编制工程结算内部费用控制标准
工程内部月结算制度
工程内部月结算制度一、制度目的为规范工程内部月结算行为，明确责任主体，加强成本管理，保障项目进度，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目内部月结算工作。
三、月结算流程1. 月初，项目负责人提交月度工程完成情况汇报，包括工程进度、资金使用情况等。
2. 财务部门对工程进度和资金使用情况进行审核确认。
3. 财务部门核对工程项目实际支出情况，与项目负责人进行沟通确认。
4. 财务部门编制月度工程内部结算报表，项目负责人审批后提交至领导层审批。
5. 领导层审批通过后，财务部门进行月度工程内部结算款支付。
四、责任主体1. 项目负责人负责项目进度、资金使用情况的汇报和确认。
2. 财务部门负责审核工程实际支出情况，编制月度工程内部结算报表。
3. 领导层负责审批月度工程内部结算报表。
五、费用核算1. 工程内部月结算费用包括工程施工费用、材料费用、人工费用、设备费用等。
2. 费用核算应按照实际支出情况进行，严格遵守国家有关规定，不得违反成本管理制度。
六、资金支付1. 月度工程内部结算款支付应按时足额进行，不得拖欠或推迟支付。
2. 资金支付应向项目负责人领取发票、收据等相关凭证，确保资金使用合法合规。
七、验收标准1. 工程内部月结算应按照工程实际完成进度和质量标准进行验收。
2. 验收标准应严格执行相关规定，确保工程质量和进度符合要求。
八、制度执行1. 公司所有项目均应执行本制度，不得擅自修改或违反。
2. 制度执行过程中如有疑问或问题，应及时向领导层汇报，协商解决。
九、制度监督1. 财务部门应对月度工程内部结算过程进行监督和检查，确保制度执行情况。
2. 领导层应对工程内部月结算工作进行定期检查评估，及时发现和解决问题。
十、制度改进1. 根据实际情况和反馈意见，公司可根据需要对本制度进行调整和改进。
2. 制度改进应经过领导层审批，确保制度规范合理。
十一、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度解释权归公司领导层所有，最终解释权归公司所有。
工程费用控制制度
工程费用控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的费用管理，确保项目成本在预算范围内合理使用，防止超支现象的发生。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行费用控制措施。
二、费用预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的费用预算，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
2. 费用预算应由专业的财务人员或成本工程师负责编制，并经过项目管理团队的审核批准。
3. 预算一经确定，任何单位和个人不得擅自修改。
如遇特殊情况需要调整预算，必须按照既定程序申请并获批准。
三、费用审批流程1. 所有费用支出必须有明确的审批流程，未经审批不得支付。
2. 根据费用的性质和金额大小，设定不同级别的审批权限。
小额费用可由项目负责人直接审批，大额费用则需上报至公司管理层。
3. 审批过程中，审批人应严格对照预算进行审查，确保费用的合理性和必要性。
四、费用监控与报告1. 建立实时的费用监控系统，定期收集和分析费用数据，及时发现偏差并采取措施。
2. 每月至少进行一次费用报告，内容包括实际支出情况、预算执行情况以及偏差分析等。
3. 对于超出预算的情况，必须立即调查原因，并提出相应的解决方案。
五、合同管理1. 所有工程合同必须经过严格的审查，确保合同条款明确、合理，避免因合同问题导致额外费用的产生。
2. 合同执行过程中，应严格按照合同约定进行款项的支付，对于违约或延期等情况应及时处理，减少不必要的损失。
六、变更管理1. 工程项目中的任何变更都必须经过严格的审查和批准程序。
2. 变更可能影响费用的情况下，应重新评估费用预算，并按照审批流程进行处理。
七、结项与审计1. 项目完成后，应进行结项审计，对所有费用进行最终的核对和总结。
2. 审计结果应公开透明，对于发现的问题应及时整改，并对相关责任人进行问责。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报公司管理层备案。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制我们需要理解什么是建设工程合同。
简而言之，它是指发包人与承包人之间就建设项目的施工、管理及结算等事项所达成的法律协议。
该合同通常涉及工程项目的质量、工期、成本以及支付方式等关键因素。
因此，费用控制成为合同管理中的重要一环。
我们来探讨如何在合同中设置费用控制条款。
一般而言，费用控制应从以下几个方面入手：1. 预算制定与审核：在工程开始前，应根据工程量清单和设计图纸，制定详尽的工程预算。
同时，预算应由专业第三方进行审核，确保其科学性和合理性。
2. 变更管理：在工程建设过程中，因设计变更、市场波动等原因可能导致原预算的调整。
