
三、建立采购内控体系
铁路运输企业要结合实际，提出切合实际的内控要求，制定出适合于自身的内控体系。
要针对采购全流程进行管理及业务的编制，建立采购流程优化长效机制。
明确出采购活动的具体环节的方向和关系，指出需要注意的关键控制点。
企业建立内控体系的过程中必须制定出风险控制矩阵表，依据缺陷和风险的等级不同，将隐患和缺陷加以突出，实现风险具体化、细节化。
物资采购的内控风险主要体现在没有建立切实可行的管理机制，无法指导开展实际工作的运行；采购员实际工作能力的个体差别；合同制定出现缺陷导致合同不能有效履行等。
风险控制矩阵表的制定可以使企业有效规这类问题的发生。
四、强化内部审计
通过建立科学化的内部审计可以对内部物资管理中出现的问题进行有效消除，利于企业节约成本、杜绝浪费现象。
目前，很多铁路运输企业内部物资管理混乱，浪费现象比比皆是，有
些单位设置的库存材料只是形同虚设，会计、审计人员难以深入到过于分散的施工区域，增加了考核难度。
同时，出库手续不全所造成的账目与实际情况不符的问题也非常多见，直接导致企业对材料的成本控制难易进行。
企业对于上述问题应该从实际出发，认真分析，科学制定内部审计机制，把事前、事中、事后的监督有机结合，避免监督和考核只在“事后”才开始。
五、结束语
铁路运输企业物资管理的科学与否直接关系着铁路基础设施质量、维修周期、维修周期、运输质量、行业服务等多方面经济指标。
随着我国市场经济的不断完善，铁路运输企业必须改变传统的物资管理模式，将现代化的管理理念深入体制当中，为铁路的物资管理积极探究新方法，全力保证铁路运输企业在市场的激烈竞争中的持续发展。
参考文献：
[1]程书强.构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨[J].铁道运输与经济，2006（05）
[2]管道安，赵亚.新体制下优化铁路物资供应配送管理体系的研究与实施[J]. 铁路采购与物流，2009（02）
[3]包秋萍.基于《国富论》的铁路运输企业人本管理研究[J].中国证券期货，2011（05）。