此时，合同应规定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准及费用调整等步骤。
3. 进度款支付：为保证资金使用的合理性，合同应设定根据工程进度分阶段支付款项的条款。
每一笔进度款的支付都应与实际完成的工程量相匹配，并通过验收合格作为支付的前提。
4. 费用索赔处理：在施工过程中可能会产生额外的费用，如遇到不可预见的情况或因他方责任导致的损失。
合同应详细规定索赔的程序和条件，以及如何确定额外费用的承担方。
5. 结算与审计：工程完成后，进行最终的结算工作。
这包括对工程量的核实、对账目的核对以及费用的最终审定。
必要时，可引入第三方审计机构进行独立审计，以确保费用的真实性和合规性。
现在，让我们来看一个简化的建设工程合同费用控制范本：【范本】一、预算制定与审核（1）甲方负责提供完整且准确的工程量清单和设计图纸。
（2）乙方根据提供的材料编制初步工程预算。
（3）初步预算须经甲乙双方共同选定的第三方机构审核确认后方可生效。
二、变更管理（1）任何设计变更均需书面形式提出，并详细说明变更内容及预估影响。
（2）变更由双方协商一致后决定是否执行；涉及费用变动的，按实际增减工作量进行调整。
三、进度款支付（1）进度款按照合同约定的付款计划和完成的工程量进行支付。
（2）每次支付前，乙方需提交工程进度报告并经甲方验收合格。
建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制
建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制建设工程结算管理办法是为了规范工程款支付的预算编制与控制，确保工程资金的合理使用和高效管理。
本文将就建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制进行探讨。
一、工程款支付的预算编制在进行工程款支付前，必须进行预算编制，以便合理安排资金使用。
预算编制的主要内容包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据工程设计文件和实际施工情况，对工程量进行准确计算，包括材料使用量、人工投入、机械设备使用量等。
2. 费用计算：根据工程量计算结果，结合相关标准和合同规定，计算各项费用，包括工程材料费、人工费、机械设备使用费等。
3. 风险预警：考虑可能出现的意外情况和工程变更，进行风险预警，提前准备应急资金。
4. 合同规定：结合合同规定，明确支付款项的时间节点和支付方式，确保按照合同履行支付义务。
5. 监理审核：由监理单位对预算编制进行审核，保障预算的合理性和准确性。
二、工程款支付的预算控制预算控制是对工程款支付过程中资金使用进行控制，以避免资金浪费和滥用。
预算控制的具体措施如下：1. 严格执行预算编制：在工程款支付过程中，按照预算编制的内容和金额进行支付，杜绝超支现象的发生。
2. 定期预算调整：根据工程实际进展情况，对预算进行调整，确保预算的灵活性和合理性。
3. 合同管理：加强对承包商的合同管理，确保按照合同约定支付款项，并防止可能的过度索取款项。
4. 资金监管：建立专门的工程款支付监管账户，资金专项管理，确保工程款支付的透明度和监管效果。
5. 风险控制：建立风险管理机制，预测和分析资金使用过程中可能出现的风险，及时采取措施，确保资金安全和合理利用。
三、建设工程结算管理办法的意义建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 规范工程款支付过程，提高资金使用效率和管理水平，防止资金浪费和滥用现象的发生。
2. 保障各方权益，合理分配工程款支付责任和义务，减少因支付问题引发的纠纷。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
工程合同费用控制
工程合同费用控制第一部分：合同总则1. 合同目的：本合同旨在明确工程项目的费用控制条款，以实现成本效益最大化和风险最小化。
2. 合同范围：本合同适用于XXX项目的全过程费用控制，包括但不限于设计、采购、施工、监理、验收等各环节。
3. 合同双方：甲方为XXX公司，乙方为XXX公司，双方应本着平等互利、诚实守信的原则履行合同。
第二部分：费用控制原则1. 预算编制：乙方应根据甲方提供的项目需求，编制详细的工程预算，并经甲方审核批准。
2. 费用透明：所有费用支出需公开透明，乙方应提供完整的费用报告，供甲方审查。
3. 变更管理：任何对原合同条款的变更，包括设计变更、材料替换等，均需双方协商一致，并按照约定程序进行费用调整。
4. 风险分担：双方应共同识别项目潜在的风险因素，并在合同中明确各自的风险承担范围。
第三部分：费用控制措施1. 进度款支付：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的支付节点向甲方申请进度款。
2. 材料采购：乙方应选择性价比高的材料供应商，并对采购过程进行严格管理，确保材料质量和成本控制。
3. 施工管理：乙方应制定合理的施工计划，优化施工方案，减少不必要的返工和材料浪费。
4. 质量监控：甲方或指定的第三方监理机构应对施工过程进行监督，确保工程质量符合标准，避免因质量问题导致的费用增加。
第四部分：费用结算与审计1. 结算原则：工程完工后，乙方应根据实际完成的工程量和合同约定的价格体系进行结算。
2. 审计要求：甲方有权对乙方提交的结算资料进行审计，以确保费用的真实性和合理性。
3. 争议解决：如双方在费用结算过程中出现争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
第五部分：其他条款1. 违约责任：若任一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 法律适用：本合同的签订、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
3. 合同生效：本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
公司内部工程款制度
公司内部工程款制度一、目的和原则为了加强公司内部对工程款项的管理，确保资金安全、合法、高效地使用，特制定本工程款制度。
本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，以公正客观为原则，旨在通过明确工程款支付的条件、流程和监管措施，达到优化资源配置，防范财务风险的目的。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程款项收支的项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、维修工程等各类工程项目。
所有参与项目管理的部门和员工，在进行工程款项的申请、审批、支付及核算时，均需严格遵守本制度规定。
三、工程款支付条件1. 工程进度符合合同约定的支付节点。
2. 工程质量经检验合格，或已通过相关质量检测部门的认证。
3. 完成相应的工程款结算手续，包括但不限于发票的开具、费用的审核等。
4. 不存在任何法律纠纷或经济争议，影响款项支付的情况。
四、支付流程1. 项目经理根据合同条款和实际进度，提出工程款支付申请。
2. 财务部门对提交的支付申请进行初步审核，确认金额的准确性和合理性。
3. 审计部门对工程进度和质量进行复核，确保支付条件的满足。
4. 总经理或授权的高级管理人员对支付申请进行最终审批。
5. 财务部门根据审批结果办理款项支付，并做好相应的财务记录。
五、监管措施1. 建立健全工程款支付的内部审计机制，定期或不定期进行审计检查。
2. 对于违反支付制度的行为，按照公司纪律处分条例进行处理。
3. 加强与供应商的沟通和协调，确保双方权益的平衡与保护。
4. 建立信息反馈机制，及时掌握工程款支付的效果和存在的问题。
六、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
公司保留对本制度进行修订和完善的权利。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制随着我国经济的快速发展，城市建设、交通、能源等各个领域对建设工程的需求不断增加。
建设工程项目投资大、周期长、风险高，合同费用控制是项目管理的核心内容之一。
本文将从建设工程合同费用控制的内涵、目标、原则、方法等方面进行分析和探讨。
一、建设工程合同费用控制的内涵建设工程合同费用控制是指在合同执行过程中，通过合理的组织、协调、技术和经济手段，对合同约定的费用进行有效管理和控制，以实现项目目标的过程。
合同费用控制主要包括合同价格的确定、合同款项的支付与回收、合同费用的调整和合同风险的管理等。
1. 合同价格的确定：合同价格是双方在合同中约定的完成工程项目的总价。
确定合理的合同价格，有利于保护双方的合法权益，降低项目风险。
2. 合同款项的支付与回收：合同款项的支付与回收是合同费用控制的关键环节。
支付款项要严格按照合同约定进行，确保工程进度和质量；回收款项要积极与业主沟通，争取按时支付。
3. 合同费用的调整：在合同执行过程中，可能会出现各种因素导致费用发生变化。
合同费用的调整要依据合同条款和实际情况进行，确保公平合理。
4. 合同风险的管理：合同风险是影响合同费用控制的重要因素。
要通过风险识别、评估和应对措施，降低合同风险对项目费用控制的影响。
二、建设工程合同费用控制的目标1. 确保合同价格的合理性：通过合理的合同价格，实现项目投资效益的最大化。
2. 保证合同款项的支付与回收：确保工程进度和质量，及时支付款项，积极回收款项，降低项目资金压力。
3. 控制合同费用的变更：在合同执行过程中，尽量减少费用变更，确保项目投资的稳定。
4. 降低合同风险：通过风险管理，降低合同风险对项目费用控制的影响。
三、建设工程合同费用控制的原则1. 合同约定原则：合同费用控制要遵循合同约定，尊重双方的权利和义务。
2. 全面控制原则：要从全过程、全方位对合同费用进行控制，确保项目目标的实现。
3. 动态管理原则：合同费用控制要注重动态管理，及时调整和应对各种变化。
工程造价竣工结算控制方案
工程造价竣工结算控制方案一、引言工程造价竣工结算是工程建设项目最后一步，是对工程全部费用的核算和结算，其结果不仅关系到各方的利益分配，还能反映出工程的实际成本和管理水平。
因此，制定合理的竣工结算控制方案，是确保工程费用核准的准确性和公正性的关键步骤。
二、竣工结算流程竣工结算的流程包括工程量清单审核、施工图设计变更审核、材料与设备清单审核、工程技术交底审核、竣工质量验收等环节，具体流程如下：1. 工程量清单审核：依据施工图设计、工程预算，对工程量清单进行逐项核对，确保施工过程中的实际工程数量与设计计划相符。
2. 施工图设计变更审核：对工程施工图纸设计变更进行审查，明确变更原因、影响范围及设计变更费用。
3. 材料与设备清单审核：对工程所用建筑材料和设备进行清点、核对，并计算实际使用数量和费用。
4. 工程技术交底审核：对施工单位提供的工程技术资料和施工过程中的技术交底进行审核。
5. 竣工质量验收：对工程的竣工质量进行抽查验收，确保工程的质量符合相关标准和规定。
6. 竣工结算编制：根据以上审核结果，制定竣工结算编制方案，编制竣工结算文件。
三、竣工结算控制方案1. 竣工结算控制的主要内容（1）控制标准：严格按照工程设计文件和施工合同的规定，以及工程施工图纸设计变更的批准文件标准，进行费用核对和计算。
（2）控制依据：依据相关法律法规和规章制度，对竣工结算的核准、登记程序进行控制和监督。
（3）审核程序：建立竣工结算审核程序，明确审核人员的职责和权限，确保审核结果的准确性和可靠性。
（4）防范措施：加强工程监理、设计等相关部门对工程的质量、工程量清单等进行把关，防范工程造价的虚增或缺项。
2. 控制方案的具体措施（1）建立健全的竣工结算管理体系，明确各层级的责任和权限，确保竣工结算的严格执行。
（2）加强对竣工结算过程的监督，严格执行《建设工程竣工结算暂行规定》，确保竣工结算的合法合规。
（3）建立竣工结算核准程序，设置审核岗位，由专业人员进行审核，确保竣工结算的准确性和合理性。
建筑公司费用管理制度
建筑公司费用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的费用管理活动，确保各项费用的合理性、合法性和有效性。
2. 费用管理应遵循预算控制、成本效益和内部审计等原则。
3. 本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门和项目管理团队。
二、费用预算管理1. 各部门应根据年度工作计划，合理编制费用预算，并报财务部门审核。
2. 财务部门负责汇总各部门预算，制定公司总体费用预算，并报管理层审批。
3. 预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自变更。
如遇特殊情况需调整预算，应按程序申请。
三、费用报销管理1. 员工因公产生的费用，应按照公司规定的标准和流程进行报销。
2. 报销申请应提供合法有效的原始凭证，由部门负责人初审后，提交财务部门复核。
3. 财务部门负责对报销凭证的真实性、合规性进行审查，并及时办理报销手续。
四、费用审批权限1. 根据费用的性质和金额大小，设定不同层级的审批权限。
2. 小额费用可由部门负责人直接审批；大额费用需报请高层管理人员审批。
3. 对于超出预算或特殊性质的费用，应经过专项审议程序。
五、成本控制与分析1. 财务部门应定期对费用进行分类统计和分析，及时发现成本超支的风险。
2. 各项目管理部门应结合实际情况，采取有效措施控制现场施工成本。
3. 通过成本分析，为公司决策提供数据支持，优化资源配置。
六、内部审计与监督1. 公司设立内部审计机构，定期对费用管理情况进行审计。
2. 审计结果应向管理层报告，并提出改进建议。
3. 鼓励员工监督费用管理活动，对违规行为应及时上报处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工。
工程结算财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程结算财务行为，确保工程结算的准确性和及时性，提高公司财务管理水平，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括但不限于投标、施工、验收、结算等环节。
第三条工程结算财务管理工作应遵循以下原则：1. 实事求是，确保结算数据的真实、准确；2. 依法合规，严格执行国家财务会计法规和公司财务管理制度；3. 及时高效，确保工程结算工作顺利进行；4. 节约成本，合理控制工程结算费用。
第二章工程结算程序第四条工程结算应按照以下程序进行：1. 施工单位根据合同约定，完成工程量清单的编制，提交给公司；2. 公司工程管理部门对施工单位提交的工程量清单进行审核，确认工程量；3. 财务部门根据审核后的工程量清单，编制工程结算报表；4. 财务部门将工程结算报表提交给工程管理部门和施工单位；5. 双方对工程结算报表进行核对，如有异议，应及时沟通解决；6. 经双方确认无误后，财务部门办理工程结算手续；7. 财务部门将工程结算款项支付给施工单位。
第三章工程结算审核第五条工程结算审核应遵循以下要求：1. 审核工程量清单的真实性、完整性；2. 审核合同条款的执行情况；3. 审核结算报表的准确性、合理性；4. 审核工程结算款项的合规性。
第四章工程结算费用控制第六条工程结算费用控制应采取以下措施：1. 加强工程预算管理，严格控制工程成本；2. 严格执行合同约定，合理控制工程结算费用；3. 加强对施工单位的管理，督促其提高工程结算效率；4. 对工程结算费用进行定期分析，发现问题及时整改。
第五章工程结算档案管理第七条工程结算档案应包括以下内容：1. 工程合同；2. 工程量清单；3. 工程结算报表；4. 工程结算审核意见；5. 工程结算款项支付凭证。
第八条工程结算档案应按照以下要求进行管理：1. 工程结算档案应妥善保管，确保档案的完整、安全；2. 工程结算档案的查阅、借阅应按规定程序进行；3. 工程结算档案的销毁应经公司领导批准。
工程公司结算管理制度
工程公司结算管理制度一、目的和原则制定结算管理制度的目的在于规范工程项目的结算流程，确保结算的准确性和及时性，防止财务风险，保障公司利益。
制度遵循公正、透明、高效的原则，适用于公司内所有工程项目的结算活动。
二、组织结构公司应设立专门的结算部门，负责结算工作的组织和管理。
结算部门应配备专业的财务人员，对工程项目的成本进行监控和分析，确保结算数据的真实性和合法性。
三、结算流程1. 项目启动：项目启动时，应明确项目的预算和成本控制目标，作为后续结算的依据。
2. 进度报告：项目经理需定期提交工程进度报告，报告中应包含完成工作量和相应的成本支出。
3. 变更管理：任何工程变更都应及时记录并评估其对项目成本的影响，必要时更新预算。
4. 结算申请：项目完成后，项目经理应提交完整的结算申请，包括工程量清单、实际成本报告等。
5. 审核验证：结算部门对提交的资料进行审核，确保所有数据的准确性和合规性。
6. 结算报告：审核无误后，结算部门出具结算报告，明确项目的最终成本和应付款项。
7. 付款执行：根据结算报告，财务部门执行付款，同时保留必要的支付凭证和文件。
四、风险管理为防范结算风险，公司应建立风险评估机制，定期对项目进行风险评估，并制定相应的应对措施。
对于大额支付，应实行分级审批制度，确保资金的安全。
五、信息公开结算管理制度要求高度的信息透明度。
公司应确保所有结算信息能够被适当地记录和存档，并在必要时向相关利益方披露。
六、持续改进公司应定期回顾和评估结算管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和优化，不断提高结算管理的效率和质量。
七、附则本结算管理制度自发布之日起生效，由结算部门负责解释和修改。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程合同费用控制
工程合同费用控制工程项目的成功实施，离不开严谨的费用控制管理。
作为项目管理的重要组成部分，费用控制直接关系到项目的经济效益和投资回报。
为了实现这一目标，我们必须在工程合同中明确各项费用条款，确保每一笔支出都有据可依，每一项成本都得到合理分配。
一、预算制定与审核在项目启动之初，甲方应提供详细的工程预算，包括材料费、人工费、机械使用费等所有预期成本。
乙方在审查预算时，应对其中的每一项费用进行严格审核，确保预算的合理性和可行性。
任何超出预算范围的支出，都需经过甲乙双方的共同协商和书面同意。
二、费用变更管理在项目实施过程中，由于市场波动、设计变更等原因，可能会出现实际费用与预算不符的情况。
对此，我们应在合同中设立明确的费用变更流程。
一旦需要调整原定的费用计划，必须由提出变更一方出具书面通知，并详细说明变更的原因和影响。
对方在接到通知后，应及时进行评估，并提出自己的意见和建议。
只有在双方达成一致后，才能执行新的费用计划。
三、进度款支付为了保证工程进度的顺利进行，合同中应规定清晰的进度款支付机制。
根据工程进度的不同阶段，设定相应的支付比例和时间节点。
每次支付前，乙方需提交详细的进度报告和相关证明材料，甲方在确认无误后方可进行支付。
这样既保证了资金的及时到位，又避免了因支付问题导致的工程延误。
四、结算与审计项目完工后，进行最终的费用结算是合同中不可或缺的环节。
乙方应根据实际完成的工作量和合同约定的价格，编制最终结算报告。
甲方在收到结算报告后，有权进行审计，以确保所有费用的真实性和合理性。
如有争议，双方应通过协商或依法申请仲裁解决。
五、违约责任合同还应明确规定违约责任，以约束双方的行为。
无论是甲方未按时支付费用，还是乙方超支未能提供合理解释，都应承担相应的违约责任。
这不仅保障了守约方的合法权益，也促使双方更加重视合同的执行。
结语：。
工程过程中结算管理制度
工程过程中结算管理制度一、立项准备阶段在工程项目立项准备阶段，项目部门要对项目的成本进行详细核算和预算编制，包括人力、物力、财力等各方面的成本，并明确项目的费用预算和结算标准。
在此基础上，确定项目的目标成本和预算分配，以及费用控制的责任主体和工作流程，并建立相应的结算管理制度文件。
在立项准备阶段，要明确项目的计量计价规则和结算方式，结合项目管理的实际情况，制定相应的费用核算和结算办法，规范项目成本管理的流程和程序。
此外，还要编制相关的报告和文件，确保项目的费用核算和结算的准确性和合法性。
二、施工过程管理在工程施工过程中，要根据项目建设的实际情况和进度，及时进行费用核算和结算管理，确保项目的成本控制和预算的合理分配。
同时，要关注施工中的各项工程进度和质量，及时进行费用测量和成本核算，发现问题及时解决，避免费用超支和资源浪费。
工程项目管理部门要建立健全的费用核算和结算管理机制，明确施工过程中的费用控制和支付程序，并建立完善的报表和文档作为管理的依据。
同时，要加强与施工单位的沟通和协调，确保施工进度和费用情况的准确披露和信息共享。
三、结算审核与支付在工程项目结束阶段，要进行结算审核和支付程序，确保项目的费用和预算的核对和确认，同时要检查项目进度和质量达到预期目标。
结算审核要严格按照制定的结算规程和标准进行，对各项工程费用进行核实和核对，确保费用的合规性和合理性。
结算支付程序要按照相关的管理制度和程序进行，由项目管理部门负责结算审核和支付安排，并严格遵循财务规定和法律法规的规定，确保费用支付的合法性。
同时，要做好结算相关的文件和报表归档工作，确保结算资料和证明文件的完整性和真实性。
四、结算管理制度的完善工程结算管理制度的完善是一个不断优化和改进的过程，需要根据实际情况和市场需求进行调整和改进。
在实施过程中，要不断总结和归纳经验，加强内部管理和外部监督，确保结算管理制度的有效性和可操作性。
要加强结算管理制度的培训和交流，提高员工的业务水平和管理能力，加强团队合作和沟通，以实现工程项目的质量和效益最大化。
规范建设工程价款结算制度
规范建设工程价款结算制度一、总则1. 本结算制度适用于所有参与本工程建设的总包、分包单位以及供应商等相关方。
2. 工程价款结算应遵循民法典及相关法规的规定，确保结算过程的合法性、合理性。
3. 双方应本着公平、公正、公开的原则进行工程价款的结算。
二、结算依据1. 工程量清单及单价表：根据合同约定的工程量清单及单价表进行结算。
2. 变更与调整：任何工程变更都应有书面记录，并按照合同约定的程序进行价款调整。
3. 实际完成工程量：以实际完成的合格工程量为结算依据。
三、结算程序1. 预付款：按照合同约定支付预付款，并在后续结算中逐步抵扣。
2. 进度款：根据工程进度按月或按阶段支付，支付比例应符合合同约定。
3. 竣工结算：工程竣工验收合格后，进行最终结算，结清余款。
四、结算审核1. 施工单位应提交完整的结算资料，包括但不限于工程量清单、变更单、材料使用记录等。
2. 建设单位应对提交的结算资料进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 如双方对结算结果有异议，应通过协商或依法申请仲裁解决。
五、结算支付1. 支付条件：建设单位应在收到合格的结算资料后的约定期限内完成支付。
2. 支付方式：可以通过银行转账等非现金方式支付工程款项。
3. 逾期支付：如建设单位逾期支付，应按合同约定支付违约金或利息。
六、监督管理1. 双方应建立健全内部监督机制，确保结算工作的透明性和公正性。
2. 相关监管部门有权对工程价款结算进行监督检查，确保规范执行。
3. 鼓励采用信息化手段，提高结算工作的效率和准确性。
七、附则1. 本结算制度自发布之日起生效，由项目管理部分负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方应本着诚信原则协商解决。
建设单位工程费用管理办法
.建设单位费用管理办法第一章总则第一条为保证福建省XX开发有限公司（以下简称“建设单位"）工程项目建设费用管理目标的实现，力求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，特制定本办法.第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。
第三条本办法由建设单位工程管理部门监督实施.第二章工程费用管理的内容、原则与目标第四条工程费用管理的主要内容工程费用管理就是要在保证质量、安全、工期等目标的情况下，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面，对工程项目建设各个阶段的投资费用进行预测、计划、执行、检查、协调与控制,确保把项目建设费用控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的费用节约,实现投资效益最大化。
第五条工程费用管理的原则初步设计概算不超过批复的项目可行性研究投资估算，施工图预算不超过批准的初步设计概算，工程结算不超过批准的施工图预算.第六条工程费用管理的目标创造“价值工程”,即以最低的项目总成本，可靠地实现项目必要的功能，从而提高项目价值，获得较高的经济效益。
第三章工作职责第七条建设单位职责1、加强工程财务管理，优化资金结构，科学合理使用资金，控制建设成本。
2、负责工程项目建设各阶段工程费用的审查、决策等相关工作。
3、负责制定工程投资计划和资金使用计划。
4、审批工程变更方案及相应的工程变更的价款.5、按合同约定进行工程计量，审批并支付工程进度价款。
6、审批工程费用索赔相关事宜。
7、审批工程竣工结算、决算。
第八条勘察与设计单位职责1、按照国家和相关行业规定的要求和深度以及合同的约定，负责组织工程各阶段勘察与设计工作。
2、认真推行标准设计和限额设计，按照技术先进可靠、造价经济合理的原则，通过对建设项目的技术、工程和经济进行深入细致的调查与研究,用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证,选择最优设计方案。
3、负责编制工程投资估算、初步设计概算、施工图预算等各阶段工程投资费用,并确保其时效性、准确性、合法性。
工程结算管理制度
工程结算管理制度为了加强工程管理和成本控制，明确工程结算审核流程和时间节点，完善集团公司内部的工程结算管理制约机制，特制订了本制度。
本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。
成本控制部的职责包括复核施工方结算资料，审核工程结算并出具内审意见，负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算，以及与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。
纳入工程结算的范围包括技术服务类、施工类和材料或设备的分包（采购）类。
工程结算程序的启动需要结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请，经监理单位书面确认后，报工程部审批后，方可进入结算程序。
监理单位、工程部应对合同的履行情况进行确认。
工程结算条件包括准予结算的条件和不予结算的情形。
准予结算的条件包括进度节点付款结算和完工结算。
不予结算的情形包括无开工报告或开工报告未经批准，无计量资料或计量资料不全，因施工错误而增加的工程量等。
工程结算书的编制要求需要包括工程名称、工程地点、工程内容、工程量、单价、合价、结算时间等内容，并需附上相关的验收资料和监理意见。
工程结算书应严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。
它应该包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单以及全部工程量详细计算书。
结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章。
工程结算书应按单项工程编制，分为合同内和合同外。
合同内部分应按原设计图纸内容与追加调整项目编制。
追加调整项目应按各设计变更单与签证单分别编制、汇总。
在工程项目进入竣工验收阶段时，施工单位应及时编制、收集、整理竣工图和工程竣工结算资料。
竣工验收通过后，施工单位必须按合同约定时间将完整的竣工图及竣工结算相关资料报送监理公司和工程部。
竣工结算资料应包括但不局限于施工类结算资料和需提供资料清单中的各项资料。
施工类结算资料需提供的资料包括工程施工总、分包合同，补充合同或协议书等；工程施工、竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸）；设计交底、经甲方确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更、签证单、技术核定单；经甲方确认的施工方案、施工组织设计；隐蔽工程记录；与计价相关的施工过程中各类现场记录、会议纪要、往来函件、通知等；工程决（结）算书；材料设备调整差价的依据材料；甲供材料、设备明细表，甲定乙购材料认价单、甲方指定品牌材料清单等，并提交所有验收和现场签收资料；进度款、借款、垫付款财务核对明细表；预付工程款、地质勘察报告（基础、土方施工）；开工通知书、停复工报告；竣工验收资料；完整的监理文件包；其他发包人认为必要的资料，如材料设备进出场证明；有关气象记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明等。
编制工程决算的收费标准_附编制服务费计算办法
附：编制服务费计算办法表一：工程预结算编审收费基本费费率表注：工程量清单及预算控制价综合编制费率表中一类项目是指房屋建筑工程（包含与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、人防工程、仿古建筑工程等；二类项目是指市政基础设施工程、公路、水利工程、大型土石方工程、园林绿化、矿山治理、土地整理、送配电线路工程等。
１、工程结算审查委托费计算公式工程结算审查委托费=基本费+审减追加费=基本费计算基数*基本费费率+审减追加费计算基数*审减追加费费率基本费的计算基数为财政复审后的建安工程造价审定金额，基本费费率见表一《工程预结算编审收费基本费费率表》。
审减追加费的计算基数为财政复审后的审减额超过送审金额5%以外的金额，审减追加费费率按1.5%计算。
2、计费办法①结算为中标价（合同价）加变更签证的，基本费的计算基数为审定金额减去中标合同价后的金额。
审减追加费计算基数为财政复审后的审减额超过变更部分（送审的建安工程造价减去中标合同价）5%后计算。
②结算为依实结算方式，且合同价需要全部审核的，基本费的计算基数为财政复审后的建安工程造价审定金额。
审减追加费计算基数为财政复审后的审减额超过送审金额5%以外的金额。
3、项目审减追加费每项工程（含工程内容近似的多个标段）最高支付限额1万元，以下金额不列入审减追加费计算基数（应计费审减额）：①因变更签证优惠率产生的审减金额；②因项目取消产生的审减额；③由市财政部门审减的金额。
4、特殊情况1)同一工程项目划分多个标段的，计费时合并计算（例如：同一条道路划分为若干标段的要合并计算），同一工程项目中因专业和类别不同而划分标段的计费时可单独计算（例如：房建工程中的土建工程、设备安装工程划分不同标段单独招标的）。
2）工程结算审核变更签证时，计算审减追加费只计取审减部分金额。
3）单个项目委托费不足2000元的，按2000元支付。
4）以抽调工程造价咨询人员方式审核项目的，工程造价咨询人员工日费用标准暂按200-600（元/人、工日）执行。
编制工程结算书工作方案
编制工程结算书工作方案一、前言工程结算是指在工程施工完成后，依据施工合同的约定和工程实际完成的情况，对工程项目的各项成本支出进行汇总、核算、结算和审核，最终确定工程的最终成本，并作为决算的依据，以便进行项目验收和决算工作。
编制工程结算书是工程结算的重要环节之一，它不仅对工程项目的结算结果进行明细汇总，还需要对工程施工过程中的费用支出进行全面的核算和审核，以确保结算结果的准确性和合法性。
因此，制定合理的工作方案对于高质量、高效率地编制工程结算书至关重要。
二、编制工程结算书工作方案的目的和意义1. 目的编制工程结算书工作方案的目的是制定科学合理的工作流程和方法，明确工作目标、时间表和责任分工，以保证工程结算工作的顺利进行和高质量完成。
2. 意义编制工程结算书工作方案的意义在于：（1）规范工作流程，确保工作的顺利进行；（2）明确工作目标和完成时间，提高工作效率；（3）细化责任分工，确保工作质量；（4）保证结算结果的准确性和合法性。
三、编制工程结算书工作方案的基本原则1. 真实性原则在编制工程结算书时，必须严格按照合同约定的结算标准和要求进行核算，确保结算结果的真实性和准确性。
2. 公开、公平、公正原则在工程结算过程中，必须尊重合同关系，公开透明地进行结算工作，确保工作的公平和公正。
3. 合法合规原则在结算工作中，必须遵守国家相关法律法规和政策规定，确保结算工作的合法合规。
四、编制工程结算书工作方案的具体内容及步骤1. 制定工作计划在编制工程结算书工作方案的第一步是制定工作计划，包括编制工程结算书的时间安排、工作目标和任务分解等。
2. 资料收集和整理收集工程项目的所有相关资料，包括合同文件、工程施工记录、材料、人工工资等费用支出凭证，并对这些资料进行整理和分类。
3. 费用核算和审核对工程项目的各项费用支出进行核算和审核，确保费用支出的真实性和合法性。
4. 结算计算根据合同约定和实际完成情况，进行工程结算的具体计算，包括工程量清单的编制和计算、单位工程量款的核算等。
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编制工程结算内部费用控制标准
一、竣工结算收费标准
1、土建安装工程200万元以下总造价4‰~6‰不少于3000元，抽钢筋另计
2、土建安装工程300万元以下总造价3.5‰~5.5‰抽钢筋另计
3、土建安装工程500万元以下总造价3‰~~5‰抽钢筋另计
4、土建安装工程500~2000万元总造价2.5‰~4‰抽钢筋另计
5、土建安装工程5000万元以下总造价2‰~3‰抽钢筋另计
6、土建安装工程5000万元以上总造价2‰~2.5‰抽钢筋另计
7、装饰工程预算总造价4‰~6‰不少于3000元
8、园林建筑工程预算总造价4‰~6‰不少于3000元抽钢筋另计
9、绿化工程预算总造价2%~6‰不少于3000元
10、项目估算、概算总造价2‰~4‰不少于3000元
11、电气安装防雷工程预算总造价2.5‰~5‰不少于3000元
12、消防给排水、暖通预算总造价2.5‰~5‰不少于3000元
13、项目全过程造价服务：项目总建安投资额的2%~5%
14、其他情况：
1)已算好工程量仅需套定额按以上标准五折计算。
2)结算不包括到审计那去对账的人工，如需到审计那对账按实际天数250元/天计算。
3)工程结算中的钢筋工程量需图纸翻量的按11元/吨。
二、现场资料收费标准
1、技术及安全资料按建筑面积2~2.5元/M2，送样另加0.5元/M2
2、创省级文明工地
3、绿色工地
4、QC
5、工法
1、工程200万元以下总造价4‰~6‰不少于3000元，抽钢筋另计
2、土建安装工程300万元以下总造价3.5‰~5.5‰抽钢筋另计
关于工程结算编制、施工资料等有偿服务收费标准
一、工程结算编制收费标准
注：1、已算好工程量仅需套定额按以上标准五折计算(计算公式和工程分类必须符合清单和计价表的要求)。
2、以上价格为已有投标标价的情况下执行，无投标标价需重新组价的在
以上价格的基础上加0.1%
3、施工单位必须提供真实的现场相关资料，否则后果自负。
4、如需提供付款节点工程量的在以上标准的基础上加0.2%。
5、
二、现场资料收费标准
1、技术及安全资料按建筑面积2~2.5元/M2，送样另加0.5元/M2
2、如创省级文明工地、绿色工地、QC、工法等另加1元/M2
工程造价咨询服务收费标准（差额定率分档累进法）
费率：‰。